强夯施工组织设计

1、更多企业业学院：中小企企业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料国学智智慧、易易经46套讲讲座人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料各阶段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料更多企业业学院：中小企企

2、业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料国学智智慧、易易经46套讲讲座人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料各阶段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料第一章 编制依依据及工工程概况况1.1 编制依依

3、据1.1.1招标标人提供供的图纸纸1.1.2建建筑地基基基础设设计规范范（GGB500007720002）；1.1.3建建筑地基基处理技技术规范范（JJGJ779220022）；1.1.4建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）；1.1.5工工程测量量规范（GBB500026-20007）；1.1.6施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（GB446-888）；1.1.7建建筑机械械安全技技术规范范（GGBJ333-886）；1.1.8建建筑工程程质量检检验评定定标准（GBBJ3001-888）；1.1.9建建筑施工工安全检检查评定定标准（GBBJGJJ

4、-999）；1.1.10其其它国家家现行规规范1.2工工程简介介本工程位位于十堰堰市张湾湾工业新新区1.3主要工工程量本标段强强夯总量量约为1171.73万万m2。1.4本工程程特点本工程的的特点是是强夯施施工面积积大，工工期紧，因而场场内机械械及人员员较多，安全任任务比较较重，一一定要加加强安全全工作，严格按按照现场场文明施施工的要要求施工工。第二章 施工工现场项项目组织织本工程按按项目法法施工，实行项项目管理理责、权权、利相相结合，调动各各层次积积极性达达到优质质、高效效、低消消耗的经经营目标标。2.1 施工组组织机构构设置2.1.1项项目组织织 项目经经理由我我公司具具有丰富富地基处处理

5、施工工管理经经验的同同志担任任，全权权对项目目行使各各种权利利，对工工程的质质量、安安全、进进度、效效益全面面负责。项目技术术负责人人由项目目经理聘聘任具有有高级职职称、丰丰富地基基处理施施工经验验的同志志担任，对工程程的质量量、技术术、进度度全面规规划实施施。2.1.2机机构设置置 根据该该工程特特点，工工程项目目部设置置四科一一室，即即工程技技术科、质量安安全科、设备材材料科、计划财财务科、项目办办公室。下设强强夯作业业队、修修理队、测量作作业队，各队在在总部统统一指挥挥和引导导下，独独立完成成各自的的工程任任务。具体组织织机构设设置详见见图2.1。2.2 职责2.2.1项目经经理职责责2

6、.2.1.11 代表表该项目目部全面面履行工工程合同同中的各各项权利利、义务务，处理理合同未未尽事宜宜。2.2.1.22负责对对项目成成员的聘聘任及分分工，保保证项目目成员各各负其责责、通力力配合。2.2.1.33接受并并执行业业主与监监理工程程师的各各项通知知、指令令。2.2.1.44 负责责与地方方各级政政府的协协调工作作，处理理各种纠纠纷。负负责施工工区相邻邻工区的的协调工工作。2.2.2项目技技术负责责人职责责2.2.2.11 主持持编制实实施性施施工组织织设计、质量计计划及各各分项工工程施工工方案。2.2.2.22 处理理各种施施工难题题及质量量问题。2.2.2.33 组织织对工程程

7、进度、质量情情况通报报。2.2.2.44 为工工程质量量的主要要责任人人，对工工程质量量负关键键责任。2.2.3项项目各科科室职责责2.2.3.11工程技技术科负责工程程施工生生产、进进度和技技术管理理工作。2.2.3.22 质量量安全科科负责工程程质量计计划的编编制、质质量自检检、组织织工区间间互检及及各项质质量措施施的实施施与控制制。负责责对职工工的入场场及阶段段性安全全教育，负责生生产、工工程施工工安全保保卫及后后勤保障障工作。2.2.3.33 设备备材料科科负责机械械设备和和零配件件的购置置及管理理，施工工机具的的管、用用、养、修。2.2.3.44 计划划财务科科负责合同同预算、计划统

8、统计工作作及财务务、劳资资、成本本核算工工作。2.2.3.55 项目目办公室室负责项目目的文件件收集、转发，行政文文件归档档工作及及党、政政、工、团活动动的组织织记录。图2.11 施工工组织机机构框图图十堰市东风汽车产业B园动力系统基础设施项目强夯工程项目经理部项目经理项目副经理项目技术负责人计划财务科项目办公室设备材料科工程技术科质量安全科强夯作业队修理作业队测量作业队第三章 施工布布署3.1 试夯部部署3.1.1正式式施工前前应进行行试夯。3.1.2先在在不同区区段各选选择三处处3232平平米场地地进行试试夯并进进行动力力触探,验证设设计参数数和处理理深度。3.1.3通过过试夯区区的施工工

9、，以便便对工程程强夯施施工技术术参数作作出进一一步的调调整。3.1.4试夯夯区的具具体位置置，与业业主代表表和监理理工程师师在施工工现场共共同确定定。3.2 施工总总部署本工程为为十堰市市西部新新城东风风汽车动动力总成成山地动动力总成成山地整整理强夯夯处理工工程，施施工过程程为100m一层层分层回回填、分分层强夯夯处理。3.2.1项目目分区作作业计划划综合考虑虑标段内内地形情情况、填填方区作作业面大大小和分分布情况况、本标标段按11、2、3、44号地块块分为四四个区平平行施工工。挖方方区对应应分为四四个区平平行作业业，对应应调配。在施工过过程中根根据不同同工程内内容分区区组织平平行施工工，在各

10、各区内组组织流水水作业，各工序序间有效效搭接施施工，以以加快施施工进度度。3.2.2项目目总体施施工步骤骤3.2.2.11进行详详细的现现场踏勘勘、编制制实施性性施工组组织设计计、做好好开工准准备；3.2.2.22 进场场后土方方单位先先将回填填区植被被及浮土清清理干净净，然后后按“挖高填填低”的原则则分层逐逐层回填填碾压至至每层施施工标高高。3.2.2.33当分层层回填至至设计夯夯击面标标高时，先按要要求进行行试夯施施工，确确定并报报批施工工参数后后，进行行大面积积强夯施施工。3.2.2.44在已完完成的填填筑面上上分层进进行强夯夯作业。强夯作作业与土土方作业业形成同同方向流流水作业业模式，

11、同一施施工区内内按施工工放样、表层清清理、土土方填筑筑、强夯夯施工等等工艺进进行流水水作业。3.2.3项目目施工交交叉作业业安排3.2.3.11交叉作作业分析析1本次招招标共两两个标段段，各标标段间存存在交通通便道、标段交交接面施施工等交交叉作业业。2本工程程存在强强夯与土土方作业业在施工工作业面面、施工工安全距距离方面面的交叉叉。施工工中要合合理安排排施工流流向和强强夯、土土方在不不同区域域的施工工作业时时间，以以减少交交叉作业业影响。3本工程程作业内内容包括括表层清清理、土土方作业业、强夯夯作业等等多个不不同工序序的作业业，在施施工场地地、施工工顺序等等方面存存在交叉叉作业。3.2.3.2

12、2不同标标段间的的交叉作作业安排排1施工中中与相邻邻标段必必须建立立良好的的沟通制制度，相相互配合合，听从从发包人人和监理理人的调调度，保保证施工工便道的的共享与与畅通。包括允允许施工工道路的的共享、道路的的标识明明确以及及专人指指挥等措措施；同同时，对对应挖填填区施工工中进度度要同步步，以利利于挖方方及时调调运至需需用填方方区，及及时以挖挖作填。2要保证证两标段段间交接接处填方方交接带带的质量量。两标标段交接接处的填填筑，执执行接缝缝处理原原则，必必要时，沿接缝缝加布一一排夯点点。3施工前前提前做做好施工工区域内内临时排排水系统统的总体体规划，排水工工程规划划时，两两标段交交接处施施工时要要

13、双方提提前接洽洽，并认认真核对对标高、平面位位置等内内容，保保证结合合处位置置、标高高正确，排水顺顺畅。3.2.3.33土方与与强夯的的交叉作作业安排排土方回填填与强夯夯施工相相互配合合，统一一调度保保证土方方与强夯夯同一流流向作业业，相互互及时提提供作业业面。3.2.3.4内部部交叉协协调内部交叉叉协调主主要考虑虑在入场场后，编编制详细细的施工工进度计计划网络络图，明明确不同同分项工工程、不不同施工工队伍之之间在工工序上、作业面面上、时时间上的的交叉点点，严格格按照网网络计划划内容进进行施工工，把交交叉作业业对施工工的影响响降至最最低。3.3 施工进进度计划划3.3.1计划划开、竣竣工时间间

14、本标段计计划开工工时间为为20110年112月77日,工工程完工工时间为为20111年33月200日，计计划按期期完成。3.3.2分项项工程施施工进度度计划施工准备备：宣布布中标之之日起至至20110年112月113日，占有效效工期77天；试夯施工工：20010年年12月月14日日至20110年112月223日，10天天；强夯施工工：20010年年12月月24日至20111年3月15日，82天；收尾工程程：20011年2月14日至20111年3月17日，30天；竣工验收收：20011年3月18日至20111年3月20日日，3天天。详见附表表3.11 施施工进度度计划表表3.3.3施工效效率本标

15、段总总强夯面面积约为1771.773万mm2，有效效施工时时间为822天，共共配备强强夯设备备28台套套，每天天可完成成210000m2，满足足本标段段不少于于173300平平方米的的要求。3.4 施工总总平面布布置3.4.1施工道道路3.4.1.11进场道道路：进进场道路路可利用用已建成成园市环环线作为为设备进进场路。3.4.1.22施工道道路：主主要利用用土方作作业时形形成的施施工道路路。施工工中根据据施工进进度，机机械行走走路线随随时修筑筑，随工工程进度度动态布布置。3.4.2 生产产生活大大临3.4.2.1生生活大临临1生活大大临包括括项目部部办公室室、会议议室及职职工宿舍舍、食堂堂、

16、卫浴浴等生活活性临时时设施。根据现现场考察察情况，初步拟拟定于施施工现场场南侧采采用彩钢钢板房搭搭建.。为满足施施工需要要，施工工时在场场地内设设置现场场办公室室、设备备维修区区、停车车场等，位置根根据现场场施工进进度动态态调整。2现场办办公室采采用彩钢钢板房搭搭设，并并按当地地工程建建设临时时设施文文明施工工要求进进行布置置，设为为：休息息室、办办公室、会议室室、卫生生间、供供水供电电室。3.4.2.22生产大大临1生产大大临包括括修理车车间、库库房等设设施。2工具库库、材料料库、修修理间等等采用活活动板房房搭建，机修区区采用钢钢管彩条条布围设设。3.4.2.3施工围围挡根据当地地文明施施工

17、要求求，在施施工区域域设立五五图二牌，并并对施工工区域按按文明施施工要求求进行围围挡。3.4.3施工用用电本工程用用电主要要为现场场修理用用电及夜夜间施工工照明。施工中中主要考考虑发电电机供电电，现场场配备755kw发发电机22台、500kw发发电机11台，同时时在项目目部配备备50kww发电机机1台，可满满足施工工需要。3.4.4施工用用水本工程用用水主要要为生活活用水、现场洒洒水和机机械用水水，根据据现场考考察情况况，生活活用水和和施工用用水从附近水水源采用用洒水车车拉用，并在施施工现场场设置11个8t水罐罐蓄水。3.4.5通讯设设施为了方便便对外联联系，提提高工作作效率，我公司司为现场场

18、主要施施工管理理人员每每人配备备手机一一部，现现场办公公室安置置固定电电话机，并连接接传真机机。3.4.6施工工总平面面布置详见附图图3.11施工总总平面布布置。第四章 主要施施工机械械配备计计划4.1机机械设备备投入计计划全部工程程选择主主要施工工机械设设备共448台套套，其中中强夯设设备288台套(满满足招标标文件要要求)，其他辅辅助设备备20台。以上设备备均为我我单位自自有，在在正式开开工前33天全部部到位，并安装装调试完完毕。以上设备备均为我我单位自自有，在在正式开开工前33天全部部到位，并安装装调试完完毕。主要施工工机械配配备计划划表分项机械名称称规格型号号额定功率率（KW）数量（台

19、）强夯机械械履带式起起重机W2000A176.414履带式起起重机QU32213214推土机TY18801328其它机械械发电机CF-550502发电机CF-775752洒水车EQ5113GSSS991工具车航天1小轿车桑塔纳1潜水泵QY-775主要施工工测量仪仪器配备备表仪器名称称规格型号号台数全站仪GTS-71001水准仪S328水准仪DZS33-12计算机联想1水准仪DZS33-12计算机联想14.2施施工机械械投入保保证措施施4.2.1拟投投入本项项目的机机械设备备及检测测设备全全部为我我公司自自有设备备，可确确保投入入本工程程使用。4.2.2拟投投入本项项目的全全部设备备已全部部落实

20、、明确，并在设设备所在在地集中中整修、维护保保养，确确保以良良好状态态投入本本项目施施工。4.2.3拟投投入本项项目的全全部设备备已在投投标期间间由我公公司设备备管理部部门进行行了统一一安排，可确保保投入本本项目施施工。4.2.4机械械设备配配备过程程中已充充分考虑虑了多班班作业的的降效、气候以以及机械械的正常常维修保保养对出出勤率的的影响因因素，所所配备机机械数量量充足。4.2.5全部部投入现现场的机机械设备备、检测设设备均已已按工程程量、工期情情况备足足相应配配件、易损件件随机械械入场，确保机机械的正正常出勤勤。第五章 主要劳劳动力配配备计划划5.1劳劳动力投投入计划划本工程工工期紧，在保

21、证证均衡生生产的条条件下，合理安安排各个个工序施施工、科科学地组组织和安安排劳动动力的投投入，实实行动态态控制。劳动力力使用计计划见表表5.1。表5.11 劳劳动力使使用计划划表单位：人人 月份份工种20100年122月20100年1月月20111年2月月20111年3月月总计履带式起起重机司司机4056565656起重工80112112112112推土机司司机1216161616洒水车司司机22222生活车司司机22222修理工88888电工22222电焊工22222测量工3232323232其他人员66666合计 =SUM(ABOVE) 186 =SUM(ABOVE) 238 =SUM(A

22、BOVE) 238 =SUM(ABOVE) 238 =SUM(ABOVE) 238注：本计计划表是是以每班班八小时时工作制制为基础础编制。5.2劳劳动力投投入保证证措施5.2.1工程程开工前前，我公公司将按按正常的的人员动动员程序序进行前前期动员员，可保保证人员员正常、按期投投入。5.2.2本工工程主要要技术工工种人员员全部为为我公司司自有技技术工人人，可保保证劳动动力正常常投入且且不受农农忙等影影响。5.2.3进场场劳动力力根据施施工进度度及时进进场，经经培训、考核合合格后，方可上上岗作业业，特殊殊工种要要求持证证上岗，施工人人员能够够满足本本工程施施工要求求。第六章主要物资资计划6.1主主

23、要物资资供应计计划本工程的的主要材材料为柴柴油及机机械易损损件，机械耗耗油量估估算如下下：共投入228台强强夯机组组，8台台推土机机，以及及洒水车车等其他他辅助设设备。按每日工工作2台台班计，每天机机械耗油油量为775000L。6.2物物资供应应保证措措施6.2.1对于于施工时时需要的的试验器器材、维维修器材材、工具具类物资资、易损损件、备备用的燃燃油料和和其它必必需物资资，根据据施工情情况及时时购买，确保施施工顺利利进行。6.2.2入场场后根据施工工组织设设计、施施工进度度要求，确定正正式采购购计划，与前期期初步确确定的合合格供方方进行正正式洽谈谈，择优优签订供供应合同同，以确确保工程程物资

24、供供应。6.2.3柴油料需用用量大，最理想想的是甲甲方统一一供应。自行采采购时，多选几几家供应应商以保保证供应应。第七章 施工准准备7.1施工测测量控制制网的设设置业主组织织监理工工程师向向施工单单位移交交水准点点、坐标点，项目部部校核后后，确定定参照点点，设立立自己的的施工测测量控制制网，并并建立明明显的标标志和保保护性装装置。7.2 修建施施工道路路开通进场场临时道道路，并并保证一一定的质质量要求求，必要要时进行整整平和压压实。7.3临时排排水系统统的构筑筑开工前要要进行临临时排水水系统的的规划和和构筑，开挖排排水渠道道，施工工期间保保持排水水畅通。7.4临设的的构建按照现场场实际情情况，

25、测测放临设设场地，进行场场地清理理整平压压实，修修建临设设简易房房及供水、供电、维修点点。7.5施工机机械的准准备在进行各各项施工工准备的的同时，对于逐逐步运进进的施工工设备进进行组装装、调试试、保养养和试车车，保证证一旦具具备开工工条件，可立即即投入运运作。7.6物资准准备针对施工工时需要要的维修修器材、易损件件、备用用的燃油油料和其其它必需需物资，制定采采购计划划，并立立即实施施保证开开工时的的需要。7.7 施工技技术准备备7.7.1编编制实施施性施工工组织设设计、施施工方案案。制定定质量计计划，施施工安全全技术措措施和文文明环保保施工措措施，进进行层层层技术交交底。7.7.2准准备施工工

26、记录、施工规规范、测测量检验验、交验验表格等等施工技技术资料料。7.7.3 在企企业质量量保证体体系的基基础上编编制质量量保证计计划，并并针对强强夯施工工过程中中出现的的质量问问题提出出对策。7.8 标志牌牌、图表表的制作作7.8.1施工工现场设设置的宣宣传标语语牌、安安全标识识、指示示牌和警警示牌及及有关工工程图牌牌提前制制作。7.8.2显示示工程概概况、形象进进度、各岗位位职责的的各种图图表提前前准备并并上墙。第八章强夯施施工8.1 强夯施施工参数数能级强夯遍数强夯施工工参数停锤标准准40000 KN.m第一遍点夯，正正方形布布置，夯夯点间距距8米，单单点夯击击数不小小于8击击。最后两击击

27、夯沉量量1000mmm。第二遍点夯，正正方形布布置，夯夯点间距距8米，夯夯点位于于第一遍遍夯点之之间，单单点夯击击数不小小于8击击。第三遍点夯，夯夯点位于于第一遍遍和第二二遍夯点点之间，单点夯夯击数不不小于88击。满夯二遍，115000KN.m满夯夯，方形形锤，夯夯印搭接接2000mm，每点33击。备注按由内而而外、隔隔行跳打打原则完完成全部部夯点施施工，夯夯坑过深深影响起起拔时向向夯坑内内回填附附近开山山料。8.2 施工程程序清理并平平整施工工场地填筑筑达到起起夯面测放放第一遍遍夯点位位置并测测量场地地标高强夯夯机组就就位打第一遍点点夯填坑整平平测测量第一遍夯夯沉量及及第二遍点夯的的夯点放放

28、线第二遍遍点夯施施工填坑整平平测测量第二遍夯夯沉量及第三遍点夯的的夯点放放线第三遍点夯施施工填坑整平平场场地下沉沉量及测测放满夯夯基准线线满满夯施工工推推土机平平整场地地、测量量场地下下沉量8.3 强夯施施工方法法8.3.1点夯施工工：8.3.1.11夯位放放样，用用白灰洒洒出夯位位轮廓线线。8.3.1.22架设水水准仪，水准仪仪设在夯夯区边550米之之外。8.3.1.33 测量量夯击点点地面高高程。8.3.1.44夯机就就位，稳稳车后调调整臂杆杆角度至至65度度。8.3.1.55测量锤锤顶高程程并记录录。8.3.1.66提升脱脱钩器，标定落落距并锁锁定脱钩钩器钢丝丝绳长度度。8.3.1.77

29、提升夯夯锤，脱脱钩器打打开夯锤锤自由落落下。8.3.1.8 测量量锤顶高高程。8.3.1.9 重复复步骤88.3.1.778.3.1.88，夯至至规定的的夯击数数。8.3.1.110 移机机进行下下一点夯夯击，直直至完成成本遍全全部夯点点。8.3.1.111 每一一遍点夯夯施工完完毕，用推土土机推平平。8.3.2满满夯施工工8.3.2.11放出满满夯每排排基准线线。8.3.2.22夯机就就位，锁锁定落距距。8.3.2.33锤印搭搭接2000mmm，夯完完规定击击数（3击）。8.3.2.44夯后场场地整平平，标高高测量。8.4 强夯施施工工序序要点8.4.1现场场的控制制桩要树树立明显显标志,加

30、以保保护,并并定期进进行复核核检查。8.4.2测放放的夯点点位置,应用明明显的标标志标出出夯位中中心点,并用白白灰粉撒撒出夯位位轮廓线线。8.4.3落距距确定后后,锁定定控制落落距钢丝丝绳,并并在龙门门架上标标出落距距标志。8.4.4夯锤锤气孔保保持畅通通,如遇遇堵塞,应随时时将塞土土清除。8.4.5如施施工中发发现锤偏偏离坑中中心,应应立即调调整对中中,夯击击后如发发现坑底底歪斜较较大,需需及时用用填料将将坑底垫垫平后,方可继继续夯击击。8.4.6认真真做好施施工记录录,并掌掌握好停停锤标准准。8.4.7密切切注意异异常现象象,对夯夯沉量异异常、夯锤反反弹、地表隆隆起要加加强监测测,如实实记

31、录,并及时时报告业业主和监监理工程程师研究究解决办办法。8.4.8对场场地沉降降量有控控制要求求时,每每遍夯前前和夯后后都应对对场地夯夯沉量进进行测量量。8.4.9及时办办理有关关质量文文件,场场地定位位测量成成果,现现场施工工记录,设计变变更单,现场签签证,工工序质量量评审等等有关工工程资料料,加强强原始资资料整理理,归档档管理工工作。8.5强强夯施工工安全要要点8.5.1进入现现场施工工人员必必须佩带带安全帽帽,吊车车驾驶室室前应设设安全网网，以防强强夯时土土、石飞飞溅伤人人，夯击击时所有有人员应应退至安安全线外外，非施施工人员员严禁进进入施工工现场。8.5.2施工人人员必须须集中统统一指

32、挥挥，信号明明确；吊车司司机、推推土机司司机应按按信号操操作，夯夯锤起吊吊后任何何人不得得由吊臂臂杆下方方通过。8.5.3施工人人员必须须明确分分工，各负其其责，各岗位位人员必必须严格格执行本本工种的的有关安安全操作作规程及及强夯作作业的安安全规定定。8.5.4 吊车车要按性性能要求求使用，不得超超负荷，工作一一定时间间后应进进行保养养。8.5.5施工中中应经常常对夯锤锤、脱钩装置置、吊车车臂杆及及索具等等进行检检查，发发现问题题及时处理理后方可可继续施施工。8.5.6施工现现场应保保持平整整，夯坑坑回填时时应注意意压实，防止强强夯机组组施工或或移车时发发生意外外。8.5.7大风、大雾天天气严

33、禁禁强夯作作业。8.5.8严禁酒酒后操作作机械及及上岗工工作。第九章 施工工质量保保证体系系和质量量保证措措施9.1 质量目目标达到合格格标准。9.2 质量管管理体系系9.2.1质量量管理组组织体系系我公司已已通过IISO990022质量体体系认证证，其质质量保证证体系框框图，见图9.1。9.2.2施施工质量量管理体体系项目质量量管理体体系框图图见图99.2。9.2.2.11 决策策层由项目经经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人组成。9.2.2.22 管理理层由工程技技术科、质量安安全科、计划财财务科、设备材材料科各科长长，项目目办公室室主任组成成，质量量科长兼兼质保经经理。9.2.2.

34、33 执行行层由各施工工队长组组成，施施工队负负责人兼兼任兼职职质量员员。9.2.2.44 劳务务层由施工班班组长、机械操操作工、施工操操作人员员等劳务务层承担担施工质质量直接接责任，班组长长为第一一责任人人，机械械操作工工为第二二责任人人，其它它劳务人人员为第第三责任任人。9.2.3建立立十堰市市东风汽汽车产业业B园动动力系统统基础设设施项目目强夯工工程全面面质量管管理小组组。9.3 质量管管理主要要职责9.3.1项项目经理理职责为质量第第一负责责人，主主持质量量目标、计划总总体规划划。9.3.2项项目副经经理职责责负责生产产质量计计划的执执行、资资源配置置、产品品的保存存、客户户投诉。9.

35、3.3项项目技术术负责人人职责负责质量量计划的的制定，技术措措施、施施工技术术文件编编制，岗岗位培训训、施工工文件归归档、质质量评审审，改进进和预防防措施的的制定。9.3.4工工程技术术科职责责编制生产产质量计计划、资资源配置置计划、成品保保管、施施工技术术文件编编制、施施工技术术保证措措施制订订、设计计变更、客户投投拆。9.3.5质质量安全全科职责责负责质量量监督、质量评评审，质质量计划划的审查查、修改改、反馈馈、改进进和预防防措施的的制订，施工文文件的汇汇总归档档；岗位位培训、考核、安全管管理、检检查、编编制安全全技术措措施计划划。9.3.6计计划财务务科职责责合同管理理、财务务管理、成本

36、控控制，施施工预决决算。9.3.7物物资设备备科职责责材料采购购程序的的制订、执行，材料的的管理、施工设设备管理理、维修修。9.3.8项项目办公室职职责后勤保障障，公共共关系，信息传传递，创创造文明明和谐的的施工环环境。9.4质量保保证措施施9.4.1思想想教育措措施提高全体体人员的的质量意意识，牢牢牢树立立质量第第一、用用户第一一、信誉誉第一、预防为为主的思思想，广广泛开展展TQCC教育，全员参参与质量量管理，进行经经常的岗岗位、技技能和质质量标准准培训。9.4.2技技术保证证措施9.4.2.11进行认认真的图图纸会审审和技术术交底，项目经经理牵头头，项目目技术负负责人组组织全体体人员认认真

37、学习习施工方方案、施施工验收收规范标标准，并并进行认认真的技技术质量量、安全全书面交交底，列列出质量量重点监监督部位位、监督督要点。9.4.2.22编制详详细的施施工组织织设计，对关键键过程，特殊过过程编制制作业指指导书，用以指指导施工工。9.4.2.33配备充充足先进进的质量量检测设设备，随随机检查查，进行行质量跟跟踪，信信息化施施工。9.4.2.44尽量采采用新工工艺、新新技术、推广先先进技术术。9.4.2.55认真做做好施工工资料的的收集汇汇总，及及时归档档。9.4.3制制度保证证建立严格格有效的的管理制制度：9.4.3.11坚持施施工组织织设计审审批制，施工组组织设计计、各分分项工程程

38、施工方方案必须须经上级级技术主主管、业业主代表表、监理理工程师师审查批批准后执执行。9.4.3.22认真执执行技术术复核、隐蔽工工程验收收制，把把好隐蔽蔽质量关关。作好好测量复复核，并并将结果果填写测量复复核记录录，中中间部位位交工需需填写隐蔽工工程验收收记录作为档档案资料料保存。9.4.3.33建立严严格的质质量管理理人员岗岗位责任任制，责责任明确确，责任任到人。9.4.3.44工程质质量实行行三级验验收、分分项评定定，严格格按照“三工”、“三三检”、“两坚坚持”、“一过过硬”的的方针进进行施工工，使工工程质量量始终处处于受控控状态。9.4.3.55关键技技术岗位位持证上上岗。9.4.4监监

39、督保证证9.4.4.11严格执执行监理理程序工程开工工前做好好文件报报批审核核、质量量检验单单批复、工程测测量及其其它检测测的实施施、复核核均应请请监理予予以审查查、认可可和旁站站监督。工程施施工过程程中隐蔽蔽工程的的验收、设计变变更、工工程竣工工的验收收等，均均应严格格执行监监理程序序。9.4.4.22维护监监理的权权威性，自觉接接受监理理的监督督检查。9.4.4.33项目质质量管理理人员和和质量监监督员不不定期进进行质量量检查监监督，并并将抽查结结果和施施工记录录核对，施工记记录与工工程量核核对，完完成量和和作业时时间核对对，由以以上三项项核对来来检查质质量隐患患，杜绝绝质量事事故的发发生

40、。9.4.4.44对于发发现的质质量问题题，应认认真总结结经验教教训，制制定整改改措施。9.4.4.55对材料料供应商商应进行行考察和和选择，所有的的供货商商都全面面执行一一套质量量保证体体系。9.4.5经经济保证证9.4.5.11项目部部和施工工班组签签订质量量责任状状，对施施工质量量实行谁谁施工谁谁负责，并在劳劳动报酬酬中拿出出一定比比例，作作为质量量保证金金。9.4.5.22实行质质量岗位位责任制制和工程程质量奖奖罚制，完善验验工计价价手续。对分项项工程各各道工序序定人、定岗、定责，验工计计价必须须有质检检人员签签字。进进行全面面质量管管理和跟跟踪管理理，对按图施施工达到到质量标标准的班

41、班组，以以表扬、表彰、奖金等等形式给给予奖励励，对违违反操作作规程的的机组，责令停停工整改改。9.4.6物物质保证证9.4.6.11按施工工规模、工期要要求配备备机械装装置，并并考虑一一定的富富余量。项目部部设机械械员，现现场配备备充足的的机械维维修人员员，做好好机械的的维修保保养工作作，易损损件、紧紧缺件要要配备充充足，大大力提高高施工设设备的完完好率和和利用率率。9.4.6.22 制定定严格的的材料采采购程序序，严把把材料质质量关，采购材材料应对对供应商商进行调调查和比比较，产产品应提提供合格格证明和和需要的的检验报报告，过过期和报报废的材材料一律律不得使使用。9.5质质量承诺诺9.5.1

42、我公公司将按按谈判文文件、工工程施工工图、国国家现行行建安施施工规范范及验收收标准等等验收，保证强强夯检测测合格。9.5.2当工工程一次次交验达达不到合合格标准准时，我我公司同同意按工工程合同同金额罚罚款1%。9.5.3在收收到发包包人现场场项目部部发出的的不合合格分项项报告或质质量整改改单后后，我方方将在发发包人现现场项目目部规定定时间内内按要求求整改完完成，否否则愿意意对每项项质量问问题向发发包人现现场项目目部支付付质量违违约金人人民币550000元。9.5.4我方方保证强强夯放线线尺寸、击数、落距绝绝无弄虚虚作假行行为。9.5.5我方方保证施施工生产产及管理理工作都都将令发发包人现现场项

43、目目部满意意。第十章 工期期保证措措施10.11 工期期目标创一流的的工程进进度，按按照指定定工期按按时完成成。10.22 工期期保证措措施10.22.1施工准准备措施施10.22.1.1提前做做好施工工准备，达到“三快”，“进进场快”，“安安家快”，“开开工快”，迅速速掀起施施工高潮潮。10.22.1.2深入研研究设计计文件和和图纸，计算好好实物工工作量、劳动力力和机械械设备需需用量。10.22.1.3充分做做好开工工前的材材料、机机具和劳劳动力及及技术方方面的准准备工作作,保证证施工顺顺利进行行.10.22.1.4做好施施工物资资供应计计划，储备一一定量的的常用件件、易损损件。10.22.

44、1.5投入一一定的专专项资金金，用于工工程的前前期准备备及设备备更新、维修保保养等。10.22.2组组织措施施10.22.2.1选派派能力强强、水平平高、经经验丰富富的干部部进入管管理层，配备足足够的技技术工人人上岗，保证职职工队伍伍的整体体素质。10.22.2.2项目目部配备备机械主主管。抽抽调专业业技术人人员组建建设备保保养检修小组，对设备定期保检检，强化化设备保保养维修修工作，保证机机械设备备完好率率和利用用率。10.22.2.3安全全生产是是保证工工期的首首要条件件。项目目部设专专职安全全主管，进进行工程程安全施施工的总总体规划划和安排排，以强强有力的的安全保保证施工工顺利进进行，不不

45、因安全全事故而而影响施施工进度度。10.22.3工工期保证证技术措措施10.22.3.1为确确保工程程按期完完成，在在机械配配置时在在一定的的富裕。10.22.3.2强化施施工组织织设计，科学合合理布置置施工平平面，确确保均衡衡生产。10.22.3.3合理组组织施工工机械设设备，实实行流水水作业，充分提提高机械械设备的的使用效效率和产产出水平平。10.22.3.4加强施施工环节节控制，对关键键过程、特殊过过程、难难点、重重点环节节要有专专门作业业指导书书和对策策方案。成立技技术攻关关QC小小组，并并积极采采用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备。10.22.4制度措措施10.22.4.1建立

46、立定期例例会制度度，强化化现场指指挥协调调机制，使现场场出现的的各种问问题能够够得到及及时有效效的解决决。10.22.4.2实施施工程进进度快报报制度，建立完完整信息息渠道，实行动动态网络络管理，按照汇汇总后的的信息及及时调整整各分项项工程进进度计划划。10.22.5其其它措施施10.22.5.1发挥挥党政工工团各级级组织的的积极作作用，组组织劳动动竞赛。10.22.5.2采取取积极的的经济手手段，激激励与奖奖惩并重重。10.33 关键键工序施施工进度度保证措措施10.33.1施工准准备阶段段10.33.1.1组织织项目部部管理人人员认真真学习，熟悉施施工图纸纸设计文文件，结结合现场场地形地地

47、貌，水水文气象象资料，对影响响工期的的关键因因素制定定周密的的应对措措施。10.33.1.2集中中人力物物力，在在最短时时间内开开通施工工便道，建好生生产、生生活等临时设施，使施工工人员能能及时到到场，施施工机械械尽快进进场组装装。10.33.1.3抓紧紧相关测测量控制制网，水水源电源源，排水水系统的的设置，保证按按计划开开工。10.33.2施施工阶段段10.33.2.1合理理规划，加强施施工调度度，按总总体进度度编制月月计划、旬计划划，发现现和解决决影响施施工进度度所涉及及的问题题，使施施工合理理有序的的进行。10.33.2.2抓好好工程质质量、安安全，避避免因质质量安全全问题的的发生，影响

48、施施工进度度。10.33.2.3搞好好施工协协作单位位的协调调配合关关系，为为施工创创造良好好的外部部环境。10.44工期承承诺我公司郑郑重承诺诺：由我我公司法法定代表表人或其其授权指指派的公公司级高高层领导导作为本本工程的的主管，当进度度出现较较严重的的滞后或或发包人人现场项项目部认认为需要要时，接接工程师师通知（任何形形式）后后，244小时内内携法定定代表人人授权委委托书及及在其公公司的现现任职证证明文件件进驻现现场，直直至进度度正常和和发包人人现场项项目部认认为可离离场时离离开。第十一章章 施施工安全全保证体体系和保保证措施施11.11 安全全控制目目标我公司将将严格执执行中中华人民民共

49、和国国安全生生产法、建建设工程程安全生生产管理理条例（国务务院令第第3933号）、建筑筑施工安安全检查查标准（JGGJ599-999）、湖北省省建设工工程安全全生产管管理办法法（湖湖北省人人民政府府令第2227号号）、中华人人民共和和国环境境保护法法、关于施施工噪音音控制办办法（东风司司发200011222号）等等法律、法规、管理条条例、管管理规定定的所有有条款。实现安安全事故故“0”的目标标，安全全防护设设施达到到规范标标准，并并争创安安全文明明工地。11.22 安全全管理组组织机构构11.22.1组组建项目目部安全全生产领领导小组组、治安安保卫领领导组，项目经经理为第第一负责责人，项项目副

50、经经理、项项目技术术负责人人均为领领导小组组成员。项目部部设专职职安全工工程师，各作业业队长任任兼职安安全员。111.2.2与驻驻地医院院建立固固定的联联系，以以便在需需要时得得到及时时的救助。11.33安全管管理职责责11.33.1项目经经理为第第一责任任人，在在项目施施工中贯贯彻落实实安全生生产法规规标准和和规章制制度，并并负全面面责任。11.33.2项目副副经理分分管安全全工作，在组织织、管理理、指挥挥安全生生产方面面负直接接领导责责任。11.33.3项目安安全主管管具体负负责安全全工作，负责制制定安全全生产制制度，安安全生产产操作规规程，检检查和落落实安全全生产制制度和安安全操作作规程

51、的的执行情情况。11.33.4兼职安全全员对各各生产班班组的安安全生产产负直接接责任。11.44安全防防范措施施11.44.1 安全全教育坚坚持常抓抓不懈，各分项项施工前前有书面面的安全全技术交交底记录录，安全全措施明明确。111.4.2 进行行经常性性的安全全检查，对重点点部位、危险岗岗位要有有记录，对查出出的隐患患做到定定人、定定时、定定措施，及时解解决。11.4.3 一旦旦发生安安全事故故，应立立即组织织抢救，并在最最短的时时间内报报告业主主和劳动动保护监监察机关关。由此此对发包包人造成成的工期期、质量量、影响响正常工工作秩序序等损失失照价赔赔偿。11.44.4对于安安全事故故，必须须妥

52、善处处理，并并做到三三不放过过。11.44.5我我方将按按建设设工程合合同通通用条款款规定办办理投保保。11.44.6现场围栏栏施工，设设置门卫卫，建立立可行的的门卫制制度，不不允许闲闲杂人员员进入。警卫负负责夜间间巡视，严格管管理，保保障现场场治安和和社会治治安，杜绝打打架斗殴殴、偷盗盗等刑事事案件的的发生。11.44.7安全防防范重点点区域：对施工工生产易易发生危危险的场场地，如如电源、夯坑、弯道等等处；对对公众会会构成危危险的场场所，如如交通弯弯道、用用电设备备作业场场所；油油罐、氧氧气瓶、乙炔等等易燃易易爆品存存放区；现场门门卫。11.55 施施工机械械安全防防护措施施11.5.1施施

53、工机械械现场维维修、保保养，实实行管、用、修修一体化化的设备备管理，并做好好日常例例行保养养，按时时填写机机械履历历书及机机械运转转报表。11.5.2机械械操作实实行定人人、定机机、定岗岗的“三三定制度度”、机机长负责责制及交交接班制制度。司司机必须须持证止止岗，严严格遵守守操作规规程，杜杜绝重大大机械设设备事故故发生。11.55.3保保证现场场机械行行驶道路路畅通，严格控控制道路路坡度，并平整整压实场场地，确确保机械械行走和和车辆安安全。11.55.4设设备到场场验收完完好，夯夯锤过磅磅锤机编编号，落落距锁定定，施工工期间不不允许私私自调整整。11.66临时用用电安全全防护11.66.1入入

54、场后根根据现场场用电要要求，进进行临电电布置整整体设计计，内容容包括配配电装置置及其电电容量、供电线线路走向向和现场场照明设设施，生生活生产产设施用用电负荷荷情况。11.6.2电电气设备备的使用用必须避避免对电电气安全全不利的的环境，如潮湿湿、水、油等。电气设设备在接接通电源源之前，除作常常规绝缘缘测试外外，还必必须检查查是否有有工具异异物等存存在。11.6.3电器器电线安安装必须须由电工工操作，非电工工不得操操作。11.6.4施工工机具车车辆及人人员应与与内外线线路保持持安全距距离，必必要时采采取可靠靠保护措措施。11.6.5使用用电动、手动工工具必须须配带绝绝缘手套套，穿绝绝缘鞋，机具的的

55、电源线线、插头头、插座座应完好好。11.6.6配电电采用三三项五线线制的接接零保护护方式，其它项项目也应应采取相相应的接接零、接接地保护护方式，施工现现场装备备行业统统一规定定的标准准电源箱箱。施工工机械应应做到一一机一闸闸，并安安装漏电电保护器器，电器器线路和和用电设设备安装装完成后后，由安安全工程程师验收收合格进进行使用用。11.77消防安安全措施施11.7.1临建建符合防防火规定定，并配配备消防防器材。11.7.2昼夜夜有消防防值班人人员，并并记录值值班日志志。11.77.3不不得在工工地或工工地周围围非露天天地方使使用明火火，尤其其注意燃燃油、电电源、易易燃、易易爆处的的安全。11.7

56、7.4对对于需要要使用电焊、乙炔等等，属三三级动火火，需填填写书面面动火证证明，报报上级安安全部门门备案。11.88施工现现场安全全措施11.88.1进进入现场场施工人人员必须须佩带安安全帽，非施工工人员严严禁进入入施工现现场。11.88.2所所有机械械设备进进入施工工现场都都张贴身身份识别别卡才能能进入现现场。11.88.3在在施工现现场，组组建施工工现场安安全部，委派有有能力、胜任的的专业安安全人员员承担安安全部门门经理，该部门门经理的的安全员员上岗证证提交给给发包人人现场项项目部，同时安安排两名名专职现现场安全全巡查人人员。11.88.4施工人人员必须须明确分分工，各各负其责责，各岗岗位

57、人员员必须严严格执行行本工种种的有关关安全操操作规程程和强夯夯作业的的安全规规定。11.88.5关键岗岗位必须须持证上上岗。11.88.6施工人人员必须须集中统统一指挥挥,信号号明确；吊车司司机、推推土机司司机应按按信号操操作，夯夯锤起吊吊后任何何人不得得由吊臂臂杆下方方通过。11.88.7吊车要要按性能能要求使使用，不不得超负负荷，工工作一定定时间后后应进行行保养。现场准准备适量量枕木，以便必必要时供供吊车垫垫用。11.88.8施工中中应经常常对夯锤锤、脱钩装置置、吊车车臂杆及及索具等等进行检检查，发发现问题题及时处理理后方可可继续施施工。11.88.9施工现现场应保保持平整整，夯坑坑回填时

58、时应注意意压实，防止强强夯机组组夯打或或移车时发生意意外。11.88.100大风大大雾天气气严禁强强夯作业业。11.88.111夜间施施工时，要提前前进行临临时照明明设施的的布置，采用碘碘钨灯照照明，以以保证夜夜间施工工的亮度度。11.88.122施工区区域设置置安全警警戒绳对对施工区区域进行行封闭，禁止非非本工程程人员、机械进进入现场场。11.99安全文文明施工工考核管管理办法法11.99.1按规定定设置专专用安全全生产经经费。专专款专用用，用于于购置安安全帽、安全网网、漏电电保护器器等必要要的防护护设施及及防护用用品、用用具等，推行现现场标准准化管理理。11.99.2认真执执行安全全生产奖

59、奖惩制度度，对安全生生产工作作成绩突突出者按总公公司安安全生产产奖惩条条例给给予荣誉誉和物质质奖励；对不执执行安全全生产责责任及违违反安全全生产制制度且给项目目造成不不良影响响甚至严严重后果果者，项项目将按按条例例给予予处罚或或处分。11.99.3项目发发生工伤伤事故，按公司司伤亡事事故调查查处理及及其统计计上报规规定认真真查处，并按“四不放放过”的的原则结结合实际际情况进进行调查查处理。11.110安全全承诺我公司郑郑重承诺诺如下：11.110.11机械设设备进入入施工现现场张贴贴的身份份识别卡卡保证按按发包人人的形式式统一制制作，若若未张贴贴身份识识别卡进进入现场场，愿意意交付罚罚款100

60、00元元/每次次.项。11.110.22进入施施工现场场的人员员佩戴的的胸卡将将按发包包方的形形式统一一制作，若未按按规定进进入现场场者，愿愿意交付付罚款1100元元/每次次.项.人。11.110.33我方保保证接受受安全教教育培训训。若我我方安排排了没有有接受发发包人现现场项目目部安全全教育的的工人进进入项目目施工现现场施工工，愿意意支付110000元人民民币/每每次的安安全文明明施工违违约金。11.110.44我方同同意建立立建筑施施工安全全文明违违约金押押金制度度。即在在项目施施工展开开时，愿愿意交纳纳安全文文明违约约金押金金伍万元元人民币币。11.110.55我方保保证在确确保施工工现