班组建设实施方案

1、班组建设实施方案宁夏宝丰能源集团有限公司班组建设实施方案（ 试行 ）为不断提高集团公司班组建设的质量和水平，根据集团公司关于加强班组建设工作的意见，现就加强基层班组建设工作制定以下实施方案。一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用 2-3 年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型（ 即“五型” ） 班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。二、班组建设的组织领导成立集团公司班组建设工作领导小组，集团公司总裁任组长，集团公司党委书记、工会主席和分管安全工作的副总裁任副组长，成员由各所属单位的主要负责人和集团公司办公室、工会、

2、人力资源部、安监部、总调度室、企业战略经营部、生产管理部、监察部、财务部、党委办公室等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并参照宝丰能源集团有限公司基层单位班组建设考核实施细则，制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法。三、班组建设的主要内容厂 （ 矿、公司 ） 及所属单位的职责1、基础管理。建立健全“一把手亲自抓、分管领导主要抓、工会负责人直接抓、职能科室配合抓、车间 （ 区队 ） 具体抓”的管理机制，分工明确，责任落实，形成合力。每年制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健 全班组长管理档案

3、，完善各项制度。2、安全管理严格落实安全质量环保管理制度，采取有效措施创建优胜班组; 逐步建立本单位本质安全管理体系，制定安全管理手册、安全管理制度、程序文件、人员不安全行为管理手册、风险管理手册、风险管理标准与管理措施、安全文化手册、考核评分标准八种文件; 完善“反三违，、除隐患”管理体系，自上而下形成“反三违，、除隐患”管理网络。3、生产经营管理。自上而下逐步建立精细化管理体系，健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动。4、培训管理。按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达到90%以上。抓好对班组长的集中培训，促进班组长管理素

4、质的不断提高。5、考核评比。制订较为完善、易于操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。（二）车间 （区队 ）主要职责1、基础管理。制订年度班组建设和班组安全管理的具体实施计划，合理设置车间 （ 区队 ） 班组构架，按照素质过关、程序合理的要求选拔班组长。完善班组长岗位责任制。本车间 （ 区队 ） 共产党员、工会会员、共青团员围绕班组建设发挥各自作用。认真组织员工学习集团公司及本单位各项安全管理制度和班组建设规章制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。2、安全管理。按照安全质量标准化要求，严格执行各项安全标准、质量标准，有条件的车间 （ 区

5、队 ） 要制订创建优胜班组的计划及措施。落实安全隐患排查与整改制度，持续开展“反三违、除隐患”活动。加强对班组长和作业人员的现场监督。认真开展班前风险评估、风险等级确认等活动，对中等和高等风险制定严格的安全工作程序，推进本质安全体系建设。3、生产经营管理。合理有序地组织各班组的生产，完成或超额完成生产任务。实施班组精细化管理和全面质量管理，逐步建立完善的经济责任制与考核办 法。抓好各班组技术革新、“双增双节”、合理化建议等工作，提高劳动生产率。4、员工培训。认真落实培训计划，按规定参加所在单位和集团公司组织的技术培训和上岗资格考试等。坚持本车间 （ 区队 ） 业务理论学习、安全活动日、“三个一

6、”培训 （ 一日一题、一月一考、一季一赛） 。5、民主管理。健全民主管理小组，完善班组民主管理制度，坚持车间（ 区队 ）班务公开，抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的民主管理，切实维护员工合法权益。6、文化建设。积极开展争当学习型员工、争创学习型班组活动，有条件的班组逐步建立班组文化宣传园地，有序开展亲情文化及读书、读报等各类活动。7、思想政治工作。围绕建设“四有”员工队伍目标，抓好员工政治理论、企业精神和职业道德教育，开展好党小组、工会小组、团小组活动和各类有益的文体与社会公益活动，员工中无违法乱纪现象。8、稳定工作。建立班组员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动。及

7、时掌握班组成员思想动态，执行好谈心制度。做好班组员工纠纷调解、班组治安防范、女工“四期”保护等工作，确保各班组的和谐稳定。班 （ 组） 主要职责1、员工培训。推广班前会“2208”模式，抓好岗前风险识别、“三个一”培训、安全生产安排部署等工作。班组长要加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。2、生产任务。优质高效地完成生产工作任务。班组文明生产好，现场管理标准化。按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。3、安全管理。严格按质量标准化要求组织当班安全生产，杜

8、绝“三违”现象，大力加强安全隐患监控、整改，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”。加强现场安全管理，班组共产党员、工会会员、共青团员作用发挥好，身边无“三违”。4、经营管理。认真开展质量管控和QC攻关活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量。强化以岗位为核心的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。积极组织员工参加所属基层单位和车间 （ 区队 ） 开展的各项劳动竞赛、技术比武等。5、文明建设。及时掌握班组员工思想动态，配合所在车间（ 区队 ） 做好员工思想工作，班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛

9、围。四、班组的安全文化建设加强班组安全文化建设，努力创建“五型” （ 即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型） 班组和“五好” （ 即经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好） 班组，逐步形成个人保班组、班组保车间 （ 区队 ） 、车间 （ 区队 ）保全厂 （ 矿、公司 ） 的安全生产网络。基层单位要采取各类宣传工具和宣传手段，深入开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。经常组织安全知识竞赛、典型事故案例展（分析 ） 、安全演讲等活动，强化员工的安全责任感和团队协作精神。行政、党委、工会、团委要充分发挥各自优势，多采取互动性强、寓教于乐、喜闻乐见的形

10、式，利用黑板报、标语、宣传图片、演讲比赛等活动，对员工进行安全教育。同时紧密结合实际，通过采取班组现场交流会、座谈会、推进会、研讨会等形式来加强班组的交流，在班与班、组与组、班组长与班组长之间经常开展安全竞赛。要加大对班组安全文化阵地的投入，为班组安全文化创建提供较为完备的软硬件环境，使班组安全文化活动逐步实现制度化、科学化。班组安全文化建设要与班组生产任务、工作条件、人员状况和所属单位、车间（ 区队 ） 的安全文化建设环境要求相结合，主要从以下三方面入手: 一是建设优秀的精神文化。要在工作现场大力营造安全文化氛围，如张贴悬挂警示牌及标语、大搞质量标准化动态达标、保证持证上岗按章操作等，着重培

11、养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全是员工最大的福利”的思想深入人心。二是建设优秀的制度文化。不间断地对全体员工进行技术标准、作业规程、操作规程、安全技术措施等内容的宣传教育，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的激励措施，尊重员工的民主权利和首创精神，确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优秀的物质文化。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，在上级支持下改善班组安全装备和文化设施，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。五、班组员工的培训（ 一） 各厂以、公司 ） 和所属单位的培训内容1、抓好新员工的岗前培训，重点是安全

12、基本知识、现场操作规范、劳动纪律、职业道德和现场工作的法制法规等方面的培训，经考试鉴定合格后方能上岗。2、根据实际情况举办不同类型的培训班进行强化培训，采取多层次、多渠道的方法培养造就出熟练型高技能的操作员工队伍。3、指导和配合车间（ 区队） 开展好员工的专题培训和技能培训。4、组织好各类全厂（ 矿、公司 ） 性的培训。（二）车间 （区队 ） 的培训内容1、负责抓好员工日常思想教育、形势任务教育、安全生产教育、职业道德教育等等。2、坚持每周例行的政治理论学习和安全活动日，并采取事故案例分析、现身说法、知识小问答、观看案例录像等行之有效的活动，同时要逐步建立以班组为单位的安全活动日制度。班组对员

13、工的的培训内容1、根据生产实际和员工作业安全需求，针对不同工种、不同岗位采取理论和实践相结合的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行培训。重点负责对员工进行现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质。2、对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保责任意识。3、要充分利用员工集中学习和班前会等机会，强化“三个一”培训和“ 2208班前会模式，做到班前抓学习、班中抓落实、班后抓总结。每班的班前会都要精心组织，详细记录，班组长重点交待安全注意事项，讲

14、评安全生产情况，避免用原则性话语代替具体工作要求 ; 技术人员重点向员工贯彻施工措施和安全作业规程，确保员工听清记牢理解透。4、要抓好员工的思想教育工作。尤其要根据班组生产任务、工作条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。同时加强自我保护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，防患于未然。六、建立健全班组管理制度各单位要结合各自实际，建立健全以下有关班组的安全管理制度:（ 一） 安全风险预控管理体系 ; TOC o 1-5 h z 二 ） 班前会管理制度;三） 交接班制度;四 ） 安全质量标准化检查验收制度;五 ） 安全隐患排查与整改制度;

15、六 ）安全绩效考核制度;七 ）班组安全活动制度;八 ） 安全举报制度;九 ）员工上岗考勤制度;十）其它班组安全管理制度。七、班组建设的考核各生产单位要结合本单位实际，合理制定班组安全、质量、生产任务等考评细则，并将考核结果与奖金挂钩，做到奖优罚劣。有条件的单位可试点实行班组长岗位津贴，每月具体津贴标准由各单位根据不同班组的职责大小、任务繁简而定。对工作严重失职、读职、严重违章指挥、安全及工程质量差、班组连续“三违”甚至造成事故的班组长，应当给予撤职或经济处罚等处分。各班组要按照效率和公平并重原则，建立以安全为核心，规范、公正、透明的员工个人安全绩效考评分配方法，进行每班考核，并将所有考核结果与

16、工资挂钩，让安全成绩突出的员工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上得荣誉。同时要结合考核中存在的问题，不断改进和完善考评方法和分配机制。八、班组建设的评比各单位要建立班组评比奖励长效机制，定期对在班组建设中做出优异成绩的班组、班组长和员工进行表彰奖励。原则上，各单位每月对班组建设情况进行动态检查考评，每月召开一次班组长例会通报检查考评情况 ; 每季度进行一次全面检查考核，并对优秀班组和班组长进行一次表彰奖励 ; 每半年和全年进行一次集中评选表彰各地面单位每季度对班组建设进行一次全面检查考核，每半年和全年进行一次集中评选表彰。同时，各单位要建立班组建设考核档案，详细记录各阶段班组建设考核评比情况，

17、并将具有代表性的各类先进典型及时报集团公司。集团公司班组建设领导小组办公室要会同有关部门于每季度第一个月对上季度进行考核。考核采取百分制，严格对照考核细则，采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈等形式进行逐项考核集团公司每年对班组建设进行一次表彰奖励。九、其他要求（ 一） 各基层单位根据本实施方案 （ 试行 ） ，结合各自实际及已有的考核办法等，修改完善或制定具体的班组建设管理办法，做到有目标、有计划、有布置、有考核。（ 二 ） 要充分利用各种宣传媒介和手段，及时总结新经验、树立新典型、推广新成果，自上而下积极营造重视班组建设的良好氛围和强大合力，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新

18、方法，推进集团公司班组建设工作上台阶、上水平。在实施中如对本实施方案（试行 ） 有任何意见和建议，可向班组建设指导工作领导小组办公室反映。（ 四 ） 本实施方案（ 试行） 由集团公司班组建设领导小组办公室负责解释。（ 五 ） 本实施方案（ 试行） 自印发之日起施行。附件宁夏宝丰能源集团公司基层单位班组建设考核实施细则 （ 试行 ） 一、集团公司对各厂、矿及所属单位考核内容（100 分）:项目 考核内容 评分标准 标准扣分得备注分 原因 分 （ 一 ） 班 1、有班组建设领导机构无班组建设领导机构扣 33 组基础份管理 2 、班组建设有年度计无规划、实施方案扣 3 分， 5 （19 分 ） 划、

19、实施方案 实施情况不好扣 3 分3、班组管理制度健全、制度不健全扣3 分、执行 5完善 情况不好、不规范扣 3 分4、建立健全班组长档档案未建立不得分，内容6案，档案内容齐全，符不全扣 3 分合要求班 1、建立健全本单位本质本质安全管理体系不健6 组安排安全管理体系并持续完全不得分; 八种文件缺一管理 （11 善; 本质安全体系八种种扣 3分分 ） 文件建立齐全，内容符合要求2、严格执行安全质量标标准化每降一级本项不6准，按期达标得分。出现轻伤人身伤害两次及以上不得分; 出现重伤及以上人身伤害本大项不得分3、完善反“三违管理体出现B 类睁三违一次扣 8系和指标体系 3 分，出现 A 类“三违一

20、自上而下反“三违叨、次本大项不得分。未明确除隐息 反“三违指标不得分4、对本单位创建“优秀无安排、无措施或落实不3班组有安排、有措施、力均不有落实 得分班 1、建立自上而下的精细精细化管理体系不健全9 组生产化管理体系，形成机构扣 6 分 ; 没有针对班组精经营管齐全、指标分解、措施细化管理的分工和安排理（15 有效、管理到位的精细扣 3分分 ） 化管理体系2、健全本单位劳动竞赛无劳动竞赛制度、激励机6制度和激励机制，全年制扣 3 分。无竞赛和比武劳动竞赛、技术比武有安排不得分，效果不明显安排，主题明确，符合扣 3 分安全生产需要（ 四）班 1、认真按照培训计划开无员工培训计划扣3分， 5 组

21、长 展好员工培训工作，培培训效果不明显扣 3 分和员工 训有针对性培训 2 、员工培训合格率有一项达不列不得分6 （22 分） 98%, 持证上岗率100%3、每年应至少组织2 班组长集中培训缺一次6次班组长集中培训，每扣 6 分 ; 培训学时不够扣次培训时间不少于 8 小 3 分 ; 本单位班组长参培率时 未达到100%扣 3 分4、及时推荐组织班组长未参加不得分，缺1 人扣 5参加集团公司每年集中 2 分培训（ 五 ） 1 、合理制定班组安全、未建立针对班组的相关6 班组考 质量、生产任务等考评考评细则和制度不得分;核评比 细则，并将考核结果与考核结果未与共金挂钩奖金挂钩 扣 3 分 ）

22、（21 分 2、各厂、矿每月对班组考核机制不健全扣3 分， 6建设情况进行动态检查考核台账不规范扣 3 分，考评，每月召开一次班班组长例会未按要求召组长例会，总结安排班开一次扣 3 分 ; 未进行表组建设工作 ; 每月或每彰奖励一次扣 3 分季度进行一次表彰奖励3、各基层单位每季度对季度检查考核缺一次不9班组建设进行一次全面得分; 评选表彰活动未按检查考核，每半年和全要求开展不得分年进行一次集中评选表彰二、各厂、矿（ 所属单位 ） 对车间、区队考核内容 （100 分 ）:项目 考核内容 评分标准 标准扣分得备注分 原因 分 （ 一 ） 班 1、有班组建设和班组安缺一项扣 2 分 4 组基础全管

23、理的年度实施计管理 （12 划、工作目标、组织领分 ） 导、责任分工2、班组长选拔符合思想不符合要求、程序不合理2素质、技术素质、安全不得分; 未培训不得分素质、管理素质等方面的要求，程序合理，并经过所在基层单位或本区队、车间培训后方可上岗3、完善班组长岗位责任责任制不健全不得分: 班 2制，明确班组长岗位职组长对自身权利、职责不责和安全职责: 确保班清晰不得分组长对自旁权利、职责清晰明白4、本区队、车间党组织、每缺一项扣1 分 2 团组织、工会体制健全5、认真组织各班组学习未组织对有关制度进行2 集团及矿各项安全管理学习不得分 ; 员工对班组制度和班组建设方面的建设方面的制度不清楚规章制度，

24、重要的制度不得分上墙公布（二）班 1、认真落实安全质量标标准化每降一级扣 4分 4组安全准化达标规划，产格执管理 （22 行安全标准、质量标准分 ） 2 、严格落实安全隐患排无记录扣 2 分，合帐不齐4 查与整改制度，各班组全扣 2 分查隐患，反“三违”记录详细，合帐齐全3、狠反“三违. 有睁出现B 类“三违”一次不4 三违 . 帮教 办法或安得分，C类“三违” 一次排和帮教落实记录 扣 2 分，A 类“三违一次本大项不得分无帮教办法或记录扣 2 分4、加强对班组中作业人不到岗检查不得分，缺一4 员的监管， 次扣 1 分查班组安全记区队、车间值班干部每录班至少检查一次岗位工的工作情况5、当月不

25、发生轻伤以上出现轻伤人身伤害或机2 人身事故和机电运输等电运输事故不得分; 出现安全生产责任事故重伤及以上人身伤害本大项不得分7、积极参与本质安全体未滇写班前风险评估卡2 系建设，各班组认真填表）一次扣 2 分 ; 未对中写班前风险评估卡（ 表）: 等和高等风险制定书面对中等和高等风险制定安全工作程序不得分严格的书面安全工作程序8、各班组安全员按规定应设置而未设扣 2 分 ; 安 2 设置，能有效发挥作用 全员当月无安全检查、查处隐息及“三违”、合理化建议等方面的记录视为未发挥作用，扣 2 分1 、合理组织各班组生有1 个月未能完成生产任 4班组生 产，生产秩序稳定有序，务扣 4产经管 能够完

26、成或超额完成生分管理 产任务（14 分 ） 2 、实施班组精细化管区队车间没有实施精细 2理，有完善的经济责任化管理方面的方案、指施制与考核办法，材料消等扣 2 分 ; 指标不落实扣 2耗等各项经济指标到分，考核不严谨扣 2 分岗，责任到人 TOC o 1-5 h z 3、做好本区队、车间质出现质量问题一次扣22量管理工作确保各班组分; 出现质量事故本大项生产质量、工作质量， 不得分 ; 无自检记录扣 4有自检记录 分4、员工出勤率高矿出勤达90%.其它单位2达，5%以上，达不列扣2分5、组织各班组开展技术无相关记录或活动来开4革新、“双增双节”、合展不得分; 当月提合理化理化建议活动操作方建

27、议人数达不到5%扣 2法，降低生产成本，提分高劳动生产率，并有相关记录1, 班组培训有计划、有培训目标不明确扣 2 分;2 班组员 措施、有落实。培训记无措施、无落实扣 2 分 ;工培训 录详细、规范培训无记录、记录不规范（12 分） 扣 2 分2、按规定参加所在基层未组织员工参加或参加2单位和集团公司组织的人数不符合要求一次扣 2技能培训和上岗资格考分试等3、坚持本区队车间每周有1 次学习活动未组织扣 4例行的政治理论学习和 2 分 ; 人数达不到应参加人安全活动日，做到时间、员的90%扣 1 分人员、内容三落实4, 按要求组织睁三个有1 次未组织扣 2 分 2一”培训，重点做好每日一题学习

28、记录，按要求参加每月一考，成绩合格5、班组人员持证上岗率达不到不得分2达到 100%班组 1、建立民主管理小组，民主管理机构不健全扣 12 民主管定期召开员工大会，搞分; 存在侵犯员工合法权理 （8 分） 好班组民主管理益的现象本大项不得分2、维护职工合法权益，民主管理制度不健全，缺2完善班组民主管理制一项扣 1 分度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题3、区队务、班务公开组没有公开不得分，公开不4织机构健全，公开内容及时扣 1 分真实、及时班 1、班组文化建设组织健文化建设组织不健全扣14 组文化全，愿景目标明确 分，无愿景目标扣 2 分建设 （102 、班组

29、安全文化建设有没有班组文化园地扣 22 分） 声有色、建立班组文化分 ; 亲情文化及各类文化宣传园地，亲情文化及活动开展效果不明显扣 2各类活动有序开展，记分; 活动无记录、记录不录规范 规范扣 2 分3、开展读书、读报及学没有开展不得分; 无规 4文化钻技术的学习型班划、无措施扣 2 分 ; 效果组、学习型员工创建活不明显扣 1 分动，有规划、有措施、有落实班 1、重视员工政治理论，未开展不得分; 效果不明 4 组思想企业精神和职业道德教显扣 1 分政治工育，建设“四有”员工作 （8 分） 队伍2、开展好党团工会小组为开展活动不得分; 开展 2活动及各类有益的文体活动效果不明显扣 1 分活动

30、、社会公益活动3、加强法制教育，员工发生一次扣 1 分 ; 发生刑 2自觉遵守各项规章制事案件本大项不得分度，无打架斗殴、违法乱纪、酗酒滋事、“黄赌毒”等现象班 1、开展送温暖活动，建没有困难员工档案扣 2 分 4 组稳定立困难员工档案，为员工作 （14 工排忧解难分 ） 2 、建立班组员工家庭档挡案不健全、没有谈心不 2案，全面掌握班组成员得分，制度不完善扣 1 分隋况和思想动态，执行好谈心制度 TOC o 1-5 h z 3、关心女工，做好女工效果不明显不得分3“四期 . 保护工作4、做好班组员工的纠纷无记录扣1 分，发生一起4调解工作，并建立相关上访事件不得分纪录，杜绝各类上访事件发生5

31、、做好抬安防范工作，发生一次失窃、被盗事件1班组管辖范围内无失不得分窃、被盗事件发生三、各车间 （ 区队 ） 对班组考核内容100 分 :扣分得项目 考核内容 评分标准 标准分 备注 原因 分 （ 一） 1 、积极推广班前会“ 2208班前会安全要求不具体、 6 班组员 模式，班前会具有针对性、实生产安排不明确一次扣 3工培训 效性。 分。（22 分 ） 2 、开展岗前风险辨识、“三个没有进行班组上岗前的 8一”培训等活动。 安全确认工作不得分。3、班组长加强对班组中作业班组长当班情况未记录8人员的现场安全教育，重点是一次扣 1 分 ; 月度内对员现场操作、应知应会、现场急工现场安全教育人次达

32、救、风险和安全工作程序的培不到班组员工数量的训教育，并对班组员工的安全25%，扣6 分。动态考核绩效进行动态考核。 无记录扣 6 分。班 1、保质保量完成当班生产工以单位分解的指标、安排6 组生产作任务。 的工作为依据，夫完成不任务 （12 得分。分 ） 2 、班组文明生产好，作业现一项做不到扣 3 分 6场通道畅通，现场管理标准化，警示标志齐全醒目。班 1、严格按质量标准化要求组所属区队车间标准化每9 组安全织当班安全生产，做到上标准降一级扣 6 分，出现轻伤管理 （32 岗、干标准活、交标准班和“三人身伤害一次扣 2 分，出分 ） 不伤害”。 现重伤及以上人身伤害本大项不得分。2、加强现场

33、安全管理，杜绝出现B 类“三违”一次不6“三违”现象。 得分，出现C类“三违”一次扣 2 分，出现 A 类“三违”一次本大项不得分。3、当班及时排除各类事故隐在各类检查活动中发现8息 安全隐患每次扣 2 分，要求整改而没有整改或整改不彻底一次本项不得分。4、班组安全员、青年监督岗安全网员、青年监督岗员3员作用发挥好，安全员、岗员自己有“三违”本项不得身边无“三违”。 分，身边有“三违”一次扣 1 分。5、按照现场“五达标”的要作业现场有一项不达标6求，每班要对作业现场工程质扣 2 分，日常检查验收记量、岗位工作质量等进行验收录不全扣 5 分。和评估。四 ) 1 、认真开展过程质量管控活每班工程质量或工作质3 班组经 动，抓好班组质量管理，确保量按“优、良、达标、不营管理 各班次生产质量、工作质量。 达标进行验收评级，不达(17 分 标扣 2 分，较上一班级别下降扣 2 分 ; 出现质量事故本大项不得分。2、强化以岗位为核心的精细以所在区队车间分解指6化管理，班级材料消耗控制在标为考核依据，材料超耗指标之内。 不得分。3、积极组织员工参加所属基未组织参加不得分8层单位和区队开展的各项劳动竞赛。（ 五 ） 1 、做好本班组各类先进的初推荐各类先进