作业成本法下成本模块改进的研究

1、作业本钱法下本钱模块改良的研究【摘要】随着现代企业所处环境的宏大变化，传统的本钱控制作为本钱管理体系的核心内容，逐渐暴露出固有的弊端，致使现代企业本钱控制的效果大大降低。本文以作业本钱管理为切入点，对erp下的本钱模块问题进展了讨论，并作了适当的改良，旨在推动和促进企业erp的施行与安康开展，以对企业固有产业或转型产业在节能降耗、控制本钱方面发挥更大的作用。【关键词】作业本钱法；作业本钱管理；本钱动因；本钱控制企业在竞争剧烈的市场经济条件下，要想生存或谋求开展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用，而本钱控制是企业管理活动中永久的主题，本钱控制的直接结果是降低本钱，增

2、加利润，从而提升企业管理程度，增强企业核心竞争力。但是，近几年来随着我国经济构造的调整和企业环境的变化，影响企业本钱控制的不利因素不断增加，特别是随着农产品价格的迅猛上涨，各种消费资料价格，尤其是石油、钢材、煤炭等产品的价格也创出近几年的新高，企业的本钱控制遇到前所未有的压力。知识经济时代的到来，集成制造系统和弹性制造系统的应用、适时消费系统的出现和信息技术的普遍应用影响并冲击着企业的管理方法，企业本钱管理的理论与实务也受到了宏大的挑战。20世纪90年代会计系统嵌入到企业资源系统enterpriseresureplanning,erp，会计实现了和企业业务信息、其他管理信息的集成，给会计领域带

3、来的是从量变到质变的一次飞跃，它对会计流程、会计职能、财权安排、财务组织工作产生了重大影响。传统的erp本钱控制是对消费过程进展监控，这种控制方式在如今消费经营环境下已经不能适应变化了的新情况而陷入困境，由此可见，企业要想有效地施行本钱控制，就要运用先进的本钱计算方法和管理理念，建立起与之相结合的科学合理的本钱核算与本钱控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的本钱构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业本钱状况，从而真正实现有效的本钱控制。为此，笔者在认真分析国内外erp下本钱模块相关研究的根底上，以作业本钱管理为切入点，对erp下的本钱模块问题进展了讨论，

4、并做了适当的改良，旨在推动和促进企业erp的施行与安康开展。一、作业本钱法的根本概念作业本钱法ativity-basedsting,ab又叫作业本钱计算法或作业量基准本钱计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源本钱准确地计入作业，然后选择本钱动因，将所有作业本钱分配给本钱计算对象产品或效劳的一种本钱计算方法。作业本钱法是建立在“作业这一根本概念上的，作业是本钱计算的核心和根本对象，产品本钱或效劳本钱是全部作业的本钱总和，是实际耗用企业资源本钱的终结。二、erp下传统的本钱计算方法第一，固定制造费用比重增大，直接人工比重下降，从而制造费用分配率很大，很容易造成产品本

5、钱失真。科技进步及导致的资产密集，反映到消费工具上是设备价值的进步和经济寿命的缩短，而设备价值的进步和经济寿命的缩短反映到会计是单位会计期间内固定资产折旧增大。科技进步的另一个后果是需要越来越多掌握现代技术的高素质消费人员。这些人可以以一当十，其结果是传统方法下用以分配制造费用的直接人工工时大大减少。第二，随着与工时无关费用的快速增加，用不具因果关系的直接人工去分配这些费用，必定产生虚假的本钱信息。剧烈的竞争使得传统的少品种、大批量的消费形式让位于多品种、少批量的消费形式。仔细观察，很多消费支持费与产出并无对应关系，诸如设备调整准备费、消费管理费用、工模具费用、设备及其维护费用等，假如把这些与

6、产品消费工时无关的费用强行按工时去分配给产品，必然造成扭曲的分配结果。三、ab法下本钱计算方法作业本钱法是利用单项本钱改良根底上的作业本钱核算信息，将“作业作为核算对象，通过本钱动因来确认和计量作业量，然后将间接费用按作业量进展分配的一种本钱计算方法。其计算过程有两个根本步骤：一选择间接费用归集对象，确认作业本钱库归集在同一作业本钱库中的本钱费用应该是有一样本钱动因引起的。实际工作中可能出现的作业类型可以有购货定单，材料采购，设备维修，存货挪动等。当然，在实际工作中企业也应本着重要性原那么，选择主要的有影响作用的作业活动为作业本钱库，这样不但进步了作业本钱计算的可操作性，而且减少了工作量，降低

7、了信息本钱。二以本钱动因为根底，将作业本钱分配到产品中由于本钱动因决定了作业的发生，也是各项作业被最终产品消耗的方式和原因，所以本钱动因是作业本钱分配的最正确标准。当然，引起作业发生的本钱动因中，必定存在主要因素和次要因素，应选择那些主要的、直接的、容易获得的本钱动因，作为分配标准。明确了本钱动因，就可以将归集在各个作业本钱库中的间接费用，按本钱动因分配到各种产品中，从而计算出最终产品的本钱。三ab法的优点通过比拟作业本钱法与现行本钱计算方法可以发现，作业本钱法有以下优点：1.作业本钱法分配本钱不是单纯根据消费产品数量，而是根据消费产品的作业来分配产品的本钱。作业、作业中心、制造中心都可以是本

8、钱的计算对象，把本钱向作业、作业中心归集可以使企业理解更全面的本钱信息，更为突出的是，作业本钱法下，本钱归集对象还可以是顾客或市常2.在应用作业本钱法时，遵循“资源作业产品主线，即作业耗用资源，产品耗用作业，作业成为沟通企业资源与最终产品之间的桥梁。正好同理论上“本钱概念相吻合。3.作业本钱法与传统计算方法的主要差异在制造费用的分摊。作业本钱法将本钱动因作为分配本钱的标准。从以上分析，我们可以看到作业本钱法在理论上明显优越于传统本钱法，作业本钱法所提供的信息较准确，较现行方法有较高的相关决策性。另一方面，作业本钱法不但能提供一系列有意义的非财务信息，而且拓展了本钱效劳的范围，可以适用于各种相关

9、领域。四、ab模块的改良从以上分析可以看出，有必要对erp下传统的本钱模块进展适当的改造，即引入作业本钱法，对企业的各项作业进展计量，充分发挥作业本钱法计量本钱的先进性，进步企业的本钱竞争优势。详细的设计思想如下：一确认和计量耗用企业资源的本钱从存货、工资、固定资产账务处理等子系统获得本钱总消耗，将可以直观地确定为某特定产品或效劳的资源本钱划为直接本钱，直接计入该特定产品或效劳本钱，其余部分那么列为作业本钱。二确认和计量耗用资源的作业作业是为提供效劳或产品而耗用企业资源的相关消费经营管理活动。如定单处理、产品设计、员工培训、材料处理、机器调试、质量检查、包装、销售、一般管理等。这就需要根据企业

10、的详细经营内容，设定自己的作业内容。三计量作业本钱根据资源耗用方式的不同将间接资源本钱分配给相关作业，计算出各项作业的本钱，即作业本钱。比方可以从其他子系统里得到材料处理、机器调试的本钱作为作业本钱。四选择本钱动因，即选择驱动本钱发生的因素一项作业的本钱动因往往不只一个，应选择与实耗资源相关程度高且易于量化的本钱动因作为分配作业本钱，计算产品本钱的根据，如：人工小时、机器小时、机器准备次数、产品批数、收料次数、物料搬运量、定单份数、检验次数、流程改变次数等。这些数据可以从其他子系统传输或者本系统输入。五聚集本钱库即将一样本钱动因的有关作业本钱合并汇入“同质本钱库，如动力与维护费用可归入一个本钱

11、库。六作业本钱分配作业本钱分配计算公式为：分摊本钱=某作业本钱库分配率被某产品耗用本钱动因数量。七计算产品本钱将分配某产品的各作业本钱库分摊本钱和直接本钱直接人工及直接材料合并汇总，计算该产品的总本钱，再将总本钱与产品数量相比，计算该产品的单位本钱。根据计算出来的本钱动因率和产品效劳消耗的本钱动因数量，计算出产品效劳的作业本钱和单位作业本钱：表示产品效劳的总作业本钱，-表示产品效劳的单位作业本钱，rj表示j作业本钱库本钱动因率，qj表示产品效劳耗用j本钱动因的数量，q表示产品效劳耗用的本钱动因总数量。其数据处理流程可简单用图1表示。ab框架下本钱控制与erp的结合将会在很大程度上提升企业整体本钱控制的才能，是在千头万绪的本钱控制中，为管理者提出有效的解决方案。虽然二者结合运用的本钱很高，导致在小型企业应