医院诊室布局与生产运作管理案例分析方案

1、9/9【最新资料,Word版，可自由编写！】目录一.背景资料简述1.医院诊室部署方案原始数据及相关条件1.1方案目标1.2面积及距离1.3限制条件1.4每天病员走动次数数据改良后的诊室布局方案.成功经验三.存在问题和建议四.其余最优方案松江镇医院的诊室布局事例分析背景资料简述松江镇医院是松江镇旅行区的镇级医院，医院各诊室（部门）当前的平面部署以以下列图所示。为了进一步方便病人，减少病患就诊时在医院中行走的距离，医院的李院长准备应用生产布局知识改正原有的平面部署。医院诊室部署方案原始数据及相关条件方案目标使病员进入医院后在就诊区总的走动距离最短。面积及距离2每间诊室面积为10*10=100m；假

2、定相邻诊室、相对诊室、斜对门诊室之间距离均为10m，相隔一个诊室的为20m，其余依此类推。限制条件各诊室之间分开墙均为承重墙，所以面积大小不可以改变。保持挂号初诊室在其原有的地点。每天病员走动次数数据经过分析过去医院病人就诊记录，可以得出每天病员在各诊室（部门）间均匀走动次数的数据。由上图可以得出均匀每天全体病员走动距离（原始状态）：序号病员流向两诊室间距离（米）走动次数共计距离（米）1121010010002132010020003242050100042510202005341030300635203060074530206008481020200956102020010583010300

3、11671030300总计距离（米）6700改良后的诊室布局方案李院长经过模拟方法得出了新的布局方案以下（将门诊二室与化验B超室换位、X光室与手术室换位）。新的病员流图：由上图可以得出均匀每天全体病员走动距离（改良方案）：序号病员流向两诊室间距离（米）走动次数共计距离（米）11210100100021310100100032410505004251020200534103030063520306007451020200848202040095610202001058101010011671030300总计距离（米）4800改良后的方案比原方案缩短了6700-4800=1900（米），降低了28

4、.3%，显然优于原布局。成功经验李院长在医院诊室安排上充分运用了生产布局知识，步骤清楚，条理清楚，数据仔细，论证严实，目注明确，很值得借鉴。可详细归纳步骤以下（即小型公司生产布局改良步骤）：第一，依据现有布局，采集物流数据，绘制部门与部门之间部件流或物流矩阵（在本例中为病员走动次数矩阵）；第二，确立每个部门所需面积大小，绘制平面部署图，标出各部门的面积，确立各部门之间距离。第三，绘制各部门间部件流图或物流图（本例中为病员流图）第四，利用物料搬运成本公式，计算现存布局的物料搬运成本（本例中为每天病员走动总距离）。第五，改良原有布局，使用模拟法提出新方案，并画出改良后的部门间物流图，计算新布局的物

5、料搬运成本，与原方案进行比较。第六，依据每部门的面积、地点变化，从头绘制平面部署图。其余，在布局安排时还要综合考虑楼层负荷、电力系统状况以及布局雅观等要素。存在问题和建议新方案固然比原方案缩短了28.3%，但在使用模拟法过程中并无达到最优程度，也就是说有所改良，但不是最优。经过对原方案进行更为深入的优化分析，得出最优方案以下（与李院长方案相比，将门诊二室与门诊一室换位、手术后歇息室与理疗室换位）：由上图可以得出均匀每天全体病员走动距离（改良方案）：序号病员流向两诊室间距离（米）走动次数共计距离（米）11210100100021310100100032410505004252020400534103030063510303007451020200848102020095610202001058101010011671030300总计距离（米）4500再次优化后的方案比李院长的方案缩短了4800-4500=300（米），降低了6.3%，方案更优；比原始方案缩短了6700-4500=2200（米），降低了32.8%。其余最优方案该诊室布局的最短距离存在独一最优解，即4500米，但布局方案不独一，除上述方案外还有其余三种方案可供参照（见下页）。可以依据详细状况（包含房间的朝向、阳面阴面等问题