某实验楼施工组织设计

1、PAGE *实验大楼施工组织设计编制单位位：*编制人：*审审核人：*编制时间间：二00一三年年八月二二十日目录TOC o 1-3 h z t 标题 4,4,标题 5,5,标题 6,6 HYPERLINK l _Toc292836354 第一章 编制制说明及及编制依依据 HYPERLINK l _Toc292836355 第一节 编制制依据 HYPERLINK l _Toc292836356 第二节 编制制说明 HYPERLINK l _Toc292836357 第二章 工程程概况及及特点 HYPERLINK l _Toc292836358 第一节 工程程慨况总总述 HYPERLINK l _T

2、oc292836359 第二节 工程程施工特特点及施施工指导导方针 HYPERLINK l _Toc292836360 第三节 本次次投标的的施工目目标 HYPERLINK l _Tooc299283363661第四节节 招招标工程程概况 HYPERLINK l _Toc292836362 第五节 本工工程的重重点、难难点及解解决对策策 HYPERLINK l _Toc292836363 第三章 施工工组织机机构 HYPERLINK l _Toc292836364 第一节 施工工组织机机构的建建立 HYPERLINK l _Toc292836365 第二节 工程程领导小小组 HYPERLINK

3、 l _Toc292836366 第三节 项目目管理机机构架构构和职责责划分 HYPERLINK l _Toc292836367 第四节 施工工组织机机构保证证体系 HYPERLINK l _Toc292836368 第五节 施工工组织机机构的运运作 HYPERLINK l _Toc292836369 第六节 施工工组织机机构的高高效运作作保证措措施 HYPERLINK l _Toc292836370 第七节 项目目部主要要成员岗岗位职责责 HYPERLINK l _Toc292836371第第八节 项目目管理措措施 HYPERLINK l _Toc292836372 第九节 施工工协调管管理

4、 HYPERLINK l _Toc292836373 第四章 施工工部署 HYPERLINK l _Toc292836373 第五章 施工工总平面面布置 HYPERLINK l _Toc292836374 第一节 施工工现场平平面布置置及说明明 HYPERLINK l _Toc292836375 第二节 施工工临时用用水、用用电第六章 HYPERLINK l _Toc292836376 资源源配备计计划 HYPERLINK l _Toc292836377 第七章 施工工测量放放线 HYPERLINK l _Toc292836378 第一节 施工工配备 HYPERLINK l _Toc29283

5、6379 第二节 工程程定位放放线 HYPERLINK l _Toc292836380 第三节 工程程标高控控制 HYPERLINK l _Toc292836382第四四节 施工测测量保证证措施 HYPERLINK l _Toc292836391 第八章 降水水施工方方案与技技术措施施 HYPERLINK l _Toc292836391 第九章 主要要分项工工程施工工方案与与技术措措施 HYPERLINK l _Toc292836392 第一节 基础础结构施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc292836392 第二节 结构构施工工工艺流程程 HYPERLINK l _To

6、c292836393 第三节 结构构施工指指导原则则 HYPERLINK l _Toc292836394 第四节 钢筋筋工程施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc292836395 第五节 模板板工程施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc292836396 第六节 砼工工程施工工方案与与技术措措施 HYPERLINK l _Toc292836397 第七节 砌筑筑工程施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc292836398第八节节 预预制构件件的安装装方案与与措施 HYPERLINK l _Toc292836399 第十章 脚手手架施

7、工工方案与与技术措措施 HYPERLINK l _Toc292836406 第十一章章 防防水工程程施工方方案与技技术措施施 HYPERLINK l _Toc292836407 第一节 防水水施工的的指导原原则 HYPERLINK l _Toc292836408 第二节 重点点防水工工程 HYPERLINK l _Toc292836409 第三节 屋面面防水施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc292836410 第四节其它它防渗漏漏方案与与措施 HYPERLINK l _Toc292836412 第五节 防水水施工注注意事项项 HYPERLINK l _Toc292836

8、413 第十二章章 装装饰工程程施工方方案与技技术措施施 HYPERLINK l _Toc292836414 第一节 施工工总体指指导思想想 HYPERLINK l _Toc292836415 第二节 装饰饰工程标标高、高高程控制制方案与与技术措措施第五节内内墙面施施工方案案与技术术措施第四节楼楼地面施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc292836419 第五节天棚棚施工方方案与技技术措施施 HYPERLINK l _Toc292836420 第六节门窗窗施工方方案与技技术措施施 HYPERLINK l _Toc292836421 第七节外墙面施施工方案案与技术术措施 H

9、YPERLINK l _Toc292836423 第八节幕墙墙施工方方案与技技术措施施 HYPERLINK l _Toc292836424 第十三章章 安安装工程程施工方方案与技技术措施施 HYPERLINK l _Toc292836425 第一节 管道道工程施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc292836426 第二节 电气气工程施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc292836439 第十四章章 施施工配合合措施 HYPERLINK l _Toc292836440 第一节 土建建与安装装工程配配合措施施 HYPERLINK l _Toc292836

10、441 第二节 土建建、水电电及装饰饰工程配配合措施施 HYPERLINK l _Toc292836442 第十五章章 质质量管理理体系与与措施 HYPERLINK l _Toc292836443 第一节 质量量管理体体系 HYPERLINK l _Toc292836444 第二节 质量量管理体体系框图图 HYPERLINK l _Toc292836445 第三节 质量量保证措措施 HYPERLINK l _Toc292836446 第四节 质量量通病防防治措施施 HYPERLINK l _Toc292836447 第五节 成品品保护措措施 HYPERLINK l _Toc292836448

11、第六节 计量量管理措措施 HYPERLINK l _Toc292836449 第七节 原材材料质量量管理措措施 HYPERLINK l _Toc292836450 第八节 工程程技术档档案管理理 HYPERLINK l _TToc229288364451第九节节 建建立质量量回访及及维修制制度 HYPERLINK l _Toc292836452 第十六章章 安安全管理理体系与与措施第一节 施工工安全管管理机构构的设置置第二节 专职职安全管管理人员员的配备备第三节 安全全责任制制度和管管理措施施第四节 安全全教育和和培训制制度及管管理措施施第五节 各项项安全生生产规章章制度和和操作规规程第六节

12、各项项施工安安全措施施和防护护措施第七节 危险险品管理理和使用用制度第八节 安全全设施、设备、器材和和劳动保保护用品品的配置置第九节 安全全生产事事故应急急预案第十节 突发发治安事事件应急急预案 HYPERLINK l _Toc292836456 第十七章章 环环境保护护管理体体系与措措施 HYPERLINK l _Toc292836457 第一节 环境境保护管管理体系系 HYPERLINK l _Toc292836458 第二节 环境境保护防防污染措措施承诺诺 HYPERLINK l _Toc292836459 第三节 施工工现场环环境保护护和文明明施工措措施 HYPERLINK l _To

13、c2928364660第十八章 工程进进度计划划与措施施 HYPERLINK l _Toc292836461 第一节 施工工段的划划分及施施工程序序 HYPERLINK l _Toc292836462 第二节 总工工期及工工程进度度计划安安排 HYPERLINK l _Toc292836463 第三节 工期期保证措措施 HYPERLINK l _Toc292836465 第四节 劳动动力计划划安排 HYPERLINK l _Toc292836466 第十九章章 冬冬雨季施施工措施施承诺 HYPERLINK l _Toc292836467 第一节 雨季季施工的的措施承承诺 HYPERLINK l

14、 _Toc292836468 第二节 冬季季施工措措施承诺诺 HYPERLINK l _Toc292836469 第二十章章 施施工现场场消防保保卫措施施 HYPERLINK l _Toc292836470 第一节 消防防措施 HYPERLINK l _Toc292836471 第二节 现场场保卫与与现场管管理措施施 HYPERLINK l _Toc292836472 第二十一一章 地下管管线及地地上设施施保护措措施 HYPERLINK l _Toc292836473 第二十二二章 工程竣竣工后服服务承诺诺附表一:拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附表二:拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器

15、设设备表附表三:劳动力力计划表表附表四:计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表五:施工总总平面图图附表六:临时用用地表第一章 编制制说明及及编制依依据第一节 编制制依据一、建设设单位提提供的*施施工图。二、与本本工程有有关的国国家现行行施工验验收规范范、规程程、标准准以及施施工图集集、工艺艺操作规规程。 三、有有关城市市建设管管理、现现场文明明施工、*绿绿色环保保等规定定四、公司司的技术术力量、机械设设备情况况及施工工经验。五、公司司现行管管理制度度及ISSO90001中中有关质质量、安安全、环环境的规规定,遵遵循雕塑塑精品、绿色施施工、健健康人生生、风险险预控、科学管管理、诚信守守法

16、、顾客至至上、持续改改进、追求卓卓越的目目标方针针。第二节 编制制说明一、本施施工组织织设计是是根据施施工图纸纸上设计计工程范范围进行行编制的的。二、在接接到设计计图纸后后，公司司多次组组织工程程技术人人员对图图纸进行行仔细认认真的研研究，反反复阅看看，根据据我司多多年类似似建筑施施工经验验，结合合本工程程施工图图，组织织了各个个专题会会对该工工程的特特点、重重点、难难点进行行反复研研究和方方案论证证比较，其目的的是使施施工组织织设计科科学、合合理、详详尽、具具有很强强的可操操作性和和针对性性。三、我公公司通过过认真研研究图纸纸后，施施工组织织设计主主要内容容包括：1、主要要分项工工程施工工方

17、案与与技术措措施；2、质量量管理体体系与技技术措施施；3、安全全管理体体系与措措施；4、环境境保护管管理体系系与措施施；5、工程程进度计计划与措措施；6、 HYPERLINK l _Toc292836376 资源源配备计计划；7、技术术负责人人的配备备；8、其他他主要人人员；9施工工设备配配置 ； 100、试验验、检测测仪器设设备配置置；11、在在施工各各阶段所所采用的的新技术术、新工工艺。12合合理化建建议；13工工程竣工工后服务务承诺；对各专业业施工班班组的工工程管理理和协调调，与业业主、设设计、监监理和相相关主管管部门的的配合协协作等工工程重点点和难点点，进行行了认真真细致的的方案设设计

18、论证证和方案案研究和和招标，这将是是本施工工组织设设计的重重点内容容之一；安全文文明施工工也是本本施工组组织设计计的重点点内容之之一。四、我公公司承建建过许多多类似钢钢架混凝凝土框架架结构工工程，在在上述工工程重点点和难点点方面积积累了较较为丰富富的施工工经验，积累了了一套成成熟先进进的施工工技术和和管理经经验，为为本工程程圆满完完成奠定定了基础础。我们们将结合合本工程程的特点点，针对对上述重重点和难难点制定定专项施施工方案案和保证证措施。五、在本本工程上上，我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急，想业主主所想”和“全心全全意服务务”的指导导思想，努力拓拓展并延延

19、伸为业业主、设设计、监监理等有有关方面面的服务务范围和和内涵。本设计计结合本本工程特特点，制制订严谨谨、科学学的施工工方案，大力推推广应用用新技术术、新工工艺，以以达到降降低工程程造价、缩短工工期、提提高工程程质量之之目的，从而使使我公司司在这一一工程中中，与建建设方、设计、监理及及各施工工班组和和有关单单位等，密切配配合、友友好合作作，使工工程各方方面形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐、健健康的有有机整体体，再创创“精品工工程”。第二章 工程程概况及及特点第一节 工程程慨况总总述项目名称称：*建设地点点：*建设规模模：本工工程*，工程程地处*。建建筑为*钢钢架混凝凝土框架架结构，建筑高

20、高度：*m。建建筑面积积：*m，为多层层公共建建筑。主要施工工范围和和内容为为建筑、结构、给水排排水、电电气、室室外总平平施工图图设计范范围内的的工程内内容.工程等级级为三级级，建筑筑物安全全等级为为二级，结构设设计使用用年限为为50年年。建筑结构构形式：为框架架结构；地基基基础设计计等级为为丙级。根据工程程的重要要性，本本工程为为丙类抗抗震建筑筑，抗震震设防烈烈度为99度。防火分区区：整个个建筑耐耐火等级级为二级级，防火火分区：每层为为一个防防火分区区。计划工期期：合同同签订工工期*个日历历天质量标准准：符合合国家现现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准第二节 工程程施工特特点及施施工指

21、导导方针一、工程程特点由于本工工程的重重要性及及特殊性性，对现现场施工工质量、生产管管理、安安全文明明、消防防工作等等提出了了高要求求，其工工程特点点如下：1、本工工程要求求施工单单位现场场管理必必须规范范化（在在整个施施工期间间内应对对噪声、粉尘进进行妥善善处理，以减少少对周边边环境的的影响，施工期期间实行行全封闭闭管理，施工现现场保证证车辆进进出有序序、保持持场地整整洁干净净），确确保安全全文明施施工，以以良好的的场容场场貌，优优良的施施工环境境作保证证，建造出合合格工程程。22、本工工程工程程量较大大，质量量及工期期要求高高。因此此，对每每一分部部分项工工程的施施工均应应预先做做出计划划

22、，编制制详尽的的实施方方案，精精心组织织施工，不打无无准备之之仗。33、本工工程综合合性强，专业众众多，穿穿插配合合复杂。因此，应对其其进行有有效的统统筹管理理，配备备充足的的运输设设备，组组织协调调如各工工种、各各专业之之间的关关系，保保证施工工进度的的顺利实实施。二、工程程难点和和重点1.本工工程其建建筑为公公共性用用房，建建筑结构构为框架架结构工工程，故故施工准准备工作作应充分分考虑工工序间搭搭接，各各类加工工房、临临时宿舍舍，施工工用道路路应科学学、合理理的布置置。2.本工工程虽层层数不高高，但局局部处理理细腻，装修水水平要求求较高。在外墙墙装饰和和控制墙墙体裂缝缝上，应应着重采采取针

23、对对性措施施予以保保证。三、施工工指导方方针根据本工工程特点点，项目目部应明明确本工工程施工工指导思思想是“统一部部署，合合理分段段、流水水、交叉叉施工，拼抢主主体，精精心一装装，保证证一次性性验收合合格”。在施施工指导导思想下下，项目目经理要要充分发发挥项目目部全体体职工的的作用。 我公司司将本工工程列为为重点工工程组织织施工，在人力力、物力力、财力力上给予予全力支支持，实实行项目目管理，使本工工程能优优质、高高速、低低耗地圆圆满建成成。在人力上上将选派派具有丰丰富施工工经验的的技术人人员，施施工组织织能力强强的项目目部来承承担此项项工程的的施工任任务。在物力上上，按照照工程各各种成品品及半

24、成成品材料料计划，提前组组织进场场，保证证工程正正常施工工。 第三三节 施工目目标根据本工工程特点点，我公公司采取取有效措措施，确确保实现现下列目目标：一、质质量目标标： 我公公司将严严格按照照建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准及国国家、省省、市现现行的规规范、标标准、规规程等进进行施工工操作及及质量验验收，质质量目标标确定为为：符合合国家现现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准公司领导导和有关关职能部部门及项项目部全全体人员员，对本本工程的的施工质质量都高高度重视视。在总总结多层层住宅建建筑施工工经验的的基础上上，坚持持“百年大大计，质质量第一一”的原则则，运用用科学的的管理方方法，

25、制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织，精心施施工，将将工程建建成“精品工工程”。二、工工期目标标：我公司在在接到本本工程施施工图纸纸后，结结合本工工程特点点、重点点、难点点进行了了施工组组织设计计的详细细编制，结合本本工程特特点及招招标文件件中列出出的各项项条件，我司从从技术力力量、机机械设备备投入，合理的的施工安安排，有有效的施施工组织织及各种种目标计计划的详详细制定定的基础础上，我我司将严严格按设设计图纸纸及施工工合同的的要求，总工期期*日日历天。为了保保证该工工期目标标的实现现，我公公司特制制定详细细的工期期保证措措施，以以保障完完成本工工程施工工任务。我司对进进度计划划的可

26、行行性进行行了认真真仔细的的深入研研究，对对工程施施工组织织、管理理进行了了细致部部署、安安排和筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到科学学合理、高效紧紧凑、衔衔接紧密密，在确确保总工工期的前前提下，作出了了各阶段段工期的的控制目目标。三、工程程造价控控制目标标我们将始始终站在在业主的的角度，树立工工程全局局观念，通过优优秀的人人才，科科学的管管理、先先进的技技术和设设备、经经济合理理的施工工方案和和工艺，科学的的策划和和部署、有效组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；同业主主、项目目经理部部、设计计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优化

27、施施工组织织和安排排，使工工程各个个环节衔衔接紧密密，高效效顺利的的向前推推进；从从图纸设设计、材材料设备备选型、专业承承包商的的选择和和工程招招标、现现场施工工组织、管理、协调与与控制等等各个方方面，提提出行之之有效的的合理化化建议和和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆除除、浪费费、尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通过长长期的工工程实践践，我们们充分认认识到只只有整个个过程成成本和造造价得到到良好控控制，才才能对整整个工程程有利、对业主主有利、对各承承包商有有利。四、安全全生产目目标：

28、 我公公司采取取切实可可行的措措施和充充足的安安全投入入，通过过严密的的安全管管理，杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，轻伤频频率在11.2以内。五、特特殊质量量目标：按发包人人要求精精心施工工，工程程施工必必须符合合国家施施工规范范和验收收规范，符合设设计要求求和国家家强制性性标准条条文要求求，确保保工程质质量达到到合格标标准，安安全文明明施工力力争达到到*市市*市标化工地地标准。工程概况况一、工程程简述项目名称称：*建设地点点：*建设规模模：本工工程为*，工程程地处西西*。建筑为为*钢钢架混凝凝土框架架结构，建筑高高度：*m。建筑面面积：*m，为多层层公共建建筑。主要施工工范围和和内容为为建筑、结构

29、、给水排排水、电电气、室室外总平平施工图图设计范范围内的的工程内内容.工程等级级为三级级，建筑筑物安全全等级为为二级，结构设设计使用用年限为为50年年。建筑结构构形式：为框架架结构；地基基基础设计计等级为为丙级。根据工程程的重要要性，本本工程为为丙类抗抗震建筑筑，抗震震设防烈烈度为99度。防火分区区：整个个建筑耐耐火等级级为二级级，防火火分区：每层为为一个防防火分区区。计划工期期：合同同签订工工期*个日日历天质量标准准：符合合国家现现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准二、建筑筑、结构构工程概概况序号项 目内 容1结 构 型 式式现浇钢筋筋混凝土土框架-框架墙墙结构结构断面尺 寸基 础础本

30、工程采采用钢筋筋砼独立立基础，选择粉粉质黏土土混圆砾砾石为持持力层，地基承承载力特特征值ffak=2000Kpaa，地坪坪下回填填土采用用素土或或砂卵石石夯实，当回填填土厚度度不大于于2m时时，基压压实系数数不得小小于0.94，当回填填厚度大大于2mm时，压压实系数数不得小小于0.96。柱、梁断断面柱：9000*9900、9500*9550、110000*10000梁：2000*4400、2000*5000、4450*6000、4550*7700等等楼板厚度度100/1200mm4电 梯、楼 梯梯井道尺寸寸3600033000三部部乘客电电梯，一一部货梯梯；消防防电梯兼兼乘客电电梯；5后浇带、

31、施工缝缝本工程主主体设有有后浇带带6抗震设防防本工程抗抗震设防防烈度为为度7标 高高0 .00相相当相当当于绝对对标高115755.4550米。8设计使用用年限本工程设设计使用用年限550年9建筑工程概述上人屋面面：SBBS高聚聚物改性性沥青防防水卷材材配筋细细石混凝凝土屋面面，屋面面防水等等级二级级。楼地面：各层卫卫生间及及前室为为防滑地地砖；底底层汽车车检测实实验室为为水泥豆豆石地面面；底层层汽车检检测实验验室及卫卫生间以以外地面面为水磨磨石地面面。踢脚：地地砖踢脚脚、水磨磨石踢脚脚。外墙：氟氟碳漆墙墙面内墙：外外墙为2200厚厚页岩空空心砖、内墙为为2000厚加气气混凝土土砌块填填充；卫

32、卫生间墙墙面为釉釉面砖墙墙面；卫卫生间以以外的墙墙面为水水泥混合合砂浆乳乳胶漆墙墙面。门窗：白白色塑钢钢窗厚普普通白玻玻；成品品实木门门、白色色铝塑门门、成品品塑钢卷卷帘门，甲乙丙丙级别防防火门顶棚：卫卫生间：塑料条条形扣板板；卫生生间以外外：水泥泥混合砂砂浆乳胶胶漆油漆：广广漆：用用于防腐腐木砖；醇酸磁磁漆：用用于钢构构件及预预埋件；沥青漆漆：用于于防腐构构件。第五节 本工工程的重重点、难难点及解解决对策策一、施工工重点及及难点分分析： 1、工工程质量量、工期期要求高高，对施施工管理理有一定定难度。2、安全全、文明明施工也也是本工工程重点点。3、现场场砼采用用商品砼砼。4、梁、板、柱柱模板采

33、采组合模模板施工工。5、卫生生间防水水、屋面面防水、外墙及及门窗防渗渗漏问题题。6、施工单单位对全全面、有有效管理理直接关关系到工工程成本本、质量量、工期期，如何何进行科科学、有有序的组组织协调调是本工工程的施施工管理理重点。二、解决决对策：针对本工工程的重重点、难难点我公公司将采采取如下下对策以以解决难难点，保保证重点点，满足足特点为为目的组组织施工工。1、强化化质量管管理、加加强施工工质量的的预控结合本工工程的特特点、工工艺技术术要求，在开工工前编制制详细的的施工组组织设计计及各类类专项方方案以及及确保争创*市“优质结结构工程程”的质量量目标，设立质质量管理理小组对对工程质质量实行行全面监

34、监控，一一切从“毫厘”抓起，要求主主体结构构工程的的观感、垂直度度及平面面尺寸控控制、沉沉降观测测以及各各项技术术资料均均符合设设计和规规范要求求。加强强施工质质量的预预控，有有目的有有预见地地采取措措施，有有效防止止施工中中的质量量问题产产生，以以“第一次次就做到到令人满满意”的严谨谨、踏实实工作态态度高水水平的工工作质量量来保证证工程质质量。2、组织织精兵强强将，组组建高素素质的项项目管理理班子公司选派派的项目目经理及及主要施施工技术术人员、管理人人员都是是参加过过获得优优质结构构工程的的施工骨骨干，项项目管理理班子成成员业务务能力强强，施工工管理经经验丰富富，精力力充沛、工作责责任心强强

35、，该项项目班子子能为工工程质量量达到“优质结结构工程程”提供了了强有力力的组织织保证。3、公司司高度重重视，加加强对工工程的指指导、检检查、帮帮助我公司将将该工程程列为220133年公司司重点工工程项目目，将调调动公司司内的“人、机机、材、物、环环”，全力力支持项项目施工工，以确确保优质质、安全全、文明明施工，并严格格按合同同履约实实施，圆圆满完成成施工任任务。4、选用用高素质质的施工工作业队队伍，保保证作业业质量建筑施工工是一项项手工作作业技术术要求较较高的工工作，工工程质量量达标与与否和施施工作业业人员专专业技能能素质有有密切关关系。我我公司将将精心选选拔和组组织施工工人员，严格把把关，确

36、确保为该该工程组组织专业业技能强强的施工工作业队队伍。5、加强强技术管管理，实实施样板板开路，严谨科科学施工工我公司根根据长期期积累的的技术管管理经验验，建立立了一整整套技术术管理制制度和措措施，将将加强作作业指导导性文件件的编制制研究直直至最终终的落实实，制定定详细施施工措施施，解决决施工技技术难点点，全面面推行样样板间、规范化化作业，开展全全面的QQC活动动，成立立攻关小小组，确确保工程程有条不不紊，科科学组织织施工。6、加强强材料管管理，确确保使用用材料的的各项指指标符合合质量环环保要求求材料的品品质将严严重影响响工程的的质量，我公司司在材料料管理上上，将针针对供应应商的选选择到材材料的

37、进进场验收收、保管管、发放放和使用用等各环环节，建建立一套套严密的的管理制制度，使使投放到到工程上上的各种种材料始始终处于于有效的的管理之之中。7、积极极推广和和应用新新技术及及新工艺艺，发挥挥公司科科学技术术优势，提高工工程施工工质量，我公司司将在本本工程上上积极推推广获得得省级“企业工工法”和新技技术及新新工艺，如大面面积混凝凝土测量量、找平平控制施施工技术术、钢筋筋焊接技技术等，有效地地控制工工程成本本，降低低工程造造价，节节约资金金。为确确保工程程质量达达到我公公司承诺诺的质量量目标提提供强有有力的科科技保证证。8、加强强协调管管理，确确保各专专业施工工质量合合格在加强协协调管理理，搞

38、好好各专业业施工单单位的配配合协调调上，我我公司将将充分发发挥协调调管理体体制的经经验和能能力，保保证工程程管理落落实到每每一专业业的每环环节，一一切从业业主的利利益出发发，通过过严密完完善的公公司质量量管理体体系，确确保“精品工工程”的实现现。9、加强强资料管管理，确确保资料料管理与与施工同同步进行行为保证本本工程资资料的及及时性、真实性性和完整整性，我我公司将将强化项项目的资资料管理理，要求求技术资资料管理理与工程程施工同同步（基基础、主主体、装装饰装修修、竣工工），设设专人专专职负责责整个工工程资料料的收集集、整理理和归档档。10、实实行智能能化、信信息化管管理现场配备备足够的的办公设设

39、备，包包括施工工管理需需要的电电脑及附附属设施施。11、合合理划分分施工区区、施工工流水段段，确定定正确的的施工程程序，确确保施工工有条不不紊的进行。第三章 施工工组织机机构第一节 施工工组织机机构的建建立公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工，组建一一个由公公司优秀秀项目经经理来负负责此工工程的具具体施工工管理项项目部。根据其其规模和和特点，公司特特选派技技术水平平、管理理水平高高，责任任心强施施工经验验丰富的的同志任任项目经经理、技技术负责责人及施施工专业业管理人人员，组组建成项项目部，由项目目部统一一管理，技术负负责人负负责整个个工程技技术。对对此项目目，我公公司推荐荐的项目目部成

40、员员一律持持证上岗岗、压证证施工。该项目目部管理理人员仅仅负责此此项工程程，不再再安排新新工程项项目，使使他们专专心致志志的抓好好工程施施工。实实行项目目经理责责任制，项目经经理将对对质量、工期、安全、成本及及文明施施工全面面负责。各施工工管理部部门在项项目部的的直接指指挥下，做到有有计划有有组织地地施工和和管理，确保工工程项目目的质量量、工期期、文明明施工、成本控控制、数数据管理理等方面面达到建建设单位位的要求求。本工工程将作作为公司司的创精精品项目目，在人人、机、材、物物、环方方面给予予重点保保证。该项目部部主要人人员均来来自施工工生产第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而且

41、个个人素质质好、专专业技术术水平高高、施工工经验丰丰富。第二节 公司司领导小小组公司领导导小组成成员成员职 务职称组长公司总经经理高级工程程师副组长公司主管管生产经经理高级工程程师副组长公司技术术负责人人高级工程程师成员技术部负负责人工程师质安科负负责人工程师材料科负负责人工程师设备、租租赁科负负责人工程师第三节 项目目管理机机构架构构和职责责划分一、项目目管理架架构项目管理理机构图图项目经理*技术负责人*钢筋工长砼工长砌砖工长安全员质检员*模板工长安装工长装饰工长测量员材料主管预算师试验员机械主管二、项目目部的组组成，分分工及各各职能部部门的权权限：(1)、项目经经理：由由公司法法定代表表人

42、任命命授权，全面负负责工程程项目施施工管理理、生产产经营、成本核核算；工工程质量量安全第一责责任人； (2)主管工工长：负负责工程程项目的的生产管管理；第第二责任任人，在在项目经经理的安安排、协协调下，组织土土建、装装饰及安安装工程程专业工工长；土土建、装装饰及安安装工程程质量第第三责任任人。 (3)项目技技术负责责人：负负责项目目施工中中的全部部技术管管理工作作；参与与经营、生产决决策；协协调各专专业交叉叉施工作作业技术术；负责责技术交交底。 (4)质检员员：负责责工程的的质量检检查、监监督、进进行分部部分项目目工程的的自检自自评，开开展全面面质量管管理和QQC小组组活动。 (5)注册安安全

43、员：负责做做好经常常性的安安全检查查工作及及宣传工工作，贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，组织织日常的的安全生生产检查查，监督督工作，帮助班班组消除除事故隐隐患，促促进安全全生产。负责安安全技术术交底、施工现现场安全全防范管管理工作作。 (6)砖砌体体工长：负责土土建施工工中的砌砌体及其其它砌体体的专业业性施工工，严格格按照国国家现行行施工规规范操作作，做到到精心施施工。 (7)钢筋工工长：负负责整个个工程的的钢筋制制作安装装，按生生产进度度提前提提供钢材材计划用用量，严严格按照照钢筋施施工规范范及设计计要求和和有关抗抗震要求求施工，并作好好隐蔽签签证记录录手续。 (8)模板工工长：

44、负负责整个个工程的的模板配配制，木木作工程程的制作作安装，要求具具有较强强的管理理水平和和施工经经验，严严格按设设计要求求和有关关规范操操作，合合理使用用材料。 (9)砼工长长：专业业负责整整个工程程的砼浇浇筑，严严格执行行国家砼砼施工验验收规范范标准，做到与与相关专专业密切切配合。 (100)装饰饰工长：在责任任工长的的领导下下，认真真学习图图纸弄清清设计要要求和意意图，严严格按照照国家施施工规范范和地方方规范要要求操作作。 (111)电气气工长：负责整整个工程程的电气气安装调调试，与与土建施施工密切切配合，提前做做好预埋埋工作，认真执执行国家家标准；电气安安装工程程质量责责任人。 (122

45、)给排排水工长长：负责责整个工工程的给给排水、消防、管道的的施工安安装，随随时与相相关专业业工长取取得联系系。给排排水工程程质量责责任人。 (133)技术术员：按按照国家家、行业业技术标标准、规规范、规规程及公公司的项项目施工工组织设设计、施施工作业业性指导导文件等等的要求求和内容容进行施施工准备备；参加加项目部部、上级级部门组组织的图图纸预审审、技术术交底等等工作，编写工工程实施施性施工工方案，参与制制定和实实施施工工组织设设计；参参与分部部分项工工程质量量检查、验收及及单位工工程交验验；按规规定负责责项目文文件和资资料、质质量记录录的组织织管理，收集、整理竣竣工资料料，参与与工程施施工总结

46、结。 (144)计量量试验员员：负责责整个工工程的计计量试验验工作。重点控控制好砼砼、砂浆浆配合比比计量，做到准准确无误误，同时时按要求求做好砼砼、砂浆浆试块取取样，并并作好记记录。 (155)预算算员：负负责整个个工程的的造价结结算，同同时做好好材料分分析，工工程月进进度报表表。(16)财务科科：负责责整个工工程的财财务结算算，认真真管理好好工程资资金，设设立专门门帐号，合理安安排工程程资金，做到专专款专用用。(17)材料主主管：按按施工进进度计划划平衡材材料用量量后编制制材料分分阶段使使用计划划，送报报项目部部；负责责落实材材料半成成品在场场外加工工定货的的质量和和供应时时间；规规定现场场

47、材料使使用办法法及重要要物资的的贮藏保保管计划划；对进进场材料料的规格格、质量量、数量量严格把把关验收收；负责责现场料料具的验验收、保保管、发发放工作作，按现现场平面面布置图图作好料料具堆放放工作；严格执执行限额额领料，做好限限额限料料单的审审核、发发料和结结算工作作，建立立工程耗耗料台帐帐，严格格控制工工程用料料；负责责制定降降低材料料成本措措施并贯贯彻执行行；及时时收集资资料的原原始记录录，按时时、全面面、准确确上报各各项资料料。 (188)机械械主管：根据施施工要求求，提出出设备需需用计划划，并及及时组织织进场；负责办办理机械械设备进进出场手手续；负负责机械械设备的的使用、维修和和日常保

48、保养工作作，对不不能解决决的设备备维修，及时上上报上级级部门；负责机机械设备备安全措措施的落落实；督督促机械械操作人人员填写写机械运运转记录录并审核核。第四节 施工工组织机机构保证证体系我公司的的质量方方针是：“精心施施工创精精品，优优质服务务为顾客客”。建立以公公司经理理、项目目经理为为首的质质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工项项目的工工程质量量。质量保证证体系质量保证证体系如如下图质量管理理体系如如下图： 公 司QC职能部门质安部门主管经理总工程师协作单位项目经理方 案项目部QC作业组职能组 六项指标的目标值措施手段 达到国家质量验收标准目 标操作组QC小组 职能人员Q

49、C小组2工程程质量监监督体系系如下图图：公司总工程师技术部门质监部门材料部门租赁部门试验室技术资料抽检材质机具设备 进场材料 隐蔽工程安装质量装修质量结构质量编制施工方案建立以公公司总工工程师为为首的质质量监控控体系，全面对对本项目目工程质质量进行行施工过过程的监监督。并并协助建建设单位位现场代代表，项项目管理理公司代代表，监监理公司司驻现场场监理工工程师，设计单单位各专专业工程程师对工工程施工工过程的的质量控控制。由由质检站站对分部部工程进进行质量量评定，单位工工程竣工工后进行行综合验验收。二、安全全管理体体系1、推行行安全责责任制度度，进行行严格、认真的的安全管管理。2、强化化安全意意识，

50、健健全安全全管理体体系，安安全措施施经费落落到实处处。3、所有有进场施施工的人人员，必必须集中中进行三三级安全全教育，建立个个人安全全档案，并与安安全部门门签订安安全誓约约书（安安全卡），且安安全誓约约书（安安全卡）必须具具备人员员相片、人员身身份证号号及家庭庭住址、联系电电话，并并签字、按手印印，不得得违反有有关安全全管理条条例及现现场施工工安全管管理规定定。4、严格格安全执执法，使使各项安安全生产产制度和和安全管管理措施施得到认认真贯彻彻落实。安全管管理体系系图如下下：安全生产目标健全制定安全规章制度建立安全组织机构专职安全员 封 勇操作人员项目经理 张萍安 全 技 术 措 施 制 安 全

51、 教 育 制 度安 全 交 底 制 度安 全 检 查 制 度事 故 分 析 制 度安 全 生 产 制 度班组兼职安全员三、施工工质量检检查系统统施工质量量检查系系统如下下图建设单位质量总监施工单位技术负责人质 安 科工程技术科质 监 站建 设 监 理设 计 院责任工长 项目经理技术负责人 班组质量第五节 施工工组织机机构的运运作一、根据据本工程程的具体体情况及及特点，进行组组建工程程项目部部，经公公司选择择并确认认后，即即进入施施工准备备阶段。根据工程程设计要要求积极极做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并且且公司将将无条件件的支持持和满足足本工程程

52、开工需需要，项项目部一一旦被确确定后，未经业业主同意意中途变变换人选选，我公公司愿接接受业主主的处罚罚。二、项项目部的的各个职职能人员员，明确确各自的的责、权权、利，使全体体管理人人员各司司其职地地开展工工作。提提高项目目经理的的工作效效率，促促进管理理的强化化。使项项目部整整个管理理体系坚坚持有序序地按程程序运作作，加快快工程施施工准备备，尽早早地开工工，争取取前期时时间。三、按按照公司司的项目目部管理理制度来来规范和和约束每每个管理理人员，使其提提高工作作质量和和工作效效率。按按照公司司奖惩制制度，做做到奖罚罚分明，促使每每个管理理人员有有高度的的责任感感和自信信心。四、公公司对项项目管理

53、理应抓好好工程成成本核算算工作提提高经济济，但不不能只讲讲效益，不讲求求社会效效益。将将项目施施工管理理水平，对业主主服务质质量作为为专项考考核制度度，争取取赢得业业主、监监理及社社会的赞赞扬。加强职业业道德教教育，使使每个管管理人员员和操作作人员，形成自自觉抵制制有施工工中不重重视质量量以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为。做做到业主主与监理理在场不不在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心。五、项目目部是企企业形象象的缩影影，特别别是重点点工程建建设有着着巨大的的“窗口辐辐射”作用。是否建建立建全全各项管管理制度度的直接接影响项项目管理理各项活活动的顺顺利进行行，做到到规范管

54、管理行为为、有章章可循、奖优罚罚劣、奖奖勤处懒懒；建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配机制制，最大大限度内内发挥人人的潜力力，为此此必须建建立、建建全以下下项目主主要管理理制度。1项目目部管理理制度；2项目目经理与与公司签签定责任任书；3项目目部与作作业班组组制度；4项目目各职能能人员各各级质量量管理责责任制度度；5项目目各职能能人员各各级安全全管理责责任制度度；6技术术管理责责任制度度；7材料料管理责责任制度度；8设备备管理责责任制度度；9安全全与技术术交底制制度；10项项目员工工考勤考考核制度度；11项项目成本本考核制制度；12项项目职业业道德专专项考核

55、核制度。第六节 施工工组织机机构的高高效运作作保证措措施项目部成成员一律律持证上上岗、压压证施工工，项目目各职能能部门在在项目经经理的直直接领导导下有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全、文文明等方方面达到到目标要要求。项目部主主要成员员均为施施工生产产第一线线的骨干干力量，选择年年富力强强、精力力充沛、个人素素质高、专业技技术水平平强的管管理人员员进入项项目管理理班子。一、施工工组织机机构的运运作1、根据据本工程程的具体体情况及及特点，组建工工程项目目部时，经公司司选择并并确认后后，即进进入施工工准备阶阶段。根根据工程程设计要要求积极极做好开开工前的的准备工工作（材材料、机

56、机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并且且公司将将无条件件的支持持和满足足本工程程开工需需要，项项目部一一旦被确确认后，未经业业主同意意中途更更换人选选，我公公司愿接接受业主主的处罚罚。2、项目目部的各各个职能能人员，明确各各自的责责、权、利，使使全体管管理人员员各司其其职地开开展工作作，提高高项目经经理的工工作效率率，促进进管理的的强化，使项目目部整个个管理体体系坚持持有序地地按程序序运作，加快工工程施工工准备，尽早地地开工，争取前前期时间间。3、按照照公司的的项目部部管理制制度来规规范每个个管理人人员，使使其提高高工作质质量和工工作效率率。按照照公司奖奖惩制度度，做到到奖罚分分明，促

57、促使每个个管理人人员有高高度的责责任感和和自信心心。4、公司司对项目目管理应应抓好工工程成本本核算工工作，提提高经济济效益，但不能能只讲经经济效益益，不讲讲社会效效益。将将本项目目施工管管理水平平，对业业主服务务质量作作为专项项考核制制度，争争取赢得得业主、监理及及社会的的赞扬。5、加强强职业道道德教育育，使每每个管理理人员和和操作人人员，形形成自觉觉抵制施施工中不不重视质质量、以以次充好好、偷工工减料、弄虚作作假等不不良行为为。业主主与建立立在场与与不在场场都应一一个样，让业主主和用户户放心。6、项目目部必须须按GBB/T1190001-IISO990011质量体体系进行行管理，组织好好各工

58、种种、各专专业的协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。二、保证证施工组组织机构构高效运运作的措措施1、完善善和加强强项目管管理施工组织织机构高高效运作作的关键键，主要要在于落落实并抓抓好以下下几项管管理工作作：1.1项项目部直直接隶属属公司总总经理，授权项项目经理理处理项项目部一一切事务务。1.2组组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想好、业务精精、能力力强、善善于配合合协作、服务好好的管理理人员进进入项目目管理班班子。1.3大大力落实实方针目目标和合合同管理理，确保保工程全全面履约约。加强强方针目目标管理理，把总总方针目目标分解解落实到到各个协协作专业

59、业职能部部门、班班组、个个人，通通过制度度化，明明确工作作目标责责任制和和管理职职责，采采取责任任制的签签定以及及合同的的制约来来实现目目标管理理和目标标要求，具体包包括：质量职责责和确保保质量目目标；环环境管理理职责目目标；职职业健康康安全职职责及目目标；文文明施工工管理目目标；工工程进度度职责和和工期控控制目标标；工程程全面履履约保证证；推广广“四新”技术创创效益规规划和目目标；协协作专业业或部门门个人工工作规划划和管理理制度；增收节节支、降降低成本本的职责责和目标标及“贯标”工作。为确保方方针目标标管理的的落实，必须同同合同管管理进行行有机结结合，合合同对目目标的制制约，是是目标管管理的

60、重重要途径径，要求求各管理理人员及及现场协协作各专专业施工工队伍直直至班组组进场，施工前前均要签签订合同同或施工工人员责责任书、劳务合合同、资资源合同同、班组组任务书书等不同同形式的的合同把把方针目目标作为为签订合合同的首首位条款款。1.4根根据质量量、安全全、进度度管理要要求建立立健全各各项规章章制度严格施工工中的监监督工作作，全方方位、全全过程、全员均均严格坚坚持各项项管理制制度及规规程规范范，建立立健全现现场统一一管理制制度。1.5抓抓好工程程承包管管理，实实行“五统一一”指挥在工程施施工中抓抓好以土土建为龙龙头，专专业队伍伍协作配配合的协协调工作作，把握握施工关关键，统统筹策划划，动态