某工程电力监控及环控集成系统投标书

1、某地铁工程电力监控与环控集成系统投标文件 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112831618 1.前前言 PAGEREF _Toc112831618 h 1 HYPERLINK l _Toc112831619 2.组组织分解解结构（OBSS） PAGEREF _Toc112831619 h 1 HYPERLINK l _Toc112831620 2.1. 组织织的目标标 PAGEREF _Toc112831620 h 1 HYPERLINK l _Toc112831621 2.2. 项目目管理计计划 PAGEREF _Toc112831621 h 2 HYP

2、ERLINK l _Toc112831622 3.工工作分解解结构（WBSS） PAGEREF _Toc112831622 h 3 HYPERLINK l _Toc112831623 3.1. 和合作作投标伙伙伴工作作分工 PAGEREF _Toc112831623 h 44 HYPERLINK l _Toc112831624 3.2. 分阶阶段描述述 PAGEREF _Toc112831624 h 4 HYPERLINK l _Toc112831625 3.2.1. 系统和和接口设设计 PAGEREF _Toc112831625 h 4 HYPERLINK l _Toc112831626 3

3、.2.2. 软/硬件开开发，制制造与采采购 PAGEREF _Toc112831626 h 9 HYPERLINK l _Toc112831627 3.2.3. 在工厂厂中集成成检验/测试 PAGEREF _Toc112831627 h 100 HYPERLINK l _Toc112831628 3.2.4. 工厂验验收检验验（FAAT） PAGEREF _Toc112831628 h 10 HYPERLINK l _Toc112831629 3.2.5. 运输 PAGEREF _Toc112831629 h 111 HYPERLINK l _Toc112831630 3.2.6. 安装 PA

4、GEREF _Toc112831630 h 112 HYPERLINK l _Toc112831631 3.2.7. 安装测测试 PAGEREF _Toc112831631 h 122 HYPERLINK l _Toc112831632 3.2.8. 初步验验收 PAGEREF _Toc112831632 h 133 HYPERLINK l _Toc112831633 3.2.9. 功能测测试 PAGEREF _Toc112831633 h 133 HYPERLINK l _Toc112831634 3.2.10. 综合合测试（联调）和试运运行 PAGEREF _Toc112831634 h

5、133 HYPERLINK l _Toc112831635 3.2.11. 保修修 PAGEREF _Toc112831635 h 14 HYPERLINK l _Toc112831636 4.项项目管理理 PAGEREF _Toc112831636 h 15 HYPERLINK l _Toc112831637 4.1. 项目目计划 PAGEREF _Toc112831637 h 116 HYPERLINK l _Toc112831638 4.2. 工作作分配 PAGEREF _Toc112831638 h 116 HYPERLINK l _Toc112831639 4.3. 预算算分配和和管

6、理 PAGEREF _Toc112831639 h 116 HYPERLINK l _Toc112831640 4.4. 需求求与配置置管理 PAGEREF _Toc112831640 h 116 HYPERLINK l _Toc112831641 4.4.1. 需求管管理 PAGEREF _Toc112831641 h 166 HYPERLINK l _Toc112831642 4.4.2. 系统配配置管理理 PAGEREF _Toc112831642 h 18 HYPERLINK l _Toc112831643 4.4.3. 软件配配置管理理 PAGEREF _Toc112831643 h

7、 18 HYPERLINK l _Toc112831644 4.5. 复查查、汇报报、会议议及审核核 PAGEREF _Toc112831644 h 19 HYPERLINK l _Toc112831645 4.5.1. 内部月月进度审审查会 PAGEREF _Toc112831645 h 119 HYPERLINK l _Toc112831646 4.5.2. 内部季季度预算算审查会会 PAGEREF _Toc112831646 h 19 HYPERLINK l _Toc112831647 4.5.3. 内部进进度会 PAGEREF _Toc112831647 h 119 HYPERLINK

8、 l _Toc112831648 4.5.4. 项目月月进度会会 PAGEREF _Toc112831648 h 19 HYPERLINK l _Toc112831649 4.5.5. 阶段性性审查 PAGEREF _Toc112831649 h 220 HYPERLINK l _Toc112831650 4.5.6. 配置审审核 PAGEREF _Toc112831650 h 200 HYPERLINK l _Toc112831651 4.5.7. 质量系系统管理理审查和和预防性性措施 PAGEREF _Toc112831651 h 220 HYPERLINK l _Toc112831652

9、 4.6. 协调调与沟通通 PAGEREF _Toc112831652 h 20 HYPERLINK l _Toc112831653 4.7. 接口口设计计计划 PAGEREF _Toc112831653 h 211 HYPERLINK l _Toc112831654 4.7.1. 接口设设计 PAGEREF _Toc112831654 h 211 HYPERLINK l _Toc112831655 4.7.2. 沟通与与交流 PAGEREF _Toc112831655 h 221 HYPERLINK l _Toc112831656 4.7.3. 接口文文件 PAGEREF _Toc11283

10、1656 h 222 HYPERLINK l _Toc112831657 4.7.4. 接口变变更管理理 PAGEREF _Toc112831657 h 25 HYPERLINK l _Toc112831658 4.7.5. 接口测测试 PAGEREF _Toc112831658 h 266 HYPERLINK l _Toc112831659 4.8. 与公公共管理理部门的的协调 PAGEREF _Toc112831659 h 226 HYPERLINK l _Toc112831660 4.9. 文件件控制 PAGEREF _Toc112831660 h 227 HYPERLINK l _To

11、c112831661 4.9.1. 规则与与流程 PAGEREF _Toc112831661 h 227 HYPERLINK l _Toc112831662 4.9.2. 文件发发放 PAGEREF _Toc112831662 h 277 HYPERLINK l _Toc112831663 4.100.采采购和分分包合同同管理 PAGEREF _Toc112831663 h 228 HYPERLINK l _Toc112831664 4.100.1. 采购购 PAGEREF _Toc112831664 h 28 HYPERLINK l _Toc112831665 4.100.2. 分包包合同管

12、管理 PAGEREF _Toc112831665 h 288 HYPERLINK l _Toc112831666 4.111.设设备交货货后的管管理 PAGEREF _Toc112831666 h 288 HYPERLINK l _Toc112831667 4.122.现现场组织织与资源源 PAGEREF _Toc112831667 h 28 HYPERLINK l _Toc112831668 4.133.综综合后备备支持 PAGEREF _Toc112831668 h 228 HYPERLINK l _Toc112831669 4.144.质质量管理理 PAGEREF _Toc1128316

13、69 h 29 HYPERLINK l _Toc112831670 4.155.风风险管理理 PAGEREF _Toc112831670 h 29 HYPERLINK l _Toc112831671 4.155.1. 风险险管理规规则 PAGEREF _Toc112831671 h 299 HYPERLINK l _Toc112831672 4.155.2. 风险险管理活活动 PAGEREF _Toc112831672 h 299 HYPERLINK l _Toc112831673 4.155.3. 风险险表 PAGEREF _Toc112831673 h 300 HYPERLINK l _T

14、oc112831674 5.附附件1: 工作作与组织织分解结结构 PAGEREF _Toc112831674 h 311 HYPERLINK l _Toc112831675 6.附附件2：风险险管理表表的格式式 PAGEREF _Toc112831675 h 45前言本项目管管理计划划基于综综合监控控系统成成功的实实施经验验，和科科学的项项目管理理体系，还借鉴鉴了其它它项目如如广州地地铁三、四、五五号线综综合监控控系统项项目计划划和实际际执行情情况，这这对于成成功实施施*地地铁综合合监控系系统具有有非常重重要的意意义。项目计划划是项目目顺利实实施并保保证项目目质量的的前提，是项目目组织开开展工

15、作作的依据据，并且且要适应应项目的的特点和和特殊要要求。根根据用户户需求书书，总结结该项目目具有以以下几个个鲜明的的特点：*地铁铁综合监监控系统统工程为为国内领领先的大大规模综综合监控控系统工工程，对对成熟的的解决方方案和综综合技术术实施水水平的要要求较高高；采取国外外软件平平台和技技术解决决方案为为主导，国内系系统集成成商提供供工程服服务的项项目实施施形式；面对的技技术接口口数量与与种类较较多；工作接口口与协调调任务较较多；项目工期期较为紧紧张。*公司司和合作作投标伙伙伴公司司将发挥挥各自在在轨道交交通行业业系统工工程实施施管理经经验，共共同制定定本文件件。本文文件的目目的是初初步阐述述*地

16、地铁综合合监控系系统项目目的实施施管理思思路，主主要包括括以下两两方面内内容：工作范围围和工作作分解结结构（WWBS）；项目管理理计划。其中，项项目管理理计划的的基础是是组织分分解结构构（OBBS）和和工作分分解结构构（WBBS）。本文件件是与组组织结构构有关的的质量计计划的一一个补充充，并且且会在项项目后期期进行必必要的修修改或修修正。组织分解解结构（OBSS）组织的目目标即将参与与实施该该项目的的组织将将实现如如下目标标：在北京设设立项目目组，以以便及时时了解和和掌握业业主的需需求；依靠*公司和和合作投投标伙伴伴公司双双方现有有的组织织和技术术，提供供最新的的、最可可靠的系系统和优优质的服

17、服务；根据其他他综合监监控系统统项目中中已经成成功实施施的方案案，提供供一个经经过充分分证明的的系统。为了实现现这三个个目标，我们将将成立下下面的组组织：*公司司将在北北京建立立一个（现场）协调小小组，在在设计、开发及及制造阶阶段，及及时和北北京地铁铁沟通，了解需需求，同同时和合合作投标标伙伴公公司接口口设计小小组一起起协调同同接口设设备商之之间的设设计工作作。该小小组重点点工作是是加强与与项目干干系组织织之间的的信息沟沟通；在本项目目的开发发、制造造阶段，合作投投标伙伴伴公司将将在北京京成立一一个项目目小组，以方便便ISCCS和接接口设备备之间接接口的设设计和协协调；在本项目目的现场场安装、

18、集成和和测试阶阶段，合合作投标标伙伴公公司将在在北京成成立一支支当地技技术和协协调小组组（LTTCT）。小组组将每天天与业主主进行协协调并为为业主和和合作投投标伙伴伴公司之之间的沟沟通提供供便利。该小组组将特别别关注让让尽可能能多的人人员利用用汉语进进行交流流。当来来自法国国的工程程师不会会讲汉语语时，合合作投标标伙伴公公司将成成立一些些由一位位法国和和一位中中国工程程师组成成的小组组；依靠*公司和和合作投投标伙伴伴公司现现有的组组织分解解各种不不同的工工作，这这些不同同工作的的详细描描述见下下文的“工作分分解结构构（WBBS)”一节。项目组织织结构以以及每个个小组及及其成员员的任务务与责任任

19、详见B133-1 项目管管理组织织机构。项目管理理计划项目管理理计划的的构成如如下所示示：组织分解解结构（OBSS）：提提供了项项目组织织的详细细结构（参见B133-1 项目管管理组织织机构）；工作范围围和工作作分解结结构（WWBS）：提供供*地地铁综合合监控系系统项目目所需的的全部工工作范围围；工作分配配：为不不同的项项目小组组分配工工作。WWBS的的每一项项被指定定给OBBS的至至少一个个小组；系统配置置管理计计划：本本计划描描述了用用来管理理系统配配置的方方法与过过程。它它也涉及及“需求管管理”的内容容，以确确保适当当地管理理用户的的需求并并确保所所有交付付使用的的设备和和服务都都能满足

20、足合同的的要求；软件配置置管理计计划：本本计划用用来管理理系统配配置的方方法和过过程；协调和沟沟通：确确定项目目团队内内部外部部之间的的信息沟沟通途径径、方式式和方法法，如审审查、汇汇报和召召开会议议；接口管理理计划：用来制制定并计计划接口口开发、测试及及协调的的方式、方法等等；文件控制制计划：用于文文件控制制和发放放的规则则与程序序；采购和分分包合同同管理计计划：描描述了采采购和分分包工作作的程序序；设备交货货管理；现场组织织和结构构：包括括现场办办公室、车间及及库房；综合后勤勤支持：包括备备用件、特殊工工具和测测试设备备、文件件、培训训等；质量保证证计划：用来确确保系统统、软件件、硬件件、

21、安装装活动以以及相关关问题的的质量的的程序与与方法；风险管理理计划：包括风风险识别别、评估估以及风风险预防防措施；其他的杂杂项计划划，例如如：健康康和安全全计划以以及环保保计划等等。工作分解解结构（WBSS）WBS的的目的是是对工作作项中的的活动进进行细分分，由项项目小组组或分包包商的合合格的小小组或个个人承担担不同的的责任。最终的的结构形形成了一一个共同同的参考考系统，该系统统允许将将项目各各个时期期的成本本、进度度以及责责任汇总总在一起起。具体体见“REF _Ref112768332 h附件1: 工作作与组织织分解结结构”所示内内容。WBS中中各工作作项具有有如下特特点：可以由一一个小组组

22、进行管管理；公布的成成果可以以根据输输入/输输出标准准进行检检查；可以通过过自己与与其他工工作项的的接口来来定义；可以定义义开工与与完工日日期；由项目主主管与工工作项/小组经经理共同同协商批批准必需需的工作作量（总总工时）和资源源。根据现阶阶段可得得到的信信息，我我们总结结出下面面初步的的WBSS：管理；系统与接接口设计计；软、硬件件的开发发、制造造/采购购；在工厂中中的集成成与验证证/测试试；工厂验收收检验（FATT）；现场交货货；安装；接口测试试；培训；现场验收收（SAAT），包括点点对点的的测试；试运行与与初步验验收；保修期或或故障保保修期与与最终验验收。和合作投投标伙伴伴工作分分工详见

23、A110 软软件采购购合同。分阶段描描述系统和接接口设计计系统及接接口设计计将分三三个阶段段完成（即，设设计阶段段1、22、3）。在每每个阶段段，*公司和和合作投投标伙伴伴公司将将完成设设计和准准备系统统及接口口设计文文件的工工作。这这些文件件将送给给业主或或接口系系统供应应商进行行检查和和评审。系统及及接口设设计文件件是：系统需求求规范 （SRRS）SRS的的主要目目的是按按照用户户的需求求，*公司和和合作投投标伙伴伴公司编编制最终终的系统统规范，最终版版本的系系统规范范经用户户审核并并确认。本文件件提供了了适合系系统特点点的要求求，并规规定了相相关的验验证方法法。SRRS包含含下列信信息：

24、系统需求求列表；需求的限限定方法法定义；要求的可可追溯性性定义；软件需求求规范（SWRRS）和和硬件需需求规范范（HWWRS）。根据软件件和硬件件配置项项目描述述了系统统的详细细结构，以及系系统不同同部分之之间的接接口和数数据流情情况。它它也在各各种软件件和硬件件配置项项目中分分配了系系统需求求。人机界面面接口（HMII）设计计HMI的的主要目目的是定定义操作作员工作作站的图图形用户户界面，包括全全部即将将应用的的人机界界面（HHMI）设计。HMII详细资资料将在在各自的的软件设设计规范范（SWWDS）中提供供。软件设计计规范（SWDDS）SWDSS的目的的如下所所示：解释软件件要求，并将其其

25、用一种种功能性性、操作作员可理理解的方方式陈述述出来；为相关软软件包的的初步、详细设设计收集集所有的的有用信信息；操作员相相关系统统任务的的定义；相关系统统环境和和由该系系统管理理的主要要对象的的描述；相关系统统不同功功能的详详细描述述；测试计划划；需求的可可追溯性性；降级模式式；参考系统统的HMMI描述述。硬件设计计规范（HWDDS）HWDSS将详细细描述所所提供硬硬件设备备的有关关内容，如制造造商和主主要技术术特点等等，包括括：计算机系系统及外外围设备备；FEP；IBP；网络设备备；大屏幕。详细的接接口规范范（DIIS）与其他接接口系统统（包括括通信协协议、II/O点点以及进进度表）接口的

26、的定义。根据经经验，为为了实现现下述目目的：满足本项项目紧迫迫的施工工进度要要求；方便100号线未未来的系系统扩展展。建议使用用开放、标准的的协议（例如基基于TCCP/IIP的MModbbus），在每每个设计计阶段结结束时，都会召召开设计计和接口口联络会会以便进进行讨论论、决策策和设计计验收、检验的的方式方方法。在本项目目的设计计阶段，*公公司和合合作投标标伙伴公公司将实实施的审审查工作作，见 REF _Ref133395362 h 表表 31：表 STYLEREF 1 s3SEQ 表 * ARABIC s 111设计阶阶段审查查表项目计划划ISCSS 责任任范围对业主、设计单单位、接接口供货

27、货商的约束条件件第一次设设计联络络会启动第一一次设计计联络会会，所有有接口商商将参加加并讨论论详细接接口规范范(DIIS)。第一次设设计联络络会的目目标如下下：理解工程程化方法法（V字字软件工工程实施施模型）和质量量管理体体系、提提交文件件管理体体系；通过项目目概念演演示，使使业主、设计方方能更好好地理解解ISCCS系统统；所有与会会方讨论论接口设设计，讨讨论并确确定接口口设计方方案（DDIS详详细接口口规范、协议、冗余方方案、设设备图符符、设备备类表点点表、测测试方案案、子系系统的相相关工程程计划、所需资资料列表表等）并并书面签签字（里里程碑）。通过DIIS将使使所有接接口商明明确实现现共同

28、目目标所需需要的工工作列表表。根据合同同及澄清清文件，对用户户需求（UR）进行详详细分析析及细化化，得到到系统需需求规范范（SRRS）、软件需需求规范范（SWWRS）、硬件件需求规规范（HHWRSS）。初步讨论论并确定定图形用用户界面面(HMMI)设设计原则则，包括括用户权权限表、设备编编序法等等等。IBP盘盘初始设设计。HOLLLYSYYS要求求所有与与会方遵遵循设备备类表、点表、图形的的版本基基线控制制管理方方法、变变更与修修改方法法，以期期减少不不必要的的、不符符合修改改规范的的变更。业主确认认在工程程方法、质量系系统方面面没有异异议；业业主有必必要向各各接口商商及其对对应的业业主、设设

29、计方，多次强强调：各各方必须须遵循设设备类表表、点表表、图形形的版本本基线控控制管理理方法、变更与与修改方方法，以以期减少少不必要要的、不不符合修修改规范范的变更更。 接口设计计联络会会议的重重要先决决条件：为了讨讨论接口口方案，业主应应在通知知并协调调接口会会议时接接口商。在该方方面的任任何延迟迟均会导导致项目目的延迟迟；接口商应应出席接接口联络络会议，并在会会议期间间将其书书面意见见提交给给HOLLLYSSYS；在会议期期间，当当接口商商同HOOLLYYSYSS之间出出现争议议时，由由业主进进行调停停；设计方、接口商商应向IISCSS提供设设备类表表、点表表。会议议结束时时，接口口商应签签

30、署接口口文件（DISS、协议议、冗余余方案、测试方方案），并签署署设备类类表、点点表、图图符的设设计文件件。业主应让让设计方方、接口口商明确确工作流流程、工工作关系系、各自自职责。业主对对上述设设计工作作及签署署文件进进行确认认，并协协助ISSCS供供应商获获得尚缺缺少资料料。建议业主主安排运运营相关关骨干人人员，直直接全程程参与设设计联会会及后续续的重要要设计会会议，以以完成需需求分析析、反馈馈及评估估等重要要工作。第二次设设计联络络会在第二设设计阶段段结束前前，将召召开第二二次设计计联络会会。第二二次设计计联络会会的目标标如下：更新并冻冻结图形形用户界界面(HHMI)设计原原则，包包括用户

31、户权限表表、设备备编序法法、图符符库等等等。所有与会会方更新新、冻结结并书面面签字：用户需求求（URR）系统需求求规范（SRSS）软件需求求规范（SWRRS）硬件需求求规范（HWRRS）讨论并通通过系统统设计规规范（SSDS），如数数据流设设计等。讨论并通通过软件件设计规规范（SSWDSS），如如：系统功能能设计，如：报报警 雪雪崩 SSOC 时间表表 报表表 历史史库、事事件 趋趋势 用用户权限限表 权权限管理理 图形形原则（设备编编序 颜颜色定义义 图符符）计算算事件 联动功功能设计计 配置置管理 打印管管理 在在线帮助助等等。子系统功功能设计计，包括括：PSSCADDA、 BASS、 P

32、PA 、CCTTV、 PISS 、TTCC的的功能设设计；接口测试试规范程程序文件件（ITTSP）；NMS DMSS TMMS的功功能设计计；讨论并冻冻结硬件件设计规规范（HHWDSS），固固化设备备的硬件件配置，固化IIBP设设计。提供并讨讨论初版版施工图图业主审核核HOLLLYSSYS提提供的所所有文档档，并在在第二次次设计联联络会议议之前或或在会议议期间将将意见提提交给HHOLLLYSYYS。业主核准准所有的的系统设设计（见见左侧的的责任范范围内容容）。业主应完完成并完完善第二二次设计计联络会会要求的的所有的的相关工工作。接口商应应参加均均席设计计联络会会议，并并在会议议期间将将其书面面

33、意见提提交给HHOLLLYSYYS。接口商应应完成第第二阶段段设计联联络会要要求的相相关工作作。在会议期期间，当当接口商商同HOOLLYYSYSS之间出出现争议议时，由由业主进进行调停停。业主应对对上述设设计工作作及签署署文件进进行确认认，并协协助ISSCS供供应商获获得尚缺缺少的资资料。通过本次次会议，务必最最终确定定并固化化设计方方案，确确定并固固化各接接口子系系统的设设备类表表、点表表的版本本基线。否则,在后续续工作中中，过多多的变更更会大大大增加制制造阶段段的返工工量，导导致项目目进度延延迟。本次会议议所确定定的设备备类表、点表版版本基线线，将做做为软件件FATT、P22P测试试的软件

34、件基础版版本基线线。第三次设设计联络络会在第三阶阶段设计计联络结结束前，HOLLLYSSYS将将召集第第三次设设计联络络会。第第三次设设计联络络会的目目标，是是讨论并并确认如如下：明确工程程总体及及各子系系统的计计划与调调试进度度，并倒倒排ISSCS的的工程进进度计划划； 最终版施施工出图图：系统图、材料表表网络连接接图管线图供电图、配电图图接地图IBP结结构设计计图、端端子图支架设计计图柜体设计计图车控室布布置图设备房布布置图设备编号号说明安装督导导说明等等等讨论并确确定以前前设联会会未尽事事宜；回顾工程程进度，重申重重要原则则，评估估并预测测工程执执行风险险，统一一各方思思想、工工作方式式

35、及工作作重点。业主审核核HOLLLYSSYS提提供的所所有文档档，并在在第三次次设计联联络会议议之前或或在会议议期间将将意见提提交给HHOLLLYSYYS。业主应完完成并完完善以前前设计联联络会要要求的所所有的相相关工作作。在会议期期间，当当与其它它专业调调试进度度等与IISCSS之间出出现争议议时，业业主应进进行调停停。会议结束束时，业业主、设设计等与与会各方方应签署署会议纪纪要。软/硬件件开发，制造与与采购软件开发发本阶段与与典型软软件部件件的实现现阶段相相对应，合作投投标伙伴伴有责任任利用这这些软件件来构建建整个系系统。软软件开发发主要在在香港（部分工工作在法法国）完完成，具具体包括括：

36、人机界面面接口（HMII）的模模型化、数据库库的设计计和实现现以及测测试计划划；软件的初初步和详详细设计计；编码和单单元测试试，包括括：时间表，图形动动画、窗窗口和HHMI的的编码；数据库配配置；接口编码码；具体功能能编码（将保存存一份软软件配置置表）；软件集成成和集成成测试。在本阶段段一开始始，其他他的接口口设备/系统供供应商需需提供接接口模拟拟器。与与模拟器器的初步步接口测测试将同同接口系系统/设设备供应应商一起起在北京京完成。硬件采购购一般来说说，该工工作包括括定义和和发布采采购本项项目所需需设备的的文件。本阶段的的目的是是：详细定义义需采购购的硬件件；详细定义义需采购购软件包包；采购硬

37、件件和软件件包。根据分工工，由*公司司和合作作投标伙伙伴公司司合作完完成硬件件系统的的采购，而由*公司司负责相相关的安安装及布布置设计计，*公司和和合作投投标伙伴伴共同负负责软件件设计，因此*公司司和合作作投标伙伙伴公司司将时刻刻保持联联络，沟沟通必要要的设备备数据。根据系统统需求，*公公司和合合作投标标伙伴公公司将编编制并保保存硬件件配置表表。部件测试试在进行系系统集成成和检验验之前，系统的的每项内内容都将将在工厂厂进行测测试。这种测试试包括所所有项，作为子子系统测测试中的的组成，有使用用前的检检查、硬硬件测试试和软件件测试。项目测试试证明一一个项目目满足了了它的特特定的物物理和功功能要求求

38、。必要要时，可可以进行行特定测测试。各种工厂厂制造的的电气装装置要进进行检验验和验收收。对这这种硬件件的检验验可能包包括：这种设备备是否符符合制造造商规范范；设备是否否齐全；正确操作作测试；一致性检检查（元元件布置置图、配配线图）；协议测试试；冗余测试试；点对点检检查；绝缘检测测；检测接地地连续性性。在工厂中中集成检检验/测测试在本阶段段开始，业主或或其代表表须确认认并批准准由*公司和和合作投投标伙伴伴公司制制定的工工厂测试试规范和和现场测测试规范范。开发阶段段会伴随随着一系系列的设设备和子子系统测测试。通通过进行行与接口口设备/系统供供应商的的协议测测试，集集成测试试允许对对硬件/软件模模块

39、以及及它们在在适当系系统中的的集成进进行测试试。检验测试试允许按按照工厂厂验收计计划对系系统进行行测试。这些测测试及测测试结果果会记录录在测试试报告中中。工厂验收收检验（FATT）工厂验收收检验的的目的是是为了验验证在现现场配置置和安装装前，系系统是否否与规范范相符。为了进行行高效的的检验，工厂验验收检验验将分两两个阶段段进行：第一个阶阶段的FFAT将将对有代代表性的的部分进进行检验验。目的的是验证证各个部部分在进进行完全全配置和和安装前前的功能能和性能能。第二阶段段的FAAT将对对完全配配置但未未安装的的系统进进行检验验，它将将检验数数据库、图形界界面以及及系统的的综合性性能。工厂功能能验收

40、测测试（FFAT）系统中进进行工厂厂验收的的主要部部分是：计算机系系统（服服务器和和工作站站）；软件和参参数设置置。它们将在在合作投投标伙伴伴的香港港工厂中中进行单单独的工工厂验收收检验。测试软软件、硬硬件与其其他接口口商提供供的系统统互连，可以确确保软硬硬件与其其他系统统的兼容容性。接接口商应应提供模模拟设备备以便进进行FAAT测试试，最后后测试将将在现场场进行。其他硬硬件设备备的FAAT在*公司司完成。工厂综合合验收测测试 （iFAAT）工厂综合合验收检检验结合合了ISSCS系系统中的的所有项项目并模模拟那些些由其他他接口系系统/设设备供应应商提供供的部分分。利用模拟拟器、仿仿真器或或真实

41、设设备检查查以确保保所有接接口都正正确，并并且确保保系统的的功能是是完备的的。然后后，将系系统当成成一个整整体来测测试以证证明它满满足了功功能、容容量、可可维护性性和可操操作性的的各方面面要求。进行测试试以证明明项目或或整个系系统的操操作都是是正确的的，测试试包括：验证在整整个集成成系统、设备和和软件配配置中所所有应用用软件功功能的综综合测试试；验证系统统可靠性性；与接口系系统的协协议测试试、冗余余测试、点对点点测试：在测试试时点的的覆盖率率达到了了1000%。运输根据包装装运输计计划完成成包装、装卸和和运输程程序，将将设备运运到业主主提供的的存储地地或最终终安装地地，库房房由业主主提供并并管

42、理。*公司司当地技技术与协协调小组组将完成成的工作作包括：在用户到到场的情情况下进进行包装装和装箱箱检查；将设备发发运到库库房区；给设备贴贴标签；开包/开开箱进行行设备检检查。按按照装箱箱单以及及采购文文件进行行验收；与安装小小组进行行协调，将设备备运往最最后的安安装现场场。安装只有在完完成土建建工程后后才能进进行设备备的现场场安装。这样做做可以确确保灰尘尘不会进进入设备备的内部部、不会会引起严严重的硬硬件损害害。ISSCS必必须安装装在干净净、有空空调设备备的房间间中。*公司司和合作作投标伙伙伴公司司将派遣遣安装督督导小组组在北京京以监督督、指导导安装过过程。安装工作作由业主主完成。这包括括

43、现场电电缆敷设设安装以以及所有有的硬件件设备的的物理安安装。控控制系统统计算机机和FEEP硬件件安装在在最终位位置上，并与必必要的、经过测测试过的的线缆连连接在一一起。根据*公司和和合作投投标伙伴伴公司或或其他供供货商提提供的安安装手册册并在业业主批准准的情况况下进行行设备安安装。安安装手册册包括：安装计划划；安装图纸纸（布置置图、电电缆表、单元接接线图等等）；施工图；安装程序序；安装督导导指导书书（详细细描述设设备安装装的技术术要点）。电缆安装装过程由业主安安装队完完成电缆缆的安装装。安装装工作的的时间顺顺序如下下所示：安装用于于电缆敷敷设（电电缆托架架、电缆缆保护套套管以及及电缆管管道）的

44、的辅助设设备；敷设电缆缆；电缆联接接/电缆缆终端处处理；初步检查查（导通通性及绝绝缘检查查，等等等）。安装人员员安装人员员由业主主组织，可分成成若干个个小组，每个小小组有一一个负责责人，负负责管理理和协调调工作。安装计划划将有条条件地与与下面的的合同保保持协调调：土建工程程；配电专业业（为综综合监控控系统提提供电源源）；通过FEEP采集集数据的的各子系系统。为了按计计划好的的施工进进度表完完成施工工，根据据业主批批准的物物理接口口进度表表安装人人员将允允许在安安装工作作的每一一步与接接口工作作人员进进行协调调。安装测试试安装测试试小组由由*公公司硬件件安装经经理、督督导工程程师和分分包商相相关

45、人员员组成。硬件设备备的安装装测试在在现场完完工后进进行，这这包含如如下所示示的步骤骤：初步检查查；功能测试试；试运行。安装测试试按照安安装测试试手册进进行。安安装测试试手册包包括：初步检查查程序；功能测试试程序；试运行程程序。初步验收收在设备安安装结束束时，将将对系统统的机械械和电源源部分做做初步检检查和测测试工作作。这包包括：目视检查查是否与与批准的的图纸相相符；是否符合合质量标标准；检查电缆缆连接完完整性、标签与与型号；检查设备备标签；对设备进进行点对对点检查查，以检检查是否否与接线线图一致致；接地和电电源检测测。这项项检测应应该在装装配完工工后进行行。将检测情情况记录录在完整整的检测测

46、报告中中。这些些检测应应该在通通电的情情况下进进行。功能测试试包括每个个设备的的有效试试运行。它们将将在初步步检查结结束后进进行。按按照地铁铁系统中中的其他他设备的的情况预预先确定定好检测测程序。这些检检测包括括：逻辑自动动系统的的检验；验证是否否与规定定的要求求相符；检验交付付给用户户使用的的备用件件。测试程序序的基础础是工厂厂验收检检验。当当所有由由其他的的接口系系统/设设备供应应商提供供和安装装的子系系统都运运行工作作后，再再进行功功能测试试。综合测试试（联调调）和试试运行这包括整整个系统统的有效效试运行行并且这这些测试试将在功功能测试试完成后后进行。为了让让整个合合同系统统投入运运行，

47、这这些测试试的顺序序与由其其他接口口系统/设备供供应商实实施的系系统测试试保持一一致。综合测试试和试运运行包括括：综合测试试，包括括测试其其他接口口系统/设备供供应商的的特殊应应用；端到端的的功能测测试以检检查数据据交换情情况；每个接口口与其他他接口系系统/设设备供应应商工作作之间的的通信和和有效数数据传送送的功能能测试；故障模拟拟；响应时间间测量；系统与其其他接口口系统/设备供供应商设设备的集集成测试试；144小小时稳定定性测试试；3个月的的试运行行。试运行的的结束使使*公公司可以以向用户户证明项项目已经经成功完完工。试运行期期间进行行的测试试可以证证明该系系统是完完全可交交付使用用的，这这

48、是测试试的最后后阶段。在完成成测试规规范中所所规定的的测试项项目后，再公布布测试结结果。保修保修期为为2年，包括：硬件保修修；软件保修修。在保修期期内解决决问题的的程序以以*公公司提供供并经用用户批准准的故障障通知单单或用户户请求电电话、传传真为基基础。用用户请求求电话或或传真通通知*公司的的现场技技术与协协调人员员，或由由用户的的维修代代表填写写表格，用来记记录由用用户发现现的故障障，并将将表格递递交给*公司司的现场场技术与与协调人人员，以以便*公司及及时采取取相应的的保修措措施。硬件保修修来自*公司的的硬件保保修代表表或用户户的维修修人员对对现场硬硬件进行行检查以以便确认认故障是是否存在在

49、。将由*公司的的现场技技术与协协调人员员或用户户的维修修人员鉴鉴别并除除掉有故故障的硬硬件。业主将把把故障部部件递交交给*公司以以便进行行维修/更换新新部件。在故障排排除后，业主的的维修代代表会签签署故障障通知并并解决该该问题。软件保修修软件保修修包括电电话技术术支持以以及修正正软件的的任意缺缺陷。这这种保修修将由合合作投标标伙伴的的保修代代表现场场进行。软件保修修代表必必须对故故障进行行鉴定，并且可可以要求求用户到到场进行行调查以以便确定定故障情情况。如果认为为故障属属于异常常情况，则软件件小组将将准备修修正软件件，需要要时还会会更新相相关的文文件。在在用户到到场的情情况下，在测试试平台上上

50、进行的的这种修修正是有有效的。一旦进行行了修正正，就要要填写软软件异常常修正表表。由用用户确认认该修正正工作并并批准该该表格。项目管理理项目管理理活动包包括以下下16个个方面：项目计划划和商业业/合同同管理；工作分配配：为工工作包或或小组经经理定义义工作对对象/范范围；预算分配配和预算算管理；要求和配配置管理理；通过报告告、会议议、复查查进行进进度监控控（包括括协调并并向用户户汇报）；协调和沟沟通；接口管理理；与政府部部门/管管理当局局的协调调；文件控制制；采购和分分包商管管理；设备交货货后的管管理；工地组织织和结构构；综合后勤勤支持；培训管理理；质量管理理；风险管理理。下面将详详细描述述项目

51、管管理的116个方方面：项目计划划*公司司将制定定总体项项目计划划，具体体由项目目计划与与合同管管理组完完成。下下列文件件提供了了详细的的项目计计划：设计和制制造计划划；软件开发发计划；安装测试试计划。合作投标标伙伴将将在软件件开发、安装测测试方面面单独制制定详细细计划，并提交交*公公司，*公司司形成总总体计划划送交业业主。工作分配配目的是为为不同的的项目小小组分配配工作。根据工工作分工工，*公司和和合作投投标伙伴伴公司将将分别制制定各自自的WBBS，WWBS的的每项工工作都被被分配给给OBSS的至少少一个小小组。每位小组组经理对对自己小小组的工工作结果果负责，并向项项目经理理/主管管汇报工工

52、作。因因此每位位小组经经理都必必须对分分配给自自己小组组成员的的工作以以及他/她的工工作范围围的任务务负责。关于人力力资源，每个小小组必须须明确自自己的需需要以便便能够独独立处理理自己工工作范围围内的工工作。如如果要增增加资源源，小组组经理必必须向项项目经理理/主管管请示。预算分配配和管理理项目经理理分配给给每一位位小组经经理一份份预算以以便其完完成自己己的工作作。成本本管理员员定期跟跟踪小组组经理的的预算以以更新他他们的预预算状况况。每位小组组经理都都必须考考虑在合合适的技技术和组组织选择择方面分分配其预预算。每三个月月要求每每位小组组经理向向成本管管理员提提供一份份包含如如下内容容的预测测

53、报告：完成工作作所需的的资源；未付费用用/采购购费。然后，成成本管理理员会更更新预测测的工作作预算。在超支支的情况况下，小小组经理理必须向向项目管管理小组组提供一一份恢复复计划。为了满足足用户的的进度的的要求，进度要要求的满满足将优优先成本本方面的的考虑，即将不不计较成成本，首首先满足足进度要要求。需求与配配置管理理需求管理理需求管理理是开发发综合监监控系统统软件，完成综综合监控控系统工工程的一一个主要要的组成成部分。下面几节节的目的的在于提提供已经经定义好好的特别别是软件件功能需需求方面面的一般般规则，并描述述组织结结构情况况以便具具备一个个有效的的需求管管理系统统。该项项任务由由*公公司和

54、合合作投标标伙伴公公司共同同完成，管理工工具将由由合作投投标伙伴伴提供。一般规则则DOORRS套装装软件是是一套公公认的软软件包，它用于于管理复复杂系统统的需求求并且已已经被合合作投标标伙伴集集团采用用。合作投标标伙伴集集团已经经开发了了一个应应用层并并将其与与DOOORS集集成在一一起。这这一应用用层被称称为TRREK。为了用用一种精精确、有有效的方方法跟踪踪合同的的要求，THAALESS集团已已经决定定在整个个项目期期间使用用DOOORS/TREEK软件件包作为为需求管管理工具具。一般过程程一般过程程如下所所述：将用户所所有的技技术要求求输入到到DOOORS；将系统需需求规范范（SRRS）

55、的的系统要要求输入入到DOOORSS模块中中去；将详细的的接口规规范（DDIS）的要求求输入到到DOOORS模模块中去去；将上述SSRS和和DISS中包含含的需求求分配给给DOOORS模模块中被被称作系系统设计计规范（SDSS）的工工作分解解项，该该项列在在工作分分解结构构中。这这些配置置项目，既包含含硬件配配置项（HWCCI）又又包含软软件配置置项目（CSCCI）；根据系统统需求以以及SRRS和DDIS中中规定的的要求，将DOOORSS模块中中的CSSCI和和HWCCI撰写写为软件件需求规规范（SSWRSS）和硬硬件需求求规范（HWRRS）；将CSCCI和HHWCII的要求求分配给给工作分分

56、解结构构DOOORS模模块中被被称作软软件设计计规范（SWDDS）和和硬件设设计规范范（HWWDS）的配置置项目；给对应于于上述细细分结构构的不同同层次的的测试定定义集成成、验证证和确认认（IVVV）模模块；对于变化化跟踪来来说，无无论是出出于什么么原因 （用户户、设计计约束、技术最最优化的的建议） 引起起的所有有的技术术变化都都由工程程变更控控制系统统管理。需求管理理组织由于需求求管理系系统专门门用于技技术需求求，因此此它由系系统工程程经理和和系统与与集成小小组负责责。DOORRS工具具的管理理由系统统配置工工程师执执行。系统配置置管理配置管理理计划中中规定了了整个项项目期间间都要遵遵循的与

57、与系统配配置管理理有关的的规则。当项目管管理计划划和配置置管理计计划之间间发生冲冲突时，将按照照下面的的优先次次序执行行：1.项项目管理理计划；2.配配置管理理计划。为了可以以根据清清晰设计计而开发发系统，及为了了拥有一一套一致致的文件件和DOOORSS模块，将定期期更正系系统基准准。在整整个项目目期间，该过程程都会进进行。配置控制制委员会会（CCCB）将将负责在在整个项项目周期期中定义义各种基基准。系统配置置工程师师将负责责跟踪并并监督将将投入使使用的基基准系统统。将遵循的的一般规规则如下下所示：在给定的的参考系系中，系系统基准准与一套套基准的的DOOORS模模块对应应；对应于给给定基准准的

58、文件件将储存存在DOOORSS模块中中；将有两类类基准：正式基准准：它们们对应一一套模块块包括基基准和正正式提交交给用户户的基准准；非正式基基准：它它们对应应一套于于DOOORS模模块的基基准，但但未包含含在正式式提交给给用户的的基准。无论是什什么原因因要求变变更文件件，都必必须向负负责确认认并决定定何时执执行变更更的CCCB提交交一份变变更建议议：在CCCB做做出正式式决定之之前，任任何人都都不能擅擅自变更更作为基基准的模模块；当CCBB做出执执行变更更的决定定时，变变更及其其相关影影响将输输入到DDOORRS中去去。进行行变更后后，所有有修改过过的文件件都必须须进行基基准变更更，并且且系统

59、基基准也必必须进行行相应地地变动；正式文件件基准按按照文件件的修订订版进行行命名；非正式文文件基准准按照正正式最新新的修订订版参考考号并后后加一个个字母命命名；正式系统统基准的的名称由由字母“S”后接11999的数字字构成；非正式系系统基准准由字母母“S”后接11999的数字字以及一一个小写写字母构构成；为了检查查是否正正确执行行了变更更情况，必须使使用一个个跟踪系系统。这这种监督督工作由由系统配配置工程程师负责责；在项目的的任何阶阶段，任任何活动动都必须须按照目目前批准准的系统统基准进进行。软件配置置管理软件配置置管理计计划中规规定了软软件配置置管理的的规则和和程序。在配置管管理计划划和软件

60、件配置管管理计划划发生冲冲突时，将按照照下面的的优先顺顺序执行行：1.配配置管理理计划；2.软软件配置置管理计计划。复查、汇汇报、会会议及审审核除了设计计联络会会，将执执行下面面的复查查、汇报报、会议议和审核核：内部月进进度审查查会合作投标标伙伴项项目主管管每月通通过月项项目审查查会向*公司司项目经经理汇报报工作。*公司司和合作作投标伙伙伴公司司每位小小组经理理都必须须在审查查会之前前至少一一周向各各自的项项目主管管提供与与其工作作有关的的信息以以便进行行汇总。成本管管理员负负责将各各种报告告汇总到到审查会会报告中中去，以以便项目目经理在在审查会会前进行行分析。成本管管理员负负责组织织这些会会