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文档简介

1、岗位竞聘工作程序岗位竞聘工作程序为提高管理工作水平，进行人事制度改革，建立健全有效的人才竞争机制， 更好地促进企业发展，拟建立岗位竞聘工作程序，经过竞聘选拔德才兼备、能 干肯干的员工担任所需岗位工作。具体如下：一、竞聘原则1、坚持公开、公平、公正、择优的原则；2、坚持任人为贤、德才兼备的原则；3、注重实绩的原则。二、竞聘工作领导小组每次竞聘成立竞聘工作领导小组，组长由公司董事长担任,成员由用人部 门、公司办公室、主管领导，总部人力资源部、总监室、监事会等领导组成, 并担任评委。三、竞聘具体组织1、中层岗位竞聘由公司办公室组织；2、副总以上岗位竞聘由总部人力资源部组织。四、竞聘岗位及待遇每次竞聘

2、前确定竞聘岗位（中层及以上管理岗位）及其待遇。五、竞聘范围1、符合竞聘条件的总部及各公司全体员工；2、同时面向社会招募。六、竞聘条件详见后附竞聘岗位职位说明书七、工作程序：1、公开报名与资格审查竞聘候选人的产生按竞聘岗位任职条件和资格，采用民主推荐的形式:一 是个人向领导小组自荐;二是群众向领导小组举荐;三是领导推荐。由领导小组确定竞聘初选人员名单。2、竞聘演讲和答辩取得竞聘资格的人员每人做10分钟左右的演讲（演讲稿要求在1500一 字），介绍自己的基本情况，竞聘本岗位的优势，搞好工作的思路与具体的工作 方法，谈长远工作设想;并做现场答辩，答辩问题侧重于对人际关系、具体业 务的处理，从竞聘岗位

3、实际工作中提炼有代表性的问题和事件,逐步归集建立 题库,每次竞聘前三天竞聘组织部门准备好问题提纲。3、评委和员工代表打分竞聘岗位所属部门和业务相关部门员工出席竞聘会,并对竞聘人员进行评 议和打分;竞聘工作领导小组成员对竞聘者进行评议和打分。4、确定合格人选根据评委和员工代表评议综合得分，确定合格人选并进行考察。综合得分 计算去除最高和最低分,然后依”、员工代表评分/员工代表人数*40% +、评委 评分/评委人数*60%”计算综合得分。5、任职前公示和考察对确定的合格人选，任职前进行公示，公示期一周，公示内容为竞聘者基本 情况、竞聘岗位）;同时竞聘组织部门与竞聘合格人员同事和主管领导进行考 察谈话。6、任职审批公示结果和考察谈话,如不影响任职，由竞聘组织部门报请有关领导审批， 下发任职通知，进入试岗考察期。附件:1、竞聘人员报名表2、竞聘会现场评价表3、竞聘人员考察评价表4、竞聘会记录表5、竞聘岗

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