三检制管理方案VIP

1、矿建期间质量“三检制”管理方案为加强矿建期间项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施中对工序质量管控，根据公司要求结合工程实际，制定本方案。一、三检制分解检验批自检初检责任人：施工部位作业班组长职责：初检是保证质量的基础，要求班组进行检查、监督和管控。工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查，填写质量记录并由劳务单位负责人或班组长签字，在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。初检合格后，班组长负责初检资料的整理与上报，为复检做好现场准备。实施程序： （1）施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进

2、行自检，经自检达到质量标准，并经班组长验收后，方可继续进行施工。（2）班组长对所施工的检验批必须按照相应的质量验收记录表中所列（工序操作前由工程处质量环保部交底时提供该工序检验表）的检查内容，在过程中逐项检查班组施工质量。并认真填写自检记录，经自检达标后方可请工程处施工员组织质量验收。（3）施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件（如协助解决检测工具等）。在班组自检达标且有自检记录的基础上，对班组施工质量进行检查，经检查达标后，方可申请工程处施工管理人员进行复检。复检责任人：工程处施工管理人员职责:复检是在班组初检基础上，由现场施工管理人员在初检形成的相关记录进行复核。复核主

3、要内容有：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与质量记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后施工管理人员负责复检资料的整理与上报，并为终检工作做好现场准备。实施程序： （1）班组长在自检合格的情况下，可以申请现场施工管理人员进行检验批工程质量核验。（2）现场施工管理人员在接到班组长的核验申请后对初检所形成的相关记录进行现场实物复核。（3）复核无误后方可通知工程处专职质检员进行终检。终检责任人：工程处专职质检员职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员对初、复检所形成的记录进行复核。终检主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料

4、是否齐全、正确；是否与施工情况一致。终检验收合格后负责终检资料的整理并上报现场监理工程师，为最终质量检查工作做好现场准备。实施程序：（1）终检质检员在接到验收通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成终检质量资料，通知监理进行验收。（2）未经监理进行验收的检验批工程，或验收不合格时不得安排进行下道工序。（3）必须具有签字完善的质量验收资料，否则严禁安排下道工序施工。质量检验程序工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品检测、单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序。三检制度管理1、严格按国家规范、标准和施工图纸要求进行质量监督、检验和评定工作。2、单

5、位、分部和分项工程开工前，由技术、质量负责人进行交底，并在交底单上签字，并给作业班组下发质量检查表。3、工程处质量管理人员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施及其他施工技术文件进行正确施工。4、工程处质量管理人员对施工中重要部位和资料进行监督检查。施工中主要部位是指隐蔽工程、工序衔接的重要部位等。5、隐蔽工程检查程序：由班组自检，工程处技术、质量管理人员复检，检查合格后履行所有资料的签字手续于隐蔽前通知监理工程师进行检查，监理确认合格并签证后，方可进行隐蔽施工。6、工程处技术负责人应经常采取专业检查的方法，协助做好“三检制”管理工作，加强对施工过程的检查。7

6、、工程处质量管理人员督促检查检验批、分项、分部和单元工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验为不合格的，严禁进入下道工序。8、项目部质量管理部每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的整改措施。根据施工任务的特点，按月组织质量大检查，有针对性的检查工程质量重存在的典型问题，并定期根据现场存在问题分析工程质量动态，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施逐项整改，提高工程质量水平。9、项目部质量管理部组织对发生的质量缺陷或质量习惯性违章召开现场分析会，并对习惯性违章按质量管理规定处理。四、严格“三检制”责任追究，强化责任意识1、项目部质量环保部依据试验室提供的检测报告以及测量队提供的电子版的模板验收报告、对发生地基或钢筋焊接及试块强度不合格以及模板安装出现超出误差范围的检验批，属于违章行为的对各层级验收人员进行通报批评、经济处罚及返工处理。2、质量专项、巡视检查发现“三检制”管理过程中出现问题，工程处质量环保部针对提出的隐患立即整改，造成缺陷后果