公司规章制度版

1、宁夏XX景观工程或者机构规la早制度2022年3月 至公司或者机构，如未及时转入或有虚假情况，每发现1次处分工程经理600元 并扣绩效5分.3、工作人员应按规定时间正常工作，不允许无故迟到、早退或擅离工作岗 位.迟到、早退1次扣30元，擅自脱离工作岗位，未将行踪告知他人，脱岗2小时 以上，按旷工半天论处；病、事假无工资除婚丧产假外，旷工1天扣3天工资, 在考勤汇总后报送请假条者，不予受理,缺勤按照旷工处理.4、在公司或者机构办公室任何时间内不允许干私活，不允许随意上网浏览、 查询与工作无关的内容，不允许利用工作电脑玩游戏或网上聊天等，1经发现, 处以50元/次的罚款.自觉保持周围工作环境的干净

2、、整洁.每日下班前应进行 清理或清扫，做到工作区域内无灰土、水渍、纸屑，无杂物堆积，关闭电脑、切断 电源,并关闭门窗；发现未关闭电脑、切断电源罚款50元/次、未关闭门窗的部 门，罚款100元/次.5、每周6各部门进行卫生大扫除，随后进行无记名投票评选出优秀劳动部 门，颁发流动红旗，并对卫生最差部门罚款50元奖励给优秀劳动部门.4、请、销假纪律1、除公司或者机构规定的休假时间外，工作人员请假必须使用规范的请假 条，并履行批准手续；工作人员请假要先找部门（公司或者机构）领导批准；工 作人员请病、事假在3天以内的，由主管领导批准；3天以上由总经理批准，并 办理短暂工作移交.假期结束后，须到人力资源部

3、销假.2、需要续假的工作人员应当在假期结束前通过 向公司或者机构领导申 请，获得批准后，方可继续休假,待假期结束后，填补请假条，并到人力资源部销 假；如不批准不来正常工作的按照旷工处理.3、假设临时有事请假，打 请假（不接受短信请假），正常工作后及时补全 请假手续,并交至人力资源部；未经领导同意擅自不来正常工作或没有请假手续 者，1律按旷工处理.4、事假累计超过6天（含）或病假累计超过10天（含）年中奖金减半； 事假累计超过10天（含）或病假累计超过15天（含）无年终奖；旷工累计超 过3天（含）者，无年终奖金且不享受公司或者机构旅游等福利，旷工累计超过 5天（含）者公司或者机构将予以辞退.5、

4、病假需提交诊断证明，假设无诊断证明，按事假计算.第4章财务部管控制度第1条 每月25日财务结账,25号以后财务当月不予报销费用（特殊情况 除外）.工地完工后,5天内相关负有责任人必须将费用做好手续，转至财务，逾 期将扣除所报销金额的2%作为逾期滞纳金（所收滞纳金公司或者机构统1用于 福利事业）.财务催促各部门及时报销并将相关费用及时挂账，工地完工后10 日内将工地本钱费用准确报与总经理.第2条 报销流程：报销人员将报销单据按照规定粘贴好，交由主管领导签 字，然后交至财务部审核，审核后交由副总经理确认签字，报总经理审核或者签 字，最后由出纳结算.第3条 工地餐费每天每人20元，按工地实际出勤日计

5、算.外出银川办事, 餐费、住宿费按负有责任人批准标准报销.（报销标准：餐费50/天）第4条 每月25号，会计和出纳以及主管领导，必须盘点库存现金，并对银 行明细数据逐笔勾兑，对不相符的地方及时查明原因.第5条 会计必须准确、及时结账，处理好和主管税务的关系，每月5号之 前必须将会计报表,应收应付账款，及公司或者机构本钱、费用报表装订成册报 与总经理，以便总经理及时制定当月工作及资金计划.第6条财务每年配合各部门做好工商、贷款卡、组织机构代码证、资质等的年检工作，并配合公司或者机构各项投标工作.第7条根据公司或者机构的业务需要完善辅助账簿的设置，建全各项统 计数据.财务部应在每个工程结束后，汇总

6、工程本钱,计算工程利润，并将以上数 据整理后报总经理阅示；汇总每月应收应付情况，并汇报总经理及副总.第8条 管控好会计档案.第9条 财务专用章及法人专用章由财务部统1保管，但是为了保证资金的 绝对平安,财务专用章、法人专用章须由两人以上分开保管、监督使用，做到1 人无法签发支票、汇票，1人无法提出现金.在使用财务专用章及法人专用章时, 必须经总经理或副总经理同意方可盖章并登记.第10条 工作人员工资按月支付，支付时间为次月12日.工资核算以月度 应出勤天数作为依据，根据考勤记录的实际出勤天数核发其当月工资；即先核算 月度应发工资（包括基本工资+绩效工资+其他），然后根据工作人员的实际出勤 天数

7、进行核算，如甲工作人员本月应发工资为2200元（基本+绩效+其他），应出 勤天数为22天，实际出勤天数为20天，那么甲工作人员本月应发工资为 2200/22*20=2000 元.第101条 办公用品统1由财务部采购，各部门需要办公用品由部门负有责 任人填好申请单交由领导审核或者签字后转到财务部，财务部采购后部门负有 责任人领取；第5章 工程部管控制度1、配合资料部完成前期招投标的相关工作；2、工程中标后，开会选拔工程经理，组建临时工程小组，在两个工作日内熟 悉所有工程资料（合同或者协议、图纸等），由工程经理与公司或者机构签订项 目目标责任和义务书，包括工期、成活率、工程质量、平安、团队建设、奖

8、金 发放细那么（如工作人员在工程施工期间离职绩效奖金将不予发放）等，根据工程 情况组织协调工程所需的人员、车辆、工器具、资金等等.3、工程部经理、资料部、综合部及工程部所有人员根据合同或者协议内容 及工程量熟悉图纸、勘察工地、由工程部组织资料部和综合部进行图纸会审工 作，并通知总经理和副总经理1起参与图纸会审工作，人资部监督执行，制定表 格备案，工程部经理对工程部进行全方位技术交底及平安交底（资料员对现场交 底做出书面资料并存档），工程经理和工程部经理再根据合同或者协议要求和实 际情况及时做出切实可行的工程进度表、本钱预算、资金计划表、所需苗木及 材料清单，签字并经总经理批准后报各部门1份，以

9、方便各部门后续工作中更好 地相互配合.4、工程经理需严格按照制定出的工程进度进行施工；发现施工过程中存在 任何和投标内容不符的地方，要及时告知主管领导,并以书面形式汇总并做好相 关变更或签证；如果因为客观原因造成的工期延误，工程经理需以书面形式报知 公司或者机构、甲方，经公司或者机构、甲方签字认可后工期顺延.5、工程经理必须每周携施工日志和入库单回公司或者机构参加周例会，汇 报工地的施工情况，办理和综合部及财务的相关手续，会后将施工日志交与人资 部进行优秀施工日志评选,对最差施工日志罚款200元奖励给优秀施工日志，项 目经理必须每天检查施工日志填写情况，工程部经理每天跟进施工状况，总经 理、副

10、总经理和人资部须定期抽查工地施工情况，如发现施工日志与现场施工不 符，将对工程经理及相关人员进行处分.每个工地必须有两本施工日志，交替使 用，工程经理审核签字，施工日志不允许补写，如施工日志没有写，补写，漏写，发 现1次处分200元（施工日志的内容要求：日期、天气、气温、工程名称、施 工部位、施工内容、应用的主要工艺；施工人员的组织情况；材料、机械到场 及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、 地质变化情况；有、无意外停工；有无质量问题存在；施工平安情况；施工进 度；各工序之间的验收交接；监理、甲方到场及对工程认证和签字情况；有无 上级或监理指令及整改情况等.记录人

11、员要签字，主管领导定期检查）.工程部奖罚管控1、奖励1、奖金：奖金分为两局部计发：（1）绩效奖绩效考核：各部门岗位采用绩效考核制；即每个月由工程经理给公司或者 机构汇报工程进度，本钱消耗，人员考勤等内容，申报及时率与准确度作为绩效 考核的依据；（2）成活率奖苗木成活率到达90%以上按照1定比例核发奖金2、年终奖金根据公司或者机构的相关规定，符合发放年终奖金的人员根据其年中考核 进行核发.2、罚那么1、工程发生平安事故，那么扣除该工程经理两个月工资和半年绩效奖金，工程 部其他成员减半处分；2、未按指定时间开工，处分工程经理500元罚款；3、未按指定时间申报月度考核内容,处以工程经理500元/次的

12、罚款；4、不听工程经理指挥，不维护团队者，工程经理有权对其进行100-300元罚 款，处分两次无悔改者，工程经理有权将其上交公司或者机构处理.第6章综合部管控制度第1条材料采购1、工程中标，综合部根据工程量清单、以及工程部的工程进度，提前做好采 购计划.采购物品要以质优价低为前提，所以采购员须对要采购的材料进行分 类、分批询价、比价，并将结果如实汇报主管经理,再由部门经理和意向性的供 应商进行谈判压价，谈完综合部经理将价格和数量汇报给公司或者机构，公司或 者机构审核或者签字后方可签定合同或者协议.（每次招投标后，综合部将中标 后所有材料本钱详细列出乔木、灌木、地被、管材、物料等等首选利润最高

13、的材料，并将明细列表报总经理，副总经理及工程部经理）2、所有的材料都必须填写申请单，必须取得部门经理同意，到综合部申领 材料采购申请单，填写完毕申请人员签字一一部门经理一一副总经理 综合部做计划与财务部申请资金（杜绝打 、发短信息和口头要求综合 部立即采购材料送达现场）.3、对于工程临时增加的材料，综合部经理根据以往采购的价格和质量，确定 采购方向.对于大宗材料，采购员要到市场仔细询价，将最终性价比高的供应商 上报给副总经理并报总经理审核或者签字，确定最终价格.对于500元（含）以 下的材料，工程部可以不用填写材料申请单，可 告知综合部经理，经综合部 经理同意单价后可自行采购，但是必须填制入库

14、单,报销时需经综合部经理签字 方可报销.采购员报销单据上必须有部门经理签字，采购员才可以报销.4、外地材料牵扯到加工、运输等问题提前105天做好计划，本地采购提前 3天上报计划，采购员拿签过字的采购单才能在财务借支款项.材料采购迟到3 天以上处分100元，7天以上处分采购员300元，部门主管减半.第2条设备、工具管控材料和工器具的领用及归还流程：1、领取：部门在领用工器具时，要提前向综合部提出申请，获得批准后再去 库房领取并和保管做好出库登记手续,综合部保管员要详细登记出库物品信息, 如假设发现有虚假信息，那么视造成后果的严重程度，罚款100-500元.2、归还：部门退还工器具,综合部要对工器

15、具的质量、数量进行核对，如有 发现损坏或丧失，为过规定使用年限的，由领用部门负有责任维修或赔偿，假设未 审核就入库，1经发现，由综合部负有责任维修或赔偿，并对责任和义务人罚款 300元；假设核对无误，那么做好入库登记手续.3、所有工器具综合部由专人登记管控，每个工地的新买工器具、采购人必 须经综合部登记签字后方可报销.工程结束后，工程部配合综合部要及时将工器 具及工地所剩材料登记并归还保管员，丧失损坏的由工地工程部照价赔偿；剩余 材料明细综合部和保管各存档1份.第3条固定资产管控固定资产由综合部统1管控，每半年进行1次固定资产的盘点及维护工作. 如各部门需要申请或报损，须由部门负有责任人填好申

16、请单交由领导审核或者 签字后方可购买或报损.第7章 资料部管控制度资料部职责包括：公司或者机构资质管控、投标文件制作、招标信息收集、 文件收放、合同或者协议及投标合同或者协议管控、印章管控；绿化资质年审、 人员证件管控、各工程部工程资料以及工程内外部决算、施工日志的检查及监 督、工程结束后对入库单的汇总及核对，成活率的统计.1、公司或者机构资质1、公司或者机构资质外借必须由总经理或副总经理同意方可借用，资质原 件外借时资料部必须安排公司或者机构内部人员负有责任资质的平安，并做好 资质的外借登记工作.2、对与外来文件按规定进行签收登记后，由资料部经理报送给总经理或副 总经理.3、资料部发放复印件

17、给外单位使用，例：资质、营业执照、合同或者协议 等，必须经过总经理或副总经理同意方可复印外借（外借的复印件必须盖上再次 复印无效章），并做好发放登记工作.二、印鉴管控1、公司或者机构公章、招投标印鉴及合同或者协议章、各工程的工程章统 1由资料室保管，工程经理及资料员无权保管工程章.印章要做好戳记，并由资 料室留样保存，以便备查.2、外来资料盖章，必须经总经理或副总经理同意方可盖章并登记.3、公司或者机构工作人员盖章需经副总经理同意方可盖章并登记.综合部 签订合同或者协议时，由综合部经理申请，副总经理批准方可盖章并登记.4、介绍信管控，存根联签字留底，不允许开空白.3、招投标管控1、及时收集招标

18、信息，并及时汇报副总及总经理，对意向工程及时做好投标 报名及招标文件的领取.（重要招标信息未收集到的考核副总和资料部经理5 分）2、领取招标文件5天内，由资料部负有责任做出技术标及商务标局部.3、资料部将施工组织设计分项做好电子版,注重收集园林绿化、喷灌工程、 土方工程、土建工程（园林小品、广场铺装、园路、水系）、喷泉工程的技术流 程和实际施工本钱，以便投标要求时有针对性的施工组织设计.（年底由副总检 查此项工作，并将检查结果汇报给总经理，作为资料部年终奖的增减依据）4、合同或者协议管控1、收集管控好招投标文件、中标通知书、工程合同或者协议和外分包合同 或者协议.2、熟悉合同或者协议内容.工程

19、部签署的合同或者协议必须注明合同或者 协议签约地：银川；特别合同或者协议仲裁这条必须写到银川市地区法院.3、公司或者机构签署的内部工程合同或者协议须1式3份，1份资料部、1 份财务保管、1份承包方.4、与分包单位签订合同或者协议，必须写清楚施工质量、价格、平安、工 期、材料的保管、材料的浪费等条文，如违约应作出相应的惩罚.分包单位付款 由公司或者机构根据不同工程来制定相应付款（资料部起草范本报上级领导审 核后方可签订）.5、资料员在整个工程运行过程中要及时向公司或者机构领导书面汇报工程 进度、工程动态并及时完善工程资料，和监理、甲方做好资料沟通.6、工程过程中做实验、取样、试块都由负有责任本工

20、程的资料员完成，项 目部负有责任配合工作.7、在施工过程中，要及时配合工程经理收集技术变更和签证单，并依次进行 编号登记，及时做好增减,作为工程决算依据.8、决算时资料部和工程经理共同负有责任做好工程的签证、变更等资料, 正确及时的编制到决算里面.第8章司机岗位管控制度1、公司或者机构司机必须遵守中华人民共和国道路交通管控条例及有 关交通平安管控的规章规那么，遵守公司或者机构工作人员管控手册，平安驾车. 同时遵守本公司或者机构其他相关的规章制度.2、应爱惜公司或者机构车辆，平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要 机件.每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶.3、应每天抽适

21、当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车 外和引擎的清洁）.4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常 时，要立即加补或调整.出车回来，要检查存油量，发现存油缺乏1格时,应立即 加油，不允许出车时才临时去加油.5、发现所驾车辆有故障时要立即检修.不会检修的，应立即报告车队长，并 提出具体的维修意见（包括维修工程和大致需要的经费等）.未经批准，不许私自 将车辆送厂维修,违者费用不予报销.（司机、司机长、综合部3方联合每月就 车辆现状进行检查并记录,将记录表交至人力资源部；人力资源部不定期抽查车 辆情况，并严格按照公司或者机构制度执行）6、出车在外或出车归来

22、停放车辆，1定要注意选取停放地点和位置，不能在 不准停车的路段或危险地段停车.司机离开车辆时，要锁好保险协议锁防止车辆 被盗，钥匙及行驶证交给管控人员，不准私自用车.7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时1定保证 证件齐全.8、晚间司机要注意休息，不准疲劳驾驶,造成的1切违章或交通事故由司机 本人承当.9、司机酒后驾车或私自用车造成的1切违章或交通事故后果均由司机本人承当，公司或者机构予以除名.第1章工作人员守那么第2章 人资部管控制度第3章考勤管控规那么第4章财务部管控制度第5章工程部管控制度第6章综合部管控制度第7章资料部管控制度第8章司机岗位管控制度10、司机驾车1定

23、要遵守交通规那么，文明开车，不准危险驾车（包括高速、追 尾、争道、赛车等）.扣分、罚款自负，违章学习时间按照事假处理；对于旁人包 括公司或者机构领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指 令.行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如 必须现场处理，应当立即报警待处，不允许逃离现场.如因违背交通规那么而发生 事故的，司机应承当全部后果和责任和义务.11、司机对乘车人要热情、礼貌.车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准 随便插嘴.12、公司或者机构用车时，要准时出车，不允许误点.出车后，按要求作好行 车记录，详细记录行车时间、公里数、起始地、乘坐人姓名、事

24、由等，并由乘坐 人签字确认（如仅有公司或者机构外客人乘坐，由安排人员签字确认）出车外出 回来，应立即到管控人员处报到.13、正常工作时间内司机未被派出车的，应随时在公司或者机构等候出车. 不准随便乱窜其他办公室.有事确需离开公司或者机构时，要告知管控人员去向 和所需时间，经批准后方可离开.14、司机对管控人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车. 对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映.15、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的,应及时通知管控人员 并说明原因.16、公司或者机构每月给予司机手机补贴50元.任何时候，司机必须随身携 带手机，对公司或者机构领导或管控人员的呼叫

25、，应立即应答（高速路、红绿灯、 加油站除外，但事后应立即回复）.当月3次以上通讯联系不上，取消该月手机使 用补贴费.17、司机未经领导批准，不允许将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如 公司或者机构领导批准同意将车交给其他驾驶员，当事司机应负有责任检查借 车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性），并办理 交车手续；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不允许利用公司 或者机构车辆学车.假设将车辆交与无证人员驾驶，并对借车司机除名，如发生事 故，由司机和驾驶人员承当.18、由人事部门每年负有责任对司机进行考核，将考核等级作为下1年调整 岗位工资的依据之1.对于工作勤奋

26、、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给 予嘉奖；对工作怠慢、违背制度、发生事故者，视具体情节给予200-500元的罚 款.19、费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等） 必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管控人员 审核签字，再交总经理签字，方可报销.20、车辆的保险协议和审验,须提前1个月告知财务并配合财务部办理相关 手续,逾期那么对驾驶员处以100元/次的罚款.21、违背本管控制度第1、2、3、4、6条文,用车保养不当，予以100-200 元罚款,3次以上扣罚季度奖金.因保养不当造成重大事故的，另外承当相应责 任和义务和后果.22、本制度须对上岗

27、司机公示，无异议者应在本规定文件上签字，与用工合 同或者协议1起存档.公司或者机构制度不是1成不变的，国家法律条文尚需随着时代开展不断 修订完善，随着公司或者机构开展、形势变换，相应制度也会随之修改，这是1 个持续的过程，所有人都可以对公司或者机构制度提出合理化建议，有利于公司 或者机构工作开展和管控持续改进.尽管我们会不断的完善制度,但制度执行的 好与坏，关键还在执行制度人的素质，所以今后我们也会加强企事业单位文化的 建设，使公司或者机构不断开展壮大.公司或者机构愿景：成为宁夏最好的园林绿化公司或者机构! 企事业单位文化：爱国、爱家、爱司，快乐工作，幸福生活！第1章工作人员守那么1、遵守国家

28、法律条文、法规，遵守公司或者机构的各项规章制度及所属部 门的管控制度.2、服从指挥，听从命令，不推诿,不扯皮，没有任何借口.3、不允许诋毁公司或者机构或相互诋毁，不戳是非，倒闲话.4、遵守社会公德，工作人员间要相互合作、相互信任，各司其职，人人愿意 奉献，忠于公司或者机构，通过最好的团队合作来提升绩效，团结友爱，礼貌待人, 树立公司或者机构良好形象.工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄 重.5、保守公司或者机构商业机密，爱惜公司或者机构财物，自觉维护公司或者 机构信誉及利益.不允许将公司或者机构物品擅自带出公司或者机构，不允许将 公司或者机构资料据为己有或外泄.6、不营私舞弊，不滥用

29、职权，不吃拿卡要，不拉帮结派，自觉维护公司或者机 构的团结稳定及良性运作.7、学习学习再学习，快乐快乐再快乐，进步进步再进步，幸福幸福再幸福.第2章人资部管控制度1、招聘管控制度1、招聘流程（1）有用人需求的部门填写人员需求表，交至人力资源部，人资部审核 后交由公司或者机构领导审核或者签字，通过审核或者签字后，人力资源部开始 招聘，否那么不予受理；（2）人力资源部应本着“德才兼备”的原那么选拔人才，为公司或者机构的 开展提供人才的支持；（3）入职人员报到时，应向人力资源部完整提交如下资料：a工作人员入职登记表，1寸照片6张b身份证、学历证的原件，复印件等；c技能等级证或职称证的原件需交由公司或

30、者机构使用.（4）新入职工作人员培训流程：制度管控一绩效管控一部门内部岗位职责 一工作流程一相关业务一专业知识.培训结束后须进行考试，考试合格方能办理 入职手续,如考试不及格将不予录用.（5）人员档案由人力资源部专人负有责任，及时做好工作人员的登记、备 案、合同或者协议签订等相关手续，工作人员不允许查阅其他工作人员档案.2、劳动关系管控（1）试用期管控：试用期工作人员分为有工作经验和无工作经验，有工作经验人员试用期为 2个月，无工作经验人员试用期为6个月.试用期工作人员正常工作时间不满7 天者不予发放工资.如试用期工作人员在试工期间内能独立完本钱职岗位工作 的标准方可转正，否那么不予转正或延长

31、试用期.（2）试用期转正流程：试用期满前1周，试用人员应对其工作进行总结，报部门负有责任人，部门 负有责任人应在工作总结上做出评语.人力资源部在试用期满3天前向用人部 门发放试用工作人员工作考核表征询意见，用人部门负有责任人填写试用 工作人员工作考核表，不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部通知的 24小时内上交试用工作人员工作考核表和试用工作人员的工作总结.人力 资源部审核后交由公司或者机构领导审核或者签字，审核或者签字后将转正资 料存入该工作人员档案，并通知财务部更改工资信息.(3)社保管控社保手续包括养老保险协议、失业保险协议、工伤保险协议、生育保险协 议以及医疗保险协议，应由工作人

32、员某工作人员个人承当局部每月从工作人员 工资中扣除.如工作人员自愿不缴纳社保，须写明责任和义务原因.3、辞职或辞退管控：(1)辞职：工作人员主动提出离职称为辞职；工作人员辞职必须提前1 个月以书面形式通知所属部门且部门经理同意后方可办理离职手续，在办理离 职手续过程中须继续正常工作；未提前1个月书面提出者，扣除当事人当月工资, 未办理有关手续擅自离职者，扣除当月工资及押金.(2)辞退：由公司或者机构提出的解聘工作人员的行为称为辞退；a工作人员不能胜任本职工作，或两次绩效考核不合格者，由本部门经理提 出辞退申请，报送人力资源部，并汇同人力资源部负有责任人出面辞退该工作人 员，公司或者机构提出辞退

33、，被辞退人员应该在接到被辞退通知起3日一5日内， 办理完辞退手续.b开除：工作人员有以下情况之1且情节严重者予以开除，即终止劳动合同 或者协议.1)违背公司或者机构有关规定，不服从公司或者机构领导管控或不服从公司或者机构纪律约束，情节严重者;2）不能胜任本职工作，给公司或者机构造成直接或间接损失情节严重者；3）旷工5天（含5天）以上者；4）泄露公司或者机构机密、出卖公司或者机构情报,给公司或者机构造成 损失者；5）对于品质恶劣；不遵守国家法律条文法规、公司或者机构纪律；有严重 以权谋私、兼职等；（3）解除劳动关系流程a工作人员离职当月办理解除劳动合同或者协议手续，人资部须按照社保 扣除费用相应

34、扣除工作人员缴纳费用；假设工作人员辞职、公司或者机构辞退或 开除，那么人力资源部须按照公司或者机构制度为其办理手续，工作、财物等交接 后，方可领取解除劳动合同或者协议证明，否那么不予发放解除劳动合同或者协议 证明及相关手续.b工作移交过程应由部门领导指定接收人和监交人.接收人、监交人及相关 部门应仔细清点交接的物品、资料、证照等，查核有无未完成的工作和其他遗漏 事项,确认无遗留问题方可签字.c离职工作人员在办妥工作移交手续后在社会上的1切活动均与本公司或 者机构无关.d所有离职人工作人员资在办理完正常离职手续310日后发放.被劝（辞） 退工作人员无理取闹，纠缠领导，影响公司或者机构工作、行政管

35、控秩序的，经劝 说拒不服从的，交公安部门按银川市治安管控处分条例有关规定处理.2、培训管控制度培训分为：入职培训、岗前培训、学习和开展培训1、入职培训：对新入职工作人员成为正式工作人员之前进行的培训.人力资源部必须对新入职工作人员进行培训和考核.入职培训主要内容:公司或者机 构愿景、企事业单位文化、如何培养工作人员责任和义务心、加强团队建设及 公司或者机构制度、绩效考核等.培训内容培训讲师备注公司或者机构愿景、文化及 制度总经理详细讲解公司或者机构的发 展目标和文化理念及各项规 章制度工作人员责任和义务心及 团队建设副总经理讲解如何培养工作人员的责 任和义务心及如何加强公司 或者机构的团队建设

36、绩效考核人力资源部详细讲解工作人员绩效考核 内容及分析业务指标2、岗前培训：由用人部门负有责任人进行岗前培训，将岗位业务流程及注意事项进行讲解，并出具试卷进行考核,合格后方可进入工作岗位;培训内容培训讲师备注部门制度及考前须知部门负有责任人详细讲解本部门规章制度、专业知识及工作人员在工作中的考前须知岗位工作流程部门负有责任人详细讲解工作人员在本部门 内的岗位职责、工作流程及 绩效考核目标3、学习和开展培训:(1)在岗培训工作人员应主动积极提升自身专业水平，与时俱进；部门应当营造1个浓厚 的学习气氛，每周至少组织学习1小时，并将学习内容及成果报人力资源部备 案；(2)开展培训：公司或者机构提倡学习型