2022年公司标准化管理学习心得

1、2022 公司标准化管理学习心得_心得体会公司标准化治理学习心得篇一20XX 年 7 月 6 日，集团公司组织全集团各物流及效劳业分子公司开 展物流、效劳业标准化学问的培训。意为全面扎实有效推动标准化工作， 确保企业标准体系建立顺当进展。通过此次深入学习赵祖明教师讲授的物流、 效劳业、 标准化学问， 使 我们清晰的熟悉到， 要想做好企业的标准化治理工作就要从标准化、 企业 治理概念入手，以“简化、统一、协调、优化”的标准化原理为主线，解 释各类治理体系在企业中的位置;试图讲清质量治理等专业体系文件与企 业标准之间密不行分的联系;阐述企业标准体系文件对专业体系文件的整 合与包涵作用 ;提出建立企

2、业标准体系时应留意的几个要点 ;通过不同企 业在标准化实践中的例如， 介绍不同类型的企业标准体系表， 又通过各种 不同标准案例说清制定企业标准的编写标准和要求。为以后编写公司自己 的标准化治理手册，起到了举足轻重的作用。对于一个企业而言，标准化的战略规划和决策、标准化的营运流程、 标准化的组织构造、 标准化的规章制度、 标准化的资料信息体系以及标准 化的治理掌握至为重要。一、战略规划和决策的标准化在对于企业预期的进展布满了不确定的状况下， 就必需要有一个科学、标准、务实的企业战略分析系统，对于企业将来的进展时机、威逼、弱势 和优势进展有效的分析， 确定企业的进展理念和文化， 进展经营定位、 行

3、 业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略。决策程序化， 不仅意味着要在内容体系完整的根底上进展决策， 而且 要运用科学方法进展决策， 并把决策活动约束在既定的程序中， 避开企业 决策受决策人的学问构造、心情波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企 业的任何决策，都是一种推动企业进展的最优选择。二、 运营流程的标准化一般企业在对某个部门内部的管控体系都有肯定的治理方法，但对于 部门之间的连接却很难有较好的管控方法， 所以， 越是界定部门之间的权 责， 问题就越多。 这时就需要对企业运营的流程进展明确， 使部门纳入到 流程中， 成为企业流程中的一个结点， 确定企业的各个流程， 并对流程进 展

4、科学的规划和设计，使企业运营到达效率最优。三、 组织构造的标准化标准的组织构造其目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务 之间的关系， 使员工明确自己在公司中应有的权、责、利， 以及工作形式、 考核标准， 有效地保证组织活动开展， 最终保证组织目标实现。 组织构造 打算着组织行为， 直接影响企业战略的执行， 所以必需依据企业的实际状 况，为企业设计与其相匹配的组织构造，到达顺畅的发挥企业力量的目的。四、 规章制度的标准化治理制度是标准化治理的有效工具， 可以对各个部门、 岗位和员工的 运行准则进展很好的界定， 它能够使整个公司的治理体系更加标准， 使每 个员工的行为受到合理的约束与鼓励，做

5、到“有规可依、有规必依、执规 有据、违规可纠、守规可奖”。其主要内容包括：治理体系的标准化、行 为准则界定的标准化、绩效治理标准的标准化、违规行为惩罚的标准化等。五、 文件信息体系标准化从有利于信息化、 有利于信息共享、 有利于减轻基层负担动身， 依据 新流程、新制度的要求，根据格式模板统一、填写标准统一、资料共享及 归档要求统一、 检查指导要求统一、 评分考核要求统一、 绩效兑现要求统 一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推动根底 资料信息化治理， 推动流程关键点的过程掌握， 为量化考核、 追溯责任和 绩效考核供应依据。六、治理掌握的标准化企业的规模越来越大， 作为治理者

6、对企业的治理难度就越大。 这就需 要企业有一套有效的治理掌握系统，治理者可以通过这套标准化的系统， 对企业的战略、生产、财务、人力资源等模块进展有效的治理和掌握，来 实现治理者的意图。使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每 一个时刻，都处于受控之中。标准化的消失， 能让员工更快的熟识业务， 哪些重点需要留意， 各类 型的标准在不断的提示着我们，让企业中各层次的职工不简单迷失方向，这更是一种鼓励。 标准化的实施对提高工作效率， 提高治理水平， 有着巨 大的作用， 即使错了也能准时知道不断的改良提高自己， 以免同样的错误 再犯。标准化假如实施对企业的进展有着很强的实在意义。公司标准化治理学

7、习心得篇二20XX 年 3 月 6 日，经理部领导班子成员、 各部室负责人及代表一起， 集中学习公司惠兴高速大路第 16 合同段工程部标准化治理，查找本工程 部在治理、队伍组建和运作方面存在的缺乏，深化本工程治理工作的思路， 对今后工程治理工作做出详细部署。大家在学习中深刻剖析了本工程治理和队伍建立方面存在的缺乏，明 确提出了下一步深化工程治理和队伍建立的五项详细措施：一是加强对标 准的学习， 进一步提高标准化建立重要性的熟悉， 增加抓好标准化治理的 紧迫感和责任感。 适时组织职工进展标准化学习， 营造全体员工自觉遵守 标准的良好气氛。二是加大治理落实力度，把标准落实到生产过程中去。 在仔细学

8、习和娴熟把握工程质量关键环节与掌握要点以及其他标准的根 底上， 结合实际编制治理工作流程， 并对比标准抓好治理落实。 三是抓紧 人才培育， 尽快适应建筑市场剧烈竞争的需要。 加大对年轻技术人员培育 力度，培育一批适应市场、素养全面的治理人才和技术人才。四是调整、 明确工程各部门的治理职能，更好地效劳于工程部治理。五是解放思想， 与时俱进， 不断调整和完善鼓励约束机制， 引导和鼓舞年轻技术人员从事 现场治理， 解除各种障碍和制约因素， 让干得好的人收入高一点， 积存多一点，实力强一点，有效调发动工的乐观性。 把企业内的成员所积存的 技术、阅历，通过文件的方式来加以保存，而不会由于人员的流淌，整个

9、 技术、阅历跟着流失。到达个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个 人的阅历(财宝)转化为企业的财宝;每一项工作即使换了不同的人来操作， 也不会由于不同的人，在效率与质量上消失太大的差异。假如不这样，老员工调离时，他将全部曾经发生过问题的对应方法、 作业技巧等珍贵阅历装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题， 即便在交接时有了传授， 但凭记忆很难完全记住。 不同的师傅将带出不同 的徒弟，其工作结果的全都性可想而知。就技术部门的工作， 内业方面： 乐观学习并把握各类标准、 图集标准; 施工前期的图纸审核和现场调查;编写和完善各分部、分项施工组织设计、 施工方案及工序作业指导书;分解总工期并

10、针对关键工序、关键部位编写 施工打算并组织实施 ;编写和准时下发施工技术交底并催促落实到现场 ; 统计各单位工程的工程数量并提前编制和上报材料打算;建立施工日志、 施工台帐、收方台帐，记录施工过程并把握材料消耗数量;上报设计变更 并乐观联系业主、设计、监理单位做好现场确认;整理和归档各项测量数 据、检查记录，准时编写并签认质检资料和评定资料。外业方面：组织并 参加导线测量及施工掌握测量，做好施工前高程和平面位置的放样及施工 后高程和平面位置的复核 ;有效组织并合理安排各施工工序的连接 ;对比 施工标准及作业指导书，监视检查施工现场的每一个环节;对关键工序、关键部位进展旁站，准时发觉问题并进展处

11、理;帮助现场治理人员做好现 场机械、物质调配，协调各施工队伍之间的关系。通过标准化治理， 可以将简单的问题程序化， 模糊问题详细化， 分散 的问题集成化， 胜利的方法重复化， 实现工程建立各阶段工程治理工作的 有机连接， 整体提高工程治理水平， 为又好又快实施大规模建立任务供应 保障;通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避开施工过程中的 质量通病和安全死角，为建立精品工程和安全工程供应了保障。公司标准化治理学习心得篇三20XX 年 9 月 3 日，工程部组织全体员工对西南公司标准及标准化治 理进展了系统的、标准的学习。意为找差距，定目标。总结阅历，完善治 理，实现自我突破。我们正处于一个

12、变革的时代， 变是唯一的不变。 在现在的社会中， 竞 争非常的剧烈， 以前的治理方式已经不能适应时代的步伐了。 中建六局西 南分公司始终在变革， 本着“只为胜利找方法， 不为失败找借口”的理念， 一步一步积存阅历， 到现在已经有了自己的标准化体系， 公司的迅猛的进 展得益于标准化的实施， 而标准化在公司进展的步伐中得到了完善。 标准 化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平， 培育精通公司业务又熟识标准化治理工作的标准化专业人员， 以适应竞争日益剧烈的市场形势，为到达公司的预期进展目标而奋斗。俗话说： “无 法规不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化

13、，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候， 让新人更快的熟识部门的各项业务。施工标准化是对标准的补充和细化： 主要补充了工地的标准建立和工程治理方面的要求，细化了施工过程的掌 握。对标准工程建立和治理起到了特别重要的作用。 通过施工标准化可以 消退局部潜在的安全隐患， 有利于提高安全生产， 提升工程进度， 对工地 的标准化建立和工程治理有了制度保障 ;有利于提升工程质量 ;有利于节 省工程本钱，提高经济效益;有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明 施工程度。而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。如有偏差及施工现场不标准状况， 准时提出整改措施、 并进展验证， 实时

14、 调整进度打算在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的 优点。通过仔细学习西南公司标准化的治理，无论是在对现代工程治理理念 还是对施工标准化重要性的熟悉上，我们都有了很大的进步;同时也熟悉 到了自己的缺乏。提高对施工标准化的熟悉。 领悟“五化”即专业化， 区域化， 标准化， 信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成局部，又是其 它四化的重要支撑，而工程治理标准化则是根底。仔细学习，领悟工程 治理手册，手册针对中建系统工程治理的特点，其核心内容是：一个 核心;一条主线;二层治理;三个根本文件;三个根本报告。推行标准工地落实的措施及方法。 提高思想熟悉： 需要人与人之间真心

15、探讨;简洁沟通;共同参加。 抓好施工现场安全治理， 全面推行施工班前 会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员治理和培训， 提高劳动者 素养和技能。 强化专业化治理： 加强专业化治理团队建立， 注意治理人才 的培育、储藏和梯队建立;加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协 调、连接严密。强化施工工艺的改良和细化，讨论改良每一个工艺环节， 消退质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工 艺的动态监控。例如我， 作为一名新入职的员工， 标准化的消失， 能让我更快的熟识 业务，哪些重点需要留意，大大小小的表格在不断的提示着自己，让我这种处于起步阶段的新员工不简单迷失方向，这更是一种鼓励。 标准化的假如实施对提高工作效率， 提高治理水平， 即使错了也能准时知 道不断的改良提高自己， 以免同样的错误再犯。 标准化假如实施对推动各 方面工作的治理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有