大型房地产公司经营运作管理制度全

1、PAGE PAGE 15房地产公司管理制度 前言 根据公司的土建工程的目前情况，按照“筹划、计划、组织、协调、控制”的十字科学管理方针，规范各职能人员在经营过程中的各种行为，使之有章可循，特制定本制度。 本管理制度根据土建工程的发展情况及公司的具体要求必要时进行及时、具体的调整和补充。 管理的目目标：建建造精品品工程，满足客客户要求求，树立立企业形形象，打打造企业业品牌；使公司司和职工工获得更更多的利利益。公司管理理制度公公司土建建部分内内部领导导关系及及工作分分配.公司管管理组织织结构图图.3 总经理工工作职责责.4 技术副总总经理工工作职责责4生产副总总经理工工作职责责5安装副总总经理工工

2、作职责责6主管会计计工作职职责.66 采购员工工作职责责.77 材料会计计工作职职责.88 0审计员工工作职责责.8 预算员工工作职责责.8出纳员工工作职责责.9 考勤制度度.9 车辆使用用制度111 / 工地检查查制度111 项目经理理任命及及其职权权112 工资及奖奖金发放放112 业务承揽揽113 总公司对对土建部部分的管管理114 项目部管管理制度度 土建部分分项目部部领导关关系及工工作分配配115 项目部管管理组织织结构图图.155 I77 项目经理理工作职职责166 技术负责责人工作作职责17技术员工工作职责责.188 施工员工工作职责责18保管员工工作职责责19工地保卫卫工作职职

3、责20 + 勤杂人员员管理制制度221 建筑材料料管理制制度222 料采购计计划的编编制22材料的采采购、租租赁.233 材料的进进场、验验收、存存储23材料的领领用、退退库.225 材料的盘盘点266 机具管理理制度.266 印章管理理制度.277施工进度度控制.288 施工质量量控制.288 施工成本本控制.299 安全生产产.300文明施工工.311 公司管理理制度土建部分分公司内内部领导导关系及及工作分分配 为了明确确相互领领导关系系，熟悉悉各个岗岗位的工工作职责责，以防防越俎代代庖，出出现问题题时相互互推卸责责任，特特例出组组织结构构图和各各岗位工工作职责责；如有有越俎代代庖现象象的

4、发生生，出现现问题时时由该人人员负责责，如做做出成绩绩也不属属于该人人员，但但当人员员不足时时，直接接领导安安排其兼兼职他人人工作时时除外。 公司管理理组织结结构图总经理工工作职责责 负责公司司全面工工作，土土建工程程发展方方向的舵舵手，并并主管以以下工作作： 1、 土建建工程对对外联系系；承揽揽业务；资金回回拢。2、 审批批土建工工程生产产经营计计划。3、 审核核与签订订土建工工程各类类经济合合同。4、 土建建工程财财务管理理和资金金的使用用。 5、 土建建工程人人员的招招聘、任任用和工工资的审审核批准准。 6、 公司司重大会会议的安安排。技术副总总经理工工作职责责 协助总经经理分管管工程技

5、技术和工工程质量量工作，直接上上级是总总经理，直接下下级是预预算员和和审计。 1、 负责责组织编编制工程程投标书书，参与与施工合合同的签签订。2、 负责责组织编编制、修修改公司司内部施施工定额额，以便便灵活操操作，为为施工节节省时间间，节约约开支，当在公公司内部部定额内内无法招招到施工工队时，负责组组织招标标或定期期修改内内部定额额。 3、 负责责组织施施工图纸纸会审；施工组组织设计计和方案案的审核核；项目目技术管管理的指指导和监监督及技技术人员员的管理理（调动动技术人人员时必必须经过过项目经经理同意意）。4、 负责责工程质质量的全全面监督督工作，参与分分部工程程及竣工工工程质质量验收收，审核

6、核工程竣竣工资料料。 5、 负责责协调和和解决施施工中遇遇到的技技术质量量问题。 6、 负责责土建工工程技术术人员的的培训和和组织日日常技术术、质量量及有关关施工规规范的学学习。7、 负责责工程成成本核算算和成本本分析工工作。8、 完成成直接上上级交办办的其它它工作。 生产副总总经理工工作职责责 协助总经经理分管管工程材材料、设设备及施施工进度度落实工工作，直直接上级级是总经经理，直直接下级级是材料料员和材材料会计计。 1、 负责责组织土土建工程程施工生生产，审审核和落落实施工工生产计计划。2、 负责责工程材材料工作作，审核核落实各各项工程程材料计计划与供供应。3、 负责责劳务分分包合同同和材

7、料料供应合合同施工工设备购购置合同同的签订订和结算算的审核核，参与与工程对对外其他他合同的的洽谈及及签订。 4、 负责责施工设设备管理理，提出出施工设设备需用用计划，组织购购置，调调配施工工设备，检查施施工设备备的维修修和保养养。 IISEEzu$zw5、 负责责施工劳劳力组织织、调配配和勤杂杂人员的的安排（调动项项目部勤勤杂人员员时必须须经过项项目经理理同意）。 6、 负责责指导和和监督项项目部对对材料、设备的的存放和和管理。 ?ccW111oMkkT 7、 负责责安全生生产和文文明施工工工作。 8、 完成成直接上上级交办办的其它它工作。安装副总总经理工工作职责责 协助总经经理分管管建筑安安

8、装工作作，直接接上级是是总经理理，直接接下级是是预算员员和技术术员。1、 负责责参与工工程承揽揽中涉及及水、电电、暖等等工程项项目的投投标书编编制，并并参与相相关内容容的合同同的签订订工作。 2、 负责责协调技技术副经经理组织织工程图图纸会审审，侧重重对安装装工程部部分的审审查，组组织和审审定安装装施工组组织设计计和编制制 3、 负责责对安装装工程竣竣工结算算，外包包工程及及人工费费结算的的审核和和审定。 4、 负责责安装工工程生产产计划的的提出与与生产副副经理协协调，共共同组织织安装施施工。5、 负责责安装工工程材料料总计划划的提出出、审定定；安装装外包工工程材料料计划和和施工月月计划的的审

9、定。 6、 负责责提供安安装工程程所需设设备、工工具计划划及维修修计划，并组织织落实。 7、 负责责安装工工程中的的技术工工作，管管理安装装技术、预算及及生产人人员。8、 负责责安装工工程进度度、质量量及成本本核算工工作。9、 完成成直接上上级交办办的其它它工作。 主管会计计工作职职责 协助总经经理主管管土建工工程财务务工作，直接上上级是总总经理，直接下下级是出出纳员。 1、 负责责组织编编制和执执行公司司财务收收支计划划、贷款款计划、资金筹筹备和使使用方案案。 2、 协助助总经理理对涉及及资金方方面的重重大问题题做出决决策，参参与重大大方案的的制定和和重大经经济事项项的研究究和审查查。3、

10、负责责公司的的固定资资金、流流动资金金、现金金和货币币的管理理，指导导和管理理出纳员的的工作4、 负责责督促检检查材料料帐薄，组织对对帐、报报账等。5、 负责责组织经经济分析析活动和和管理成成本核算算。6、 负责责编制会会计报表表，提供供会计资资料；指指导和督督促会计计档案的的建档管管理工作作。 7、 完成成直接上上级交办办的其它它工作。 采购员工工作职责责 在生产副副总经理理直接领领导下，负责土土建施工工材料采采购供应应工作。 1、 负责责工程项项目总材材料计划划采购供供应的统统筹安排排；月份份材料计计划的采采购供应应。 2、 负责责土建施施工机械械设备、工具和和周转材材料的采采购和租租赁。

11、3、 负责责审核工工程购入入建筑材材料的凭凭证，出出具与供供材料验验收单和和提供财财务入账账的材料料单据。 4、 负责责土建“三大材材”价格信信息、供供应方的的提供，协助公公司领导导选定材材料商和和材料采采购合同同的签订订工作。5、负负责协助助技术副副总经理理和安装装副总经经理搞好好成本核核算的有有关工作作。 6、 完成成直接上上级交办办的其它它工作。材料会计计工作职职责 在生产副副总经理理直接领领导下，负责土土建部分分施工材材料保管管工作。1、 负责责材料账账簿的建建立、记记账和管管理。 : 2、 负责责参与工工程项目目部材料料的清点点、指导导和监督督项目部部材料的的管理。 3、 参与与材料

12、成成本核算算和经济济活动分分析。4、 负责责公司库库存材料料的入库库建帐和和出库的的管理。 5、 负责责核准库库存材料料、设备备、工具具数量，提出调调剂、维维修、适适用建议议。 6、 完成成直接上上级交办办的其它它工作。 审计员工工作职责责 在技术副副总经理理直接领领导下，负责工工程审计计工作。 1、 负责责审核施施工工程程量、工工程量单单价是否否符合公公司内部部定额价价格及工工程总价价是否正正确。2、 负责责审核所所提工程程材料计计划数量量、品种种、规格格等是否否准确或或符合设设计及合合同要求求。 3、 为了了清楚了了解工程程实际，防止漏漏项，每每月至少少两次到到施工工工地，时时间每次次为半

13、天天，以项项目部考考勤为准准。 4、 审计计工程量量不得超超过1周周，特殊殊情况不不得超过过2周。 5、 协助助技术副副总经理理编制工工程投标标书。6、 完成成直接上上级交办办的其它它工作。 土建（安安装）预预算员工工作职责责 !在技术（安装）副总经经理直接接领导下下，负责责的工程程预决算算工作。 1、 负责责施工工工程预算算、决算算。 2、 根据据工程进进度向施施工项目目部提前前提供分分部、分分项的人人、材、机分析析表，以以便项目目部作为为参考，进行成成本控制制。 3、 参与与成本核核算和工工程成本本分析。J 4、 为了了清楚了了解工程程实际，防止漏漏项，每每月至少少两次到到施工工工地时间间

14、每次为为半天，以项目目部考勤勤为准。 5、 参与与投标书书的编制制工作。 6、 完成成直接上上级交办办的其它它工作。 出纳员工工作职责责 在主管会会计的直直接领导导下，负负责公司司现金工工作。1、 负责责管理现现金，严严格执行行现金和和货币管管理规定定。 2、 负责责审核收收支凭证证，办理理现金收收、付。 3、 负责责极好银银行、现现金等账账簿。4、 负责责计算和和发放工工资；勤勤杂人员员工资到到工地发发放。5、 负责责管理帐帐务、印印鉴。6、 完成成直接上上级交办办的其它它工作。考勤制度度 一、 公司司办公室室和施工工工程项项目部分分别以工工作性质质和季节节变化制制定不同同的作息息时间表表报

15、予公公司，经经公司同同意后施施行。二、 公司司办公室室和施工工项目部部都要安安排专人人兼做考考勤员，负责对对本部门门工作人人员的出出勤情况况进行考考勤。每每月的考考勤表次次月的22日前，经有关关领导审审核后报报公司。 三、 上班班不准迟迟到、早早退和旷旷工，违违者迟到到、早退退一次罚罚款200元，旷旷工1天天罚款1100元元 四、 考勤勤实行签签到制度度，每次次上班前前进行签签到作为为考勤的的依据，签到必必须亲自自进行，任何人人不得代代替否则则代理人人和被代代理人每每人每次次罚1000元。 五、 对管管理人员员的正常常休假，考勤员员必须在在考勤表表上当天天记录“休假”字样。考勤时时间分为为上午

16、、下午和和加班。 六、 考勤勤员应坚坚持日考考勤、月月汇总，有关内内容如实实填写如如有填写写不实或或弄虚作作假者，视情节节轻重给给予1001000元罚罚款。七、 管理理人员遇遇事须亲亲自请假假，一般般请假22天之内内由项目目经理批批准，超超过2日日由公司司副总经经理批准准，超过过1周由由总经理理批准。 八、 被公公司安排排到施工工项目部部的管理理人员，在工程程未结束束之前，考勤以以项目部部为准，公司对对其考勤勤无效，但公司司领导另另有安排排除外，并在其其考勤后后签字，方可生生效。九、 “五一”、“十一”如工程程不紧，全体员员工休息息一天；如赶工工期不能能休息管管理人员员按照1100元元/人发发

17、放以作作鼓励，勤杂人人员按550元/人发放放。车辆使用用制度 为了提高高工作效效率，节节约开支支，避免免不必要要用车，特制定定此制度度。 1、 车辆辆使用应应填写车辆使使用单，单据据由司机机填写，项目经经理签字字及相关关领导签签字。2、 车辆辆使用单单内容包包括：时时间、起起点和终终点、事事由、公公里数等等事项。 3、 公司司制订车车辆每公公里单价价作为外外用车辆辆结算的的依据，外用车车辆同样样使用车辆使使用单,有关关人员签签字后到到公司结结算。iiv 4、 项目目部在公公司车辆辆安排不不了的情情况下，可以使使用外用用车辆。n|5、 公司司司机的的年终奖奖金根据据车辆辆使用单单及相相关情况况进

18、行发发奖。6、 公司司车辆耗耗油量，根据行行使公里里数进行行报销。 工地检查查制度为了更好好的指导导工地施施工，及及时解决决施工中中出现的的问题，并督促促项目部部加强管管理，使使项目部部相互学学习，取取长补短短。 1、 每月月2025号号公司组组织人员员对项目目进行全全面检查查，参加加人员有有总经理理、所有有副经理理、各项项目部经经理、材材料员、材料会会计、审审计、预预算员等等L/TTVO2、 检查查的方面面有工程程进度、工程质质量、安安全生产产、文明明施工、材料的的保管、资料的的整理和和签证情情况等。 3、 对检检查的结结果进行行总结，并召集集公司及及工地所所有管理理人员进进行开会会，总结结

19、经验吸吸取教训训。 项目经理理任命及及其职权权 根据工程程的具体体情况和和各工程程人员的的特点，实施项项目经理理人任命命制。1、 项目目经理的的任命由由公司总总经理和和各副总总经理共共同协商商后决定定。 2、 项目目经理的的任命结结束时间间为工程程竣工或或不称职职被解除除项目经经理职务务。 ii$433 6、 对工工程无关关的人员员，不准准其进入入施工现现场，不不听劝阻阻者要及及时报告告施工现现场领导导处理；如私自自放入处处罚当班班保卫人人员500元。7、 当班班保卫每每晚要坚坚持对施施工现场场巡视，时间间间隔每次次不得超超过200分钟，违者视视情节轻轻重一次次给以5502200元元罚款。 8

20、、 当班班保卫人人员对施施工现场场的材料料、物具具、设备备等数量量、存放放处要清清楚，发发现疑点点和丢失失等现象象，要随随时报告告；凡发发生丢失失、损坏坏、造成成损失的的，责任任人要照照价赔偿偿；隐情情不报者者，给予予加重处处罚。勤杂人员员管理制制度 为规范对对勤杂人人员的管管理，实实行按劳劳取酬，奖勤罚罚懒，促促进施工工生产。. 1、 勤杂杂人员主主要包括括临时招招用的电电工、电电焊工、机修工工、开吊吊、工、架子工工、机械械操作工工、保卫卫、瓦工工等 2、 勤杂杂工的招招用，由由公司根根据施工工生产需需要确定定数量和和人选；招用人人员由生生产副总总经理负负责。3、 项目目部需要要勤杂人人员，

21、要要提前上上报计划划，经生生产副总总经理批批准，并并负责进进行安排排。 4、 新招招用的勤勤杂人员员，上岗岗前公司司和项目目部要分分别对其其进行安安全生产产教育，未经教教育上岗岗的要追追究有关关人员的的责任。 5、 项目目部对调调到本项项目部的的勤杂人人员要加加强管理理，做好好工作安安排和使使用，对对其出勤勤工日要要认真考考勤。每每月考勤勤表要在在此月55日前经经项目经经理审查查后报给给公司生生产副总总经理审审定。6、 勤杂杂人员的的工资，实行以以岗定资资，工资资计发按按实际工工作日加加评定岗岗位系数数方法。 各工种种岗位日日工资标标准：1 电工工、电焊焊工、机机修工、开吊工工、瓦工工每工日日

22、40元元。 2 机械械操作工工、架子子工每工工日355元。3 保卫卫、清洁洁工、每每工日225元。 岗位系数数范围111.5，岗岗位系数数的确定定，每月月由公司司生产副副总经理理，根据据项目经经理的意意见综合合评定，填写考考勤表上上，公司司以此计计发月工工资。勤杂人员员违反公公司规章章制度，要给予予经济处处罚，情情节严重重的终止止留用。 建筑材料料管理制制度 为了规范范公司内内部材料料管理，控制生生产单位位的材料料消耗，减少材材料浪费费现象，降低成成本，提提高经济济效益，制定本本制度。 材料管理理主要包包括材料料计划编编制、材材料采购购和租赁赁、材料料验收入入库、材材料存储储、材料料领用、材料

23、退退回、材材料盘点点等主要要环节。 一、 料采采购计划划的编制制 1) 材料料计划一一式四份份，技术术负责人人一份、保管员员一份、材料会会计一份份、采购购员一份份。 2) 材料料需求计计划由项项目部提提出，有有技术员员或技术术负责人人编制，经技术术负责人人，项目目经理批批准，必必须在每每月255日前交交审计审审核，审审核后经经技术副副总经理理签字，28日日前将计计划交给给材料会会计，由由材料会会计根据据具体库库存量，权衡后后对计划划审核签签字，交交生产副副总经理理，300日前上上报总经经理3) 项目目部提供供的材料料计划要要注明材材料名称称、规格格、型号号、色标标、数量量及进场场日期等等。特殊

24、殊情况以以及需要要紧急采采购的须须在备注注里注明明原因。 二、 材料料的采购购、租赁赁 1） 材料料的采购购和租赁赁均由公公司采购购员负责责。2） 材料料采购、租赁前前，采购购员要咨咨询价格格，大宗宗材料报报价至少少要报三三家，供供领导算算定 3） 确定定供应商商后，要要与其签签订采购购（或租租赁）合合同。合合同中要要注明品品种、规规格、数数量和供供货时间间、质量量要求，约定付付款方式式等，对对材料供供应中可可能出现现的问题题，要明明确规定定可追溯溯性的条条款 4） 因无无采购合合同而供供应的材材料给公公司造成成的经济济损失，由采购购员及有有关责任任人承担担。三、 材料的的进场、验收、存储.m

25、 建筑材料料可分为为：通用用材料、直发材材料和周周转材料料。 直发材料料：包括括水泥、砂、石石、石子子、砖、瓦、灰灰膏等。 周转材料料：主要要指施工工中可周周转的模模板、钢钢管、架架板、扣扣件等。 通用材料料：是指指直发材材料、周周转材料料以外建建筑工程程所需的的各种材材料。1）通用用材料 = A、供货货商持送货单单把材材料送到到工地，经保管管员、保保卫依据据送货货单验验收并签签字，按按实际情情况登入入保管帐帐，并填填写入入库单，入入库单一式三三联，保保管员、材料会会计、财财务各一一联。B、采购购员及时时到工地地核对进进场材料料情况，并在入库单单上签签字，技技术负责责人和项项目经理理在入入库单

26、和送送货单上上签字字。 C、每月月25日日前把该该月所有有的送送货单、入入库单一并转转交材料料会计，材料会会计填写写材料料明细表表，330日前前交财务务入账。2）直发发材料A、供货货商持送货单单把材材料送到到工地，经保管管员、保保卫依据据送货货单验验收并签签字，按按实际情情况登入入保管帐帐，并填填写入入库单。 B、保管管每100天汇总总一次交交技术负负责人和和项目经经理在入库单单和送货单单上签签字。C、每月月25日日前把该该月所有有的送送货单、入入库单一并转转交材料料会计，材料会会计填写写材料料明细表表，330日前前交财务务入账。 23）周转转材料A、由出出租单位位或自找找车把周周转材料料送到

27、工工地，经经保管员员、保卫卫依据租赁单单验收收并签字字，按实实际情况况登入保保管帐，并填写写入库库单。 B、保管管每100天汇总总一次交交技术负负责人和和项目经经理在入库单单和租赁单单签字字。 C、每月月25日日前把该该月所有有的租租赁单、入入库单一并转转交材料料会计，30日日前交财财务入账账。 4）材料料存储A、保管管员负责责对所存存材料定定期检查查，发现现变质品品、呆滞滞料、损损失等及及时向项项目领导导汇报。 B、材料料的存储储应以材材料的属属性、特特点和用用途规划划设计仓仓库。材材料要上上架编号号、堆放放要合理理，做到到过目见见数、检检点方便便、成行行成列。 四、 材料料的领用用、退库库

28、 1）、通通用材料料、周转转材料由由保管填填写领领料单，领料料人签字字，保管管发给领领用人使使用。领领料单一一式三联联，领料料人、保保管、材材料会计计各一联联；直发发材料可可直接使使用。 w)+( 9 2、低低值易耗耗品的领领用，采采取以旧旧换新，项目经经理签字字的办法法。 3）、项项目部之之间办理理退转材材料时，收料方方用蓝笔笔填写领料单单，退退料方用用红笔填填写退退料单。两种种单据要要分别注注明收料料方和退退料方工工程项目目名称，当料有有问题时时，收料料方有权权扣除不不合格的的料。退退转材料料的两单单据须经经材料会会计审核核，否则则退转材材料无效效。 -5d_76AAjl4、工工程剩余余的

29、材料料，保管管员进行行清点开开出退退库单，经项项目经理理签字后后，转材材料会计计，入公公司库。 五、 材料料的盘点点 1）、保保管员每每月编制制盘点单单，截至至日期为为每月225日。材料会会计根据据盘点单单和保管管一起盘盘点，盘盘点结果果在盘点点表上反反映出来来，300日内将将盘点结结果、与与材料料消耗表表打印印出来签签字后转转交各项项目部。对盘点点数之间间的差异异进行原原因分析析。 2)、项项目部技技术负责责人依据据月结算算和材材料消耗耗表编编制月份份成本分分析表，于次月月2日报报公司。机具管理理制度SO为提高施施工机械械设备的的使用率率，用养养结合，降低项项目的使使用成本本。 1、 设备备

30、操作人人员必须须严格按按照安全全操作规规程操作作。 2、 机械械设备人人员应持持证上岗岗、实行行岗位责责任制。 3、 对不不属自然然磨损造造成的机机械损坏坏应进行行处罚，以确保保机械设设备的安安全合理理使用。a 4、 设备备的保养养要定期期进行，保养重重点是清清洁、润润滑、紧紧固、防防腐，并并定期检检查运转转情况。 5、 施工工机械设设备属公公司固定定资产，任何个个人不得得转卖、外借或或拆卸部部件，违违者除将将该设备备恢复原原状并给给予1000以上上罚款。 6、 项目目部要严严格按照照施工组组织设计计、工程程进度计计划合理理安排好好各种机机械设备备的进、出场时时间，做做到既不不影响正正常施工工

31、，又不不闲置在在工地上上，确保保机械设设备的利利用率。 7、 设备备退场必必须清理理干净，保养完完好，由由公司材材料会计计负责验验收，合合格后（无损不不缺），退库，同时停停止计取取项目租租赁费；对验收收不合格格的，拒拒绝退库库。 印章管理理制度印章是项项目部管管理活动动中行使使职权的的重要凭凭证和工工具，为为了加强强管理、防范风风险，维维护公司司的利益益，制定定本制度度。 1、 项目目经理负负责项目目部公章章的管理理工作，项目部部资料章章有技术术负责人人负责管管理。2、 印章章刻制规规定 3、 对私私刻、伪伪造公司司印章者者，给予予辞退、开除处处分，并并处10000元元以上罚罚款，由由此造成成

32、的损失失由该人人承担，情节严严重者追追究法律律责任。 4、 印章章在受到到损伤、被盗情情况下应应以书面面形式向向上级领领导汇报报，并采采取报案案、公告告等有关关措施。 5、 因项项目部更更名、注注销、更更换、竣竣工等原原因致使使现有的的印章不不再发生生作用时时，可申申请印章章报废处处理，领领导同意意后，交交办公室室处理。 施工进度度控制施工是在在动态的的条件下下进行的的，因此此进度控控制也是是一个动动态的管管理过程程，必须须在收集集资料和和调查研研究的基基础上编编织进度度计划，并进行行跟踪检检查和调调整。1、 由技技术负责责人根据据施工合合同、工工地情况况及施工工图纸等等编制施施工进度度总计划

33、划 2、 施工工总进度度计划必必须有技技术负责责人、项项目经理理签字汇汇报技术术副总经经理认可可后方可可实施。 3、 根据据总计划划、施工工情况等等，技术术员或技技术负责责人编制制月进度度计划，经技术术负责人人、项目目经理签签字后，汇报给给技术副副总经理理，签字字后方可可实施。0 4、 技术术员或技技术负责责人根据据施工进进度月计计划，编编制施工工进度周周计划，经技术术负责人人、项目目经理签签字后生生效。5、 项目目经理负负责施工工进度计计划的落落实工作作，根据据工程具具体情况况及时召召开会议议，督促促和协调调各施工工队、各各管理人人员的关关系，解解决随时时出现的的问题，并做好好事前控控制工作

34、作。6、 公司司根据项项目部的的月进度度计划进进行检查查，并在在公司检检查会议议上，有有关施工工进度方方面发表表意见，协调公公司各部部门之间间的关系系，并解解决项目目部自身身无法解解决的问问题，给给项目部部做好服服务工作作。 施工质量量控制工程质量量是企业业的生存存之本，使企业业的形象象所在。 1、 工程程质量必必须满足足国家建建设施工工质量验验收规范范的要求求。 2、 实施施质量控控制必须须实行样样板制；分部、分项工工程及检检验批应应进行自自检、交交接检、专检人人员检查查，为检检查或检检查不合合格的，严禁转转入下道道工序。 3、 为保保证工程程质量必必须对施施工机械械设备、检测设设备、上上岗

35、人员员进行控控制。4、 要进进行技术术交底；在施工工过程中中，对发发包人或或监理工工程师提提出的有有关施工工方案、技术措措施及设设计变更更的书面面要求，技术负负责人签签字后应应向技术术员、施施工员书书面交底底。 5、 根据据给定的的永久性性坐标点点，做好好场地永永久性控控制测量量标准，并采取取保护措措施，不不得擅自自移动。 6、 加强强计量、配比控控制，确确保混凝凝土、砂砂浆的施施工质量量。 7、 对进进场的材材料实施施验品种种、验规规格、验验质量、验质量量的“四验”制，并并提供中中文合格格证明，否则不不得入场场。未经经检验或或以检验验为不合合格的材材料不准准投入使使用。8、 做好好成品的的保

36、护工工作，由由施工员员负责施施工成品品的保护护。 施工成本本控制施工成本本控制是是指在施施工过程程中，对对影响施施工项目目成本的的各种因因素加强强理，并并采取各各种措施施，将施施工中实实际发生生的各种种消耗和和支出严严格控制制在成本本计划范范围内，随时揭揭示并随随时反馈馈，严格格审查各各项费用用是否符符合标准准，计算算实际成成本和计计划成本本之间的的差异并并进行分分析，消消除施工工中的损损失浪费费现象，发现和和总结先先进经验验。 1、 根据据合同造造价、施施工图等等，结合合公司正正常情况况下的管管理费用用、财务务费用，编制成成本计划划。 2、 按照照公司的的管理水水平、消消耗定额额、作业业效率

37、等等进行工工料分析析。当某某些环节节或分项项工程施施工条件件尚不明明确时，应作出出暂估费费用。并并按分部部、分项项、人、材、机机及其他他直接费费进行分分解。3、 加强强计划管管理和施施工调度度，最大大限度地地避免因因施工计计划不周周和盲目目调度造造成窝工工损失、机械利利用率降降低、物物料积压压等导致致的成本本增加4、 根据据计划目目标成本本确定的的人、材材、机和和其他直直接费的的构成，每月按按预算成成本和实实际成本本进行比比较分析析。发现现工作中中存在的的问题和和不足，及时进进行纠偏偏。安全生产产 “安全第第一，以以防为主主”。做好好事前控控制，确确保人身身和财产产安全。 1、 进入入工地必必

38、须戴安安全帽，违者每每次罚款款50元元。 2、 2米米以上的的高处，悬空作作业，无无安全措措施的，必须系系好安全全带，和和扣好保保险钩。 3、 高空空作业不不准穿硬硬底鞋和和带钉易易滑的鞋鞋靴，不不准往下下或向下下乱抛材材料或工工具等物物件。4、 各种种电动机机械设备备必须按按规定接接地接零零和有可可靠的防防雷装置置，各种种防护装装置一定定要有效效，否则则不准启启动使用用。 5、 架设设的电线线线路必必须符合合施工工现场临临时用安安全技术术规范，不懂懂电器非非操作人人员，禁禁止使用用电器和和摆弄电电器设备备。 6、 塔吊吊等起重重吊装设设备必须须有限位位保险装装置，不不准“带病”运转，不准超超负荷作作业，不不准在运运转中维维修、保保养，吊吊装区域域非操作作人员严严禁入内内，吊臂臂垂直下下方不准准站人。7、 各种种揽风绳绳及其装装置必须须符合相相关安全全技术规规范要求求。 8、 在建建工程的的楼梯口口、电梯梯口、预预留洞口口、