广东省某教学综合楼项目代建单位(投标书技术方案)

1、PAGE PAGE 113目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc154972371 第一部份 项目代建管理总体方案 PAGEREF _Toc154972371 h 9 HYPERLINK l _Toc154972372 第一章 项目概概况 PAGEREF _Toc154972372 h 9 HYPERLINK l _Toc154972373 第一节 前 言言 PAGEREF _Toc154972373 h 9 HYPERLINK l _Toc154972374 第二节 项目概概况 PAGEREF _Toc154972374 h 9 HYPERLINK l _To

2、c154972377 第三节 项目管管理模式式概述 PAGEREF _Toc154972377 h 9 HYPERLINK l _Toc154972378 一、项目目代建管管理的模模式 PAGEREF _Toc154972378 h 10 HYPERLINK l _Toc154972379 二、项目目管理的的目标 PAGEREF _Toc154972379 h 11 HYPERLINK l _Toc154972380 第二章 项目代代建管理理方案总总体框架架及管理理思路 PAGEREF _Toc154972380 h 13 HYPERLINK l _Toc154972381 第一节 项目代代建

3、管理理思路 PAGEREF _Toc154972381 h 13 HYPERLINK l _Toc154972382 一、重要要性原则则 PAGEREF _Toc154972382 h 13 HYPERLINK l _Toc154972383 二、目标标性原则则 PAGEREF _Toc154972383 h 13 HYPERLINK l _Toc154972384 三、阶段段性原则则 PAGEREF _Toc154972384 h 13 HYPERLINK l _Toc154972385 四、专业业化原则则 PAGEREF _Toc154972385 h 13 HYPERLINK l _To

4、c154972386 五、协调调原则 PAGEREF _Toc154972386 h 13 HYPERLINK l _Toc154972387 六、特殊殊性原则则 PAGEREF _Toc154972387 h 14 HYPERLINK l _Toc154972388 第二节 项目代代建管理理总体框框架 PAGEREF _Toc154972388 h 14 HYPERLINK l _Toc154972389 一、项目目代建管管理工作作总体框框架图 PAGEREF _Toc154972389 h 14 HYPERLINK l _Toc154972390 二、项目目管理各各阶段的的管理概概述 PA

5、GEREF _Toc154972390 h 15 HYPERLINK l _Toc154972423 第三章 对本项项目特点点的认识识和理解解 PAGEREF _Toc154972423 h 32 HYPERLINK l _Toc154972424 第四章 项目代代建管理理的工作作程序和和工作制制度 PAGEREF _Toc154972424 h 35 HYPERLINK l _Toc154972425 第一节 项目代代建管理理工作程程序 PAGEREF _Toc154972425 h 35 HYPERLINK l _Toc154972426 一、工程程项目代代建管理理总程序序（见下下图） P

6、AGEREF _Toc154972426 h 35 HYPERLINK l _Toc154972427 二、工程程项目建建设前期期管理程程序（见见下图） PAGEREF _Toc154972427 h 36 HYPERLINK l _Toc154972428 三、项目目代建管管理中的的各项工工作程序序 PAGEREF _Toc154972428 h 36 HYPERLINK l _Toc154972436 第二节 项目代代建管理理各项管管理制度度 PAGEREF _Toc154972436 h 40 HYPERLINK l _Toc154972456 第五章 项目代代建管理理重点难难点分折折、

7、合理理化建议议及对不不定性因因素的措措施 PAGEREF _Toc154972456 h 49 HYPERLINK l _Toc154972458 第一节 项目协协调管理理 PAGEREF _Toc154972458 h 49 HYPERLINK l _Toc154972459 一、前期期工作的的协调管管理 PAGEREF _Toc154972459 h 49 HYPERLINK l _Toc154972460 二、设计计工作协协调 PAGEREF _Toc154972460 h 50 HYPERLINK l _Toc154972461 三、项目目实施过过程（施施工现场场）的协协调管理理 PA

8、GEREF _Toc154972461 h 51 HYPERLINK l _Toc154972462 第二节 施工测测量控制制管理 PAGEREF _Toc154972462 h 52 HYPERLINK l _Toc154972463 一、检测测设备的的检验和和管理 PAGEREF _Toc154972463 h 52 HYPERLINK l _Toc154972464 二、整个个场地测测量控制制网的设设置 PAGEREF _Toc154972464 h 52 HYPERLINK l _Toc154972465 三、各施施工单位位进场的的测量交交接复核核控制管管理 PAGEREF _Toc1

9、54972465 h 52 HYPERLINK l _Toc154972466 第三节 进度控控制 PAGEREF _Toc154972466 h 53 HYPERLINK l _Toc154972467 一、原房房屋拆除除（管线线迁移）关键节节点协调调 PAGEREF _Toc154972467 h 53 HYPERLINK l _Toc154972468 二、项目目实施期期间关键键节点协协调 PAGEREF _Toc154972468 h 53 HYPERLINK l _Toc154972469 第四节 竣工交交付、保保修服务务协调管管理 PAGEREF _Toc154972469 h 5

10、3 HYPERLINK l _Toc154972470 第五节 项目合合理化建建议 PAGEREF _Toc154972470 h 53 HYPERLINK l _Toc154972471 一、设计计管理阶阶段的合合理化建建议 PAGEREF _Toc154972471 h 53 HYPERLINK l _Toc154972472 二、基坑坑支护方方案建议议 PAGEREF _Toc154972472 h 54 HYPERLINK l _Toc154972473 三、工程程变更管管理方面面建议 PAGEREF _Toc154972473 h 54 HYPERLINK l _Toc1549724

11、74 四、现场场签证方方面建议议 PAGEREF _Toc154972474 h 55 HYPERLINK l _Toc154972475 五、周边边环境安安全文明明管理方方面建议议 PAGEREF _Toc154972475 h 55 HYPERLINK l _Toc154972476 六、承包包商选择择方面建建议 PAGEREF _Toc154972476 h 55 HYPERLINK l _Toc154972477 七、工程程建设其其它方面面建议 PAGEREF _Toc154972477 h 56 HYPERLINK l _Toc154972478 第六节 项目代代建中的的不定性性因素

12、 PAGEREF _Toc154972478 h 57 HYPERLINK l _Toc154972479 一、由不不可抗力力事件造造成不定定性因素素 PAGEREF _Toc154972479 h 57 HYPERLINK l _Toc154972480 二、管理理矛盾造造成的不不定性因因素 PAGEREF _Toc154972480 h 58 HYPERLINK l _Toc154972481 第六章 项目代代建过程程中与各各有关部部门的协协调能力力 PAGEREF _Toc154972481 h 60 HYPERLINK l _Toc154972482 第一节 工程协协调管理理目的 PA

13、GEREF _Toc154972482 h 60 HYPERLINK l _Toc154972483 一、总体体协调目目标 PAGEREF _Toc154972483 h 60 HYPERLINK l _Toc154972484 二、分项项协调目目的 PAGEREF _Toc154972484 h 60 HYPERLINK l _Toc154972485 第二节 处理好好政府职职能部门门之间的的关系 PAGEREF _Toc154972485 h 60 HYPERLINK l _Toc154972486 第三节 处理好好与当地地社区、学院的的关系 PAGEREF _Toc154972486 h

14、 61 HYPERLINK l _Toc154972487 第四节 做好项项目参与与者之间间的组织织协调 PAGEREF _Toc154972487 h 61 HYPERLINK l _Toc154972488 第五节 做好与与设计方方的组织织协调 PAGEREF _Toc154972488 h 61 HYPERLINK l _Toc154972490 第七章 项目建建设总体体计划安安排 PAGEREF _Toc154972490 h 63 HYPERLINK l _Toc154972491 第一节 项目建建设总体体计划安安排的依依据 PAGEREF _Toc154972491 h 63 HY

15、PERLINK l _Toc154972492 一、项目目概况 PAGEREF _Toc154972492 h 63 HYPERLINK l _Toc154972493 二、基本本要求 PAGEREF _Toc154972493 h 63 HYPERLINK l _Toc154972494 第二节 项目总总计划安安排的程程序、方方法及原原则 PAGEREF _Toc154972494 h 63 HYPERLINK l _Toc154972495 一、计划划安排的的程序 PAGEREF _Toc154972495 h 63 HYPERLINK l _Toc154972496 二、计划划安排的的方

16、法 PAGEREF _Toc154972496 h 65 HYPERLINK l _Toc154972497 三、计划划安排的的原则 PAGEREF _Toc154972497 h 65 HYPERLINK l _Toc154972498 4、改变变航道原原则 PAGEREF _Toc154972498 h 66 HYPERLINK l _Toc154972499 5、综合合平衡的的原则 PAGEREF _Toc154972499 h 67 HYPERLINK l _Toc154972500 第三节 项目建建设工期期总体安安排 PAGEREF _Toc154972500 h 68 HYPERL

17、INK l _Toc154972501 第四节 项目建建设各过过程工期期安排 PAGEREF _Toc154972501 h 68 HYPERLINK l _Toc154972502 一、前期期工作阶阶段 PAGEREF _Toc154972502 h 68 HYPERLINK l _Toc154972503 二、设计计阶段 PAGEREF _Toc154972503 h 69 HYPERLINK l _Toc154972504 三、招投投标阶段段 PAGEREF _Toc154972504 h 69 HYPERLINK l _Toc154972505 四、施工工阶段 PAGEREF _Toc

18、154972505 h 69 HYPERLINK l _Toc154972506 五、设备备调试、竣工验验收与资资产确权权移交阶阶段 PAGEREF _Toc154972506 h 69 HYPERLINK l _Toc154972507 第五节 项目计计划的编编制及说说明 PAGEREF _Toc154972507 h 69 HYPERLINK l _Toc154972508 一、项目目计划安安排中存存在的问问题分析析 PAGEREF _Toc154972508 h 69 HYPERLINK l _Toc154972509 二、项目目前期工工作对项项目计划划的影响响 PAGEREF _Toc

19、154972509 h 70 HYPERLINK l _Toc154972534 第八章 对项目目代建前前期工作作的方案案和措施施 PAGEREF _Toc154972534 h 72 HYPERLINK l _Toc154972535 第一节 项目前前期工作作管理的的目标及及安排 PAGEREF _Toc154972535 h 72 HYPERLINK l _Toc154972536 第二节 项目前前期管理理工作内内容 PAGEREF _Toc154972536 h 72 HYPERLINK l _Toc154972543 第三节项目前前期工作作管理的的工作措措施 PAGEREF _Toc1

20、54972543 h 73 HYPERLINK l _Toc154972544 一、场地地“三通通一平”工作的的管理措措施 PAGEREF _Toc154972544 h 73 HYPERLINK l _Toc154972545 二、报建建工作流流程 PAGEREF _Toc154972545 h 74 HYPERLINK l _Toc154972547 第四节 项目前前期工作作管理的的重点、难点分分析及合合理化建建议 PAGEREF _Toc154972547 h 77 HYPERLINK l _Toc154972548 一、前期期工作协协调管理理 PAGEREF _Toc154972548

21、 h 77 HYPERLINK l _Toc154972549 二、合理理进行场场地平面面管理 PAGEREF _Toc154972549 h 78 HYPERLINK l _Toc154972550 三、设计计工作协协调管理理 PAGEREF _Toc154972550 h 79 HYPERLINK l _Toc154972551 四、加强强前期招招标工作作管理 PAGEREF _Toc154972551 h 79 HYPERLINK l _Toc154972552 第九章 项目招招标管理理方案及及措施 PAGEREF _Toc154972552 h 80 HYPERLINK l _Toc1

22、54972553 第一节 工程项项目招标标概述 PAGEREF _Toc154972553 h 80 HYPERLINK l _Toc154972554 第二节 招投标标制度 PAGEREF _Toc154972554 h 80 HYPERLINK l _Toc154972555 第三节 招标工工作流程程及需提提交的资资料 PAGEREF _Toc154972555 h 80 HYPERLINK l _Toc154972556 一、招标标工作流流程 PAGEREF _Toc154972556 h 80 HYPERLINK l _Toc154972557 二、工程程招标需需提交的的资料 PAGE

23、REF _Toc154972557 h 81 HYPERLINK l _Toc154972558 第四节 招标和和采购管管理的方方法及措措施 PAGEREF _Toc154972558 h 86 HYPERLINK l _Toc154972559 一、组织织管理工工作 PAGEREF _Toc154972559 h 86 HYPERLINK l _Toc154972560 二、招标标文件的的编制与与审核程程序 PAGEREF _Toc154972560 h 86 HYPERLINK l _Toc154972561 三、发标标过程注注意事项项 PAGEREF _Toc154972561 h 86

24、 HYPERLINK l _Toc154972562 四、评标标委员会会的组成成及产生生 PAGEREF _Toc154972562 h 87 HYPERLINK l _Toc154972563 五、开标标、评标标与定标标 PAGEREF _Toc154972563 h 87 HYPERLINK l _Toc154972564 六、定标标后相关关事项的的办理 PAGEREF _Toc154972564 h 87 HYPERLINK l _Toc154972565 七、合同同管理制制度 PAGEREF _Toc154972565 h 87 HYPERLINK l _Toc154972566 八、

25、材料料设备招招投标管管理 PAGEREF _Toc154972566 h 88 HYPERLINK l _Toc154972567 第十章 设计工工作管理理方案及及设计优优化措施施 PAGEREF _Toc154972567 h 90 HYPERLINK l _Toc154972568 第一节 设计管管理目标标 PAGEREF _Toc154972568 h 90 HYPERLINK l _Toc154972569 一、设计计质量控控制目标标 PAGEREF _Toc154972569 h 90 HYPERLINK l _Toc154972570 二、设计计阶段投投资控制制目标 PAGEREF

26、 _Toc154972570 h 90 HYPERLINK l _Toc154972571 三、设计计阶段进进度控制制目标 PAGEREF _Toc154972571 h 90 HYPERLINK l _Toc154972572 第二节 各阶段段设计控控制管理理措施 PAGEREF _Toc154972572 h 90 HYPERLINK l _Toc154972573 一、初步步设计阶阶段设计计管理 PAGEREF _Toc154972573 h 91 HYPERLINK l _Toc154972574 二、图纸纸深化设设计过程程的管理理 PAGEREF _Toc154972574 h 93

27、 HYPERLINK l _Toc154972575 三、施工工图设计计阶段设设计管理理 PAGEREF _Toc154972575 h 94 HYPERLINK l _Toc154972576 四、工程程建设阶阶段设计计管理 PAGEREF _Toc154972576 h 95 HYPERLINK l _Toc154972577 第三节设计投投资控制制管理措措施 PAGEREF _Toc154972577 h 96 HYPERLINK l _Toc154972578 一、设计计阶段投投资控制制目标 PAGEREF _Toc154972578 h 96 HYPERLINK l _Toc1549

28、72579 二、项目目限额设设计 PAGEREF _Toc154972579 h 96 HYPERLINK l _Toc154972580 三、项目目价值分分析 PAGEREF _Toc154972580 h 98 HYPERLINK l _Toc154972581 第四节 设计进进度控制制管理措措施 PAGEREF _Toc154972581 h 99 HYPERLINK l _Toc154972582 一、设计计阶段进进度控制制目标 PAGEREF _Toc154972582 h 99 HYPERLINK l _Toc154972583 二、设计计阶段进进度控制制的方法法 PAGEREF

29、_Toc154972583 h 99 HYPERLINK l _Toc154972584 第五节 设计管管理总表表和各项项设计管管理流程程图 PAGEREF _Toc154972584 h 1000 HYPERLINK l _Toc154972585 一、设计计管理流流程（见见下图） PAGEREF _Toc154972585 h 1000 HYPERLINK l _Toc154972586 二、设计计管理总总表 PAGEREF _Toc154972586 h 101 HYPERLINK l _Toc154972587 三、设计计阶段报报建工作作一览表表 PAGEREF _Toc1549725

30、87 h 1022 HYPERLINK l _Toc154972588 四、设计计控制流流程表 PAGEREF _Toc154972588 h 1022 HYPERLINK l _Toc154972589 五、设计计阶段投投资控制制流程图图 PAGEREF _Toc154972589 h 1033 HYPERLINK l _Toc154972590 第六节设计变变更管理理 PAGEREF _Toc154972590 h 1044 HYPERLINK l _Toc154972591 第十一章章 项目目质量管管理方案案和措施施 PAGEREF _Toc154972591 h 1055 HYPERL

31、INK l _Toc154972592 第一节 质量管管理体系系 PAGEREF _Toc154972592 h 1055 HYPERLINK l _Toc154972593 一、质量量方针及及质量目目标 PAGEREF _Toc154972593 h 1055 HYPERLINK l _Toc154972594 二、质量量保证体体系 PAGEREF _Toc154972594 h 1055 HYPERLINK l _Toc154972595 三、项目目质量计计划 PAGEREF _Toc154972595 h 1055 HYPERLINK l _Toc154972596 四、ISSO要素素在

32、项目目部的分分解 PAGEREF _Toc154972596 h 1066 HYPERLINK l _Toc154972597 五、对专专业单位位质量体体系的管管理 PAGEREF _Toc154972597 h 1077 HYPERLINK l _Toc154972598 第二节质量控控制阶段段 PAGEREF _Toc154972598 h 1077 HYPERLINK l _Toc154972599 一、事前前质量控控制 PAGEREF _Toc154972599 h 1077 HYPERLINK l _Toc154972600 二、事中中质量控控制 PAGEREF _Toc154972

33、600 h 1088 HYPERLINK l _Toc154972601 三、事后后质量控控制 PAGEREF _Toc154972601 h 1099 HYPERLINK l _Toc154972604 第三节 质量因因素的控控制 PAGEREF _Toc154972604 h 1100 HYPERLINK l _Toc154972605 一、人的的控制 PAGEREF _Toc154972605 h 1100 HYPERLINK l _Toc154972606 二、材料料的控制制 PAGEREF _Toc154972606 h 1100 HYPERLINK l _Toc154972607

34、三、机械械控制 PAGEREF _Toc154972607 h 1100 HYPERLINK l _Toc154972608 四、方法法的控制制 PAGEREF _Toc154972608 h 1100 HYPERLINK l _Toc154972609 五、环境境的控制制 PAGEREF _Toc154972609 h 1100 HYPERLINK l _Toc154972610 第四节 质量控控制的方方法 PAGEREF _Toc154972610 h 1111 HYPERLINK l _Toc154972611 一、审核核有关技技术文件件、报告告或报表表 PAGEREF _Toc1549

35、72611 h 1111 HYPERLINK l _Toc154972612 二、现场场质量检检查 PAGEREF _Toc154972612 h 1111 HYPERLINK l _Toc154972613 第五节 施工工工序质量量管理与与控制 PAGEREF _Toc154972613 h 1122 HYPERLINK l _Toc154972614 一、施工工工序质质量控制制程序 PAGEREF _Toc154972614 h 1133 HYPERLINK l _Toc154972615 二、过程程控制的的主要做做法 PAGEREF _Toc154972615 h 1133 HYPERL

36、INK l _Toc154972616 三、分项项工程质质量协调调管理流流程 PAGEREF _Toc154972616 h 1144 HYPERLINK l _Toc154972617 四、分部部工程质质量协调调管理流流程 PAGEREF _Toc154972617 h 1155 HYPERLINK l _Toc154972618 五、单位位工程验验收协调调管理流流程 PAGEREF _Toc154972618 h 1155 HYPERLINK l _Toc154972619 第六节 质量问问题分析析和处理理 PAGEREF _Toc154972619 h 1155 HYPERLINK l

37、_Toc154972620 一、质量量问题分分析和处处理的程程序 PAGEREF _Toc154972620 h 1155 HYPERLINK l _Toc154972621 二、质量量问题的的分析和和处理 PAGEREF _Toc154972621 h 1166 HYPERLINK l _Toc154972622 三、质量量问题不不作处理理的论证证 PAGEREF _Toc154972622 h 1166 HYPERLINK l _Toc154972623 四、质量量问题处处理的鉴鉴定 PAGEREF _Toc154972623 h 1177 HYPERLINK l _Toc15497262

38、4 第七节工程阶阶段性验验收与竣竣工验收收程序 PAGEREF _Toc154972624 h 1188 HYPERLINK l _Toc154972625 一、竣工工验收的的主要工工作 PAGEREF _Toc154972625 h 1188 HYPERLINK l _Toc154972626 二、检验验依据 PAGEREF _Toc154972626 h 1199 HYPERLINK l _Toc154972627 三、检验验程序 PAGEREF _Toc154972627 h 1199 HYPERLINK l _Toc154972628 第八节 工程材材料、设设备的控控制 PAGEREF

39、 _Toc154972628 h 1200 HYPERLINK l _Toc154972629 第九节 工程试试验管理理 PAGEREF _Toc154972629 h 1200 HYPERLINK l _Toc154972632 第十二章章 项目目进度管管理方案案和措施施 PAGEREF _Toc154972632 h 1233 HYPERLINK l _Toc154972633 第一节 影响进进度的因因素分析析 PAGEREF _Toc154972633 h 1233 HYPERLINK l _Toc154972635 第二节 进度控控制的目目标 PAGEREF _Toc154972635

40、 h 1244 HYPERLINK l _Toc154972639 第三节 进度控控制的方方法 PAGEREF _Toc154972639 h 1255 HYPERLINK l _Toc154972641 第四节 进度控控制的措措施 PAGEREF _Toc154972641 h 1266 HYPERLINK l _Toc154972643 第五节 进度规规划流程程图 PAGEREF _Toc154972643 h 1277 HYPERLINK l _Toc154972645 第十三章章 项目目投资管管理方案案和措施施 PAGEREF _Toc154972645 h 1288 HYPERLIN

41、K l _Toc154972646 第一节 工程投投资管理理的目标标 PAGEREF _Toc154972646 h 1288 HYPERLINK l _Toc154972647 第二节 投资控控制手段段 PAGEREF _Toc154972647 h 1288 HYPERLINK l _Toc154972648 一、投资资控制的的组织手手段 PAGEREF _Toc154972648 h 1288 HYPERLINK l _Toc154972649 二、投资资控制的的技术手手段 PAGEREF _Toc154972649 h 1288 HYPERLINK l _Toc154972650 三、

42、投资资控制的的经济手手段 PAGEREF _Toc154972650 h 1288 HYPERLINK l _Toc154972651 四、投资资控制的的合同手手段 PAGEREF _Toc154972651 h 1288 HYPERLINK l _Toc154972652 五、投资资控制的的信息手手段 PAGEREF _Toc154972652 h 1288 HYPERLINK l _Toc154972653 第三节 投资控控制的管管理流程程 PAGEREF _Toc154972653 h 1299 HYPERLINK l _Toc154972655 第四节 设计阶阶段投资资管理 PAGER

43、EF _Toc154972655 h 1300 HYPERLINK l _Toc154972656 一、设计计阶段投投资管理理的重要要性 PAGEREF _Toc154972656 h 1300 HYPERLINK l _Toc154972657 二、投资资控制的的目标值值 PAGEREF _Toc154972657 h 1300 HYPERLINK l _Toc154972658 三、设计计阶段投投资宏观观管理 PAGEREF _Toc154972658 h 1300 HYPERLINK l _Toc154972659 四、设计计阶段投投资微观观管理 PAGEREF _Toc15497265

44、9 h 1311 HYPERLINK l _Toc154972660 五、设计计阶段的的分析、评价与与优化 PAGEREF _Toc154972660 h 1311 HYPERLINK l _Toc154972661 六、设计计阶段投投资控制制措拖 PAGEREF _Toc154972661 h 1322 HYPERLINK l _Toc154972662 第四节 招标阶阶段的投投资控制制方法 PAGEREF _Toc154972662 h 1344 HYPERLINK l _Toc154972663 一、资格格审查 PAGEREF _Toc154972663 h 1344 HYPERLINK

45、 l _Toc154972664 二、认真真制订招招标文件件 PAGEREF _Toc154972664 h 1344 HYPERLINK l _Toc154972665 三、合理理制定标标底价格格 PAGEREF _Toc154972665 h 1355 HYPERLINK l _Toc154972666 四、材料料设备招招标 PAGEREF _Toc154972666 h 1355 HYPERLINK l _Toc154972667 第五节施工阶阶段的投投资控制制方法 PAGEREF _Toc154972667 h 1355 HYPERLINK l _Toc154972668 一、对施施工

46、阶段段投资的的事前控控制 PAGEREF _Toc154972668 h 1355 HYPERLINK l _Toc154972669 二、施工工阶段投投资的事事中控制制 PAGEREF _Toc154972669 h 1366 HYPERLINK l _Toc154972670 三、项目目投资阶阶段的事事后控制制 PAGEREF _Toc154972670 h 1388 HYPERLINK l _Toc154972671 第六节资金支支付进度度控制计计划 PAGEREF _Toc154972671 h 1399 HYPERLINK l _Toc154972672 第七节投资控控制的管管理及措

47、措施 PAGEREF _Toc154972672 h 1400 HYPERLINK l _Toc154972673 一、合同同管理措措施 PAGEREF _Toc154972673 h 1400 HYPERLINK l _Toc154972674 二、项目目建设资资金管理理 PAGEREF _Toc154972674 h 1411 HYPERLINK l _Toc154972675 三、工程程造价与与工程款款拨付管管理 PAGEREF _Toc154972675 h 1422 HYPERLINK l _Toc154972682 四、工程程造价的的动态统统计与分分析 PAGEREF _Toc15

48、4972682 h 1455 HYPERLINK l _Toc154972683 五、投资资控制措措施 PAGEREF _Toc154972683 h 1488 HYPERLINK l _Toc154972687 第十四章章 项目目合同、档案及及信息管管理方案案和措施施 PAGEREF _Toc154972687 h 1500 HYPERLINK l _Toc154972688 第一节 项目合合同管理理概述 PAGEREF _Toc154972688 h 1500 HYPERLINK l _Toc154972689 一、本项项目合同同管理原原则 PAGEREF _Toc154972689 h

49、1500 HYPERLINK l _Toc154972690 二、合同同管理工工作范围围 PAGEREF _Toc154972690 h 1500 HYPERLINK l _Toc154972691 三、合同同管理目目标 PAGEREF _Toc154972691 h 1500 HYPERLINK l _Toc154972692 四、合同同管理承承诺 PAGEREF _Toc154972692 h 1500 HYPERLINK l _Toc154972693 第二节项目合合同管理理的方法法和措施施 PAGEREF _Toc154972693 h 1511 HYPERLINK l _Toc154

50、972707 第三节 项目信信息管理理的目标标 PAGEREF _Toc154972707 h 1577 HYPERLINK l _Toc154972708 第四节 项目管管理的信信息系统统流程 PAGEREF _Toc154972708 h 1588 HYPERLINK l _Toc154972709 一、项目目信息分分类 PAGEREF _Toc154972709 h 1588 HYPERLINK l _Toc154972710 二、项目目信息管管理的组组织及制制度保证证 PAGEREF _Toc154972710 h 1588 HYPERLINK l _Toc154972711 三、项目

51、目信息管管理流程程 PAGEREF _Toc154972711 h 1588 HYPERLINK l _Toc154972712 第五节 项目的的信息管管理方法法 PAGEREF _Toc154972712 h 1599 HYPERLINK l _Toc154972713 一、项目目信息主主管职责责 PAGEREF _Toc154972713 h 1600 HYPERLINK l _Toc154972714 二、信息息收集方方式 PAGEREF _Toc154972714 h 1600 HYPERLINK l _Toc154972715 三、信息息传递形形式、要要求和渠渠道 PAGEREF _

52、Toc154972715 h 1600 HYPERLINK l _Toc154972716 四、信息息的归纳纳、整理理和分析析 PAGEREF _Toc154972716 h 1600 HYPERLINK l _Toc154972717 五、定期期信息动动态的编编制 PAGEREF _Toc154972717 h 1600 HYPERLINK l _Toc154972718 六、工程程例会制制度 PAGEREF _Toc154972718 h 1600 HYPERLINK l _Toc154972719 七、信息息管理工工作平台台 PAGEREF _Toc154972719 h 1611 HY

53、PERLINK l _Toc154972720 第六节 与招标标人、使使用方的的信息沟沟通管理理 PAGEREF _Toc154972720 h 1611 HYPERLINK l _Toc154972721 一、与招招标人、使用方方的信息息沟通原原则 PAGEREF _Toc154972721 h 1611 HYPERLINK l _Toc154972722 二、与招招标人、使用方方的信息息沟通的的组织系系统保障障。 PAGEREF _Toc154972722 h 1611 HYPERLINK l _Toc154972723 三、与招招标人、使用方方的信息息沟通形形式 PAGEREF _Toc

54、154972723 h 1622 HYPERLINK l _Toc154972724 第七节档案管理理的方法法和措施施 PAGEREF _Toc154972724 h 1622 HYPERLINK l _Toc154972725 一、资料料信息管管理的主主要内容容 PAGEREF _Toc154972725 h 1622 HYPERLINK l _Toc154972726 二、工程程项目档档案目录录及责任任单位 PAGEREF _Toc154972726 h 1644 HYPERLINK l _Toc154972727 第八节 项目财财务管理理的目标标 PAGEREF _Toc15497272

55、7 h 1655 HYPERLINK l _Toc154972728 一、项目目财务管管理程序序 PAGEREF _Toc154972728 h 1655 HYPERLINK l _Toc154972729 二、银行行账户 PAGEREF _Toc154972729 h 1655 HYPERLINK l _Toc154972730 三、人员员配置 PAGEREF _Toc154972730 h 1655 HYPERLINK l _Toc154972731 四、会计计电算化化核算系系统 PAGEREF _Toc154972731 h 1655 HYPERLINK l _Toc154972732

56、五、用款款计划 PAGEREF _Toc154972732 h 1666 HYPERLINK l _Toc154972733 六、用款款审核 PAGEREF _Toc154972733 h 1666 HYPERLINK l _Toc154972734 七、财务务管理优优化建议议 PAGEREF _Toc154972734 h 1666 HYPERLINK l _Toc154972735 八、财务务报表 PAGEREF _Toc154972735 h 1677 HYPERLINK l _Toc154972736 九、财务务监督及及审计 PAGEREF _Toc154972736 h 1677 H

57、YPERLINK l _Toc154972737 第九节 资金收收支管理理 PAGEREF _Toc154972737 h 1677 HYPERLINK l _Toc154972739 第九节 建设成成本归集集与会计计科目设设置 PAGEREF _Toc154972739 h 1699 HYPERLINK l _Toc154972740 第十五章章 项目目安全文文明施工工管理方方案和措措施 PAGEREF _Toc154972740 h 1700 HYPERLINK l _Toc154972741 第一节 安全生生产、文文明施工工目标 PAGEREF _Toc154972741 h 1700

58、HYPERLINK l _Toc154972742 一、安全全生产重重要性 PAGEREF _Toc154972742 h 1700 HYPERLINK l _Toc154972743 二、安全全生产、文明施施工目标标 PAGEREF _Toc154972743 h 1700 HYPERLINK l _Toc154972744 三、安全全生产、文明施施工目标标分解图图 PAGEREF _Toc154972744 h 1700 HYPERLINK l _Toc154972745 四、安全全生产管管理原则则 PAGEREF _Toc154972745 h 1700 HYPERLINK l _Toc

59、154972746 五、安全全生产管管理体系系 PAGEREF _Toc154972746 h 1711 HYPERLINK l _Toc154972747 六、安全全管理职职责 PAGEREF _Toc154972747 h 1711 HYPERLINK l _Toc154972748 第二节 安全生生产的保保证措施施 PAGEREF _Toc154972748 h 1722 HYPERLINK l _Toc154972749 一、建立立安全生生产责任任制 PAGEREF _Toc154972749 h 1722 HYPERLINK l _Toc154972750 二、安全全生产检检查措施施

60、 PAGEREF _Toc154972750 h 1733 HYPERLINK l _Toc154972751 三、安全全教育制制度 PAGEREF _Toc154972751 h 1744 HYPERLINK l _Toc154972752 四、安全全防护措措施 PAGEREF _Toc154972752 h 1755 HYPERLINK l _Toc154972753 五、土方方施工安安全措施施 PAGEREF _Toc154972753 h 1766 HYPERLINK l _Toc154972754 六、施工工用电安安全保证证措施 PAGEREF _Toc154972754 h 176