2022年土建工程师年度工作总结

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年土建工程师年度工作总结无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从_烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的

2、支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量。在_年和_年施工的贵州_工程的_个烟囱和_供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置_台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我

3、公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用；4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。对

4、于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的台阶。2022年土建工程师年度工作总结（二）本人自进入公司半年以来，在项目部领导的

5、关心和支持下，在_度工作中取得了不小的进步。较好地完成了_年度工作目标。现将_年度个人工作情况总结如下:一、年度工作情况1.熟悉了解公司各项规章制度。我于_年_月进入公司大冶项目部，为了更好地融入项目部这个团队，为以后工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的学习、了解，熟悉了公司的企业文化。通过学习、了解和熟悉，我为能进入公司项目部这个团队而感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，又好又快地完成工作任务。2.熟悉项目工程结构，指导现场施工。做为土建工程师要熟悉图纸及图集，熟悉规范内容，抓好安全、质量、

6、进度控制，为了把各项工作落到实处，我做到每天深入现场，对现场的施工情况进行检查、监督。六、七月分正是天气最热的季节，我分管监督干吸工段干吸塔的砌筑工作，干燥塔内的温度要比外面高的多，但是我就坚持每天在干燥塔内监督、指导耐酸磁砖的砌筑工作。在工作中做到吃苦在前，兢兢业业，没叫过一声苦，没喊过一声累，不计时间，不计报酬，圆满的完成了工作任务。在二氧化硫风机房冷却塔.熔炼水淬系统工程施工当中，我采取了材料检验、质量控制、安全预防等措施，做到了资料与实体工程同步进行和月工程量审核及审批工作。_万吨电解铜加工清洁生产示范项目是_月_日开工的工程，是我们项目部目前最大的工程。为了确保这个工程创优，我做到认

7、真负责，对139根预制柱的施工，我做到对每一根柱子进行了严格、认真的检查，得到了业主和项目部的认可。二、存在的不足以及改进的措施_年即将随风逝去，回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点不多，许多工作还有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点:1、缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业比较陌生，又碍于面子不积极向其他同事请教，造成工作效率不高，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好:“三人行必有我师”。在以后的工作中，我要主动加强和其他部份同志的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水评。2、缺乏计划性。特别是项目的开始阶段，由于缺乏计划

8、性，工作目的不够明确，使领导不满意。在以后的工作过程中我要认真制定工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄。做为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对其它专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我要加强其它专业学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的复合型人才。三、完成_年目标计划措施及建议:为了项目部的顺利发展，也为了公司的可持续发展，我在工程管理方面以及其它方面提一些建议:1.合同管理。合同在项目管理的地位非同小可，离开它，项目管理就无从谈起，合同是管理的依据。树立强烈的合同意识，警惕承包商在项目施工过程中设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先要遵守合同，对采纳建议带来的经济问题要有充分估计。2.质量控制。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。3.进度控制。是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的进度，施工布置，重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一套制度来规范管理以提高工作效率。4.加强安全意识教育。