论制药企业品牌管理问题的解决对策

1、论制药企业品牌治理问题的解决对策品牌治理是对品牌进行全过程地有机治理，使品牌运营在整个企业运营中起到良好驱动作用，不断提高企业的核心价值和品牌资产。它承担着对品牌制造活动进行计划、组织、协调、操纵的职能，其本质在于是调动企业全部力量，以品牌为聚焦点，实施对顾客购买认知与购买行为的全过程治理。品牌治理通常包括品牌目标、品牌定位、品牌架构、品牌识别、品牌传播等等。近年来，制药企业品牌治理深陷困局，存在品牌治理观念静态化；品牌传播具有随机性；品牌运作缺乏差异化等诸多问题。品牌治理是个复杂、科学的过程，不可以忽略其中任何一个环节。面对消费者、市场环境、企业本身所发生的变化，只有成功的品牌治理，才有持续

2、成长的企业和未来的辉煌。那么，究竟怎样才能成功地进行品牌治理呢？笔者以为，应从以下几方面来把握。一、树立正确的品牌治理理念，用战略全局的眼光看待品牌治理品牌是企业的一种战略，企业要用战略的眼光看待品牌治理，树立正确的品牌治理理念，品牌治理应贯穿品牌成长的全过程。培育正确的品牌治理理念应从以下两个方面着手：首先，企业应了解品牌的含义、特性，要了解使用品牌的好处；其次，对企业员工要进行系统的培训，为其灌注品牌治理思想，更新品牌治理的陈旧观念，使企业树立正确的品牌治理的战略意识，明确品牌治理的基本职能。二、做好企业品牌战略规划品牌战略规划应该在企业整体战略的框架下搭建，制定以品牌核心价值为中心的品牌

3、识别系统，包括品牌的视觉识别（VI）、理念识别（MI）与行为识别（BI），然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，包括营销策划、广告创意设计、媒体公布、公关活动及促销等；同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产三、建立品牌核心价值体系制药企业的品牌核心价值应建立在品牌定位的基础上进行确定。以具有雄心壮志进军国际制药领域的大型制药企业为例，其品牌核心价值的表现当以支持实现这个目标的基础组成成分科技创新来做为表现手段，以业内具有影响力的高科技含量的产品、生产设备和环境、科研人员为直观表现对象，以产品研发的基础实力和产品创新能力为宣传点，实现

4、品牌传达的价值表现目的。四、完善制药企业的品牌文化体系品牌文化体系分内部和外部两种治理体系。品牌内部文化治理体系指的是如何针对企业文化的定位，在公司内部全体成员从认识上进行高度一致的协同，通过各种治理行为，包括现场治理、服务意识、营销体系等全过程进行品牌协同。外部体系指通过各种媒体或载体，围绕品牌文化核心进行传播，它主要的传播方式不是广告这样的硬性载体，而是借助各种宣传媒体进行长期的潜在渗透，即软文，这种软文着眼点在于建立一种氛围，让顾客潜移默化接受这种感染，这需要以后提到的整合营销传播的计划支持来实现。“十一五”期间更应加强CI的设计和传播，让所有的员工都能知道我们企业的长远目标和价值观是什

5、么，让供应商或经销商知道我们是什么样的公司，让消费者去了解我们的企业形象。五、实行组合化品牌策略制药企业产品丰富，子品牌众多，用品牌区分各个细分市场，采纳“组合化的品牌策略”，建立由企业品牌和产品品牌组成的品牌系。第一层是企业品牌，也就是生产商品牌；第二层是产品品牌。就制药企业的产品品牌而言，其定义不同于一般意义上的产品品牌，确定的产品品牌不应是简单的某一产品固有的品牌属性，而是指一条规划了的“产品类别品牌”，是一个系列化的品牌定位。六、采纳品牌经理与品牌委员会共存的品牌治理组织形式对于只拥有单个品牌的公司而言，品牌治理可能相对简单，整个企业的工作都围绕这一个品牌服务，但是制药企业拥有多个品牌

6、，应该采取什么样的组织体系才能保证每一个品牌之间既能相互协调，又能均衡进展？基于对ZG目前医药市场和生产企业的现实状况分析，比较有效的方式是在品牌经理制基础上成立品牌治理委员会,它是指在品牌经理制的基础上成立品牌治理委员会，日常工作由品牌经理负责，品牌的重大决策由品牌治理委员会做出，这不仅能够保证决策的科学性，幸免各品牌各自为阵的局面出现，而且有了公司相关部门人员的支持，也解决最单纯的品牌经理制沟通、协调困难，效率低下的问题。七、定期进行品牌诊断,注重品牌的维护,防范品牌“危机”品牌形成容易，但维护却难，没有一个很好的品牌维护战略，品牌是无法健康成长的，品牌维护是品牌治理的重点所在。在市场经济

7、和全球化经济的双重条件下，企业的品牌运营处于复杂多变的环境之中，企业要实现自身的目标，就要主动去适应多变的环境，寻找与环境的平衡点。通过诊断，找出影响品牌运作和进展的核心问题。在进行品牌维护的过程中，商标注册、保护是一个重要环节，品牌危机的防范也是企业进行成功品牌治理的一个重要环节。古人云：“生于忧患，死于安乐。”在企业实践中，品牌维护的重点不在于出现危机之时或之后怎么处理，而在于如何辨别企业品牌运营过程中的哪些因素中埋伏着危机以及如何未雨绸缪，也就是说，只有“先忧”，才能“无患”。八、根据市场，稳中求变调整品牌战略企业要想塑造强势品牌，必须根据现实中市场的进展状况及时调整品牌战略方向，维持品

8、牌的生命力，不能无视市场与需求的变化，死守自己曾经辉煌的“品牌战略”不放。对于制药企业而言，需要制定出一个系统的、可操作的程序，使企业在瞬息万变的市场中未雨绸缪，永远保持品牌战略的领先性，最终制造出企业的强势品牌。九、科学的进行品牌定位，塑造有效的品牌传播方法品牌定位策略主要是从形象、观念、价格、功效等几个要素方面考虑。制药企业可采纳三角定位研究一一定位确定一一定位检验定位推广定位治理五个步骤实施企业的品牌定位传播。一方面，根据品牌的进展情况，不懈地调整、整合各营销要素。要保持品牌定位的统一性，幸免定位混乱。另一方面，适应消费需求、竞争及自身营销现状，进行不同主题的推广，从品牌传播主题、副主题

9、及应用规范，到各种传播形式规范，都要作出规划来。比如年度性的主题活动、主题推广运动，固定节日的传播活动等都要顶先做出计划方案以确保品牌传播的规范性、系统性。最后，使品牌在消费者心目中占据强势的地位，并形成自己鲜亮、独特的品牌个性。十、增加品牌资产，全方位提升顾客中意度，实施品牌关系治理品牌资产，需要从企业的品牌联想、品牌忠诚度和品牌知名度等方面进行积存，而顾客的中意度的提升对企业品牌资产的积存却更重要。顾客中意度又分为外部顾客中意度和内部顾客（即员工）中意度两个方面。在消费需求日趋差异化的今天，企业必须尽可能在如何保证品牌的个性和产品利益点能够照顾到其目标消费者的特别需要上做文章，并建立和提升这一群体对品牌的中意和忠诚。除了对顾客进行教育和沟通外，还可以通过随时随从而牢牢把握地对消费者的需求的跟踪来进行自身的产品研发，住消费的方向标。同时，企业提高员工的中意度也决不能仅仅依靠金钱，完善的培训、开放式的交流环境以及灵活的组织机制也是必不可少的。一个成功的关系，