车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(合集15篇)

1、车间管理管理制度考核方法细那么参考范例最新（合集15篇）车间管理制度1为了创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成假设干片区分配给各 班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带着本班员工随时对自 己负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、 评比和考核。第二条、整理清洁标准可按本规定和其他专项规定要求执行。第三条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，工作服工作鞋必 须保持整洁干净，要防止交叉污染，发现或怀疑有传染性疾病时，应 及时就医。第四条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、 无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐，

2、电缆沟要保持清洁。第五条、控制台无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关 的记录本、当班分析单和传达文件等物品，不能堆放其他物品。第六条、通讯设备、倪盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐， 放在规定的位置上。第七条、各班工具箱要保持整齐干净，公用工具要定位摆放，报 废工具要及时处理，无关物品不允许放在工具箱内。第八条、污水沟要保持清洁、通畅。第九条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、 空桶要区分放置。第十条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员交班时要清理 干净，禁止推至下一班。第十一条、各槽罐、机泵、管线等设备外表干净无油污，操作中 造成设备污染的要及时清理干净。工不应主动

3、找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客 户解答。车间管理制度7第一条生产纪律1、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约， 杜绝浪费。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完 成生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续 生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行

4、，非相关人员严禁 乱动生产设备。2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、 防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产 品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对（产品名称，规格、数量、包装情况）， 做到单货相符。7、文明装车，堆码合理。第四条平安生产1、生产过程中注意防火、防

5、爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。3、生产时必须戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。车间管理制度8一、目的：为了促进企业的开展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间 正常运作，特制定本管理制度。二、适用范围：本公司所有生产车间。三、明细：1、员工应严格遵守员工手那么准时上下班，上班期间需穿厂 服，厂服整洁。2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过 车间管理人员批准。离岗10分钟内

6、一次罚款10元，超过10分钟不 计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵， 或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态 度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导 同意的情况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予 以罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报 批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并

7、进行批评 教育全厂通报批评，态度不好者予以解雇。7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成 不良后果的由当事人自己负责。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、 踏，违者每次罚款10元。9、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物 品，违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主 管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限撤除。违者每次罚款 10元。11、各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放 整齐，清扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对清扫员工罚款2元。12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切

8、断电源, 违者每次罚款10元。13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总 电源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款216、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁 有省籍观念或性别歧视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组 长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得 东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道 抢行。18、员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程 中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有

9、条不紊的摆放，并做 好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警 示线！ 一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作, 不得擅自更改产品生产工艺或装配方法.20、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心 组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任 务，并保证质量。21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管 是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理 粗心也受连带处分）。22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 在生产过程中要注意节约用

10、料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上 的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。车间管理制度9一、工作职责及处分方法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违 者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精 心组织生产，违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并 报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按质量管理条 例进行处分。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进 行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每 次处以10元罚

11、款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行处 罚。造成平安事故者将交公司处分。5、按照GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料 进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班 前均要清扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门 统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保 生产平安，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影 响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏

12、打闹，违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处 以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者，不管价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按 其金额的20%处分，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、 出过失

13、率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能 否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职, 各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。四、本制度从20 xx年xx月xx日起执行。车间管理制度10为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展三级平安培训，特制 定此规定。1、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代 表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级平安培训（公司），并 由车间人力

14、资源代表通知车间设备平安专员，组织对新进员工进行二 级平安培训（车间），并经考试合格后方能上岗。2、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安 全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以 上对新员工上岗6个月实施平安教育和平安监护，并形成平安帮带监 护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现平安事故的风险）。3、本周新进员工未参加车间平安培训的（即二级平安培训），次 周周二早上8： 20分必须在车间设备平安员的带着下进行二级平安培 训、考试，并填写员工平安教育档案。4、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组 只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从

15、事岗位和原工作岗位 工种不同的，那么必须按新员工培训要求进行。5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用 “五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必 须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗 工作（班组平安培训记录上要有记录和签到）。为保证车间正常有序的平安生产、任何人不能以任何理由和借口 不在规定的时间内对新员工进行平安培训和监护工作，如有违反车间 将按照每人每次100元的标准对相关责任人处分。车间管理制度11一、目的设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运转的必要条件。 为减少设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保证设备安、 稳、

16、长、满、优运行，特制定本制度。二、范围1、本制度内容包括设备润滑管理职责，油品的贮存与保管，润滑 用具的管理使用与过滤标准，润滑油品的使用，设备润滑油（脂）标 准和废油品的回收。2、本制度适用于硫磺车间设备的润滑管理。三、职责1、车间职责车间设备员负责全车间的设备润滑专业技术管理工作，负 责建立润滑相关台账。负责组织本车间职工认真学习设备润滑手册，贯彻执行设 备润滑管理制度，提高操作人员的润滑管理水平，并定期或不定期检 查操作人员对润滑管理规定的执行情况。负责制定本单位的润滑油品消耗定额，按时提出年、季、 月润滑油品的使用计划。认真填写设备润滑档案和“五定”，负责提出有关润滑油方 面的改造措施

17、和革新方案。经设备部审核后组织落实。严格执行“三级过滤”和润滑“五定”，负责本单位润滑油 品及用具的管理和使用，按规定时间对在用油品提出检验分析申请。 本装置的润滑必须有专人管理。经常检查设备的润滑情况，发现问题及时处理或向有关部 门报告处理。负责本单位不合格油品的回收工作。2、班组长职责2.1、认真组织班组成员学习车间润滑管理制度，提高班组人员 的设备润滑管理水平。2. 2、检查催促本班设备操作人员做好设备润滑及润滑器具的保 管维护，发现问题及时处理并作好记录。3、保证本班一级过滤润滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人员职责严格执行设备润滑管理制度。做到“三级过滤”和润滑“五 定”

18、。妥善保管并认真维护好润滑器具，做到经常检查，严格做 到专油专具，定期清扫，并纳入交接班内容。按规定定期补加或更换润滑油（脂），认真做好加、换油记 录，做到无油不启动、低油位不开车。按时检查滤网、油位、油压、油温和油质，发现问题及时 处理和报告。经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指 标内。6、对自存自用油品要定时检查，认真交接，对固定式油桶（箱） 应按时脱水。常用阀门丝杆螺母之间，要定期注油脂）润滑，不常用 的要用油脂封闭。按规定将废油回收到指定位置的指定容器，认真做好废油 回收工作。四、润滑油（脂）储存和保管1、车间下设润滑站，润滑油站由当班保证润滑器具和地面的卫 生清洁2、润

19、滑油站要采取通风措施，冬季做好保温3、润滑油站内严禁动火，润滑油站附近要有消防器材并做好标 示4、入库油品必须有合格证，库存三个月以上时应检验，不合格 油品应及时进行处理，直到再次检验合格为止。对车间入库的油（脂） 要及时建立台账，注明名称、代号、入库时间，并作好分类、分组保 管。五、润滑器具管理与过滤标准1、车间按照各岗位用油实际情况配齐应有的润滑油具，基本用 具有：领油大桶、固定式油捅（箱）、抽油器、提油桶、油壶、接油 盘、过滤漏斗、油脂桶、油脂铲、油脂枪等。2、各润滑用具应标记清晰，专油专用，定期清扫。一般情况下， 领油大桶、固定式油捅（箱）每三个月清扫一次；其余各用具每周清 洗一次；用

20、具各部的过滤网要班班检查，及时清洗。各用具使用或清 洗后，应按指定地点放置整齐，严禁随意放置，以免丧失或损坏。3、各岗位的润滑油具由当班班长及使用人员负责管理和维护， 交接班时做好交接4、在用的润滑器具一定要保护好过滤网，由车间定期每月指定 当班清洗过滤网5、设备润滑的润滑油（脂）必须符合装置的润滑工工艺条件要 求，不得乱用、混用；容器换装不同种类、不同牌号的油品时，必须 按规定彻底冲洗干净，方可改装别的油品。6、润滑油的滤网要符合规定：压缩机油、机械油所用过滤网， 一级过滤网为60目，二级过滤网为80目，三级过滤网为100目。六、润滑油使用1、设备必须按规定要求用油，不得任意滥用和混用，不合

21、格油 品不准使用。设备润滑用油见附录A（补充件）或设备说明书。设备所 用润滑油的规格、数量、润滑点、加油时间及加油周期等，必须严格 按照“三滤五定规定”执行2、因操作条件改变或规定油品缺乏，需变更油品时，应报有关 部门及主管领导审批，车间不得随意更改。3、润滑油品代用必须符合同等质量或以优代劣的原那么，规定油 品得到供应后应停止代用。4、如需要更换不同型号的润滑油品或油品经检验不合格需要更 换时，应先将原油品清除干净，然后再加入新油品。5、新安装设备第一次（跑合期）投入运转的一般设备，应在15 30天内更换一次新油；正常运转时，换油周期应根据工作条件、润 滑油检验报告而定。6、具有独立润滑油系

22、统的大型机组检修后，润滑油循环一定时 间，经检验合格，方可试车或投入运行。7、运行中的大型机组润滑油应每月检验一次，条件恶劣或运行 后期应适当增加检验频次，应化验黏度、水分、机械杂质、闪点、酸 质，如有一项指标不合格，应及时处理。润滑油的检验报告要妥善保 管，以备查询。8、发现漏油、跑油时要及时查出原因，上报车间，立即消除并 作好记录，禁止跑油、漏油9、主要、大型运转设备换油时，应该在车间设备管理人员监督第十二条、各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点 整齐摆放，并保持其清洁。第十三条、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料 区分开。报废的材料要送到指定地点整齐存放。车间管理制

23、度2目的：为了加强本车间的劳动纪律管理工作，以明确各小组、各 岗位的职责范围，做到有章可循，使车间的管理工作规范化、标准化、 制度化，特制定如下各项管理制度。希望车间全体同仁本着对公司高 度负责的精神努力工作，积极配合，为公司开展，个人利益尽职尽责。1、早上上班必须提前十分钟到车间全体集合。由组长列队、清 点人员，然后开早会（周六、周日除外），宣导劳动纪律和生产事项。2、上班时间有厂服者必须穿厂服上班，配带好厂牌；上班时间 严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤等；严禁在车间禁烟区吸烟。3、上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷 工等。上班期间严禁吃零食；不准消极怠工、睡觉、打闹、阻碍生

24、产、 无故离岗、串岗等违章事宜。一经发现按厂规厂纪处分，根据事态的 严重性，相关责任人负连带责任。4、各小组师傅负责本小组一切生产按排、产品品质与劳动纪律， 做好区域的环境卫生，生产现场要规范的排放整齐，半成品及成品按 指定位置摆放，并加以标识；认真督导员工填写流程卡，并却保流程 卡的正常流通。5、下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度，提前相 应时间停机，对自己工作范围内的区域清理干净，废料和有用料放到 指定位置，严禁混放，并且关闭好相关电源、门窗，有秩序的排队下 班。6、保护公司财物、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具 自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿；严禁乱涂、

25、 下进行，并按规定记录在设备档案。七、设备润滑加油（脂）标准1、油润滑加油以刻度线为准，无刻度线时应符合如下规定。循环润滑正常运行时油箱油位应保持在2/3以上。油环带油润滑油环内径D=2540mm时，油位高度应浸没油环D/4。油环内径D=4560nlm时，油位高度应浸没油环D/5。油环内径D=70130mm时,油位高度应浸没油环D/6。浸油润滑1、滚动轴承的浸油润滑a.、n、300017nlin时，油位在轴承最下部滚动体中心以下， 但需浸没滚动体下缘。b.、n=15003000r/min时，油位在轴承最下部滚动体中心以上， 但不得浸没滚动体上缘。c.、n、1500r/min时，油位在轴承最下部

26、滚动体的上缘或 浸没滚动体。2、变速机的浸油润滑a.圆柱齿轮变速机油面应浸没高齿轮副低速齿轮齿高的23倍。b.圆锥齿轮变速机油面应浸没其中一个齿轮的全齿宽。c.蜗轮蜗杆减速机油面应浸没蜗轮齿高的23倍，或蜗杆的一 个齿高。1.4、强制润滑应按有关技术要求或实际标准确定。2、脂润滑2. 1n3000r/min时，加脂量为轴承箱容积的1/3。2.2nW3000r/min时，加脂量为轴承箱容积的1/2o八、废油品回收1、废油的回收应该坚持勤俭节约的方针，车间应采取积极措施， 排放及更换下的废润滑油应按品种牌号进行回收，认真做好废油品的 回收、再生、和处理工作。2、车间应根据自己的实际情况，制定出合理

27、的废油品回收指标 防止浪费，回收的废油脂可用于刮泥机链条、轨道的保养，废油用于 螺栓等保养。车间管理制度12一、仓库内严禁吸烟及使用明火，并设明显标志牌。二、仓库内部照明用灯，应使用60w以下白炽灯或大于60w具有 防爆功能的灯具，禁止乱拉乱设临时电源线。三、应根据货物的不同性质分类存放。四、严禁使用电热器。五、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。六、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关 闭电源，锁门离开。七、知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器，能熟练 地掌握其性能、作用和使用方法。八、未经许可，无关人员不准进入仓库。车间管理制度13车间主任工作标准：1、传达调度会精

28、神和工作生产任务。带着本车间所有人按时完 成任务。2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改 计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。3、组织本车间人员学习平安知识，进行平安教育，提高职工的 平安意识，确保平安生产。4、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道 德，提高职工的素质。5、催促本车间人员保护本车间公共财物；不乱丢工具等。节约 生产本钱，降低生产消耗，提高节约意识。6、催促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程， 工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意 识，提高职工的工作效率。工

29、艺副主任的工作标准：1、催促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡 检，认真填写生产操作记录。2、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措 施或合理建议。3、对生产过程遇到的实际问题，要及时解决。不能及时解决的 上报主管领导。4、催促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问 题的能力，提高操作水平。5、催促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析 能力，确保生产平稳。6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产本钱 或优先生产条件，上报主管部门。7、催促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。 按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公

30、司下达的生产任 务。设备主任的工作标准：1、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现 象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。2、催促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，考前须知， 防止误操作损坏设备。3、催促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护 好备用设备的完好。4、催促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污 染的设备及时清理或处理。5、催促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的 设备及时处理或联系机修处理。6、对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级 主管部门，拿出解决方案。7、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详

31、细的资料，上 报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。工艺员工作标准：1、配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。2、催促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环 境的卫生。3、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解 决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。4、对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议， 上报上级领导部门。5、催促员工正确使用各设备，防止误操作损坏设备，经常对设 备进行检查。平安员工作标准：1、组织职工学习平安防护知识，严格遵守平安生产41条禁令, 遵守消防法规。2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级平安

32、教育后，并 经岗前培训后上岗。3、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会具体使用各 种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警 H9。4、严格执行动火票制度，确认动火处的平安性，坚持没有动火 票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动 火”原那么。5、催促员工进入生产区，遵守平安规定，穿工作服，戴平安帽， 戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。6、对生产中平安上的重点部位。要经常巡检，确保生产的平安， 禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。班长的工作标准：1、根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。2、带着全班，熟悉掌握本装置生产工艺，开停工方案，操作规

33、 程，事故预案。3、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时 经行交接班。4、解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理， 并做好分析其产生的原因，上报车间。5、搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作， 办事公平，公道。处处起到带头的模范作用。6、对本班所有人员在工作中的人身平安负责，从下达生产任务 时起应经常提醒职工的平安意思，保证工作的平安性。7、保护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工 作环境卫生。车间管理制度14产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中 发现产品质量问题必须立即停产整顿，找出发生质量问题的原因，提 出解决方法，

34、将不合格产品消灭在萌芽状态。一、发生以下情况之一者为质量事故：1、产品理化指标不合格；2、产品外观不合格（酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物）；3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签；4、未执行工艺操作规程，出现的不合格产品。二、当发生产品质量事故时，应立即停止生产，维护好现场（已 发出产品应立即退回，全部返工，重新生产）。三、立即由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现场 调查处理。四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的原因，提出改 进措施，并纳入工艺文件中去，以防再次出现质量故障。车间管理制度15为了加强公司平安生产工作的管理，有力保障员工的人身平安, 确保公司生产活动的正常进

35、行。依据国家和上海市有关部门文件的规 定，结合我公司的实际情况，特制订本规定。1、各部门必须建立健全平安生产的各项制度和操作规程。2、对公司员工必须进行生产平安教育，填写三级教育卡片备档。 生产员工上岗前，部门或车间必须对员工进行操作培训，经考试合格 后才能独立操作。3、公司为从事作业的人员提供必要的平安条件和防护用品。4、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权 对上述行为拒绝执行。5、生产人员必须严格遵守操作规程。6、设备平安防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权 擅自撤除设备平安防护装置，违者将予以重处。为了确保平安，设备 平安防护装置不能正常工作时，不准开机运行。7、

36、为了保证用电平安，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障， 必须由电工进行修理，并认真执行设备检修期间附:设备检修期间的 停送电规定(1)设备遇大修、小修时都必须事先停电，并悬挂“设备检修” 标志牌，示明设备处在检修状态，设备检修完毕，需要送电调试前, 必须认真巡视设备各部位，并通知在场操作人员和其他检修人员，设 备调试合格后交付使用同时撤走“设备检修”标志牌；(2)日常维修(尤其是电气维修)原那么上要求停电检修，除非某些 部位的检修可以或者需要带电时，但必须确保人员和设备的平安上有 保证。设备的日常维修是否需要停电，由当班检修人员根据当时实际 情况确定并通知操作工，生产车间不得强制要求带电检修；

37、(3)设备停电检修后的送电，必须由电工执行，送电完毕后由电 工通知操作工或班长，正常停机或开机不受此限制。8、禁止乱拉电线、乱接电器设备，非专业人员严禁从事排拉电 线、安装和检修电器设备。9、动用明火必须严格执行。乱贴等不良现象。7、所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪 费；严禁工作台下随处可见物料，每位人员对交期负责，对师傅交待 的任务按期定量完成，制程中所用到的栈板必须摆放整齐。8、所有人员必须对产品的品质负责。生产前签核相应样板，生 产中按样板随时自检，确保工序半成品、成品品质合格率在99%以 上。9、员工必须贯彻“平安第一，预防为主”的原那么。保持平安通 道畅通，严禁堵

38、塞。所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。10、所有员工必须对自己负责，心中时刻拥有我要平安之理念。 尽全心做好防范措施，绝不可抱有侥幸心理，加强自卫意识做到不伤 害自己，不伤害他人。平安生产警钟刻不容缓、长鸣不息。备注：以上所有条约，如有违者，视情节之严重性严格按照公司 相关制度予以处分，对表现优秀者予以奖励。希望每个人都能以主人 翁精神挑战工作，只有公司盈利，我们才能赚到想要的待遇。我们共 同努力吧，明天的美好属于我们大家的！ 车间管理制度3第一章总那么第一条为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促 进本企业的开展，结合本企业的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司生产

39、相关全体员工。第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严 禁有省籍观念或行为区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿 厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时 通知。每天上午8： 30前各班组的出勤情况报给人事部门，假设晚上需 加班，在下午17： 30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事 部门作考勤依据。第六条按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到， 不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要 请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违 者依考勤管

40、理制度处理。第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动, 其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，假设因事需离开工作岗位须向组 长申请并佩戴离岗证方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事 须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过 15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时， 组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不 得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争 道抢行。第十条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗 等行为（注：脱岗指打卡后脱离工

41、作岗位或办私事；窜岗指上班时间上 班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人 ，进入车间前，须换 好防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜， 确保产品质量。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许 不得进入。第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品 进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员, 精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日

42、常生 产任务，并保证质量。第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝 生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负 责人负责。第十六条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过 程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并 做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行 操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定， 不管是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因 管理粗心也受连带处分）。第十九条生产流程经确认后，任何人

43、均不可随意更改，如在作业 过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经 同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正 确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪 表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否那么 以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生 产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工 作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊 规定，确保生产平安。第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚

44、，必须做 上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设 备正常运行。第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱 扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具， 掉在地上的元件必须捡起。第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清 扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章， 生产配件须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生清扫场地 和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否那么，假设发生失窃等意外事 故，将追究值日生及车间主管的责任。第二十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后 的边

45、角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同 运出车间；废纸箱要及时撤除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领 导批准外），假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视 情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：. “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。. “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。.“能”主要是指技术能力

46、，完成任务的效率，完成任务的质量、 出过失率的高低等。.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处 理；第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职, 各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 上进心，调开工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附那么第三十二条生产部全面负责本管理制度的执行。第三十三条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。第三十四条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第三十五条本制度自20 x