车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新15篇

1、车间管理管理制度考核方法细那么参考范例最新15篇车间管理制度1第一章：总那么1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废 程序，以防止工具的超标领用及调任无交接等现象。2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、 报废等。第二章：工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调 整；2、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出， 原制定部门修订后向各部门重新下发。第三章：工具卡的使用及管理1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登 记。2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取 卡，与领料单一齐送行政仓库或

2、业务仓库领用。仓库发料人员应在相 应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内 勤处。3、工具的保管就应职责到人。部门应专设一卡，登记公用工具， 并确定工具保管职责人。各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏 后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具 领用状况进行统计，以便和部门之间核对。5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一 管理。得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争 道抢行。第十条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗 等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办

3、私事；窜岗指上班时间上 班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人 ，进入车间前，须换 好防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜， 确保产品质量。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许 不得进入。第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品 进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员, 精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生 产任

4、务，并保证质量。第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝 生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负 责人负责。第十六条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过 程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并 做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十七条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行 操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定， 不管是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因 管理粗心也受连带处分）。第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意

5、更改，如在作业 过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经 同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正 确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪 表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否那么 以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生 产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工 作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊 规定，确保生产平安。第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做

6、上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设 备正常运行。第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱 扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具, 掉在地上的元件必须捡起。第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清 扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章, 生产配件须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生清扫场地 和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否那么，假设发生失窃等意外事 故，将追究值日生及车间主管的责任。第二十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后 的边角废物及公

7、共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同 运出车间；废纸箱要及时撤除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领 导批准外），假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视 情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完

8、成任务的质量、 出过失率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少， 能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处 理；第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职， 各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 上进心，调开工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附那么第三十二条生产部全面负责本管理制度的执行。第三十三条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。第三十四条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第三十五

9、条本制度自20 xx年9月1日起施行。车间管理制度3目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工 作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早 退。.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得 做一些与早会无关的事项。.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准 时开早会。.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情 况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。.组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评 和责骂员工。二、请假制度.如特殊事情必须亲

10、自处理，应在2小时前用书面的形式请假, 经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如 生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可有效)，否那么按旷工处 理。.杜绝非上班时间私下请假或批假。.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过5虬.员工请假核准权限：(同厂规一致)一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不 得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。.每天下班后值日生清扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、 厕所、窗户、地面、

11、生产线、设备、风扇、饮水机等都须清洁）。.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人 保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；四、车间生产秩序管理制度.员工进入车间前须将手部、脸部清洁，须换正确佩带厂牌、上 岗证、穿静电拖鞋、穿静电衣、带静电帽、带静电环过淋室后方可进 入车间，不得携带任何个人物品，如手机.mp3.手袋.食品等。.上班前，物料员须及时将当天所需的物料备到生产线，并严格 按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。.上班前须测试静电环，严禁代签.员工在作业过程中，必须保持50-80cm以上的距离，不得挤坐 在一起，作业时须按要求做好防

12、静电措施，同时必须自觉做好自检与 互检工作，如发现问题并及时向品检与班级长反响，不可擅自使用不 良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报 数量；除些之外还要配合品检工作，不得顶撞、辱骂。.小零配件必须用黑色防静电盒盛放，一个盒子只可装一种零配 件，安装过程中发现的不良品必须用红色防静电盒盛放，所有的物料 盒排成一行放于工作台面的左手边。.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作, 如有违规者，视情节轻重予以处分。.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等，违 者按原价赔偿。五、车间纪律.员工应准

13、时上下班，不得迟到早退，如有急事不能事先请假者, 应在上班后两小时内通知班长或主管。.员工进入车间应立即投入生产，未经主管许可不得提前停线。.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限 时十分钟内。.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉 处分.任何会议和培训，无特殊原因不得出现迟到、早退和旷会。.工作期间不得接打私人 ，如有急事需向领班申请.工作期间身体不得趴在流水线上。.工作期间除领班或领料员之外不得在流水旁来回走动。.严格遵守作息时间，假设倒班吃饭时，无人接班不得擅自离岗。.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面

14、；保持清 洁整齐；12、倒班和下班时，必须与下一班员工交接，不得擅自离岗。13、遵守车间平安规定，无上岗证者不得私自操作，特殊情况按 规定执行。14、工作期间不得私自调换工位。15、严禁将食品带入车间，严禁打逗聊天。16、工作时间严禁打盹，睡觉。17、工作期间不得与同事发生争吵。18、严禁在车间、卫生间等厂区内吸烟。19、不准携带任何与生产有关的物品（腕带，眼镜等个人防护用 品除外）离开车间。20、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据奖惩条例予发 奖励。六、材料控制1、员工下班前应清理收集好所用元件并将报废零件收集好交给 指定员工处理。2、工作中，员工应随时将散料收集好，码放整齐确保工作区

15、域 的整洁。3、材料应轻拿轻放，发现质量问题及时反响给主管或工程师。4、材料员应仔细填写退料单、报废单。退料、废料须及时清理。5、严禁将废材料丢入垃圾箱内。6、上一班材料员应为下一班材料员备好足够的材料，确保及时 开工。7、交接班时，各工位要准确、清晰地填写完指定元件及半成品 的数量，以确保主管能正确地和下一班做好交接。8、员工领取材料应仔细填写料卡确保准确无误。9、员工有权力和义务制止任何人未经允许私拿生产线的材料。10、严禁私藏材料，严禁私自将材料拿出车间。七、团队精神1、员工有义务向生产主管提出生产线改进意见。2、员工在工作中应随时与他人保持密切合作关系，条件允许时 要主动帮助别人。3、

16、员工在交接班之前应向相应工位交接员工说明当班机器设备 状况及该考前须知。4、新员工入职，老员工要耐心的教育和指导。车间管理制度4为更好的执行公司相关文件，确保平安生产稳定运行、厂区卫生 干净整洁，特制定以下管理制度：一、卫生1、按照公司规定，各班组认真完成各自班组区域地面卫生、个 人设备卫生，要求地面必须干净整洁、备用设备卫生干净、工具摆放 整齐。2、每周生产部将不定时进行检查各车间地面卫生及现场5S情况, 对表现较差的班组考核班长20元并责令整改，对于在规定期限内未 及时整改或者整改不到位的进行50元考核；对于检查卫生保持较好 的班长20元奖励；班组内部奖励考核由班长自行开展，平安科比拟 管

17、理按规定另行统计计算。3、生活区域卫生（中控室、楼梯间、厕所等）每个班未及时打 扫或者清扫不彻底的考核班长20元。二、上班纪律1、上班期间禁止出现睡觉、刷视频、玩游戏、长时间脱岗（30 份钟内）等严重违规违纪行为，按总公司制度结合现场管理要求，第 一次直接考核200元，第二次500元并由生产科、办公室约谈，再次 出现停工学习，扣除对应工资或劝退处理。当班期间，班长应关注巡 检人员状态，保持沟通，确保人员巡检平安；班员巡检、外出或上厕 所、就餐等应经班长同意或知晓，戴好手机或对讲机等沟通设备，禁 止私自外出。2、工作中、生活中发生异常情况可逐级上报，寻求帮助解决， 禁止出现私下打架斗殴的事件发生

18、。当班期间出现打架斗殴事件，考 核双方各500元，假设因此出现人员受伤的视情节严重性另行处理。3、上班期间假设发现有人在中控室及楼梯间等生产区域抽烟行为 的，考核200元，对于发现抽烟者并实名举报的，奖励举报人50元， 在防爆区和库房等吸烟、带火种情况视情节严重性罚款或开除。对于 发现在防爆区重点抽烟者并实名举报的，奖励举报人100元，造成事 故发生的依法承当相应责任。三、现场巡检1、各班长认真催促班员现场巡检，按每小时一次标准执行，假设 出现前端波动时间较长时，应加强排水频率。因巡检不到位导致工艺 设备、分析仪异常的如：压缩机存在异响未及时发现、催化车间排水 不及时导致过量氢仪表进水、排油不

19、及时导致油进催化炉的、分析仪 无气量导致仪表损坏的，静电除油电极丝断裂等。视产生后果考核 50-200元不等，造成系统停机的，考核500元。2、对于巡检发现隐患并立即上报且及时处理的，进行100-200 元不等奖励。3、班组长每天未对现场进行巡检的、巡检不认真仔细的考核50 元，对于每个月都巡检认真仔细且善于发现问题并及时处理问题的奖 励 50-100 元。4、交接班不清楚的不进行交接班，必须将本班现场问题处理完 成后交接班，或交接班组双方确定后协助处理，如交接班不清楚导致 设备停机的，生产科调查后按责任划分进行处理。四、工艺质量1、当班期间班长操作出现氧含量在1.80%以下纯度变坏的，按 照

20、公司制度考核班长200元，氧含量在1.80%-2.0%之间变坏的，考 核班长100元，氧含量在2.0%以上变坏的免除考核。纯度变坏都必 须写调节说明且在一小时内发至“生产异常群”，超过时间未发送的 外加20元考核，每次氧纯度变坏由生产科调查曲线核实原因。由生 产科统计每季度各班组氧纯度坏次数，对未出现纯度变坏班组班长奖 励200元，班员各奖励100元。2、班长逐步培养班员工艺操作，副操或者外操调节导致产品纯 度变坏的，第一次不考核，后续按50元每次考核。3、重要平安工艺参数如：加氢炉温度（A炉不低于10CTC,不高 于连锁值2CTC； B炉不低于50C,不高于连锁值2（TC；加氢反响惯 性控制

21、在2（TC以内）、过量氢含量较高（不超过2.0%）、空分系统未 及时排水、精储塔污氮气长时间不调节（30分钟内）在300方/h以 上的等；未及时进行调节的考核50元/次，造成设备故障、平安事故 的按情节严重性另行考核，其它原因由生产科分析处理。4、因工艺异常操作（如阀门开关幅度太大、私自修改报警连锁 值）导致设备突然跳机的，考核200元；导致系统紧急停机的考核 500 元。车间管理制度5一、目的为了促进企业的开展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间 正常运作，特制定本管理制度。二、适用范围：本公司所有生产车间。三、明细：1、员工应严格遵守员工手那么准时上下班，上班期间需穿厂 服，厂服整洁。2

22、、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过 车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不 计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款 20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵， 或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态 度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导 同意的情况下在办公室进行解决。4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予 以罚款和追究其民事刑事责任。5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报

23、批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评 教育全厂通报批评，态度不好者予以解雇。第四章：工具的领用、更换及退还1、工具领用条件：A、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内；B、换领务必以旧（坏）换新。2、工具领用程序：A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保 管职责人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取“工 具卡”，一并交仓库人员领料。仓库人员填写工具卡并由领用人签名 后交内勤。B、以旧（坏）换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具 卡”及原旧工具到仓库换领。C、原工具丧失或在最低使用限期内损坏，按

24、第五章规定赔偿后 方可再重新领用。3、工具交接或退还A、有如下状况：a.调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。人 力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员”工具移交表” 一份，到部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部门经理 确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员持表与工具卡到业务 与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。I如移交，那么在原保管人工具卡上注明转*人，接交人应取其“工 具卡”交仓库填写并由接交人签字确认；n如退库，按以下b退库手续办理；m如继续使用，那么“工具卡”上相应工程不做变动，但工具卡上 改变部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中，“部

25、门”与“岗位” 上做相应变动。b.离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由人力资7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成 不良后果的由当事人自己负责.。8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、 踏，违者每次罚款10元。.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物 品，违者每次罚款5元。10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主 管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限撤除。违者每次罚款 10元11、各车间卫生由各车间负责清扫，设备、桌凳及半成品要摆放 整齐，清扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对清扫员工罚款2元。12、操作机器

26、要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源, 违者每次罚款10元。13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总 电源。违者每次对车间主管罚款20元。14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2 yc o16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁 有省籍观念或性别歧视。17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组 长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得 东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道 抢行。18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过

27、程 中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做 好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警 示线！ 一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作, 不得擅自更改产品生产工艺或装配方法20、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心 组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完本钱组日常生产任 务，并保证质量。（按质量责任）21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管 是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理 粗心也受连带处分）。22、员工有责任维护工作之环

28、境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上 的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应 接受相应处分。四、车间人员考核：考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、 出过失率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能 否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处

29、理；五、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作 为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职, 各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发 上进心，调开工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。备注：1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权 立即处理。2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单， 被罚人一份，财务一份，执行人一份。4、厂部办公室拥有此制度的最终解释。车间管理制度6总那么第一条、为确保生产秩序正常运行，持续营造良好的工作环境, 促进本企业的开展，结合

30、本企业的实际情景，特制定本制度。第二条、本制度适用于本公司生产相关的全体员工。员工管理第三条、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中 严禁有省籍观念或行为区分。第四条、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）， 穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条、每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要 临时通知。每一天上午8:30仟各班的出勤情景报给人事部门，假设晚 上需加班，在午时17:30前填写加班人员申请表，包经理批准并送人 事部门作考勤依据。第六条、按时上下班（员工参加早会须提早5分钟到岗），不迟 到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行）， 有事要请假，上

31、下班须排队依次翻开。严禁代打卡及无上班、加班打 卡。违者依考勤管理制度处理。第七条、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走 动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗，假设因事需离开工作岗位须 向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。第八条、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私 事须离岗，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过 15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。第九条、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时, 组长以上干部应起立适当问好或有必要的陪同，作业员照常工作，不 得东张西望。团体进入车间要相互礼让，异常是遇到客人时，不能争 道抢行。第十条、禁止在车间聊

32、天、嬉戏打闹、吵口打架、私自离岗、串 岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；串岗指上班时 间串至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。第十一条、作业时间谢绝探访及接听私人 ，进入车间前，须 换号防静电服（鞋），将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保 险柜，确保产品质量。第十二条、未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公 室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经 允许不得进入。第十三条、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物 品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处 理。第十四条、车间严格按照生产计划排产，根据车间设

33、备状况和人 员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产产班组须完本钱组日 常生产任务，并保证质量。第十五条、车间如遇原辅材料，包装材料等不贴合规定，有权决 绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成的损失，后果将由车间各 级负责人负责。第十六条、员工领取无聊必须经过物料员，不得私自拿取。生产 过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、无聊有条不紊地板房, 并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十七条、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进 行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。第十八条、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定, 不管是故意或失职使公司受损失，应由当

34、事人如数赔偿（管理人员因 管理粗心也受连带出发）。第十九条、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作 业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨, 经同意并签字后更改。第二十条、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排, 正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自我岗位的机械设备、 仪器设备、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否 那么壹违规论处。第二十一条、车间员工必须做到礼貌生产，进取完成上级交办的 生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协 助工作并服从用人部门的管理，付不服从安排的将上报公司处理。第二十二条、车间员工和外来人员进入

35、特殊工作岗位应遵守特殊 规定，确保生产平安。第二十三条、修理员在维修过程中、坏物料必 须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须 跟班作业，保证设备正常运行。第二十四条、员工有职责维护工作环境的卫生，严禁随地吐痰, 乱扔垃圾。在生产过程中药注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具， 掉在地上的原件必须捡起。第二十五条、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清 扫干净，保证工序内的工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件必须在 明确的标识区内放置。二、生产陈建纪律管理制度第一条、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格 按照公司规定进行刷卡操作。第二条、员工生产

36、现场必须着工作付，戴工作帽，穿工作鞋，正 确佩戴员工证。第三条、员工因特殊情景需请假，应严格按照公司请假程序逐级 向各级主管请假，得到批准后方可离开。第四条、禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮 用水杯放在现场指定位置。第五条、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原材料、半成品、 设备局部等物品带出现场。第六条、员工职责区内的物品必须按规定码放在定位线内，严格 遵守消防平安管理规定。第七条、严禁将消防器材挪为他用，特殊情景须报当地消防委员 会批准。第八条、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得 化妆。员工工作期间佩戴手机必须关掉电源且放于工裤内。第九条、提倡礼貌礼貌，现场作

37、业严禁使用侮辱性字眼、不讲脏 话。第十条、现场员工必须专心工作，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。第十一条、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、 溜岗、睡岗等。第十二条、现场人员在工作期间不得做与工作无关的 事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、读报刊等。第十三条、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本岗位工 作，坚决反对故意刁难，疏难或拒绝上级主管命令或工作分配。第十四条、现场人员必须自律自觉，用于检举揭发损害公司利益, 破坏车间生产的不良行为，反对不且坏现象。第十五条、现场人员必须妥善保养自我的更衣柜，严禁不关锁、 撬锁、混用等破坏更衣室管理的行为。第十六条、员工必须按照生产工艺规定、

38、操作指导进行现场作业, 严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。第十七条、提出节俭，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。第十八条、生产现状无特殊情景，员工一律不允许坐上级主管的 办公桌椅。第十九条、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出 入时间。第二十条、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现 场各白板上乱涂乱画。第二十一条、严禁在现场打架、聚众闹事。三、生产车间卫生管理制度个人卫生制度第一条、员工上岗前必须取得健康证。第二条、员工坚持良好的个人卫生习惯，勤洗澡，勤理发、勤剃 须、勤剪指甲、勤换衣服。第三条、员工进生产现场双手必须清洗消毒。第四条、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁

39、随地乱扔纸巾、杂物。第五条、员工工作期间严禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙抓头等不合企 业卫生规范的行为，在生产现场打喷嚏须背对生产线，并用收遮住嘴 巴和鼻孔。第六条、员工应做到以貌整洁，头发不外露，工鞋坚持干净，做 到勤洗勤换。第七条、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液、脏污 污染半成品。第八条、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。第九条、工衣柜及时清洁，防止产生卫生死角，饮用水杯自觉坚 持干净。第十条、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。车间卫生制度第十一条、现场必须经常清理、整顿，坚持地面无积水、污物和 油污。第十二条、坚持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。第十三条、必须对作

40、业职责区域内卫生负责，及时对区域内地面 及其他生产用品进行卫生清理。第十四条、现场门窗、楼梯通道、座椅、现场目视牌等坚持干净。第十五条、定期对现场各蒸汽、谁、空压管道、照明用具等进行 清扫、清洁，坚持无灰积压。第十六条、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、 涂污设备。第十七条、设备应做到定期清洁，防尘罩、平安罩禁敞开，及其 地步物应定期清理。第十八条、卫生清洁用具使用前后清晰、清理， 未使用须摆放在指定位置。第十九条、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。第二十条、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时 整理清除。第二十一条、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物

41、品或药 剂。第二十二条、坚持各种半成品周转箱、垃圾用箱、输送平板洁净。第二十三条、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专 门收集不可回收半成品的塑料斗中。第二十四条、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。第二十五条、超出时间有效期的公告、通告、标语应及时清理。第二十六条、岗位员工因公司需要接触料液时，必须戴手套或双 手消毒。四、现场平安制度第一条、现场应做好平安宣传教育，平安防范保障工作。第二条、员工必须时刻谨记“平安第一”观念，时刻注意人身安 全、设备平安，对于平安规范必须无条件服从。第三条、员工必须掌握本岗位平安操作规范，熟悉设备性能特点, 按操作规程作业。第四条、岗位员工应定期对

42、设备进行保养与维护，减少事故隐患, 发现设备异常应立即上报维修。第五条、保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人 员接触设备开关。第六条、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不 清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情景，禁止在车间 现场跑到。第七条、员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安 全门位置和疏散路线。第八条、非本岗位员工不得槽子其他工序的设备。第九条、注意蒸汽管道、阀门及用气设备，严禁随意触摸壹免烫 伤。第十条、现场开水等高温液体在使用时注意防止烫伤。第十一条、设备、管道消毒室，注意防止化学用品溅到皮肤上、 衣服上或其他易被腐蚀的设备上。第十二条、员

43、工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥 善处理，及时上报。第十三条、工作时员工应时刻注意防止撞伤、触 伤、卷带等伤害。第十四条、车间现场地面应时刻坚持清洁，随时注意滑到。第十五条、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。第十六条、严禁将生产器具未按规定挪为他用。第十七条、消防栓1米以内不得拜访任何东西，且消防通道、安 全通道须时刻坚持通畅。车间管理制度7硝酸一车间现有三套硝酸生产装置及一套硝盐生产装置，主要生 产稀硝酸、硝酸钠及亚硝酸钠，生产装置多，产品多，与其他车间联 系多，目前已成为稀硝酸中转站及废水处理站，生产变化大，平安环 保形势严峻。平安生产关系到企业的生存与开展，关系到每个职工的 切

44、身利益。生产车间在整个企业平安环保生产管理过程中占有举足轻 重的作用，起着承上启下的作用，其车间的作业环境、平安管理水平 与平安生产有着密切的联系，容不得有半点马虎、容不得留下任何死 角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常平安生产管理 工作中，车间对不平安行为更应“从严”控制教育，提高员工平安意 识和自我保护能力，使不平安行为降到最低甚至零事故率，同时提高 人员的办事效率、操作效率及设备的运转效率，降低生产本钱提高公 司的竞争力，实现最大效益。为此，就如何搞好车间生产管理工作谈 谈自己的看法。一、平安环保：平安环保是企业的立足之本，作为一个车间管理者，首要任务是 确保车间平安、环保、

45、平稳生产。1车间每月都会开展形式多样的平安活动。利用班前会班后进行平安环保知识学习，岗位张贴各种预防措施、 管理制度。实行了员工到岗后需要做好哪些事情的培训学习，将每个 岗位需做事情张贴在每个岗位，事虽小但效果良好。2对一些重要岗位不定期根据生产情况开展交流会，使岗位人员 源处负责发给其“工具移交表” 一份，到内勤处取“工具卡”填写, 部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。离职 人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并 签名确认。I如移交，那么在原保管人工具卡上注明转*人，接交人应取其“工 具卡”交仓库填写并由接交人签字确认；n如退库，按以下退库手续办理；

46、in如工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人员 方可签名。B、退库手续a.工具需要退库时，由工具保管人办理红字“领料单”，与“工 具卡”一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性，如完好那么在 工具卡上注销相应工程，并签字确认。如工具已经损坏，那么拒绝其退 库。b.由工具保管人取“工具卡”，与工具一并送仓库退库。仓库保 管在“工具卡”相应栏目中注明其退回日期，并签名确认。第五章：工具的检查与赔偿1、仓库人员收回旧工具时务必认真检查，如仍可用，请领用人 继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时（有 必须损耗但不影响使用的产品），尽量请领用人领用可用的旧品。旧 品领用

47、只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具卡；工具领用须开领 料并填写工具卡。2、公司总平安员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况， 行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与使用状况。3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的状 况，应责其在必须时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领 用。赔偿标准：认识当前生产情况，并积极做好本职工作，通过交流了解职工工作中 的困难，并想法帮其解决。3对每项平安环保工作都制定相应控制措施。硝酸一车间负责管理东厂区的废水调和池，如果外排水不合格将 造成重大平安环保事故，为此车间对每池废水都进行分析，确保外排 废水的质量合格。还有尾气排放车间

48、也根据实际情况分别制定了措施 制度，有些职工思想想不开车间积极沟通消除思想杂念、出台了奖罚 条例，使职工在条件不良情况下积极努力干好工作，车间管理人员及 维修人员每天早上学习平安知识、国家平安条例、公司通报制度，根 据这些制度通报反思自己车间的事故隐患，第一时间改正、疏通，特 别是七月份平安生产调度会上董事长特别强调了平安和环保的问题, 车间通过会议屡次重复宣传，不厌其烦得说，开展了车间管理人员在 每个岗位以拉呱的形式宣传平安环保、让车间的平安环保人人都增强 了责任。二。减少浪费，降低消耗：作为车间就是消耗原材料，产出成品，实现利润。利润的高低, 主要通过本钱的控制来实现，只有严禁跑、冒、滴、

49、漏，不断优化生 产工艺，提高设备利用率，产出合格产品才能实现利润最大化。硝酸 一车间产品调整大，车间积极服从生产处根据市场以最快的速度调整 生产，实现企业利益做大化。车间也根据不同情况进行了改造，编制 了不同生产条件下的规章制度，多产那样产品，一下工艺调整单和产 量单，每个职工都知自己该做什么，有效提高了生产效率。车间也积 极关心库存，产品价格，利润高低，做到心中有数，积极沟通有关领 导部门，做到对生产打算对自己车间心中有数，随时调整生产。有时产品调整公司与车间职工利益发生冲突，车间积极与有关部 门职工沟通，化解了怨言矛盾，有效和谐实现生产。维修费用尽最大 能力能修的修，能降级用的降级用，特别

50、是硝酸车间不锈钢阀门用的 多，替换下的用到水、空气介质上，效果很好。三、作为生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工 作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序 的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握住生产线 各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。现场管 理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。生产车间管理者，要 管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了 解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。现场管理者要有良好的协调能力。“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理

51、”，是把现场存在 的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在 安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非区分能力和 良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起 模范带头作用；对员工、部属以及上级反响或提出的问题要及时有效、 准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管 理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想 意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者 要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执 解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的 要求，做出合理的处理，

52、使之减少不必要的纠纷。现场管理者要有良好的配合意识。现场管理者要敢于承当责任，对上级安排的工作要积极有效的配 合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产 任务，现场管理者必须按照生产指令带着员工高标准、严要求，按时、 按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和 员工积极配合，妥善处理；假设遇到自己解决不了的问题时，要及时汇 报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题 的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按 照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上 级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，那么要给予

53、有效的支持, 这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。车间管理制度8.目的本规程旨在为无菌操作及无菌室的保护提供一个标准化规程。.适用范围生测实验室.责任者QC主管生测员.定义无.平安考前须知严格无菌操作，防止微生物污染；操作人员进入无菌室应先关掉 紫外灯。.规程无菌室应设有无菌操作间和缓冲间，无菌操作间洁净度应达 到10000级，室内温度保持在20-24C,湿度保持在45-60%。超净台 洁净度应到达100级。6. 2.无菌室应保持清洁，严禁堆放杂物，以防污染。6. 3.严防一切灭菌器材和培养基污染，已污染者应停止使用。6. 4.无菌室应备有工作浓度的消毒液，如5%的甲酚溶液，

54、70% 的酒精，0.1%的新洁尔灭溶液，等等。6. 5.无菌室应定期用适宜的消毒液灭菌清洁，以保证无菌室的洁 净度符合要求。6. 6.需要带入无菌室使用的仪器，器械，平皿等一切物品，均应 包扎严密，并应经过适宜的方法灭菌。6. 7.工作人员进入无菌室前，必须用肥皂或消毒液洗手消毒，然 后在缓冲间更换专用工作服，鞋，帽子，口罩和手套（或用70%的乙 醇再次擦拭双手），方可进入无菌室进行操作。6. 8.无菌室使用前必须翻开无菌室的紫外灯辐照灭菌30分钟以 上，并且同时翻开超净台进行吹风。操作完毕，应及时清理无菌室, 再用紫外灯辐照灭菌20分钟。6. 9.供试品在检查前，应保持外包装完整，不得开启，

55、以防污染。 检查前，用70%的酒精棉球消毒外外表。6. 10.每次操作过程中，均应做阴性对照，以检查无菌操作的可 靠性。6. 11.吸取菌液时，必须用吸耳球吸取，切勿直接用口接触吸管。6.12.接种针每次使用前后，必须通过火焰灼烧灭菌，待冷却后， 方可接种培养物。13.带有菌液的吸管，试管，培养皿等器皿应浸泡在盛有5%来 苏尔溶液的消毒桶内消毒，24小时后取出冲洗。14.如有菌液洒在桌上或地上，应立即用5%石碳酸溶液或3% 的来苏尔倾覆在被污染处至少30分钟，再做处理。工作衣帽等受到 菌液污染时，应立即脱去，高压蒸汽灭菌后洗涤。15.凡带有活菌的物品，必须经消毒后，才能在水龙头下冲洗， 严禁污

56、染下水道。16.无菌室应每月检查菌落数。在超净工作台开启的状态下， 取内径90mm的无菌培养皿假设干，无菌操作分别注入融化并冷却至约 45的营养琼脂培养基约15ml,放至凝固后，倒置于3035培养 箱培养48小时，证明无菌后，取平板35个，分别放置工作位置的 左中右等处，开盖暴露30分钟后，倒置于3035培养箱培养48 小时，取出检查。100级洁净区平板杂菌数平均不得超过1个菌落,10000级洁净室平均不得超过3个菌落。如超过限度，应对无菌室进 行彻底消毒，直至重复检查合乎要求为止。照药品卫生检验方法中国药品检验标准操作规范中（无菌检查法）章节中华人民共和国医药行业标准YY/T0188. 6-

57、1995药品检验操作 规程发部门质量管理部车间管理制度9一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况， 要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要 做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的 产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做 到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不 放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的 原那么）4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料

58、不投产、不合格的半成品不放行。5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区， 做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否 那么不得投入生产。4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴 定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。5、生产线工装应保持完好。6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空 间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不

59、得有杂 物。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品 外观完好。4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及 时。5、平安通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理1、各车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、平安。4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养 好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五、生产车间管理1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理

60、工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠 工作。3、大力开展岗位练兵，努力到达并提高各个岗位的技能要求。4、各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。 每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走， 工作场地不清扫干净不走。7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。8、认真考核，须秉持公平、公正之原那么。六、平安生产管理1、严格执行各项平安操作规程。2、规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个