企业战略管理基本计划流程

1、企业战略治理差不多流程编号：LS-H-T-2部门名称企业治理部流程名称企业战略治理流程层 次3任务概要公司员进展战略的制定与执行节点董事会总 裁市场副总裁企业治理部其他部门ABCDE1234567891011本部门的现状调研与进展预测报告企业进展战略调研汇总开 始企业进展战略草案审 核审批年度经营目标分解制定目标治理责任书制定下一年度经营打算结 束审 定签订目标治理责任书执行企业进展战略目标任务签订目标治理责任书年度目标治理绩效考核年度经营治理总结报告目标执行过程跟踪本部门目标绩效考核本部门年度经营总结报告审批审 核审批审 核公司名称中油测井有限公司密 级共1页 第1页编制单位签发人签发日期企

2、业战略治理标准编号：LS-H-B-2 共2页 第1页任务名称节点任务程序及操纵重点时 限相关资料企业进展战略调研报告E2D2任务程序公司各部门各单位的现状总结与进展预测报告1每年初由企业治理部组织公司各部门各下层单位做出本部门本单位的现状总结与进展预测报告。一个月2.企业治理部进行企业进展战略调研汇总。20个工作日内任务重点公司各部门的现状总结与进展预测报告，所有报告材料必须真实可靠。企业进展战略草案的制定与审批D3任务程序企业进展战略草案企业进展战略文件1.企业治理部在调研报告的基础上制定企业进展战略草案。报告应详细分析企业内部的优势与劣势，企业外部的威胁和机遇；制定的进展战略应符合企业现状

3、，有前瞻性及可操作性；报告所有内容都应有数据支持。20个工作日内2.报市场副总裁详细审核，并增添自己的意见。5个工作日内3.报公司总裁审定。2个工作日内4.报公司董事会。董事会应召开专门会议讨论企业进展战略。会上由企业治理部介绍企业进展战略草案内容，董事会讨论通过。1个工作日内5.企业进展战略草案批准后由董事会下达以纪要或其他方式文件。1个工作日内6.企业进展战略草案批准后由企业治理部正式成文企业进展战略方案，下发给公司各部门、各下属治理人员人手一份。1个工作日内任务重点1企业进展战略的制定要遵循科学决策的方法2要建立在准确的前景预测及大量调研的基础上3应反复征询总裁的意见年度经营目标分解D4

4、任务程序各部门各下属单位的目标分解表1.由企业治理部将企业进展战略方案按年度分解为各部门、各下属单位的年度目标，要求年度目标必须有明确的量化指标和任务。5个工作日内2.按公司内部各部门、各下属单位的职能，由企业治理部与各部门各下属单位反复协商量定具体的目标与考核指标。5个工作日内任务重点1目标的分解的要科学合理，明确可行2要多听取各部门、各下属单位的意见3尽可能把指标量化，增强可测量性共2页 第2页任务名称节点任务程序及操纵重点时 限相关资料目标治理责任书的编制与签订D5D6E6任务程序各部门目标治理责任书1.由企业治理部起草各部目标治理责任书草稿。5个工作日内2.报市场副总裁审核。3个工作日

5、内3.报公司总裁审批。1个工作日内4.由企业治理部主持仪式，由公司总裁与公司各部门、各下属单位签定目标治理责任书。1个工作日内5.目标治理责任书由企业治理部统一保管，以备考核。任务重点目标治理责任书的编制。目标执行过程跟踪D7E7任务程序目标治理追踪单1.各部门、各下属单位按照目标治理协议执行。按月检查2.由企业治理部按月、季度对目标执行情况进行跟踪检查；填写目标治理追踪单。按季度检查任务重点目标完成情况检查。年度目标绩效考核D8E8任务程序经营治理报告由企业治理部负责按照目标责任书对各部门、各下属单位进行考核；一年考核两次，7月考核上半年，1月考核全年。10个工作日内任务重点目标绩效考核要依据签订的目标责任书进行。年度经营治理总结D9E9D10任务程序1.各部门、各下属单位总结年度经营治理报告。5个工作日内2.由企业治理部汇总并编写公司年度经营治理总结报告