企业战略管理培训资料

1、企业战略略管理 （研究究生，MMBA）教学大大纲中国人民民大学工工商管理理学院 王以华教授wzj-deaatssingghuaa.eddu.ccn企业战略略绪论 HYPERLINK 战略概概念。11 .ddoc 基本概念1. 战战略2. 企企业战略略3. HYPERLINK strrateegy.traainiing图22 计划划控制逻逻辑框图图.dooc 企业战略管理（两个个过程）范略范畴畴投资方向向资源配置置组织文化化三战略略体系 HYPERLINK 图4.1.安安索夫体体系.ddoc 1. 安索索夫（Ansoff）模型 HYPERLINK 图4.2.SSIARR战略体体系.ddoc 2.

2、 SIARR 管理咨询公司模型 HYPERLINK 图44.3.7S战战略体系系.dooc 3. Stanford 7 S 模型 HYPERLINK 图4.3.11.实用用模型.docc 44. 实用模型核心任务务 HYPERLINK 图4.4.战战略平衡衡.dooc 理性角度：实现现企业实实力与环环境变化化之间的的动态平平衡（三个根根本转型型，七种种生存能能力）2感感性角度度：实现现上下左左右内外外同欲 HYPERLINK 再再论战略略过程.docc HYPERLINK 再论战战略过程程.dooc 学派资源学派派环境学派派理性学派派感性学派派学派整合合6 哲哲学反思思第二部分分企业的的性质，

3、结构和和运行规规律 一 系系统1概念念2类型型3特征征2 企企业系统统1目的的性111 企业业的由来来，企业业的存在在意义122 企业业与利益益集团的的关系133 企业业的宗旨旨与使命命144 战略略“常见病病”2 相关关性与集集合性 21 集集合企业业的生产产力与生生产关系系 22 集集合企业业的经济济，技术术，社会会，行政政，政治治，文化化等子系系统HYPERLINK 图图2.11.业务务转换.docc23 集集合企业业的各业务子系统HYPERLINK 图图2.22.管理理循环.docc24 集集合企业的各理子系统25 战战略“常见病病”3 适应应性31 精神状状态32 行行动能力力33

4、战战略“常见病病”三企业业系统运运行HYPERLINK 图22.3.运行链链.dooc11 运运行链模型11 运运行链12 关关键点13 战略“常见病病” HYPERLINK 图4.55.动态态适应模模型.ddoc 2动态 模型21 持持续成长长模22 管管理模式式转换23 战战略“常见病病”具体企业业1按发发展阶段段分类2按产产权形式式分类3按密密集资源源分类4按技技术特征征分类其它五 HYPERLINK strrateegy.traainiing企业业运行规规律与咨咨询认识识规律的的关系.docc 分 企业的方法法人，财，物，信信息等支支持活动动分析1.1 HYPERLINK sttrat

5、tegyy.trrainningg企企业经济济效益雷雷达图.docc五性性分析1.2 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg理理想-流流动-收收益-问问题严重重型.ddoc 健康类型2 基基本业务务活动分分析3 管管理职能能活动分分析第三部分分 环境性性质，结结构与运运行规律律环境的性性质：风风险性1风险险的定义义与类型型 HYPERLINK strrateegy.traainiing表222-66.安索索夫风险险-管管理模式式.dooc 111 安索索夫的环境风险分类 HYPERLINK strrateegy.traainiing表222-77.近远远风险类类型-

6、生产管管理.ddoc 122 EESSEC的环境风险分类2风险险对企业业的影响响 HYPERLINK strrateegy.traainiing表111-33 环境境、战略略及组织织的类型型.dooc 211 对企业整体运行模式的影响响22 对业务务职能的的影响 HYPERLINK strrateegy.traainiing表222-44 结构构同环境境的权变变框图.docc 233 对管管理职能的影响 33。风险险控制（Mc kinnzeyy 模型型）环境的结结构：复复杂性 层次 HYPERLINK 图图3_11.环境境.dooc 宏观环境境中观环境境微观环境境 (SSBA)元素21 基本元

7、元素（政政治，经经济，社社会，文文化，技技术，历历史等）22 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg五五种竞争争力量图图.dooc 波特的五种产业竞争力力量23 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg产产业价值值链.ddoc 产业价值链24 十六六种产业业结构类类型25 战略略集团 动态31 产业业寿命周周期32 技术术寿命周周期3. 33 政治经经济波动动规律环境研究究方法41 样本本抽样与与典型分分析42 风险险探测与与安全预预测43 系统统研究与与动态监监控环境与企企业关系系研究方方法51 SWWOT分分析52 波士士顿，麦麦肯其矩

8、矩阵5. 3其它它常见战略略性问题题第四部分分 战略方方案与战战略管理理一 企企业总体体战略方方案 HYPERLINK strrateegy.traainiing核心心价值观观.dooc 企业宗宗旨使命与战略目目标企业投资资与资源源运用方方案21 HYPERLINK 图3_9.SSBA理理想结构构.dooc 经营领域结构（SBA结构构）2.1.11HYPERLINK 图33_7.战略矩矩阵.ddoc战略矩阵现状22 战略态态势23 战略向向量24 协同中中心25 战略优优势与核核心能力力26 战略方方针27 战略重重点28 战略步步骤企业组织织文化变变革方案案3 HYPERLINK sstra

9、ateggy.ttraiininng图222-1北北京木材材厂SBBA结构构-组组织结构构.dooc 1组织结构调整31 关键职职能强化化33 业务流程优化34 管理制制度改革革HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg图图8-55-6。集体工工作方式式.dooc34 企业文化重塑35 骨干员员工培养养36 领导班班子建设设3.。77 产权权制度变变革二战略略管理管理对象象： HYPERLINK 战战略决策策的逻辑辑与滚动动程序.docc 战略制定过程与战略实施过程程1制订过过程1.1.1决策策程序1.1.2 HYPERLINK 图44.4.战略平平衡.ddoc内外调查

10、1.1. 3 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg企企业运行行规律与与咨询认认识规律律的关系系.dooc 确定问题1.1.4 目目标原则则 1.11.5 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg图图12-1 物物流管理理咨询程程序模型型.dooc 设计方案（ HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg图图8-55-6 集体工工作方式式.dooc 工作方式）1.1.6 HYPERLINK sstraateggy.ttraiininng表7-12 以标准准最优法法为基础础的方案案设计确确定程序序.dooc 评价方案1.

11、1.7选择择方案1.2 实施过过程 11.2.1 HYPERLINK sstraateggy.ttraiininng表211-2。计划类类型.ddoc 计划类型1.2.2 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg图图1 企企业计划划控制体体系.ddoc 战略规划体系1.2.3 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg图图2 计计划控制制逻辑框框图.ddoc战略规划逻辑1.2.4 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg图图21-12成成功关键键-计计划中心心 表221-44.dooc战战略规划重心1.2.5 HYPERLINK sttrattegyy.trrainningg图图3 计计划的逻逻辑程序序与时空空