企业项目实施奖惩管理规定

1、XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司 TIME x yyyy年M月d日 10:47 下午 DATE x yyyy-MM-dd 8/31/2022密级：高版本：1.0 项目实施奖惩制度文档控制制更改记录录日期作者版本更改参考考审核姓名职位签字分发拷贝号姓名区域ERP培培训、实实施、使使用、维维护考核核办法为了保证证ERPP系统持持续有效效地实施施和运行行，保证证各项数数据真实实客观的的形成以以及传递递，提高高公司的的管理水水平以及及效率，特制定定ERPP培训、实施、使用、维护考考核办法法。1、适用用范围该办法适适用于信信息有关关的所有有岗位，包括数数据的提提供、收收集、传传递、处处理、分分

2、析等各各环节，同时包包括对该该信息系系统的维维护和管管理。2、定义义ERP（EntterpprisseRResoourccePPlannninng，企企业资源源计划系系统）的的概念，是美国国GarrtneerGGrouup公司司于19990年年提出的的，其确确切定义义是：MMRP（企业业制造资资源计划划）下一一代的制制造业系系统和资资源计划划软件。除了MMRP已有的的生产资资源计划划，制造造、财务务、销售售、采购购等功能能外，还还有质量量管理，实验室室管理，业务流流程管理理，产品品数据管管理，存存货、分分销与运运输管理理，人力力资源管管理和定定期报告告系统。3、管理理职责3.1项项目组的的考核

3、职职责3.1.1对业业务组、实施组组的培训训情况实实施考核核3.1.2对业业务组、实施组组的项目目进度实实施考核核3.1.3对业业务组、实施组组的工作作质量是是否达到到要求实实施考核核3.1.4对业业务组、实施组组及部门门间的沟沟通、协协调、配配合的情情况实施施考核3.1.5在实实施过程程中项目目组对因因本人或或本部门门的工作作影响EERP工工作进度度的中层层或中层层以下的的管理人人员有罢罢免原职职务的建建议权3.2业业务组的的考核职职责3.2.1负责责对本部部门使用用的功能能模块的的实施和和系统数数据录入入、维护护情况的的考核3.2.2负责责对修改改通过后后的方案案实行考考核3.2.3对本本

4、部门的的培训和和宣导工工作实施施考核3.3实实施组的的考核职职责3.3.1对部部门人员员工作的的进度实实施考核核3.3.2对部部门人员员培训的的落实情情况实施施考核3.3.3对部部门人员员的工作作是否达达到质量量要求实实施考核核4、管理理内容和和要求4.1凡凡必须参参加全程程培训学学习的项项目实施施组成员员及需分分程参加加培训学学习的有有关人员员（以项项目组通通知为准准），在在规定培培训学习习时间内内，不得得缺勤、迟到、早退。若发现现迟到、早退第第一次扣扣5元，第二次次扣200元，以以此类推推累加扣扣罚。未未经项目目组负责责人批准准而发生生的缺勤勤，第一一次扣550元，第二次次扣1000元，以

5、此类类推。4.2培培训学员员必须完完成学习习作业和和考试。每缺一一次学习习作业扣扣款200元，无无故缺考考每次扣扣罚300元，必必须参加加补考。对考试试不合格格的可参参加补考考，补考考不合格格调离原原岗位。4.3培培训学员员参加考考试，公公司对每每次考试试累计五五次获前前三名者者奖励1100元元。若考考试成绩绩累计叁叁次排在在最后两两名者，则一次次性扣罚罚30元元。4.4对对考试的的考核，由顾问问组阅卷卷评分，交人力力资源部部统计考考核。4.5培培训学习习的考勤勤（包括括作业的的完成），由项项目组统统计考核核，每次次培训必必须有签签到和至至少一次次点名。4.6 ERRP主要要过程活活动的考考核

6、,见见下表序号作业内容容作业要求求责任部门门（责任任人）考核细则则考核金额额(每次次每项)考核部门门或人时效1BOM数数据要求求1.1设设计更改改及时更更新技术开发部错改、漏改、不及时时更改设计更更改通知知不及时时或漏通通知出现其中中一项扣扣5元项目组1日1日1.2同同时做好好更改台台帐记录录更改后不不作台帐帐记录扣5元项目组1.3发发现原有有数据错错误及时时改正漏更改或或更改不不及时扣5元项目组1日1.4错错误信息息反馈的的及时性性所有部门门(相关关人员)发现BOOM错误误或明显显问题不不及时反反馈扣5元技术开发发部业务务组1日2物料编码码管理2.1及及时制定定需入EERP物物料编码码的确定

7、定原则技术部原则不确确定扣5元项目组2.2根根据物料料编码的的确定原原则及时时完成特特殊配件件，特殊殊供应件件等的物物料编码码维护物料编码码信息不不完全扣5元2.3新新品试制制完成后后可正式式录入物物料编码码无通知影影响进度度扣5元2.4物物料编码码问题反反馈不及及时各部门（所有用用户）发现问题题反馈不不及时扣5元生产制造造部业务务组1日2.5物物料编码码问题反反馈表格格不统一一不按正规规的途径径和方式式反馈扣5元2.6物物料编码码错误反反馈后更更改不及及时生产制造造部()物料编码码更改不不及时扣5元项目组1日2.7操操作时使使用错误误的物料料编码，不主动动发现错错误各部门（所有用用户）明显错

8、误误不反馈馈扣5元生产制造造部业务务组2.8自自制转外外协产品品清单及及时准确确提供生产制造造部()转外协清清单不准准确及时时提供扣5元项目组1日2.9自自制转外外协产品品清单及及时维护护更新清单不及及时维护护更改扣5元1日2.100低耗物物资物料料编码维维护及时时准确物料编码码维护不不及时扣5元1日3委外单价价的确定定3.1委委外加工工以委外外加生产产任务单单为准，由计划划调度室室统一管管理生产制造造部()未经同意意的委外外加工扣5元项目组3.2委委外加工工价格确确定的及及时性，时间必必须是在在结算前前完成议议价，要要求不超超过一周周。生产制造造部()任务单无无价格的的零件应应提供统统一的定

9、定价单扣5元项目组经营财务务部()委外加工工零件的的核价、定价扣5元项目组将议价结结果维护护入计算算机扣5元项目组4委外进货货4.1委委外生产产任务单单开立专专人负责责生产制造造部()对应生产产任务单单缺少扣5元项目组4.2产产品完工工后上机机将对应应的生产产任务单单报告完完工报错生产产任务单单号扣5元项目组上机操作作入库不不及时扣5元项目组生产制造造部()上机操作作转移不不及时扣5元项目组委外进货货不办理理相关手手续扣5元项目组外协仓库库存准确确率扣5元项目组4.3产产品转出出上机做做好转出出记录生产制造造部()由工段转转出的产产品无转转出记录录扣5元项目组由制造部部转出的的产品无无转出记记

10、录扣5元项目组5开立生产产任务单单5.1及及时开立立生产任任务单生产制造造部()生产任务务单计划划无依据据扣5元项目组开立生产产任务单单不及时时扣5元项目组1日5.2生生成领料料单生产制造造部()不及时生生成领料料单扣5元项目组1日生成领料料单不准准确扣5元项目组装配车间间()重复申领领扣5元项目组5.3错错误信息息反馈的的及时性性所有部门门(所有有用户)发现领料料单错误误不反馈馈扣5元生产制造造部业务务组5.4领领料单数数据核对对与更正正生产制造造部()领料单问问题反馈馈后不处处理扣5元项目组6生产任务务单变更更6.1由由于生产产任务的的调整进进行生产产任务单单变更生产制造造部()生产任务务

11、单变更更错误，不及时时扣5元项目组1日7领料7.1按按领料单单领料装配车间间(超领扣5元项目组领回的零零件不用用不调查查不反馈馈扣5元项目组生产制造造部()反馈的问问题不及及时组织织解决扣5元项目组1日7.2对对领料单单的执行行结果每每周进行行分析不提供分分析结果果扣5元项目组7.3及及时录入入领料单单各仓库（库管员员）单据录入入不及时时扣5元项目组1日8计划展开开8.1计计划外调调整审批批需求，计划增增补需经经制造部部经理签签字生产制造造部()不经审批批调整计计划扣5元项目组8.2按按月做生生产任务务单结案案，对生生产任务务单完成成情况进进行统计计分析和和报造生产任务务单不按按月做结结案扣5

12、元项目组不做分析析扣5元项目组9生产流转转入库9.1整整机交库库后当日日上机完完成操作作装配车间间(上机不及及时扣5元项目组1日9.2产产品流转转单上标标明清楚楚生产任任务单号号各班组(各生产产者)漏注明生生产任务务单号扣5元各相关部部门业务务组生产任务务单号写写错扣5元9.3当当日的产产品流转转当日处处理完毕毕各班组(各组长长)单据处理理不及时时扣5元1日单据上机机操作错错误扣5元9.4产产品流转转及时，今日应应流转的的产品今今日流转转完成产品不及及时流转转扣5元1日9.5错错误信息息反馈的的及时性性所有部门门（相关关用户）发现流转转数据错错误不反反馈扣5元经营财务务部业务务组10退料10.

13、11领回不不能使用用的零件件经质量量鉴定后后退回原原单位装配车间间(录入单据据不及时时，数据据不准确确扣5元项目组1日10.22超领部部份应退退回原单单位1日11采购12.11采购单单要求在在电脑上上输出物资采购购部()不用电脑脑做计划划，计划划出入较较大扣5元项目组物资采购购部(相相关采购购员)手工修改改计划不不经审批批扣5元项目组12.22总结计计划并对对基础数数据做修修改物资采购购部()不查明手手工修改改计划的的原因扣5元项目组查明原因因不处理理扣5元项目组12.33采购按按计划交交库物资采购购部(相相关采购购员)不按计划划收货(超收220%以以上)扣5元项目组进货交库库不及时时(以影响

14、响装机为为准)扣5元项目组1日各仓库（库管员员） 进货单单录入不不及时扣5元经营财务务部业务务组1日进货写错错图号扣5元进货批号号错误扣5元12.44及时完完成采购购件定价价物资采购购部(相相关采购购员)无价采购购不处理理扣5元经营财务务部业务务组不及时向向定价部部门提供供相关资资料扣5元1日经营财务务部()定价不及及时扣5元1日将所核定定价格录录入价格格体系扣5元物资采购购部(相相关采购购员)将议价结结果维护护入计算算机扣5元物资采购购部业务务组12采购单变变更一三.11由采购购员在系系统里作作变更，由供应应部经理理审核物资采购购部(相相关采购购员)不在电脑脑里处理理扣5元变更不经经审核扣5元一三销售14.11成品销销售后要要及时上上机市场部()录入单据据不及时时、数据据不准确确扣5元项目组1日14.22配件及及半成品品销售后后要及时时上机1日1日14借出与归归还一五.11供应商商,客户