保障性住房施工组织设计

1、投标文件技术部分PAGE PAGE - 201 - 目 录录第一章 编制制说明和和编制依依据22 第二章 工程程概况55 第三章 施工工部署88 第四章 施工工进度计计划 224 第五章 施工工总平面面布置 226第六章 主要要分部（分项）工程施施工方法法 331第七章 质量量承诺及及保证措措施1114第八章 工期期承诺及及保证措措施1447第九章 安全全文明施施工保证证措施1533第十章 降低低成本措措施1770第十一章章 成成品保护护措施1774第十二章章 冬冬、雨季季施工技技术措施施1880第十三章章 减减少扰民民噪音和和降低环环境污染染措施1886第十四章章 地地下管线线及其它它地上地

2、地下设施施的保护护加固措措施1888第十五章章 其其他1889附表1 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表1190附表2 拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表1192附表3 劳动力力计划表表1193附表4 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图1194附表5 施工总总平面布布置图1195附表6 临时用用地表1196 投标文件技术部分一、施工工组织设设计第一章 编制制说明和和编制依依据第一节 编制制说明本施工组组织设计计编制时时，严格格遵守中华人人民共和和国建筑筑法、建筑筑工程质质量管理理条例、中中华人民民共和国国招标投投标法等法律律法规，同时也也遵循了了太原市市有关建建筑工程程管理

3、的的规定和和现行建建筑工程程规范、标准，并结合合了本工工程实际际情况和和建筑结结构特点点。编制制过程中中，紧紧紧围绕质质量、安安全、工工期、文文明施工工四大目目标，制制定了以以下编制制原则：采用先进进施工技技术，制制定合理理的施工工方案，用先进进的施工工技术和和科学的的管理手手段，保保证工程程“优质、快速、高效、低耗”地完成成。坚持质量量第一的的思想，以塑造造完美品品质为目目标、以以过程控控制为手手段，保保证工程程施工质质量一次次验收合合格，并并争创云云南省省省优工程程。合理安排排施工工工序和施施工工艺艺流程，采用流流水施工工，强调调施工组组织安排排的计划划性，重重视施工工计划与与实际实实施情

4、况况的对比比分析，实时进进行施工工计划调调整，以以保证工工程按合合同工期期和业主主要求顺顺利完成成。合理布置置施工现现场，重重视文明明施工，根据现现场条件件有计划划地进行行企业文文化宣传传，在云云南省树树立良好好的企业业形象。牢固树立立“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产指指导方针针，采用用科学合合理的施施工技术术，贯彻彻执行各各级岗位位责任制制，保证证施工生生产安全全顺利进进行。第二节 编制制依据本施工组组织设计计的编制制过程中中，参照照我公司司以往施施工类似似工程的的施工经经验，并并依据以以下文件件、规定定进行施施工组织织策划和和施工组组织部署署：永德县220111年度保保障性住住房建

5、设设项目施施工招标标（七标标段）施施工现场场情况等等。由深圳市市建筑设设计研究究总院有有限公司司的本工工程的建建筑施工工图、结结构施工工图、安安装施工工图等。施工招标标文件、咨询成成果报告告书以及及图纸答答疑等。昆明市建建筑工程程管理的的有关规规定。建设部推推广的新新技术和和科技成成果项目目。国家和行行业现行行施工及及验收规规范、规规程、图图集：建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5503000-220011建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GGB5002022-20002普通混混凝土用用砂质量量标准及及检验方方法JJGJ552-992普通混混凝土用用碎石或或卵石质质量标准准及检验

6、验方法JGJJ53-92普通混混凝土配配合比设设计技术术（JJGJ/T555-966）混凝土土强度检检验评定定标准GBJJ1077-877混凝土土质量控控制标准准GBB501164-92混凝土土结构加加固技术术规范CECC25-90建筑地地基处理理技术规规范JJGJ779-220022建筑桩桩基技术术规程JGJJ94-94砌体工工程施工工质量验验收规范范GBB502203-20002混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502204-20002屋面工工程质量量验收规规范GGB5002077-20002地下防防水工程程验收规规范GGB5002088-20002建筑地地面工程程施工质质量验

7、收收规范GB5502009-220022建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5502110-220011钢筋焊焊接及验验收规范范JGGJ188-966建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB5002422-20002通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GBB502243-20002建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB5503003-220022电梯工工程施工工质量验验收规范范GBB503310-20002建筑防防腐蚀工工程施工工及验收收规范GB5502112-991建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ333-20001建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JGJJ

8、80-91施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJJ46-20005建筑施施工扣件件式钢管管脚手架架安全技技术规范范JGGJ1330-220011其他相关关的现行行强制性性标准和和技术规规范、规规程。质量管管理体系系生产、安装和和服务的的质量保保证模式式GBB/T1190000-220000 iddt IISO990000：20000。我公司现现有施工工力量、机械设设备能力力和技术术能力。第二章 工程程概况第一节 工程程概况本工程位位于永德德县县城城北部康康德大道道以西，为永德德县保障障性住房房。本次次设计为为住宅建建设项目目，结构构形式22-177层高层层住宅采采用筋砼砼框架剪力力墙结构构

9、，桩基础形形式高层层住宅采采用为钻钻孔灌注注桩独立立、条形形基础。第二节 设计计依据一、自然然条件1、基本本风压：Wo=0.330KN/mm2，地地面粗糙糙度类别别为B类类；基本本雪压为为0.330KN/mm2。二、各专专业设计计条件1）总图图设计0.0000标标高相当当于绝对对标高详详总图；2）建筑筑及其他他专业提提供的条条件图。三、建筑筑概况该工程为为二类高层层住宅，耐耐火等级级为二级，抗抗震设防防烈度为为8度。四、建筑筑电气系系统电气工程程包括：动力及及照明配配电系统统、弱电电系统、可视对对讲系统统、防雷雷接地系系统、火火灾自动动报警及及消防联联动控制制系统等等。1弱电系系统包括括：楼宇

10、宇可视对对讲和电电话、电电视、网网络系统统、弱电机机房，住住宅内各各户均设设两对电电话线，干线采采用HPPVV电电话电缆缆，分支支采用RRVS电电话线穿穿钢管，可视对对讲是通通过对讲讲手机与与来访者者通话，可用对对讲手机机开启住住宅入口口大门。2火灾报报警及消消防联动动系统：采用控控制中心心保护方方式。消消防控制制室设在在一层，内设一一台通用用火灾联联动控制制柜对全全部火灾灾信号进进行监视视和监控控，并能能自动或或手动开开启消防防泵、喷喷淋泵、火灾应应急疏散散标志、放火卷卷帘门等等。在消消防电梯梯、防烟烟前室、走道内内厅、电电缆竖井井、地下下车库、变配电电室、电电梯机房房、设备备房等设设置火灾

11、灾探测器器及手动动报警按按钮及消消防应急急广播。消防设设备用电电均采用用双电源源末端互互投供电电。五、建筑筑给排水水系统1、给水水系统：生活用用水由33地块集集中加压压泵站供供给，共共分低、高两个个供水分分区。供水水方式下下行上给给。2、排水水系统：生活污污水根据据中水处处理规模模，按需需要排入入小区中中水站处处理，其其余经化化粪池处处理后就就近排入入市政污污水管。屋面雨水水管接入入房屋沟沟边或雨雨水收集集管，就就近接入入小区雨雨水排水水管。3、热水水系统：各户住住宅的热热水由分分户容积积式电热热器供给给。六、建筑筑采暖通通风系统统住宅采暖暖采用共共用立管管的分户户独立采采暖系统统。共用用立管

12、采采用异程程下分式式，户内内系统采采用下供供下回双双管同程程式采暖暖系统。住宅采采暖分高高低区系系统。高高低区采采暖均引引至地下下室锅炉炉房。住住宅公共共用房和和公共空空间采暖暖系统均均由低区区供热系系统引入入。采暖暖形式为为下供下下回双管管异程式式系统。第三节 其他他一、建设设单位永德县城城市建设设开发投投资有限限责任公公司二、结构构概况1、建筑筑结构的的安全等等级二级级；结构构设计使使用年限限为500年。2、地基基基础设设计等级级为丙级。3、抗震震设防标标准1）建筑筑抗震设设防类别别为丙类类；2）抗震震设防烈烈度8度度，设计计基本地地震加速速度0.20gg，设计计地震分分组为第第二组。4、

13、钢筋筋砼结构构的抗震震等级1）框架架结构抗抗震等级级为二级级；2）剪力力墙结构构抗震等等级为二二级。第三章 施工工部署第一节总体指指导方针针本工程是是永德县县城市建建设开发发投资有有限责任任公司投投资兴建建的三栋公寓寓，位于于永德县县县城北北部康德德大道以以西。我我公司将本本工程列列为重点点项目，作为拓拓展永德县县的又一一项重点点信誉工工程，品品牌工程程。其施施工质量量、施工工进度、安全及及文明施施工对业业主及承承建单位位都具有有重要意意义。因因此，确确定了“服务业业主、遵遵循法规规，卓越越管理、创造优优质”的施工工组织总总方针。“服务业业主”。我公司司以“思业主主之所思思、虑业业主之所所虑”

14、的指导导思想，用自身身具有的的各种资资源及管管理优势势、多次次承建类类似工程程所积累累的施工工经验、先进的的施工技技术、高高素质的的员工队队伍和科科学的施施工组织织安排来来组织本本工程的的施工。满足业业主在降降低工程程造价、提高工工程质量量、缩短短工程工工期等各各方面的的合理期期望。在在本工程程施工过过程中和和工程竣竣工交付付使用后后，我公公司将一一如既往往地向业业主提供供最优质质的服务务，包括括施工过过程中的的配合、竣工后后的回访访保修以以及向业业主单位位提供必必要的合合理化建建议等等等。将“业主至至上”这一市市场经营营理念落落到实处处。“遵循法法规”。法律律法规是是市场行行为的准准绳，各各

15、项施工工规程规规范、工工艺标准准是施工工质量的的基本要要求。我我公司在以以往的工工程项目目实施过过程中，一贯坚坚持以法法律、法法规及有有关的施施工规范范规程作作为施工工依据，在本项项目上，将一如如既往地地坚持这这一原则则。“卓越管管理”。我公司司在本项项目施工工管理中中，将用用科学化化、制度度化、规规范化的的管理手手段，结结合ISSO90000国国际质量量保证体体系标准准要求和和计算机机信息化化的现代代管理技技术，从从管理措措施和管管理手段段上保证证能实现现工程目目标。“创造优优质”。我公司司确保本本工程施施工质量量一次性性验收合合格，并并在此基基础上争争创云南南省省优优工程。第二节工程目目标

16、为保证工工程能按按时按质质完工，我公司司在进行行施工组组织策划划时，围围绕“优质、快速、高效、低耗”地完成成本工程程任务的的最终目目标，从从工期、质量、安全、文明施施工、管管理、工工程资料料收集、企业形形象展示示等七个个方面，制定了了施工管管理各分分项目标标。工期目标标：达到到业主对对工期的的合理要要求，整个工工程在2258日日历天内内完成。质量目标标：符合合建筑筑工程施施工质量量统一验验收标准准（GGB5003000-20001），工一一次性验收合合格，争争创云南南省省优优工程。安全目标标：无重重大安全全事故发发生，轻轻伤负伤伤率低于于3。实现现“四无”工地，即“无重大大伤亡事事故、无无重大

17、设设备安全全事故、无火灾灾事故、无群体体中毒事事件”。文明施工工：按云南省省建筑施施工现场场文明施施工的有有关规定定要求严严格执行行，达到到云南省省文明施施工标准准化施工工现场，并力争争达到云云南省文明施施工样板板工地。工程资料料收集：工程资资料收集集及时、准确，能如实实反映施施工情况况，确保保竣工工工程档案案达到优优良工程程档案标标准。管理目标标：按IISO990000质量保保证体系系要求进进行管理理，实现现“管理规规范化、工作程程序化、现场标标准化”的“三化”管理。“管理规规范化”是指在在管理工工作中，严格按按相关法法律法规规以及我我公司内内部的各各项规章章制度进进行；“工作程程序化”是按

18、照照已制定定的各种种施工工工艺文件件和文件件化的工工作程序序要求进进行工作作，防止止工作中中人为因因素导致致工作的的随意性性，从而而保证工工作质量量；“现场标标准化”则是施施工现场场的形象象目标，将施工工现场作作为我公公司对外外形象的的窗口进进行标准准化管理理。企业形象象展示目目标：按按我公司司施工现现场企业业形象展展示实施施细则的的要求，达到标标准化施施工现场场工地。编制详详细的企企业形象象展示方方案，同同时根据据业主的的宣传需需要，方方案中还还将满足足业主单单位的宣宣传要求求的内容容。第三节 项目目部组织织策划我公司将将在本工工程项目目上实行行项目法法施工管管理，按按照项目目法施工工的要求

19、求组建项项目经理理部和组组织项目目实施。项目经经理部将将委派具具有一级级项目经经理资质质、有丰丰富的高高层施工工管理经经验、工工作责任任心强、有较强强组织协协调能力力和较高高管理水水平的同同志担任任项目经经理，组组建“永德县县20111年度度保障性性住房建建设项目目（八标段）项目经经理部”。按项目法法施工要要求，项项目经理理作为企企业法人人在项目目组织中中的全权权委托代代表。项项目经理理部由项项目经理理全面负负责，代代表公司司组织项项目生产产管理，带领项项目部成成员围绕绕公司制定定的项目目总体目目标（质质量、进进度、成成本和安安全管理理等）进进行工作作，并实实现各项项目标。项目经理理部按职职责

20、分工工落实到到人，要要求项目目部成员员团结一一致，统统一思想想认识，同时具具有过硬硬的专业业技术知知识和丰丰富的现现场管理理经验，能够满满足工程程项目施施工的需需求，确确保在进进行本工工程项目目目标策策划时所所制定的的各项目目标的顺顺利实现现。项目经理理部设项项目经理理一名，由具有有国家一一级项目目经理资资质和中中级专业业技术职职称的人人员担任任，负责责全面组组织和协协调本工工程项目目的实施施工作。项目副副经理一一名，由由具有中中级专业业技术职职称的同同志担任任，主管管项目施施工生产产管理。项目技技术负责责人一名名，由具具有中级级专业技技术职称称的同志志担任，负责解解决本工工程项目目施工过过程

21、中的的各种技技术问题题和项目目技术管管理工作作，为本本工程的的实施提提供技术术指导和和技术支支持。第四节 项目目经理部部组织机机构根据工程程需要，项目经经理部下下设技术术部、生生产部、质安部部、物资资部、合合约部、财务部部、后勤勤组、动动力组、安装组组等职能能部门。成建制制的各专专业劳务务班组在在项目部部职能部部门的组组织领导导下，按按分级管管理、分分级负责责的管理理模式，进行施施工生产产作业。各专业业劳务班班组人员员除尽职职尽责地地完成本本专业的的施工任任务外，应服从从调度、听从指指挥，与与其它专专业劳务务班组进进行充分分配合，保证项项目施工工生产的的顺利进进行实施施。一、项目目组织机机构项

22、目组织织机构如如下图所所示：项目经理项目总工程师项目副经理财务室合同部综合办公室技术部质安部物资部生产部下属各施工班组具体情况况详见“项目管管理机构构配备情情况表”（表8.3）。二、主要要职责划划分1、项目目生产部部主要职职责a、全面面负责本本项目生生产，计计划统计计，成品品、半成成品加工工及文明明施工管管理。b、根据据项目既既定目标标编制项项目生产产计划：年季月月旬生产产计划和和工程形形象控制制点计划划，并附附有主要要实物工工程量、材料及及劳动力力、机械械需用量量计划等等。c、及时时解决施施工生产产中出现现的各种种问题，做好质质量控制制工作。d、积极极收集各各种原始始资料，统计已已完工程程量

23、。e、负责责填好施施工日志志，及时时填报隐隐蔽工程程检查验验收资料料，办理理审核施施工队所所承担分分项工程程及用工工签证。f、负责责协调与与各分包包商的交交叉作业业，做好好施工现现场的场场容管理理。g、组织织召开每每天的生生产协调调会，对对质量、安全及及进度完完成情况况进行对对比，必必要时采采取适当当的纠偏偏措施。h、在分分部分项项工程实实施前，配合技技术组进进行安全全技术交交底。i、参加加隐蔽工工程的检检查及主主体工程程中间检检查，主主体工程程的验收收及整个个工程的的竣工验验收检查查。2、项目目技术部部主要职职责a、负责责本项目目部技术术业务管管理，全全面完成成各项技技术效益益指标，贯彻执执

24、行各级级技术标标准。b、及时时收集和和发放施施工图纸纸工作，做好施施工图设设计变更更修改标标识及追追溯。c、组织织解决现现场施工工中的技技术问题题，及时时向业主主及设计计单位反反映图纸纸上存在在的问题题。d、参加加质量事事故的处处理，提提出技术术处理方方案。e、负责责编制深深化施工工方案、作业指指导书等等技术指指导文件件。制定定分部分分项工程程施工的的技术措措施。f、完成成本项目目部的钢钢筋翻样样、铁件件翻样、模板放放样等审审核工作作。g、参加加安全施施工方案案的技术术措施评评审，防防范施工工安全的的技术风风险。h、制定定与技术术措施有有关的材材料需用用量计划划，如周周转材料料、对拉拉螺栓、脱

25、模剂剂等。i、负责责收集整整理本项项目部各各种技术术资料，并定期期检查、整理，按规范范及地方方质量部部门的要要求做好好技术资资料档案案管理工工作。j、积极极推广“四新”技术的的应用，并对应应用效果果进行分分析总结结。做好好技术总总结工作作，组织织QC小小组活动动。k、在分分部分项项工程实实施前进进行安全全技术交交底。3、项目目质安部部主要职职责a、负责责本项目目质量安安全检查查及监督督工作。对质量量安全检检查中发发现的问问题进行行跟踪，验证纠纠正和预预防措施施的实施施效果。b、负责责监督、检查国国家、地地方有关关质量安安全生产产政策、法规、规程、规定及及我局有有关质量量安全管管理规定定的贯彻彻

26、执行情情况。结结合项目目实际，制定质质量安全全工作控控制实施施的方案案。c、根据据公司下下达的安安全生产产目标，管理指指示及工工作安排排，结合合本项目目实际情情况，制制定切实实可行的的实施细细则，确确保各项项指标的的全面完完成。d、制定定并落实实质量安安全检查查制度，深入施施工现场场督促质质量安全全工作，对发现现的事故故隐患和和违章作作业现象象，签发发隐患患整改通通知并并促其限限期整改改。e、开展展质量安安全意识识教育，配合有有关部门门搞好特特殊工种种的培训训和取证证工作。对进场场施工作作业人员员进行安安全教育育，签订订安全生生产合同同。f、按标标准分别别提出年年季月防防护用品品使用计计划，并

27、并督促物物质部门门按计划划及时购购买，保保质保量量及时供供应。g、搞好好工程质质量管理理部门的的资料汇汇总，统统计上报报，做好好各种有有关质量量安全的的统计报报表。建建立完善善的安全全记录原原始台帐帐，并对对资料及及时整分分析。h、制定定质量安安全事故故的应急急预案。如发生生质量安安全事故故，按“四不放放过”原则处处理发生生的质量量安全事事故，并并督促有有关部门门进行处处理和整整改。4、项目目物资部部主要职职责a、积极极与项目目各部门门联系，做好材材料计划划管理工工作，实实行材料料限额领领料制度度，控制制材料浪浪费。b、材料料采购供供应采取取就地就就近“三比一一算”，择优优采购的的原则，确保生

28、生产需要要、质量量合格、价格合合理。c、建立立材料采采购及领领用台账账，建立立库管基基础管理理工作，确保账账物相符符。根据据施工组组及材料料组提供供的材料料需用计计划，制制定实际际采购计计划。d、进行行物资采采购合同同的管理理，整理理好付款款结算台台帐。e、按现现场总平平面图布布置，进进行进场场材料的的入库、堆码，保持施施工道路路畅通，场容场场貌整洁洁。f、进行行合格供供应方的的管理，积累信信息资料料。5、项目目设备组主主要职责责a、认真真贯彻执执行上级级颁布发发的有关关机械设设备管理理条例规规定，对对机械设设备从选选型购置置、安装装调试、验收投投产、使使用维修修、更新新改造直直到报废废实行综

29、综合管理理，并建建立相应应的规章章制度。b、科学学地组织织机械施施工，合合理配置置和调整整机械设设备，充充分发挥挥其效能能，提高高机械设设备在时时间和生生产能力力上的利利用程度度。c、建立立健全项项目机械械设备统统计台帐帐，健全全设备卡卡片编制制，设备备月度检检修计划划和大修修计划，使其处处于良好好的功能能状态。d、重视视安全生生产，遵遵守技术术规程、试验规规程、保保养规程程，及时时解决设设备使用用和日常常维修中中的问题题并对机机械设备备事故进进行认真真调查、分析、处理。e、负责责监督所所有机电电操作人人员的持持证上岗岗。6、项目目后勤组组主要职职责a、按公公司有关关规定，建立现现场行政政管理

30、系系统和工工作准则则。b、负责责现场的的人事管管理、劳劳资关系系，工人人宿舍，临时医医疗设施施以及安安全保卫卫等方面面的工作作。c、为现现场管理理提供有有效的通通讯联系系和文印印服务。d、贯彻彻执行国国家、地地方、政政府有关关消防保保卫的法法规、规规定，做做好消防防保卫工工作。e、制定定四季消消防保卫卫工作计计划和消消防安全全管理制制度，并并对执行行消防安安全情况况进行考考核。f、经常常对职工工进行消消防安全全教育，会同有有关部门门对特种种作业人人员进行行消防安安全考核核。g、组织织消防安安全检查查，督促促有关部部门对安安全隐患患进行排排解，负负责制定定消防应应急预案案，负责责调火灾灾事故原原

31、因，并并做出处处置。h、对新新招聘人人员进行行暂住证证的审查查或协助助到当地地派出所所办理，并将情情况及时时通知安安全管理理部门。三、项目目部的启启动及高高效运作作项目经理理部人员员名单确确定，并并报业主主单位认认可后，项目部部即处于于启动状状态。项项目经理理部启动动后，首首先根据据工程实实际情况况，具体体明确每每个项目目部成员员的权利利和义务务，项目目经理与与公司签订订责任书书，成员员与项目目经理签签订责任任书，完完成项目目经理部部的组建建工作。在进场前前根据工工程情况况和公司司的策划划制定的的总体目目标进行行前期准准备工作作：施工工组织设设计方案案的细化化；材料料设备计计划的编编制；技技术

32、资料料的收集集；劳动动力队伍伍的选择择组织等等等工作作。通过以上上工作和和公司已制制定的各各项管理理制度的的指导、督促和和约束，规范每每个管理理人员的的工作态态度，使使整个项项目班子子有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作，从而提提高项目目经理部部的工作作质量和和工作效效率，有有效促进进项目部部的整体体管理实实力，使使其在复复杂的工工作实际际中，能能认真分分析情况况，采取取有效的的处理办办法进行行工作。做到项项目经理理部整体体一盘棋棋，充分分发挥每每个人的的作用，决策正正确、成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，不打无无准备之之仗。同时，我我公司将项项目部成成员进行行绩效考考核，并并与分配配挂钩，充

33、分调调动项目目部成员员的积极极性和能能动性。为保证项项目经理理部的工工作效率率，项目目部将紧紧密围绕绕以下几几个方面面进行工工作，并并采取必必要的措措施。加强与业业主、设设计院、社会各各职能部部门的联联系，定定期向业业主、监监理、建建设主管管部门汇汇报工作作情况，保证工工程顺利利进行。根据工程程项目和和特点和和我公司司在以往往项目管管理中的的经验，组建线线性组织织结构，层层负负责、层层层落实实。强调以计计划为龙龙头，项项目部的的各项工工作应做做到“有计划划、有落落实、有有检查、有分析析对比”，真正正做到“事前计计划、事事中检查查、事后后总结”。组建项目目经理部部时进行行“双向选选择”，公司选派

34、派项目经经理，项项目经理理在公司司内部选选择班子子成员。保证项项目经理理部成员员业务能能力强、管理水水平高并并能有机机协调成成一个整整体，将将项目部部建成高高效、精精干的管管理班子子。强化激励励与约束束机制，制定绩绩效评比比奖罚办办法，建建立健全全各岗位位责任制制和岗位位工作目目标。由公司组组织对项项目经理理的工作作绩效进进行考核核，项目目经理对对公司负责责；由项项目经理理、副经经理对项项目部成成员进行行考核，各成员员对项目目经理负负责。考考核结果果与分配配挂钩，促使每每个成员员积极工工作。建立公司司领导小小组现场场办公制制，公司司领导每每月亲临临现场，听取项项目部的的生产情情况汇报报，解决决

35、项目生生产中存存在的重重大问题题（如资资金、人人员、设设备等资资源问题题），带带动项目目各项工工作高效效运作。项目部每每两天定定时召开开生产协协调会，对当近近日工作作进行检检查总结结并与施施工进度度计划进进行对比比分析，及时调调整生产产安排；对以后后工作进进行安排排；对各各工种配配合进行行协调。参与由监监理主持持的监理理例会，提出并并解决施施工过程程中出现现的各种种问题，保证工工程施工工顺利进进行。实行劳动动用工管管理，选选择组织织能力强强、技术术水平高高、能打打硬仗的的长期跟跟随我公公司的成成建制的的施工劳劳务。运用计算算机信息息技术，加强项项目内部部管理，促进工工效提高高。第五节 劳务务队

36、伍的的选择和和管理在工程项项目实施施过程中中，管理理和控制制工作围围绕“人、材材、机、法、环环”五个方方面进行行，施工工劳务队队伍作为为具体操操作者，其技术术水平、工作态态度和在在施工过过程服从从管理调调度和程程度等，都对工工程项目目的顺利利实施、最终工工程质量量等有着着极其重重要的影影响。在在本项目目实施过过程，针针对劳务务队伍的的选择和和管理工工作，我我们将采采用以下下方法：土建工程程及水电电工程施施工使用用我公司司曾经从从事过多多年的、有实力力和能打打硬仗的的下属施施工班组组，省去去使用小小班组的的诸多问问题，如如相互之之间的配配合协调调问题等等。同时时，这些些队伍自自有专职职质安管管理

37、人员员，对项项目质量量、安全全管理极极为有利利。对进场队队伍进行行动态管管理，所所有进场场人员进进行登记记管理，不允许许班组人人员频繁繁更换，确保劳劳动力队队伍素质质和人员员的相对对稳定，这既有有利于工工程质量量控制，也有利利于项目目安全管管理。进场人员员未经项项目部质质量、安安全教育育不允许许上岗，质量、安全考考核不合合格者也也不允许许上岗。根据工程程进度情情况，在在不同的的施工阶阶段，配配备不同同专业的的劳务人人员，保保证工程程顺利进进行。劳务班组组作业人人员在工工程正式式开工前前三天进进场，进进场后由由项目质质量、安安全管理理人员进进行岗前前培训，讲解质质量安全全常识和和针对本本工程特特

38、点讲解解质量要要求、技技术要求求、操作作方法、安全注注意事项项等，使使工人在在正式开开工后能能尽快进进入角色色，从而而保证工工程施工工顺利进进行。第六节 与各各方主体体的协调调配合一、与设设计院的的协调配配合我公司将将组织人人员尽快快熟悉图图纸，做做好读图图记录，及时与与设计院院取得联联系，尽尽早进行行设计交交底，解解决图纸纸上的各各种技术术问题和和了解具具体的设设计意图图，并就就拟采取取的施工工技术措措施征得得设计院院的同意意和认可可。形成成会议纪纪要与施施工图一一起作为为指导施施工的正正式的技技术性文文件。施工过程程中发生生的与设设计有关关的技术术问题及及时与设设计院取取得联系系，并由由设

39、计院院出具处处理意见见和措施施，形成成设计变变更通知知单，同同样作为为正式的的设计文文件编号号归档。每道隐蔽蔽工序隐隐蔽前均均应与设设计院取取得联系系，请设设计院到到现场查查看实际际施工情情况是否否与设计计要求相相同，能能否满足足设计需需要，得得到其认认可后方方可隐蔽蔽，进行行下一工工序施工工。施工过程程中，不不改变设设计意图图和设计计做法，如发现现有疑问问，及时时与设计计院联系系解决。二、与监监理的协协调配合合施工生产产过程中中，监理理工程师师是建设设单位在在施工现现场的委委托代理理人，有有权对施施工现场场生产进进行全面面监督和和控制。项目部部将诚恳恳地接受受监督，并积极极配合现现场监理理工

40、程师师的工作作。施工方案案、施工工进度计计划等施施工工艺艺性文件件应及时时报请监监理工程程师审核核批准，以使其其对施工工组织的的适用性性、可操操作性进进行审查查并满意意。在施工过过程中，严格按按照监理理工程师师批准的的施工组组织设计计和施工工方案进进行施工工，贯彻彻执行已已建立的的质量控控制、检检查和管管理制度度，各分分部分项项工程质质量接受受监理工工程师验验收和检检查，并并按照监监理工程程师的意意见进行行整改，经监理理工程师师签署意意见并同同意后方方可进入入下一工工序的施施工。所有进入入现场使使用的材材料主动动向监理理工程师师提供产产品合格格证和质质量证明明文件，按规范范规定需需要抽样样送检

41、的的材料，应在监监理工程程师的见见证下取取样，并并向监理理工程师师递交检检测报告告，在取取得监理理工程师师对材料料质量的的认可后后方可用用于工程程。针对可能能出现的的与监理理意见不不一致的的情况，遵循“先按监监理意见见执行后后磋商”的原则则，在现现场质量量管理过过程中，维护监监理工程程师工作作的权威威性。三、土建建与安装装施工队队之间的的协调配配合本工程为为项目总总承包，包括土土建施工工和安装装施工。在施工过过程中，土建施施工与安安装施工工是两个个相互独独立而又又紧密联联系的施施工过程程，相互互之间施施工配合合关系到到成品保保护、工工程质量量、工期期进度等等等诸多多方面，显得极极为重要要。特别

42、别是在工工程施工工后期，进场参参与施工工的专业业队伍增增多，各各家施工工单位的的配合成成为施工工组织管管理的重重点和难难点。对对工程项项目进行行统一管理理，制定定统一的的现场管管理制度度，以统统一的施施工计划划、施工工程序来来规划和和指导各各下属参建建队伍的的施工，各参建建队伍必必须遵守守所制定定的现场场管理制制度和服服从安排排、调度度。以有有利于整整个施工工过程中中各参建建施工队队伍的配配合和协协调工作作顺利流流畅，使使本工程程的施工工得以顺顺利进行行。在土建施施工中后后期，根根据施工工进度，部分专专业施工工队伍已具具备进场场正常施施工条件件，此时时，我公公司将通通过各种种可能的的方式加加强

43、与进进场单位位的联系系和沟通通，根据据各施工工队的工作作要求和和工作面面情况，取得相相互谅解解，在不不影响总总工期的的前提下下，对施施工进度度计划进进行必要要的调整整，保证证工程施施工顺利利进行。在配合施施工过程程中，各各单位应应注意成成品保护护，特别别是对其其它施工工单位的的成品保保护，教教育各自自的施工工人员，加强其其成品保保护意识识，为创创造优质质工作担担供保证证。因此，初初步制定定配合措措施如下下。在实实施过程程中，将将根据业业主要求求、各家家参建单单位施工工范围、进行时时间等进进行专题题协商，再作调调整。施工前，各家参参建单位位应共同同核定图图纸，相相互对照照，将各各种工序序交接、搭

44、接等等问题在在施工前前予以解解决，以以免造成成返工损损失或留留下质量量隐患。前期施工工中，以以土建为为主导，各施工工队组织织配合好好本队伍伍施工任任务中的的预留预预埋。各安装施施工队在进行行安装作作业时，尊重他他人的劳劳动成果果，做好好成品保保护工作作。在施工配配合中，应以科科学的原原则进行行施工作作业面的的划分，确定各各工种施施工顺序序，切忌忌“只扫自自己门前前雪，不不管理他他人瓦上上霜”的思想想。定期召开开生产协协调会，解决配配合中出出现的各各种问题题。同时时辅以经经济制裁裁手段，各家施施工队共共同制定定奖罚制制度，共共同遵守守、共同同制约。各参建施施工队指指定专人人进行配配合协调调联系，

45、将其姓姓名、职职务、联联系方式式打印成成表，便便于实时时联系。除以上措措施外，建立协协调、良良好的合合作关系系和树立立相互服服务的意意识、相相互支持持工作的的良好作作风，是是整个工工程顺利利完工并并达到预预定目标标的关键键和前提提。所以以，在施施工配合合中，各各单位应应相互学学习、相相互尊重重，建立立互惠互互利的思思想，以以达成共共同的目目标。第七节 施工工流水段段的划分分及施工工工艺流流程一、施工工流水段段的划分分先进行桩桩基础的的施工，然后进进行及时时回填，重新进进行场地地平面布布置，进进入地面面以上主主体结构构施工。上部施工工阶段，每一层层塔楼整整体作为为一个施施工段，采取各各段工序序小

46、流水水施工作作业的施施工工艺艺。 二、分分部工程程施工工工序1)桩基基础施工工工序：定位放线线确定桩桩位灌注注桩的施施工桩基基检测定定位放线线确定开开挖边线线 开挖基基坑 承台和和独立、条形基基础 回填2)结构构施工工工序为：投点放线线 复核 施工缝缝处理 绑扎柱柱子钢筋筋、预留留预埋 班组自自检 项目质质检员验验收 业主、监理验验收 支柱、墙模 班组自自检 项目质质检员验验收 业主、监理验验收 浇筑砼砼 养护 支梁底底模 扎梁筋筋 支楼板板模板及及梁侧模模 扎板筋筋 水电电预留预预埋 三检验验收 砼浇筑筑 养护 转上层层3)砌筑筑工程施施工顺序序：材料准备备 清理基基层 放线弹弹出门窗窗洞口

47、线线 砌砌墙体 配合水水电等预预留预埋埋 墙墙面勾缝缝清理。砌体工程程在结构构层拆除除底撑以以后跟随随结构层层流水作作业,相应跟跟进。4)室内内装修：基层清理理 放线 贴灰饼饼冲筋 门窗护护角抹水水泥砂浆浆 墙面面粉刷或或贴面 吊顶 地面清清理 做地坪坪 门窗、小五金金、洁具具等 玻璃油油漆 清理。室内装修修工程的的关键在在于各工工种的协协调配合合及相互互的成品品保护。第八节 施工工技术准准备正式开工工前，应应作详细细的技术术准备工工作，包包括资料料收集、图纸阅阅读、参参加图纸纸会审、编制施施工技术术文件（包括施施工组织织设计的的细化、各专项项施工方方案的完完善、各各分部分分项工程程施工方方案

48、的编编制）等等等工作作，重点点有以下下内容： 1、收集集相关资资料并确确认有效效收集与本本工程有有关的图图纸、规规范、规规程、标标准及地地方政府府有关工工程施工工管理的的文件、规定，并验证证其有效效性，保保证有施施工过程程中所用用文件、资料均均为有效效版本。 2、施工工图纸、文件阅阅读由项目技技术负责责人牵头头组织，施工工工长、技技术员主主要参与与，对施施工图纸纸及技术术文件（规范、标准等等）进行行阅读、熟悉，确定图图纸资料料是否齐齐全，能能否满足足工程施施工需要要，以及及图纸中中存在的的疑问等等，并形形成工工程洽商商、联系系单。供图纸纸会审、施工图图设计交交底时使使用，作作为质询询问题提提请

49、设计计院进行行解答。 3、图纸纸、技术术文件的的技术会会谈由项目技技术负责责人组织织项目技技术人员员就工工程洽商商、联系系单所所提出的的疑问以以及在施施工过程程中可能能遇到的的技术问问题进行行会谈，以研究究、探讨讨图纸的的设计意意图和采采取合理理、有效效、可靠靠的技术术手段来来实现设设计意图图。以及及实施过过程中技技术上可可能的难难点和关关键的施施工技术术实施要要点。并并形成图纸自自审纪要要，作作为图纸纸会审时时的重点点。并在在设计、业主、监理确确认后作作为对施施工进行行指导的的专项文文件。 4、图纸纸会审由项目技技术负责责人带领领项目技技术人员员参加由由业主方方、设计计院等单单位组织织的设计

50、计交底。根据工程洽洽商、联联系单和图图纸自审审纪要提出我我方对图图纸的疑疑问和准准备采取取的技术术处理措措施，以以印证设设计意图图并得到到设计院院的认可可，同时时，听取取设计院院对设计计要求的的交底，会后形形成图图纸会审审纪要，作为为施工的的依据文文件之一一。 5、制定定施工工工艺文件件由项目技技术负责责人组织织技术人人员根据据施工图图、国家家质量技技术标准准、施工工及验收收规范、图纸纸会审纪纪要、设计计变更通通知单、以及及招投标标阶段的的施工方方案等文文件，编编制正式式的施工工组织设设计，确确定施工工的原则则、方式式及对工工期的安安排等问问题，报报请监理理、业主主审核后后作为指指导本工工程施

51、工工的纲领领性技术术文件。根据正式式的施工工组织设设计，制制定技术术工作计计划。确确定重要要分部分分项工程程的施工工方法和和施工过过程中质质量、工工期、安安全的控控制要点点。第四章 施工工进度计计划第一节 合同同承包工工作内容容 根据据合同中中与业主主的约定定，本工工程我方方承担的的施工任任务为：除消防防以外的的所有工工程，包包括桩基基工程的的施工。第二节 进度度控制的的关键点点本工程合合同总工工期为2258日日历天，计划开开工日期期暂定为20111年10月，竣工日日期为220122年6月竣工工。具体体开工日日期以监监理工程程师下发发的开工工令为准准，在总总工期不不变的情情况进行行顺延。各关键

52、控控制点如如下：20111年10月进进场施工工，桩基基施工完完成时间间为20011年12月。建筑及及水、暖暖、电部部分随结结构进度度。第三节 劳动动力计划划安排本工程劳劳动力需需用计划划详见下下所附“劳动力力计划表表”，在施施工过程程中，根根据现场场的施工工进度计计划以及及实际施施工情况况分批进进入施工工现场。同时，根据施施工进度度的具体体要求各各工种的的进场人人数也将将做相应应的调整整，以保保证工程程按质按按量完成成。劳动力计计划表 单位位：人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况基础工程程主体施工工安装工程程装饰工程程收尾工程程钢筋工80120100100木工100150150150砼工

53、35606000砌工3075755010架子工3070704013机操工303030256机修工46631电工56642试验工33321电焊工15242451普工1001201106020保安45552防水工20262600管工471562安装电工工21015143安装电焊焊工12831安装普工工2815123总计46572271825465注：1、投标人人应按所所列格式式提交包包括分包包人在内内的估计计劳动力力计划表表。 2、本计划划表是以以每班八八小时工工作制为为基础编编制。第四节 施工工进度网网络图 本工程程各工序序具体施工工进度安安排情况况详见“施工进进度计划划网络图图”。第五章 施工

54、工总平面面布置第一节 施工工现场总总平面布布置图根据现场场实际情情况，在在业主指指定的规规划区内内，新建建施工生生产临时时设施。施工现现场分为为施工区区、办公公区、生生活区三三大部分分。为施施工生产产需要（原材料料堆放、设备放放置等）尽可能能多的提提供场地地，将有有限的现现场场地地资源充充分用于于生产，对实现现工期目目标也有有很多的的促进作作用。因为本工工程桩基基工程完完成土方方回填后后，在地地下室施施工阶段段与主体体施工阶阶段的施施工场地地有明显显变化，因此，在进行行总平面面布置时时，分桩桩基施工工、主体施施工、装装修施工工、水电电安装四四个阶段段进行布布置，四四个阶段段总平面面布置方方案中

55、，除塔吊吊、施工工电梯等等位置固固定外，其它施施工机具具、材料料堆放位位置都应应根据实实际情况况进行相相应的调调整。1、塔吊吊布置原原则：基基本能覆覆盖整个个施工作作业区域域，便于于钢材及及成品半半成品材材料的垂垂直运输输，也应应便于建建筑材料料及周转转材料的的运输，进场物物质的卸卸货，减减少二次次转运。2、将施施工场地地道路全部部硬化，浇捣CC15素素混凝土土1000mm厚厚，充分分发挥场场地的最最大用途途。3、在施施工机械械上搭防防护棚，人员出出入通道道搭设双双层防护护棚，以以满足安安全施工工的要求求。4、围墙墙及现场场大门：a、围墙墙高25500mmm，墙墙厚2440mmm，每隔隔3.5

56、5m设一一根护壁壁柱。b、建成成后面向向场外一一侧作单单面抹灰灰，按公公司要求求进行形形象宣传传。上2200mmm宽中中建蓝，下3000mmm宽中建建蓝，中中间刷白白色外墙墙防水涂涂料，书书写公司司统一要要求的宣宣传标语语。c、施工工现场大大门按公公司形象象宣传的的统一策策划，采采用门楼楼式大门门方案。大门共共设两道道，一道道为施工工材料运运输车的的出入口口，一道道为人员员进出口口。材料料出入口口门宽88m，为为四扇对对折开启启式大门门。人员员出入口口门宽11m，为为单扇外外开式大大门。门门高统一一为2.2m，按公司司形象宣宣传的统统一要求求进行饰饰面。d、工地地大门口口墙上显显著位置置布置“

57、五牌一图图”等。e、在工工地大门门进口出出设置施施工现场场导向牌牌。5、在工工地办公公区根据据现场情情况设置置绿化带带或用盆盆栽植物物美化施施工环境境。6、主体体施工阶阶段的施施工现场场总平面面布置图图见附图图所示。第二节 临时时用地表表表8.11用途面积（平平方米）位 置置需用时间间办公室250见施工总总平面图图施工期间间厕所80见施工总总平面图图施工期间间机修房30见施工总总平面图图施工期间间工人宿舍舍500见施工总总平面图图施工期间间仓库60见施工总总平面图图施工期间间食堂100见施工总总平面图图施工期间间配电房15见施工总总平面图图施工期间间钢筋加工工棚200见施工总总平面图图施工期间

58、间木料堆场场100见施工总总平面图图施工期间间试块养护护室20见施工总总平面图图施工期间间水泥库30+330见施工总总平面图图施工期间间保卫室12+112见施工总总平面图图施工期间间合计14399第三节 临时时用水布布置1、临时时给水a、施工工用水平平面布置置根据现场场的具体体情况，现场整整个生产产用水、生活用用采用供水水场内主主管管径径取1000mmm，支管管可取550 mm、25mmm、15mmm等管管径，如如“施工总总平面布布置图”所示，沿主管管方向设设置异径径三通，支管采采用500mm、25mmm，分分别供应应大门处处、食堂堂、澡堂堂、办公公、对焊焊及砂浆浆搅拌等等用水。b、施工工用水

59、立立面布置置由于从地地下室算算起，整整个楼立面供供水高度度在533m左右右，为了了保证施施工用水水，在现场场角设置置加压泵泵房保证证施工现现场用水水。c、消防防用水布布置因消防用用水量大大于总用用水量，故在平平面沿主主管间隔隔2030mm左右设设置一个个异径三三通，安安设消防防专用龙龙头，立立面上利利用楼层层水龙头头兼作消消防龙头头，水池池兼作消消防用水水箱，可可满足消消防要求求。2、临时时排水为加强施施工现场场废水、污水排排放的管管理，避避免对周周围居民民的生活活造成影影响，保保证良好好的场容容形象，采取如如下措施施：a、砂浆浆搅拌机机、混凝凝土输送送泵旁设设沉淀池池，沉淀淀池按时时清理。砂

60、浆搅搅拌机的的清洗用用水经沉沉淀池沉沉淀后统统一有组组织排放放。b、材料料运输车车辆清洗洗用水，在大门门清洗处处设置洗洗车点，大门处处设置钢钢筋篦子子排水沟沟一条，清洗用用水经排排水沟引引到沉淀淀池沉淀淀后统一一有组织织排放。c、经沉沉淀池沉沉淀处理理后的水水，全部部排放到到业主指指定的排排放口中中，未经经沉淀处处理的水水严禁排排放。d、靠近近基坑边边的硬化化地面边边沿做1150mmm高挡挡水线，防止各各种水流流入基坑坑浸泡地地基，对对地基安安全造成成隐患和和给施工工造成影影响。第四节 临时用用电布置置1、供电电线路设设计根据现场场情况，本工程程采用一一路供电电，如现现场总平平面布置置图所示示