医疗器械产业园项目监理规划

1、PAGE 监理规划 福建鹏伟建设工程管理有限公司 PAGE 长汀医疗疗器械产产业园一一期项目目 （7#-15#厂房）第一标标段监理规划 专业监监理工程程师： 周洪林林 总监监理工程程师： 伍伍永生 福建鹏伟伟建设工工程管理理有限公公司二0一六六年十一一月 目目录一、项目目概况.2二、监理理范围及及工作目目标.22三、监理理组织机机构.5四、实现现监理目标标的监理理措施和和监控工工作09五、项目目监理工工作制度度233六、本工工程项目目技术难难点、重重点控制制的处理理方法311七、工程程安全、文明施施工和环环境管理理400第一部分分 监理理规划一、项目目概况工程名称称：长汀汀医疗器器械产业业园一

2、期期项目(7#-15#厂房）建设地点点;长汀汀县大同同镇李岭岭村建筑面积积：4001855.955总 投 资：约约50000万元元要求工期期：20016年11月至至20117年09月建设单位位：福建建长汀县县国有资资产投资资经营有有限公司司设计单位位：福建建省长汀汀建筑设设计院施工单位位：福建建成森建建设集团团有限公公司勘察单位位：泉州州泉成勘勘察有限限公司二、监理理范围及及工作目目标2.1 监理工工作内容容和依据据2.1.1协助助业主审审核施工工图的设设计和概概（预）算，参参与主持持组织图图纸会审审，做好好记录，写出会会审纪要要。2.1.2参与与业主与与承包商商签定施施工承包包合同，审核施施

3、工进度度计划，并在实实施过程程中检查查、督促促承包商商严格按按合同和和施工规规范、工工程技术术标准、设计要要求进行行施工，监督承承包商现现场施工工管理。2.1.3协助助业主做做好开工工前准备备，审批批开工报报告，复复核轴线，经经业主同同意下达达开工令令。 2.1.4履行行合同施施工阶段段监理职职责义务务，提供供其他可可免费提提供的监监理服务务。2.1.5协助助业主组组织进行行交工验验收及竣竣工验收收。2.1.6完成成监理规规范要求求的其他他工作内内容。施工、后后期市政政配套及及保修阶阶段监理理2.2 监理业业务执行国家家现行的的施工监监理有关关规定，认真进进行投资资控制、质量控控制、进进度控制

4、制、合同同管理、信息管管理、安安全文明明管理和和组织协协调工作作以及协协调设计计和前期期准备等等。2.2.1 投投资控制制本工程总总投资约约 5000 万元，监理方方将按规规定审核核工程概概算、预预算和决决算。做做好月报报表的审审核。根根据投资资文件和和合同文文件中有有关投资资条款，审核各各种工程程付款单单，配合合业主做做好付款款工作，以及现现场的签签证。2.2.2 进进度控制制本工程合合同开工工日期为为 20016年11月，竣工工日期为为20177年09月，监理理方将审审核施工工承包方方编制本本工程总总进度计计划及每每月进度度计划并并督促执执行。如如在施工工中与计计划不符符，及时时监督调调整

5、。确确保按期期完成。2.2.3 质质量控制制1.确定定本工程程质量监监理目标标是合格格。2.审核核招标文文件和修修改文件件中有关关质量要要求。3.协助助业主审审查并确确定施工工承包单单位的和和分包单单位。4.审核核施工组组织设计计或施工工方案。5.审核核和检验验原材料料、成品品、半成成品和设设备的质质量。6.协助助业主处处理工程程质量事事故等问问题。7.施工工全过程程的质量量检查、参加对对各分项项分部以以及隐蔽蔽工程验验收和主主体工程程以及竣竣工验收收。2.2.4 合同管管理1.协助助业主起起草与本本工程有有关的各各种合同同并参加加各类合合同控制制。2进行各各类合同同的跟踪踪管理。3协助业业主

6、处理理与本工工程有关关的索赔赔事件及及合同解解除等事事宜。2.2.5 信息管管理1.负责责本工程程各类信信息的收收集和储储存。2.运用用计算机机进行本本工程项项目的控控制与管管理，随随时提供供必需的的各种报报表。3.督促促设计、施工、材料和和设备供供应单位位，按时时整理有有关工程程技术、经济资资料。4.建立立合理制制度，及及时收集集整理各各种有关关文件。2.2.6 组织协协调1.协助助业主处处理好与与本工程程各有关关单位的的关系。2.协助助业主处处理各种种与本工工程有关关的纠纷纷事宜。2.2.7 安全文文明管理理1.贯彻彻执行“安全第第一、预预防为主主”的方针针，以及及国家现现行的有有关安全全

7、生产的的法律、法规，建设行行政主管管部门的的安全生生产的规规章和标标准。2.督促促施工承承包单位位落实安安全生产产的组织织保证体体系；建建立安全全生产责责任制。3.督促促承包单单位对工工人进行行安全生生产教育育及对分分部分项项工程的的安全进进行技术术交底。4.审查查承包单单位施工工方案及及安全技技术措施施，落实实分部分分项工程程及关键键部位的的安全防防护措施施。5.监督督检查施施工现场场的消防防、冬季季防寒、夏季防防暑、文文明施工工、卫生生防疫等等各项工工作。6.不定定期的组组织安全全综合检检查，发发现不安安全因素素和不文文明现象象提出意意见并限限期整改改。7.发现现违章冒冒险作业业应责令令其

8、停止止作业，发现隐隐患的要要责令停停工整改改。2.3 项目目监理目目标质量目标标达到合合格工程程; 工工期目标标控制在在合同工工期之内内；投资资目标控控制在合合同预算算价之内内。三、监理理组织机机构3.1 监理理的组织织机构和和人员配配备根据本工工程的实实际和项项目特点点，以及及预计监监理工作作过程中中的重点点和难点点问题，结合我我公司监监理工作作经验，拟组建建一个由由 4 人组成成的现场场监理机机构，现现场监理理机构由所所需各专专业监理理工程师师、老中中青相结结合，经经验丰富富、有较较强的组组织协调调能力的的同志组组成，根根据工程程进展情情况，将将进行适适当的充充实调整整。3.2 各级监监理

9、人员员的职责责与权限限3.2.1 项目总总监理工工程师的的职责与与权限1. 项项目总监监理工程程师是公公司派出出的全面面履行监监理合同同的全权权负责人人，全面面负责领领导项目目监理工工作，是是实施项项目监理理的“总策划划”，行使使监理合合同授予予的权限限。对外外向业主主负责，对内向向公司负负责，对对监理工工作有最最后决定定权。2. 执执行监理理公司的的指令和和交代的的任务，组织领领导监理理工程师师开展监监理工作作。负责责编制监监理工作作规划，组织实实施并督督促检查查执行情情况。3. 保保持与建建设单位位的密切切联系，弄清其其要求和和愿望，并负责责与施工工岗位负负责人联联系，确确定工作作中相互互

10、配合问问题及有有关需提提供的资资料或需需要协商商解决的的问题。4. 审审查施工工单位选选择的分分包单位位的资质质。5. 审审查施工工单位的的实施性性施工组组织计划划，施工工技术方方案和施施工进度度计划。6. 督督促、检检查施工工单位开开工准备备工作，审签开开工报告告。7. 参参加设计计单位向向施工单单位的技技术安全全交底会会议。8. 参参加与所所建项目目有关的的生产、技术、质量、安全进进度等会会议或检检查。9. 签签发工程程质量通通知单。工程质质量事故故分析及及处理报报告、返返工或停停工、复复工命令令， 审签往往来公文文函件及及报告的的各类综综合报表表。10.按按监理合合同权限限签署变变更设计

11、计审查意意见。11.审审查、签签署月、季、年年验工计计价汇总总表及备备用费使使用情况况。12.检检查驻工工地监理理组对签签署隐蔽蔽工程检检验的执执行情况况。13.审审查初验验报告，参加竣竣工验收收。14.督督促整理理各种合合同文件件、监理理技术档档案资料料。15.审审查工程程决算。16.定定期及时时向监理理公司报报告上述述事实。17.主主持分析析监理工工作状况况，不断断总结经经验，按按时组织织写半年年、一年年和工程程竣工的的监 理理工作总总结。18.主主持编写写工程项项目质量量评估报报告。3.2.2 各各专业监监理工程程师的职职责与权权限1.专业业监理工工程师是是常驻施施工现场场的各专专业监理

12、理负责人人，在总总监理工工程师领领导下，对本专专业施工工进行监监理工作作。2. 执执行总监监理工程程师的指指令和交交办的任任务，编编制本专专业监理理工作计计划，并并组织实实施。3. 进进行质量量监督、检查，要求根根据各类类工程施施工规范范和验收收标准，定期检检查施工工单位执执行承包包合同情情况，提提出限期期改进的的督导意意见，避避免影响响验收工工作。4. 经经常深入入施工现现场，掌掌握工程程质量、进度、施工管管理、材材料进场场、安全全生产、文 明明施工等等情况，关键部部位做好好旁站监监理工作作。收集集施工过过程中的的资料，按标准准检查、做好记记 录，及时填填写监监理日志志，研研究分析析处理监监

13、理工作作中的问问题。5. 组组织研究究处理本本阶段本专专业监理理工作问问题，归归档审查各各类变更更设计，提出审审查意见见后呈报报总监理理工程师师。6. 提提出本阶阶段范围围内的返返工、停停工命令令报告，报总监监理工程程师审批批。7. 对对分项分分部工程程进行抽抽验和参参加监理理公司组组织的竣竣工初验验。8. 参参加有关关例会、会议，每周小小结监理理工作，定期向向总监理理工程师师汇报工工作。9. 作作好监理理工程的的计划、小结、汇报及及报表、资料文文件、监监理日志志的管理理，执行行监理公公司制定定的管理理制度。10.向向总监理理工程师师提供“监理周周报”、“工作总总结”的有关关资料和和素材。3.

14、2.3 监理员员的职责责与权限限1. 执执行专业业监理工工程师的的指令和和交代的的工作。2. 对对施工过过程进行行旁站监监理、监监控施工工过程质质量，处处理一般般性技术术问题，防止出出现不合合格。如如发现重重大技术术问题，应及时时报告监监理工程程师。3. 审审查承包包方申报报的工序序开工申申请和质质量报验验单，确确认中间间交工证证书，检检查验收收过程质质量。4. 按按规定进进行抽检检试验。5. 负负责已完完合格工工程的计计量，根根据承包包方的付付款申请请编制付付款证书书报监理理工程师师。6. 准准备工地地会议有有关资料料。7. 为为监理工工程师准准确、详详细填写写监理日日志，提提供施工工情况。

15、3.2.4 信息管管理员的的职责1. 复复核各专专业监理理工程师师签报已已完成的的工程量量和工程程实物量量，核定定月报工工程进度度款额。2. 每每天收集集各专业业监理工工程师和和监理员员的监理理日志，并向总总监理工工程师作作口头简简报有关关工程质质量、进进度等情情况。3. 及及时进行行档案管管理和处处理递交交的文件件和资料料。4. 登登录监理理台帐，协助总总监编写写监理月月报。5. 参参加工地地会议，整理会会议纪要要，并印印发给各各有关单单位和监监理公司司本部。6. 负负责现场场监理组组与公司司本部之之间的通通讯联络络工作。7. 负负责本项项目监理理使用的的计算机机硬件和和有关软软件的维维护和

16、保保管。四、实现现监理目目标的监监理措施施和监控控工作 我公公司对本本工程的的质量、进度、投资的的监理目目标是：工程质质量合格格、投资资造价和和施工工工期控制制在投标标文件预预定的目目标之内内。工程程的质量量、投资资、进度度三者是是相互对对立统一一的关系系，是相相辅相成成的。对对工程质质量要高高标准、严要求求、要把把质量通通病减少少到最低低限度。在工程程进度方方面，要要调整总总进度计计划，确确保按合合同工期期竣工。我每个个监理人人员必须须正确理理解质量量、投资资、进度度三者的的辩证关关系，坚坚决贯彻彻执行以以质量为为中心的的方针，全面监监控；坚坚持科学学态度、公正合合理、严严格控制制、热情情服

17、务的的原则，采取积积极措施施，认真真监控、实现三三大控制制总目标标。4.1 实现现质量目目标的监监理措施施和监控控工作 工工程质量量是工程程监理工工作的核核心，在在监理过过程中，严格执执行国家家和省市市各级政政府颁发发的现行行规范、规程、标准，以及合合同、设设计文件件、图纸纸等要求求，实现现工程质质量优良良的目标标。4.1.1 质量控控制措施施1. 组组织措施施： 建建立建全全监理组组织机构构，完善善职责分分工及有有关质量量监督制制度，落落实质量量控制的的责任。2. 合合同措施施： 签签订施工工合同文文件规定定的质量量标准，必须满满足建设设单位质质量优良良的要求求，并明明确建立立创优机机制和质

18、质量保证证措施。3. 技技术措施施： 严严格事前前、事中中、事后后的质量量监控措措施，详详见“监理工工作制度度”和“监控工工作”。4. 经经济措施施： 严严格质量量检验和和验收，不符合合合同规规定的质质量要求求的拒付付工程款款。4.1.2 实现质质量目标标的监控控工作 各专业业监理工工程师 ( 包包括土建建、水电电等 ) 在施施工阶段段的质量量监控可可分为事事前、事事中、事事后监控控。4.1.2.11 质量量的事前前监控工工作1. 掌掌握和熟熟悉质量量检测的的依据。2. 施施工场地地的质量量审查验验收。3. 施施工队伍伍资质的的审核。4. 工工程所需需原材料料、构件件、半成成品的质质量检验验。

19、5. 施施工机械械、测量量仪器、计量设设备的质质量控制制。6. 审审核施工工单位提提出的施施工组织织设计或或施工方方案。7. 审审查生产产环境管管理和环环境改善善措施。4.1.2.22 质量量的事中中监控工工作1. 施施工过程程的质量量监控 对对建筑安安装工程程的各分分部分项项、分段段工程，应事先先确定质质量控制制要点，按其施施工规范范、质量量验收标标准，用用相应的的检测工工具、仪仪器、手手段、方方法、严严格进行行检查验验收。2. 工工序交接接检查 坚坚持上道道工序不不经检查查验收认认可，不不准进入入下道工工序的原原则，上上道工序序完成后后，先由由施工单单位进行行自检、专职检检、交接接检，认认

20、可合格格后再通通告现场场监理工工程师到到现场会会同检验验，检验验合格签签认后，方可进进行下道道工序施施工。3. 隐隐蔽工程程检查验验收 隐隐蔽工程程完成后后，先由由施工单单位自检检、专职职检、初初验合格格后填写写隐蔽工工程质量量验收通通知单，报告现现场监理理工程师师检查验验收。4. 工工程变更更和处理理 由由施工单单位出面面提出工工程变更更书，报报总监理理工程师师，总监监接办后后，一方方面与业业主联系系，由设设计单位位签认，再由监监理工程程师或总总监与施施工单位位就变更更费用协协商，并并得到业业主同意意后由总总监就工工程变更更批复。5. 设设计变更更或技术术核定的的处理 由业业主原因因提出的的

21、设计变变更或技技术核定定的处理理流程见见附图44所示。6. 工工程质量量事故处处理 包包括质量量事故原原因、责责任分析析；质量量事故处处理的商商定；批批准处理理工程质质量事故故的技术术措施或或方案；处理结结果的检检查验收收。7. 行行使质量量监督权权，下达达停工指指令 为了了保证工工程质量量，出现现下列情情况之一一者，监监理工程程师有权权指令施施工单位位立即停停工整改改。（1） 未经经检验即即进行下下道工序序作业者者。（2） 工程质质量下降降经指出出后，未未采取有有效改正正措施，或采取取了一定定措施，而效果果不好，继续作作业者。（3） 擅自自采用未未经认可可或批准准的材料料。（4） 擅自变变更

22、设计计图纸的的要求。（5） 擅自将将工程转转包。（6） 擅自自让未经经同意的的分包单单位进场场作业者者。（7） 没有有可靠的的质量保保证措施施贸然施施工，已已出现质质量下降降征兆者者。（8） 其它它严重影影响质量量的。8. 严严格单项项工程开开工报告告和复工工报告审审批制度度 凡单项项工程开开工及停停工后工工程复工工，均应应遵照规规定的管管理流程程。9. 质质量、技技术签证证 凡质质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署，专专业监理理工程师师、现场场质量检检验员可可在有关关质量、技术方方面原始始凭证上上签字，最后由由项目总总监理工工程师核核签

23、后方方有效。10.行行使好质质量否决决权，为为工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见 施工工单位工工程进度度款的支支付申请请，必须须有质量量监理方方面的认认证意见见，这既既是质量量控制的的需要，也是投投资控制制的需要要。11.建建立质量量监理日日志 现场监监理工程程师及质质量检验验人员应应逐日记记录有关关工程质质量动态态及影响响因素的的情况。12.组组织现场场质量协协调会、工地例例会 对于于本工程程将针对对工程施施工情况况随时召召开现场场质量协协调会，每周定定期召开开工程工工地例会会。现场场质量协协调会及及工地例例会由现现场监理理工程师师主持，处理解解决工程程进展中中可能发发生的问问题，并

24、并对工程程进度、质量、投资和和合同管管理等方方面的有有效控制制管理。每次会会议后应应印发或或签发管管理会议议纪要。13.定定期向业业主报告告有关工工程质量量动态情情况 现场场监理组组每月向向业主报报告有关关工程质质量方面面的情况况。重大大质量事事故及其其它质量量方面的的重大事事宜则应应及时提提出报告告。4.1.2.33 质质量的事事后监控控工作1. 单单位、单单项工程程竣工验验收 凡单位位、单项项工程完完工后，施工单单位初验验合格再再提出验验收申报报表。2. 项项目竣工工予验收收3. 审审核竣工工图及其其它技术术文件资资料。4. 整整理工程程技术文文件资料料并编目目建档。4.1.2.44 对对

25、工程所所需的原原材料、半成品品、永久久性设备备及器材材的质量量监控工工作。1. 采采购质量量控制（1）、 承包包商在采采购材料料、设备备前应先先申报，对于重重要的材材料，还还应先提提交样品品供试验验或鉴定定，有些些特殊材材料要求求供货厂厂商提交交有关重重要的检检测报告告，经审审查认可可发出书书面认可可证明后后，方可可进行订订货采购购。（2）、 对于于永久性性设备、器材，应按经经过审批批认可的的设计文文件和图图纸组织织采购订订货，交交货及控控制在满满足施工工及安装装进度安安排的需需要。（3）、 调查查研究，优选良良好的供供货厂商商是保证证采购、订货质质量的前前提。（4）、 制定定质量保保证计划划

26、，详细细提出对对厂商应应达到的的质量保保证要求求。（5）、 某些些材料，如瓷砖砖、面砖砖等装饰饰材料，订货时时一次订订齐和备备足货源源，避免免由于分分批而出出现色差差。（6）、 在在本工程程中所用用材料、器材，供货厂厂商均应应提供质质量保证证文件，用以表表明其提提供的货货物能够够完成达达到质量量保证计计划中提提出的要要求。质质量保证证文件内内容包括括：供货货总说明明；产品品合格证证及技术术说明书书；质量量检验证证明；检检测与试试验者的的资质证证明；有有关图纸纸及技术术资料；不合格格品或质质量问题题处理的的说明及及证明。质量保保证文件件是工程程竣工文文件的组组成部分分，用以以证明工工程项目目所用

27、的的材料、设备、器材或或构件等等的质量量符合要要求，及及时整理理归档。2. 材材料、设设备进场场的质量量监控工工作（1）、 凡运到到现场的的原材料料、半成成品，应应有产品品出厂合合格证及及技术说说明书，由施工工承包商商先提交交检验或或试验报报告，经经审查并并确认其其质量合合格后，方准进进场。凡凡是没有有产品出出厂合格格证明及及检验不不合格者者，不得得进场。如果供供货厂商商提交的的有关产产品合格格证明的的文件以以及施工工承包商商提交的的检验和和试验报报告，仍仍不足以以说明到到场产品品的产量量符合要要求时，再行组组织复检检或抽样样试验，确认其其质量合合格后方方允许进进场。（2）、 质质量合格格的材

28、料料、设备备等进场场后，对对其存放放、保管管条件及及时间实实行监控控，根据据它们的的特点、特性以以及对防防潮、防防锈、防防腐性、通风、隔热以以及温度度、湿度度等方面面的不同同要求，要求承承包商安安排适宜宜的存放放条件以以保证其其存放质质量。承承包商所所准备的的材料、设备等等的存放放条件及及环境，事先应应得到确确认。（3）、 对对于存放放的材料料、设备备，将定定期检查查，随时时掌握它它们的存存放质量量情况，在材料料、设备备、器材材使用前前，经再再次检查查确认后后，方可可允许使使用。（4）、 对对于某些些当地天天然材料料及现场场配制的的制品，要求承承包商事事先进行行试配，并经检检验或试试验达到到要

29、求的的标准后后才能施施工。（5）、 对对于新材材料、新新型设备备或装置置的应用用，事先先由承包包商提交交可靠的的技术鉴鉴定及有有关试验验和实际际应用报报告，经经审查确确认和批批准后方方可在工工程上应应用。3. 对对于各种种不同材材料、设设备、器器材，按按国家规规定标准准进行检检测，详详见“单位工工程质量量检验评评定资料料”中有关关说明。4. 现现场检测测仪器、设备，详见“现场检检测仪器器、设备备清单”。4.2 实现进进度控制制目标的的监理措措施和监监控工作作4.2.1 实现进进度控制制的措施施1. 组组织措施施 落实进进度控制制的责任任制，建建立进度度控制协协调措施施。2. 技技术措施施 建立

30、施施工作业业计划体体系，增增加同时时施工的的作业面面，择用用高效能能的施工工机械设设备，采采用施工工新工艺艺，新技技术，缩缩短工艺艺过程间间和工序序间的技技术间歇歇时间。3. 经经济措施施 对由于于承包方方因拖延延工期者者进行必必要的经经济处罚罚。4. 合合同措施施 按按合同要要求及时时协调各各有关方方面的进进度，以以确保项项目形象象进度的的要求。4.2.2 实现进进度控制制的监控控工作 为为满足招招标文件件所规定定工程竣竣工日期期，分逐逐个阶段段监控。4.2.2.11进度的的事前监监控工作作 进进度的事事前监控控，即为为工期预预控，主主要工作作包括以以下几个个方面。1 .编编制项目目实施总总

31、进度计计划 项目实实施总进进度计划划为对项项目实施施起控制制作用的的工期目目标，是是确定施施工承包包合同工工期条款款的依据据，是审审核施工工单位提提交的施施工计划划的依据据，也是是确定和和审核施施工进度度与设计计进度、材料设设备供应应进度、资金资资源计划划是否协协调的依依据。2 .审审核施工工单位提提交的施施工进度度计划 主要审审核是否否符合总总工期控控制目标标的要求求，审核核施工进进度计划划与施工工方案的的协调性性和合理理性等。3. 审审核施工工单位提提交的施施工方案案 主主要审核核保证工工期，充充分利用用时间的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性。4. 审审核施工工单位提提交的施施工总平

32、平面图 主要审审核施工工总平面面图与施施工方案案，施工工进度计计划的协协调性和和合理性性。5. 制制定由业业主供应应材料、设备的的采供计计划。提提供项目目需用量量及供应应时间参参数、编编制有关关材料、设备部部分的采采供计划划。6. 协协助业主主按期完完成现场场障碍物物的拆除除，及时时向施工工单位提提供施工工现场。7. 组组织验收收临时供供水、供供电。接接通施工工道路，及时为为施工单单位创造造必要施施工条件件。8. 协协助业主主按合同同规定及及时向施施工单位位提交设设计图纸纸等设计计文件。9. 协协助业主主按合同同规定及及时向施施工单位位支付预预付备料料款。4.2.2.22 进进度的事事中监控控

33、工作 进进度的事事中控制制，施工工单位在在编制施施工进度度计划时时，应标标明关键键路线和和劳力动动态图。监理一一方面是是进行进进度检查查、动态态控制和和调整；另一方方面，及及时进行行工程计计量，为为向施工工单位支支付进度度款提供供进度方方面的依依据，其其工作内内容包括括以下几几个方面面。1. 建建立反映映工程进进度的监监理日志志 逐日如如实记载载每日形形象部位位及完成成的实物物工程量量。同时时，如实实记载影影响工程程进度的的内、外外、人为为和自然然的各种种因素，暴雨、大风、现场停停水、现现场停电电等应注注明起止止时间。工程进度度的检查查 审审核施工工单位每每半月、每月提提交的工工程进度度报告，

34、审核的的要点是是： （1）、 计划进进度与实实际进度度的差异异。 （2）、 形象进进度。实实物工程程量与工工作量指指标完成成情况的的一致性性。3. 按按合同要要求，及及时进行行工程计计量验收收。4. 有有关进度度、计量量方面的的签证 进度、计量方方面的签签证是支支付工程程进度款款、计算算索赔、延长工工期的重重要依据据。5. 工工程进度度的动态态管理 实际际进度与与计划进进度发生生差异时时，应分分析产生生的原因因，并提提出进度度调整的的措施和和方案，并相应应调整施施工进度度计划及及设计、材料设设备、资资金等进进度计划划；必要要时调整整工期目目标。6. 为为工程进进度款的的支付签签署进度度、计量量

35、方面的的认证意意见7. 组组织现场场协调会会 现现场协调调会职能能为（1）、 协协调总包包不能解解决的内内、外关关系问题题。（2）、 上上次协调调会执行行结果的的检查。（3）、 总总图管理理上的问问题。（4）、 现现场有关关重大事事宜。 现场场协调会会后，将将协调会会纪要印印发给与与会各方方。8. 定定期向总总监、业业主报告告有关工工程进度度情况，现场监监理部每周报报告一次次。4.2.2.33 进进度的事事后监控控工作 当实际际进度与与计划进进度发生生差异时时，在分分析原因因的基础础上采取取以下措措施。11. 制制定保证证总工期期不突破破的对策策措施技术措施施：如缩缩短工艺艺时间、减少技技术间

36、歇歇期、实实行平行行流水立立体交叉叉作业等等。 组织措施施：如增增加作业业班组、增增加工作作人数、增加工工作班次次等。 经经济措施施：如实实行包干干奖金、提高计计件单价价、提高高奖金水水平等。 其其它配套套措施：如改善善外部配配合条件件、改善善劳动条条件、实实施强有有力调度度等。2. 制制定总工工期突破破后的补补救措施施3. 调调整相应应的施工工计划、材料设设备、资资金供应应计划等等，在新新的条件件下组织织新的协协调和平平衡。4.3 实现投投资控制制目标的的监理措措施和监监控工作作4.3.1 实现投投资控制制的措施施1. 组组织措施施 建建立健全全监理组组织，完完善职责责分工及及有关制制度，落

37、落实投资资控制的的责任。2. 技技术措施施 审审核施工工组织设设计和施施工方案案，合理理开支施施工措施施费以及及按合理理工期组组织施工工。避免免不必要要的赶工工加班费费用。3. 经经济措施施 及及时进行行计划费费用与实实际开支支费用的的比较分分析。4. 合合同措施施 按按合同条条款支付付工程款款，防止止过早过过量的现现金支付付，全面面履约，减少承承包方提提出索赔赔的条件件和机会会，正确确地处理理索赔等等。4.3.2 实现投投资控制制的监控控工作4.3.2.11 投资资事前控控制 投资事事前控制制的目的的是进行行工程风风险预测测，并采采取相应应的防范范性对策策，尽量量减少施施工承包包方提出出索赔

38、的的可能。1. 熟熟悉设计计图纸、设计要要求、标标底标书书，分析析合同价价格构成成因素，明确工工程费用用最容易易突破的的部分和和环节，从而明明确投资资控制的的重点。2. 预预测工程程风险及及可能发发生的索索赔的诱诱因，制制定防范范对策，减少向向业主索索赔的事事件发生生。3. 按按合同规规定的条条件，如如期提交交施工现现场，使使其能如如期开工工、正常常施工、连续施施工，不不要违约约造成索索赔条件件。4. 按按合同要要求，按按期、按按质、按按量地由由业主负负责供应应的材料料、设备备到现场场，不要要违约造造成停工工待料等等索赔条条件。5. 按按合同要要求，及及时提供供设计图图纸等技技术资料料。4.3

39、.2.22 投投资的事事中监控控工作1. 按按合同规规定，及及时答复复施工单单位提出出的问题题及配合合要求，不要造造成违约约和对方方索赔的的条件。2. 施施工中主主动搞好好设计、材料、设备、土建、安装及及其它外外部协调调、配合合，不要要造成对对方索赔赔的条件件。3. 工工程变更更、设计计修改要要慎重，事前应应进行技技术经济济合理性性预测分分析。4. 严严格经费费签证。凡涉及及经济费费用支出出的停窝窝工签证证、用工工签证、使用机机械签证证、材料料代用和和材料调调价等的的签证，由项目目总监理理工程师师最后核核签后方方有效。5. 按按合同规规定，及及时对已已完工工工程质量量进行验验证，不不要造成成未

40、经监监理验收收认可就就承认其其完成量量的被动动局面。6. 按按合同规规定，及及时向对对方支付付进度款款，不要要造成违违约被处处以罚款款的条件件。7. 完完善价格格信息制制度，及及时掌握握国家调调价的范范围和幅幅度。8. 检检查、监监督施工工单位执执行合同同情况，使其全全面履约约。9. 定定期向总总监、业业主报告告工程投投资动态态情况。10.定定期、不不定期地地进行工工程费用用超支分分析，并并提出控控制工程程费用突突破的方方案和措措施。4.3.2.33 投投资事后后监控工工作1. 审审核施工工单位提提交的工工程结算算书。2. 公公正地处处理施工工单位提提出的索索赔。4.4 合同管管理4.4.1

41、合合同管理理的依据据1. 国国家和地地方政府府有关法法律、法法规。2. 建建筑安装装工程承承包合同同条例。3. 建建设工程程合同管管理办法法。4. 建建设单位位与监理理单位签签订的委委托监理理合同文文件。5. 建建设单位位与施工工承包单单位签订订的施工工承包合合同文件件。4.4.2 督督促履行行合同的的措施1. 进进行合同同分析明确合合同的每每一项内内容，熟熟悉工程程概况和和工程服服务范围围，检查查招标文文件，投投标文件件，监理理合同是是否一致致。明确各各方的合合同责任任、权力力、利益益和义务务，正确确处理其其相互关关系。分析研研究工期期、质量量、投资资目标的的可能性性、控制制要求及及其风险险

42、，拟定定应采取取的措施施。2. 实实行合同同的跟踪踪管理工程项目目总监理理工程师师必须：在施工合合同的履履行过程程中，应应按合同同的约定定对工期期、质量量、费用用以及合合同有关关事项进进行有效效的跟踪踪管理，及时掌掌握各种种合同信信息，准准确向有有关单位位反映。建立制制度定期期分析合合同执行行情况，通过向向承包单单位签发发监理指指令单，督促纠纠正不符符合合同同约定的的行为。采取预预控的方方法，提提前向建建设单位位反映和和向承包包单位发发出联系系单，防防止偏离离合同约约定事件件的发生生。对合同同的调整整与修改改应做的的工作：一是审查查调整或或修改的的内容不不应违背背国家有有关工程程建设的的有关规

43、规定和社社会公共共利益；二是协协调各方方对调整整或修改改内容的的意见，协商一一致后签签署书面面协议。在处理理合同纠纠纷时，应按国国家有关关法律、法规和和承包合合同的约约定，合合理地分分析各方方的意见见，本着着守法、公正、合理、科学的的原则提提出处理理意见，协商解解决纠纷纷。3. 加加强合同同预控本工程项项目监理理组要通通过事前前控制，以避免免不必要要的工程程变更、工程洽洽商，特特别要协协助业主主做好索索赔预控控，防止止业主违违约，以以减少工工程延期期，费用用索赔，公正合合理地处处理合同同事宜，以避免免合同争争端的发发生。4.4.3 合合同管理理制度1. 向向有关单单位索取取合同副副本，了了解掌

44、握握合同内内容，以以便进行行合同的的跟踪管管理。2. 审审核工程程设计变变更、工工程洽商商和核定定承包单单位申报报的实物物工程量量。3. 督督促承包包商落实实工程进进度计划划，根据据工程进进度计划划，进度度实际值值与计划划的比较较、分析析、提出出意见、准确及及时提供供合同履履行情况况的有关关资料。4. 随随时向总总监理工工程师报报告合同同管理工工作，并并准确及及时提供供有关资资料。5. 本本工程项项目合同同履行情情况每月月在建设设监理月月报中反反映。4.5 信息管管理4.5.1 信信息管理理制度4.5.1.1 信息息管理员员负责本本工程实实施阶段段全过程程的信息息收集、整理、按规定定编目、输入

45、计计算机工工作。4.5.1.2 总监监理工程程师组织织定期工工地会议议或监理理工会会会议，信信息管理理员负责责整理会会议记录录，并经经总监理工程师师签认打打印分发发。4.5.1.3 专业业监理工工程师定定期或不不定期检检查承包包商的原原材料、构配件件、设备备的质量量状况以以及工程程质量的的验收签签认。4.5.1.4 专业业监理工工程师督督促检查查承包商商及时整整理施工工技术资资料。4.5.1.5 随时时向总监监理工程程师报告告工作，并准确确及时提提供有关关资料。五、项目目监理工工作制度度5.1 设计计文件、施工图图纸会审审制度 设计计文件、施工图图纸是施施工和监监理的重重要依据据，施工工单位应

46、应严格按按图纸施施工，监监理单位位应严格格按图纸纸要求监监理，这这是合同同给赋予予施工单单位和监监理单位位的责任任和义务务。要做做到“按图监监理”必须在在工程开开工前熟熟悉施工工图纸中中各项设设计要求求，以及及工程质质量标准准和施工工验收规规范的要要求，组组织好图图纸会审审。设计计文件、施工图图纸会审审由总监监理工程程师负责责。监理理单位在在收到设设计文件件、施工工图纸以以后，组组织各专专业监理理工程师师认真审审阅，并并做好审审阅记录录，提出出疑点、问题和和合理建建议，由由监理工工程师汇汇总后分分发给设设计、施施工单位位。在开开工前约约定日期期，合同同业主、设计单单位、施施工单位位、监理理单位

47、复复查、会会审设计计图纸，由设计计者进行行解答，解释或或修改并并做好会会审记录录，参加加各单位位有关人人员在会会审记录录上签字字认可。5.2 技术术交底制制度技术交底底是工程程施工之之前，对对参与的的有关管管理人员员、技术术人员、监理人人员和工工人进行行技术性性交底，使之对对施工对对象从建建筑设计计特点、建筑结结构特点点、施工工技术要要求和施施工工艺艺等方向向有全面面了解，心中有有数。监监理工程程师要督督促、协协助组织织设计单单位向施施工单位位进行施施工图纸纸的全面面技术交交底(包包括设计计意图、施工要要求、质质量标准准、技术术措施)，并根根据讨论论决定的的事项做做出书面面纪要交交设计、施工单

48、单位执行行。5.3 施工工组织设设计审核核制度 通过过审查施施工组织织设计，使各级级监理人人员能抓抓住技术术重点和和难点，进行有有针对性性的业务务学习，能及时时发现施施工单位位在施工工方案、质量保保证措施施等方面面存在的的不足，提前制制定对策策消灭质质量隐患患，明确确质量目目标和工工期目标标。施工工组织设设计审核核由总监监理工程程师负责责，施工工组织设设计审核核必须在在开工前前进行。5.4 工程程开工报报告审批批制度 当单单位工程程的主要要施工准准备工作作已完成成时，施施工单位位应提出出工程程开工报报告书，经监监理工程程师现场场落实后后，具备备开工条条件，即即可审批批，并报报监理组组。对开开工

49、有争争议的工工程报总总监理工工程师审审批。5.5 工程程材料、构件、半成品品的检验验收复验验制度 各分分部工程程施工前前，监理理人员应应审阅材材料、构构件、半半成品的的出厂证证明，材材质证明明，试验验报告，填写材材料、构构件、半半成品监监理合格格证，方方能进入入施工现现场使用用，对于于有质量量疑问的的主要材材料进行行抽样，在监理理工程师师的监督督下，由由施工单单位组织织进行复复验。不不合格的的材料、构件、半成品品不准在在工程上上使用。5.6 变更更设计制制度 因设设计图纸纸错漏，或发现现实际情情况与设设计不符符时或业业主要求求变更时时，由提提议单位位提出变变更设计计申请，经施工工、设计计、监理

50、理三方会会勘同意意(如变变更设计计，对投投资工期期可能影影响时，应报业业主同意意)后进进行变更更设计。变更设设计完成成后，由由设计单单位填写写变更设设计图纸纸或通知知单，监监理工程程师审核核无误签签发设设计变更更指令。5.7 隐蔽蔽工程检检查验收收制度 隐蔽蔽工程完完成后，由施工工单位根根据工工程质量量检验评评定标准准进行行自检合合格签证证后，并并将隐蔽蔽工程检检验评定定资料报报监理工工程师，施工单单位应将将需要检检查验收收的隐蔽蔽工程，提前448小时时书面通通知监理理工程师师。监理理工程师师应在施施工单位位通知的的时间内内会同施施工单位位进行隐隐蔽工程程检验。检验合合格应签签认。重重点部位位

51、或重要要项目应应会同施施工单位位、设计计单位共共同检验验签认。未经监监理单位位监理工工程师签签认的隐隐蔽工程程，施工工单位不不得进行行下道工工序施工工。5.8 监理工工程师对对施工单单位的施施工质量量有监督督管理的的责任 监理理工程师师在检查查工作中中发现的的工程质质量缺陷陷，应及及时记入入监理日日志，指指明工程程质量缺缺陷的部部位或已已形成隐隐患的问问题，应应由监理理工程师师正式填填写不不合格工工程项目目通知单单，通通知施工工单位，同时抄抄报总监监理工程程师，施施工单位位应按要要求做好好整改，克服缺缺陷达到到合格后后，通知知监理工工程师复复验签认认。在检检查中如如发现工工程质量量问题已已构成

52、工工程质量量事故时时，应按按处理工工程质量量事故的的规定程程序处理理。5.8.1 如果果检验不不合格，或检验验记录所所填内容容数据与与实际不不符，监监理工程程师有权权不予签签证，并并将意见见填写监监理日志志内，待待施工单单位改正正并重验验合格证证后才能能签证，方可进进行下道道工序施施工。5.8.2 对于于特殊的的设计或或者与原原设计图图变更较较大的隐隐蔽工程程，在验验收时除除通知施施工单位位，还应应通知设设计单位位工地代代表参加加，与监监理工程程师共同同检验签签证。5.8.3 隐蔽工工程检验验合格后后，经过过较长时时间停工工，在复复工前应应重新组组织检验验，以防防万一。5.9 工程程质量检检验

53、制度度 监理理工程师师对施工工单位的的施工质质量有检检查验收收的权力力与责任任。5.9.1 监理理工程师师在检查查工程中中发现一一般的质质量问题题，应随随时通知知施工单单位及时时改正，并作好好记录。检验不不合格时时可发出出不合合格工程程项目通通知，限期改改正。5.9.2 如施施工单位位不及时时改正，情节较较严重的的，监理理工程师师可报请请总监理理工程师师批准后后，发出出工程程部分暂暂停施工工指令，指令令部分工工程、单单项工程程或全部部工程暂暂停施工工。待施施工单位位改正后后，报监监理组进进行复验验，合格格后发出出复工工指令。5.9.3 分部部分项工工程、单单位工程程或分段段全部工工程完工工后，

54、经经施工单单位自验验合格后后，应填填写分部部分项工工程、单单位工程程或分段段全部工工程报验验单，经经监理工工程师现现场查验验合格后后，分别别发给分项分分部工程程检验认认可证或单项项工程、分段全全部工程程竣工工初验。5.9.4 施工工单位应应逐月填填写工工程质量量检验评评定统计计表，监理组组填写工程质质量月报报表。5.9.5 监理理工程师师需要施施工单位位执行的的事项，除口头头通知外外，可使使用监监理工程程师联系系单等等形式，催促施施工单位位执行。5.100 工程程质量事事故处理理制度5.100.1 凡在在建设过过程中，由于设设计或施施工原因因，造成成工程质质量不符符合规范范要求，或者超超出验验

55、收标准准规定定的允许许偏差范范围，需需要做返返工处理理的，统统称工程程质量问问题和质质量事故故。5.100.2 施工工质量事事故发生生后，施施工单位位必须及及时用电电话或者者质量量问题报报告单等书面面形式逐逐级上报报，并抄抄报建设设单位或或监理组组，并根根据质量量事故严严重程度度，分别别按事故故处理规规定程序序组织有有关部门门调查研研究，分分析原因因，制定定处理方方案，经经批准后后进行处处理，待待事故处处理后经经监理组组复验，确认无无误，方方可继续续施工。5.100.3 凡对工工程质量量事故隐隐瞒不报报的，或或拖延处处理或处处理不当当，或处处理结果果未经监监理组检检验认可可的，对对事故部部分及

56、受受事故影影响的部部分工程程应视为为不合格格，不予予验工计计价，待待整改合合格后，再补办办验工计计价。5.111 砼、砂浆配配制及其其试块管管理制度度5.111.1 砼、砂浆的的配制，必须严严格按其其标号的的配合比比通知单单规定的的比例计计量配料料，监理理人员应应经常对对砼、砂砂浆的配配合比进进行计量量检查。5.111.2 砼、砂浆留留制试块块的取样样、制作作、养护护、检测测应分别别严格遵遵守有关关取样、制作、养护要要求和试试验方法法、检验验评定标标准，验验收规范范的规定定进行。5.111.3 砼、砂浆试试块（简简称“两块”）的试试验应实实行取样样和送检检制度，即“两块”的取样样、制作作应由施

57、施工的专专门人员员操作，并在监监理单位位见证人人监督下下进行，取样制制作完成成后，由由监理人人员进行行封样（在“两块”上做标标记），养护后后到规定定日期送送检测单单位试验验。5.122 工程主主体验收收制度5.122.1 工程主主体验收收必须具具备的条条件1. 组组成工程程主体的的各分部部分项工工程全部部完成，并经检检验均达达到合格格或合格格以上。2. 主主体完成成后，施施工单位位组织自自检自评评结束，并达到到验收标标准。3. 质质保资料料和监理理检验资资料完整整，各方方签证齐齐全。4. 施施工单位位提出主主体工程程验收申申请，并并经监理理审核同同意。5.122.2主主体工程程验收由由总监理理

58、工程师师负责组组织监理理工程师师以及施施工、设设计、建建设单位位、质监监站等各各有关各各方对主主体工程程进行验验收，验验收合格格，有关关人员分分别在主主体工程程验收记记录上签签认。5.133 工程竣竣工初验验制度5.133.1 工程竣竣工初验验必须具具备条件件组成该工工程的各各分部分分项工程程全部完完工，并并经自检检达到合合同项目目质量目目标。2. 质保资资料、质质监检验验资料完完整，签签证齐全全。3. 施工单单位提供供工程施施工初验验申请，并经监监理组审审核同意意。5.133.2 工程竣竣工初验验由总监监理工程程师负责责组织各各专业监监理工程程师及施施工单位位各有关关人员对对工程竣竣工进行行

59、初验，经初验验合格，由监理理组提出出初验结结果报告告。5.144 .施工进进度监督督及报告告制度5.144.1 监督施施工单位位严格按按照合同同规定的的计划进进度组织织实施，监理组组每月以以月报的的形式向向建设单单位报告告各项目目工程实实际进度度及计划划的对比比和形象象进度情情况。5.144.2 审查施施工单位位编制的的实施性性施工组组织设计计，要突突出重点点，并使使各单位位、各工工序进度度密切衔衔接。5.155 投资监监督制度度5.155.1 监理组组进驻施施工现场场后，应应立即督督促施工工单位报报送与承承包合同同相适应应的分段段，分部部工程的的概算资资料，并并随时补补充变更更设计资资料，经

60、经常掌握握投资变变动情况况，按期期统计分分析。5.155.2 对经建建设单位位同意的的重大变变更设计计或因采采用新材材料、新新技术而而增减较较大投资资的工程程，监理理组应及及时掌握握并报建建设单位位，以便便控制投投资。5.166 监理报报告制度度 监理理组应逐逐月编写写监理理月报，并于于年末提提出本工工程的年度监监理报告告和总总结报建建设单位位。监监理月报报、年度监监理报告告的内内容应以以具体数数字说明明施工进进度、施施工质量量、资金金使用以以及重大大安全、质量事事故处理理方面有有价值的的经验、教训等等。5.177 工程竣竣工验收收制度5.177.1 工程竣竣工验收收的依据据包括批批准的设设计