南国大型基坑支护与降水工程安全施工监控措施和应急预案

1、PAGE 12PAGE 12大型基坑坑支护与与降水工工程安全全施工监监控措施施和应急急预案一、风险险分析及及应急措措施为确保正正常施工工，预防防突发事事件以及及某些预预想不到到的、不不可抗拒拒的事件件发生，事前有有充足的的技术措措施准备备、抢险险物资的的储备，最大程程度地减减少人员员伤亡、国家财财产和经经济损失失，必须须进行风风险分析析和预防防。1、突发发事件、紧急情情况及风风险分析析根据工程程施工特特点及复复杂的地地质情况况，在辩辩识、分分析评价价施工中中危险因因素和风风险的基基础上，确定工工程重大大危险因因素是基基坑坍塌塌、地基基不均匀匀沉降引引起附近近建筑物物倾斜、物体打打击、高高处坠落

2、落等。工工地必须须在采取取机电管管理、安安全管理理各种防防范措施施的基础础上，还还需要制制定基坑坑坍塌和和地基不不均匀沉沉降引起起附近建建筑物倾倾斜的应应急方案案。2、突发发事件及及风险预预防措施施如果不采采取相应应有效的的预防措措施，不不仅会给给施工造造成很大大影响，而且对对施工人人员的安安全造成成威胁。1)基础础开挖前前先采取取井点降降水，将将水位降降至开挖挖最深度度以下，防止开开挖时出出水塌方方。 2)材材料准备备：开挖挖前准备备足够优优质木桩桩和脚手手板，装装土袋，以备护护坡 (打桩护护坡法)，为防防止基础础出水，准备22台抽水水泵，随随时应急急。 33)进行行基坑支支护方案案的设计计

3、并进行行论证，报监理理审批。 44)基础础开挖的的另一种种措施是是准备整整体喷浆浆护坡，开挖时时现场设设专人负负责按比比例放坡坡，分层层开挖，开挖到到底后，由专业业队做喷喷浆护坡坡，确保保边坡整整体稳固固。5)降雨雨量过大大引起基基坑坍塌塌的预防防措施：a基坑的的周边砌砌筑300cm高高的防淹淹挡墙，作为通通常情况况下的挡挡水设施施；配备备足够数数量的草草包，紧紧急时对对基坑周周围施做做围堰，防止地地面水大大量流入入坑内。b配备两两台水泵泵（其中中一台备备用），用于排排除井下下积水。c施工现现场仓库库配备足足够数量量的潜水水泵、泥泥浆泵。d及时获获取天气气信息，预先做做好准备备工作。e在进行行

4、现场平平面布置置时，考考虑适当当加大明明排系统统的能力力，并加加强管理理保持其其畅通。6)基坑坑开挖过过程中的的监测及及监控要要求监测前前编制系系统的监监测实施施方案并并报有关关单位批批准后方方可进行行监测。监测基基准点设设置3个个，均设设置在基基坑边线线30米米以外，必须可可靠、稳稳定和牢牢固。沉降和和基坑坡坡顶位移移测量采采用全钻钻仪进行行，要求求仪器精精度符合合基坑监监测要求求。监测项项目在基基坑开挖挖前应测测得初始始值，且且不应少少于两次次。基坑坑开挖过过程及基基坑使用用初期，每天监监测2次次，位移移及变形形稳定后后每天监监测1次次，直至至基础工工程施工工结束。特殊情情况下加加密监测测

5、。特殊情情况指以以下情况况a桩顶或或坡顶的的水平位位移达到到开挖深深度的33；b桩顶或或坡顶水水平位移移突然加加大；c锚杆杆杆体应力力突然增增大或松松弛；d锚杆拉拉力超过过设计拉拉力。6)基坑坑周围采采用一排排搅拌桩桩形成止止水帷幕幕挡水，坑内采采用管井井降水的的方法处处理地下下水。二、应急急资源分分析1)应急急力量的的组成及及分布：机关有有关部门门负责人人、项目目部成员员。2)应急急设备、物资准准备：现现场灭火火器、医医疗设备备、救护护车辆充充足，药药品齐全全，各施施工小分分队配有有对讲机机。3)上级级救援机机构：公公司应急急救援领领导小组组，地方方可用的的主要应应急资源源是救护护车。三、应

6、急急准备1、机构构与职责责一旦发生生施工安安全事故故，公司司领导及及有关部部门负责责人必须须立即赶赶赴现场场，组织织指挥抢抢险，成成立现场场抢险领领导小组组。项目部抢抢险领导导小组的的组成组 长长： 李建纲纲 副组长： 陈陈珊海、肖喆 成 员员： 卢文平平、吴峰峰、杨培培、陈飞飞、胡建建林职责：研研究、审审批抢险险方案；组织、协调各各方抢险险救援的的人员、物资、交通工工具等；保持与与上级领领导机关关的通讯讯联系，及时发发布现场场信息。李建纲组组长职责责：1)决定定是否存存在或可可能存在在重大事事故，要要求应急急服务机机构提供供帮助并并实施场场外应急急计划，在不受受事故影影响的地地方进行行直接控

7、控制；2)复查查和评估估事故可可能发展展的方向向，确定定其可能能的发展展过程；3)指导导设施的的部分停停工，并并与领导导小组成成员的关关键人员员配合指指挥现场场人员撤撤离，并并确保任任何伤害害者都能能得到足足够的重重视；4)与场场外应急急机构取取得联系系及对紧紧急情况况的记录录作出安安排；5)在场场(设施施)内实实行交通通管制，协助场场外应急急机构开开展服务务工作；6)在紧紧急状态态结束后后，控制制受影响响地点的的恢复，并组织织人员参参加事故故的分析析和处理理。陈珊海副副组长(即现场场管理者者)职责责：1)评估估事故的的规模和和发展态态势，建建立应急急步骤，确保员员工的安安全和减减少设施施和财

8、产产损失；2)如有有必要，在救援援服务机机构来之之前直接接参与救救护活动动；3)安排排寻找受受伤者及及安排非非重要人人员撤离离到集中中地带；4)设立立与应急急中心的的通讯联联络，为为应急服服务机构构提供建建议和信信息。肖喆负责责通讯联联络职责责：1)确保保与最高高管理者者和外部部联系畅畅通、内内外信息息反馈迅迅速；2)保持持通讯设设施和设设备处于于良好状状态。3)负责责应急过过程的记记录与整整理及对对外联络络。杨培负责责技术支支持职责责1)提出出抢险抢抢修及避避免事故故扩大的的临时应应急方案案和措施施。2)指导导抢险抢抢修组实实施应急急方案和和措施。3)修补补实施中中的应急急方案和和措施存存在

9、的缺缺陷。4)绘制制事故现现场平面面图，标标明重点点部位，向外部部救援机机构提供供准确的的抢险救救援信息息资料。吴峰负责责保卫职职责1)设置置事故现现场警戒戒线、岗岗，维持持工地内内抢险救救护的正正常运作作。2)保持持抢险救救援通道道的通畅畅，引导导抢险救救援人员员及车辆辆的进入入。3)抢救救救援结结束后，封闭事事故现场场直到收收到明确确解除指指令。胡建林负负责抢险险抢修职职责1)实施施抢险抢抢修的应应急方案案和措施施，并不不断加以以改进。2)寻找找受害者者并转移移至安全全地带。3)在事事故有可可能扩大大进行抢抢险抢修修或救援援时，高高度注意意避免意意外伤害害。4)抢险险抢修或或救援结结束后，

10、直接报报告最高高管理者者并对结结果进行行复查和和评估。卢文平负负责医疗疗救治1)在外外部救援援机构未未到达前前，对受受害者进进行必要要的抢救救(如人人工呼吸吸、包扎扎止血、防止受受伤部位位受污染染等)。2)使重重度受害害者优先先得到外外部救援援机构的的救护。3)协助助外部救救援机构构转送受受害者至至医疗机机构，并并指定人人员护理理受害者者。陈飞负责责后勤保保障1)保障障系统内内各组人人员必须须的防护护、救护护用品及及生活物物质的供供给。2)提供供合格的的抢险抢抢修或救救援的物物质及设设备。2、应急急资源应急资源源的准备备是应急急救援工工作的重重要保障障，项目目部应根根据潜在在事性质质和后果果分

11、析，配备应应急救援援中所需需的消防防手段、救援机机械和设设备、交交通工具具、医疗疗设备和和药品、生活保保障物资资。主要应急急机械设设备储备备表序号材料、设设备名称称单位数量规格型号号主要工作作性能指标标现在何处备注1小型挖掘掘机辆1WY-44.2斗容量00.2mm3现场2挖掘机辆1PC2000斗容量11.6mm3现场3机动翻斗斗车辆2FC-11斗容0.75mm3现场4液压汽车车吊辆1QY-22525T现场5电焊机台2BX5000现场6卷扬机台2JJ2-0.55拉力5TT现场7对讲机台10GP888S现场8发电机台175KWW现场3、教育育、训练练为全面提提高应急急能力，项目部部应对抢抢险人员员

12、进行必必要的抢抢险知识识教育，制定出出相应的的规定，包括应应急内容容、计划划、组织织与准备备、效果果评估等等。公司司每年进进行两次次应急预预案指导导，必要要时，协协同项目目部进行行应急预预案演练练。4、互相相协议项目部应应事先与与地方医医院、宾宾馆建立立正式的的互相协协议，以以便在事事故发生生后及时时得到外外部救援援力量和和资源的的援助。四、应急急响应预案的起起动时机机：当桩顶或或坡顶的的水平位位移大于于开挖深深度的33时、或或桩顶或或坡顶水水平位移移突然加加大、或或锚杆杆杆体应力力突然增增大或松松弛、或或锚杆拉拉力超过过设计拉拉力时、突降大大雨或暴暴雨时应应立即起起动应急急预案。现场管管理人

13、员员根据出出现的险险情或有有可能出出现的险险情，迅迅速逐级级上报，次序为为现场、办公室室、抢险险领导小小组、上上级主管管部门。由办公公室收集集、记录录、整理理紧急情情况信息息并向小小组及时时传递，由小组组组长或或副组长长主持紧紧急情况况处理会会议，协协调、派派遣和统统一指挥挥所有车车辆、设设备、人人员、物物资等实实施紧急急抢救和和向上级级汇报。事故处处理根据据事故大大小情况况来确定定，如果果事故特特别小，根据上上级指示示可由施施工单位位自行直直接进行行处理。如果事事故较大大或施工工单位处处理不了了则由施施工单位位向建设设单位主主管部门门进行请请示，请请求启动动建设单单位的救救援预案案，建设设单

14、位的的救援预预案仍不不能进行行处理，则由建建设单位位的工程程部向建建委或政政府部门门请示启启动上一一级救援援预案。紧急事故发生上报办公室和工程部抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡应急事故故发生处处理流程程图（1）实实行昼夜夜值班制制。（2）紧紧急情况况发生后后，现场场要做好好警戒和和疏散工工作，保保护现场场，及时时抢救伤伤员和财财产，并并由在现现场的项项目部最最高级别别负责人人指挥，在3分分钟内电电话通报报到值班班室，主主要说明明紧急情情况性质质、地点点、发生生时间、有无伤伤亡、是是否需要要

15、派救护护车、消消防车或或警力支支援到现现场实施施抢救，如需可可直接拨拨打1220、1110等等求救电电话。（3）值值班人员员在接到到紧急情情况报告告后必须须在2分分钟内将将情况报报告到紧紧急情况况领导小小组组长长和副组组长。小小组组长长组织讨讨论后在在最短的的时间内内发出如如何进行行现场处处置的指指令。分分派人员员车辆等等到现场场进行抢抢救、警警戒、疏疏散和保保护现场场等。由由办公室室在300分钟内内以小组组名义打打电话向向上一级级有关部部门报告告。（4）遇遇到紧急急情况，全体职职工应特特事特办办、急事事急办，主动积积极地投投身到紧紧急情况况的处理理中去。各种设设备、车车辆、器器材、物物资等应

16、应统一调调遣，各各类人员员必须坚坚决无条条件服从从组长或或副组长长的命令令和安排排，不得得拖延、推诿、阻碍紧紧急情况况的处理理。(5)在在整个施施工阶段段要从人人员、设设备、材材料和制制度做好好充分的的准备工工作，一一旦遇到到险情能能迅速投投入抢险险工作。（6）对对于雨季季施工，要及时时了解天天气信息息遇到暴暴雨天气气要委派派专人值值班，掌掌握施工工现场情情况并及及时汇报报五、突发发事件应应急预案案 1、接接警与通通知：基基坑施工工发生安安全事故故以后，项目部部必须立立即报告告到公司司工程部部，工程程部在了了解事故故准确位位置、事事故性质质、死伤伤人数及及其它有有关情况况后，立立即报告告公司分

17、分管领导导、主管管领导和和集团公公司有关关部门，全过程程时间不不得超过过6小时时。2、指挥挥与控制制：基坑开开挖引起起地面不不均匀沉沉降，引引起附近近建筑物物的倾斜斜的指挥挥与控制制当发现附附近建筑筑物倾斜斜达到警警戒值11时或或沉降速速度达到到0.11mm/d时，采取的的措施为为：a立即停停止基坑坑开挖，加强基基坑支护护，措施施为增加加锚杆数数量，将将锚杆间间距加密密为5000mmm；情况况较差时时，先采采用6000钢管临临时立柱柱进行支支顶，间间距为11.0mm。b地面加加强措施施为在基基坑周边边5.00m范围围内采用用注浆进进行加固固土体，地面注注浆材料料采用纯纯水泥浆浆，注浆浆压力00

18、.51.00Mpaa，土体体加固深深度为88.0mm。 c邀请请有关专专家或加加固研究究所共同同制订建建筑物的的纠偏方方案并组组织实施施。突降大大雨或暴暴雨时，立即起起动备用用水泵抽抽水，并并安排专专人不间间断观察察基坑的的稳定情情况。基坑坍坍塌事故故的指挥挥控制发生坍塌塌事故后后，由项项日经理理负责现现场总指指挥，发发现事故故发生人人员首先先高声呼呼喊，通通知现场场安全员员，由安安全员打打事故抢抢救电话话“1200”，向上上级有关关部门或或医院打打电话抢抢救，同同时通知知项目副副经理组组织紧急急应变小小组进行行现场抢抢救。土土建工长长组织有有关人员员进行清清理土方方或杂物物，如有有人员被被埋

19、，应应首先按按部位进进行抢救救人员，其他组组员采取取有效措措施，防防止事故故发展扩扩大，让让现场安安全负责责人随时时监护边边坡状况况，及时时清理边边坡上堆堆放的材材料，防防止造成成再次事事故的发发生。在在向有关关部门通通知抢救救电话的的同时，对轻伤伤人员在在现场采采取可行行的应急急抢救，如现场场包扎止止血等措措施。防防止受伤伤人员流流血过多多造成死死亡事故故发生。预先成成立的应应急小组组人员分分工，各各负其责责，重伤伤人员由由水、电电工协助助送外抢抢救工作作门卫在在大门口口迎接米米救护的的车辆，有程序序的处理理事故、事件，最大限限度的减减少，人人员和财财产损失失。紧急救援援的一般般原则： 以确

20、保保人员的的安全为为第一，其次是是控制材材料的损损失。紧紧急救援援关键是是速度，因为大大多数坍坍塌死亡亡是窒息息死亡，因此，救援时时间就是是生命。此外要要培养施施工人员员正确的的处险意意识，凡凡发现险险情要立立刻使用用事故报报警系统统进行通通报，紧紧急救援援响应者者必须是是紧急工工作组成成员，其其他人员员应该撤撤离至安安全区域域，并服服从紧急急工作组组成员的的指挥。急救知识识与技术术 鉴于基基坑坍塌塌事故所所造成的的伤害主主要是机机械性窒窒息引起起呼吸功功能衰竭竭和颅脑脑损伤所所致中枢枢神经系系统功能能衰竭，因此紧紧急工作作组成员员必须熟熟练掌握握止血包包扎、骨骨折固定定、伤员员搬运及及心肺复复苏等急急救知识识与技术术等。3、通讯讯项目部必必须将1110、1200、项目目部应急急领导小小组