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文档简介
1、工程经理年度工作总结范文范本时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这 段时间的工作,相信你有很多感想吧,为此要做好工作总结。工程经理年度工作总结范文范本【一】20 xx年在集团公司的正确领导和我们的辛勤工作中悄然离 去,迎来了崭新的20 xx年。回首过去的20 xx年,我们认真贯彻 上级主管部门的文件精神,全面落实集团公司的工作部署,坚持 平安生产、文明施工,确俣工程质量。同时以提高经济效益为目 标,提高自身的竞争力和创造力。在工程质量上加强管理,严把 质量关,圆满完成了 20 xx年的工作目标和管理工作任务。20 xx年我单位施工了来仪帝景4#5#楼工程,我单位根据该 工程的特点
2、及实际情况,通过建立和健全质量平安保证体系,落 实质量平安责任制,努力推广使用有利于提高工程质量的先进技 术和施工手段,加强施工现场的质量、平安管理,加强计量、检 验等工作,抓好职工培训,提高本工程部人员的技术素质,广泛 采用新技术新工艺,圆满的完成了公司下达的各项经济技术指标, 全年完成产值3750万元,创立青岛市标注化示范工地一个,并 获得验收组各位专家的高度评价。1、在实际工作中,由于该工程工期紧,任务重,工程部积2、打桩(包括围护桩)施工20 xx年x月底前全部完成,但 下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于 20 xx年x月x日前全部完成,地下室底板于20 xx年x
3、月初开始 施工,X月X日完成。3、20 xx年x月底前完成0.000以下舲结构。4、20 xx年x月底以前完成裙楼舲结构。5、20 xx年年底前塔楼结顶。6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在 主体结构施工中进行。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实 定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作1、继续抓好xx百货大楼工程工程管理工作:20 xx年的工 作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务 重。考虑到工程总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确
4、保 工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习, 提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能,保证 能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作:20 xx年的工作中,我负责的 工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结 和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年 中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是 管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理 人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣
5、,整 体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工 进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、 年进度计划按时完成。三是本钱控制管理。虽然按定额与施工单 位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程本钱,甚至本钱投入 越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施 工方承当的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算。总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项 目管理方法,为公司的开展作出贡献。工程经理年度工作总结范文范本【八】一、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量
6、等管理 体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部 除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员。将安 全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强 施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、 交接检的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有 效控制。2、完善激励机制,调发动工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考 核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局部的缓解了因 资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率,降低生产本钱通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施 工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高
7、,效率不断提升。4、加强本钱控制,强化数据管理,确保数据真实性工程部每月9日定期召开本钱分析会,认真分析上月存在的 问题,找出缺乏,层层落实,下月改进,要求各项比照实现数据 化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每 道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检 工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班 和第二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工 作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民 和环境的影响
8、。各种设备物资标识齐全,堆放有序。6、认真搞环保、水保工作积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进 场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、 奖金。二、及时总结,及时调整工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查 与总结,总结成功的经验和存在的缺乏,成功的加以推广,缺乏 的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理, 以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安 质量。三、注重自身修养,努力做好表率。领导
9、的行动就是无声的命令,”其身正,不令而行。因此, 我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实 行”对事不对人:”实物工作量考核,原那么。总而言之,20 xx年是我们丰收的一年,在各级领导的大力 关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、 外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要 求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工
10、任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时,业主、设 计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工/给予了很大 的帮助和指导,在此,我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努 力认真的完成好工程的后续工作。最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃开展!篇二:工程经理个人年终工作总结报告当我在写这篇文章的时候,一个喧嚣的20 xx年即将结束了,我们每一个人,包括你和我,我们从现在开始就要大一岁了,年又要过去了。这个时候我们每一个人都会问一个问题,你20 xx年过得好不好呢?然后20 xx年又会怎么样呢?时间过得真快啊,一转眼又到了年底,今年是不是在浑浑噩 噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的,同
11、时我的心情也 是舒畅的,不好有不好的理由,舒畅有舒畅的理由。未来不可期, 问题得不到解决,自然心情不好,而已经确定要远离这是是非非, 远离这恼人的事务,总归是舒畅的,虽然这舒畅带有极大的悲哀、 带有极大的无奈,又能改变什么呢,只能选择接受,选择面对, 相信一切都会好起来的。自20 xx年参加工作以来,每每会写两份年终总结。按照惯 例,这阳历的年终总结一般以工作为主,而农历的年终总结会统 观全年,总结各个方面。今年也不例外,虽然我不愿意按照现所 处部门的要求,以特定格式及内容来完成这年终总结,但是总归 要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲,今年可以说是没有 甚大的收获的,也正因为如此才应该好好
12、总结嘛。对于公司、对 于客户、对于我所做的工程,我想我还是做了点贡献的。最近闲 暇之余,拾起过去感兴趣的历史问题,重新阅读、重新思考一番, 这不是说明我在逃避现实,而是我觉得在历史问题中我们可以找 到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说,对过往工程的经 验总结,对以后工程实施也是极有益处的,我们需要正视过去项目的经验教训,及时总结,从而找到更好的实施方法,更好的培 养实施人员,那么工程的质量和周期都将会有更好的保障。简单回顾一下今年的经历吧,其实在之前的文字中对一些经 历、一些看法都或多或少的有所表达。在去年年底的时候,同样 是工作总结,我说不知道来年去哪里,今年我还是不知道来年去 哪里,但
13、是今年在XZ是实实在在发生的了。关于来XZ的问题, 之前已经做出了说明,在这里就不再赘述了。从确定来XZ, 一 直到5月3日才真正入藏,到今天已经八个月了,尽管这期间发 生了很多不愉快的事情,但是我还是会说不枉此行,我不会后悔 今年的选择。在工作业绩上,6月24日完成了区域平台工程的验收,回 款是自然的了;随后下扎囊,协助、配合扎囊县医院实施;山南 地区人民医院进场,说是让我先顶一顶,最后一直顶到上线,一 直顶到现在。在今年整个工作中,往往缺乏计划、缺乏沟通,与 公司也有信息不对称的问题,造成很多困扰,一些人为的因素给 工程实施过程带来的不利影响是不能忽视的。有些话我不想说得 太明白,说得太明
14、白,要么像是在抱怨,要么像是在责怪,而抱 怨和责怪是带不来生产力的。今年9月份回公司的时候,公司正准备搞培训,对实施人员 进行全方位的规范化实施培训,我当时觉得很好,很有必要。而在以后的工作中,也通过去参加培训的同事们了解到,还是觉得 培训的方式和内容需要进一步改善。如果我们定立的实施规范、 相关规范化文档,不切合实际,执行的时候照搬照抄,那就是死 物,没有生命力,会给工程实施人员带来很大的麻烦。有些文档 的书写就没有活力,没有独特的见解,缺乏思考。我们需要考虑 的是实施规范化培训是否到达了预期的效果,所谓实施规范化是 否符合实际情况,我们的考核、评判标准又是什么?是不是所有 参与过培训的员工
15、都可以规范的实施工程,都可以得到一个提升, 更好的实施工程?参与的人员是否给了我们一个积极的反应呢? 这个我们不得而知,我们也不能妄加判断。最实在的问题是,花 精力整理的一系列实施规范,并加强培训,我们的员工拿到这份 实施规范是否就会实施工程了?这就是需要切合实际的规范,我 们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术?方法?技巧?流程? 我们如何做到不慌张,如何做到知道该做哪些事情、下一步该做 些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也许我和公司考虑 的角度不同,也许我个人的思维有所偏差,或者就是能力不够, 经验缺乏,我所能看到的、想到的当然只能从我的经历出发,但 是任何应该为工作服务的工具都
16、不应该流于形式。我们怎么可能 让所有工程的计划、阶段性总结等都保持高度的一致,都有一个 标准的范文,我们怎么可以说现场人员通过工作发现的问题、写出的总结就是不合规矩,就是不符合规范?我们需要看到一种知 识的提供,一种经验的总结,一些好的文档,评判这些的标准可 以是我们觉得有用,我们看到了可以用,知道怎么去更好的开展 工作。经验提供是要用心的,多讲一讲过程和感受。我们有那么 多经验丰富的工程经理和实施人员,怎么样让他们更好的把自己 的知识与经验提供出来,这是个需要动脑筋的问题。让他们更多 的说说自己在实施工作中的流程、感悟、努力与反思。我们觉得 这样更加真实,是实实在在的东西,是可以让大家获得进
17、步的。关于XZ工程,我不想多说什么。说到XZ实施团队,原先我 认为我们人虽少,但精干,大有希望,大有作为啊。可是为什么 一副好牌会打烂,会走到现在快要解散了呢?这是个问题,留个 领导们思考。我是不赞成明年一期的实施团队骨干全部撤离的, 当然公司有公司的考虑,因为留人需要代价,在我们看来更需要 态度。如果最终一期的六人(已经离开两人)只剩两人或者更少, 那么只能说是团队的失败,这是我们个人、包括公司局部领导的 错,到那个时候我还是会具体分析这个团队覆灭的原因,现在我 也不想多说。我说点其他的,任何一个企业在培养员工的责任心 的过程中,直接的培养人是其最直接的上级。我们应该明白,在 这个培养过程中
18、,责任心得到培养最多的人是我们的培养人。因 为我们相信自己,我们可以做到,我们身体力行去贯彻。我个人的体会是自己要被自己所制定的制度套牢,然后才去想如何套牢 别人的问题。只有真正打心里认为你和大家是平等的,你的气势 才会真正起来。先自己搞定,再搞定别人,不搞定自己,怎么搞 定别人?我说这个的意思是想表达在团队建设过程中需要严格的 执行力,而这个执行力需要当负责人的身体力行的贯穿,不能有 特殊化,不能搞”说一套、做一套的事情。团队建设很重要,尤 其是一个新团队,由一群全国各地组成的团队,需要整合,我们 不能统一思想,但需要统一目标。做负责人,一定要知道,不说 话,不一定没有感觉;不要求,不一定没
19、有心声。还有一句是需 要说一下的,古人云,天下强兵在将,有不可战之将,无不可战 之兵,这就说明将领的重要性,以及其责任之重大。至于说这句 话的意思,大家去体会吧。其实,我们更加有体会的是另外八个 字:相忍为公,顾全大局。希望,也应该到头了吧。唉,真不知道该如何真实无误的总结这一年的工作。或许是 每一阶段都有记录、都有总结,到此时真的不知道该说些什么了。 去年说的要在今年工作更上一层楼,提高业务能力和技术水平, 这个如何评判?个人觉得,我还是失败了的,不管是工作能力还 是为人处世的经验,我是没有积累到什么的,这么说不是谦虚, 而是实实在在知道自己的缺乏。都觉得我的脾气不好,那么肯定极组织工作人员
20、,合理安排每一分步分项工程的工期,组织流水 作业,在保证质量平安的情况下,抢赶工期,使工程按业主要求 的进度正常施工。在此基础上我工程部合理的协调各工种的配合, 防止返工和重复作业,对于工程的关键部位和易出现使用功能质 量通病的部位编制出详细的施工工艺和方法,杜绝质量事故的发 生。定期召开工程质量会议,如实评定各阶段的质量情况,发现 存在的问题,分析其原因,与领导小组其他成员找出解决问题的 方法和制定出预防措施。2、为提高工程质量,努力推广先进技术和施工工艺,主体 阶段所用模板全部采用新型木制大模板,虽然本钱加大了,但主 体工程在观感等方面能到达很强的视觉效果。3、努力加强施工现场的质量和平安
21、管理,在现场中配备质 检员两名,平安员一名,并落实质量平安责任制,严格按照质量、 平安认证的要求进行管理,使工程无一处质量平安事故。4、抓好职工的培训,争取做到人人持证上岗,本年度我项 目部积极培训各类技术人员,配备了两套关键岗位的技术人员, 保证了工程的投标需要和技术力量的充实。为适应新形式下建筑 企业的竞争,我工程部要大力加强人力资源管理,加强人才培养 的步伐。5、积极筹备资金,在资金不到位的情况下,我工程部积极是有道理的,我能够顾全大局,脾气差点也就差点吧,再迷茫, 也记得要忠于自己,想做点事情,还是得有点脾气。为人处世没 有进步,主要还是我学不会迎合领导,学不会世故圆滑。但是, 我还是
22、得学习啊,尤其是要注意知识的积累,塑造良好的性格。 我想我是可以听得进去不同意见的,今年发生的一些事情中,我 的过失我会吸取教训并改正,我成认我是有错误的,在工程现场 也没有做到不受情绪的影响,当然自己会及时的调整,还是希望 自己能一直保持一颗平常心。好像说了很多不是我个人的事情,是不是不该出现在我个人 的年终总结里呢?我想不是的,这些都是与我有关的事情,说出 来一方面是自己的思考,一方面是希望自己从中学到点东西,可 以改进自己的工作,叫做引以为鉴吧。那么,我这一年到底有什么收获呢?作为个人,这个问题该 如何回答?我想这绝对不是做了多少工程、回了多少款,也不是 读了几本书,写了几篇文章那么简单
23、,我还得思考。收获,多 么好的一个词语啊,真希望今年是有收获的。至于缺乏之处,之 前也说了一点,看来看去,这缺乏之处怎么都和去年的差不多, 那么是不是就代表没有改进?与其这么纠结,不如静下心来多看 几本书,多写几篇文章,一些计划内完成的文档不是还没有完成 嘛,该写一写了。先行动起来,再去找问题,再去改进这些缺乏。但但凡年终总结,在总结之后自然少不了对来年的规划,那 么我来年有什么规划呢?这或许是个很悲哀的事情,因为我无法 知道明年的去处,不如意的事情现在懒得去想。先说说下一步的 工作计划吧,应该梳理一下工程的问题,制定来年的实施计划, 确保工程质量,尽管不是我去做了,但是在这个时候我还是有义
24、务去思考的。还是得充实自己啊,阅读和思考一个都不能少,综 合素质的提高不是说说就行了,得看行动。从实习到现在,一直 在动乱中完成一年又一年的工作与总结,我还是那句话,依然未 改初心,只要公司还需要我,我就不会离开,我会用自己的方式, 为公司努力。就写到这里吧,或许我写了一些多余的话筹备,保证工人工资及材料款项的到位,坚决防止拖欠农民工工 资,在我工程部资金不是很到位的前提下始终把防止拖欠农民工 工资问题放在重中之重,防止工人因为工资问题出现上访,给集 团公司带来负面的影响。6、在劳务队伍的选择上,优先选择资质齐全、信誉度高、 管理水平较好且具有一定势力的劳务队伍合作,并与之建立长期 合作关系。
25、20 xx年我们又承接了科技大学教学楼及15#公寓工程,总建 筑面积220 xx平方米,造价2600万元,加上来仪帝景4#5#楼工 程剩余工程量3000万元左右,总产值在5600万元左右。科技大 学工程必须在8月份验收,九月一号投入使用,来仪帝景4#5# 楼11月底交工,20 xx年的施工任务非常紧张,我们一定会提前 安排好施工计划,保证工程的质量和工期要求。辞旧迎新,在新的一年里,我工程部将会继续努力,弥补以 前工程的缺乏,坚定不移的执行公司的方针政策,争取一步一个 脚印,坚决完成20 xx年公司下达的各项经济技术指标。工程经理年度工作总结范文范本【二】我叫,现任公司工程经理。XX年7月毕业
26、于大学建筑系, 工民建专业,同年参加工作。20 xx年被评为高级工程师,20 xx 年1月被评为先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求;遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来,我始终 奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近20万平方 米,优良工程率100%,创市优工程三项。一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。20 xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化 方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管 理,且可操作性强的施工方案,不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点, 进行屡次论证,并运用科学的态度
27、,加大组织方案的科技含量, 不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如:住宅楼工程,建筑面积24022 itf,总高度57. 25m, 地下一层,地上十八层,钢筋舲剪力墙结构,质量目标为创市优 工程和质量无通病示范工程。为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将 原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支 出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达 了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天,节省投资近46万余 元,获得甲方高度评价。在粗钢筋连接上,我采用了 CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿
28、墙银栓的支杆 为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙银栓的塑 料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损 率30,还节省费用1.5万元。2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水社施工技 术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝 隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达 高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减 轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,防止因质量通病造成 的大量修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使 用数量太多,占用时间较长,而且租费本钱高,为降低本钱根据 建筑物特点我采用工具式
29、挂架子,即平安,又轻便,又节省大量 资金。二、严格质量管理,争创名牌工程质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在 多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得 企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容 多创精品。我所坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录, 确保每项质量施工都有文字交底,以便更好地指导生产人员按标 准、按要求去操作。工程上的专职质量员,我主动给其一定的相 应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监 控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的
30、分工,确保 质量监控无空白点。2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工 部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中发动大家要严 格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作 面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一 次成优,杜绝二次维修。4、层层管理,人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把 关的质量管理气氛,质量管理不单质量员一人的工作,其它工程 管理人员也要有质量指标,也要对质量创优负责,要在层层管理 上形成操作人员对自已施工面负责。分包队要对承包区域负责, 工程管理人员要对各自工程创优指标负责,
31、工程经理要对全工程 创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理 上的招法,为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量,同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。点我:领取工程大 礼包。如:为保证住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把 了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员, 从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场, 为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该工程获得 了市优,得到了建设单位的信任和满意。建设单位表示将后续工 程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。以上措施,为企 业信誉和占领市场做出了 一定的贡献。三、合理安排工序,加快施工速度做为一名工程上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保 措施的同时,对生产进度的落实从不放松,特别是在多年的施工 管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工 期。在工期管理上,我一直坚持:1、加强部位控制,落实计划安排。自己在日常的生产管理 中,对施工部位计划比拟清楚,到什么周期,完成到什么部位, 我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细 现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照 计划去落
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