安装车间工地定置管理制度

1、安装车间工地定置管理制度安装车间工地定置管理制度目的:为了能够确确实实地贯彻执行公司” 6S”活动，根据工程项 目的特点及实际情况，并力争改进作业环境、培养员工良好的习 惯、提高工程质量、加强现场安全工作，以塑造工程现场形象，展示 振兴风采，特制订本规定。范围:对本工程管理范围内的施工作业区、办公室、仓库及员工 宿舍进行日常的维护和监督检查。3职责：项目经理:负责制定和指导本工程的相应定置管理规定，检查实施效 果。班组长:带领本班员工实施，并做好日常维护、监督检查。仓库管理员及作业员工:按规定做好每天工作，和进行日常维护检 查。4.管理的内容4.1做好现场材料堆放,加强对半成品、成品的保护、仓

2、库材料的 分类、办公室、宿舍的布置及标识工作。4.2责任区的划分:施工现场谁施工谁负责，工具谁使用谁保养。办 公室由项目经理负责、仓库由仓库管理员负责、施工作业区由施 工班组长负责，宿舍由寝室长负责。施工人员做好相应的日常维护 工作。4.3施工现场应根据现场实际情况,对成品、半成品合理集中摆放, 最底层应垫高，高度不少于10cm。施工现场的每道工序完成后及 时对剩余辅料进行整理收集，当天不能使用完毕的，应在下班前归还 仓库，并做好垃圾的清理工作。施工班长在每班下班之前对当天施 工作业域场地进行检查，发现问题及时解决。4.4办公室应做好张贴工作,把规章制度贴在明显的位置，办公桌上 的资料整理分类

3、分夹放置,能够分为以下几类：A.施工平面图B.Z作单C.技术变更单D.五金配件采购清单E.玻璃订单.送货清单G.月周计划表4.5仓库按照工具材料进行分类分格摆放，并用红色实线进行划分, 做好相应的标识及登记做帐。对摆放应分以下三类：4.5.1工具类(1)电动工具类(2)非电动工具类4.5.2辅助材料(1)铁脚规格及数量(2)射钉子弹规格数量(3)硅胶的颜色及数量(4)发泡剂的规格及数量4.5.3五金类(1)螺丝的规格及数量(2)窗配件的规格及数量(3)门配件规格及数量(4)其它配件规格及数量5.卫生区5.1做好每天的办公室、仓库、窗等，施工现场的整理清理工作，办 公室、宿舍、仓库每天不少于二次

4、的清扫。5.2办公室应做好文件资料摆放整理齐分类合理，保持办公室、桌 椅、地面的干净。5.3仓库管理员按相应进行五金材料、辅助材料、工具等分类，并 做好相应的标识，定期对工具进行整理和保养。5.4宿舍地面干净，床被衣服折叠摆放整齐，每位员工应轮流值日（详 见现场值日安排）。5.5施工作业区，对进入现场材料要按规定定点摆放整齐，做好相应 成品，半成品保护和检查，施工作业时做到-”活完场地净”。5.6做好施工作业人员的安全帽、工作服、工具包的定置悬挂和摆 放。6.检查，定期检查6.1施工作业人员严格按规定执行，班组长每天对施工现场的材料 堆放，成品、半成品的保护、场地清洁进行检查，并做好相应的记 录。仓库管理对员工的工具进行检查（如射钉枪是否按相应规定进 行擦洗），并做好相应记录，寝室长对室内卫生进行检查。6.2项目经理对施工现场仓库、宿舍进行不定期的检查。对发现的 问题进行及时整改、纠正。对屡教不改的班组、当事人进行适