公交公司安全生产会安全生产

1、1、公交公司安全费用科目公交公司安全生产会根据企业会计准百则解释第 3 号（财会20098 号）规定：1、计提时：高危行业企业按照国家规定提取的安全生产费，应当计入相关产品的成本或当期损益，同时记入“4301 专项储备”科目。2、用于费度用支出时：企业使用提取的安全生产费时，属于费用性支出的，直接冲减专项储备。3、用于形成问资产时：企业使用提取的安全生产费形成固定资产的，应当通过“答在建工程” 科目归集所发生的支出，待安全项目完工达到预定可使用状态时确认为固定资产；同时，按照形成固定资产的成本冲减专项储备，并确认相同金额的累计折旧。该固定资产在以后期间不再计提折内旧。4、企业提取的维简费和其他

2、具有类似性质的费用，比照上述规定处理。本解释发布前未按上述规定处理的，应当进行追溯调。容2、我为公交企业安全生产献一策合理化建议1、公交车辆运营状况符合安全需要，出车前做好保养、维护、调教；2、公交司机驾驶技术过硬，强化文明用语，驾驶时心情平和，不强道、不超速、不别车；3、建立健全规章制度，明确个人职责；3、公交司机安全生产月演讲稿各位领导、各位评委、来宾们、朋友们：大家好！激情六月、阳光灿烂，一片繁荣景象。很荣幸我能有这样的机会参加今天的“我说安全”演讲会。全国上下都在轰轰烈烈开展“安全生产月”活动，作为一名年轻职工，我也班门弄斧的在各位师傅面前谈谈我对安全的理解和认识。安全是什么？安全是一

3、种责任。作为一名机车乘务员，千百名旅客和国家上千万财产的安全 交给了我们,我们只有凭借我们的业务技术和强烈的事业心、责任心，还有一丝不苟的工作 态度，把旅客安全、正点运送到目的地，才算一名合格的机车司机。“安全责任重于泰ft”， 可见安全生产有多么重要。什么为责任？责任就是分内应做的事。我们机车乘务员分内应做 的就是干好本职工作，安安全全的完成运输任务。工作性质要求我们不是轰轰烈烈的去大干 事业，我们只要安安全全、平平稳稳的跑好每一趟车，这样就是一个好机车司机。有的人说 得一句话很刺耳，但是很实在：“保证不了安全的司机是无能的司机！”确实，我们可以不谈 平稳、不谈正点，连最起码的安全都保证不了

4、，我们的火车谁还敢坐？所以，安全是我们的责任，保证安全是我们每个火车司机义不容辞的责任。安全是什么？安全是一种态度。安全，对我们铁路行业来说是放在首位的，我们经常讲“安全第一”。这就是我们的态度，也是我们的原则。安全是保证我们事业顺利完成的法宝，安全是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。因此我们就要事事讲安全、时时讲安全,不重视安全的后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。我们不能把安全第一只放在口 头，只做成标语写的哪里都是，我们要实实在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考虑安全，在工作的每时每刻不忘安全，特别是有违章违纪没有什么的思想念头出来的时候、在冒一次险不会出问题的时候

5、，这时候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。安全是什么？安全是一种经验。每出一个事故，都能总结一二三条教训，日积月累，就成了 我们的规章。换一种说法，血的教训换来了我们的规章制度，我们靠规章制度来保证我们的 安全。事故都是违章造成的，我们不能只看到事故后受害者多么惨痛、肇事者多么可怜，我 们要树立防事故、保安全的思想，处处想在前、安全关口前移，真正把别人的事故当作自己的防止事故的经验，人类之所以进步，就是人类善于总结、并从总结中得到进步。我们也要 善于在容易出现问题的时候想一下，别人在处理这样问题是怎么做的，我这样做的后果是什 么？这样我们才会不断提高自己、完善自己。安全是什么？安全是

6、一种荣誉。有的朋友很疑问：“安全是什么荣誉？”甚至很不以为然，我 这里可以坚定的告诉大家：“对我们铁路行业来说，安全就是一种荣誉！”在经济高度发展的 今天，旅客们选择自己的出行方式很重要的一个因素就是安全，我们铁路企业就是抓住了安 全，才赢得了市场、取得了效益，这是我们铁路行业共有的荣誉。我们铁路企业以安全、正点、优质服务在国人面前出尽了风头，功劳的取得也和今天在座的各位分不开，正因为在座 的各位呕心沥血、谨慎细心，风里来、雨里去、不分白天黑夜、不分节假休息日安安全全的完成运输任务，成绩的取得对大家来说难道不是一种荣誉吗？安全是什么？安全就是一切。有的同志说了，这话说得大了，安全怎么可能就是一

7、切呢？大 家都可以想到：没有安全，我们的生命有保障吗？我们的企业效益有保障吗？我们的队伍稳 定有保障吗？我们的铁路事业有保障吗？说得实在一点，保证不了安全，我们谈什么家庭幸 福？谈什么个人理想？我们郑州机务段之所以现在在郑州分局、乃至铁路局能够响堂堂的， 我们的职工收入能够在整个分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我们把我住了安全，我 们才有现在的一切，我们才有美好的明天！追根结底，安全就是我们机务段的命根子，就是我们的每个人的命根子。我们大家要在各自 的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立安全第一的思想，克服种种困难， 吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞好自控互控，从工作的每

8、一分钟入手，从每一趟车的安全入手，从每个安全月入手，最终实现一个个安全百天、安全千天，实现我们的奋斗 目标。另外，安全的目标也不是靠一个人、一天、一件事就能实现的，这样会有很多困难， 这就靠我们长期的、大家齐心协力的才能把握住安全。我们谁也不敢说会一辈子不出问题， 但是我们应该有把握：低级的事故不出、可以防止的事故不出。我们要善于总结自身存在的 问题，找出容易出问题的地方，竭尽全力的把事故堵在外边，尽量的提高自己防止事故的能 力，延长自己的安全周期，取得更好的安全成绩，为我们郑州机务段添光彩！你好，请修改一下。应该能帮到你！4、公交企业安全管理人员素质是公司安全生产工作的主要管理人员，抄承担安

9、全生产的直接管理责任，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”的原则切实履行安全生产责任制，抓好分管工作范围内的安全生产工作。分管公司安全生产，是公司安全生产的直接管理人员， 对公司的安全生产负主要领导责任，接受公司经理的领导，向经理负责。经常深入基层和生产现场，检查指导安全工作， 督促基层加强生产现场的安全管理和消防训练，定期做好生产安全和消防检查，袭对查出的事故隐患及时迅速整改。发生重大及重大以上事故要及时赶赴现场，协助或指导事故善后工作，密切配合有关部门对事故的调查与处理，严格按“四不放过：的原则办事。发生重大及以上事故要及时向经理汇报， 并按规定 zd 的时间和

10、程序报告有关部门，对报告的及时性和准确性负责。对事故责任者要严肃处理，超过职责范围的处理要提交经理或经有关会议处理。5、公交客运的安全生产管理存在哪些缺失，应如何完善要提高企业安全生产执行力，应当从以下几个方面着手：1、完善安全生产管理制度制度是 一个标准，仅凭制度创造不出效益，如何将强制性的制度升华到企业文化层面，使员工普遍 认知、认可、接受，完成他律到自律的转化，建立“人人要安全、人人管安全”的安全理念， 是构建制度文化真正内涵。因此，只有完善安全生产管理制度，将相应职责落实每一个人， 让所有都知道自己的职责与义务，这样才能为下一步提高安全生产执行力提供依据。2、责 任是安全生产执行力的关

11、键安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，其明确了各职能 部门和各级人员的安全生产责任。安全生产责任制落实到位是安全生产执行力的关键，责任 没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象，最终导致安全隐患无人去消除，引 发事故。（1）领导重视。任何工作只有得到领导的重视，才能顺利进行，如果领导不重视安全生产工作，那么就会出现安全生产说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。只有企 业领导重视，真正的把安全放在第一位，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针， 安全生产工作才能顺利开展，各项安全生产工作才能有效执行下去，才能确保施工的安全。（2）宣贯安全生产责任制，确保每一个人都能理解和

12、掌握自身的安全生产职责。人员流动 大是建筑施工企业的特点，这就给安全管理工作带来了很大的难度。因此，掌握人员流动情 况是落实安全生产责任制的要求，凡新进场人员均必须进过岗前安全教育及安全技术交底， 掌握自身的安全生产职责和安全技术操作规程后方给予上岗，确保安全生产责任制落实到每 一个人。（3）加强监督检查，加大处罚力度。在生产过程中，安全管理部门及安全员应对各级人员和各职能部门履行安全生产职责的情况进行监督检查，对未能履行安全职责的职能部 门和人员给予处罚，确保所有人员均能履行安全生产职责。3、加强安全生产沟通沟通是安 全生产工作的前提，有效的沟通可以达到事半功倍的效果。没有沟通员工就不理解安

13、全管理 工作的情况，也不明白自身的安全生产职责，甚至不懂得本岗位安全技术操作规程以及相应 的自救知识，就不能保证安全，有效的沟通即将相关的安全生产知识有效地传达到每一个人。由于生产企业的特殊性，可以通过以下几个方面进行有效的安全生产沟通：（1）加强安全生产教育培训工作。安全生产，教育先行，通过岗前安全教育、转岗安全教育、特种作业人员安全教育、全员安全教育等培训教育手段将安全生产知识教授给所有的从业人员。（2）采取 形式多样的方式宣传安全生产知识。企业通过项目部安全大会、班前安全会、发放安全生产 知识手册、悬挂横幅、安全板报、安全制度上墙、组织观看安全生产视频教育片、应急自救等安全生产知识教授给

14、从业人员，提高从业人员的安全生产意识。（3）做好施工安全技术交 底工作。安全技术交底工作是安全生产的重要工作，安全技术交底要求一项分项工程施工前 进行必须进行的工作，所有作业人员施工前都必须要经过安全技术交底方能上岗。严格执行 安全技术交底制度，确保每一个作业人员都懂得从事该分项工程的存在危险有害因素、安全 技术操作内容及应对紧急情况所应采取的措施，确保交底到位，确保施工的安全。4、加大安全生产投入安全执行力的有效进行需要有足够的安全投入。俗话说：“巧妇难为无米之 炊”，施工现场的深基坑、高临边坡、临时用电防护这些安全隐患没有投入如何消除？没有投入即使找到责任人（执行者），也无法执行到底，安全生产工作没有得到落实解决，问题始终存在，这就等于执行力为零，执行无结果。因此，加大安全投入，确保安全生产执行过程所需的基础条件，保证安全生产执行力的顺利进行。5、塑造安全生产执行力文化营造良 好的安全生产执行力文化氛围，是建立安全生产长效机制的基础，也是保障执行力持续进行 的基础。因此，建筑施工企业应该塑造良好