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文档简介
1、区域季度经营报告模板 一、考核表实现的数字(区域半年考核表的实际加预算的数字分析)半年地区考核指标表半年实际预维度项目细目考核指标本季实际下季猜测测税后利润营业额治理费用总额财 务项目总成本新增土地储备楼面新贷款额销售均价二、损益表(区域)单位: 元实现方案的百分项目经营成本 行次本季方案本季实际比0.00下季方案ABC=B/A营业收入10.00减: 1 20.00 2 销售费用 30.000.000.00 3 经营税金及附4件营业支出 4 50.0060.000.00经营利润70.008加: 其他业务利润90.000.00减: 1 治理费用 100.00 2 财务费用 110.000.00其
2、中: 利息支出120.00利息收入130.000.000.00汇对损益140.00营业利润150.00加: 投资收益160.000.00营业外收入170.00减: 营业外支出 180.00加: 以前年度损益调整190.0020利润总额210.000.000.00减: 所得税 220.000.000.00净利润230.000.00制表日期 :制表人 : 三、五项重点工作完成情形及分析(实现的可能与带来的影响)四、土地或项目前期工作、销售、设计、工程五大工作各里程碑式的完成情形(以项目为 主体,以方案为参照,包括对于本年度及下年度的盈利的影响分析)五、品牌统揽全局的工作的描述与分析 1 、规模扩大 2 、顾客 3 、产品 4 、质量 5 、企业形象 6 、企业诚信(从供应链整合角度动身) 7 、企业文化重塑与人力资本建设 8 、制度与流程执行情形 上述 8 个维度的分别描述与分析要素如下: 现况(成果与问题) 界定问题 如何解决问题的措施六、本季工作总结与建议 注:工作报告
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