打造企业执行力

1、泰 屹中层管理干部系列(xli)培训打造(dzo)企业执行力第一页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力什么(shn me)是执行力？执行力就是(jish)任用会执行的人 柳传志（联想创始人）第二页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力执行力就是(jish)在每一个环节力求完美、做到位。 迈克尔.戴尔（戴尔电脑创始人）第三页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力执行力就是(jish)消灭妨碍执行的官僚文化。 杰克。韦尔奇（通用公司CEO）第四页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力在战略(zhnl)确定后企业核心(hxn)竞争力就是执行力。 马明哲（平安保险董事长）第五页，共五十一页。打造(d

2、zo)企业执行力企业成功三大因素正确的战略30%有效的执行(zhxng)40%外部环境（机会运气）30% 汤明哲（台湾著名管理学者）第六页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力提高执行力的5个方法(fngf)三要素法横向控制法数据控制法分段控制法稽核控制法第七页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力创建执行文化说到做到(shu do zu do)，知行合一。高效执行，没有借口。执行要从领导做起。执行要从我做起。第八页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力自检(z jin)题在你的部门，如果某个环节出现了问题，大家是各自检讨、齐心协力地想办法解决问题，还是有互相推诿、责怪的现象？如果是后一种(y

3、 zhn)情况，怎么解决这个问题？第九页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力联想最为人称道的是它强大的执行力。1966年联想PC（个人电脑）在中国市场占有率达到第一，打破多年来被国外品牌霸居第一的局面。 但此后(c hu)联想的执行力开始流失。第十页，共五十一页。9、 人的价值(jizh)，在招收诱惑的一瞬间被决定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低头要有勇气，抬头要有低气。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:16:40 PM11、人总是珍惜为得到。2022/9/12022/9/12022/9/1

4、Sep-2201-Sep-2212、人乱于心，不宽余请。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/9/12022/9/101 September 202217、

5、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1第十一页，共五十一页。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低头要有勇气，抬头要有低气。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:16:40 PM11、人总是珍惜为得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人乱于心，不宽余请。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 20

6、2213、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、业余生活要有意义，不要(byo)越轨。2022/9/12022/9/101 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1第十二页，共五十一页。打造(dzo)企业执

7、行力解决之道： 找到执行者1998年、柳传志找到了一名“得力大将(djing)”，这就是联想公司总经理杨元庆。第十三页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力 杨元庆，1964年出生安徽合肥。1986年毕业于上海交通大学。1988年在中国科技大学获计算机硕士学位。1989年进入联想集团。2022年担任联想集团CEO，2021年接班(ji bn)，成为联想集团董事长。第十四页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力联想接班人当时还有一个(y )人选。神州数码公司总裁郭为。第十五页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力 郭为，1963年出生河北秦皇岛市。中国科技大学管理学硕士(shush)，联想神州数

8、码CEO。第十六页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力杨元庆特点：1、销售奇才 1991年任联想CAD事业部总经理，该部营业额每年均以超过100%速度增长。 1994年，出任联想电脑公司总经理，当年自有品牌(pn pi)电脑销售4.2万台，跻身中国市场三甲。被誉为“销售奇才”、“科技之星”。那年，杨元庆29岁。第十七页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力2、管理专才 杨元庆管理风格：讲原则、不留情面、以身作则。 将“严格文化”引入联想，确立“认真、严格、主动、高效”八字(bz)管理方针。 大张旗鼓向联想“大企业病”、“官僚主义”开火。第十八页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力所谓(su

9、wi)的执行力，就是选拔合适的人在合适的岗位上工作。第十九页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力联想柳传志 一个企业领导人要时刻关注三件事：搭班子（组织建设）定战略(zhnl)（企业目标）带队伍（团队建设）第二十页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力执行从领导(ln do)开始。每一层级的员工都应在自己的职责范围内处理一切事物，都担负起应有的责任。从我做起，开始改变。 李健熙（三星电子集团CEO）第二十一页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力企业执行力缺乏的原因1、管理者没有(mi yu)常抓不懈 对制度的执行不能始终一地坚持，虎头蛇尾，前面讲得轰轰烈烈，后面不了了之。 有布置，没检查。

10、 检查时紧时松，前紧后松。第二十二页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力严于律人，宽以待已。没有做好表率。2、管理制度不严谨，朝合夕改。制度(zhd)没有经过认真论证仓促出台。上午宣布，下午又改变。令员工无所适从。（上班时不许讲家乡话）第二十三页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力3、执行过程过于繁琐、效率低。研究显示，处理一个正常文件只需7分钟。而耽搁在中间环节的时间(shjin)却能够多达四、五天。客户投诉记录只需几分钟，而从接受投诉到执行回复却常常拖10天半个月。第二十四页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力激励控制法 通过制度(zhd)建立和加强执行力激励机制，有效保障执行力的提

11、高。 执行力的激励机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。第二十五页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力提升执行力方法(fngf)一 要素控制法第二十六页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力什么是执行到位的关键(gunjin)？一件事情执行到位有哪些要素？控制三要素：标准、制约、责任。第二十七页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力企业现象：人人(rnrn)都在做事，个个都在忙事。结果：有人做事，无人管事。如：员工忙于生产，产品做了出来质量如何让人控制。研发忙于产品设计，至于进度是否如期、产品是否有市场竞争力则无人管控。第二十八页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力1、标准：

12、 一件事情怎样做、做到什么程度，都要事前明确规定。 检验标准、作业指导书、订单评审流程(lichng)、财务报销制度、会议纪律等。第二十九页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力（案例）参加一个机加企业安全生产会议。一名员工由于未按作业指导书操作，导致手指被开料机切断。问起车间安全生产落实情况时，车间主管理直气壮地说：我已经多次要求员工一定(ydng)要按操作规程作业，可员工偏偏不听，我有什么办法呢？言下之意，他已经尽责，这都是员工的错。第三十页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力这样的现象在企业随处可见。“我安排了”、“我要求了”、“我布置了”-这类话经常挂在各级管理者嘴上。布置了、要求了

13、、下指令了，但没有(mi yu)跟进检查员工是否真正按要求做？做的效果如何？第三十一页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力管理界名言：下属不会做你期望他做的事，只会做你检查的事。一件事情，无论你事前计划得多好，只要不去跟进、检查、监督(jind)，最终的结果总会令人失望。第三十二页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力提升执行力方法(fngf)二 会议控制法第三十三页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力思考题：公司目前有哪些会议？部门有哪些会议？结合本职工作，围绕“如何才能把一个会议开好”,谈谈个人体会对公司现有会议存在的不足提出改进(gijn)建议。第三十四页，共五十一页。打造(dzo)

14、企业执行力会议控制法要善于利用会议做管理(gunl)、提升执行力。优秀的领导是会议专家。（毛泽东、任正非、张瑞敏、柳传志）第三十五页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力会议的价值上传下达、群策群力统一(tngy)思想、达成共识公开监督、形成压力形成决议、贯彻落实第三十六页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力提升(tshng)执行力方法三 横向控制法第三十七页，共五十一页。组织(zzh)架构图总经理财务经理业务经理生产经理PMC经理采购经理品质经理技术经理仓储经理会计出纳人事行政国内国际计划物控一车间二车间三车间来料检验制程检验成品检验成品仓主料仓产品研发工艺结构技术资料辅料仓采购员副总经理

15、厂 长人事行政经理管理者代表(dibio)第三十八页，共五十一页。核心团队人事/财务仓库车间1、2 产 品生管物控客户产 能 控 制 链物 料 控 制 链 PMC控制源控制闸权力（稽核） 权力（稽核）数据（目标）数据（目标）稽核网状控制图生产指令生产计划生产协调物料需求采购订单评审品质/技术第三十九页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力提升执行力方法(fngf)四 分段控制法第四十页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力企业现象：凡事靠领导推动，下属总是被动等待(dngdi)上司下命令，推一下、动一下。领导很忙、很累，整天上窜下跳，成了四处灭火的“消防员”。第四十一页，共五十一页。打造(dz

16、o)企业执行力为什么会这样呢？原因：企业管理(gunl)模式：领导式管理(gunl)。解决之道： 将领导式管理转为流程式管理，实行横向控制。第四十二页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力少靠行政命令，多靠流程推动。减少对领导的依赖，让员工相互(xingh)管理。效果：既调动了员工积极性，提升执行，又将领导从繁琐事务中解放出来。第四十三页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力具体做法：流程管事。让员工(yungng)按流程做事。实行做管分离。有人做事，有人管事。让部门之间、岗位之间、工序之间，相互管控、相互监督。第四十四页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力细节决定成败(chngbi) 汪中求细节决定成败作者第四十五页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力如何(rh)发现和控制细节“细分”出细节控制定成败第四十六页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力提升(tshng)执行力方法五 稽核控制法第四十七页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力提升执行力的有效工具(gngj)微信助力抓执行第四十八页，共五十一页。打造(dzo)企业执行力微信的6大功能社交功能 营销推广(tugung)内部管理 学习分享团队建设 企业文化建设第四十九页，共