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文档简介

1、业务和技术的攻与守引子：两个教训软件功能堆砌，好卖不好用产品功能迭代，带不来商品质量05分享内容1攻与守2业务与技术3攻守实践4案例分享战争中的攻与守失败的防守，成功的撤退背水一战现代足球的攻守全攻全守防守反击01攻守是个战略问题02攻守战术，因时而变因势而制03整体作战，目标清晰04内：团队能力和资源投入05外：行业市场和对手情况攻守启示成本和利润核心竞争优势 如何达到彼岸公司的经营一根绳上的蚂蚱A.曾经很傻很天真：B技术，A运营，T产品其实都是结果导 向，用户驱动B.业务和技术只能作为一个整体来制定战略，战术，共同面 对市场，行业和竞争对手产品，研发 测试，运维销售，渠道，运营 商务，推广

2、，市场共生相爱相杀33对立目标：业绩需要：快速迭代，技术领先害怕：技术落伍，天天404目标：成就业务，牛X技术需要：靠谱的需求，充足的时间害怕：需求变更大协作细分工管理机制技术布局拥抱大协作大闭环反馈 快速授权抉择全局最优 协同补位攻守联盟 目标统一4可机动灵活调配细分工3建立局部优势，寻求单点突破2避免内行指挥外行1责任到人“扁平”管理15项目责任制信息同步机制设计激励共享机制决策授权机制设计管理机制技术布局技术人员的业务成熟度业务型公司，需要技术人员“懂”业务。业务价值 vs 技术价值技术团队组织架构设计大中台小前台 vs 业务独立技术框架、基础技术和技术决策牵一发而动全身，务必谨慎决策，

3、可授权给 更专业的人基础的提升，能有效提高整体效率，宜早不 宜迟用轮子 vs 造轮子通用设计结合业务场景能覆盖至少3年扩展业务需求技术前瞻回归技术本质思考，CTO责无旁贷攻守实践1拍脑袋是必须的，但请思考：核心目标客户群是？01他们的痛点是什么，当前需要我们给他们提供些什么02攻守实践2MVP很有价值先满足核心需求不代表提供半成品时间是最大的成本，快速决策实验 反馈闭环很重要早期统一技术框架很重要80%填坑80%填坑OR攻守实践3扁平小团队玩法大中台小前台取决于阶段、规模、团队能力；无论哪种，业务先行 组织架构很重要，但调整要慎重攻守实践4攻守实践5因时而变，因势而制22小而快平台能力强大 快速场景创新大中台 小前台变再变早期功能要求简单通用型行业解决方案 流量红利，粗放式运营当前行业深度要求增加需快速切入场景化解决方案 运营难度增大，工具需求加强Next百花齐放 遍

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