工程项目实施过程中计划管理问题及改进措施

1、工程项目实施过程中计划管理问题及改进措施摘要：计划统计是工程项目管理和实施的基础性工作，对项目实施过程中进度管理发挥着 重要的指导和监督作用。本文阐述如何根据工程项目实际制定科学合理的计划和统计指标， 通过对数据收集和统计分析，找出进度管理中存在的问题，并采取相应改进措施，发挥计 划统计对工程项目进度管理的促进作用提供借鉴。随着施工企业生产规范化管理程度的提高，计划统计工作发挥着越来越重要的作用。尤其是在项目实施过程中，制定好合理的计划，对项目实施过程中有价值的数据进行整理、统计和分析，及时有效地掌握施工进展情况，为管理者下一步施工生产进度决策提供重要依据。现结合珠海市鹤洲至高栏港高速公路某标

2、段为例，浅谈一下工程项目统计工作在进度管理中的应用。本工程项目东起白藤互通设计终点，向西上跨规划的迎河西路、双湖路、顺达路、新安路，与机场北路（X587）交叉设置红旗互通，止于红旗互通设计终点，起讫K13+395.670K17+642.556，路线长 4.247km。标段有主线桥 2487.948m/1 座，互通式立交 1 处（含主线桥 1758.938m/1 座，匝道桥 1018.96m/4 座，挖土方 0.16 万 m一、工程项目计划管理计划管理的内容施工计划管理是对工程任务目标的总体规划及施工过程中的阶段性策划，计划管理工作过 程为：编制计划计划实施检查计划执行优化调整计划调整后计划实施

3、分析考核。施工计划的编制编制施工进度计划时须遵循三个基本原则：一是目标导向原则，必须满足工程承包合同要求；二是风险可控原则，计划编制要科学严谨，有序均衡，做好进度风险识别和预判，并做好预防措施；三是前欠后补原则，前期因各种因素导致未完成的施工计划，必须在后期采取措施将缺口补回。施工计划包括总体进度计划和阶段性进度计划。项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，结合项目的实际情况，科学合理地制定计划。总体进度计划一般应包含工程概况、施工方案、施工进度计划、工料机需求量、临建设施、施工保障措施等主要内容。阶段工期进度计划一般包含上一阶段计划执行情况、存在问题及下一阶段应采取的措施，本阶段进度计划安排

4、等。施工计划的实施为了保证各进度目标的实现，要着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，将计划层层细化分解，形成相互协同的计划保证体系；二是下达施工任务书，签订承包责任状， 按计划目标明确规定经济责任、权限和利益；三是做好施工计划交底，项目管理层和施工作业层要步调一致，加强沟通协调，掌握进度实施执行情况，实现动态平衡，保证作业计划和进度目标的实现。鹤港高速公路某标段合同工期 36 个月，由工程部按照总体施工工期和节点要求，把工程量进行分解，详细编制工程实物量进度计划，确定出关键性节点，并结合合约部工程量清单制定出详细的产值计划。进度计划以主线桥梁基础、软基施工控制关键线路为原则，并在深孔桩基

5、、软基施工等工程的安排上留有余地，施工过程中根据情况予以动态调整。在项目实施过程中，项目部主要采取以下具体措施：（1）项目进场后，主动与当地政府 部门联系，突破征地拆迁难关，为项目临建提供了坚实保障；（2）充分发挥项目团队优 势，群策群力，建立施工进度“微信群”，及时有效沟通；（3）签订承包合同后，开展 劳动竞赛，按计划对作业班组进行考核，形成日保周、周保月、月保季、季保年计划的良性循环；（4）加强材料供应，项目部超前调查和预测，寻找多家供货渠道，原材供应紧 张时直接派专人进驻原材厂家蹲点；（ 5）加强组织人员管理，保证施工作业人员稳定性。为保证节假日和农忙期间正常施工，采取了以下措施：(1)

6、对施工人员节假日和农忙期间 施工发放慰问品和补贴等；(2)对涉及到节点工期的重要施工部位联系两家以上劳务公司 签订劳务协议，以备急需之用；(3)加强职工的思想教育，严管善待，增强其纪律性和组 织性。二、项目施工中的统计工作统计工作是采用科学的方法搜集、整理、分析统计资料的一系列活动过程。在施工进度管理过程中，必须做好统计基础工作，制定出一套合理的统计表格，确定统计指标，编制形象进度统计表，形成数据分析报告，实现以计划统计促进施工进度管理的目的。统计资料的搜集与整理原始记录包含施工日志、施工照片、检查记录、原材料检测和试验结果等。现场技术人员应详细记录施工日志，如天气情况、每日工作内容、分部、分

7、项工程开始结束时间、施工机械人员等，重要工序或是隐蔽性工程要留有影像资料；检查记录等按要求及时填写，相关人员签字齐全，原始资料保存齐全完整。(2）统计台账统计台账是按照时间的顺序将施工中内容和原始记录及时登记加工成台账，便于项目管理人员查询和及时发现问题。(3）统计报表统计报表是为满足各级领导和业务部门能更好地了解生产进度情况便于管理等而设立的， 一般要根据项目自身需要或是上级要求制定表格，确定统计指标等，要全面、准确、及时。统计分析与运用统计分析是指运用统计方法，对一系列数据从定量与定性的结合上进行的研究活动。统计 分析最终要形成统计报告，即工程进度报告，主要内容有：（ 1）进度执行情况描述

8、；（2） 形象进度完成情况；（3）工程产值完成情况；（4）计划与进度偏差的状况及未完成计划 原因分析；（5）解决问题的措施；（6）下阶段施工计划安排和工作思路等。以鹤港项目某结构物施工为例，从右图月度计划和完成对比中可以看出，第三季度的完成比例最低，分析产生进度偏差的原因，一般从以下几个方面入手：（1）主观因素：施工方案有问题、施工机械人员投入不足，施工组织不力等；（2）业主原因：资金不到位、征拆未交地，施工手续不全等；（3）设计原因：图纸未交齐、设计漏项、实际和地质不符等；（4）客观因素：如天气变化、当地政策影响等原因。当找出产生偏差的原因之后，要及时采取整改补救措施，经分析第三季度主要是由

9、于当地 要举办某大型活动，政府实行管制，导致施工进度滞后，后对下季度的计划及时做出调整， 增加各类资源抓紧施工，以减少对总工期的影响。三、计划统计工作存在的问题及改进措施计划统计工作中存在的问题目前，很多施工项目大多停留在简单填一下统计表格应付了事，很多项目部没有专门从事统计工作的人员，多是由工程部人员兼职，加上统计知识缺乏，业务水平不高、沟通不及时或是因岗位轮换频繁等原因，导致计划统计工作方法落后，分析能力不强，超前预测性信息少，没有形成深入的分析报告，计划统计不能很好地为施工生产服务。计划统计工作改进措施的几点建议加强计划统计工作宣传力度，建立完善一套科学合理又行之有效的计划统计制度，并且

10、明确分工，责任到人，保证工作的连续性和工作质量。(2）完善台账，做好基础数据收集统计工作具有持续性、完整性和相关性的特点，有的项目工期延续几年，必须建立健全原始记录和统计台账，保证统计数据的关联性和准确性，将计划统计工作规范化，确保统计数据源头的质量。(3）加强指导和培训工作，提高统计人员整体素质(1)上级部门在收集资料时，要进行审核与检查，发现资料有问题，要及时沟通纠正；(2) 对同一类型的项目建立统一规范的表格和指标等进行推广；(3)加强对计划统计人员的培 训，学习统计业务相关知识，尤其是统计数据如何进行分析等，建议聘请专业的老师进行授课指导；(4)设立专项奖励，对优秀统计人员及时给予表彰和奖励，激发其工作积极性。结束语：计划统