《大学生信息服务周报报社创业计划书》

1、第五届“挑战杯”山东省大学生创业计划竞赛参赛作品创业计划划书作品名称称: 大学生生信息服服务周报报报社创创业计划划书团队名称称: 济宁师师专0.6188创意工工作室创业学生生: 李洪柱柱指导老师师: 刘 乾选送单位位: 济宁师师范专科科学校作品时间间: 二零零零六年五五月大学信息息服务周周报报社社创业计划划书目 录录一、执行行总结 3二、发起起人简介介55三、周报报及配套套服务 5四、服务务市场前前景分析析 88 五、市场场调研与与财务分分析 12六、公司司概述 114七、经营营管理机机制 20八、营销销战略 225九、经营营风险及及对策 227十、公司司未来发发展规划划 288十一、存存在的

2、问问题及对对策 29一、 执执行总结结在当前全全国高校校关于素素质教育育、创新新能力大大讨论的的背景下下。我们们以“创新”“创业”为指针针，充分分利用资资料进行行市场分分析、专专家咨询询、以及及数学模模型等方方法，开开展调查查研究，制作出出本参赛赛项目“大学生生信息服服务周报报报社创创业计划划书”。据我们前前不久对对部分大大学生进进行的一一次调查查表明：他们对对如今获获得的教教育就业业信息和和进行的的思想文文化交流流渠道深深感不满满，他们们疾呼：我们不不仅需要要竞争，更渴求求交流和和引导；不仅需需要信息息，更渴渴求便捷捷获得可可靠完整整的信息息。鉴于于此，作作为满怀怀激情和和抱负的的大学生生，

3、我决决定联合合高校创创办一份份属于我我们自己己的报纸纸。“大学生生信息服服务周报报”立足高高校，采采用借力力思想，充分使使高校物物质资产产、人力力、信息息资源为为我所用用，精心心经营好好“信息服服务报”，保证证服务质质量，努努力做到到使我们们报业服服务成为为集文化化交流和和丰富信信息为一一体，集集个性化化与特色色化为一一身的高高品质服服务。让让其成为为高校之之间，知知识青年年之间，高校和和社会之之间的桥桥梁与纽纽带。构筑高校校桥梁，携手追追求人生生 - 是我们们的服务务理念。适时而生生，应需需而设 - 是是我们服服务的宗宗旨。信息服务务周报，贴近大大学生的的生活、学习、交流需需求，实实用性和和

4、指导性性强，内内容多样样化和个个性化。高校信信息资源源共享，读者灵灵活自主主选择。本创业计计划是由由济宁师师范专科科学校发发起并诚诚邀全国国百所高高校加盟盟，筹建建“0.6618报报业股份份有限公公司”联合办办报。本本公司将将先在山山东省内内各综合合性大学学建立分分社，树树立品牌牌后，将将向全国国高校推推广“特许经经营权”或建立立“记者站站”、“发行站站”。并以以香港、澳门为为中介向向世界大大学进军军。总公司与与各分社社采取“联邦分分权式”的管理理机制，分社内内部采取取“学习、交流型型”的领导导方式。本报将将采用“目标管管理、分分社竞争争、集体体决策、三级审审核”的制度度来保证证办报质质量。注

5、注重个人人品牌（人品+性格+能力）。吸引引优秀人人才加盟盟，不断断完善和和创新，使我们们有信心心对顾客客承诺：少量的的付出，即可获获得高附附加值的的回报！目前，我我们所需需资金将将采用高高校师生生集资募募股方式式取得。公司拟拟采取功功能虚拟拟方式，把固定定资产降降到最低低，我们们的战略略目标是是5年内成成为报业业集团，10年内内成为综综合型、公共型型的集团团公司。等时机机成熟将将创立大大学创业业投资基基金，投投资于大大学生获获奖的创创业书和和高校科科研项目目。为我我们投资资资本的的退出和和转行提提供了多多种渠道道。据财务预预测，本本公司未未来五年年现金流流净现值值42550万元元，是初初期投资

6、资额的771.883倍多多,内部报报酬率为为32.58%，一年年内即可可收回投投资额。即使未未来现金金流有较较大幅度度的下降降，投资资者仍然然可获得得可观的的回报，可见此此项目是是一项非非常有价价值的投投资。 二、发起起人简介介1、 发发起人：李洪柱柱2、 院院系班级级：山东东省济宁宁师专美美术系220044级电脑脑艺术设设计专业业一班3、 发发起人概概况：济济宁师专专美术系系学生会会副主席席、济宁宁师专00.6118创意意工作室室创始人人首任会会长、济济宁师专专学生公公寓自律律委员会会副会长长、济宁宁师专学学生会外外联部部部长；聪聪明好学学、才思思敏捷、创新能能力强，文笔出出众、善善于社交交

7、、组织织管理能能力强，多才多多艺、务务实创新新。三、周报报及配套套服务介介绍（一） 读者群群：1、目标标读者群群： 主：大大学生辅：高三三学生及及中专生生2、边缘缘读者： 具有中中高学历历的工作作青年关心本报报读者群群的相关关机构与与部门（二）周周报版面面栏目初初定一版：综综合新闻闻。高校校动态国内国国际一周周要闻教肓新新闻。二版：人人物专访访，人生生感悟。学生实实践实习习生活毕业求求职生涯涯成功校校友(奋斗史史、心路路历程) 优秀教教师专访访。三版：求求学。高高考、考考研、自自考、进进修信息息高校校校史、专专业介绍绍各种资资格考试试辅导信信息学科前前沿观察察。四版：校校园文化化生活。讲述自自

8、己的故故事杂文、散文、诗歌欣欣赏学生活活动高校网网络爱情情小说连连载。五版：就就业指南南。（可可供毕业业生选择择的公司司，市、省、国国内、国国际）公公司发展展概况 公司用用人要求求、未来来人才要要求老总专专访、企企业文化化毕业生生就业应应该注意意的一些些问题。六版：热热点聚焦焦。知识识青年、专家学学者对社社会热点点问题的的探讨（比如新新经济、新文化化、新生生活）。 七版：港港澳海外外版。海海外名校校动态海外学学生的生生活、学学习、实实践、就就业、思思想留学须须知。八版：消消费引导导（二分分之一版版）。知知识青年年的各种种消费与与应注意意的问题题（如网网络消费费，好书书快递）区域读读者旧货货交易

9、市市场。广广告版面面（二分分之一版版）。（三）服服务特色色1、内容容贴近知知识青年年实际学学习、生生活需要要，具有有较强的的实用性性和指导导性。2、灵活活性、区区域性突突出。分分社区域域化运作作、满足足不同高高校不同同层次读读者的不不同需求求。（四）高高附加值值的配套套服务1、知识识青年之之家俱乐乐部，提提供现场场交流，增进理理解与友友谊。及及时反馈馈读者要要求，提提高报纸纸质量与与完善服服务。2、免费费提供高高考、自自考、考考研、旅旅游等信信息咨询询服务。3、在高高校内免免费为读读者代理理节日生生日礼品品传送业业务。4、免费费为读者者刊登旧旧货交易易供求。（五）周周报运作作流程： 各分社根根

10、据预先先栏目约约定要求求安排采采访，并并将信息息整理存存放在各各栏目在在网络上上的数据据库。其其次，各各分社栏栏目编辑辑根据本本期主题题与实际际需要，从相应应栏目数数据库中中采编信信息，出出具初稿稿。再次次，初稿稿先后经经过编辑辑委员会会，社委委会评审审、修订订，确定定分社的的样报。最后控控制印刷刷发行环环节，保保证报纸纸质量。 （六）周周报网络络化运作作：详见见七、经经营管理理机制（一）（七）发发行方式式与渠道道：1、发行行方式：由各区区域分社社负责所所在区域域的读者者群体，并建立立发行站站。2、发行行渠道：各院校校转发发发行站-各院校校收发室室-读者者。 （八）产产品保护护1、申请请或购买

11、买刊号。2、申请请“大学生生信息服服务周报报”商标权权。3、实施施品牌战战略-保保证服务务质量，树立良良好的公公众形象象。4、严格格把好质质量关，建立完完善的质质量控制制体系。（九）服服务质量量保证体体系1、严格格的人才才招聘制制度，高高素质、专业的的顾问团团。2、“栏栏目编辑辑-编委委会-社社委会”的“三审复复核制”。3、分社社竞争，目标管管理，集集体决策策，奖惩惩制度。4、知知识青年年读者会会员制俱俱乐部，读者监监督建议议制。四、服务务市场前前景预测测报业市场场从现实实意义上上来说：即一定定区域内内，潜在在的消费费者及其其购买欲欲望，这这里的消消费者包包括读者者和广告告商。 市场机会会：1

12、.读者者市场分分析：据统计：中国目目前有高高中生113000万，在在校大学学生7000万，再加上上其他知知识青年年，知识识青年总总额保守守估计达达30000万左左右。随随着教育育的普及及， 知识青青年最终终将增加加到1亿人左左右。然然而，从从信息媒媒介报业业发行的的操作层层面看，社会上上现在存存在着以以在校大大学生为为读者群群的大学学学报，以及零零星涉及及到知识识青年有有关信息息的社会会报纸，信息阻阻隔，条条块分割割，使这这些现存存报纸难难以满足足知识青青年潜在在需求，而国内内市场上上尚不存存在一家家类似这这种以百百所高校校联盟精精确定位位于知识识青年，准确、迅速、便利提提供完整整、可靠靠教育

13、文文化信息息的周报报。抓住住这个市市场空挡挡，创办办本报，将以信信息资源源共享、变更速速度快、服务周周到，克克服上述述报纸条条块分割割，无法法及时系系统传播播信息的的缺点，吸引广广大潜在在的知识识青年读读者群，将以高高质量的的服务来来稳定读读者群，为本报报生存和和发展创创造良好好的空间间。2.广告告市场分分析：随着经济济发展和和改革深深化，国国民生产产总值提提高，广广告市场场形势大大好。据据中国报报协统计计：19995年年-119999年5年间，全国报报纸广告告的营业业额增长长近6倍，平平均增长长率超过过90%。资料显示示，一个个国家的的年广告告营业总总额一般般占其国国民生产产总值的的1%以上

14、上。据此此，业内内专业人人士推算算：如果果到20008年年，我国国的国民民生产总总值按预预期目标标发展的的话，那那么，我我国的年年度广告告营业额额就有可可能达到到9000-12200亿亿元。就就报业营营业额来来说：220066年我国国报业广广告营业业额达到到4500亿元，即使未未来几年年内广播播电视的的发展速速度加快快，以及及因特网网及电子子商务的的迅速崛崛起使得得报业广广告份额额有可能能下降，但报业业与其它它传媒相相比有着着自身独独特的优优势和长长处，未未来相当当长时期期，保守守估计报报业广告告营业额额将以223%的的速度快快速向前前发展。单单目前前7000万在校校大学生生的教育育消费772

15、0亿亿元，却却拉动起起近30000亿亿元的投投资和最最终消费费。这是是一个广广阔而有有前景的的消费市市场，也也正是广广告商抢抢夺的市市场。籍籍此，我我们大胆胆认为以以稳定读读者群来来吸引广广告商介介入，可可以实现现潜在，可观的的广告收收入来源源，为本本报生存存和发展展创造良良好的条条件。稳定的庞庞大读者者群+可观的的广告收收入来源源，使我我们有理理由相信信，这将将是一个个绝好的的市场机机遇，我我们应该该抓住它它。竞争对手手分析：报业竞争争主要体体现在争争夺读者者市场和和广告源源市场1、读者者市场竞竞争分析析名称 ：劣优-优优势、劣劣势大学生生杂志志： 优势：1、有一一定影响响力2、贴近近大学生

16、生生活 劣势：11、周期期较长22、不具具有区域域针对性性。高校网站站： 优势：1、信息息量大22、信息息收集快快3、信息息整合性性较强。 劣势：11、信息息可靠性性较弱22、上网网的时间间、空间间的局限限性3、费用用较高44、信息息更新慢慢。中国青青年报中华华读书报报：优优势：内内容质量量保证，有一定定权威性性 劣势：涉及高高校的信信息量少少。大学生生信息服服务周报报：优优势：11、信息息资源共共享，信信息集中中有利于于高校之之间的交交流2、周期期较短，信息时时效性较较强 33、价格格合理44、区域域性发行行针对性性强。劣势：11、创办办之初影影响力较较弱2、版面面有限，信息量量较大，导致内

17、内容显得得有些杂杂。2、广告告源市场场的竞争争分析 单从报业业分析广广告源的的竞争：目前中中国有550多家家报纸广广告利润润突破11亿元，其中扬扬子晚报报达到44.5亿亿多、南南方周末末达到33.5亿亿多，其其吸引广广告源的的主要优优势体现现在：（1）发发行量大大，读者者群广。（2）发发行时间间长，建建立有较较稳定读读者消费费群。（3）具具有一定定权威性性和可信信性。（4）价价廉物美美，已为为相应读读者群普普遍接受受。为使自身身办报有有较高起起点与上上述大报报相比我我报优势势在于：（1）由由于本报报读者群群是有较较高知识识层次和和文化修修养的知知识青年年。有较较强的消消费欲望望，同时时他们有有

18、较强的的潜在消消费和影影响消费费的能力力。（2）广广告市场场定位准准确：本报的广广告选择择方向：首选：出版社社及书籍籍广告。招生及及招聘广广告。移民留留学等咨咨询公司司的广告告。电脑、电脑辞辞典、手手机等广广告。次选：旅游广广告。服装、鞋类等等生活日日用品广广告。饮料、食品、化妆品品广告。 （3）广广告经营营方式受众保保证模式式：事先先主动与与广告主主确定广广告所要要影响的的受众群群体，并并商定达达到这一一目标后后，广告告主应承承担的累累进的广广告费用用额。灵活自自主选择择性：广广告主可可自行选选择各分分社区域域性广告告，允许许各分社社独立承承担广告告，中途途允许变变动，标标准收费费。网上服服

19、务：提提供电子子版广告告。提供事事前广告告预测、事后广广告效果果分析服服务：立立足读者者市场，及时了了解并反反馈读者者对现实实消费与与未来消消费的看看法。积积极寻求求其未来来潜在的的消费需需求与对对广告的的态度，并与相相应的广广告商联联系沟通通。3、本报报的不足足：（1）报报纸创办办初期，其影响响力和权权威性较较差。（2）本本报读者者群现时时消费能能力相对对较弱与与中国广广告商短短期化行行为并存存，在一一定程度度上会影影响报纸纸的广告告收入（分析详详见十一一、可行行性报告告（二）。五、市场场调研与与财务分分析为了取得得“大学生生信息服服务周报报”准确详详尽的市市场情况况信息，我们设设计了问问卷

20、，并并对济宁宁师专和和济宁一一些中学学的学生生进行问问卷调查查，问卷卷共有5500份份其中有有效问卷卷4877份，合合格率997.44%。1、对于于是否有有了解高高校情况况以及获获取外界界教育文文化信息息方面a.大学学生有882%的的人想了了解其他他高校学学生学习习、生活活、实践践、思想想等。b.高三三学生有有91.1%的的人想了了解大学学校园生生活学习习等情况况。2、对于于通过何何种方式式进行了了解a. 大大学生中中有388.3%的人表表示通过过网络，26.2%选选择报刊刊。 b.高三三学生有有19.6%表表示通过过网络，63.5%选选择报刊刊。3、现有有这些渠渠道是否否满意以以及主要要原因

21、大学生779.88%的人人不满意意现有媒媒介，其其中原因因如下：信息收收集不方方便、不不完整占占65.1%，其中由由于费用用过高占占59.4%，时空限限制占447.22%。4、发行行量分析析（1）在在5000名问卷卷调查人人中，有有4022位表示示可以接接受本报报，其中中41.7%的的大学生生对本报报栏目设设置以及及内容风风格很满满意，553.33%持较较满意态态度；在在高三学学生中，满意者者占355%，较较满意者者占588.2%。（2）发发行量分分析说明明：a.发行行初期，40所分分社详见六六、公司司概况，每个个分社区区域内，大学生生人数平平均3.5万，高三学学生人数数平均445000人。

22、b.设每每宿舍66人，每每个班级级40人，选择零零售方式式的读者者每200期购买买1期。 c.发行行量分析析，大学学生以335%、高中生生以255%计算算。数字为为调查中中满意者者所占比比例 。即：每个个分社，大学生生读者群群按3550000*355%=1122550人 高三学生生读者群群按45500*25%=11125人人 （3）预预计发行行量：a.大学学生读者者群：个人订阅阅：1222500*200%=224500人宿舍订阅阅：1222500*655%/66=13327人人零 售：122250*12%/200=733.5人人b高三三学生读读者群：个人订阅阅：11125*30%=3337.5

23、5人班级订阅阅：11125*55%/400=155.5人人零 售：11225*110%/20=5.66人分社发行行量合计计：42209.1份5、定价价分析：a.市价价20元/学期 接受者者：大学生占占58%，高三三学生占占42.6%b.市价价30元/学期 接受者者：大学生占占23%，高三三学生占占24.1%为扩大发发行量，报纸初初步定价价20元/学期。6、总结结：以上上市场调调查分析析可以反反映出本本报具有有特定的的读者群群体，同同时，说说明我公公司所开开设的特特色服务务具有较较高的市市场支持持率。 , , 六、公司司概况（一）11、公司司性质：国家或或报业集集团相对对控股大大学师生生集资募募

24、股的股股份有限限公司。2、公司司战略思思想：充充分研究究，开发发、利用用、推广广高校资资源并与与社会资资源，进进行优势势互补，优化配配置，使使国家、社会、高校均均实现帕帕累托改改进，产产生巨大大的社会会效益和和经济效效益。3、公司司的目标标：5年内成成为报业业集团，10年内内成为综综合型、 公共型型的集团团公司。4、公司司组成：40所综综合性大大学组成成40个分分社。1）总公公司顾问问委员会会成员：新闻专专业、计计算机专专业、管管理专业业、会计计专业的的教授和和退休的的高级新新闻工作作者，约约10-155人。2）分社社顾问团团：新闻闻专业、计算机机专业的的教授和和退休新新闻工作作者（注注：顾问

25、问以知识识资本入入股，并并获得顾顾问费）。（二）组组织方式式：1、总公公司与各各分社采采取“联邦分分权式”管理机机制。2、分社社内部采采取“学习交交流型”的领导导方式。（三）投投资预算算：1、总股股本600万元，实收资资本600万元。其中（1）机机构相对对控股330%，（法人人代表：团中央央或全国国青年联联合会或或大学学生杂杂志社或或报业集集团）。（2）顾顾问团成成员知识识资本入入股占220%。（3）大大学师生生集资募募股占550%，各分社社募股资资金在00.6万万元左右右。 2、首期期投资：A.固定定资产 9.55万元B.流动动资产 38.5万元元。（四）组组织机构构1、总公公司组织织机构1

26、） 事事业部制制股东大会会监 事 会董 事 会董 事 长 董事事长办公公室人力 知识识 公关关 财 投投 广广 资源计计划 技资源 管理理 协调调 务 资资 告告 与统计计管 术部 部 部 部部 部部 部部 理理部 部部2）管理理职能股东大大会：建建议权、监督权权、咨询询权、收收益分配配权。董事会会：决定定报社的的经营方方针。董事长长办公室室（董事事长为主主）：专专家集体体决策，制定公公司发展展目标，进行战战略决策策。董事长长：决定定各部门门经理、各社长长人选，控制财财权。2位副副董事长长：一位位负责各各分社，一位负负责各部部门。人力资资源部：A.对人人力资源源实施计计划、调调配和利利用。B.

27、遵循循用人五五大原则则（报业业），调调动员工工的最大大积极性性与创业业性。C.制定定并实施施对分社社及员工工的奖惩惩，分社社排行榜榜等。D.负责责对员工工个人档档案的管管理与年年终“责权制制”考评（由分社社人事主主管汇总总）。E.制定定并组织织员工的的假期培培训、实实习、旅旅游计划划。知识管管理部：A.组织织分社之之间、部部门之间间的学习习交流。B.征集集员工创创见，读读者意见见。C.收集集与初步步评估高高校获奖奖的创业业计划书书。D.收集集高校科科研成果果，建立立科研人人才档案案。E.依据据统计部部门的初初步分类类资料，建立“高消费费校专业业网站”，成立立会员制制收取信信息服务务费。F.依据

28、据统计部部门的初初步分类类资料、出版图图书、刊刊物、杂杂志。 公关协协调部: A.维持与与校方教教师校友友同学读读者的良良好关系系，策划划公关活活动维护护公司形形象。B.内部部各分社社之间关关系的协协调C.咨询询服务及及其他配配套服务务。D.征集集读者来来稿，征征文评奖奖活动，反馈读读者意见见。E.负责责公益活活动，提提供助学学贷款等等。F.加强强与社会会企业的的联系，发展与与退休新新 闻工作作者、退退休教授授的关系系，争取取广泛的的社会支支持。 财务务部: A.对对分社财财务部门门进行垂垂直统一一领导分分级管理理。B.设立立内审部部门监督督分社财财务情况况，并设设立内部部银行，进行部部门结算

29、算。C.总公公司对外外投资的的可行性性研究和和进行成成本效益益评价。D.目标标利润管管理，制制定标准准成本。E.资金金筹集管管理，收收入利润润及分配配管理成成本费用用管理。F.编制制分析财财务报表表，并对对前景做做出预测测，提供供下期利利润目标标。 投资部部: AA.证券券投资部部-风险投投资公司司-适时创创立“大学创创业投资资基金”。B.配合合公司发发展规划划，收购购一些公公司，让让高校创创业计划划小组控控股经营营。C.配合合财务部部实施资资产重组组购并。 广告告部: A.广广告招揽揽。B.广告告设计开开发。C.负责责广告汇汇总安排排。 计划划与统计计部：原则:目目标管理理“立目标标、定方方

30、针、抓抓进度、严捡查查、 讲考评评”A.目标标计划: 1)报社经经济活动动成果、发行数数量、质质量。2)员工工人数及及运用情情况。3)员工工工资奖奖金，转转赠股份份，优秀秀员工。4)报社社资金运运用及财财务管理理水平。B.统计计内容: 1)出版印印刷统计计。2)经营营管理统统计。3)综合合统计。4)建立立各种统统计指标标。 2. 分分社组织织机构1)直线线制社 长社委会总编辑 总经理理 知识技术术总监 编辑委委员会 各栏目目编辑广 发 生 财 公 人 知 技 告 行 产 务 关 事 识 术主 主 主 主 主 主 总 总 管 管 管 管 管 管 监 监2)管理理职能： 社长长：通过过社委会会集体

31、决决策，对对报社编编辑业务务、经营营业务、创新业业务进行行管理，由董事事长任命命，对董董事会负负责。主要职责责:a.贯彻落落实公司司下达的的任务指指标，主主持确定定编辑方方针，制制定经营营战略。b. 负负责协调调各部门门之间的的相互关关系，任任命社委委会成员员，监督督各项工工作的进进展程度度。c. 出出面协调调与学校校、社会会各方面面的关系系。 社委委会: 在社长长主持下下(为弥补补经验,个人能能力不足足)，专家家集体决决策。副社长长: 协助助社长处处理日常常事务，监督各各部门进进展，对对员工进进行考核核推优实实施奖惩惩社长有有事暂代代社长之之职。编辑部部: 负责责新闻采采编业务务。职责: 制

32、定编编辑方针针，拟定定报道计计划，组组织采访访报道活活动，安安排报道道任务，处理具具体采编编工作。总编辑辑：a.负责编编辑部的的日常事事物和人人事权。b.制定定具体组组织实施施报纸新新闻的采采编计划划和方针针，初审审报纸版版样，撰撰写重要要社论。经理部部: aa.报社社负责经经济工作作的业务务部门。b.向报报社社长长报告报报社的经经济状况况，改进进建议权权并有权权做出一一般性的的经营决决策。c.制定定预算、核算成成本、组组织收入入、控制制支出、招缆广广告、制制定劳动动定额，组织报报纸发行行，开展展公关活活。广告主主管：招招揽设计计广告。发行主主管：负负责报纸纸印刷发发行。公关主主管：负负责读者

33、者的咨询询服务及及相应公公关活动动，协助助主持“青年之之家”俱乐部部。人事主主管：负负责新员员工招聘聘、培训训，个人人档案管管理，员员工业绩绩评价。财务主主管：负负责分社社财务工工作，由由财务部部垂直领领导，对对分社有有咨询义义务。生产印印刷主管管：监督督印刷过过程，保保证印刷刷质量。总经理理: aa.参与与制订并并组织实实施报社社的经营营方针和和经营战战略。b.监督督经营活活动全过过程，领领导日常常管理工工作，做做出一般般性的经经营决策策。c.向社社长报告告经营活活动的情情况，提提出报社社经济方方面的建建议。知识技技术总监监。知识主主管:aa.社内内员工的的学习交交流。b.征集集评估员员工的

34、意意见。c.征集集读者来来稿和意意见。d.与公公关部门门配合主主持“青年之之家”俱乐部部。技术主主管:aa.负责责网络维维护。b.协助助广告部部门，进进行广告告设计。 七、经营营管理机机制(一)、网络化化运作：创业初期期，公司司出于成成本考虑虑，先在在网上申申请几个个免费主主页空间间(1000兆左左右)作为公公司的信信息交流流中心。等待时时机成熟熟，公司司将投入入资金，建立网网站及内内部数据据库。具具体操作作如下：1、业务务方面： 大学生生信息服服务周报报数据库库公司司内部信信息交流流中枢。采用栏栏目模块块管理，即各分分社将各各自搜集集的最优优信息经经整理加加工后存存入相应应栏目位位置，各各分

35、社根根据自身身所处市市场实际际需求,在数据据库中检检索适合合信息，采编成成各分社社相对独独立的样样报。同同时，设设一专栏栏，用于于分社之之间业务务学习交交流。2、管理理方面： 建立立MISS- 管理信信息系统统。公司司将在总总部与分分社之间间、总部部内部、分社内内部，依依据部门门设置建建立起企企业内部部管理信信息系统统，主要要由市场场子系统统、财会会子系统统、人事事子系统统等各部部门系统统。运用用这一科科学管理理方法，将使总总公司各各部门与与其下属属各分社社部门直直接沟通通，加强强总部的的监控力力度，也也增强了了总部对对公司整整体发展展方向的的把握能能力。召开网网络会议议。公司司有一重重大决策

36、策，即召召开网络络会议，可加快快公司决决议执行行速度，迅速解解决企业业运作遇遇到问题题，保证证企业良良性运转转。公司内内部日常常信息交交流争取取电子邮邮件、电电话传真真等快捷捷方式，促进分分社信息息交流，加强分分社之间间的合作作。3、对外外宣传方方面：初期采采用公开开网页形形式；待待时机成成熟，建建立公司司网站，主要用用于公布布公司动动态公告告等信息息；提供供由读者者评选的的质量最最优的三三个分社社周报电电子版；收集并并反馈读读者来稿稿、意见见。对于于读者普普遍关心心的问题题，进行行分类搜搜集公布布，开展展网上“青年之之家”俱乐部部活动并并适当的的安排一一些商业业广告。4、服务务方面-电子子信

37、箱服服务：为了维维护读者者的特权权，提高高服务质质量，向向读者提提供限次次服务，每学期期读者凭凭借读者者帐号通通过E-maiil直接接向相应应的分社社要求咨咨询服务务及其他他服务，比如：相应高高校的考考研进修修信息，向该校校师友传传递祝福福等。 为了了确保服服务质量量，总部部开设投投诉电子子信箱。读者可可向总社社投诉、建议或或表扬某某分社、某服务务、员工工，公司司将认真真对待每每一条意意见，确确保读者者利益。 (二)联邦分分权式的的决策管管理机制制1、管理理特点：1) 人权、财权统统一使各各分社形形成以信息资资源共享享、服务务统一、集资募募股的利益益共同体体。2)集体体决策与与目标管管理：总总

38、公司实实行董事事长办公公室集体体决策，确定利利润目标标和制定定经营战战略，对对各分社社与各部部门实行行目标管管理，下下达利润润指标，下放经经营权，责、权权、利明明晰。3)所有有权与经经营权分分离：总总公司公公开招聘聘分社长长，社委委会成员员由社长长竞聘，实行社社长负责责制即社社长有权权决定分分社内部部事务的的权力。 2、激励励机制：1) 超出分分社目标标的利润润由各分分社社委委会自行行支配。2)各分分社在完完成总部部下达广广告任务务时，可可自行拉拉广告获获取广告告收入，但须上上交广告告收入的的30%以及保保证版面面内容和和服务质质量。3)总部部以“目标实实现情况况”与“读者反反映”评选前前5名

39、模范范分社给给予奖励励（奖金金以及转转赠股份份等形式式）。3、竞争争机制：鼓励分分社之间间竞争，即分社社之间允允许争夺夺读者和和广告商商，但前前提是公公平竞争争、质量量取胜。4、约束束机制：1)每学学期下达达利润目目标、下下放经营营权、签签定协议议书。2)统一一财务、垂直领领导、三三级管理理、内部部银行。3)“知知识青年年之家”读者会会员制俱俱乐部，读者负负责监督督评比，设立不不满意指指标。4)对各各分社社社长设立立档案，定期进进行业绩绩评定。 (三)灵灵活机动动的人才才市场机机制1、人事事管理的的五项基基本原则则： 能级能能质原则则-人尽其其才、才才尽其用用、职尽尽其责。系统层层次调节节原则

40、-正正金字塔塔形，逐逐次向上上一级负负责。互补原原则-人品品、性格格、能力力的互补补效应。动态原原则-允许许人才合合理流动动(一学期期一聘制制)。奖励原原则-考核核评比、赏罚分分明。2、用人人标准：个人品品牌=人品+性格+能力。3、用人人方式：向联盟盟高校师师生公开开招聘，择优录录用，签签定合约约。1)顾问问团长期聘聘任2)社委委会 一年一一聘制3)普通通员工 一学期期一聘制制4、员工工构成： 顾问：退休新新闻工作作者、 新闻专业业教授、计算机机专业老老师等。社委会会委员：青年教教师、计计算机、会计、设计等等专业学学生。普通员员工：新新闻、管管理、公公关等专专业学生生。5、员工工激励机机制：1

41、) 浮浮动工资资-确定定标准后后另按任任务难易易程度，时间长长短调整整员工工工资水平平。奖 金-超目目标，超超质量完完成任务务可增发发奖金。2)优秀秀员工评评选:每学期期评选一一次,贡献积积累，累累计2次者按按留存收收益率转转赠股份份,还可提提供就业业机会。3)企业业文化：公开招招聘、择择优录用用、注重重个人品品牌,建立企企 业文化化雏形,通过员员工学习习交流和和引导,建设 蓬勃向向上的企企业文化化，促进进员工个个人品牌牌的完善善。 4) 建建立“知识青青年之家家”读者会会员制俱俱乐部，实现读读者与员员工双向向沟通，增进理理解与友友谊，互互助互动动，协力力办好本本报。5）寒、暑假组组织员工工旅

42、游、培训、实践。(四)节节约高效效的经营营机制1、高校校联合 规模效效益 互补互互利1) 信信息新闻闻资源共共享。2) 立立足高校校，借助助师生、同学、校友关关系，便便于采访访收集信信息。3) 人人才资源源学习交交流，不不断完善善办报质质量与配配套服务务，并有有所创新新。4) 物物质资产产资源-充充分利用用高校闲闲置物质质资产资资源功能能虚拟，把固定定资产降降到最低低，大力力降低成成本和风风险。5) 广广告资源源-分社遍遍布全国国各省高高校，广广告资源源丰富，并实行行总社分分配，分分社自主主方式增增大广告告源。2、功能能虚拟：把固定定资产降降到最低低，降低低风险，节约流流动资金金。1) 租租用

43、高校校网络设设备，分分期付款款。2) 委委托高校校印刷厂厂印刷报报纸，及及时便捷捷完成出出版任务务。3) 借借用中学学、高校校、各工工作单位位收发室室进行批批量发行行,用校园园食堂打打卡机进进行零售售发行。3、监控控机制1)财务务制度-三三统一分分。财务机机构统一一，财务务人员统统一,各分社社的财务务主管受受总社与与分社双双重领导导。资金运运营统一一，报社社成立“结算中中心”实现资资金集中中管理，分社有有偿占用用总社对对分社已已开立的的银行帐帐户实行行由结算算中心集集中办理理分级核核算业务务的办法法，即收收支要由由总社财财务部审审批拨款款。经济核核算分离离，各分分社根据据当期的的经营目目标责任

44、任制，分分别建立立二级财财务项目目，单独独实行分分启式财财务管理理，各分分社有充充分的财财务自主主权，以以明确经经济效益益,完成会会计电算算化与内内部审计计制度。分社之之间，部部门之间间的资金金往来，按内部部银行制制度核算算。2) 服服务质量量监控-目目标管理理,分社竞竞争-集体体决策,三级审审核 -读读者监督督,赏罚分分明。4、分社社领导方方式-“学习交交流型”有效领领导方式式分析：据分社社所处的的特殊环环境，以以员工之之间的关关系加之之企业文文化，我我们选择择“学习交交流型”的领导导方式，希望通通过员工工之间的的交流培培养创新新、合作作、敬业业的精神神，使个个人品牌牌不断完完善，促促使办报

45、报质量不不 断提高高，服务务更加周周到。八、营销销策略（一）办办报策略略1、编辑辑方针：适时而而生 因需而而设 吸引读读者 服务周周到。2、运作作方式：网络化化管理。3、员工工要求：热情 敬业 合作 创新。4、内部部环境：民主 平等 团结。（二）发发行策略略 1、定价价策略-理解定定价法，据市场场调查分分析兼考考虑读者者群实际际消费能能力，定定价每学学期200-300元之间间。2、征订订方式：集体征征订1个学期期以上，个人征征订，其其中整订订、破订订皆可；零售，由各分分社负责责安排。（三）促促销策略略1、营业业推广策策略：高附加值值的配套套服务。2、公关关策略：本公司司及本报报的创立立本身其其

46、有一定定首发性性和新颖颖性，因因此其有有很大新新闻价值值，必将将引起全全国新闻闻媒体和和社会各各界人士士关注，初步建建立起我我报的知知名度和和美誉度度，在这这基础上上我们还还将进行行如下几几个打开开市场的的步骤： （1）召召开第一一次股东东大会成成立董事事会并以以新闻发发布会形形式向外外公布。（2）拟拟“实话实实说”活动各各分社邀邀请成功功校友、著名教教授、优优秀大学学生就大大学生相相关热点点问题进进行探讨讨，时机机成熟时时过渡到到“知识青青年之家家”俱乐部部。（3）依依初步发发行量和和广告市市场调查查，进行行广告竞竞标。（4）总总社兼营营网吧和和计算机机培训以以“高校联联合，值值得信赖赖”形

47、象进进一步加加大宣传传力度。3、赠报报策略：免费发发行2期报纸纸，使读读者初步步了解报报纸内容容，收集集读者意意见，并并据此初初步确定定发行量量。（以以后各期期进行征征订、零零售）。（四）产产品战略略： 1、从公公司利润润中提取取一定百百分比资资金，成成立“助学贷贷款基金金”为贫困困大学生生提供免免息贷款款，条件件是其成成为其所所在大学学的通讯讯员。2、资助助各中大大学举行行的“暑假夏夏令营活活动”以及捐捐赠“爱心工工程”3、不断断提高“办报质质量，完完善配套套服务”在读者者群中树树立权威威。九、经营营风险及及对策风险分析析：本报报若想在在竞争激激烈的报报业市场场中立足足，风险险在所难难免针对

48、对本报的的具体情情况可归归纳出以以下两方方面的经经营风险险：（一）公公司缺乏乏办报的的经验，将对报报纸质量量有所影影响评估及对对策：高高校联盟盟办报的的独创性性和新颖颖性必将将吸引众众多的不不同专业业各有所所长的大大学生和和有为青青年加盟盟报社的的工作，他们有有潜力有有功底，但缺少少办大型型报纸的的经验有有可能影影响报纸纸质量。鉴于此，我们诚诚邀新闻闻专业教教授、退退休新闻闻工作者者担任顾顾问加以以指导，择时进进行实习习培训，促进成成员之间间的学习习交流，不断提提高办报报质量。（二）竞竞争对手手模仿与与涌入评估及对对策：由由于我们们立足高高校，利利用高校校资源与与社会资资源进行行优化配配置可以

49、以极大降降低成本本风险，通过品品牌战略略树立公公司良好好形象和和权威，这必然然阻止社社会上竞竞争对手手的介入入，避免免其简单单模仿。 此外，周周报将申申请“刊号”与“商标”。我报报采用各各高校建建立“分社”以及各各级“记者站站、发行行站”，授予予“特许经经营权”；对员员工采取取“一年一一聘制”或“一学期期一聘制制”向全体体高校大大学生敞敞开大门门，从而而阻止高高校内竞竞争对手手的模仿仿。十 、公公司未来来发展规规划本公司战战略目标标：大学学生信息息服务周周报5年内成成为报业业集团10年内内成为综综合性公公众型的的集团公公司。投资机构构：证券券投资部部风险投投资公司司大学创创业投资资基金。投资原

50、则则：配合合公司的的经营战战略，实实现利益益最大化化。投资规划划： 2-3 年内资资本较少少主要用用于股票票投资，积累资资本。3-5年年内资本本较多拟拟收购一一定风险险投资公公司专门门负责风风险投资资，实现现资本飞飞速积累累。5-8年年内创立立大学创创业投资资基金，并申请请上市，对一些些大学科科研项目目进行投投资。大学生信信息服务务周报：40所分分社树立立品牌后后以“特许经经营权”和“记者站站、发行行站”方式向向全国推推广，实实现连锁锁经营，完善电电子版，并以香香港、澳澳门为窗窗口向世世界大学学进军。报业集团团：在“大学信信息周报报”基础上上运用公公司战略略思想发发现市场场机会，扩展业业务，实实行多元元化经营营，壮大大实力成成为报业业集团，涉及业业务有：高校联联合旅行行社、高高校联合合书店、高校旧旧货市场场、高校校人才科科研市场场、高校校信息咨咨询网络络服务，承办中中小学生生夏令营营。综合型公公众型集集团公司司：借助助高校信信息