中小型企业物流管理兵法(doc 8)

1、 HYPERLINK . . 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在. 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问., 加入.必要时可将此文件解密中小企业物流兵法现代企业业竞争的的结果使使生产企企业和商商业企业业都进入入一个微微利时代代，产品品的成本本和利润润也变得得非常透透明。大大企业之之间的竞竞争现在在不仅在在技术、人才上上展开，同时也也在物流流和供应应链方面面展开。因为现现代物流流已经成成为第第三方利利润源，是企企业降低低成本，取得竞竞争优势势的重要要的来源源。而处处于技术术、资金金和人才才上劣势势的中小小企业一一直被认认为是物流战战略的受受益者而不是是物流战

2、战略的制制定者和和执行者者。事实实并非如如此，中中小企业业一向是是市场的的灵活的的反应者者，几乎乎在大企企业实施施物流战战略的同同时，也也对物流流的战略略积极的的反应，也同样样采用物物流战略略来提高高自身的的竞争力力。中小企业业物流战战略的发发展几个个阶段 中小企企业在国国民经济济中发挥挥着越来来越大的的作用，无论在在数量上上、解决决就业方方面、还还是在促促进经济济发展方方面都起起着主导导的作用用。因此此，中小小企业发发展在全全球范围围内日益益受到重重视，与与此相应应的中小小企业物物流战略略与管理理也开始始受到重重视。物物流是二二次大战战后才逐逐步发展展起来的的，中小小企业几几乎同时时发现物物

3、流的重重要性，只是由由于自身身的条件件限制和和企业家家（或经经理）对对物流作作用认识识的不同同，各个个企业采采取不同同的物流流策略来来解决自自身的物物流问题题。从目目前国外外中小企企业对物物流的认认知和采采用的手手段来看看，可以以分为三三种阶段段： 第一阶阶段，认认知阶段段：企业业主或经经理对物物流战略略有需求求，但是是由于要要改变企企业的组组织结构构和采用用新技术术，所以以中小企企业对是是否加强强物流管管理还有有疑问。处于这这一阶段段的中小小企业一一般规模模小，暂暂时对物物流管理理需求还还不十分分明显。企业主主对物流流的关注注主要由由于从为为消费者者服务的的角度和和提高自自身竞争争力来考考虑

4、。 第二阶阶段，结结构调整整阶段：中小企企业有了了相应的的物流组组织和管管理机构构，企业业已经成成为供应应链的一一部分，企业产产品上下下游之间间形成供供应链战战略同盟盟，上下下游企业业彼此之之间形成成合作关关系。中中小企业业为了应应付市场场日益增增加的竞竞争压力力，改变变自身在在供应链链中的不不利的地地位及企企业的分分销渠道道，不得得不考虑虑实施一一体化的的物流战战略。 第三阶阶段，行行为实施施阶段。企业把把物流作作为企业业发展战战略的重重要一部部分，并并且积极极采用物物流信息息技术、培训和和咨询方方式来改改造企业业的组织织结构和和方式。企业已已经把物物流作为为核心竞竞争能力力而进行行发展。这

5、一阶阶段的中中小企业业开始对对企业的的结构和和行为进进行诊断断，同时时结合人人力资源源结构的的调整来来实施物物流战略略。国外中小小企业物物流发展展的趋势势 早在八八十年代代末，国国外中小小企业就就开始利利用现代代物流管管理和技技术来提提高企业业的竞争争力。随随着中小小企业物物质投资资和非物物质投资资的增长长，中小小企业对对物流需需求在逐逐步增加加。据对对农业食食品企业业的一项项调查显显示：880.99%中小小企业有有物流经经理负责责企业的的物流管管理，338.55%企业业增加了了物流技技术工程程师人员员。可见见，中小小企业与与大企业业一样对对物流方方面也很很重视。从国外外中小企企业物流流方面管

6、管理的发发展来看看，有以以下的发发展趋势势：1、中小小企业开开始把物物流作为为企业发发展的战战略而重重视 企业的的发展面面临着很很多的市市场压力力，企业业如果想想在激烈烈的市场场竞争环环境下生生存就必必须具有有自己的的核心竞竞争力。企业的的核心竞竞争力从从七十年年代的市市场份额额发展到到八十年年代产品品质量和和低成本本，而从从九十年年代开始始，客户户关系成成为企业业的核心心竞争力力。中小小企业物物流战略略也是围围绕着企企业核心心竞争力力而发展展的。从从二战后后开始的的分销物物流，发发展到770/880年代代的一体体化物流流，现在在则是物物流战略略。 分销物物流注重重为顾客客服务理理念，一一体化

7、物物流重视视分销渠渠道的建建立，减减少运输输成本，而物流流战略则则在减少少物流及及供应链链成本，提高产产品及时时性和产产品质量量上、提提高顾客客满意度度等方面面有了综综合的一一体化的的考虑和和实施的的方法，因此，通过物物流战略略无疑会会提高企企业的核核心竞争争能力。这也是是越来越越多的中中小企业业把物流流战略作作为企业业发展战战略的一一部分的的主要原原因。2、重视视采用物物流新技技术和管管理新方方式 物流战战略离不不开对新新技术的的采用和和新管理理方式采采用。据据一项对对农业食食品中小小企业调调查表明明：19989年年采用过过至少一一项物流流技术（JITT，EDDI，计计算机辅辅助管理理等）企

8、企业只有有22.2%，而到119944年则达达到422.6%.很多多企业在在采用物物流技术术和新管管理方式式前都进进行过有有关咨询询活动，尤其是是管理咨咨询最多多。3、物流流的实施施方面重重视第三三方物流流机构作作用。 第三方方物流机机构能为为企业节节约了物物流的成成本，提提高物流流效率，是中小小企业的的理想选选择。如如在欧洲洲，物流流服务市市场约四四分之一一都是由由第三方方物流来来完成的的。很多多仓储和和运输业业务都是是由第三三方物流流来实现现。甚至至有的零零售店，早上只只管开门门，晚上上只管关关门，缺缺什么全全由电脑脑管理，该送时时有人送送，根本本就没有有仓库。对我国中中小企业业物流管管理

9、的启启示 目前很很多我国国中小企企业产品品销售物物流多采采取自办办物流方方式，没没有依靠靠物流系系统支持持市场营营销，第第三方物物流公司司的参与与程度很很低，因因此难以以满足市市场对产产品小批批量、多多批次、多品种种和紧急急性的需需求要求求。这种种自办物物流方式式，设施施利用率率低，成成本高；而且设设施落后后，达不不到客户户需求的的特定要要求。还还有，中中小企业业物流没没有达到到一定的的经济规规模，大大多数企企业的物物流以分包方式为为主，外包干线发发运、市市内配送送和仓储储、包装装业务，外包包家数数在2至至10家家，有的的甚至达达到100家以上上，企业业物流严严重分割割，形不不成一体体化的综综

10、合物流流，因而而也就很很难使用用供应链链管理方方式进行行管理。以上的的这些做做法制约约着中小小企业物物流的科科学健康康发展。要适应应现代化化的物流流方式，必须先先有一套套科学的的物流方方案。1、高度度重视物物流战略略在中小小企业发发展中的的作用。 物流战战略已经经成为大大企业提提高竞争争力的重重要手段段，我国国多数中中小企业业还没有有意识到到物流成成本控制制的重要要性，事事实上，企业物物流成本本是除了了原材料料成本外外的最大大的成本本项目，而我国国物流成成本一般般占总成成本300%440%，鲜活产产品占660%左左右甚至至更多，而有效效的物流流管理可可以节省省15%300%物流流成本，并且大大

11、大地减减少库存存和运输输成本，而国外外发达国国家物流流成本一一般控制制在100%左右右。中小小企业本本身在技技术上和和产品质质量都不不及大企企业，但但中小企企业在产产品价格格上和对对市场需需求反应应方面具具有优势势，因此此通过物物流管理理更能在在节省产产品成本本方面发发挥自己己优势。2、依托托第三方方物流机机构，采采取供应应链管理理模式。 这就要要求生产产企业对对从原材材料采购购到产品品销售的的全过程程实施一一体化管管理，企企业与供供应商和和顾客发发展良好好的合作作关系，建立比比较完整整的供应应链。供供应链是是指将产产品服务务提供给给最终消消费者的的所有环环节的企企业，构构成上、下游产产业一体

12、体化的体体系。对对于每个个中小生生产企业业来说，都处于于供应链链当中，使企业业与上、下游企企业形成成供应链链的战略略同盟，成为整整体供应应链的一一部分。这样使使企业尽尽量减少少中间间层次，而通通过专业业的第三三方物流流管理公公司，直直接将货货物送达达最终顾顾客，减减省开支支，并能能更有效效地管理理资源，无需承承担仓储储及存货货管理的的成本。同时利利用第三三物流机机构提供供的储运运、包装装、装卸卸和搬运运等服务务，通过过集约化化操作完完善输送送及流转转系统，提高末末端物流流的经济济效益，降低库库存、简简化手续续和提高高保障程程度；使使货品付付运的过过程更有有效率，并节省省成本。依靠第第三物流流机

13、构提提供的信信息，如如供货信信息、交交通运输输信息、市场信信息、物物流控制制和物流流管理信信息等，了解物物流的整整体运作作状况，及时调调整物流流计划。3、与其其它中小小企业形形成战略略联盟。 物流联联盟就是是以第三三物流机机构为核核心，众众多的中中小企业业签定契契约形成成相互信信任、共共担风险险、共享享收益的的集约化化物流伙伙伴关系系。这些些中小企企业同处处商业行行业，水水平一体体化物流流管理可可使同一一行业中中多个中中小企业业在物流流方面合合作，使使分散物物流获得得规模经经济和物物流效率率。从企企业经济济效益上上看，由由于通过过物流战战略联盟盟使众多多中小企企业的集集约化运运作，降降低了企企

14、业物流流成本。从社会会效益来来看，由由于采用用第三方方物流机机构作为为盟主，统筹规规划、统统一实施施，减少少了社会会物流过过程的重重复劳动动。当然然，不同同商品的的物流过过程不仅仅在空间间上是矛矛盾的，可能在在时间上上也是有有差异的的。企业业可以通通过第三三物流机机构的集集约化处处理，来来解决这这些矛盾盾和差异异。而且且，联盟盟成员共共担风险险，降低低了风险险与不确确定性；还可以以从第三三物流机机构得到到过剩的的物流能能力与较较强的物物流管理理能力。4、利用用网上交交易平台台，实现现电子商商务。 互联网网出现使使买卖过过程得以以简化，信用证证申请可可通过网网上银行行服务处处理，至至于采购购，买

15、家家可利用用特定的的网上交交易平台台，输入入相关的的资料，网页上上有适合合每个行行业物品品的采购购格式，互联网网内的搜搜寻功能能可以帮帮助买家家，在有有特别需需要时，就可去去寻找更更合适的的新供货货商去补补充货源源。有了了网上交交易平台台后，小小公司不不需要EEDI（电子数数据交换换）也可可以使用用电子物物流公司司的服务务，只要要公司有有自己的的网址或或emmaill便可以以，成本本明显较较EDII便宜。此外，进入了了物流公公司的网网站内，客户就就可以同同时进行行存货控控制（IInveentooryCConttroll），可可以看到到尚有多多少货物物在货仓仓。例如如公司若若有一批批货在33日后到到港，亦亦可预约约货仓。又例如如3日后后公司有有货柜到到达码头头，需要要有货车车运输，否则摆摆放在码码头的费费用很高高昂，这这时候，公司可可以在互互联网上上预订车车队，去去码头取取货。网网上营销销必须拥拥有完善善的库存存和送货货管理系系统，这这些系统统便是电电子物流流管理（eLLogiistiics）。企业业还可以以