【精品文档-管理学】物流企业人力资源管理体系的建立与实施-人

1、物流企业业业人力资源管理理体系系的的建立立与与实施_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：未未未知下载前请请请注意：1：本文文文档是是版版权归原作作者所所有有，下下载载之前请确认。2：如果果果不晓得侵犯犯了你你的的利益益，请立刻告告知，我我将立刻刻做出处处理3：可以以以淘宝宝交交易，七七折时间：22201100-0066-1100 2200:0077:3322中共中中中央国国务务院关于于推进社会主主义新农村建设的若干干意见中明明确提提出出加强农农村物流流流通通体体系的的建建设，商务部自200055年年开始始推推行的的“万村千千乡市场工程”旨在构构建农村现代流通通网络，是建建设社会主主义新农村的重

2、重要内内容容。“万村千千乡市场工程”就是按按照统筹城乡经经济发发展展要求求，运运用现代流通通方式式，建建立和和完完善农村流通通网络，改善善农村消费环环境，保保障农民方便便消费、放心心消费，促进国民经济济持续、快速速、健健康康发展。物物流企企业业的人力力资源管理理是成成功功建设物流流流通体体系系的关关键键因素之之一，本本文就就物物流企企业业的人力力资源管理理进行探讨，以促促进农村物物流流流通通体系系的的建设。 一一、人力力资资源管理理的行行政政基础 企企业的好坏坏不是是以以其拥有资源的数数量或或规规模来评价，而而是以以其其对现有资源的利利用效效率率来衡衡量量的。人人力资源也是是如此此。人力力资资

3、源管理理的好好坏坏，更更多多是体体现现在能否否合理理利利用企企业业人力，达达到人人尽尽其才才、工作作合合格并并有有创新等方方面。而而要达达到到这些目标，必须先有规范。我我们无法想想象一一个个很多多员员工迟到，脱脱岗早退的的物流流企企业能实现人力力资源的深深层次管理理。所所以以，基基础础制度的的制定定工工作必必须须先做好好，主主要要的基基础础制度包包括：人人事管管理理制度度和和招聘聘选选拔制度度。 由由于人人力力资源管理理引入入的的时间很短短，目目前前国内内大大部分分企企业的人力力资源管理理都停停留留在满足于解解决具具体体人事事问问题的角角度，做做着基基础础层次的的工作作。企业在初创阶阶段，或或

4、在小小规规模阶段，也也许这些基基础就能满足企业发发展的需需要。但但是，如如果企企业业已有一一定规模，人人力资源管理理者则必须考虑将其工工作深深入入到更更高高层次中。 二二、 搭建组织织管理的的平台台 基基础工作做做好之之后后，人人力力资源管理理者的的着着眼点点应应放在以以优化人员配备与组合达到到优化业务管理理的效效果果。此此处处所说的人员配置，不不仅仅是招招聘，更更多的的是是组织规规划。比比如业务务部门应设设置什么么职位，由由什么么人人担当当，要要达到到怎怎样的效果果。这些工作作要求求人人力资源经理要对业业务有相相当了了解解；公公司司管理理者者也必必须须认同人人力优化和开开发的重要要性并并参参

5、与其其中中。在在这这个平台台的建建设设过程中中，人人力力资源管理理者参参与与企业决策，发发挥对对组组织建设、业务流程程建设的提升升作用用。 这一方面面中需需要要做的的工工作主主要要包括括组组织结结构构的构构建建和职位体系系的建建立立。组织织结构的的构建建包包括公公司司治理理结结构、公公司组织织架构、部门功能定定位及及职职责划分分、管管理理权限等。职位体系系的建建立立包括括职职位分析析、职位评估、职位说明书的编写。 三三、建建立立人力力资资源开发体系 人人力资源管理理需要要有有基础、有组织织、有系系统。因而而必须搭建起起行政政与与组织平台台。但但以以上工工作作只能能达达到“保和平平”目的，如如果

6、想想“建家园园”，还必须建立人人力资源开发体系。人力力资资源必须开发出来，才才能创造价值。企业现现有人力力资源往往往可分分为为三大部部分：未未发育的人人力资源（智智力水水平平、知知识识技能未未能达达到到要求求的的人群群）；未利利用用的人人力力资源（学学非所所用用，用用非非所长的人）；已开开发发的人力力资源（正正在发挥挥作用的的人），一一个合合格格的人人力力资源管理理者要要能能明确确分分析企企业业人力资源的层次，并并通过精心设计计的有针对对性的培培训活动及激励励措施施实实现前两两个层次向最最后一一个个层次的转化。 人人力资源管理理者要要有有全面面资资源管理理的思思想想，对业业务流程程非常常清清晰

7、，才才能明明白白棘手手的的问题可能能出现在哪个个环节，再再去有有重重点地地建建立起起人人力资源开发体系，并并通过这这一体系系，将将公公司政政策策、管管理理、培培训训教育等等内容容传传递给给公公司管管理理者与与员员工。这一体系系主要要包包括培培训训开发体系、绩效管理理体系系、薪酬酬激激励体体系系以及及人人力资源管理理信息息系系统。 四四、建建设设健康优秀的企企业文化 失失败的企业有各自自失败的理由由，但但真真正成成功功并能能生生存长久的企企业，一定定有着着一一些共共同同的好好的的企业文化。优良的文文化能能形形成优良的组织织，最终产产生优秀的业绩绩。 企企业文化指指企业的经营理念念、价价值值观念、

8、哲学学思思想、文文化传统统和工作作作风。它表表现为企业全体成成员的整体体精神、道德准准则、价值标标准及管管理方式式的规范。丰丰田的企企业文化是是“积集人才才，善用用能人，重视职职工素质的培养养，树立良好好的公司司内部形形象”。曾有有一名丰丰田退休休的老员员工，行行路时发发现一辆停在路路边的丰田田车的刷雨雨器坏了了，便义义务帮助助车主修好好。如果果企业文化做做到这个份上上，就是是成功了了。因为为它能让员员工时时都意意识到自己己是企业业的一份份，要维维护企业的声誉誉和形象象。 !企企业文化建建设工作应该该是自上上而下贯贯通的，人力资资源经理是企企业文化的的设计者、建设者、传播者和和捍卫者，公公司领

9、导导层是企企业文化的的力行者者和变革者。为什么人人力资源经理在企企业文化建建设中承担担如此重重的责任呢？因为人是文文化的载载体，人人力资源经理对人的工工作负责责，也就就对企业文化的的建设与传播工作作负责。 企企业文化建建设分为表层、中层与深层。表层的建设包括企企业CI设计计、工作作环境美化化、礼仪仪培训等等。中层的建设主要是是企业制度的的制定与与实施。深深层的企业文化是是企业中每位位员工心中中共同的的信念，包括：企业价值观、经营哲学学、企业业精神、道德规规范、文文化传统统等等。 五五、人力力资源管理理体系的的实施 人人力资源管理理同战略管理理、营销销管理一一样，都是是一项管理技技术，应该把人人

10、力资源管理理技术和其他他技术一样慎重地地看待。人力资资源因其其面对人的多多样性和复复杂性，更更须要一个个完善的的、适合合的实施系统。比如如在绩效评估这一系统实实施时，有着着必须的种种种环节和步步骤（如同同货物出入入库的必须手续一样），如如果哪一一部做不不到或做做不好，则可能影影响下一一步工作作的质量或根根本无法法进行下去去。所以以在实施这一系统中的制制度时，可以以按以下下步骤制定详尽的实施计划。 1、制度度的考察察完善过过程 制制度编写过程应让相关关部门和人员参与其其中，在在制度编编制完成成以后，应征求多多方面意意见，尤其其是与制制度密切切相关的的部门和人员的意见，进行调整，使使其尽量量合理化

11、化和较为为完善。 2、制度度的培训训阶段 现在大部部分的企企业并非是是“无法可可依”，多数数是“有法可可依”而“有法不不依”，而“不依”的主要要原因有有两个：一是制制度宣传传不足，员工不知知“法”，如何何“依法”？二是是管理者者执行力度度不够，“依法”无奖，“违法”不罚，造成成制度自自然作废废。所以以制度的的宣传相当重重要。人人力资源管理理部门应应将与制制度有关关的人员员组织起起来，详详细讲解解，并说说明执行负责人、奖惩规规定等，促进“执法”力度。 3、制度度的试实实行阶段 可可以用一一段时间间对制度度进行试实行，在实际际的运作作过程中，发现其不不足并加加以改善善。但这这一阶段需注注意的是是：并不不是试实实行就代代表可以以不遵守守，即使使是制度度存在问问题，但但在试实实行阶段，如如果违反相关关条例，依然应应予以处罚罚。否则在制度度正式执执行阶段，可可能难以开展展工作。 4、制度度的正式式实施。 六六、结论论 人人力资源管理理体系包包括构建建合理的的组织架构构，建立立完善的的职位体系系、培训训开发体系、职业生涯涯规划，绩效管理理体系、薪酬管管理体系系，建设设并完善善企业文化，并随着着企业规规模的变化和人人力资源管理理工作的的规范，引引入人力力资源管理理信息化化系统，实现现现代化的的人力资资源管