41、44、43、45楼文明工地计划书

1、 蓝光状元府邸41、43、44、45#楼创建文明工地计划书 陕西省外经贸实业集团有限公司PAGE PAGE 52PAGE 1 蓝光状元府邸41、43、44、45#楼创建文明工地计划 书 陕西省外经贸实业集团有限公司 第一章 安全管理细则一工程概况 建设单位：重庆德杰房地产开发有限公司设计单位：重庆宏筑建筑设计有限公司工程名称称：蓝光光状元府府邸266#楼4、 建设设地点：陕西省省渭南市市富平县县5、 建建筑面积积：2442300.9mm,建筑筑层数：地下11层、地地上277层，建建筑规模模：H单单元1000户、N单元元1000户、共共2000户，设设计合理理使用年年限：550年，抗震设设防裂度

2、度：7度度，建筑筑结构类类型：框框肢剪力力墙结构构，建筑筑防火分分类及建建筑类别别：一类类高层商商住楼、耐火等等级：地地下、地地上均为为一级：项目设设计规模模：一级级，建筑筑高度：85.8m。6、地理理位置及及场地情情况：本工程原原地面较较为平整整，地貌貌落差不不大大，呈西高高东低的的太势，南面紧紧靠二环环路 ，西面靠靠人民路路 ，东东面与住住宅区225#楼楼间隔113.55米,中中间设支支路宽44米，北北面为小小区住宅宅楼。 三、创建建文明工工地的意意义及目目的1、文明明施工就就是科学学组织施工工，提倡倡工程质质量优良良和施工工安全，营造良良好舒适适的生产产、生活活和办公公环境，保持施施工场

3、地地整洁卫卫生，创创造工地地良好的的文明气气氛，组组织严格格管理的的一项施施工活动动。创建文明明工地活活动是建建筑行业业落实国国家政策策，把社社会主义义精神文文明和物物质文明明一齐抓抓的结合合点，也也是开展展城市环环境治理理，创建建文明城城市的重重要组成成部分。创建文明明工地对对于施工工企业树树立良好好的企业业形象，提高企企业效益益、保证证施工安安全、保保证工程程质量，培养一一支高素素质的施施工队伍伍等，具具有不可可估量的的积极作作用。创建文明明工地是是对建筑筑行业中中的“脏脏、乱、差”违违章作业业，野蛮蛮施工强强有力的的冲击，是对简简单粗放放管理，乱堆乱乱放，丢丢失损坏坏、浪费费严重、危险作

4、作业、打打架斗殴殴等不文文明行为为和愚昧昧落后的的管理敲敲响警钟钟。创建文明明工地是是企业展展示实力力的一个个窗口，是自我我提高和和进步的的进行曲曲。对增增加企业业在社会会上的知知名度、竞争力力，提高高企业的的规范化化管理，发扬企企业热情情上进、诚实守守信的精精神具有有很大的的促进作作用。通通过创建建文明工工地，可可以锻炼炼一批高高素质的的管理人人才，使使职工的的素质和和企业的的综合施施工水平平不断提提高。创创建文明明工地同同样是一一种发展展的战略略思想，具有深深远的影影响意义义。然而随着着市场竞竞争的日日益激烈烈，在同同行业的的对比中中，一系系列的问问题又暴暴露出来来。如工工人整体体水平不不

5、高，工工程细部部质量不不精、管管理方式式没有形形成系统统化，管管理中“人治”现象严严重，文文明施工工科技含含量低下下等。如如何更好好解决以以上问题题，以成成为影响响企业发发展的关关键因素素。结合公司司以往经经验，公公司及项项目部提提出创建建市级文明明工地、力创“长安杯杯”、“科技示示范工程程”三大大奋斗目目标，并并以创建建文明工工地为突突破口全全面进行行施工部部署。我我们之所所以全方方位投入入，确保保文明工工地目标标的实现现，是因因为创建建文明工工地目标标的实现现是三大大目标实实现的关关键，更更是因为为本工程程对于项项目部乃乃至公司司发展的的战略影影响作用用。创建文明明工地充充分体现现了全市市

6、创建文文明工地地思想：以“科科学管理理”重要要思想为为指针，坚持以以人为本本，以科科技创新新为动力力，以科科学管理理为手段段，以落落实责任任制为核核心，以以提高企企业整体体素质为为目的，推动工工程质量量出精品品，施工工安全上上水平，促进企企业两个个文明建建设全面面发展。创建文文明工地地充分体体现了“以人为为本”的的经营管管理理念念。组织织的发展展始终决决定于人人的因素素。创建建文明工工地不仅仅营造了了文明的的工作环环境，更更为职工工创造出出科学高高效的学学习氛围围。随着着文明工工地创建建活动的的深入开开展及科科技投入入的不断断加大，对职工工也相应应提出更更高的要要求，职职工素质质的提高高，带动

7、动项目整整体素质质的飞跃跃。创建文明明工地的的过程是是项目部部在安全全及质量量管理工工作上出出新的过过程。安安全是企企业发展展的有效效保证，质量是是企业的的生命线线。创建建文明工工地有效效的促进进了安全全生产及及工程质质量的提提高。文明工地地是对观观念的一一次全面面更新，是对管管理水平平的一次次自我突突破，为为机制创创新及管管理革新新打开新新的局面面。通过过文明工工地活动动的开展展，可以以全方面面提高员员工的工工作能力力及管理理水平，从而培培养出一一批新的的施工管管理人才才，为项项目部的的可持续续发展积积聚人力力资源。充分发挥挥文明工工地学习习的窗口口作用，放远眼眼光，加加强同行行业内技技术及

8、管管理的交交流。坚坚持“走走出去、请进来来”，积积极借鉴鉴他人的的成功做做法，吸吸收精华华部分为为我所用用，全方方位提高高项目部部管理水水平。创建文明明工地积积累了丰丰富的施施工管理理经验，同时依依靠科技技创新及及技术进进步，可可以进一一步提高高文明工工地水平平，从而而实现项项目部的的上升发发展。创建文明明工地作作为一种种战略思思想，可可以创造造较大的的社会效效益，取取得丰富富的社会会回报。由于我我们自始始至终以以高标准准要求，精心组组织施工工，全力力打造业业主满意意产品，因此赢赢得了企企业内外外的好评评，并相相继承接接了一批批重点工工程。创创建文明明工地正正是实施施企业CCI策划划的一项项重

9、大举举措，为为公司的的发展及及市场拓拓宽进行行最有力力的广告告宣传。 总总之，创创建文明明工地就就是企业业市场竞竞争力的的一次全全面提高高过程，项目部部投入一一切力量量，确保保目标的的实现，体现了了公司走走发展道道路的决决心。2、文明明施工谚谚语： 一流施施工业绩绩、树文文明施工工新风。 民主评评议行，受社会会各界广广泛 监监督。安安全生产产拥有明明天。 开展展安全月月活动 深入贯贯彻安安全生产产法。伴君一一生 、生命只只有一次次 ，严禁违违章指挥挥违章作作业违反反劳动纪纪律 。安全全生产 人人有有责 。安全来来于警惕惕 事故故出于麻麻痹 。隐患险险于明火火 防范范胜于救救灾 。安全全生产 违

10、法必必究 。树树名牌意意识、创创精品工工程 。安全全三个宝宝、上班班莫忘了了 。正确使使用它、事故就就少了 。四、安全全施工管管理目标标实行以项项目经理理为首的的项目安安全施工工负责制制，建立立安全生生产管理理机构，制定施施工现场场各层管管理人员员的安全全生产责责任制，树立“管生产产必须管管理安全全”，“谁施工工谁负责责安全”的原则则，把施施工现场场的安全全与生产产统一起起来，达达到本项项目的安安全管理理目标，即死亡亡为零，重伤为为零，轻轻伤为33。五、组织织保证措措施安全管理理组织机机构，如如下图：项目经理：王先高技术负责人：曹盛友后勤负责人：曾建军工长：罗桥顺安全员：肖福洋现场保卫：曾祥玖

11、班组安全员：刘洪志 六、安全全管理措措施及领领导小组组 附图王先高 肖福洋 王辉煜罗桥顺刘洪志曾祥玖1、在公公司分管管安全部部门统一一管理下下，项目目经理部部建立安安全生产产管理保保证体系系和以项项目经理理为组长长的安全全生产领领导小组组，同时时建立和和完善各各层管理理人员的的安全生生产责任任制，岗岗位责任任制。2、工人人在进入入施工现现场时，必须进进行安全全教育及及本工程程安全操操作规程程的学习习，使每每个职工工熟悉安安全操作作规程。3、工人人在操作作前，施施工员必必须对工工人进行行专项的的安全技技术交底底，交底底要有针针对性，并履行行签字手手续，现现场安全全员针对对交底内内容，对对工人实实

12、施作业业过程中中的监督督检查。4、现场场设置明明显的安安全标志志牌和警警示牌，使职工工增强安安全意识识，预防防事故的的发生。七、安全全生产责责任制1、项目目经理职职责：认认真贯彻彻执行国国家、行行业、本本企业的的安全法法规、标标准、制制度，对对本项目目的安全全负直接接责任，组织本本项目的的安全、生产的的检查，接受上上级的检检查监督督。2、技术术负责人人职责：协助项项目经理理搞好安安全施工工，把好好本现场场的安全全技术关关，编制制现场的的安全防防护设施施的设计计，参加加防护设设施的验验收和安安全施工工检查。3、现场场施工员员职责：配合项项目经理理组织好好现场的的安全施施工，针针对各班班组施工工特

13、点，组织好好安全技技术交底底，并对对实施过过程进行行跟踪检检查，发发现问题题及时提提出处理理意见，对现场场的安全全、生产产负责。4、安全全员职责责：贯彻彻执行安安全施工工的法律律、法规规及标准准，配合合有关人人员对工工人进行行安全知知识教育育，协助助项目经经理对现现场的安安全施工工进行检检查、督督促，经经常对照照交底的的内容进进行查实实，发现现有违反反法规、标准及及制度的的人员，应对他他们进行行教育和和处理。5、现场场保卫职职责：贯贯彻执行行有关治治安安全全法律、法规、条例及及公司的的各项制制度。对对现场发发生的案案件，要要组织人人员保护护好现场场，并及及时上报报公司及及有关部部门和当当地派出

14、出所，负负责提供供线索，组织相相关人员员协助。6、班组组安全员员职责：对照安安全技术术交底随随时检查查施工中中的安全全问题，发现问问题立即即处理，不能处处理的应应及时向向现场安安全员或或施工员员汇报，把事故故消灭在在萌芽状状态。参参与事故故的调查查处理。八、安全全资料的的管理项目部资资料员在在现场应应当收信信和完善善以下资资料：1、本现现场的安安全管理理制度、安全学学习，安安全检查查和各层层管理人人员的职职责；2、分部部分项的的安全交交底记录录，班组组安全活活动记录录，特种种作业人人员的持持证上岗岗证件，大型设设备的运运行、检检查、维维修、保保养记录录；3、安全全防护搭搭设方案案和验收收、外架

15、架搭设方方案，验验收记录录，工人人的教育育培训记记录；4、现场场的安全全会议，开展的的安全检检查活动动记录及及相关的的安全管管理资料料，由专专人负责责整理、专人管管理。5、该项项目除接接受上级级有关职职能部门门的安全全检查外外，本项项目部每每周必须须组织有有关人员员对现场场的安全全进行一一次检查查，参加加人员有有项目经经理、施施工员、技术员员、安全全员及各各班组组组长参加加，检查查内容，现场的的安全管管理资料料、安全全防护设设施，施施工用电电，设备备使用情情况及现现场的文文明施工工等，按按有关规规范和规规程和安安全评分分、文明明施工评评分标准准逐一进进行对照照检查，发现问问题应有有处理结结果，

16、保保证现场场的安全全生产。九、安全全技术保保证措施施（一）、塔机的的安、拆拆安全及及使用技技术措施施1、塔机机在安装装前项目目部必须须编制塔塔机安装装的组织织方案，送公司司设备、安全部部门签字字认可，再送当当地劳动动部门审审批，审审批前这这些部门门的相关关人员到到现场实实地观察察，认定定安装位位置和基基础的承承受能力力是否妥妥当和稳稳固，安安装队伍伍必须取取得有安安装塔机机资质证证书，安安装人员员必须经经劳动部部门培训训后持证证，才能能进场安安装，在在安装过过程中项项目部应应有专人人监督，专人管管理，待待塔机安安装好后后，通知知以上部部门的人人员到现现场对塔塔机进行行验收，对验收收的数据据，检

17、测测的性能能，安装装队、项项目部及及验收部部门的相相关人员员同时签签字认可可，并标标识该机机验收“合格”标牌才才能使用用，对使使用塔机机的操作作人员，指挥人人员必须须持证上上岗，并并对塔机机的使用用、维护护、检查查应每天天进行记记录，保保证塔机机的安全全起吊。2、塔机机在拆除除前也应应编制塔塔机的拆拆除方案案送设备备、安全全和当地地劳动部部门进行行审批，拆除过过程中项项目部应应有专人人负责保保证塔机机在拆除除过程中中的安全全。（二）、搭、拆拆脚手架架安全技技术措施施1、所有有脚手架架的搭设设都应由由项目部部技术负负责人编编制相应应的施工工组织方方案，送送公司技技术、安安全部门门审批、认可后后才

18、能组组织队伍伍搭设，架子工工应经专专业技术术培训，经考试试合格后后才能进进行此项项工作，如来不不及培训训，应请请有专业业搭架的的队伍承承担此项项工作，要求对对承担此此项工作作的人员员必须进进行身体体检查，凡患有有心脏病病、高血血压的人人员禁止止上架和和从事高高空作业业。2、外架架作业人人员不准准饮酒，不得穿穿硬底易易滑鞋上上架作业业，工人人搭架过过程中应应戴好安安全帽和和安全带带。3、架子子的材质质必须符符合规定定，基础础应坚实实，架子子底部应应设垫木木或作硬硬化处理理。4、架子子的大横横杆、小小横杆、立杆的的间距应应符合外外架“方案”要求，与建筑筑物连接接牢固，其连接接锚固点点每100米不少

19、少于3处，纵纵向间隔隔一层楼楼一道锚锚固，外外架搭设设应铺设设跳板，不准有有瞎跳和和探头跳跳，架子子外侧应应有防护护栏及一一道挡脚脚板，防防护高度度在0.91.22米左右右，挡脚脚板不低低于0.2米。5、架子子外侧应应用竹编编板或密密目安全全网进行行封闭密密实，待待外架工工作做好好后，项项目部应应组织相相关人员员进行验验收，合合格后方方可使用用。（三）、外架拆拆除的安安全技术术措施在外架拆拆除前，项目部部应编制制外架拆拆除“方案”，送技技术、安安全部门门审批，外架拆拆除人员员按“方案”进行拆拆除，项项目部应应有专人人监护，架子拆拆除应自自上而下下顺序拆拆除，严严禁上下下同时作作业。拆拆除架子子

20、时要设设拆除禁禁区，有有专人监监护，上上方作业业时，严严禁无关关人员进进行禁区区，对拆拆下管材材要随时时清理，不得随随便从高高处向下下抛投，应上、下传递递，上下下配合，做到上上呼下应应。1、外架架在使用用中的检检查与保保养外脚手架架在使用用过程中中，项目目部必须须安排专专人对外外架进行行检查维维护，检检查人员员主要对对外架子子的连接接扣件，与墙体体连接锚锚用杆件件等部位位进行检检查，并并要对扣扣件、螺螺杆用黄黄油保养养，便于于外架的的拆除。2、外架架的防雷雷、防电电措施外架搭设设好后，在外架架的底边边用12的钢钢筋用电电焊连接接，钢筋筋引入大大地作防防雷保护护，施工工用电的的架设严严禁用外外架

21、作支支撑，如如有线路路必须在在架中穿穿行时，要采取取专门的的防护措措施。（四）、预防高高处坠落落，“四口、五临边边”防护措措施1、项目目部应加加强对职职工进行行预防高高处坠落落的安全全知识教教育和安安全技术术交底，高处作作业人员员必须穿穿带好个个人防护护用品。2、高处处作业中中的安全全标识、工具、电气设设备和各各种设备备，施工工前必须须进行检检查，确确认完好好方能使使用。3、施工工作业志志气有可可能坠落落的物件件，应一一律先拆拆除或予予以加固固，拆卸卸下的物物件严禁禁向下抛抛掷。4、遇有有六级以以上强风风、浓雾雾，下雨雨等恶劣劣天气，应禁止止高空作作业。因因作业需需要临时时拆除或或变动安安全防

22、护护设施时时，必须须经项目目部技术术负责人人同意，并采取取相应措措施，作作业后立立即恢复复。5、防护护设施的的搭设与与拆除项项目部必必须编制制措施方方案、搭搭设、拆拆除时应应设警界界线，专专人监护护。6、预留留洞口、出入口口，应设设醒目的的警示标标志。（五）、施工用用电安全全措施1、施工工现场必必须按规规定配足足具有经经验，持持证上岗岗的电工工作业人人员，做做到244小时专专人维护护。2、架设设的线路路间距不不得小于于3000mm，线路与与地面高高度不得得低于44米，跨跨越公路路时不得得低于66米，引引向设备备的分支支线，必必须用绝绝缘线，间距不不得小于于2000mm，离地面面高度不不得小于于

23、2.55米，应应装设横横杆瓷瓶瓶，不得得乱拉乱乱接。3、设备备安装漏漏电保护护器，实实行一机机一闸，做好保保护接零零，开关关箱应有有防雨措措施，有有门有锁锁，不能能用其它它金属物物代替保保险丝。4、施工工现场的的临时用用电必须须符合“用电安安全技术术规程”实行“本相五五线”制，对对设备的的使用必必须实行行“二级”漏电保保护。5、搞好好防雷措措施，夜夜间作业业应有专专人负责责，要经经常检查查照明线线路是否否有破损损现象，照明光光线是否否符合操操作要求求。（六）、吊装安安全措施施1、对吊吊装作业业，指挥挥人员必必须持证证上岗，严格执执行遵守守起重吊吊装“十不准准”的原则则。吊装装作业中中，吊物物下

24、面禁禁止有人人停留或或通行，塔吊必必须按规规定的起起重性能能作业，不得超超负荷或或带病运运行，严严禁歪拉拉斜吊，起重物物应绑扎扎牢固和和平稳，不得在在起吊物物与堆放放与挂放放零星物物件。2、钢丝丝绳的规规格、强强度必须须符合该该型设备备的规格格要求。（七）、机械设设备安全全措施1、施工工现场的的所有机机械设备备项目部部必须编编制，其其安全操操作规程程，搅拌拌机应搭搭设两层层防砸棚棚和防雨雨操作棚棚，操作作平台两两侧应设设防护栏栏，经常常检查启启动装置置，离合合器、制制动器、防护罩罩是不是是完好，安全可可靠。2、电焊焊机应单单独设开开关，安安装防护护罩，电电焊机外外壳应按按零。3、园盘盘锯，刨刨

25、木机应应有安全全护罩，设置保保险挡板板，分料料器、凡凡长度小小于300cm的的木料禁禁止上锯锯操作。九、治安安保卫措措施项目部在在公司的的统一领领导下，为了该该工程圆圆满按时时完成，防止治治安事故故发生，制定以以下治安安保卫措措施。（一）建建立健全全治安保保卫机构构，由项项目经理理负责本本项目治治安保卫卫管理工工作，选选派政治治思想好好，作风风正派、工作责责任心强强的同志志担任本本项目保保卫干部部，具体体负责本本项目日日常治安安保卫工工作。（二）健健全治安安保卫工工作的各各项规章章制度及及保卫工工作的岗岗位责任任制，使使项目管管理人员员及全体体职工自自觉遵守守各项规规章制度度。（三）对对本项目

26、目职工进进行法制制宣传教教育，提提高职工工法制观观念，加加强防范范意识，自觉地地同坏人人坏事作作斗争，切实做做到“谁主管管，谁负负责”的原则则。（四）根根据本项项目重点点要害部部位，易易发案部部位要制制定严密密的防范范措施，要定专专人负责责，确保保财产、人身安安全。（五）配配足门卫卫力量，估做到到24小时时值班，非本项项目工人人、禁止止进入施施工现场场，佩戴戴统一标标志，工工人下班班出门时时、自觉觉接受门门卫检查查，定期期开展治治安检查查工作，对查出出的不安安全因素素，逐件件签字，认真及及时解决决治安隐隐患。（六）对对重大治治安案件件，应保保护现场场及时与与当地派派出所联联系协助助调查，对责任

27、任人应依依法处理理，发生生一般事事件对责责任人进进行处罚罚。（七）凡凡是从现现场运出出的材料料、机具具等应由由工长统统一签出出门证，经检查查后，方方可放行行，协助助后勤搞搞好食堂堂卫生，防止食食物中毒毒。十、消防防措施（防火、义务消消防小组组附图） 曹盛友 王辉煜董伟 罗桥顺刘洪志 班 组方 磊（一）设设立防火火标志牌牌，建立立防火制制度，设设立消火火栓，并并配备足足够的消消防灭火火器材。（二）施施工现场场严格控控制火源源，严禁禁随便动动用明火火；需动动用明火火，必须须经保卫卫部门同同意，并并有周密密的防火火措施，方能动动用明火火，对新新入场的的职工在在进场时时由项目目部保卫卫部门进进行治安安

28、防火及及遵守各各项制度度的学习习教育。（三）施施工现场场的木工工加工场场所要做做到工完完场清，并把废废料、刨刨花、木木屑及时时清运，重点加加强对乙乙炔发生生器，氧氧气瓶的的管理，支电、气焊，电工、防水工工等严格格按操作作层层施施工，如如违章作作业造成成火灾，要追究究其责任任。（四）施施工现场场的临时时建筑要要符合防防火要求求，消防防器材要要有专人人管理，定期检检查维修修，保持持完好，应灵敏敏可靠，使用方方便，消消防设施施附近不不得堆放放其它材材料。（五）定定期组织织检查，及时消消除火灾灾隐患，确保无无火灾事事故发生生，易燃燃物器要要妥善保保管。第二章 现场文文明施工工管理一、文明明施工目目标争

29、创市级级文明施施工优良良工程。二、组织织管理措措施由项目经经理负责责，建立立和完善善与文明明施工相相关的管管理机构构和人员员，严格格贯彻执执行“重庆市市建筑工工地文明明施工标标准”对照施施工现场场逐条落落实，实实现我们们管理目目标。（一）项项目部全全体管理理人员在在项目经经理领导导下，认认真学习习“重庆市市建筑工工地文明明施工标标准”，组织织好施工工现场的的文明施施工建设设，项目目经理应应保障现现场文明明施工的的财力、物资的的供应，同时落落实好专专职文明明施工管管理人员员，使现现场文明明施工有有人抓、有人管管。（二）文文明施工工管理人人员应对对现场所所需材料料，认真真按照现现场平面面布置图图进

30、行管管理，使使现场材材料堆码码有序，标识明明确。加加强对作作业人员员的教育育和管理理，使工工程进度度按程序序做到工工完料尽尽场地清清，真正正按照“谁施工工、谁负负责”的原则则，划分分文明施施工责任任区，并并设置明明显标牌牌，相互互监督，来达到到文明管管理的目目标。三、文明明施工管管理制度度为了实现现该项目目在施工工管理过过程中，达到文文明施工工优良工工程，使使施工进进度质量量更加安安全有效效地进行行，结合合项目管管理实际际，制定定以下措措施：（一）项项目部应应根据其其施工现现场特点点，按谁谁负责施施工谁就就负责文文明施工工的原则则，制定定出相应应的措施施计划，使文明明施工贯贯穿于整整个施工工全

31、过程程。（二）项项目部应应定期对对现场文文明施工工的检查查，发现现问题要要及时处处理，特特别对分分管文明明施工的的责任人人要加强强引导，使他们们在管理理过程中中正确认认识文明明施工的的重要性性。做到到施工现现场文明明施工处处处有人人管，事事事有人人抓。（三）坚坚持文明明施工与与工资、奖金挂挂钩，对对检查不不合格的的片区，除强调调立即限限期整改改外，应应分析是是什么原原因达不不到要求求，一次次给予教教育，屡屡次检查查都有问问题的责责任人应应予以处处罚，对对在检查查中做得得好的片片区责任任人应给给予表扬扬、奖励励，做到到奖罚分分明。四、文明明施工技技术措施施参照“陕陕西省建建筑工地地文明施施工标准

32、准”执行。（一）文文明施工工管理工地有以以项目负负责人为为责任人人的文明明施工组组织管理理机构及及人员，文明施施工制度度完善、目标明明确、责责任到人人。有经经批准的的规范科科学的施施工组织织设计和和合理的的施工总总平面布布置图。（二）封封闭施工工工地实行行围墙封封闭施工工，围墙墙高度不不低于22.2米米，采用用砖体砌砌筑，用用砂浆抹抹光上色色。现场设有有进出口口大门，有门卫卫和健全全的出入入管理制制度，凭凭工作胸胸卡出入入，门头头要设置置企业标标志，“门前三三包”落实。（三）现现场图牌牌标语工地主要要出入口口设置“六牌二二图”，即工工程概况况牌、现现场出入入制度牌牌、处理理人员名名单及监监督电

33、话话牌、安安全生产产牌、消消防保卫卫牌、文文明施工工牌和现现场平面面布置图图。工地地设有安安全文明明标语、宣传栏栏、读报报栏、黑黑板报，施工危危险区域域或夜间间施工均均有醒目目的安全全警示标标志，种种类标牌牌整齐规规范。（四）施施工场地地道路、材材料堆放放场地及及出入口口进行硬硬化处理理，设置置车辆冲冲洗设施施及沉砂砂井、排排水沟、场内平平整干净净，沟池池成网、排水畅畅通、集集中清淤淤、无积积水、污污水不得得外溢场场内、场场外。（五）暂暂设工程程1、施工工作业区区与办公公、生活活区分隔隔设置。暂设工工程井然然有序，室内净净空高度度不低于于2.55米，符符合安全全、卫生生、通风风、采风风、防火火

34、等要求求。2、食堂堂必须符符合中中华人民民共和国国食品卫卫生法的要求求，并持持有卫卫生许可可证，具有健健全的食食堂管理理制度，工作人人员持“健康证证”，穿戴戴清洁的的工作服服、帽。3、宿舍舍内住宿宿人员名名单上墙墙，建立立卫生保保洁制度度，有消消暑、保保暖和防防蚊虫呆呆咬措施施。室内内无异味味，床面面平整干干净，用用品“五线一一方”（即工工作服、安全帽帽、毛巾巾、餐具具、鞋成成线，被被子成方方），每每间宿舍舍不超过过10人。（六）沐沐浴室安安全卫生生整洁，厕所地地面、墙墙面、便便槽内铺铺设瓷砖砖、地砖砖等，有有冲洗设设施，蹲蹲位不得得少于现现场职工工人数的的5%。按保暖防防暑要求求设立茶茶水供

35、应应点，具具有防雨雨防尘措措施，由由专人负负责确保保供应，茶桶应应上锁，并保持持清洁。生活垃垃圾有带带盖容器器存放并并及时清清运。工地有专专门的吸吸烟处。（七）材材料堆放放工地建筑筑材料、构件、料具、废料及及建筑垃垃圾等按按平面布布置定点点分区分分类堆放放，成线线成块成成堆，标标牌标语语醒目、规范、完整，堆放整整齐。易易燃易爆爆物品应应分类妥妥善存放放。（八）工工完场清清每道工序序作到“落手清清”，建筑筑垃圾集集中堆放放，及时时清运，最多不不超过33天。材材料和工工具及时时回收,维修,保养,利用,归库，做到工工完、料料净、场场地清。（九）分分工标志志施工现场场所有人人员要佩佩戴标明明其姓名名、

36、职务务（工种种）的胸胸卡。现现场管理理人员和和工人戴戴分色或或有区别别的安全全帽。现现场指挥挥、质量量、安全全等检查查监督人人员应佩佩戴明显显袖章和和标志。危险施施工区域域应派人人佩章值值班。（十）对对周边建建筑物等等的影响响施工不得得危及周周边建筑筑物、构构筑物和和电力、通信、给排水水、天然然气等城城市基础础设施安安全。（十一）烟尘控控制严禁在施施工现场场洗石灰灰、熬煎煎沥青，工地生生活燃料料符合环环保有关关要求，不得从从建筑物物高处向向下流放放污水、倾倒垃垃圾。（十二）园林绿绿化文物物保护遵守园林林绿化和和文物保保护的有有关规定定，不得得随意砍砍伐树木木、毁坏坏绿地、损坏文文物。要要封闭泥

37、泥土，绿绿化、美美化施工工现场。（十三）噪声控控制按照建筑筑施工噪噪声管理理的有关关规定，积极采采取措施施，控制制施工噪噪声。第三章 环保与与环卫管管理一、环保保管理目目标根据GBB/T2240000ISOO14001环境境管理标标准，建建立环境境管理体体系，力力争达到到施工与与环境和和谐，创创建环保保工作先先进现场场。二、组织织管理措措施建立环境境保护体体系，明明确体系系中各岗岗位的职职责和权权限，对对所有参参与体系系工作的的人员进进行相应应的培训训。项目部成成立场清清洗队，每天负负责场内内外以及及场外交交通道路路近1000米区区域的清清洗保洁洁，并洒洒水降尘尘。每半月召召开一次次施工现现场

38、环境境保护“工作例例会”，总结结前一段段的工作作情况，分析研研究、解解决，出出现的新新情况、新问题题，并制制定措施施，由项项目部有有关部门门督促解解决。三、技术术措施（一）阻阻止大气气污染措措施1、土方方施工阶阶段，主主要采取取淋水降降尘措施施，现场场内不存存放土方方，回填填时另外外运土进进场。2、建筑筑结构内内的施工工垃圾清清运，采采用搭设设封闭式式临时专专用垃圾圾道运输输或采用用容器吊吊运或袋袋装，严严禁随意意凌空抛抛撒，施施工垃圾圾及时清清运，并并适量洒洒水，减减少污染染。3、水泥泥和其他他易飞扬扬物、细细颗料散散体材料料，安排排在库内内存放或或遮盖，运输时时要防止止遗洒、飞扬，卸运时时

39、采取码码放措施施，减少少污染。4、确定定车辆出出场专用用大门，其它大大门不准准车辆出出行，在在出场大大门处设设置清洗洗冲刷台台，车辆辆经清洗洗出场，严防车车辆携带带泥沙出出场造成成遗撒。（二）防防止对水水污染1、确保保雨水管管网与污污水管网网分开使使用，严严禁将非非雨水类类的其它它水体排排进施工工场内。2、现场场交通道道路和材材料堆放放场地统统一规划划排水沟沟，控制制污水流流向，调调车沉淀淀池，将将污水经经沉淀后后排入市市政管网网，严防防施工污污水直接接排入施施工区域域污染环环境。（三）废废弃物管管理措施施1、施工工现场设设立专门门的废弃弃物临时时贮存场场地，废废弃物应应分类存存放，对对有可能

40、能造成二二次污染染的废弃弃物必须须单独贮贮存、设设置安全全防范措措施且有有醒目标标识。2、废弃弃物的运运输确保保不散撒撒、不混混放，送送到政府府批准的的单位或或场所进进行处理理、消纳纳。3、对可可回收的的废弃物物做到再再回收利利用。（四）防防止施工工噪音污污染措施施1、混凝凝土振捣捣采用低低噪音混混凝土振振动棒，振捣混混凝土时时，不得得振钢筋筋和钢模模板。2、除特特殊情况况外，在在每天晚晚22时时至次日日早6时时，严格格控制强强噪声作作业，对对钢筋切切割机、电锯等等强噪音音设备，以隔音音棚或隔隔音罩封封闭、遮遮挡，实实现降噪噪，夜间间不超过过55分分贝，白白天不超超过700分贝。3、模板板、钢

41、管管修理时时，禁止止使用大大锤。4、用电电锯切割割时，应应及时在在锯片上上刷油，且锯片片送速不不能过快快。5、使用用电锤开开洞、凿凿眼时，及时在在钻头上上注油或或水。加强环保保意识的的宣传。采取有有力措施施控制人人为的施施工噪声声，最大大限度地地减少噪噪音扰民民。（五）其其他管理理1、对施施工机械械进行全全面的检检查和维维修保养养，保证证设备始始终处于于良好状状态，避避免噪音音、泄漏漏和废油油、废弃弃物造成成的污染染。2、施工工作业人人员不得得在施工工现场围围墙以外外逗留、休息。项目部安安全管理理制度1一般规规定1.1项目安安全控制制必须贯贯彻国家家有关安安全生产产的法律律、行政政法规，坚持“

42、安全第第一、预预防为主主”的方针针，建立立和完善善安全生生产责任任制，保保证安全全目标的的实现。1.2项项目经理理部应立立项目安安全保证证体系，针对项项目目的的特点，制定安安全施工工组织设设计或安安全技术术措施。1.3项项目部针针对施工工中人的的不安全全行为，物的不不安全状状态，作作业环境境的不利利因素和和管理缺缺陷进行行安全控控制。1.4实实行分包包的施工工项目，安全控控制应由由承包人人全面负负责，分分包人向向承包人人负责，并服从从承包人人对施工工现场的的安全管管理。1.5项项目经理理部和分分包人在在施工中中应负有有环境保保护的义义务和责责任。1.6项项目经理理部应建建立施工工安全生生产教育

43、育制度，未经入入场安全全生产教教育的人人员不得得上岗作作业。1.7对对从事高高度危险险作业的的人员应应办理意意外伤害害保险。1.8施施工中发发生工伤伤事故时时，责任任人必须须按国务务院安全全行政主主管部门门的规定定及时报报告和处处理。1.9作作业人员员对危及及生命安安全和人人身健康康的行为为，有权权提出批批评、检检举和控控告。2.0项项目部管管理及监监督计划划附图文明施工工管理人人员名单单及监督督电话 管管 理 人 员员 姓姓 名名 联 系 电 话 项目经经理 荆江平平 133568893442455 生产经经理 王先高高 133709942661855 技术负负责人 曹盛友友 1886099

44、25118266 材料负负责人 曾建军军 133996615221266 安全负负责人 董 伟 155289943221077 质检员员 方 磊 133720057778433 安全员员 肖福洋洋 188740038667655 施工员员 罗桥顺顺 155129984006299 资料员员 李芳莉莉 133488843112955 消防保保卫 王辉辉煜 133996604999399 组员 周夕强强 133883342445966 组员 刘洪志志 188609913443833 组员 夏中伦伦 188623325777788施工项项目安全全目标编制项项目安全全计划项目安安全计划划实施安全全生产

45、责责任制安全保保证体系系安全管管理要点点安全生生产培训训安全技技术措施施安全技技术交底底安全检检查伤亡事事故处理理正副副项目经经理成立领领导小组组安全施施工许可可证安全生生产法规规关键特特殊工序序工程特特点规章制制度事故报报告项目总工工程师设立立专职机机构安全资资格认可可证安全知知识须知知高空空作业施工工方法机械械设备保护护现场项目职能能部门配置置专业人人员安全培培训记录录安全技技能操作作没内内作业施工工程序安全全设施抢救救伤员分包商负负责人保证证资金投投入各类人人员持证证上岗安全规规程标准准水上作作业防范措措施培训记记录事故分分析工程程队长提供必必要物资资安全全事故隐隐患劳动保保护教育育深基

46、基开控操作作规程操作作行为事故故分析班组长建建立安全全信息系系统纠正措措施验证证典型事事例剖析析易燃燃易爆注意意事项事故故隐患制制珲措施施全体员工工建立安安全管理理制度严把七七道关口口急救预预案防尘防防触电急救预预案纠正措措施调查报报告项目安全全计划验验证持续改改进兑现合同同承诺2安全计计划2.1项项目经理理部针对对项目的的特点进进行安全全生产策策划并形形成文件件，规划划安全生生产目标标，确定定过程控控制，制制定安全全技术措措施，配配置必要要的资源源，确保保安全生生产目标标实现。2.2安安全计划划在项目目开工前前制定，根据具具体情况况单独编编制或在在施工组组织设计计中编制制，经项项目经理理批准

47、后后实施。2.3安安全计划划的内容容包括：工程概概况，控控制程序序，控制制目标，组织结结构，职职责权限限，规章章制度，资源配配置，安安全措施施，检查查评价，奖惩制制度。2.4针针对工程程特点，根据施施工方法法、施工工程序、安全法法规和标标准的要要求，采采取技术术措施，消除安安全隐患患，保证证安全施施工。2.5对对结构复复杂、施施工难度度大的工工程，编编制安全全施工组组织设计计，对安安全技术术方案、安全风风险和安安全技术术组织措措施作出出具体安安排，除除制定安安全技术术总体措措施外，还制定定单位工工程分部部，分项项工程的的施工安安全措施施。2.6对对高空作作业、井井下作业业、深基基开挖、安全用用

48、电、脚脚手架、有毒有有害环境境的作业业等，制制定单项项安全技技术方案案和措施施。在鉴鉴定过程程能力时时，应对对管理人人员和操操作人员员的安全全资格和和身体状状况进行行审查，合格人人员才可可上岗。2.7安安全技术术措施包包括下列列措施：防火，防毒，防爆，防洪，防尘，防雷击击，防坍坍塌，防防物体打打击，防防机械伤伤害，防防高空坠坠落，防防交通事事故，防防寒，防防暑，防防疫，环环保，文文明施工工等。3安全全计划的的实施3.1建建立安全全生产责责任制。项目经理理部必须须建立安安全生产产责任制制，把安安全责任任目标分分解到岗岗，落实实到人。制定各各类人员员的安全全职责，经项目目经理批批准后实实施。项目经

49、理理安全职职责：认真贯彻彻安全生生产方针针、政策策、法规规和各项项规章制制度；制制定安全全生产管管理办法法；严格格执行安安全考核核指标和和安全生生产管理理办法；严格执执行安全全考核指指标和安安全生产产奖惩办办法；严严格执行行安全技技术措施施审查制制度和施施工项目目安全交交底制度度；组织织安全生生产检查查，定期期分析，针对施施工中存存在的安安全隐患患原因，制定预预防和纠纠正措施施；发生生安全事事故后，按事故故处理的的规章上上报、处处置、制制定预防防事故再再发生的的措施。(3) 作作业工长长安全职职责。进行安全全技术交交底，组组织实施施安全技技术措施施；对施施工现场场安全防防护装置置和设施施，应组

50、组织验收收，合格格后方可可使用；组织工工人学习习安全操操作规程程，教育育工人不不违章作作业；认认真消除除安全隐隐患，发发生工伤伤事故立立即上报报，保护护好现场场，参加加事故调调查处理理。(4) 班班组长安安全职责责： 安排生生产任务务时进行行安全措措施交底底，严格格执行本本工种安安全操作作规程，拒绝违违章指挥挥；岗前前应对所所有使用用的机具具、设备备、防护护用具及及作业环环境进行行安全检检查，发发现问题题及时采采取改进进措施，消除安安全隐患患；检查查安全标标牌是否否按规定定设置，标识方方法和内内容是否否完整；组织开开展安全全活动，开好岗岗前安全全生产会会，做好好收工前前的安全全检查，组织一一周

51、的安安全讲评评工作；发生工工伤事故故时应组组织抢救救，保护护现场并并立即上上报。(5) 操作作工人安安全职责责：认真学习习并严格格执行安安全技术术操作规规程，自自觉遵守守安全生生产规章章制度；积极参参加安全全活动，执行安安全技术术交底和和有关安安全生产产的规定定，不违违章作业业，服从从安全监监督人员员的指导导；爱护护安全设设施和防防护用具具，做到到正确使使用；对对不安全全作业提提出意见见，拒绝绝违章指指挥；发发生伤亡亡事故时时，保护护现场并并立即上上报。(6) 承包包人对分分包人的的安全生生产责任任：审查分包包人的安安全资质质和安全全生产保保证体系系，不具具备安全全生产条条件的，不准分分包工程

52、程；在分分包合同同中明确确分包人人安全生生产责任任和义务务；对分分包人提提出安全全要求，认真监监督检查查；对违违反安全全规定冒冒险蛮干干的分包包人，一一经发现现立即令令其停工工整改。 (77) 分包人人安全生生产责任任：分包人对对本单位位现场的的安全工工作负责责，认真真履行分分包合同同规定的的安全生生产责任任；服从从承包人人的安全全生产管管理，执执行承包包人的有有关安全全生产制制度。3.2安安全、文文明施工工教育培培训 (1) 项项目经理理部的安安全教育育应包括括下列内内容：国家和当当地政府府的安全全生产方方针、政政策；安安全生产产法律、法规、部门规规章、制制度和安安全纪律律；安全全事故分分析

53、和处处理案例例。(2) 作业业队安全全教育培培训应包包括以下下内容：本队承担担施工任任务的特特点、施施工安全全基本知知识、安安全生产产制度；相关工工种的安安全技术术操作规规程；机机械设备备、电气气、高空空作业等等安全基基本知识识；防火火、防毒毒、防爆爆、防洪洪、防雷雷击、防防触电、防高空空坠落、防物体体打击、防坍塌塌、防机机械车辆辆伤害等等知识及及紧急安安全处理理知识；全防护护用品发发放标准准，防护护用具、用品使使用基本本知识。(3) 班组组安全教教育培训训应包括括以下内内容： 本班班组作业业特点及及安全操操作规程程；班组组安全生生产制度度及纪侓侓；爱护护和正确确使用安安全防护护装置(设施)及

54、个人人劳动防防护用品品知识；本岗位位的不安安全因素素及防范范对策；本岗位位的作业业环境、使用的的机具安安全要求求。(4) 对从从事电工工、压力力容器操操作、金金属焊接接、井下下检验、高空作作业等特特殊工种种的全业业人员，必须经经国家认认可的具具有资质质的单位位进行安安全技术术培训、考试合合格、持持有上岗岗证书，方可上上岗作业业。3.3 安全技技术交底底。(1) 单位位工程开开工前，单位工工程技术术负责人人必须将将工程概概况、施施工方法法、安全全技术交交底的内内容、交交底时间间和参加加人员、施工工工艺、施施工程序序、安全全技术措措施、向向承担施施工的作作业工长长、班组组长和相相关人员员进行交交底

55、。(2) 结构构复杂的的分项工工程施工工前，应应有针对对性地进进行全面面、详细细的安全全技术交交底，使使执行者者了解安安全技术术及措施施的具体体内容和和施工要要求，确确保安全全措施落落到实处处。(3) 保存存双方签签字确认认的安全全技术交交底的内内容、时时间和参参加人员员的记录录。4 安安全检查查4.1 项目目经理部部应以安安全控制制计划为为依据，定期对对计划的的执行情情况进行行考核评评价，验验证计划划的实施施效果。4.2 项目目经理部部应通过过安全检检查了解解安全生生产状态态，发现现施工中中的不安安全行为为和隐患患，分析析原因，制定相相应防范范措施。4.3 安全全检查的的内容。根据施工工过程

56、的的特点和和计划目目标的要要求确定定阶段性性的安全全检查内内容，包包括：安安全生产产责任制制、安全全计划、安全组组织机构构、安全全保证措措施、安安全技术术交底、安全教教育、安安全持证证上岗、安全设设施、安安全标识识、操作作行为、违规处处理、安安全记录录等。4.4 各种种安全检检查都应应配备必必要的资资源，确确定检查查负责人人，抽调调专业检检查人员员明确检检查内容容及要求求。4.5 安全全检查可可采取随随机抽样样、现场场观察、实地检检测相结结合的方方法。应应尽量采采用检测测机械、仪表或或工具，用数据据说话。应检查查现场管管理人员员和操作作人员的的违章指指挥和违违章作业业行为，检查安安全施工工的应

57、知知应会，综合评评价其安安全素质质。4.6 必须须实事求求是地记记录安全全检查结结果，如如实反映映隐患部部位、危危险程度度、造成成的原因因及处理理意见。4.7 应根根据安全全记录进进行全面面的定性性和定量量分析，编制安安全检查查报告。检查报报告的内内容应包包括：已已达标项项目，存存在问题题，原因因分析，纠正措措施，预预防措施施。5 安安全隐患患和安全全事故处处理5.1 安全全隐患处处理。(1) 项目目经理部部应根据据安全检检查隐患患记录 ，进行行数据分分析，区区别“通病”、“顽症”、首次次出现，不可抗抗力等类类型，修修订和完完善安全全整改措措施。(2) 项目目经理部部在检查查后发出出安全隐隐患

58、统计计单。受受检单位位应进行行安全隐隐患原因因分析，制定纠纠正和预预防措施施，经检检查单位位负责人人批准后后实施。(3) 对检检查出的的违章指指挥和违违章作业业行为，安全检检查人员员应当场场指出，限期纠纠正。(4) 安全全员对纠纠正和预预防措施施的实施施过程和和实施效效果，应应进行跟跟踪验证证，保存存验证记记录。5.2安安全事故故处理。(1) 安全全事故处处理必须须坚持“事故原原因不清清楚不放放过，事事故责任任者和员员工没有有受到教教育不放放过，没没有防范范措施不不施过”的原则则。(2) 安全全事故处处理应按按以下程程序：事故发生生后，受受伤者或或最先发发现事故故的人员员应立即即用最快快的传递

59、递手段，将发生生事故的的时间、地点、伤亡人人数、事事故原因因等情况况，逐级级上报至至主管部部门。主主管部门门视事故故造成的的伤亡人人数或直直接经济济损失情情况，按按规定向向上一级级报告。发生事故故后，应应首先抢抢救伤员员排除险险情、防防止事故故蔓延扩扩大，做做好标识识，保护护好现场场。项目经理理部在接接到事故故报告后后，应立立即赶赴赴现场组组织抢求求工作，指定技技术、安安全、质质量等部部门的人人员，会会同上级级主管部部门人员员组成调调查组，开展调调查。重重大伤亡亡事故应应按规定定报请承承包人主主管部门门，邀请请检察院院和有关关专家参参加调查查工作。调查组应应迅速抵抵达事故故现场进进行调查查，做

60、到到及时、准确、全面、客观。调查的的主要手手段是现现场笔录录、拍照照和绘图图。(3) 事故故分析：应通过现现场调查查，查明明事故经经过，弄弄清造成成事故的的各种因因素，认认真、客客观、全全面、准准确地分分析，确确定事故故原因和和性质，确定直直接责任任者和领领导责任任者。(4) 事故故性质：应区分以以下事故故：人的的过失造造成的责责任事故故；不可可预见或或不可抗抗拒的自自然条件件变化造造成的非非责任事事；为达达到既定定目的而而故意制制造的破破坏性事事故。(5) 制定定措施：在分析事事故原因因之后，应从中中接受教教训，制制定防止止类似事事故再次次发生的的纠正和和预防措措施。(6) 调查查报告：调查