战略规划模拟试卷

1、1、以下下观点属属于对人人力资源源管理的的现代认认识的是是（ ）。人力资资源部门门并不是是用来提提供医疗疗和社会会保障的的避风港港。人力力资源专专业人员员应该采采取创造造性措施施，来提提升员工工的竞争争力而不不是让员员工更加加安逸。人力资资源只处处理组织织内部“软性”问题，不需要要对目标标绩效负负责。力资源源专业人人士并不不是为员员工谋福福利而存存在的，还应提提高员工工忠诚度度。他们们应协助助一线经经理团结结员工，执行政政策。人力资资源管理理对一线线经理来来说，与与财务、战略及及其他业业务领域域同等重重要。人人力资源源专业人人员应协协助他们们解决人人力资源源问题。A、B、C、D、2、“评评估并

2、平平衡相互互竞争的的价值”这一胜胜任素质质是指针针对尚未未进行的的工作，不间断断评估组组织使命命的需求求，从而而根据竞竞争优先先权的重重要程度度重新分分配工作作。与高高层管理理人员保保持联系系，以确确保明确确工作重重点，同同时向重重要客户户解释工工作重点点，以确确保他们们能够理理解这种种决定的的缘由。这一胜胜任素质质是对人人力资源源管理者者角色中中（ ）的要要求。A、领导导者和业业务伙伴伴B、人力力资源管管理专家家和领导导者C、变革革推动者者和业务务伙伴D、变革革推动者者和领导导者3、企业业的生命命周期是是指企业业像生物物有机体体一样，要经历历一个从从生到死死、由盛盛到衰的的过程，我们将将这一

3、过过程概括括为创业业、成长长、成熟熟、衰退退四个不不同的阶阶段。在在每一个个阶段，企业发发展及人人力资源源管理都都具有不不同的特特点，相相应地，对人力力资源战战略也提提出了不不同的要要求。创创业阶段段人力资资源管理理的特点点是（ ）。A、激发发创新意意识，推推动组织织变革，保持企企业活力力；激励励手段多多样化，吸引和和留住创创新人才才，充分分发挥企企业创新新人才的的作用；加强培培训，更更新员工工知识和和技能。B、确保保企业，快速发发展对人人力资源源的数量量和质量量的需要要；完善善培训、考评和和薪酬机机制，充充分调动动全体员员工的工工作激情情，加速速企业发发展；建建立规范范的人力力资源管管理体系

4、系，使企企业人力力资源管管理工作作逐步走走上法制制化的轨轨道。C、吸引引和获取取企业所所需的关关键人才才，满足足企业发发展需要要；制定定鼓励关关键人才才创业的的激励措措施和办办法，充充分发挥挥关键人人才的作作用，加加速企业业发展；发现和和培养核核心人才才，为企企业的未未来发展展奠定人人才基础础。D、妥善善裁减多多余人员员，严格格控制人人工成本本，提高高组织运运行效率率；调整整企业人人事政策策，吸引引并留住住关键人人才，为为企业重重整、延延长企业业寿命、寻求企企业重生生创造条条件。4、人力力资源规规划是一一个长久久持续的的动态过过程，关关于人力力资源规规划的评评估和反反馈阶段段的说法法正确的的是

5、（ ）对人力力资源规规划的反反馈与评评估可以以采用定定期报告告执行进进展的形形式对人力力资源规规划的实实施结果果进行评评估可以以明确规规划的有有效性对人力力资源计计划的反反馈可用用来检查查实施的的项目是是否达到到要求对人力力资源计计划的评评估只是是一种形形式，并并不重要要C、D、5、企业业可以采采用两种种一般性性战略来来减少环环境的不不确定程程度。例例如，企企业可以以调整或或改变自自己的行行动以适适应环境境，这种种做法我我们称之之为内部部战略；也可以以尝试改改变环境境以适应应企业的的需要，这种做做法我们们称之为为外部战战略。其其中（ ）属属于内部部战略。A、合同同方法 BB、游说说方法 C、招

6、招聘 D、广告宣宣传6、用马马尔可夫夫分析法法对某公公司业务务部人员员下一年年度的供供给情况况进行预预测。该该公司的的经理、科长及及业务员员期末供供给为职务期初人数数人员变动动概率经理科长业务员离职经理100.80.00.00.2科长200.10.80.0550.055业务员800.00.0550.80.155总人数110A、100 16 664B、100 20 665C、8 16 664D、8 20 6657、有一一种招募募方法取取才相对对容易且且应征者者对组织织容易了了解并产产生认同同感，但但是另一一方面又又容易受受到人情情的干扰扰，进入入组织后后容易形形成小团团体，不不易于管管理。这这种

7、招募募方法是是（ ）A、使用用亲属B、外部部人才库库C、毛遂遂自荐D、现职职员工介介绍8、培训训对一个个组织来来说可作作为一项项投资，而对此此投资的的收益即即培训的的效果进进行评估估就成为为一个重重要的问问题。培培训评估估的重点点是（ ）A、绩效效评估B、责任任评估C、态度度评估D、反应应评估9、某公公司人力力资源部部通过互互联网或或内部网网发布招招聘资讯讯，并采采取Emmaill或简历历库等多多种形式式收集相相关应聘聘信息，经特定定程序筛筛选处理理后，初初步确定定所需人人选。这这种招聘聘方式（ ）A、耗费费时间B、扩大大招聘范范围C、适用用范围有有限D、效率率不高10、在在大多数数美国公公司

8、里，则是鼓鼓励升迁迁和相对对较短的的雇佣周周期，职职业生涯涯高度专专业化。这是（ ）对职职业生涯涯的影响响。A、工作作经验B、人力力资源的的运用C、组织织形态D、社会会供需关关系11、对对人力资资源战略略与规划划的控制制是针对对企业所所制定的的人力资资源战略略与规划划和实际际贯彻执执行的过过程进行行动态调调节，纠纠正偏差差，确保保战略和和规划有有效实施施和适用用的过程程。人们们常常将将控制分分为事前前控制、事中控控制和事事后控制制，这是是按（ ）方方法进行行分类。A、控制制部位的的不同B、控制制时间的的不同A、参与与控制人人员的多多少A、控制制难度的的不同12、人人力资源源战略与与规划的的评价

9、方方法非常常丰富，既有定定性也有有定量的的方法。下列哪哪项是定定量评价价工具（ ）A、离任任交谈法法B、投入入产出分分析法C、审计计法C、关键键指标法法13、对对人力资资源战略略与规划划进行调调整时，人力资资源管理理者要注注意的事事项是（ ）根据业业务需要要提出调调整建议议调整建建议制定定好后马马上执行行，不需需要经过过集团高高层讨论论、总裁裁批准人力资资源战略略与规划划的调整整是动态态的任何改改变带来来的影响响不能失失控A、B、C、D、14、某某企业对对人力资资源战略略与规划划的控制制，可以以为人力力资源战战略、人人力资源源战略规规划和人人力资源源业务规规划的修修订或调调整提供供客观、准确的

10、的反馈信信息；有有助于纠纠正和调调整出现现的偏差差，确保保人力资资源战略略与规划划和企业业发展战战略相匹匹配，保保证企业业获得可可持续发发展。( )是对人人力资源源战略与与规划实实施控制制的最佳佳方式。A、事中中控制 B、事前前控制 C、事事后控制制 D、不一定定15、由由于金融融危机的的影响，某企业业的经营营和业务务战略发发生改变变，那么么该企业业人力资资源战略略与规划划（ ）A、终止止B、无需需变动C、也需需因之而而动D、密切切控制16、企企业会努努力使员员工看到到对企业业的前景景，就像像杰克韦尔奇奇所说：“我的工工作很简简单，就就是想办办法看到到十年、二十年年年后的的GE公司司，然后后把

11、它出出售给GGE的员员工，我我要告诉诉他们，毛毛虫虫会变成成美丽的的蝴蝶。”这是在在营造企企业文化化中的哪哪一要素素（ ）A、态度度B、预期期C、价值值观D、企业业精神17、CCharrless J. Foombrrum 于19883年在在Humman Ressourrce Mannageemennt 上上发表了了一篇名名为“Corrporratee Cuultuure, Ennvirronmmentt annd SStraateggy”的文章章。在文文章中提提出影响响企业文文化的因因素分为为外部因因素和内内部因素素，下列列属于内内部因素素的是（ ）行业规规则企业在在产品生生命周期期的阶段段企

12、业的的成长战战略企业的的控制系系统A、B、C、D、18、西西南航空空公司流流传着很很多关于于创始人人凯勒尔尔的传奇奇故事，这属于于企业文文化的（ ）层层。A、精神神层 B、观念层层 C、物物质层 D、行为层层19、某某企业主主张基于于价值观观的战略略观，它它要考虑虑的首个个问题是是（ ）。A、什么么是我们们的基本本原则？我们相相信什么么？ B、我们们怎么能能够比我我们的竞竞争对手手更好地地为顾客客服务？C、我们们在什么么样的行行业内经经营？D、我们们跟谁竞竞争？20、某某公司为为提升人人力资源源管理能能力，优优化了人人力资源源管理制制度，这这一制度度（ ）。A、与企企业文化化无关。B、不属属于

13、表层层的企业业经营文文化，但但是由企企业文化化理念决决定。C、属于于表层的的企业经经营文化化，但是是与企业业文化理理念无关关。D、属于于表层的的企业经经营文化化，由企企业文化化理念决决定。21、美美国很多多企业把把人力资资源管理理部门最最基本的的业务工资资发放外外包给专专营业主主，使薪薪金支票票发放率率大为提提高。这这是依托托（ ）。A、互联联网技术术发展B、人力力资源管管理技术术发展C、主管管的认识识水平提提升D、员工工的意愿愿增强22、沃沃尔玛致致力于为为每一位位员工提提供良好好和谐的的工作氛氛围，完完善的薪薪酬福利利计划， 广阔的的事业发发展空间间，并且且在这方方面已经经形成了了一整套套

14、独特的的政策和和制度。其中他他们所推推行的合合伙人政政策目的的是为了了（ ）。A、更新新人才B、发展展人才C、吸纳纳人才D、留住住人才23、BB公司刚刚从国外外购买一一套人力力资源管管理系统统，这套套系统可可以根据据公司的的政策设设置并计计算由于于年假、事假、病假、婚假、丧假等等带薪假假期以及及迟到、早退、旷工等等形成的的对薪资资和福利利的扣减减，并且且能够直直接生成成总账凭凭证，大大大提高高了人力力资源管管理人员员的日常常工作，这套系系统是（ ）A、考勤勤管理程程序B、培训训管理系系统C、薪资资和福利利计算程程序D、人力力资源管管理系统统24、某某公司采采购了人人力资源源管理系系统，集集中的

15、数数据库将将几乎所所有与人人力资源源相关的的数据统统一管理理起来，形成了了集成的的信息源源；强有有力的报报表生成成工具、分析工工具和信信息的共共享使得得人力资资源管理理人员得得以摆脱脱繁重的的日常工工作，集集中精力力从战略略的角度度来考虑虑企业人人力资源源规划和和政策。该公司司使用的的是（ ）人人力资源源管理系系统。A、第四四代 B、第第三代 CC、第二二代 D、第一代代25、220世纪纪80年代代以来，企业开开始对以以前的多多元化战战略进行行反思，缩减企企业规模模，多采采用裁员员和提前前退休的的政策。企业人人力资源源战略与与规划的的重点变变成强调调高层管管理者的的培养与与交接计计划，人人员精

16、简简计划，企业重重组、兼兼并与收收购计划划，以及及企业文文化变革革等。这这是（）A、人力力资源战战略与规规划的萌萌芽阶段段B、人力力资源战战略与规规划的产产生阶段段C、人力力资源战战略与规规划的成成熟阶段段D、人力力资源战战略与规规划的发发展阶段段26、IIPMAA人力资资源管理理协会根根据主要要4种人力力资源角角色定义义了222种人力力资源胜胜任素质质。下列列哪项不不属于业业务伙伴伴胜任素素质（）A、了解解客户和和企业（组织）文化B、设计计并贯彻彻变革进进程C、具有有创新能能力，创创造风险险导向的的内部环环境D、运用用组织原原理27、企企业战略略与人力力资源战战略是相相互影响响互为依依存的关

17、关系。在在企业的的实际运运作中，下列不不属于企企业战略略与人力力资源战战略关系系的实践践形式的的是（）A、行政政关系B、单向向关系C、继承承关系D、一体体化关系系28、学学习和成成长方面面考评企企业获得得持续发发展能力力的情况况，学习习与成长长绩效指指标主要要包括三三个方面面，下列列哪项不不属于学学习与成成长绩效效指标（）A、评价价员工能能力的指指标B、评价价企业信信息能力力的指标标C、评价价企业创创新能力力的指标标D、评价价激励、授权与与协作的的指标29、下下列哪项项不会影影响人力力资源的的质量（）A、先天天因素B、营养养因素C、人口口迁移D、教育育方面的的因素30、一一般而言言，影响响员工

18、职职业生涯涯规划的的因素包包括个人人因素和和组织因因素两个个方面。下列不不属于组组织因素素的是（）A、组织织形态B、人力力资源的的运用C、社会会供需因因素D、产业业发展前前景翻译的美美国试题题-题型供供参考：142、对于系系统实施施的成败败，系统统理论中中提供了了一套评评价体系系，包括括技术上上的评价价和经济济上的评评价，下下列哪项项属于技技术上的的评价（ A ）投资回回收期系统的的质量系统的的安全与与保密性性信息系系统的总总体水平平A、B、C、D、144、某公司司采用了了E-HHR，在在人力资资源管理理方面该该公司发发生了很很大的变变化，以以下描述述中（ C ）属于于该公司司可能发发生的管管

19、理变化化。纸张化化管理转转向电子子网络化化管理各种规规章制度度规范标标准提高高企业的的人力资资源管理理活动可可以由人人力资源源管理人人员有效效应对，其他部部门无需需参与。人力资资源管理理人员可可以有更更多的时时间和精精力关注注人力资资源管理理战略制制定A、B、C、D、158、下列属属于高绩绩效工作作系统研研究的局局限的是是（A）高绩效效工作措措施统一一的困难难 实施效效果不确确定高绩效效工作系系统实施施广泛 研究方方法的缺缺陷A、B、C、D、163、企业可可以调整整或改变变自己的的行动以以适应环环境，这这种做法法我们称称之为内内部战略略；也可可以尝试试改变环环境以适适应企业业的需要要，这种种做

20、法我我们称之之为外部部战略。下列属属于外部部战略的的是（BB）A、范围围选择B、地区区分布方方法C、环境境审视D、合同同方法172、福利所所包含的的内容很很广，有有广义和和狭义之之分。广广义的福福利是指指能够改改善员工工生活、提升生生活情趣趣、促进进身心健健康的各各种措施施。而狭狭义的福福利则是是指政府府规定的的员工福福利条例例及相关关规定。下列不不属于福福利措施施的是（B）A、经济济性福利利措施B、社会会性福利利措施C、娱乐乐性福利利措施D、设施施性福利利措施173、控制就就是检查查工作是是否按预预定的计计划、标标准和方方法进行行，发现现有偏差差就要分分析原因因并进行行改进，以保证证目标的的实现。对人力力资源战战略与规规划的控控制是针针对企业业所制定定的人力力资源战战略与规规划