新项目开发流程

1、adsfasdfasd新项目开开发与监监控流程程20111年3月30日 项目跟踪与监控流程修改记录录制定日期期生效日期期制定 / 修订 内容容摘要页数版本拟稿审查批准 目录 PAGE I 目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc289248905 1目的的 PAGEREF _Toc289248905 h 1 HYPERLINK l _Toc289248906 2范围 PAGEREF _Toc289248906 h 1 HYPERLINK l _Toc289248907 3输入入 PAGEREF _Toc289248907 h 1 HYPERLINK l _Toc

2、289248908 4入口口准则 PAGEREF _Toc289248908 h 1 HYPERLINK l _Toc289248909 5职责责 PAGEREF _Toc289248909 h 1 HYPERLINK l _Toc289248910 6过程程描述 PAGEREF _Toc289248910 h 3 HYPERLINK l _Toc289248911 6.1评审会会议 PAGEREF _Toc289248911 h 4 HYPERLINK l _Toc289248912 6.2项目进进展汇报报 PAGEREF _Toc289248912 h 4 HYPERLINK l _Toc

3、289248913 7裁剪剪指南 PAGEREF _Toc289248913 h 5 HYPERLINK l _Toc289248914 8度量量与验证证 PAGEREF _Toc289248914 h 5 HYPERLINK l _Toc289248915 8.1度量 PAGEREF _Toc289248915 h 5 HYPERLINK l _Toc289248916 8.2验证 PAGEREF _Toc289248916 h 5 HYPERLINK l _Toc289248917 9出口口准则 PAGEREF _Toc289248917 h 5 HYPERLINK l _Toc28924

4、8918 10输输出 PAGEREF _Toc289248918 h 5 PAGE 5 /8目的明确并规规范项目目开发的的过程，包括制制定项目目开发计计划、需需求分析析、系统统设计、编码实实现、测测试跟踪踪、项目目过程管管理等。范围本流程适适用于新新开发软软件项目目的实施施过程。输入立项申申请书项目投投标书入口准则则项目已立立项，并并经过批批准项目组长长受过培培训，有有能力管管理项目目的技术术和人员员职责角 色色职 责责开发管理理员跟踪和审审计项目目的活动动、工作作产品，并报告告结果编写操作作手册测试过程程反馈处处理过程程跟踪参加项目目总结项目组长长制定项目目项目计划划和研制制计划书书组织各种

5、种会议（项目例会会、评审审、总结结报告等等）编制项目目阶段报报告（项项目周报报）项目组成成员参加项目目会议（例会、评审、总结报报告等）提供工作作日志、工作报报告、数数据定期向项项目组长长汇报技技术工程程活动状状态完成项目目经理指指派给自自己的任任务测试人员员项目测试试文档编编写操作手册册编写软件功能能测试、验证部门经理理参加阶段段评审参加项目目总结销售人员员协助项目目组长组织织客户参参加项目目开工会会议和评评审会议议客户客户方负负责本项项目的主主管和参参加人员员过程描述述步骤角色作业流程程操作说明明1、项目组长长制定项目计划项目组长长依据项目计计划书制定详详细的详详细的日日程安排排计划。明确项

6、目目要输出出的程序序文件和和文档资资料；2、项目组长长项目组成成员销售人员员客户项目启动会议项目组长长准备项目启启动会文件；向客户或或市场人人员汇报报项目准准备情况况、项目目计划；协调客户户开工准准备；获取客户户项目正正式开工工允许和和相应配配合；3、项目组长长系统分析析员需求过程项目组长长组织需需求分析析人员进进行需求求分析；需求分析析结果评评审确认认；3、输出出需求分分析说明明书4、项目组长长系统分析析员部门经理理设计过程编写系统统总体技技术方案案；方案认证证确认；5、项目组长长项目组成成员开发管理理员平台架构构师实现过程指定项目目执行研制计计划书，进行行任务阶阶段划分分和人员任任务分配配

7、平台架构构设计选定项目目开发周周期模型型；编码设计计实现；项目组长长提交项项目周报报、阶段段任务完完成情况况汇报，组织阶阶段评审审；跟踪和控控制风险险：由项项目经理理指定责责任人进进行风险险跟踪和和控制。6、项目组长长开发管理理员测试人员员项目组成成员测试过程开发管理理员进行行项目测测试buug反馈馈处理跟踪踪；项目组长长根据项项目启动动时约定定的项目目验收标标准判定定是否完完成；7、项目组长长项目组成成员开发发管理员员部门经理理测试人员员项目关闭项目组长长组织项项目总结结会议；进行项目目总结会会议讨论论；依据项目目计划书书要求检检查输出出结果；项目产品品归档；评审会议议项目组长长主持召召开每

8、周周项目例例会，检检查项目目各项工工作成果果、项目目组各个个成员的的工作进进展状况况，及时时发现异异常，讨讨论纠偏偏措施，形成会会议纪要要对于项目目计划中中已经定定义各项项重要的的工作成成果，项项目组长长要组织织有关人人员对工工作成果果进行评评审，形形成评审审报告在项目的的每个里里程碑和和项目结结束，项项目组长长必须组组织正式式的评审审会议，提前三三天通知知项目所所有相关关的利益益相关者者。项目进展展汇报项目组组组员工作作日志组员每日日提交工工作日志志，包括括当天的的工作完完成情况况和第二二天的计计划，近近期的关关键任务务等。举行项目目进展会会议：项目组内内部周期期性的召召开各类类进展会会议，会会议一般般包括：项目组组例会；另外，定期向向客户汇汇报或探探讨问题题，总结结工作 撰写项目目进展报报告：项目组长长撰写并并在项目周周报中提交或者者在关键键项目节节点的时时候汇报报。里程碑报报告：项目经理理在里程程碑结束束时撰写写里程碑碑报告，并召开开里程碑碑总结会会议。裁剪指南南度量与验验