某山庄工程项目管理方案概述

1、锦绣山庄庄工程项项目管理理方案 一工工程项目目概况 （一）项目特特征 锦绣山山庄东北北区工程程是由十十五栋四四十二二层住宅宅、停车车场及各各种配套套设备、小区道道路及环环境工程程组成的的中高级级住宅小小区，总总建筑面面积2442622M2，工程程施工阶阶段的具具体内容容有：1平基基土石方方2建筑筑工程：包括基基础工程程、主体体工程、装饰工工程等。3给排排水工程程：包括括室内外外生活给给水系统统、室内内外消防防给排水水系统、室内外外生活污污水、废废水、雨雨水等排排水系统统。4电气气工程：包括高高低压供供电系统统、防雷雷接地系系统、照照明系统统等。5自动动化工程程（二）项项目的组组成、规规模序号名

2、称结构类型型建筑面积积层数合同价款款合同工期期质量等级级114幢幢框架33000M25层160优良258幢幢、133幢框架44200M24层210优良39122幢框架95422M25层210优良414115幢框架70500M212层240优良5环境工程程（三）工工程特点点概述1总平平面图（附页）2此项项目为中中高级住住宅小区区，西面面是已建建锦绣山山庄别墅墅区，施施工过程程中对周周边环境境必须给给予充分分的注意意。 3施施工工期期紧，且且直接影影响到商商品房销销售业绩绩，工期期必须严严格控制制。 4中中高级花花园洋房房小区，施工质质量和投投资必须须严格控控制。 二项项目目标标序号项目名称称工期

3、目标标质量目标标投资目标标114幢幢258幢幢、133幢39122幢414115幢5环境工程程三项目目管理的的组织机机构（一）工工程项目目管理的的组织格格局（如如图）政府有关部门 监 监监督 管理 监项目业主 督 合合同 合同 督 管 管 理 理工程项目监理单位承建单位监理（二）针针对本项项目的项项目特点点和工程程特征，组建如如下适合合本项目目的管理理机构，在今后后实施过过程中，视工程程进展情情况，可可进行适适当的补补充和调调整。1管理理组织的的机构框框图工程部经理工程部副经理总工、总顾问合同预算部信息报表组材料供应组水暖电组土建结构组2驻地地现场管管理人员员 144幢：现现场代表表： 588

4、幢、113幢：现场代代表： 9112幢现现场代表表： 1415幢幢：现场场代表： 环境工工程：现现场代表表： 水电工程程师： 测量员： 四职职责范围围 （一）施工阶阶段的质质量控制制 1质质量的事事前控制制 1）掌握和和熟悉质质量控制制的依据据。 2）施工场场地的质质量检查查验收。 3）施工队队伍的资资质审查查。 4）工程所所需原材材料、半半成品的的质量控控制。 5）施工机机械的质质量控制制。 6）审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计。 7）施工环环境、管管理环境境改善的的措施。 A协助监监理单位位完善项项目监理理规划和和实施细细则。 B协助施施工单位位完善质质量保证证工作体体系。 C主动

5、与与监理公公司、质质监站联联系，争争取工程程建设中中有关部部门的支支持和帮帮助。 D审核施施工单位位关于材材料、制制品试件件取样及及试验的的方法方方案。 E审核施施工单位位制定的的成品保保护措施施。 F协助监监理单位位完善质质量报表表、质量量事故的的报告制制度。 2质质量的事事中控制制 1）施工工工艺过程程质量的的控制（详见监监理规划划第十八八页）。 2）工序交交接检查查 严格格执行上上道工序序不经检检查验收收不准进进行下道道工序的的原则，上道工工序完成成后，先先由施工工单位进进行自检检、专职职检，认认为合格格后，再再通知监监理工程程师和甲甲方现场场工程师师到现场场会同检检验，检检验合格格后签

6、署署认可方方进行下下道工序序，工作作流程参参见监理理规划第第二十页页。3）隐蔽蔽工程检检查验收收隐蔽工程程完成后后，先由由施工单单位自检检，初验验合格后后填报隐隐蔽工程程质量验验收通知知单报监监理工程程师和甲甲方现场场工程师师检查验验收。4）工程程变更和和处理施工单位位提出的的工程变变更的处处理流程程参见监监理规划划二十一一页。5）设计计更更或或技术核核定的处处理建设单位位提出的的设计变变更或技技术核定定的处理理由设计计部负责责，处理理流程参参见监理理规划二二十二页页。6）工程程质量事事故处理理包括质量量事故原原因责任任的分析析、质量量事故处处理措施施的商定定、批准准处理工工程质量量事故的的技

7、术措措施或方方案、处处理措施施效果的的检查。7）配合合监理单单位行使使质量监监督权，下达停停工指令令。为保证工工程质量量，出现现下述情情况之一一者，现现场工程程师有权权督促监监理单位位指令施施工单位位立即停停工整改改。A未经经检验即即进行下下道工序序作业者者。B工程程质量下下降经指指出后，未采取取有效改改正措施施或采取取了一定定措施而而效果不不好，继继续作业业者。C擅自自采用未未经认可可或批准准的材料料。D擅自自变更设设计图纸纸要求。E擅自自将工程程转包。F擅自自让未经经同意的的分包单单位进场场作业者者。G没有有可靠的的质量保保证措施施冒然施施工，已已出现质质量下降降征兆者者。8）质量量、技术

8、术签证凡质量、技术问问题方面面有法律律效力的的最后签签证，只只能由工工程部经经理（总总监）一一人签署署，现场场工程师师可在有有关的质质量技术术原始凭凭证上签签字，最最后由工工程部经经理核签签后方有有效。9）行使使好质量量否决权权，为工工程进度度款的支支付签署署质量认认证意见见。施工单位位工程进进度款的的支付申申请，必必须有监监理工程程师和甲甲方现场场工程师师的认证证意见。10）建建立质量量管理日日志现场工程程师应逐逐日记录录有关工工程质量量动态及及影响因因素的情情况。11）组组织现场场质量协协调会现场质量量协调会会由监理理公司主主持，协协调会后后应即发发会议纪纪要，管管理流程程参见监监理规划划

9、三十页页。12）现现场工程程师每月月向工程程部经理理报告有有关工程程质量方方面情况况。 3质质量的事事后控制制1）单位位工程竣竣工验收收凡单位工工程完工工后，施施工单位位初验合合格再提提出验收收申报表表，其流流程参见见监理规规划二十十五页。2）审核核竣工图图及其他他技术文文件资料料。3）整理理工程技技术文件件资料并并编目建建档。（二）施施工阶段段的进度度控制 1进进度的事事前控制制做好工期期预控，主要工工作内容容有： 1）编编制项目目实施总总进度计计划 项目实实施总进进度计划划为对项项目实施施起控制制作用的的工期目目标，是是确定施施工承包包合同工工期条款款的依据据，也是是审核施施工单位位提交的

10、的施工计计划的依依据，也也是确定定和审核核施工进进度、材材料设备备供应进进度、资资金计划划是否协协调的依依据。 2）审审核施工工单位提提交的施施工进度度计划 主要审审核是否否符合总总工期控控制目标标的要求求；审核核施工进进度计划划与施工工方案的的协调性性和合理理性等。 3）审审核施工工单位提提交的施施工方案案 主要审审核保证证工期，充分利利用时间间的技术术组织措措施的可可行性、合理性性。 4）审审核施工工单位提提交的施施工总平平面图。 主要审审核施工工总平面面图与施施工方案案、施工工进度计计划的协协调性和和合理性性。 5）制制定甲供供材料、设备的的需用量量及供应应时间参参数，编编制有关关材料、

11、设备部部分的采采供计划划。2进度度的事中中控制进度的事事中控制制，一方方面是进进行进度度检查、动态控控制和调调整，另另一方面面及时进进行工程程计量，为向施施工单位位支付进进度款提提供进度度方面的的依据。工作内内容有： 1）建建立反映映工程进进度的施施工日志志 逐日如如实记载载每日形形象部位位及完成成的实物物工程量量。同时时，如实实记载影影响工程程进度的的内外、人为和和自然的的各种因因素。 2）工工程进度度的检查查 审核施施工单位位每半月月、每月月提交的的工程进进度报告告，审核核的要点点： A计计划进度度与实际际进度的的差异。 B形形象进度度、实物物工程量量与工作作指标完完成情况况的一致致性。

12、C按按合同要要求及时时进行工工程计量量验收。 D有有关进度度、计量量方面的的签证。 进度、计量的的签证是是支付工工程款、计算索索赔、延延长工期期的重要要依据，必须由由现场工工程师会会同公司司有关部部门会同同参加。 E工工程进度度的动态态管理 当实际际与计划划进度发发生差异异时，应应分析产产生的原原因，并并提出进进度调整整的措施施和方案案，并相相应调整整施工进进度计划划，材料料、设备备的进度度计划，必要时时调整工工期目标标。 F为为工程进进度款的的支付签签署进度度、计量量方面认认证意见见。 G组组织现场场协调会会。 H每每月向工工程部经经理报告告有关工工程进度度情况。3进度度的事后后控制 1）制

13、制定保证证总工期期不突破破的对策策措施。 2）制制定总工工期突破破后的补补救措施施。 3）调调整相应应的施工工计划、材料、设备、资金计计划。（三）施施工阶段段的投资资控制1投资资的事前前控制该阶段的的控制目目的是进进行工程程风险预预测，并并采取相相应的防防范性对对策，尽尽量减少少预算外外的投资资及施工工单位提提出索赔赔的可能能。 1）协协助预算算部审核核施工图图预算，明确投投资控制制的重点点。 2）按按合同要要求，如如期提交交施工现现场，保保证施工工单位正正常施工工。 3）按按合同要要求，如如期按质质按量供供应由甲甲方负责责的材料料、设备备到现场场。 4）按按合同要要求及时时提供设设计图纸纸等

14、技术术资料。2投资资的事中中控制 1）按按合同规规定，及及时答复复施工单单位提出出的问题题及配合合要求，不要造造成违约约和对方方索赔的的条件。 2）施施工中主主动搞好好设计、材料、设备、土建、安装及及其它外外部协调调、配合合。 3）工工程变更更、设计计修改要要慎重，提醒公公司有关关部门作作好事前前的经济济合理性性分析。 4）严严格经费费签证 凡涉及及经济支支出的停停窝工签签证、用用工，使使用机械械的签证证，以及及材料调调价等签签证，必必须由工工程部经经理最后后核签后后方有效效。 5）定定期向公公司工程程部经理理报告工工程投资资动态情情况。3投资资的事后后控制 1）审审核施工工单位提提交的工工程

15、结算算书并报报预算部部审定。 2）协协助监理理公司处处理施工工单位提提出的索索赔，其其处理程程序参见见监理规规划三十十四页。五工程程部各级级人员的的职责与与权限 1工工程部经经理、副副经理工程部经经理是建建设单位位委派的的工程负负责人，在项目目施工阶阶段工作作有最后后的决定定权，根根据工程程项目实实施的具具体情况况，可书书面授权权副经理理行使经经理的部部分职责责和权力力。 1）执执行公司司的指令令和交办办的任务务，组织织领导工工程部人人员开展展项目管管理工作作，负责责编制工工作计划划，组织织实施，并督促促检查执执行情况况。 2）保保持与工工程建设设中有关关的部门门、单位位负责人人联系，确定工工

16、作中相相互配合合问题。 3）审审查承包包单位选选择的分分包单位位的资质质。 4）审审查施工工单位的的施工组组织设计计。 5）督督促、检检查施工工单位开开工准备备工作，会同监监理公司司总监审审核开工工报告。 6）参参加设计计单位向向施工单单位的技技术交底底会。 7）参参加与项项目有关关的生产产、技术术、安全全、质量量、进度度等会议议。 8）审审签监理理公司所所签发的的工程质质量通知知单，工工程质量量事故分分析及处处理报告告，返工工或停工工命令以以及往来来公文函函件及各各种综合合报表。 9）签签署变更更设计审审查意见见。 10）检查工工程部各各业务组组的工作作情况。 11）参加竣竣工验收收，审查查

17、工程初初验报告告。 12）审查工工程竣工工决算。 13）分析项项目管理理工作状状况，做做好各项项工作的的年度总总结报告告。2驻地地现场工工程师现场工程程师是工工程部派派驻施工工现场的的专业负负责人，在工程程部经理理的领导导下对所所分管的的项目工工作进行行管理。 1）执执行工程程部经理理的指令令和交办办的任务务，编制制所分管管事项目目的工作作计划，组织实实施并检检查落实实执行情情况。 2）按按工程施施工规范范和验收收标准检检查施工工单位执执行承包包合同情情况，按按监理规规划检查查监理单单位的工工作情况况并及时时提出改改进意见见。 3）归归口审查查各类变变更设计计，提出出审查意意见后呈呈报工程程部

18、。 4）提提出本段段范围内内的返工工、停工工命令报报告，报报工程部部经理审审批。 5）对对分项、分部工工程抽验验和参加加监理公公司组织织的验收收。 6）现现场检查查工程质质量、进进度；复复测、检检测试验验数据，核实所所有工程程所需材材料的采采购供应应情况，检查进进场材料料是否符符合要求求。 7）关关键部位位做好旁旁站监督督工作。 8）收收集施工工过程中中的资料料，作好好记录。 9）组组织各部部门有关关人员做做好工程程计量。 10）掌握工工程质量量、进度度、施工工管理、安全生生产、文文明施工工情况，及时填填写工作作记录。3材料料采购供供应人员员职责 1）掌掌握材料料信息，优选供供货厂家家。 负责

19、甲甲供材料料、设备备的采购购，定货货前向工工程部经经理及公公司有关关部门报报送选择择供应商商的评估估报告书书。 2）根根据合同同、图纸纸和审定定的施工工组织设设计及施施工进度度计划，编制甲甲供材料料供应计计划，合合理组织织材料、设备的的供应，确保施施工正常常进行。 3）合合理组织织材料的的使用，加强运运输、仓仓库保管管工作，健全材材料管理理制度。 4）加加强材料料进场检检查验收收，对用用于工程程的主要要材料，进场时时必须具具备正式式的出厂厂合格证证和材质质化验单单。 5）负负责协调调材料供供应，设设备安装装厂家和和施工单单位的关关系，做做好材料料、设备备现场移移交记录录。 6）对对不符合合要求

20、的的甲供材材料、设设备，及及时向供供应商提提出索赔赔。4信息息报表组组人员职职责 1）对对各工程程项目的的建设前前期资料料、施工工资料、监理资资料进行行分类汇汇总，存存档。 2）参参加工程程部主持持召开的的各种会会议，并并编写和和整理会会议纪要要。 3）收收发各方方信函、图纸、文件资资料，并并编目归归档。 4）负负责工程程书籍、办公用用品的管管理工作作。锦绣山庄庄东北区区工程项项目管理理方案 编制制重庆华新新国际城城市发展展有限公公司工程程部二OO一一年七月月二十五五日东北区114、115幢工工程管理理细则为使东北北区144、155幢工程程管理规规范化、程序化化，特提提出下列列要求，希遵照照：

21、1技术术方案施施工措施施，需调调整时，预先书书面报告告，经审审核批准准后方可可实行，否则，皆以批批准的施施工组织织设计所所述内容容为准。2技术术变更核核定。应应有计划划性地预预审施工工图纸，以便提提前找出出技术上上有出入入且会影影响正常常施工的的问题，按分别别进行提提出报告告，书面面截定。3按要要求及时时书面递递交旬计计划和月月施工进进度计划划。施工工过程中中，若有有变化时时，应递递交按实实调整后后的施工工计划。4施工工工作要要有预见见性和时时间性，材料配配制、原原材检验验、隐蔽蔽性验收收等系列列工作，须预留留富余时时间，方方便监理理抽查、检查。5施工工中，需需提高质质量意识识，加强强“三检”

22、工作，工作须须细心，以使关关键分部部工程验验收得以以顺利完完成。6后续续分包间间配合工工作，应应顾全大大局，必必要时书书面反映映配合情情况，以以使问题题落到实实处，能能够解决决。7须留留有足够够的时间间，完成成竣工资资料和竣竣工图整整理、绘绘制工作作，以达达到施工工承包合合同承诺诺目标。重庆华新新国际城城市发展展有限公公司工程部二OO一一年八月月二十一一日关于设计计方案和和设计图图审核的的管理制制度鉴于各期期工程在在设计阶阶段上存存在诸多多问题。为此，从从今以后后在设计计和工程程两部实实行分工工合作并并专人负负责制。具体规规定如下下：一设计计院出具具的建筑筑方案式式建筑图图，一律律由设计计部建筑筑专业人人员承