某工程总体概述及项目特点重点难点分析

1、第一章 工程总体概述及项目特点、重点、难点分析第一节 工程概况1 工程程基本情情况工程名称称：重庆庆江北国国际机场场东航站站区及第第三跑道道建设工工程新建建T3AA航站楼楼、综合合交通枢枢纽和IITC大大楼消防防工程二二标段 工程地地点：重重庆江北北国际机机场 招 标标 人：重庆机机场集团团有限公公司 招标代代理单位位：新华华招标有有限公司司2 项目目概况2.1 新建综综合交通通枢纽概概况新建综合合交通枢枢纽：本本建筑为为多层建建筑，地地上部分分耐火等等级为贰贰级，地地下室耐耐火等级级为壹级级。综合合交通枢枢纽工程程建筑面面积约334万平平方米，包含停停车楼及及地面交交通枢纽纽、城铁铁机场站站

2、、轨道道10号号线机场场T3AA航站楼楼站、轨轨道交通通换乘大大厅以及及员工值值班用房房和食堂堂。其中中停车楼楼及地面面交通枢枢纽工程程层数为为地上三三层地下下两层（不包括括城铁、地铁部部分）；城际铁铁路机场场段全长长约4.5公里里，设TT3航站站楼站，共地下下三层；轨道110号线线机场段段设T33航站楼楼站，为为地下岛岛式车站站，位于于城铁TT3航站站楼站之之上；轨轨道交通通换乘大大厅包含含换乘大大厅、换换乘通道道和设备备用房。2.2新新建ITTC大楼楼概况新建ITTC大楼楼设计耐耐火等级级为壹级级。大楼楼为机场场的信息息中心，总建筑筑面积为为1.55万平方方米，地地下一层层，地上上六层。3

3、 投标标范围按照招标标文件及及设计图图纸的要要求完成成重庆江江北国际际机场新新建综合合交通枢枢纽和IITC大大楼的消消防工程程，消防防工程包包括消火火栓系统统、消防防喷淋系系统、消消防水炮炮系统、气体灭灭火系统统、泡沫沫灭火系系统、消消防报警警系统（包括大大空间报报警系统统）、防防火剩余余电流动动作报警警系统（或电气气火灾监监控系统统）和集集中控制制型消防防应急灯灯系统，所承担担工程的的深化设设计、设设备采购购、包装装、运输输、保管管、布线线、安装装、综合合调试、配合调调试、验验收等施施工内容容。4 工期期4.1总总工期计划开工工日期：20115年1月月20日计划竣工工日期：20115年112

4、月331日总工期：346日历天天4.2节节点工期期吊顶和墙墙内主要要管线敷敷设完成成：20015年年3月331日； 消防工程程末端点点位安装装完成：20115年88月311日；消防工程程自身联联动调试试完毕具具备接受受消防检检测单位位验收条条件：220155年100月311日； 消防工程程专项验验收且合合格：220155年111月300日。工期以及及节点工工期随整整体工程程进度实实时调整整。如若若中标，我司将按按照黄奇奇帆市长长的最新新指示：“东区扩扩建工程程务必在在20116年一一季度完完成竣工工验收，20116年二二季度投投入使用用”的总体体要求，合理制制定重庆庆江北国国际机场场东航站站区

5、及第第三跑道道建设工工程新建建T3AA航站楼楼、综合合交通枢枢纽和IITC大大楼消防防工程二二标段工工程的节节点工期期，按时时、保质质完成重重庆市委委、市政政府确定定的建设设目标。第二节 施工特特征和条件分析析1 项目目社会影影响大重庆江北北国际机机场东航航站区及及第三跑跑道建设设工程新新建T33A航站站楼、综综合交通通枢纽和和ITCC大楼属属于大型型公共建建筑，建建筑体量量大，社社会影响响不言而而喻。业业主对施施工单位位提出了了非常高高的要求求。2 场内内参建单单位众多多场内参建建单位除除消防安装装单位外外，还包包括土建建单位，风水电电安装单单位，弱弱电施工工单位、装修施施工单位位等，交交叉

6、接口口多，消消防承包包商需要要跟所有有参建单单位组织织协调供供电、供供水等，协调管管理要求求高。3 项目目场地宽宽广，临临设空间间充足经对本项项目的现现场考察察，现场场区域附附近区域域宽广，临时设设施的搭搭设空间间充足，拟设置置生产基基地布置置。同时时，承包包单位进进场后需需加强施施工现场场管理，由于施施工区域域偏僻，交通不不便，除除现场办办公室及及值班人人员外，其余施施工人员员不能在在施工现现场住宿宿及生火火做饭，住地等等由生产产基地统统一解决决。4 临时时道路、运输通通道、排排污、通通风、围围蔽等条条件基本本具备现场施工工临时道道路可统统筹使用用土建单单位的施施工便道道，材料料设备运运输则

7、灵灵活利用用预留吊吊装孔及及出入口口通道等等进行垂垂直及水水平运输输。第三节 工程特特点、重重点、难难点分析析及拟采采取的措措施 重庆江江北国际际机场东东航站区区及第三三跑道建建设工程程新建综综合交通通枢纽和和ITCC大楼是是机场扩扩建的配配套工程程，建成成后将发发挥枢纽纽性航空空中转作作用，会会极大地地提升重重庆对世世界以及及周边的的影响力力，其对对重庆市市经济、社会发发展的重重要性是是不言而而喻的。结合本本标段工工程的具具体情况况，归纳纳起来，该工程程的特点点、重点点、难点点及拟采采取的措措施主要要有以下下内容：1 工程程特点分分析1.1机机场工程程受社会会各界的的广泛关关注，社社会影响响

8、大机场第三三跑道工工程，是是重庆市市的重点点工程，受到政政府各部部门及社社会各界界人士的的广泛关关注，对对施工单单位的综综合素质质要求高高，同时时，交通通枢纽工工程又是是现代化化的大型型公共建建筑，是是机场建建设的窗窗口，也也是反映映重庆城城市建设设风貌的的一个缩缩影。为为此，工工程的实实施能产产生巨大大的社会会效益并并极大提提高施工工单位的的社会信信誉。1.2工工期相当当紧迫，工程质质量要求求高本工程施施工总计计划安排排非常紧紧凑和严严密，投投标文件件严格规规定了总总工期、节点工期期等关键键工期，这些工工期非常常紧迫，要求施施工单位位熟悉机机场施工工的规律律和总体体安排，通过大大平行、小流水

9、水，见缝缝插针的的施工，才能确确保工期期。同时时，由于于正式完完工时间间不可更更改，决决定了机机场工期期计划是是关门工工期，绝绝不可拖拖延。承承包商必必须采取取一切措措施保证证，工期期只能提提前，不不能推后后。综合交通通枢纽和和ITCC大楼的的内部设设施完备备，技术术先进；消防安装装要求性性能优良良，工艺艺合理，操作性性、耐用用性强；建筑装装饰要求求美观，经济实实用，符符合现代代建筑的的特点和和设计风风格。对对其工程程质量有有很高的的要求，其中综综合交通通枢纽必必须获得得“巴渝杯杯”。1.3机机场工程程对材料料设备要要求严格格，甲控控材料多多，协调调复杂机场的工工程具有有专门的的设计规规范，受

10、受环境和和极高安安全性要要求的影影响，对对所使用用的材料料设备质质量要求求非常严严格，其其质量远远远高于于一般常常用材料料设备，要求施施工单位位非常熟熟悉材料料设备，才能少少走弯路路，确保保工期。另外，机场工工程具有有专门的的管理模模式，对对关键设设备及材材料大部部分采用用甲控的的模式，材料设设备的采采购要求求建设单单位、管管理总承承包单位位、施工工单位、设计单单位和生生产厂家家严密配配合，确确保材料料设备质质量满足足要求，进场时时间符合合安装进进度要求求。2 工程程重点分分析及拟拟采取的的措施2.1 加强施施工现场场管理机场的施施工全貌貌将展现现在全市市人民的的面前，因此对对施工现现场的管管

11、理至关关重要。我们将将把施工工现场的的管理作作为第一一重点。设立专专门的管管理机构构（质量量安全部部）对现现场进行行专门的的管理，配备足足够的管管理人员员，对现现场的着着装、行行为规范范、安全全防护、文明施施工等进进行专门门严格的的管理，进出施施工现场场必须穿穿戴整齐齐，人员员不能滞滞留在施施工周边边。2.2加加强综合合协调，确保总总体进度度，加强强沟通，保证系系统接口口顺畅本工程工工期非常常紧、交交叉作业业多、环环境复杂杂、涉及及的单位位多，本本工程的的组织和和协调是是施工管管理的重重点。我我们要加加强与业业主和管管理总承承包单位位的联系系，清楚楚了解相相关各专专业的进进场时间间和场地地安排

12、，确保总总体进度度。并做做好与其其他承包包商间的的沟通工工作，保保证系统统接口顺顺畅。2.3规规划好施施工现场场和材料料设备运运输及临临设布置置，确保保工程的的顺利开开展材料设备备的组织织是本工工程的重重点，在在施工前前，应熟熟悉现场场，做好好切实可可行的材材料设备备组织方案案，充分分考虑各各种影响响因素，确保材材料设备备及时到到位。除除此之外外，规划划好现场场施工临临时设施施，安排排好人员员的食、宿等问问题，密密切与相相关政府府主管部部门联系系，方能能确保工工程的顺顺利开展展。2.4做做好施工工进度计计划，确确保主要要资源的的及时进进场由于机场场的施工工相当复复杂，涉涉及的单单位和环环节很多

13、多，关键键设备供供应及就就位安装装很关键键，为确确保工程程的顺利利实施，必须做做好施工工进度计计划，确确保主要要资源的的及时进进场。2.5 确保节节点工期期目标，为机场场的顺利利运营打打造坚实实的基础础新建综合合交通枢枢纽和IITC大大楼工程程作为重重庆江北北国际机机场东航航站区及及第三跑跑道配套套项目之之一，其其工期目目标的顺顺利实现现，是东东航站区区及第三三跑道能能否按期期开通的的保证之之一。因因此，确确保节点点工期目目标实现现，为机场的顺顺利运营营打造坚坚实基础础。2.6消消防泵房房、消防防控制室室等重点点区域的的施工消防泵房房、通道道、消防防控制室室等是管管线设备备集中的的地方，同时也

14、也是系统统的核心心部分，在施工工前应进进行充分分的技术术准备，对管线线设备进进行规划划和布置置，确保保管廊和和设备房房布置美美观，管管道流畅畅。2.7孔孔洞的防防火封堵堵为了确保保施工完完成后符符合消防防验收要要求，确确保运营营安全，综合交交通枢纽纽和ITTC大楼楼消防施工工时必须须根据消消防规范范，切实实做好桥桥架，管管道等防防火封堵堵工作，孔洞封封墙是工工程验收收的重点点监测部部位。我我司在施施工时严严格按照照设计和和规范要要求进行行，在施施工前编编制严格格的作业业指导书书，从每每一个影影响质量量的环节节对质量量进行控控制，确确保质量量要求的的实现。2.8调调试的组组织和实实施本工程涉涉及

15、的系系统众多多，系统统联合调调试的组组织及实实施是本本工程的的重点之之一，需需在调试试前进行行周密的的策划和和安排。3 工程程难点分分析及拟拟采取的的措施3.1受受进场条条件的影影响，施施工总体体安排是是本工程程的难点点由于本项项目的土土建完成成情况参参差不齐齐，对本本项目的工工期安排排有影响响，不利利于工作作面的展展开。针针对本标标段的情情况，我我们提出出了以下下的具体体措施： 3.11.1对对土建条条件较好好的区域域，可充充分展开开工作面面进行施施工，加加强人力力资源，将工期期提前。3.1.2对土土建条件件较差的的区域应应加强与与土建承承包商的的协调，争取到到有利的的条件尽尽早进场场施工，

16、对现场场的施工工场地可可考虑逐逐步移交交，对具具备移交交场地条条件的位位置，分分清责任任界限，在管理理总承包包及监理理的主持持下进行行移交，以便我我司在有有限的施施工场地地内安排排施工，减少因因土建单单位的滞滞后而影影响安装装的工期期控制。3.1.3对土土建未完完成施工工的部位位，对其其设备材材料、人人力资源源的调配配要有充充分的计计划，一一旦此部部位的土土建移交交，就可可集中人人力物力力抢工期期，以保保证不会会因为个个别部位位的施工工滞后而而影响到到既定调调试计划划的进行行，保障障施工在在约定工工期内完完成。3.1.4对土土建的遗遗留问题题应采取取列清内内容，分分清责任任，协调调解决的的原则

17、。3.1.5对设设备订货货采取周周密计划划，保证证按时供供应到位位。3.2施施工现场场的协调调与管理理本工程工工期紧、专业多多、交叉叉作业多多、进场场施工的的单位多多，如何何协调各各单位的的施工是是一个难难点。为为此我司司将设立立一专门门的协调调小组对对有关的的问题及及时协调调处理。3.3联联动调试试联动调试试阶段是是考验整整个工程程的最后后一关，它直接接关系到到产品、设备功功能和安安装质量量是否能能满足综综合交通通枢纽和和ITCC大楼的的消防使用用功能，是否达达到设计计功能的的要求，为日后后设备能能否处于于最佳运运行状态态创造先先决条件件，由于于该项目目涉及到到众多专专业承包包商，消消防联动

18、动调试是是本工程程的一大大难点。综合交通通枢纽和和ITCC大楼的的消防联调调我司提提前落实实好各专专业承包包商的调调试负责责人和技技术骨干干人员，提前做做好计划划安排，统一指指挥，密密切协调调配合，共同完完成。第四节 工程实实施目标标1 质量量目标招标文件件要求本本工程质质量所购购货物达达到国家家质量合合格标准准，安装装调试工工程达到到国家验验收合格格标准，综合交交通枢纽纽工程达达到“巴渝杯杯”。如果我司司有幸中中标，一一定确保保满足业业主的使使用要求求、功能能要求，严格按按照最新新国家标标准（规规范）、地方标标准（规规范）和和企业标标准的较较高要求求执行。我司将将以最佳佳的项目目管理班班子组

19、合合，优秀秀的安装装技术工工人以及及精良施施工设备备投入到到本项目目的施工工之中，对影响响工程质质量的每每一个施施工环节节进行全全面的规规划和控控制，消消灭施工工过程中中存在的的质量通通病；认认真对待待工程中中的每一一个工序序，配合合和服从从业主、管理总承承包、监监理等单单位的协协调与管管理，与与其他施施工单位位精诚团团结，携携手合作作，努力力将本工工程建成成优良工工程中之之精品。我司质量量目标是是：确保保本工程程质量达达到国家家现行有有关施工工质量验验收规范范要求，一次性性验收合合格并交交付使用用，综合合交通枢枢纽工程程达到“巴渝杯杯”。同时，我我司完全全响应招招标文件件第七章技术标标准和要

20、要求中带带*号条条款的要要求，安安装材料料完全满满足招标标文件第第七章中的的相关规规定。2 工期期目标根据招标标文件要要求，我我司认真真地研究究和分析析了随招招标文件件的施工工图纸，根据现现场勘查查情况，并结合合我司的的施工实实力和经经验，优优化施工工流程，压缩施施工工期期，制定定了可以以确保的的工程工工期，计计划工期期： 综合交通通枢纽和和ITCC大楼消消防安装装工程：20115年12月31日总工期：346日历历天分段工期期要求：2.1吊吊顶和墙墙内主要要管线敷敷设完成成：20015年年3月331日； 2.2消消防工程程末端点点位安装装完成：20115年88月311日；2.3消消防工程程自身

21、联联动调试试完毕具具备接受受消防检检测单位位验收条条件：220155年100月311日； 2.4消消防工程程专项验验收且合合格：220155年111月300日。我司除确确保上述述各阶段段工期外外，还确确保满足足以下要要求：2.4.1我司司完全无无条件服服从业主主为了统统筹做好好各项施施工的衔衔接而设设立的“关键工工期”；2.4.2我司司完全满满足业主主根据工工程进展展的需要要，而对对工期的的合理调调整。2.4.3我司司所承诺诺之合同同工期为为合同范范围内的的工程项项目内容容全部完完成的时时间，并并确保在在施工中中完成一一个区域，清理一一个区域，修补好好缺陷，整理好好资料，以便完完工后能能及时转

22、转入验收收工作。2.4.4我司司在确保保本单位位进度之之外，积积极配合合与相关关土建承承包人、其他系系统设备备承包人人之间的的施工进进度安排排，符合合本项目目总工期期的要求求。做到到承包人人之间相相互协调调，提供供施工条条件和方方便，当当工作场场地、设设备及工工期产生生干扰需需管理总承承包方协协调时，将无条条件服从从业主的的全面工工程进度度总协调调。3 安全全生产、文明施施工（环环境保护护）目标标有效控制制危险源源，杜绝绝重伤、死亡事故故。现场场安全防防护达标标率达1100%，事故故负伤频频率不超超过122。按JJGJ559-220111建筑筑施工安安全检查查标准对施工工现场进进行各级级安全大

23、大检查，安全隐隐患整改改率、整整改合格格率1000%，安全检检查评分分合格率率1000%，优优良率990%以以上。确确保现场场安全施施工获得得重庆市市建筑安安全施工工工地。文明施工工目标为为：现场场安全文文明施工工获得重重庆市建建筑文明明工地。4 成本本管理目目标合理安排排资源，积极应应用“四新”，提高高效率，以低成成本、高高质量完完成本工工程的施施工任务务，达到到低耗高高效，为为业主节节省投资资。5 资料料管理目目标确保工程程技术资资料从项项目开始始至结束束与工程程建设同同步，并并做到完完整、准准确、真真实，满满足业主主的需要要，满足足档案馆馆的归档档要求，确保达达到“巴渝杯杯”的编制制水平

24、。6 信息息管理目目标整个项目目部从项项目经理理室至仓仓库，均均采用电电脑局域域网络系系统，项项目部实实行信息息化、智智能化管管理。7 优质质服务目目标我们本着着“顾客是是上帝”的宗旨旨，提供供最优质质、最细细致、最最方便的的服务，我们的的目标是是使顾客客放心、称心、顺心。我们将将本着认认真主动动负责的的态度，向本工工程提供供工程施施工方案案、施工工技术、系统维维护培训训，从经经济角度度出发为为业主提提供施工工优化方方案或工工程优化化设计的的建议，施工中中工期与与工程配配合方案案等服务务。发挥挥我司的的综合优优势，全全力协调调好与其其他施工工单位的的关系，尽量减减轻业主主与监理理的负担担，让业

25、业主与监监理满意意。我司承诺诺，在项项目完成成后，还还将成立立专门的的培训及及维修小小组，为为业主培培训有关关工作人人员和紧紧急抢修修。工程程保修阶阶段，由由公司工工程部及及质安总总监组成成的回访访小组，定期进进行质量量回访，听取业业主的建建议，征征求业主主的意见见，对存存在的问问题及时时给予解解决，做做到随传传随到，为业主主解决困困难，提提供优质质服务。第五节 施工总总体部署署1 施工工作业顺顺序和施施工阶段段的划分分1.1施施工作业业顺序综合交通通枢纽及及ITCC大楼，作为两两个相对对独立的的施工段段，且均均采取从从地下层层到屋面面层的由由下而上上的施工工作业顺顺序。1.2施施工阶段段划分

26、我司针对对本项目目的特点点，拟将将本工程程施工阶阶段划分分为如下下几个阶阶段：1.2.1施工工准备阶阶段；1.2.2预留留预埋阶阶段；1.2.3全面面施工阶阶段；1.2.4调试试阶段；1.2.5交工工验收及及保修阶阶段。2 各阶阶段施工工部署图图我司制定定的施工工部署见见下图：调试阶段确保系统调试条件严格执行工程调试步骤组织消防联合调试竣工资料的整理与移交组织工程验收与交接积极配合处理维保工程工作组建售后服务机构施工准备阶段预留预埋阶段全面施工阶段参与图纸会审、收集技术资料编制技术文件做好安全技术质量交底消防专业报装、报建组织施工人员、材料入场建立项目管理部编制工地管理制度临时设施布置施工人员

27、的培训及教育编制机房布置图加强安全管理，按时完成任务。贯彻执行安全管理措施贯彻执行进度管理措施贯彻执行质量管理措施加强现代化的信息管理手段贯彻执行施工高峰期间的保证措施编制调试方案确保实现调试效果施工部署图交工验收及保修阶段加强与总包的协调沟通针对上述述各施工工阶段，并按照照施工进进度控制制计划和和项目质质量保证证措施要要求，我我司将制制定具体体的施工工管理措措施，动动态地控控制好各各阶段的的施工。施工管理理方案涉涉及到施施工过程程中方方方面面，优秀的的施工管管理方案案对整个个工程的的质量、进度、安全等等有着十十分重要要的指导导、控制制及管理理作用，是确保保工程按按计划、按要求求完成的的关键。

28、3 施工工前期准准备阶段段施工准备备工作是是保证本本工程顺顺利地连连续施工工的重要要前提，是一项项有计划划、有步步骤、有有阶段性性的工作作，不仅仅在施工工前，而而且贯穿穿于施工工的全过过程。在施工前前，需作作好下列列准备工工作： 3.1 参与图图纸会审审、作好好设计交交底等技技术准备备工作开工前，应熟悉悉施工图图纸，了了解设计计内容及及设计意意图，主主要应注注意：3.1.1 设计是是否符合合国际、国家的的有关技技术标准准、法律律法规；3.1.2 设计采采取新工工艺或特特殊技术术的可行行性，在在目前技技术、装装备上能能否保证证施工；3.1.3 设计采采用的特特殊材料料和新设设备、新新材料，目前市

29、市场上在在品种、数量和和质量上上能否满满足要求求；3.1.4 设计的的各个系系统是否否完整，有无系系统性的的缺漏；3.1.5 建筑、结构与与安装之之间，设设备、管管道、桥桥架等的的安装和和装修之之间有无无重大矛矛盾。特特殊工艺艺的质量量要求是是否明确确；3.1.6 所有施施工图和和技术资资料、文文件是否否齐全，有无缺缺图，设设备表、材料表表等是否否资料齐齐全，有有无矛盾盾；3.1.7 专业图图之间、图与图图表之间间相应规规格、型型号、标标号、材材质、数数量、坐坐标、标标高等重重要数据据是否一一致，图图纸的各各个主要要尺寸是是否标注注清楚，有无矛矛盾；3.1.8 土建预预留孔洞洞、预留留件的规规

30、格、坐坐标、标标高和数数量与专专业图是是否一致致，管沟沟、标高高，设备备基础是是否与土土建图一一致；3.1.9 各种室室外管道道与室内内各专业业图进出出衔接是是否一致致，分界界地点是是否明确确，室内内、外规规格、坐坐标、标标高是否否一致；3.1.10设设备、管管架、桥桥架是否否与工艺艺图和施施工图一一致；对发现的的问题采采取适当当措施，确保施施工过程程中不破破坏建筑筑物的强强度，不不破坏建建筑物的的美观，不与其其它工程程发生位位置冲突突。在图纸会会审时，进一步步由设计计院有关关设计人人员向施施工技术术人员进进行设计计交底，施工技技术人员员在理解解设计意意图时，进一步步把握所所需要的的设计参参数

31、，以以便实施施时更好好地把握握施工布布置，提提高调试试时的质质量及效效率。3.2 收集及及掌握必必须的技技术资料料熟悉和工工程有关关的技术术资料，如施工工及验收收规范、技术规规程、质质量检验验评定标标准以及及材料设设备供应应商提供供的随机机材料，如设备备安装说说明书、产品合合格证、试验记记录数据据、检测测报告、设备接接线（管管）图、安装详详图等。3.3 编制工工程实施施需要的的技术文文件按工程实实际编制制施工组组织设计计、质量量计划及及专业施施工方案案、施工工进度计计划、材材料进场场计划、机械进进场计划划、劳动动力进场场计划、资金使使用计划划等等。在全面面熟悉施施工图的的基础上上，依据据图纸及

32、及施工现现场情况况及我司司的技术术力量，综合做做出比较较合理、科学的的施工组组织设计计、质量量计划及及专业施施工方案案、进度度计划等等，并报报各部门门审批。特别是是重点难难点的关关键施工工技术和和工艺，若业主主、管理理总承包包、监理理与施工工单位都都提出疑疑问时，应请相相关专家家进行专专题技术术论证。3.4 做好安安全技术术质量交交底，防防止质量量通病向施工技技术人员员和施工工班组进进行安全全、技术术、质量量交底，使施工工组织设设计、质质量计划划及专业业施工方方案有效效地起到到指导施施工全过过程的作作用。交交底内容容应符合合设计要要求及有有关施工工及验收收规范的的要求，特别对对施工难难度较大大

33、的，质质量、安安全容易易出现问问题的地地方，更更应重点点进行交交底，并并采取有有效措施施进行有有效解决决或防范范。我司对施施工过程程中出现现施工质质量通病病的问题题相当重重视，并并已采取取一些有有效措施施进行防防范及整整治，在在进行交交底时，应重点点交底，确保工工程实施施时，尽尽可能杜杜绝质量量通病。3.5 组织设设备、材材料以及及施工机机械入场场3.5.1组织织设备、材料的的入场按工程需需要，编编制详细细的机具具、材料料采购入入场计划划，计划划表分总总表及月月度进场场表、分分期进场场表，清清单内容容包括产产品厂家家、品名名、技术术规格、价格、样品。根据施施工方案案及施工工预算，组织机机具的调

34、调配和材材料采购购工作，并有计计划地组组织机具具和材料料进场。对需要要业主采采购的材材料（设设备），列出一一份采购购清单，并注明明需要入入场的时时间，交交由业主主，并在在材料（设备）入场时时协助配配合。计计划内容容需要包包括项目目名称、规格、单位、数量、技术要要求、要要求进货货时间、进货地地点等。组织材料料进场时时，应预预计材料料采购周周期及设设备生产产周期；材料的的入场应应结合交交通管理理部门的的要求进进行安排排。材料设备备分批进进入现场场，如管管线槽等等材料在在安装前前355天运输输至施工工现场，设备在在安装前前7110天进进入现场场。3.5.2组织织施工机机械的入入场沟槽机、套丝机机、焊

35、机机等小型型常用机机具由项项目部统统一调配配，配置置至有需需要的班班组；小小件或手手持电动动工具直直接配置置至班组组个人。3.6 成立项项目管理理部及组组织劳动动力入场场按照我司司投标文文件承诺诺的管理理架构，组建项项目管理理机构。按工程程实施的的紧张情情况、施施工方案案及进度度计划，有计划划地组织织施工工工人进场场。选定定的施工工技术人人员保证证经验丰丰富、技技术精湛湛，满足足工程实实施的需需要。按专业组组成专业业施工队队，以充充分发挥挥其专业业特长，同时结结合施工工面积大大、施工工时间紧紧、平行行作业多多的工程程特点，组建多多个专业业施工队队进行本本工程的的安装包包括消防防电专业施施工队、

36、消防水水专业施施工队；气体灭灭火专业业施工队队、综合合调试专专业施工工队、搬搬运运输输队等。3.7 编制有有针对性性的工地地管理制制度针对工地地特点，项目部部依据国国家及重重庆市、公司有有关规定定及管理理文件，针对工工程的特特殊点和和管理总承承包方现现场管理理制度，单独编编制安全全文明施施工管理理、质量量管理、现场管管理、防防火管理理等各项项目管理理制度。实施对对整个工工程各方方面强制制性管理理。这些些制度包包括（但但不限于于）：3.7.1 项目部部工程质质量管理理制度；3.7.2 项目部部工程进进度管理理制度；3.7.3 项目部部工程验验收管理理制度；3.7.4 项目部部技术管管理制度度；3

37、.7.5 成品、半成品品保护制制度；3.7.6 安全施施工管理理制度；3.7.7 文明施施工管理理制度；3.7.8 施工环环境保护护管理制制度；3.7.9 施工质质量通病病防治管管理制度度；3.7.10 工地地防火管管理制度度；3.7.11 工地地高处作作业安全全管理制制度；3.7.12 施工工质量通通病防治治管理制制度；3.7.13 施工工机械管管理制度度等。3.8 临时设设施和施施工场地地布置3.8.1临时时设施布布置在接到业业主的中中标通知知后，开开始进行行临时设设施的规规划和搭搭设。临临时设施施的搭设设应符合合现场的的实际需需要，并并服从业业主、管管理总承承包方、监理的的要求，临时设设

38、施的规规划和搭搭设时应应以经济济、实用用、占地地面积小小为原则则，符合合重庆市市政府、业主及及我公司司对安全全文明施施工的要要求。3.8.2施工工场地布布置支架制作作、管道道预制在在加工场场内进行行，在现现场设置置沟槽机机、套丝丝机、电电焊机。部分材材料可在在现场堆堆放。在在施工现现场必要要时配置置大功率率的通风风机，以以保证现现场空气气流通。3.9 组织施施工人员员的培训训及教育育施工前，我司将将针对本本工程质质量、安安全、技技术特点点对项目目部实施施技术培培训。使使施工人人员对设设计图纸纸、施工工组织设设计、质质量计划划、施工工工艺等等技术文文件有较较全面的的了解，以便科科学地组组织施工工

39、，按合合理的施施工程序序进行作作业，落落实技术术文件中中的质量量标准和和技术要要求。培培训内容容包括（但不限限于）：劳动卫卫生、施施工安全全知识、施工质质量知识识、质量量通病防防治知识识、应急急事故处处理知识识、公司司工地管管理制度度、创优优工程实实施知识识、新材材料应用用及其工工艺、新新机具使使用等等等。教育育培训可可分期分分批进行行（但有有些培训训必须在在工人入入场前进进行），每次均均应进行行考核，考核合合格后才才准予进进行施工工，对不不合格者者，离场场另由公公司对其其进行相相应的培培训处理理。对需要持持证上岗岗的作业业人员（焊工、电工、起重工工等），必须严严格管理理，严禁禁现场无无证人员

40、员代替有有证人员员进行作作业，确确保施工工质量及及施工安安全。3.100 协助助业主进进行报装装、报建建工作工程合同同签订后后，立即即进行协协助业主主进行报报装和报报建工作作，以确确保工程程实施能能够顺利利展开，报装工工作内容容包括质质量安全全监督申申报、环环保报装装等。报报装工作作由我司司安排专专人跟进进，负责责收集施施工图、施工组组织设计计、红线线规划图图、开工工许可证证、申请请表等等等资料，并随时时与质监监站、公公安消防防队、公公安技防防处、劳劳动局、技术监监督局、环保局局等政府府有关职职能部门门联络。我司各各部门也也将全力力配合协协助此项项工作，确保项项目的报报装工作作快速及及时完成成

41、。准备工作作做得是是否充分分将直接接影响工工程的顺顺利进行行，影响响进度及及质量。对此必必须予以以重视。4 预留留预埋施施工阶段段4.1配配合协调调做好管管线预埋埋、预留留工作由于综合合安装单单位负责责穿钢筋筋混凝土土墙、梁梁套管的的预埋工工作，消消防施工工单位只只负责穿穿墙剔墙墙二次砌砌体预留留预埋工工作。消防安装装工程的的顺利实实施有赖赖于监理理方、设设计单位位、土建建及安装装等许多多方面的的共同努努力，协协同作战战，所以以消防施施工在配配合土建建的施工工安排上上，首先先将协调调配合摆摆在头等等重要的的位置，我司将将制定具具体可行行措施，既保证证安装工工程的顺顺利实施施，又主主动配合合其它

42、施施工单位位的进度度完成。配合土建建施工进度度，组织织足够技技术人员员和劳动动力进行行电线管管、消防防水管等等二次预留留孔洞和和套管的的预埋工工作。预预埋后设设专人复复查图纸纸，确保保尺寸位位置准确确无误。在土建建进行砌砌体时，有专人人进行监监视，有有被损坏坏的，立立即补救救，保证证不会发发生预埋埋件的漏漏配错配配。预埋埋人员全全天候服服务，确确保预埋埋的高准准确率，并且不不会影响响土建进进度。4.2 分清主主次，充充分与相相关单位位配合协协调预埋施工工过程中中，必须须分清主主次，根根据关键键工作路路线的设设置，合合理组织织施工。特别是是与土建建单位的的协调工工作，是是预埋工工作的重重点。5

43、全面面施工阶阶段5.1 组织平平行搭接接和内部部流水施施工流程程5.1.1 根根据本工工程的特特点，细细分施工工区域并并平衡工工作量。施工时时按流水水段的划划分排列列合理的的施工进进度计划划，合理理安排施施工班组组进行施施工。5.1.2 每每个施工工流水段段设足够够多的班班组和专专业班长长，负责责区域内内施工安安全质量量、进度度、本流流水段与与其它流流水段的的衔接，专业班班长下设设质检员员、安全全员，负负责流水水段内本本专业施施工工艺艺、质量量、安全全、进度度。5.1.3 采采用工程程样板质质量制的的原则，任何分分部分项项项目在在展开施施工前，必须在在指定的的区域（样板区区）内进进行安装装施工

44、，样板质质量必须须经过业业主代表表和监理理的确认认。只有有在工程程样板被被确认后后，方可可进行全全面施工工。5.1.4 施施工采用用见缝插插针的方方法，对对具备施施工条件件的区域域抓紧施施工，施施工顺序序按先预预制后安安装，先先主管、后分支支管，管管槽、设设备、配配线的施施工同时时进行等等方法，对综合合布置的的管线、设备，按先上上层后下下层的顺顺序进行行施工。5.2 安装期期管理措措施安装期的的管理措措施包括括质量保保证措施施、技术术及施工工工艺措措施、安安全及文文明施工工保证措措施、工工程进度度保证措措施、资资源管理理及调配配措施、施工关关系的协协调措施施等等。我司已已初步制制度了一一些切实

45、实可行的的措施，详见本本技术标标的其他他章节。5.3 现代化化的信息息管理手手段采用现代代信息化化办公手手段对项项目进行行管理。目前我我司已实实现了项项目经理理部与公公司间的的电脑联联网，项项目经理理部将利利用局域域、因特特网及公公司OAA工作平平台与公公司共享享资源，使工地地不仅在在信息传传递方面面准确、快速，还使工工地在人人力、物物力等资资源得到到最快、最充分分的保障障，是保保证工程程顺利实实施的有有效措施施之一。我司的信信息网络络图如下下图：我司将在在本项目目工程管管理中建建立上述述施工项项目管理理信息系系统，以以计算机机和网络络为基础础，采用用当今先先进的软软件为界界面，实实现现代代施

46、工管管理的智能化化。为了加强强对现场场的管理理与控制制，我司司自行开开发了一一套项目目管理软软件，对对工地进进行动态态的监控控与管理理。5.4交交通运输输和吊装装准备设备材料料进场前前要充分分考虑材材料设备备的运输输路线、二次搬搬运路线线、设备备吊装的的方法，同时要要准备好好材料设设备运输输、二次次搬运、设备吊吊装的工工具。本工程中中的大型型设备主主要是水水泵、气气压罐、配电柜柜等，虽虽然以上上设备质质量不是是很大，但体积积不小，并且受受现场条条件的限限制，材材料设备备的运输输通道必必须提前前进行考考察和相相关单位位协调。5.5 施工阶阶段的其其他工作作施工中充充分落实实材料计计划、机机具计划

47、划、劳动动力计划划、进度度计划和和临时设设施、施施工用电电、后勤勤供应、治保防防火等，办理水水、电、消防及及动工、动火手手续。5.6 施工高高峰期间间的措施施施工高峰峰期是施施工的关关键阶段段，是工工程量最最大、投投入人力力最多、关键部部位施工工最多的的阶段，也是保保证质量量和进度度的关键键阶段。除采用用上述措措施外，还将采采用如下下措施：5.6.1合理理安排高高峰期间间各专业业安装在本工程程中，我我司将会会在安装装期积极极协调其其他施工工单位以以获取施施工条件件，对于于有施工工条件的的区域或或系统，我司将将及时安安排合理理施工，延长高高峰时间间，尽量量减少高高峰期的的峰值（工程量量）。并并合

48、理错错开安排排各专业业的高峰峰期，保保证工程程连续均均衡施工工。5.6.2加强强高峰期期间与各各专业的的协调及及配合与各专业业承建商商共同协协商安装装高峰期期的施工工进度安安排、施施工部位位和内容容。提前前通知业业主和各各专业承承建商我我司各专专业高峰峰期的施施工计划划，加强强与其他他专业承承建商的的施工平平面移交交、机电电接驳、工作交交叉同步步作业等等事宜的的沟通、协调，在交叉叉同步作作业中把把握最佳佳施工时时机。5.6.3加强强进度计计划的安安排及控控制以天为单单位编制制安装高高峰期详详细的进进度计划划，此详详细的进进度计划划将包括括：1）工程程内各项项目施工工的开始始和完成成时间；2）各

49、项项目施工工之间的的联系；3）各施施工区域域的移交交安排；4）有关关各专业业高峰期期的安排排；5）劳动动力的安安排；6）与土土建及其其他承建建商的配配合；5.6.4主要要材料设设备提前前进场计计划。利用施工工进度计计划的控控制作用用，将各各区域和和各个系系统的高高峰期错错开，使使高峰期期阶段依依次进行行，避免免各区域域和各专专业的高高峰期重重叠而造造成劳动动力、机机具供应应困难，质量、安全、进度局局部失控控等现象象。5.6.5加强强质量、安全力力度，确确保施工工顺利进进行提前加强强质量、安全管管理力量量，并在在安装高高峰期中中持续。将安装装高峰期期的影响响质量、安全的的因素、隐患控控制在最最低

50、，保保证安装装高峰期期的施工工进度顺顺利进行行。5.6.6加强强后勤等等工作的的支持加强临电电、机具具维修、后勤等等服务支支持能力力。5.6.7加强强资源的的调配提前35个日日历天准准备好相相关专业业的施工工机具、劳动力力、材料料（设备备）及资资金的调调配及控控制，使使工地具具有充足足的施工工资源来来实施高高峰期，确保工工程连续续顺利实实施。5.6.8加强强工地技技术指导导及监督督，保证证施工质质量工地技术术管理人人员加强强对施工工班组的的技术指指导及监监督，质质检员加加强对现现场施工工质量的的监督，项目经经理除统统筹安排排工作外外，还应应组织各各专业工工程师对对施工员员的交底底，保证证高峰期

51、期的施工工质量。5.6.9加强强内部管管理及协协调高峰期间间，项目目经理加加强对内内部人员员的管理理及协调调，及时时消除可可能出现现的各种种矛盾；项目经经理部每每周召开开两次协协调例会会，每天天下班后后召开全全体管理理人员讨讨论工程程实施会会议，解解决当前前存在的的问题并并落实每每件事到到每个人人去实施施处理，安排下下一步工工作及计计划，制制度各项项应急措措施，解解决可能能出现的的问题或或事件。5.6.10公公司全力力支持及及配合对高峰期期间，公公司上下下全力支支持，从从资源（材料、机械、资金、劳动力力）各方方面予以以充分保保证，同同时给予予工地强强大的技技术支持持及配合合，确保保项目需需要资

52、源源及技术术得到优优先保证证，使项项目顺利利实施，保证各各项工程程目标的的实现。6 调试试和验收收阶段调试与验验收是工工程实施施的最后后阶段，是关系系到工程程能否按按期交接接和竣工工的重要要环节，特别是是针对本本项目，工程规规模宏大大，交叉叉配合繁繁多，施施工单位位必须制制定科学学、合理理、可行行的组织织措施，才能按按照建设设单位要要求如期期交接。6.1 调试阶阶段6.1.1 编编制调试试方案调试前，由项目目经理部部统筹安安排编制制各系统统的调试试方案，并提交交设计院院、业主主代表、管理总承承包及监监理工程程师审核核认可，最终的的认可文文件将用用于指导导调试工工作，并并归档管管理。6.1.2

53、调调试前施施工现场场的清理理任何部位位安装工工作完成成后，我我司立即即安排杂杂工清理理现场并并清除所所有垃圾圾，使该该安装部部分以及及通道处处于整洁洁、待调调试状态态。6.1.3 系系统调试试前的条条件待调试的的系统必必须功能能完整，满足全全面或阶阶段性完完工的要要求，相相关项目目已没有有影响调调试结果果的后续续工序，系统上上的临时时固定物物已拆除除，系统统上的仪仪表器具具经检定定合格，调试机机具准备备就绪，所有检检测仪表表均在有有效的检检定周期期内。6.1.4 单单位组织织各区域系系统安装装工程具具备单机机负荷调调试条件件时，我我司组织织消防分系系统调试试，并在在调试448小时时前通知知管理

54、总承承包方及及监理，通知包包括调试试内容、时间、地点、其他承承包方方方为试车车提供必必要条件件等，调调试完毕毕后由管管理总承承包方和监理理在试车车记录上上签字。6.1.5 工工程调试试步骤1）作业业前全面面检查受受控调试试区域的的情况；2）调试试前对各各种状态态参数进进行检测测；3）按照照调试方方案方法法，将调调试系统统的参数数逐步调调整至目目标参数数；4）对经经调整测测定的参参数进行行记录；5）对调调定的状状态进行行标识或或封固。6.2 竣工验验收期6.2.1 工工程验收收依据工程验收收以施工工图及说说明书、图纸会会审记录录、有关关变更的的书面文文件、国国家颁布布的施工工及验收收规范和和质量

55、检检验标准准、业主主指定的的施工标标准为依依据。6.2.2 隐隐蔽验收收和中间间验收工程具备备覆盖、掩盖条条件或达达到约定定的中间间验收部部位，经经班组自自检和施施工员复复检合格格后，在在隐蔽和和中间验验收前448小时时通管理理总承包包方和监监理，提提交资料料包括我我司自检检记录、自检意意见、隐隐蔽和中中间验收收的内容容、验收收时间和和地点。我司准准备验收收记录并并按规范范要求执执行。验验收合格格，业主主代表和和监理在在验收记记录上签签字后，方可进进行隐蔽蔽和继续续施工。6.2.3 检检查、检检验和返返工1）我司司在施工工时认真真按照标标准、规规范和设设计的要要求以及及业主依依据合同同发出的的

56、指令施施工并提提供工程程质量的的技术保保证，随随时接受受业主代代表或监监理及其其委派人人员的检检查、检检验，并并为检查查、检验验提供便便利条件件。2）在通通知业主主及监理理验收前前，我司司将先安安排一至至几次自自检或检检查，对对发现的的问题及及时整改改，直到到符合要要求后再再请管理理总承包包方及监监理进行行验收；监理工工程师在在平时巡巡检过程程中，如如发现存存在问题题的，我我司将按按要求及及时整改改或返工工。3）工程程完工自自检优良良后，我我司按照照国家有有关验收收标准全全面检查查承建工工程质量量自评工工程质量量等级、编制工程竣竣工报告告，经经项目经经理、单单位法定定代表人人和技术术负责人人签字并并加盖单单位公章章后，提提交监理理公司核核查。总总监理工工程师签签署意见见后，提提交给业业主。6.2.4竣工工验收按照重庆庆市有关关工程竣竣工验收收备案制制度，须须提供以以下有效效、齐全全的资料料，以保保证工程程符合竣竣工条件件：1）验收收条件及及内容完成工工程设计计和合同同约定的的各项内内容；工程竣竣工报告告编制完完毕；有完整整的技术术档案和和施工管管理资料料；有工程程使用的的主要建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备进场试试验报告