某中学建设项目成本控制大纲

1、某中学建建设项目目成本控控制大纲纲目的为了明确确某中学学项目开开发的成成本目标标，实现现成本的的有效控控制，保保证项目目的经营营效益，特制定定本大纲纲。其作作用在于于使本项项目的建建设团队队统一思思想，按按照共同同的目标标和方式式开展项项目成本本控制。控制对象象与要求求控制的对对象就是是项目开开发成本本，从广广度和深深度看其其具体内内涵如下下：广度：全全成本，即包括括整个项项目成本本核算范范围，覆覆盖项目目开发全全过程产产生的相相关费用用，不仅仅限于建建安工程程费。根根据公司司目前采采用的成成本科目目划分，包含：土地费费用，前前期费用用、建安安工程费费、室外外配套费费、开发发间接费费、营销销费

2、、管管理费等等六大类类。深度：分分解成本本，采用用动静态态结合的的方式，一方面面为了动动态掌握握成本状状况，对对比目标标成本与与实际成成本，总总成本目目标要按按成本发发生的过过程来分分解，即即根据采采购、分分包的内内容划分分；另一一方面，为了静静态分析析成本水水平，对对比本项项目的成成本与经经验数据据，要将将总成本本分解至至最末级级成本标标准科目目。控制的根根本要求求就在于于时刻掌掌握成本本状况，做到心心中有数数。控制主体体决策者：某中学学董事会会，负责责项目的的成本目目标制定定及调整整时的审审批；组织部门门：成本本管理中中心，负负责编制制成本目目标、成成本的细细化和分分解、成成本动态态的对比

3、比与分析析，形成成有关报报告报董董事会；责任部门门：成本本部、采采购部、某项目目部、设设计中心心、营销销中心、财务部部、开发发部，负负责各自自业务范范围内的的成本控控制，即即通过按按既定的的方案开开展工作作，保证证成本水水平不出出现重大大变化和和偏差；强化成成本意识识，在发发生变化化时，及及时与成成本中心心和其他他相关部部门沟通通；在必必须调整整时努力力寻找最最经济合合理的途途径；控制方式式P建立立目标：即制定定成本目目标，成成本目标标是在明明确的项项目实施施方案基基础上建建立的，因此首首先要确确定项目目的建设设内容、标准；D项目目实施: 随着着项目的的逐步开开展，各各项费用用的逐步步发生，目

4、标成成本也逐逐步转化化为实际际成本，即项目目计划的的实现导导致成本本目标的的实现C检查查对比：将实际际成本与与目标成成本作对对比，具具体两种种方式，一是定定期检查查：每月月检查已已发生成成本与目目标成本本的关系系，预测测分项成成本和总总成本的的变化，形成成成本月报报；二是是不定期期的分析析对比，每当发发生项目目内容或或标准调调整、重重大设计计或施工工变更时时，就要要分析其其对成本本的影响响，检查查是否会会超出成成本目标标；A调整整：当实实际成本本超过成成本目标标时采取取必要的的调整措措施；调调整可以以是以下下几方面面的：一一方面是是按实际际情况调调整成本本目标，这样的的调整将将导致预预期利润润

5、的变化化。另一一方面，若不能能影响预预期利润润，则调调整分项项的实施施方案，如将某某种对客客户不敏敏感的材材料标准准降低，保证总总成本目目标不变变。若实实施方案案不可调调，则要要调整经经营方案案，如收收入水平平，以保保证利润润；若经经营方案案也无法法调整，则只能能调整利利润预期期。不论论怎样调调整，对对项目的的成本和和利润情情况都能能始终保保持心中中有数；不论是是何种调调整，都都要经过过决策者者的审批批。实施计划划步骤工作内容容要求完成时间间责任者1确定成本本核算科科目结合有关关规范、其他公公司经验验和我司司习惯，形成项项目开发发成本标标准科目目表，界界定清各各科目内内容，作作为将来来成本控控

6、制与分分析对比比的基础础20055年7月月20日日财务部、成本中中心2 初定项目目实施方方案，测测算相应应成本根据目前前的项目目实施方方案，包包括产品品定位、设计方方案、材材料设备备选用标标准、施施工内容容和方法法、经营营方式等等，并收收集项目目相关的的资料和和数据，包括已已经发生生的成本本等，结结合市场场成本水水平和项项目的特特点测算算总成本本20055年7月月22日日成本中心心综合，各责任任部门提提供支持持3利润测算算，互动动调整根据初步步测算的的总成本本，测算算利润水水平；若若不能满满足要求求，则反反复试算算调整，可进行行三个方方面的调调整：实实施方案案、成本本水平和和收入水水平，进进行

7、多方方案比选选20055年8月月10日日财务部、成本中中心和校校董事会会4确认实施施方案及及相应的的成本目目标明确项目目优选标标准，通通过比选选，确定定项目的的实施方方案，包包括内涵涵的成本本目标、收入目目标20055年8月月15日日校董事会会，其他他部门提提供决策策支持5目标分解解与责任任落实成本中心心负责将将成本细细化，按按照采购购部的分分判计划划和成本本科目表表，并将将总成本本目标向向各责任任部门进进行责任任分配。20055年8月月20日日成本中心心和责任任部门6 按责任进进行成本本全程监监控各责任部部门不仅仅负责控控制自身身发生的的项目费费用，如如设计费费，更要要注意监监控相应应实施阶

8、阶段的变变动情况况，特别别是对成成本有重重大影响响的变化化，如材材料选用用标准的的提高，发现问问题及时时预警。成本中中心作成成本月报报表，成成本部作作成本变变更台帐帐；目标明确确后的项项目实施施过程中中成本中心心和各责责任部门门值得注意意的问题题在进行成成本和收收益测算算时，要要对风险险的有充充分估计计；但在在制定成成本目标标是，要要据有一一定的挑挑战性；成本目标标是以项项目建设设内容为为基础的的，目标标制定之之前对项项目的方方案、档档次定位位、选材材用料标标准等要要进行深深入的沟沟通和讨讨论；一一旦目标标确定之之后，尽尽量减少少变化；如果发发生较大大变化，必须通通过测算算把握变变化造成成的影响响；成本控制制是整个个建设团团队的目目标，而而不仅仅仅是成本