生产标准化安全生产管理

1、平安生产的含义：平安生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不 平安因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保护劳动者的平安健康和国家 财产及人民生命财产平安的前提下进行。一，如何确保平安生产工作的落实？加强对平安生产工作的领导是实现平安生产的根本保证：要搞好平安生产工作，必须加强对平安生产工作的领导。平安工作管理既强调管 到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序。理顺关系；就是要不断完善平安工作行为准那么，检查制度和标准,考核奖惩方法。 管到底，就是要使“平安第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考 核，绝不姑息任何违章行为。始终坚持把平安生产摆在重要位置，不断健全平安生产保证

2、体系和平安生产监督 体系，以全面落实平安生产责任制为核心。以完善平安生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行 标准化工作为原那么，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使平安生 产管理的基础工作进一步加强。二、平安管理制度化，平安措施规范化，作业行为标准化是平安生产管理的基 本要求：在“平安管理制度化，平安措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。一 方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化平安管理制度，制 定具体的实施细那么和方法，完善平安管理规章制度。三、不断提高人员素质是实现平安生产的可靠保证:平安管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管

3、理措施，采取“多层次、 低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层 到执行层多层次管理，才能全面提高平安生产管理水平。平安生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须 采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强平安意识，激励职工 钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段平安生产特点，加强了对职工的平安知识和技能培训，大大提高了职 工的平安意识和技能。四、平安生产工作重在管理监督到位:平安工作重在管理监督到位，这是确保平安生产的重要环节。是要根据生产不断 开展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查

4、处违章，实现平安监督由事后 监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级平安目标。平安监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本, 重在教育和预防”的原那么，注意发现、表彰平安工作中的好人好事。总结和推广平安管理中的好做法，积极探索平安管理的新路子，激发和保护了班 组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成了有效的生产流程 平安监督机制。五，平安管理目标与任务平安管理目标:“四无一杜”和“一创立四无即无工伤死亡事故，负伤率3%。以下, 无工地交通死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾、洪灾事故，“一杜绝”即杜绝 重伤事故一创立即创立平安文明工地。实施

5、平安管理目标：建立严格的经济责任制是实施平安管理目标的中心环节，运 用平安系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前 防范工作，为实现平安管理目标打下更好的基础。平安管理制度与方法：.严格遵守国家现行的有关平安方面的技术规范、文件，认真执行制定以平安 生产责任制为主的各项平安生产规章制度，制定专项平安防护管理措施。.为保证施工现场平安、维护工地正常的生产秩序，强化“平安第一、预防为主” 的方针，加大反习惯性违章力度。.脚手架严格按架子工程搭设平安管理有关规程，规定搭设,随时检查其牢固性、 稳定性，堆物荷载不得超过设计值，脚手架撤除时严禁抛掷。.施工现场必须设置明显的标，标明工程工程名称、建设单位、设计单位、施工 单位、工程经理和施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期。施工单位负责施工 现场标牌的保护工作。技术工人应在培训考核合格后持证上岗，不具备相应技术 水平的人员不得从事相关的技术工作。.施工人员进入施工现场一律要求戴平安