某公司项目部门工作职责和范围

1、工程部（项目）部门工工作职责责和范围围一一、前前期工程程准备阶阶段的工工作职责责和职能能：1、组织全全体部门门管理人人员对项项目所处处的地理理位置、周边环环境、场场地情况况及交通通情况进进行现场场踏勘，掌握第第一手原原始资料料。2、配合公公司前期期部门对对原始地地块进行行验收，提出整整改意见见，最终终接收地地块。3、配合公公司前期期部门，接收建建设用地地红线桩桩，并做做好相关关桩点的的保护工工作。4、了解建建设用地地内及周周边的地地下障碍碍物、地地下管线线及周边边构筑物物的情况况，并形形成书面面资料存存档。5、委托、落实基基地的临临水、临临电、临临时道路路、临时时围墙、通讯及及现场办办公场所所

2、的报建建、及验验收工作作。6、组织、落实相相关市政政协调会会和市政政工程征征询报建建工作。7、考察、落实相相关地块块的地质质勘察单单位，根根据公司司授权签签定或配配合集团团合约部部签订相相关的地地质勘察察协议书书或。8、落实相相关的地地质勘察察工作，并将地地质勘察察提交给给相关部部门和单单位。9、参与扩扩初图及及施工图图的会审审工作，依据工工程实际际情况等等因素提提供必要要的技术术支持和和工程管管理意见见。100、负责责审批总总包施工工单位提提交的各各分包单单位的施施工资质质、施工工能力。122、负责责编制、审核、调整项项目建设设进度。a)负责编编制、审审核、调调整项目目建设总总体工程程进度计

3、计划。b)负责编编制、审审核、调调整总包包单位进进场及施施工临时时设施的的进度计计划。c)负责编编制、审审核、调调整桩基基、围护护结构及及土方开开挖的进进度计划划。d)负责编编制、审审核、调调整主体体工程的的进度计计划。e)负责编编制、审审核、调调整机电电工程（含弱电电系统）的进度度计划。f)负责编编制、审审核、调调整外装装修工程程的进度度计划。g)负责编编制、审审核、调调整内精精装修工工程的进进度计划划。h)负责编编制、审审核、调调整各材材料、设设备的进进场计划划。i)负责编编制、审审核、调调整各配配套工程程的施工工及验收收计划。kk)负责责编制、审核、调整工工程竣工工验收及及物业交交接手续

4、续的进度度计划。二二、项项目施工工管理阶阶段2、配合技技术总工工室完成成各工程程阶段的的施工图图会审及及交底工工作，并并完成相相关的图图纸会审审纪要；工程进进行过程程中，配配合技术术总工室室对施工工图的变变更、洽洽商工作作。3、负责签签发各类类工程指指令，签签发相关关的施工工开工指指令。5、负责项项目建设设进度按按原编制制计划实实施，并并根据项项目施工工过程中中的各类类经济、技术指指标，及及时对工工程总体体进度进进行监控控、统计计、分析析和调整整。6、在项目目经理的的领导下下，参与与各类材材料、设设备单位位的招标标工作，负责审审核相关关资质、材料质质量、施施工方案案，考察察相关项项目管理理人员

5、的的配备情情况，材材料设备备的工厂厂设备及及加工能能力情况况。7、参与审审核专业业分包单单位的施施工组织织设计，并根据据设计单单位对各各类工程程的设计计要求、工程现现场的实实际情况况确定最最终的施施工方案案。8、配合公公司及项项目商务务部界定定各类工工程的工工程承包包范围和和施工范范围。11、根据相相关单位位、部门门已确认认的材料料、设备备样品，做好相相关的贴贴签及封封样保管管工作，并依此此对施工工过程中中的材料料、设备备组织相相关部门门及相关关人员进进行验收收。122、负责责施工过过程中相相关的工工程签证证工作，并做好好相关签签证实质质的认证证、工程程量的核核实及会会签工作作，以作作为今后后

6、支付工工程款及及竣工决决算之用用。一三三、负责责落实材材料、设设备的联联系、验验收及交交接工作作，并做做好相关关记录。一五、参参加每周周一次各各方参加加的监理理例会。16、主主持召开开每周两两次的生生产例会会，参会会方由各各劳务单单位，各各专业分分包单位位，总包包单位各各部门组组成。177、负责责协调各各劳务单单位、专专业分包包单位、监理单单位、的的关系，处理解解决有关关矛盾。一八八、责监监督、指指导施工工过程中中的安全全施工、文明施施工的管管理工作作。200、负责责协调相相关政府府职能部部门和相相关合作作企业单单位的工工作关系系，以保保证工程程进度顺顺利实施施。三三、竣竣工验收收阶段2、参与

7、完成成工程资资料的备备案整理理及消防防、环保保、交通通、卫生生防疫、等相关关政府配配套部门门的验收收工作。3、参与完完成整体体工程竣竣工验收收备案工工作。4、参与完完成项目目整体工工程产权权证的办办理工作作。四四、移移交物业业使用阶阶段1、负责项项目工程程竣工后后的修补补、整改改工作。2、负责组组织工程程竣工验验收、物物业移交交工作。3、配合建建设单位位处理客客户投诉诉的工程程质量问问题，并并积极、有效地地解决所所存在的的显性、隐性质质量问题题，及时时有效地地组织相相关施工工单位在在最短的的时间内内完成整整改工作作，避免免或减少少工程质质量投诉诉。5、负责组组织部门门内相关关专业主主管（工工程

8、师）进行单单位工程程，提炼炼出工程程管理过过程中的的经验和和教训，并在后后续工程程中吸取取借鉴。五五、其其他1、报表：1）每周五五下午33：000钟提交交项目工工程周报报。2）每月226-228日提提交工程程月报。3）每月228-330日提提交项目目工程每每月中期期付款报报告。4）每月228-330日提提交项目目下月工工程用资资计划。2、根据工工程的进进展情况况，向集集团提交交部门的的用人计计划。提提交部门门成员年年终考评评报告。3、定期或或不定期期的组织织相关专专业人员员的技术术工作，以便适适应社会会及工程程进展的的要求。建筑公司司工程部部岗位职职责工程部是是对从取取得建设设工程规规划许可可

9、证后直直至竣工工验收的的过程进进行实际际操作和和现场管管理的部部门，二、项目目工程技技术管理理：1、坚持持依法管管理。认认真执行行国家、市政府府及有关关上级部部门颁布布的基本本建设的的方针政政策、法法令、法法规、制制度，坚坚持按基基本建设设和施工工程序办办事。2、审查查乙方现现场管理理人员的的资质，要求乙乙方提供供现场管管理人员员的职称称证书，上岗证证书及培培训情况况的证书书。4、配合合有关部部门协调调解决在在施工过过程中发发生的与与社会各各管理部部门之间间的问题题。5、对施施工单位位的工程程进度进进行管理理：按公司下下达的工工程建设设组织实实施施工工，审核核施工单单位的进进度报表表，定期期召

10、开协协调会，检查施施工单位位的人力力，材料料设备供供应情况况，保证证工程进进度，做做好会议议记录，按月上上报工程程进度表表。6、对施施工质量量进行管管理：a、检查查监督施施工单位位的质量量保证体体系是否否建立健健全、运运行可靠靠，检查查施工单单位的施施工上报报总工。b、定期期进行质质量检查查做好检检查记录录。c、重点点工序重重点检查查做好检检查记录录。d、按月月上报工工程质量量报告。7、对材材料、设设备进行行检查，记录材材料设备备的供货货情况及及质量情情况，对对不符合合要求的的，有权权提出禁禁止使用用的意见见，报总总工审批批。8、洽商商管理：依据施工工图纸及及招标文文件经公公司审批批后，办办理

11、施工工洽商、变更手手续，严严格审批批程序。在施工工合同签签订后，应及时时以甲方方名义向向施工单单位出具具项目负负责人名名单及甲甲方有关关洽商程程序、权权利规定定的文件件。洽商文文件由工工程部报报经济部部审核后后报总工工审批，然后报报主管副副总及总总经理签签字。洽商文文件签订订后应及及时在工工程部、商务部备备案。工程部部对洽商商资料应应按类别别及时清清理，并并每月与与行政人人事部及及经济部部核对存存档、备备案情况况。9、材料料设备管管理工程部部指定专专人（二二人以上上）负责责根据工工程部经经理提出出的型号号及技术术指标进进行广泛泛的市场场调查，及时向向工程部部经理递递交汇总总的调查查资料及及调查

12、报报告。工工程部经经理提出出意见后后，签约约定货。工程部部指定专专人对进进货材料料进行管管理，材材料设备备运输到到位后，材料员汇汇同管理理员，负负责检查查与定货货合同规规定内容容是否符符合，符符合则签签字验收收，若不不符合合合同条款款内容报报主管领领导批准准后有权权拒收。材料设设备入库库登记应应清楚明明确，管管理员与与订货员员共同签签字，并并交财务务部备案案。领用材材料设备备应持有有工程部部经理签签字的出出库单，管理员员收出库库单后将将材料出出库并及及时销减减库存记记录。材料管管理员应应每月与与财务部部核对材材料出入入库情况况，并移移交出库库单及明明细帐目目。告。出现问问题的环环节由该该环节的

13、的负责人人承担相相应全部部。10、监监督、检检查施工工单位的的劳动安安全措施施，保证证安全施施工。三、竣工工验收：1、组织织施工过过程中的的各种验验收工作作。代表表建设单单位参加加单位工工程的隐隐蔽工程程验收、分项分分部验收收及单位位工程的的验收，参与市市政工程程的验收收，各种种验收工工作报总总工审批批。按规规范进行行。4、协调调有关部部门做好好工程结结算工作作，杜绝绝有遗留留问题的的出现，若出现现不可避避免的遗遗留问题题应有详详尽的书书面说明明。五、工程程管理措措施：1、建立立在施工工程例会会制度：a、为保保证工程程顺利进进行，在在施工现现场定期期（每周周）召开开工程例例会。b、根据据工程进

14、进度的实实际需要要组织参参加会议议人员。c、例会会后形成成纪要转转发与会会各方。2、建立立工作制制：由专人认认真记录录每日工工作情况况，详细细记载工工程进度度、工程程质量，部门经经理要定定期检查查、抽查查，日志志要编册册保存，并认真真做好电电子版的的日志。c、对施施工图纸纸的管理理制定专专门的管管理办法法，妥善善使用。4、建立立月、季季工作报报告制度度：月末、季季末总结结工程部部工作形形成报告告后上报报总工。5、建立立月、季季工程进进度报告告：建立月、季材料料供应计计划统计计报告。建立月、季工程程费用计计划统计计报告。技术部工程公公司技术术部主要要职责(11、负责责组织公公司招投投标工作作、负

15、责责编制审审核技术术标的相相关文件件。(22、组织织项目部部小组活活动开展展，组织织参加全全国、全全省质量量管理小小组活动动。(33、组织织技术革革新和省省十项新新技术的的应用活活动，积积极推广广行之有有效的先先进经验验。(44、负责责对有关关工程技技术文件件、规程程进行管管理与控控制，并并对其有有效性进进行确认认。(55、负责责组织环环境因素素的识别别，并对对环境因因素进行行审批和和重要环环境因素素进行审审核。(66、负责责准备、提供与与本部门门相关的的材料，并组织织实施管管理评审审中提出出的改进进措施。(77、组织织落实各各项目部部的组织织设计及及各项方方案和措措施的编编审工作作。(88、

16、在施施工前督督促公司司各项工工程做好好开工前前的各项项技术准准备工作作，做好好各专业业的图纸纸会审工工作，并并形成记记录。(99、参与与重大方方案的编编制审批批和工程程关键部部位技术术跟踪管管理。(110、定定期检查查各项目目部技术术内业的的完整性性、时效效性等，并对施施工方案案、隐蔽蔽记录、技术交交底和安安全技术术交底等等重点工工作，进进行监督督检查、追踪落落实。(111、定定期对项项目部的的技术内内、外业业检查指指导，并并对整改改措施监监督检查查验收。(112、负负责检查查各项目目部的施施工日志志，并且且督促各各项目部部每次将将工程试试验票据据报送公公司部。(一一三、负负责竣工工技术资资料

17、验收收归档，负责组组织落实实工程竣竣工备案案，并及及时索取取备案证证复印件件归档。(114、督督促检查查各项目目部工程程阶段性性验收及及竣工手手续办理理。(一一五、每每年负责责组织技技术质量量学习工工作。(16、负责组组织编制制审核企企业技术术标准。工程技术术部职责责一、基本本要求1、参加加图纸会会审和工工程进度度计划的的编制，负责施施工组织织安排和和施工管管理工作作。2、认真真熟悉施施工图纸纸、编制制各项施施工组织织设计方方案和施施工安全全、质量量、技术术方案，编制各各单项工工程进度度计划及及人力、物力计计划和机机具、用用具、设设备计划划。3、编制制文明工工地实施施方案，根据本本工程施施工现

18、场场合理规规划布局局现场平平面图，安排、实施、创建文文明工地地。4、负责责工程技技术、测测量工作作，协助助试验室室报检验验收工作作。5、做好技技术、安安全、质质量交底底工作，履行签签认手续续，并对对规程、措施、交底要要求执行行情况经经常检查查，随时时纠正违违章作业业。做好好施工队队伍技术术指导。6、随随时掌握握施工队队或作业业组在施施工过程程中的操操作方法法，严格格过程控控制。7、组织织隐蔽工工程验收收，按工工程质量量评定验验收标准准，经常常检查所所管辖施施工队或或作业组组的施工工质量。并搞好好自检、互检和和工序交交接检。发现不不合格产产品要及及时纠正正或向项项目部领领导汇报报。88、督促促施

19、工材材料、设设备按时时进场，确保工工程顺利利进行；并严格格监督、检查、验收进进人施工工区的材材料、半半成品是是否合格格，堆码码、装卸卸、运输输方法是是否合理理，防止止损坏和和影响工工程质量量。9、按时填填写各种种有关施施工原始始记录、隐蔽工工程检查查记录和和工程日日志，做做到准确确无误。10、定时收收方计量量。积累累原始资资料，提提供变更更、索赔赔依据。二、职责责1、贯彻彻执行局局手册册、程程序文件件，学习习贯彻执执行安全全生产相相应法律律法规、各项技技术规范范、安全全管理方方案等。2、组织织编制施工方方案必必须包括括技术措措施，参参与安全全管理方方案的编编制；组组织安全全技术交交底工作作，并

20、做做好记录录的保存存。3、组织织并做好好施工人人员的技技术培训训提高工工作；参参与特种种作业人人员的安安全生产产培训与与考核工工作。4、参与与项目部部各项制制度的制制订工作作，并检检查各项项制度、安全操操作规程程的执行行情况，并负责责操作规规程的编编制或修修订工作作；确保保各工艺艺技术指指标符合合安全生生产的要要求，并并督促检检查执行行。5、严格格执行安安全生产产措施与与工程同同时编制制方案、同时施施工生产产、同时时投入使使用的原原则。合合理安排排生产任任务，保保持均衡衡生产，坚持生生产与安安全的“五同时时”，即即同时计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作。6、在保保证安全全的前提提

21、下组织织指挥生生产，发发现违反反安全生生产制度度和安全全操作规规程的行行为应及及时制止止。同时时通知安安全部门门共同处处理。7、负责责组织工工艺技术术方面的的安全检检查，及及时解决决技术上上存在的的问题；对重大大危险源源和事故故隐患管管理、整整改和预预防提供供技术的的支持。8、对采采用的“四新”，组织织制定安安全生产产规章制制度和安安全操作作规程，进行安安全技术术教育培培训，并并制定有有效的安安全防护护措施。9、在生生产过程程中出现现不安全全因素、险情及及事故时时，要果果断正确确处理，防止事事态扩大大，并通通知有关关主管部部门共同同处理，认真做做好记录录。10、参参加安全全生产大大检查，随时掌

22、掌握安全全生产动动态，及及时通报报安全信信息。11、参参加事故故调查。发生安安全事故故详细记记录并向向领导汇汇报情况况。12、组组织召开开安全生生产例会会，并参参加安全全生产培培训会，并做好好会议纪纪要及发发放工作作。一三、负负责生产产加工区区、施工工现场的的文明施施工管理理工作。达到公公司文文明标化化工地建建设手册册要求求。14、监监督已定定安全生生产措施施的落实实工作，并做好好记录，及时反反应安全全生产信信息。一五、组组织环境境因素识识别评价价工作，根据实实际潜在在的环境境不符合合因素等等情况，制定环环境方面面的纠正正和预防防措施。16、负负责施工工过程中中环境因因素的控控制工作作，参与与

23、制订环环境管理理方案，并督促促有关人人员采取取措施，跟踪并并记录措措施的实实施情况况。17、收收集环境境保护方方面的法法律法规规工作，并组织织评价其其适用性性和符合合性。分类：第一章 总则第第一条技技术部在在总经理理的领导导下，负负责进行行工程投投标方案案设计、方案效效果图设设计、工工程施工工图设计计、工程程设计交交底、施施工现场场设计配配合、变变更洽商商设计调调整、绘绘制竣工工图工作作的全面面管理及及与各相相关部门门的协调调配合，从而保保证工程程总目标标的实现现。第二二条 在在总经理理的领导导下，负负责组织织进行工工程投标标、编制制工程概概预算、合同谈谈判签约约、进行行工程成成本控制制分析，

24、通过对对工程概概预算工工作的全全面管理理及与各各相关部部门的协协调配合合，从而而保证工工程目标标的实现现。第三三条 认认真贯彻彻执行公公司的各各项管理理规章制制度，逐逐级建立立完善技技术部各各项规章章管理制制度。按按照公司司要求做做好设计计、深化化、交底底、专业业综合、设计配配合、设设计调整整工作，确保完完成公司司的各项项工程设设计任务务，对工工程设计计工作实实施全面面管理。做好工工程投标标报价、工程预预决算编编制；配配合经营营部做好好合同谈谈判签约约、工程程成本控控制分析析工作，对工程程成本控控制实施施全面管管理。第第二章 具体职职责及管管理办法法第一节节 具体体职责及及管理办办法第一一条

25、掌掌握国家家有关建建筑工程程设计法法律法规规、设计计规范标标准、施施工工艺艺规程、工程强强制性条条文等工工程设计计、施工工方面政政策文件件，确保保工程设设计不出出现违反反国家相相关政策策法规情情况出现现。第二二条热爱爱本职工工作，不不断努力力学习专专业技术术知识，提高工工作技能能和专业业知识，积极发发挥个人人专业特特长和专专业优势势，以独独特的构构思和新新颖的设设计理念念完成各各项设计计任务。第三条条 工作作中要相相互尊重重、相互互帮助，专业上上取长补补短，方方案设计计及工程程施工图图设计过过程中要要积极主主动配合合，做到到局部设设计利益益服从整整体方案案设计利利益。第第四条 对设计计项目进进

26、行前期期跟踪，根据国国家有关关建筑工工程设计计法律法法规、设设计规范范标准、招标文文件内容容及现场场实地勘勘察结果果进行工工程投标标方案设设计及方方案效果果图设计计。第五五条 方方案设计计过程中中与公司司工程部部、材料料部相关关专业部部门紧密密结合，方案设设计在考考虑设计计效果的的同时，要对甲甲方要求求、工程程进度、投资情情况进行行通盘考考虑，确确保方案案设计优优化务实实。第六六条 根根据国家家有关建建筑工程程设计法法律法规规、设计计规范标标准、施施工工艺艺规程、招标文文件、投投资方要要求、现现场实际际情况进进行工程程施工图图设计及及施工图图深化设设计、深深化设计计必须满满足工程程施工、工程结

27、结算要求求。第七七条 设设计方案案及图纸纸会审过过程中，要把握握好装饰饰专业与与土建专专业及其其他相关关设备专专业之间间的专业业结合问问题，以以公司的的经济利利益为重重点，坚坚持原则则，通过过会审展展示公司司在设计计上的优优势及设设计理念念，树立立公司形形象，同同时积极极配合相相关专业业开展好好专业设设计工作作。第八八条 工工程施工工前设计计师按照照施工图图纸内容容对项目目部及施施工队进进行工程程施工设设计交底底。第九九条 深深入施工工现场检检查修正正施工图图纸中存存在的设设计问题题及工程程施工中中的出现现的有关关设计问问题，处处理施工工中有关关设计方方面的问问题，办办理相关关的设计计变更洽洽

28、商手续续。第十十条 深深入施工工现场掌掌握现场场实际情情况和施施工进度度，对工工程施工工过程中中出现的的方案调调整变动动及时出出图，办办理与甲甲方、监监理、原原设计单单位的方方案设计计调整手手续。第第十一条条 深入入施工现现场，检检查现场场对设计计图纸深深入理解解程度、按图施施工开展展情况，对现场场施工队队伍进行行设计指指导。第第十二条条 工程程完工后后进行现现场实际际测量、测绘，参加工工程竣工工验收，绘制工工程竣工工图，办办理竣工工图纸签签认手续续，做好好图纸归归档BaaoMii工作。第十三三条 树树立公司司利益第第一的宗宗旨，维维护公司司的形象象与声誉誉，杜绝绝一切违违法行为为的发生生。第

29、十十四条 协助配配合公司司其他部部门进行行相关业业务工作作。第十十五条 完成领领导交办办的其它它工作。第二节节 概预预算具体体职责及及管理办办法第一一条 积积极主动动地完成成工程概概预算编编制及工工程成本本控制任任务，通通过对工工程报价价、概预预算编制制、协助助经营部部合同谈谈判、工工程资金金收入支支出整体体调度，实施对对工程资资金运作作的全面面管控。第二条条 掌握握国家及及工程所所在地的的工程造造价政策策、文件件和定额额标准。及时了了解掌握握工程造造价变化化情况信信息，收收集与工工程造价价、工程程预决算算有关的的技术资资料和文文件资料料，实施施工程预预算动态态管理。第三条条 对项项目进行行前

30、期跟跟踪，协协助经营营部做好好工程投投标工作作，根据据国家法法律法规规及工程程所在地地的相关关工程造造价政策策文件、定额标标准、招招标文件件内容要要求、现现场实地地勘察结结果及投投标设计计方案内内容编制制工程投投标商务务标、汇汇总投标标文件、参加投投标。第第四条 根据国国家法律律法规、工程造造价政策策文件、定额标标准、招招标文件件内容要要求、现现场实际际情况、深入研研究施工工图纸，研究投投资方心心态，编编制工程程施工图图预算，对工程程预算总总体投资资、总体体成本进进行全方方位整体体把控，为项目目部进行行预算交交底。第第五条 配合工工程部做做好施工工任务单单的实施施工作，做到及及时、真真实、准准

31、确。第第六条 做好工工程材料料使用、周转材材使用分分析，监监督检查查工程施施工材料料耗用情情况，有有效地对对施工过过程中各各项成本本进行控控制。第第七条 树立公公司利益益第一的的宗旨，维护公公司的形形象与声声誉，杜杜绝一切切违法行行为的发发生。第第八条 协助配配合公司司其他部部门进行行相关业业务工作作。第九九条 完完成领导导交办的的其它工工作。技术部 建建筑工程程公司技技术部主主要职责责更新：220122/122/122阅阅读：882411栏栏目：建筑工程程公司技技术部主主要职责责提要：在前督督促公司司各项工工程做好好开工前前的各项项技术准准备工作作，做好好各专业业的图纸纸会审工工作，并并形成

32、记记录更多文章章来源自自工程程公司技技术部主主要职责责(11、负责责组织公公司招投投标工作作、负责责编制审审核技术术标的相相关文件件。(22、组织织项目部部小组活活动开展展，组织织参加全全国、全全省质量量管理小小组活动动。(33、组织织技术革革新和省省十项新新技术的的应用活活动，积积极推广广行之有有效的先先进经验验。(44、负责责对有关关工程技技术文件件、规程程进行管管理与控控制，并并对其有有效性进进行确认认。(55、负责责组织环环境因素素的识别别，并对对环境因因素进行行审批和和重要环环境因素素进行审审核。(66、负责责准备、提供与与本部门门相关的的材料，并组织织实施管管理评审审中提出出的改进

33、进措施。(77、组织织落实各各项目部部的组织织设计及及各项方方案和措措施的编编审工作作。(88、在施施工前督督促公司司各项工工程做好好开工前前的各项项技术准准备工作作，做好好各专业业的图纸纸会审工工作，并并形成记记录。(99、参与与重大方方案的编编制审批批和工程程关键部部位技术术跟踪管管理。(110、定定期检查查各项目目部技术术内业的的完整性性、时效效性等，并对施施工方案案、隐蔽蔽记录、技术交交底和安安全技术术交底等等重点工工作，进进行监督督检查、追踪落落实。(111、定定期对项项目部的的技术内内、外业业检查指指导，并并对整改改措施监监督检查查验收。(112、负负责检查查各项目目部的施施工日志

34、志，并且且督促各各项目部部每次将将工程试试验票据据报送公公司部。(一一三、负负责竣工工技术资资料验收收归档，负责组组织落实实工程竣竣工备案案，并及及时索取取备案证证复印件件归档。(114、督督促检查查各项目目部工程程阶段性性验收及及竣工手手续办理理。(一一五、每每年负责责组织技技术质量量学习工工作。(116、负负责组织织编制审审核企业业技术标标准。工程技术术部工作作职责 1、配合合开发部部做好开开发项目目的立项项、规划划与报建建，负责责规划、设计前前的资料料准备及及技术论论证工作作； 2、参与与工程的的规划设设计、报报建，负负责工程程招投标标工作，编制和和审核标标底，审审查监理理单位和和施工单

35、单位的资资质、业业绩和实实力，组组织招、投标会会议，签签订监理理、施工工承包合合同，领领办施工工许可证证，参与与相关材材料、设设备、配配套设施施的招标标工作； 3、负责责施工图图纸的审审查，先先进行内内部审查查，在征征得公司司领导的的同意后后，再组组织设计计、施工工、监理理单位和和分管副副总及有有关部门门共同进进行会审审，做好好会审纪纪要和技技术鉴证证等工作作； 4、组织织和参与与工程定定位和放放线工作作，确保保水准坐坐标点、标高的的准确无无误； 5、负责责审查和和批准工工程的施施工组织织设计，并督促促其实施施； 66、负责责工程项项目的概概算、预预算的编编制与审审核，在在保证质质量的前前提下

36、，严格控控制工程程造价，坚决剔剔除不合合理因素素，努力力降低开开发成本本； 7、负责责工程项项目的现现场管理理，认真真开展施施工质量量、进度度的检查查，促进进施工单单位自我我检查和和监理单单位的抽抽查与复复查； 8、负责责抓好工工程的地地桩、基基础、一一层结构构、主体体结构、隐蔽工工程以及及工程竣竣工的验验收和质质量等级级评定工工作； 9、负责责抓好项项目安全全生产、文明施施工的管管理工作作； 10、负负责建筑筑工程技技术文件件、资料料的收集集、审核核、整理理、归档档工作，组织绘绘制竣工工图，做做到竣工工工程的的资料真真实、齐齐全、完完整、规规范。 总工程师师岗位职职责 1、负责责审查各各施工

37、单单位的施施工组织织设计及及施工方方案，组组织参与与设计技技术交底底，图纸纸会审工工作； 2、参与与对投标标单位及及投标人人员的资资质考察察和确认认，参与与对工程程设备和和材料的的考察和和认证； 3、深入入施工现现场对关关键部位位和工序序进行定定时和不不定时的的检查与与抽查，确保结结构安全全和使用用功能； 4、组织织工程质质量检查查，组织织衔接和和及时处处理施工工过程中中的质量量技术问问题，配配合抓好好工程进进度、安安全和成成本控制制以及各各施工单单位的协协调工作作； 5、全面面负责解解决设计计及施工工中出现现的重大大技术问问题，对对设计变变更进行行技术评评审，并并签署变变更意见见； 6、参与

38、与工程验验收，与与物业进进行交接接； 77、负责责项目安安全生产产、文明明施工的的管理工工作。 8、按按时完成成上级领领导交办办的其它它临时性性工作任任务。 工程技术术部经理理岗位职职责 1、负责责贯彻执执行公司司领导做做出的安安排和决决定，明明确本部部门的工工作目标标和岗位位职责，抓好本本部门的的各项具具体工作作； 2、熟悉悉本部门门各岗位位的业务务，制定定本部门门工作计计划，安安排、检检查、督督促本部部门员工工所承担担的任务务，帮助助解决存存在的问问题； 3、参与与工程规规划设计计、报建建、工程程招投标标前期工工作，参参与图纸纸和施工工图纸会会审； 4、抓好好施工前前的准备备工作，掌握和和

39、控制各各项目的的施工进进度，检检查监督督工程质质量和安安全生产产及文明明施工，定期组组织召开开工程例例会，解解决现场场矛盾，做好各各协作单单位的协协调配合合； 5、负责责本部门门内部管管理工作作，主持持召开部部门会议议、碰头头会，及及时解决决协调工工作中存存在的问问题； 6、参加加公司相相关会议议，及时时汇报工工作情况况及存在在的问题题，加强强协作，搞好与与其它部部门之间间的配合合； 7、参与与工程施施工进度度计划的的前期编编制及后后期验收收工作； 8、按时完完成上级级领导交交办的其其它临时时性工作作任务。 工程技术术部副经经理岗位位职责 1、协助助工程技技术部经经理管理理工程技技术部日日常工

40、作作； 2、熟悉悉本部门门各岗位位的业务务，协助助制定本本部门工工作计划划，安排排、检查查、督促促本部门门员工所所承担的的任务； 3、协助助抓好施施工前的的准备工工作，掌掌握和控控制各项项目的施施工进度度，检查查监督工工程质量量和安全全生产及及文明施施工， 4、协助助经理解解决现场场矛盾，做好各各协作单单位的协协调配合合； 55、组织织召开各各类工程程会议，监督会会议安排排各项工工作的落落实情况况； 66、协助助经理抓抓好内部部管理工工作，做做好各类类数据汇汇总、报报表提报报、会议议纪要及及员工考考勤、考考核等工工作； 7、参与与工程施施工进度度计划的的前期编编制及后后期验收收工作； 8、负责

41、工工程图纸纸、各类类资料的的管理工工作； 9、按按时完成成上级领领导交办办的其它它临时性性工作任任务。 土建工程程师岗位位职责 1、根据据部门工工作计划划，制定定本岗位位工作计计划； 2、认真真阅读图图纸，做做到熟悉悉每个施施工环节节，充分分了解设设计意图图，并参参与图纸纸会审； 3、熟悉悉本专业业现行规规范、规规程和国国家相关关规定； 4、深入入施工现现场，控控制工程程进度和和施工质质量，及及时发现现并解决决问题,组织并并参与解解决施工工中出现现的各类类问题； 5、做好好施工记记录，重重要事情情做到事事前请示示，事后后汇报，必要时时整理成成文字资资料并存存档； 6、参与与审核施施工单位位的施

42、工工组织设设计和专专业施工工方案； 7、协助完完成本专专业工程程量统计计和复核核及预决决算工作作； 88、参与与分项、分部、单位工工程验收收； 9、监督督施工质质量、日日常巡检检、参加加现场旁旁站、隐隐蔽验收收、中间间验收和和竣工验验收； 10、督督促、协协调施工工单位的的施工进进度、质质量、安安全等工工作； 11、监督预预埋、预预留工作作，保证证正确无无误； 12、按时完完成上级级领导交交办的其其它临时时性工作作任务。 水电工程程师岗位位职责 1、根据据部门工工作计划划，制定定本岗位位工作计计划； 2、认真真阅读图图纸，熟熟悉每个个施工环环节，充充分了解解设计意意图，并并参与图图纸会审审；

43、3、熟悉悉本专业业现行规规范、规规程和国国家相关关规定； 4、深入入施工现现场，了了解工程程进度，及时发发现问题题并及时时解决问问题，保保证现场场施工质质量。组组织并参参与解决决施工中中出现的的各类问问题； 5、做好好施工记记录，重重要事情情做到事事前有请请示，事事后有汇汇报，必必要时整整理成文文字资料料并存档档； 6、参与与审核施施工单位位的施工工组织设设计和专专项施工工方案； 7、协助完完成本专专业工程程量统计计和复核核； 88、参与与分项、分部、单位工工程验收收； 9、督促促、协调调施工单单位的施施工进度度、质量量、安全全等工作作； 110、按按时完成成上级领领导交办办的其它它临时性性工

44、作任任务。 水电工程程师岗位位职责；1、根根据部门门工作计计划，制制定本岗岗位工作作计划；2、认真阅阅读图纸纸，熟悉悉每个施施工环节节，充分分了解设设计；33、熟悉悉本专业业现行规规范、规规程和国国家相关关规定；4、深入施施工现场场，了解解工程进进度，及及时发现现问题并并及；55、做好好施工记记录，重重要事情情做到事事前有请请示，事事后有；6、参参与审核核施工单单位的施施工组织织设计和和专项施施工方案案；9、督促、协调施施工单位位的施工工进度、质量、安全等等工；水电工程程师岗位位职责 1、根据据部门工工作计划划，制定定本岗位位工作计计划； 2、认真真阅读图图纸，熟熟悉每个个施工环环节，充充分了

45、解解设计意意图，并并参与图图纸会审审； 3、熟悉悉本专业业现行规规范、规规程和国国家相关关规定； 4、深入入施工现现场，了了解工程程进度，及时发发现问题题并及时时解决问问题，保保证现场场施工质质量。组组织并参参与解决决施工中中出现的的各类问问题； 5、做好好施工记记录，重重要事情情做到事事前有请请示，事事后有汇汇报，必必要时整整理成文文字资料料并存档档； 6、参与与审核施施工单位位的施工工组织设设计和专专项施工工方案； 7、协助完完成本专专业工程程量统计计和复核核； 88、参与与分项、分部、单位工工程验收收； 9、督促促、协调调施工单单位的施施工进度度、质量量、安全全等工作作； 110、按按时

46、完成成上级领领导交办办的其它它临时性性工作任任务。 工程技术术部岗位职责 1. 对工程施施工整体体进行策策划，根根据策划划编制施施工组织织设计、施工技技术方案案、措施施、作业业指导书书等技术术文件并并监督实实施，所所编制的的施工组组织设计计、方案案、措施施必须包包含质量量、安全全和环保保等技术术措施； 2. 制定原材材料、半半成品及及成品防防护措施施，制定定分部、分项工工程质量量通病预预防控制制措施，制定施施工资源源、能源源消耗节节约控制制措施； 3. 编制总进进度计划划以及年年、季、月工程程进度计计划，并并适时跟跟踪计划划完成情情况，并并根据与与工程监监理沟通通后的反反馈意见见和实际际计划完

47、完成情况况及时调调整施工工进度计计划； 4. 负责合同同范围内内的施工工附属生生产、生生活设施施的设计计或委托托设计工工作，报报呈项目目部领导导班子审审批后下下达任务务书； 5. 负责对招招标文件件、技术术规范、设计文文件及图图纸、科科技档案案资料的的管理； 6. 负责有关关技术规规程、规规范、标标准及法法律、法法规的策策划、购购买、管管理和发发放，并并确保项项目部所所使用的的规程、规范和和标准的的准确性性和有效效性；并并定期组组织规程程、规范范和标准准的学习习；负责责技术图图书的管管理；77. 对项目工工程关键键过程、特殊过过程、不不完全验验证过程程进行识识别，组组织进行行作业指指导书制制定

48、，参参与岗位位技能培培训，并并对实施施过程跟跟踪及实实施结果果进行总总结； 8. 针对工程程中潜在在或存在在影响质质量的因因素，制制订预防防或纠正正措施，参与不不合格品品的处理理，并对对不符合合项的预预防和纠纠正措施施的实施施进行指指导； 9. 负责本部部门数据据分析的的统一策策划，建建立数据据分析制制度，并并指导应应用统计计技术进进行数据据分析，进行统统一管理理，实现现持续改改进； 10. 负责新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备的推推广应用用工作； 111. 负责本部部门竣工工资料的的收集、整理工工作，绘绘制砼阶阶段竣工工图，协协助编写写竣工报报告；112. 召集、主主持年、季、月月计划

49、会会和技术术专题会会，组织织新开工工项目的的安全、质量、环保、技术交交底； 一三. 作好现场场的技术术服务工工作，指指导解决决施工现现场技术术问题，跟踪技技术方案案、措施施的实施施并验证证，实现现持续改改进；负负责施工工中遇到到的技术术问题与与监理、设计的的联系； 144. 参加重要要部位单单元工程程的验收收工作，对关键键工序进进行过程程控制； 一五五. 提供主要要设备采采购质量量的技术术参数、样品（如有）；参与与做好试试验/检检验、外外委检验验工作； 166. 将施工进进度计划划和相关关工程量量提交机机电物资资部，协协助编制制统供材材料计划划； 117. 编制风、水、电电管线材材料和其其他临

50、建建材料采采购计划划，项目目领导批批示后提提交机电电物资部部进行采采购； 一八. 参与内部部结算（所有劳劳务协作作），协协助计量量室参与与工程量量的审核核； 119. 协助经营营部搞好好工程分分包的策策划与立立项工作作，负责责分包工工程的技技术管理理； 220. 积极配合合、协助助经营部部作好因因设计变变更、地地质条件件原因、施工条条件变化化等引起起的索赔赔技术资资料收集集工作；21. 负责对本本部门职职工进行行安全文文明施工工教育，参加安安全监察察部组织织的定期期和不定定期安全全文明施施工检查查，并参参与制订订相关技技术措施施； 222. 对发生的的工程质质量/安安全问题题（缺陷陷或事故故）

51、，参参加事故故分析会会，提出出有效的的预防措措施，并并协助进进行跟踪踪验证； 233. 负责本部部门的危危险源和和环境因因素调查查工作并并评定重要环环境风险险及其控控制措施施一览表表和重要职职业健康康安全风风险及控控制措施施一览表表； 24. 实施并检检查本部部门内的的目标（指标）和管理理方案； 255. 完成项目目部领导导安排的的其它工工作。工工程技术术部工作目标 1. 每季组织织技术干干部和相相关作业业人员至至少2次次技术培培训、教教育（学学习规程程、规范范及标准准、工艺艺等）； 2. 分解工程程总体进进度计划划、总体体施工方方案，组组织施工工计划、技术方方案评审审会，按按时提供供工程年年

52、、季、月及阶阶段进度度计划和和材料计计划； 3. 收到设计计文件时时，三天天内进行行复核，并保存存复核记记录，确确认无误误后方可可发放使使用；对对设计修修改及时时进行复复核及标标注； 4. 工程开工工前，编编制分部部、分项项工程施施工作业业指导书书及重要要危险源源/环境境因素风风险控制制工程技技术措施施，确保保施工方方案的超超前性，并组织织相关部部门、作作业队技技术负责责人进行行技术交交底，施施工方案案批复后后当天上上报开工工申请； 5. 及时对项项目部所所使用规规程、规规范进行行识别检检查，对对识别情情况作出出标识，每年普普查1次次，确保保使用规规程、规规范为有有效版本本； 66. 每月搞好

53、好本部门门数据搜搜集分析析，并将将结果及及时上报报； 77. 每三天至至少1次次深入现现场进行行巡视，掌握施施工动态态； 88. 每周召开开一次本本部门工工作会议议，布置置工作任任务及作作好工作作总结； 9. 按时校核核内部工工程结算算单；110. 及时进行行资料整整理归档档，建立立本部门门文件（包括电电子文件件）分类类索引目目录；每每月进行行1次部部门内业业检查； 111. 正确使用用、保管管好劳保保用品，正确使使用、维维护公共共设施、办公设设备及办办公用品品； 112. 提高本部部门工作作人同的的安全意意识及危危险源辨辨识能力力，确保保无安全全事故发发生； 一三. 及时策划划施工用用电、用

54、用水方案案及场内内施工道道路的规规划设计计；及时时制订防防汛、渡渡汛计划划、措施施； 114. 保持办公公室整洁洁、有序序，爱护护公共环环境，节节约资源源、能源源，对废废弃物分分类处置置； 一一五. 组织开展展工艺创创新活动动，参与与质量、安全、文化娱娱乐活动动。程技技术部主任岗位职责责 1. 主持工程程技术部部日常管管理工作作，协调调与设计计、监理理及各职职能部门门间的工工作关系系，搞好好沟通工工作； 2. 根据工程程局工程程技术管管理及体体系运行行管理的的制度及及标准，主持细细化、修修订项目目部相应应的工程程技术管管理办法法及作业业程序书书，报项项目部审审批后，监督执执行； 3. 组织技术

55、术干部学学习相关关规程、规范、标准及及上级相相关文件件，负责责本部门门员工的的安全文文明施工工教育，负责技技术文件件、资料料、图纸纸分发的的审批工工作； 4. 在总工程程师的领领导下，主持编编写、校校核项目目部工程程项目施施工组织织设计、施工技技术方案案及措施施、施工工总进度度计划、月季年年度施工工进度计计划等； 5. 负责校核核专项安安全技术术措施、爆破设设计、结结构设计计及临建建工程设设计，参参与内部部工程量量的校核核工作； 6. 参与工程程项目前前期策划划会，提提出工程程技术方方案实施施建议；参与审审查重大大或疑难难项目施施工方案案，提出出相关改改进意见见； 77. 组织(参参与)对对重

56、大技技术问题题的会诊诊，提出出解决方方案建议议，并指指导、跟跟踪方案案执行； 8. 指导解决决项目部部日常技技术问题题，负责责现场技技术交底底；负责责收集、分析项项目管理理中的技技术和经经营经验验，并指指导推广广实施； 9. 分析工程程项目施施工技术术和规范范，及新新技术、新材料料、新工工艺和新新设备信信息，指指导项目目部新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备的引引进推广广应用； 100. 受总工程程师指派派，参加加业主、设计、监理的的生产及及技术专专题会；受总工工程师委委托，主主持施工工技术性性专题会会议；参参加生产产性会议议，分析析工程难难点及工工程进度度，提出出需协调调解决的的问题； 1

57、11. 根据工程程局管理理体系要要求，督督导质量量、职业业健康安安全与环环境管理理体系在在本部门门的正常常实施，接受体体系内审审和外审审，并根根据内审审和外审审结果，组织实实施整改改措施； 122. 进行下属属人员日日常工作作的分配配、监督督、检查查、培训训和考核核；组织织本部门门的党风风廉政建建设工作作； 一一三. 组织收尾尾工程技技术管理理，参与与项目验验收工作作，配合合竣工资资料整编编工作； 144. 参与项目目部安全全文明施施工检查查工作； 一五五. 完成上级级领导交交办的其其它工作作。工程程技术部部副主任岗位职责责 1. 负责工程程项目施施工组织织设计、施工方方案及措措施、施施工进度

58、度计划等等的编校校工作，及时上上报开工工申请； 2. 负责统供供材料计计划及其其他临建建材料采采购计划划的编制制校工作作； 33. 负责钻爆爆设计、结构设设计、临临建工程程设计等等工作的的设计、校核； 4. 负责专项项安全技技术措施施及作业业指导书书的制定定； 55. 负责本部部门竣工工资料的的收集、整理工工作； 6. 负责作好好因设计计变更、地质条条件原因因、施工工条件变变化等引引起的索索赔技术术资料的的收集工工作； 7. 协调解决决现场技技术问题题，跟踪踪技术方方案、措措施的实实施并验验证，实实现持续续改进；负责施施工中遇遇到的技技术问题题与监理理、设计计的联系系； 88. 及时反馈馈施工

59、现现场的技技术措施施实行情情况，会会同有关关部门、人员提提出整改改方案及及措施； 9. 负责对对作业队队伍做好好技术交交底工作作，作好好交底记记录； 10. 协助质管管部做好好现场质质量检查查、验收收及控制制工作，参加重重要部位位单元工工程的验验收工作作，对关关键工序序进行过过程控制制； 111. 主任不在在时，主主持工程程技术部部日常管管理工作作； 112. 完成总工工、主任任交办的的其它工工作。商务部施工单位商务部工作作职责 商务务部工作作职责 一、负责编编制和实实施项目目部工工程结算算管理办办法、约定定分包工工程管理理服务预预留金结结算办法法、共用临临设结算算管理办办法、阳光光工程招招标

60、实施施细则。 二、起草分分包工程程招标文文件，拟拟订分包包工程、材料设设备订货货合同，组织招招标，拟拟定分包包单位及及材料供供应商。 三、组组织总包包合同和和分包合合同交底底，明确确总包职职责。 四四、负责责总包的的工程结结算，及及时办理理洽商变变更和索索赔。 五五、负责责项目部部的经营营承包责责任制的的业务工工作。 六六、负责责审核业业主约定定分包工工程的结结算，报报业主、监理审审批。 七七、负责责自行完完成工程程，业主主约定分分包工程程计量款款申报及及内部统统计报量量工作。编制分分包拨款款方案，报项目目部领导导审批。 八、协协助财务务部积极极回收工工程款，及时缴缴纳各种种税费。 九、负责本