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文档简介

1、实测实量管理制度中部国际设计中心（7#地01、02#地块）工程工程实体质量实测实量管理制度编制单位:中部国际设计中心项目经理部编制时间：二0八年五月三日I中建八局第一建设有限公司 iHb coMPJwv-or China eighth h.pfCiMkf.itiNG bureau lt1一、 编制目的 错误!未定义书签。二、 管理目标 错误!未定义书签。三、 实测实量小组设置错误!未定义书签。四、 管理要求错误!未定义书签。五、实测实量范围 错误！未定义书签。六、 实测实量方法及要求错误!未定义书签。七、 实测实量数据应用 错误！未定义书签。一、编制目的中建八局第一建设有限公司5月2日发布关于

2、发布工程实 体质量实测实量操作手册的通知及房屋建筑工程实体质量实 测实量操作手册，项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要 求，提高中部国际设计中心项目现场实体质量，明确工程实体质 量实测实量项目及测量要求，规范项目实测实量工作，并经过对 工程实体质量实测实量数据统计、分析，评价技术质量管理能 力、工程实体质量状况及质量通病防治效果，发现存在的质量问 题，制定相应预防整改措施并实施，促进工程实体质量持续改 进，以充分发挥实测实量数据价值，特编制本管理制度。本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管 理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确，于5月 3日起开始实施，各相关责任人应

3、按照本制度要求积极开展相关 工作。二、管理目标工程实体质量实测实量平均合格率925%以上。三、实测实量小组设置组长：王彬副组长：申利涛、徐亮组员：苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗 壮、李虎，劳务（专业）分包生产经理、技术负责人、质量负责 人、工长、班组长四、管理要求1项目经理为项目实测实量工作第一责任人，对项目实测实 量工作负总责，负责项目实测实量各项工作推进与落实；2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人，实行 质量总监负责制，负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开 展，并对项目实测实量数据的真实性负责；3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程 中全面推行实体质量实测实量工作；3项目总工负责编制项目实测实量总计划，质量总监负责编 制项目实测实量月度计划；4工程实体具备实测实量条件的应及时开展实测实量工作， 总包项目与劳务（专业）分包的实测实量数据应分别上墙，工程 实体质量实测实量覆盖率应达100%；5质量总监负责组织专业工程师、质量工程师、技术工程 师、测量工程师、试验工程师等实施工程实体实测实量工作，形 成实测实量数据记录，并按公司实测实量操作手册要求进行实体 标识；6实测实量小组应全面落实专业实体质量实测实量手持终端 系统，将实体质量实测实量数据在手持终端系统图纸

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