华侨大学第六届“恒盛杯”模拟CEO大赛策划

1、华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会华侨高校第六届“ 恒盛杯” 模拟 CEO大赛策划一、活动背景：当今社会,高校生就业问题已经日益成为人们关注的焦点之一,每年几百万高校毕业生涌向市场寻求就业,而市场机制仍不够完备, 于是社会上显现了高校生就业难的呼声； 高校生就业问题是市场经济的产物；同其他商品经济国家一样, 我国在经济转型过程中, 随着高校扩张, 高校毕业生数量的逐年增加, 高校生就业问题出现出日益严肃的趋势；越来越多的高校生就业难甚至失业对个人、 家庭和社会产生了不良的影响, 也造成了人力资源和训练资源的极大铺张；高校生就业, 促进高校生就业, 具有十分重大的现实意义； 此次

2、我们协会正是环围着一热点问题,举办模拟公选 大赛,给广大同学一个平台, 一个模拟推销自己的机会, 希借此机会提高 我校同学的就业危机意识, 增加自身的竞争力, 丰富推销自己的技巧, 以 此更淡定地进入社会,迈向职场；二、华侨高校第六届“ 恒盛杯模拟CEO 大赛” 大赛活动简介大赛设置企业 CEO一职进行选拔；此次“ 模拟 CEO 大赛” 大赛是历时一个半月,需经过初赛,复赛,决赛的校级大型活动, 层层大优秀选手进入最终的决赛,以产生最终的获胜者；- 1 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会 三、活动主题：培育同学就业意识,锤炼选手领导和合作才能,增加自身的竞争力,丰富推销自己

3、的技巧,拉近同学与企业的距离；四、活动目的：通过这样的一个竞赛, 为华高校子搭建一个提升自我的平台,努力提高自我,锤炼自身的素养, 成为一个优秀的人才； 参与者通过活动的预备工作可以提升对将来职场就业压力的深刻熟悉,将来的就业供应坚实的基础；明确自己的就业方向, 为通过举办本次活动可以提高各协会会员的工作水平,同时,可以让更多的同学明白人力资源协会, 今后可以多多参与我们协会举办的活动,多方面提高自己的素养水平, 使我们协会真正成为同学们所信任的协会！使人力资源协会以后可以更好地开展各类活动,梁；五、华大赛区主办单位及参赛对象：做企业与在校同学之间的桥主办单位： 华侨高校工商治理学院、恒盛集团

4、公司 承办单位 ：华侨高校人力资源协会 参赛对象： 华侨高校全体在校生 主体为本科生、争论生 ；六、活动时间：2022年10月5日至 11月16日- 2 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会 七、赞助合作说明：（一） 公司需供应的支持：1. 公司的宣扬活动需要公司供应部分公司资料、图片；2. 公司需派工作人员担任大赛部分评委；3. 赞助华侨高校第七届“ 模拟CEO选拔” 大赛的活动经费；4. 此次大赛分为初赛, 复赛,决赛等重要环节, 公司相关代表参与活动评 判,互动,点评；5. 与我校的合作沟通,期望公司可以指定特地的负责人与我校沟通联系,准时解决竞赛过程中涉及的相关问题；

5、6. 派人作为大赛的专家顾问团成员 二 支持项目复赛：贵公司供应如干名评委对团队进行面试；面试环节 : 时间： + 贵公司供应 2-4 位评委到面试现场进行评比；公司高层讲座 时间： 11 月 2 日 （暂定 决赛：贵公司供应 2-4 位评委到决赛现场进行最终评比；时间： 11 月 6 日 暂定 - 3 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会 宣扬： 为组委会供应宣扬所需要的资料；费用： 以经费预算方案为主； 三）组委会需要做的：（1）组委会保证在各种宣扬海报、条幅、宣扬单、竞赛指南等上必需冠 名公司的名字；此外宣扬海报、条幅应当写明赞助单位：恒盛集团公司 ；竞赛指南上会附上公

6、司的简介及情形；（2）组委会会组织好竞赛中的各个环节项目,做到每项活动参与同学数 量质量有所保证并保证活动正常执行；（3）组委会会保证海报、条幅等宣扬物张挂到竞赛终止；（4）组委会会保证整个竞赛的宣扬力度及宣扬成效；八、公司的效益分析 宣扬效益（1）涉及面广：宣扬掩盖全校三万名同学和老师,取的宣扬方式；（2）宣扬影响力大宣扬工作多管齐下, 实行一切能够采宣扬力度保证是强有力的, 就华园大道的海报而言, 就是很有影响力的豪华宣扬了, 而且海报挂着的时间连续很长,目中占据重要品牌的位置；（3）宣扬合作时间连续长那时公司将在华高校子心宣扬工作为期一个月,宣扬力度是其他一般活动无法相比的；与人力 资源

7、建立长期的合作伙伴关系,公司如以后在华大有聘请活动,人力资- 4 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会 源协会可帮忙协办； 华大的区域优势：华大地处泉州本地, 是公司得就近市场, 也是低成本市场之一； 华大更 是泉州地界唯独所本一招生的高校； 在泉州甚至在福建省范畴内可以堪称 一流学府； 辐射效益：华大只有有 1/3 的同学是福建本省人, 而其余 2/3 的同学分布在全国各地；如此外省高生源率在福建名列第一,名牌高校厦门高校的省外生源也仅有 1/4 ；假如公司能在华大打响品牌,影响可以辐射到全国各地；华大拥有 3000 多名来自世界 30 多个国家的侨生或留同学； 这次得影响

8、效益将辐射港澳台等各地区和国家；有利于企业开拓境外市场； 营销效益就现在的市场来看, 已经不是单纯的生产时代, 而是营销时代, 营销对一个公司来说的重要性是不言而喻的； 这次活动有利于公司的品牌走进华侨高校,华侨高校的同学作为新的市场细分的对象,有别与社会上的同年人；同学有着不同的消费心理和理念,而且高校市场也是公司不行忽视的一块重要市场,公司有必要对高校市场进行新的品牌营销定位；另外,人力资源协会有着120 名富有激情的会员,可以为公司在学校进行义务的营销问卷调查, 这样,公司又可以在营销成本上节约很大的资 金； 品牌效益品牌效应是企业形象树立的有效途径；企业可利用品牌优势扩大市- 5 -

9、华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会 场,促进消费者对品牌的忠诚； 高校生本身就是巨大的消费全体,更是极 富观赏性和评论性的消费群体； 人力资源协会成立五周年来, 所取得的工 作成就有目共睹, 在华高校子心目中形成良好的形象；公司如加盟人力资 源协会五周年庆典系列活动,将能够在华大的消费群中形成良好的口碑,进而打造自己的品牌,使公司在猛烈的市场竞争中连续保持优势； 冠名效益人力资源协会的五周年庆典系列活动的冠名权将都属于贵公司,系列 活动将连续一个多月, 冠名权亦将连续一个多月, 用因此获得此次活动的 冠名权将对扩大企业知名度,认知度,美誉度起到极大作用； 人才培育效益人才培育是

10、巨大的软效益,看不见而力气巨大, 人力资源协会经过5年的进展,逐步树立起以培育人为工作重心的理念,培育了一届又一届的有治理思维,有领导才能的会员, 而这些会员大都挑选就业于泉州本地区的企业,很有可能我们这培育的会员,砥柱,领导高层；就是贵公司将来的员工, 甚至中流假如公司有意愿来华侨同学招收职工或者寒暑假兼职工的话,人力资源协会可以帮忙公司做聘请信息的宣扬、聘请宣讲会的执行以及直接作为毕业生和公司进行沟通的平台；这样公司可以在这一块节约许多的成 本； 详细效益分析- 6 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会华大拥有近 2.8 万的学子,老师、教职员工进3000 名；对公司来说

11、是巨大而又可观的市场, 贵公司在华大的市场份额将直接关系到贵公司的经济效益；而此次的活动将有助于企业获得较大的实际经济利益；此次活动直接会提高嘉信人力资源服务有限公司在华侨高校的影响力,会提名贵公司经营业绩和美誉度； 长期合作效益1工商治理学院长期合作：协会挂名于工商治理学院, 而工商治理学院是华侨高校实力较强,影响力较大的高校院,拥有乌家培、陈明森、曾路、张向前等知名度高、影响力大的教授； 并拥有良好的学术氛围, 与企业联系亲密, 对市场信息了解透彻；工商治理学院欢迎贵公司走进华大,走进工商治理学院；1人力资源协会的长期合作：人力资源是挂号于工商治理学院的最大协会,协会与华硕公司、智联聘请、

12、锐克鞋服公司、 泉州寰球公司等已经建立了长期合作；协会非常情愿和贵公司建立长期合作关系,并为公司做好力所能及的一切业务（如校内聘请）附件 1：竞赛细就以及流程说明活动赛程支配表活动时间阶段竞赛流程- 7 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会 9 月 1 日-9 月 20 日完成策划书9 月 1 日 10 月 1 日前期宣扬9 月 21 日 - 10月 1 日与赞助方洽谈10 月 8 日开头张贴海报10 月 8 日 10 月 13 日报名阶段在华园大道设点报名10 月 11 日 10 月 13 日初赛阶段10 月 11 日 指导讲座10 月 13 日 模拟公选笔试10 月 16

13、 日公布进入复赛的名单10 月 16 日 10 月 24 日复赛阶段10 月 17 日公司高层讲座10 月 24 日模拟公选面试 （团队面试） 并附带上施政纲领10 月 25 日 10 月 8 日 决赛阶段一、前期宣扬策划预备及相关活动： 3 月 15 日至 3 月 20 日完成策划书；合作赞助方预备： 3 月 21 日至 4 月 1 日与赞助方洽谈 宣扬海报预备：1 时间支配 4 月 1 日前完成海报设计制作, 4 月 2 日于华园大道挂 出海报 2 海报制作要求：活动流程的介绍,以及对赞助企业的适当宣扬；1.2*0.8 米 3 海报类型：中型喷绘海报一张：小的 A4彩印或者黑白海报至少 3

14、000 份参赛指南和报名表格： 4 月 2 日前完成制作 1 参赛指南 要求：大赛报名指南,竞赛流程支配,大赛奖项设置,大赛命题 , 大赛初赛、决赛活动方案；- 8 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会 2 报名表格 要求：正面：参赛团队基本信息,竞赛简介；背面：赞助企业简介；值班表预备： 4 月 2 日前做好值班支配, 各个承办单位自行支配好值 班人员,最终汇总成表格；二、报名阶段时间： 4 月 2 日 4 月 10 日 地点： 华园大道早上 8：30下午 5：40 要求： 依据做好的值班表值班,每天第一班的同学负责将舞台桌搬出 来,预备好宣扬资料,最终一班的同学负责把桌子

15、归仍；全部报名表 于 4 月 10 日下午 5：00 前提交,最终值班同学把报名表收齐,做好 统计资料；物料： 舞台桌 2 张,凳子 4 个,帐篷 1 顶,报名表 20 份（每份 25 个 名单）,宣扬单 2022 份；参赛指南 300 份；三、学校讲座时间： 4 月 11 日晚 7：00 地点：祖杭 17 内容：“ 高校生职业生涯规划及赛程辅导” 讲座主讲：张向前老师四、一、初赛讲座 时间： 10 月 24 日 地点：祖杭 1 7 内容：主讲：二、公司高层讲座- 9 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会 时间：地点：祖杭 1-7 内容：待定 竞赛阶段 一、初赛：70%,简

16、竞赛形式： 笔试和简历制作, 其中笔试部分占初赛总成果的 历制作占 30%；1）简历制作时间：自报名之日起至 10 月 22 日提交方式：由参赛者交至华园大道值班点,工作人员负责登记提 交情形；2）笔试时间： 10 月 23 日10 月 26 日地点：祖杭 1-6 、1-7 流程：考试总时间为两小时,试卷总分为100 分,其中客观题占30%,主观题占 70%；全部参赛者都需完成客观题,其中挑选 CEO职 位的参赛者需完成整份试卷,挑选其他职位的参赛者依据各自的职位挑选对应的题目；3）简历挑选时间： 10 月 23 日 10 月 26 日详细流程 : 10 月 23 日 17:30 由承办单位负

17、责人将简历交由人力资源系老师；10 月 23 日 10 月 25 日由人力资源系老师评比；10 月 26 日承办单位负责人拿回参赛者简历,参赛者的成果；4）笔试试卷批改时间： 10 月 26 日 10 月 31 日- 10 - 并有工作人员登记各个华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会详细流程：10 月 26 日 17:30 由承办单位负责人将考卷交由人力资源系老师；10 月 26 日 10 月 30 日由人力资源系老师评比；10 月 31 日承办单位负责人拿回全部试卷,赛者的成果；并有工作人员登记各个参注： 选出各职位总成果最高的 10 名选手进入复赛,并将进入复赛的选手名单公布

18、于华园大道和 赛的选手；7 号篮球场边,同时电话通知进入复 进入复赛的选手于 11 月 2 日进行抽签分组,组成十个团队,以团 队的形式进入复赛；二、复赛 时间： 11 月 6 日 下午 2:00 5:00 地点：祖杭 601 604 详细流程： 竞赛在 603 604 两间教室进行,每间教室均有 5 组进行竞赛； 面试前五分钟,各个队员先做一分钟的简短自我介绍； 面试时各团队对考官给出的情形题进行十五分钟的争论,争论过 程中考官将对各个队员进行打分； 争论完成后由考官对参赛者进行即兴提问,并打分；注： 复赛总成果 =自我介绍 10 分+情形模拟 50 分+即兴提问 40 分； 各职位总成果排

19、名前 的参赛者名单将公布于华园大道和 赛的选手； 进入决赛的选手与 式进入决赛；三、决赛 时间： 11 月 20 日5 名的队员进入决赛, 进入决赛 7 号篮球场,并电话通知进入决11 月 9 日抽签组团,以团队的形- 11 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会 地点：明德堂 详细流程 : 下午三点整,竞赛开头；主持人致开场词；主持人介绍本次 “ 第七届杯模拟 CEO大赛” 的基本情形 （包括活动目的、参与单位、活动前期情形等）； 主持人介绍参与此次活动的嘉宾（我们将邀请聘请单位负责人、人力资源系老师、校同学处就业 办老师等作为嘉宾） ； 公司领导发言； 同学处就业办老师为本

20、次活动致词； 主持人向观众讲解模拟公选大赛的流程规章以及评委打分的具 体评分标准； 决赛阶段 1）环节一：进场个人风采秀；选手从红地毯走入会场,同时多媒体 屏幕上将播放该选手的资料（由选手自己制作）；2）环节二：工作人员将事先预备好的背景话题,由各个团队派一名代表代表团队抽题；抽到题目后,每个团队有 各个团队依次阐述对于题目的解决方案（时间为 受评委的提问；5 分钟的预备时间,10 分钟）,同时接3）环节三：协会进展图片的呈现及赞助公司的情形；注： 个人总成果 =个人风采秀10 分+背景话题解决方案100 分+即兴提问 100 分=210 分1. 活动资料的整理,活动总结,活动新闻稿件递送等；

21、2. 与赞助单位的长期合作；3. 对工作积极的会员的奖赏勉励；- 12 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会附件二：模拟 CEO大赛的宣扬效应说明以及经费预算一、宣扬说明（一）宣扬效应：1、涉及范畴大；宣扬掩盖全校、华大全体师生；2、涉及人群广；本次“ 模拟CEO大赛” 大赛涉及华大境内外生,这必定引起全校特殊是经济治理类专家、老师、同学的重视； 竞赛的参与选 手主要为经管类同学,但知名度肯定是全校性的；3、参与人数多；“ 模拟 CEO大赛” 大赛在校内深受师生关注和欢迎,其影响力可与校运会等大型活动相提并论,企业的宣扬广度也将大大提 高；4、活动时间长；本次“ 模拟 中旬终

22、止,可为企业做一个长达CEO大赛” 大赛从 4 月中旬开头至 5 月 1 个多月的连续宣扬；5、校方及院方领导的大力支持；本次“ 模拟 CEO大赛” 大赛将参赛对象设计全体在校生, 因此校同学处、 教务处、校团委特殊重视和支持此次活动,这将保证竞赛的影响力和质量；（二）学校宣扬：1、冠名权；大赛全部宣扬资料（单页、宣扬册）表达企业标识；- 13 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会“ 模拟 CEO大赛” 大赛在校内深受师生关注和欢迎,其影响力可与校运会等大型活动相提并论,获得本次大赛冠名权将对扩大企业的知名度,认知度,美誉度起重大作用, 这样对整个竞赛的规模及作品的价值度都将

23、 会有很大提高,而赞助企业的宣扬广度也将大大提高；2、校内宣扬；在全部宣扬本次竞赛的海报、 传单、横幅、拱门（经管大楼门口设立）等一切实地宣扬工具中以明显字样表达贵公司冠名或赞助；3、班级宣扬；入班宣扬,大致介绍本次“ 模拟公选” 大赛,并表达 商家赞助；4、媒体宣扬；华大的各大报纸、广播、电视台等媒体将连续全方位 报道；5、网络宣扬；华大的各大网站上宣扬本次活动并表达贵公司,将特 别创办大赛专用网站 （协会拥有自己独立的网站和博客） ；6、宿舍宣扬；在每个宿舍楼下公告栏张贴活动海报；7、与网络电台 1+1 合作,全程报道本次大赛（四）特色回报：企业负责人来学校讲座, 宣扬企业经营治理促进企业

24、形象、企业经营理念、企业文化在当代高校生中的传播等,为企业后备人才的挑选奠定基础,为企业挖掘和吸引高素养优秀人才制造条件；（五）各阶段宣扬详细表现- 14 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会 启动阶段：1、活动宣扬周 大赛宣扬启动, 宣扬地点主要在华园大道, 以张贴海报、 分发宣扬单 为主要形式,并辅以校内相关媒体报道宣扬； 详细的宣扬海报设计将由组 委会设计,表达贵公司标志；2、宣扬讲座 第一部分是我校老师对 “ 模拟 CEO大赛” 大赛进行讲解说明, 主要在 于区分一般的创业大赛和人力等专业策划大赛；其次部分是公司代表对公司的介绍及参与赞助本次竞赛的目的意义 及题目介绍

25、；促进公司与老师及同学之间的沟通和沟通；二、宣扬方案费用预算（一）、媒体：在媒体宣扬这一块,我们将联手各个媒体机构进行贯穿于活动始终的 宣扬活动, 为此次竞赛造就声势, 扩大影响范畴； 我们初步拟订以下具有 肯定宣扬力的媒体参与我们的宣扬活动；A华侨高校有线电视台 拍照活动B华侨高校广播台滚动播出准时报道竞赛最新情形C华侨高校网站 专题新闻报道D华高校生报专题新闻报道E华大青年报 专题新闻报道F华侨高校报专题新闻报道G学院网站 专题新闻报道及活动动态追踪H社区 专题新闻报道- 15 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会I 工商治理学院工作周报新闻追踪报道（二）、 第一阶段1.

26、 海报地点形式数量估计经费一食前宣扬栏一般手绘海报1 张10 元/ 张 *1 张=10 元宿舍一般手绘海报10 张10 元/ 张*10 张=100 元7 号篮球场一般手绘海报2 张10 元/ 张 *2 张=20 元华园大道一般手绘海报2 张10 元/ 张 *2 张=20 元西苑餐厅门口一般手绘海报2 张10 元/ 张 *2 张=20 元7 号篮球场（讲一般手绘海报2 张10 元/ 张 *2 张座）=20 元海报总经费： 190 元2. 条幅：通过悬挂条幅来宣扬竞赛的口号等；主要悬挂时间地点数量为：地点大小数量估计经费1）、华园大道宽：0.7m 1 条70 元 条*12 、七号篮球场长：8.0m

27、 1 条条=70 元宽：0.7m 70 元 条*1长：8.0m 条=70 元条幅总经费： 140 元- 16 - 华 侨 大 学 第 七 届 人 力 资 源 协 会3. 喷绘：最具风采的宣扬手段,抢眼、过目难忘；通过喷绘来呈现竞赛的风 采特色；主要支配地点事宜下如：地点支配时间规 格数目估计经费经管大楼外墙整个活动宽：0.8m 30 元/ 平米高：1.2m 1 张*0.96 平米=28.8 元华园大道整个竞赛宽：0.8m 30 元/ 平米高：1.2m 1 张*0.96 平米=28.8 元华园大道2 次讲座宽：0.8m 30 元/ 平米高：1.2m 2 张*1.92 平米=57.6 元7 号篮球场竞赛前宽：0.8m 1 张30 元/ 平米高：1.2m *0.96 平米=28.8 元喷绘从宣扬周初期开头张贴,始终到竞赛终止；喷绘规格： 喷绘海报大小长宽各数米（详细