做好基层工会工作促进企业和谐发展

1、PAGE PAGE 11做好基层工会工作、促进企业和谐发展王全文(绵竹电大2007年秋行政管理专科)内容摘要：作为社会主义制度下的国营企业工会组织，具有鲜明的时代特征。企业工会既是保障职工各项合法权益的重要载体，也是促进企业发展，凝聚职工力量的不可或缺的组织。本文通过深入调查，收集了工具分厂近年来在工会工作中大量翔实的材料，展示了工具分厂这个基层工会组织利用自身的凝聚力和号召力，紧密联系职工，通过创新职代会制度，通过各类创新改进活动，通过学习培训，通过大小的送温暖等活动，无论大事小事，都把职工的利益和企业的发展放在第一位。这些扎实而有具体的工作促进了这个组织更加团结，更加进步，更加值得职工的信

2、赖和依靠，从而取得了分厂发展良好成绩。关键词：工会;创新管理;先进文化党的十六届四中全会提出了要全面建设和谐社会的目标(一个社会的和谐、子系统和谐、国有企业是我们国家的一个非常重要的经济组织、也应该符合党的十六届四中全会的要求)。现代管理理论认为，经济组织的和谐性就是组织中的各类资源得以充分的、科学的、高效的利用和发挥(国有企业是经济组织、其和谐性就应该表现在人力资源和实物资源、有形资源与无形资源等各类资源得到充分协调发展)。中共中央在加强和改进国有企业党的建设等一系列文件中多次强调指出，国有企业党组织是企业重要的组织资源，作为联系对象最多、最为广泛、成员几乎涵盖所有员工的企业工会组织，既维护

3、企业利益，又代表着职工群众的利益，因此具有广泛的影响力和号召力，当之无愧是国有企业中重要的组织资源之一。因此，国有企业的工会组织在推进企业和谐发展中具有牢固的不可替代性。所以在改革任务最为艰巨、各种挑战最为集中的国有企业，工会组织在进一步推进企业和谐发展中如何发挥组织作用、领导作用和号召力作用，促进企业的全面发展，是一个企业和谐发展的关键所在。工具分厂作为东方汽轮机厂下属的一个具有20多年历史、承担13.5万千瓦以下发电用汽轮机研制、关系国民经济发展和重大装备制造、开发并正处于快速发展与进步阶段的重要生产单位，在全面促进企业和谐发展中，从各个方面进行了积极的探索与实践，就是在工会工作中把职工的

4、利益放在首位，充分使职工行使管理权、决策权和知情权，坚持职工利益无小事，积极在生产管理和企业进步中发挥职工的主人翁作用，体现主人翁地位，坚持办好企业建好家，推动企业的持续进步和发展。一、坚持基层职工代表大会和厂务公开制度，充分发挥分厂工会组织在深化改革中的积极作用。职工代表大会制度是职工参与民主管理的有效载体，是企业发挥民主管理重要形式。工具分厂充分尊重职工的民主权利，尊重职工对制度参与权和决策权。从2004年开始，分厂工会工作进一步深化民主管理各项制度，根据企业发展的实际情况，在一年召开两次职工代表大会的基础上增加了两次临时职工代表大会，分厂的重大决策、制度实施等均先交由职工代表大会讨论表决

5、、通过后再实施，坚决杜绝“一言堂以及制度的执行由少数人说了算的不民主做法，职工可以通过职代会反映看法和问题，完善各项管理制度。在推进厂务公开工作中，分厂专门开辟了厂务公开专栏，坚持各种制度实施的及时公开，工段长、职能组长等管理人员的聘用情况公开，每月奖金分值计算方法公开，各种费用的使用情况公开，外扩生产部件的定期公开制度，使分厂职工及时了解分厂情况。工具分厂的厂务公开并不仅仅局限于专栏公布，在每周的工段长例会，每月的职工例会，分厂都及时地通报厂务情况，传达上级精神文件，做到财政费用收支透明、制度执行操作透明和管理政策的透明，最大限度满足职工的知情权，发挥职工的监督权，切实把厂务公开落到了实处，

6、推动分厂的民主化管理进程。二、坚持深入开展和持续改进提高分厂管理工作，充分发挥分厂工会组织在创新管理中的积极作用。基层工会组织的最主要工作和任务就是全面推进管理进步，促进生产技术的发展。(一)是创新性开展全员业绩评价体系活动，工具分厂为每一位职工建立了业绩档案，把职工在工作岗位上的具体表现全部纳入业绩考核范围，以数字的形式反映出来，通过科学规范的数据采集，定期进行公开公布。这样一方面深入推动分厂厂务公开管理制度实施，另一方面使职工可以了解与其他人的差距，进一步针对问题不断改进。此外，全员业绩评价体系的实施，对于职工各类荣誉的评定、岗位聘用、奖励分配等都有了科学的依据。(二)是深入推进分厂基础管

7、理工作的实施。基础管理工作是分厂实现进步和发展的基本管理手段。国有企业的基层单位矛盾最为集中，存在各种现实和具体的问题，职工的思想观念和认识需要进一步提高，许多的传统做法和管理理念已经不适应现代企业的发展要求，工会工作更应该突破局限，放宽思维，与时俱进，逐步推动企业职工整体素质的提高，跟上现代企业的发展形势。因此，分厂工会坚持以人性化管理为主导、结合制度实施的模式，把安全、质量、现场、行为规范、班组管理等全部纳入职工基础管理范围，形成了主要由分厂定期检查、工段整体规划、班组落实整改、工会干部协助参与的全员性基础工作管理体系，进一步增进了职工的团队精神和整体凝聚力，努力培养职工的集体荣誉感。(三

8、)是分厂工会提出并不断深化实施各项工作的流程管理。确立了生产、工艺、技术、质量以及激励措施的各个阶段性目标，工会培训活动定期积极开展学习三菱管理、学习三菱质量和学习三菱职工行为规范活动，促进了分厂职工的行为管理、生产组织优化、技术质量规范等工作的进一步提高。三、坚持深入开展“群众性经济技术创新活动”，充分发挥分厂工会组织在持续提高效率中的积极作用。创新是企业发展的灵魂，创新是企业发展的动力。工具分厂工会组织采取多种形式鼓励干部职工进行生产、工作的创新，鼓励干部职工以任何形式为提高质量、效率、技术水平的改进创新活动，创新活动有主题，有层次。既有管理干部的成果应用，也有普通职工从各项工作中取得的成

9、绩；既有个人的成绩，也有集体的智慧。创新改进活动的开展，极大的激发了内部活力。主要表现在：(一)是分厂工会以推动生产计划管理进步的管理创新活动。为提高分厂生产工作的计划水平，分厂工会重点从改进计划管理、改进生产组织、完善分配激励入手。不但充实了计划管理人员，还进一步要求计划管理人员从实际出发，增强计划的前期遇见性，不但要求生产各级组织落实计划，而且工段也要做好生产计划，这就基本形成了长期计划与短期计划相结合、集中计划与分散计划相结合以及分厂整体计划和单件零件生产计划相结合的计划体系，迅速理顺了分厂生产关系，消除了生产瓶颈。(二)是工会组织发动一线职工群众，积极推动生产组织方式的创新。生产与发展

10、是企业永恒的主题，在企业的各项工作中，一切都要以生产大局为主。分厂职工在工会开展的科技攻关活动中，摸索出效率极高的生产作业方式一一并行作业方式，突破了场地有限和台位有限等困难，解决了汽轮机的批量生产条件制约。(三)是发动工艺技术人员的创新。发动技术人员与职工的创造性，持续优化产品工艺，缓解部分关键部套的加工效率和瓶颈，如汽缸、转子、隔板等部套加工，在创新改进活动中，分厂的转子加工由过去十天生产周期缩短到一个星期，并且提高了加工质量；气缸加工周期也得到了明显的提高，比原来加工时间缩短13；对燃机产品加工中大量采用创新办法，解决了普通设备加工中面临的技术性难题。(四)是发动群众广泛参与各类创新活动

11、。各班组职工在工作创新中发挥了主动性，不断在质量、安全和工艺改进方面提出了好的办法和建议，平均每周收到职工的创新成果在五项以上，涉及质量、现场、工艺、技术、技改、安全、设备等多个方面，合理化建议大部分被采纳实施，一些当前暂时不能落实的合理化建议，分厂工会采取了可行性替代方案，或者分阶段落实，推动分厂职工蓬勃向上的创新氛围。四、坚持深入开展“创建学习型分厂、争作知识型员工活动，充分发挥分厂工会组织提高队伍素质中的积极作用。不断学习的企业是进步的企业，不断学习的企业是有生命力的企业，船机分厂工会非常重视对职工的学习培训工作，把学习培训作为提升分厂管理、提高职工素质、推进企业进步的主要手段，努力完善

12、了各层次的学习培训活动。在分厂内部，无论是管理干部还是普通职工，都必须参加分厂工会举办的定期学习培训活动。学习提高活动的形式不拘一格，最主要的有以下四个方面：(一)是通过购买相关书籍的形式加强对职工的学习，分厂要求管理干部一年至少要读两本有关专业知识方面的书籍。(二)是在分厂范围内开展定期的安全、质量、技能、素养等方面的学习培训工作，分厂职工每个月都必须至少参加一次轮训，以此推进职工整体素质的提高，推动职工的行为逐步规范。(三)是采用请进来走出去的办法，邀请有关专业人士到分厂讲座，带来外部的新知识和新方法，结合分厂实际情况加以运用。同时推荐分厂职工参加相关的JIT培训，以丰富职工的视野，提高认

13、识。对于转变职工观念，进一步增强了企业的核心竞争力具有重要的意义。(四)是始终把眼光放在最先进的管理手段上，努力跟踪现代企业最新的管理理念，改变职工自我满足、不思进取的工作作风。分厂工会还鼓励职工以多种渠道进行学习，对坚持业余学习的精神给予积极的评价，并作为分厂内部人才发掘与培养的重要参考标准。此外，组织各班组以“班前会”为载体，学制度、学知识、交流经验与技能，推动了全员“创争”活动在分厂的深入开展。五、坚持深入开展“规范自我行为、塑造工具形象”活动，充分发挥分厂工会组织在建设分厂先进文化中的积极作用。先进的文化能够团结力量、鼓舞人心，先进的企业文化能够激励职工朝着共同的目标奋斗，推动企业的发

14、展壮大。从计划经济到市场经济，从自给自足到全方位改革开放，各种物质的和精神的变化对具有近40年历史的国有企业带来了不可预料的冲击，社会主义不断发展带来的多元化和多种经营经济形式也对企业职工工作和生活方式产生必然的观念冲击。在这种情况下，如何纯洁职工队伍的思想，搞好企业精神文明建设，一心一意推动企业的发展，是进一步增强企业核心竞争力的内在表现。工具分厂工会非常注重企业文化建设，着重从引导职工转变思想、树立正确的人生观和价值观出发，同时挖掘和采集蕴藏在职工群众中的朴实文化内涵和企业精神，确立共同的文化观念和发展目标，既能体现职工在企业发展中的精神与价值，又能反映时代与活力，同时又传承了集团公司和工

15、厂的文化精髓，进一步促进职工的团结进取意识。工具分厂工会企业文化建设主要从以下方面入手。(一)是建立分厂的文化管理体系，重点是在分厂内部形成的文化氛围。分厂建立了自己的文化培训与活动中心，定期开展业务和素质培训，坚持从逐步规范职工的日常行为入手，在执行制度的基础上大力提倡以人文关怀的多元管理模式，推进不同层次素质的职工共同进步。(二)是培养职工对企业的认同感和亲和力。分厂工会要求职工穿工厂标志服上班，在东汽众多的下属单位中，率先在分厂开始实行佩戴胸卡，建成有明显工具个性与特色的工厂大门等等，就是要使职工把企业当成“家”，而不是临时的打工场所，形成有机团结的整体。(三)是不断学习，追求进步。在与

16、三菱等跨国企业的生产合作中，分厂职工认识到当前和现代企业的差距，坚持规范职工的工作行为、质量行为、安全行为、现场行为和设备操作等行为，提高职工的基本素质，提升企业的内在形象。(四)是形成长远的追求目标和核心的发展目标。分厂工会在发展中提出了“共创美好前景、共享发展成果”的企业精神与目标，紧密团结干部职工为形成齿轮加工基地、小机生产基地而不懈奋斗。(五)是加强宣传，以板报、标语的形式用文字反映企业的战略文化目标。同时，工具分厂工会提出了“立足工具、奉献东汽；建设工具、壮大东汽”的核心发展目标，为建设好国有大型企业、搞好职工人才队伍培养和建设、努力树立起新时期产业工人典范起到积极的促进作用。当然，

17、工会组织是以维护和代表职工利益的群众组织，分厂工会坚持做到维护职工利益，把职工的冷暖放在心上，坚持了冬送温暖(现金补助、衣物捐助等)、夏送清凉(发放茶叶、清凉饮料、购买汗衫、送绿豆汤等)的活动，坚持对职工搞好各种慰问活动，职工生病住院、婚丧嫁娶，都会安排工会干部进行各种慰问和帮扶工作。每逢过年过节，分厂工会搞好对困难职工的走访了解，及时伸出援助之手，分厂工会每年对困难职工的补助都在l万元以上，对因为家庭疾病等一些特殊原因造成的个别特困职工帮扶都在2千元以上，同时还发动广大职工对困难职工进行捐助活动，体现集体爱心和大家庭的温暖。通过上述各项工作的开展，工具分厂工会各项工作取得了长足的进步，职工对

18、团队的认识进一步加深，集体情感不断加强，对分厂的发展寄予了巨大的热情，团队的凝聚力、职工的归属感以及整体合力不断增强，不少职工积极主动关心分厂发展定位问题，同时对分厂下一步的发展抱有很大的信心。不断凝聚的人心为分厂的和谐发展奠定了基础，在分厂职工的共同争取和努力下，船机分厂表现出的巨大进步也得到了工厂的认可，已经基本确立了未来以生产给水泵汽轮机为主、逐步进军风电和磨煤机产业的发展定位问题。同时，分厂的产品结构逐渐稳定，2004年，不足300名职工的工具分厂工时达到120万小时，产值超过l亿元，在管理上也不断取得了累累硕果，分厂的生产现场、职工的行为规范、产品质量方面得到持续改进，迸发生机和活力的团队展示了强大的生命力，有效的激励制度也为分厂的整体创新能力注入了动力，生产技术实现了跨越式的进步。05年，在加工标志当今国家工业锘制造水平的尖端科技产品燃汽轮机部套生产中，工具分厂加工的燃机零件通过三菱专家现场见证，并取得了一次见证合格的好成绩。东汽在46.5的燃机国产化率中，有工具分厂职工辛勤的汗水与功劳。分厂占据市场的主导产品：给水泵汽轮机装配工作也取得突破性进展，在现场非常有限的情况下，工会组织坚持倡导职工在工作中创新，总装工段大胆采用现代流行的成组并行作业方式，推动机组模块化、规模化生产，同时为机组实现