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文档简介

1、个人一周工作计划述职报告时间过得太快,让人猝不及防,回想起这段时间的工作,肯定取得了许多的成果,想必我们需要写好述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧!以下是整理的最新个人一周工作方案述职报告,欢送大家借鉴与参考!最新个人一周工作方案述职报告1一、加大清扫的强度作为客房的效劳员,在接下来的一周里,我还要加大清扫效劳的力度。为什么这样做呢?由于过去一周里有顾客投诉客房没有清扫洁净,这导致我也被批判,为了不让自己再受到批判以及顾客的投诉,我有必要去强化自己清扫客房卫生的力度。所以在下面的一周里,我在清扫的时分,会努力的把房间里各个角落都清扫一遍,用拖把把地拖两遍,一遍拖湿的,一遍拖干的。房间

2、里的垃圾全部都用垃圾袋装好打包带走,并清爽空气,把床铺好,换新的被套枕套,给顾客一个全新的体验。二、加大检查的力度新一周里,我会时不时的去检查空房间里的卫生,保障房间里的卫生是洁净的。在发现有没有清扫好卫生时,马上进行清扫,不要等到顾客去说才清扫。在顾客退房后,对房间里的物品进行检查,以免有顾客不当心留下来物品,或者是丧失房间物品,尽可能的维护顾客和酒店的权益。三、主动工作,做好工作每天早早起床,等候清扫房间,主动的接受指示,准备好清扫的工具,随时分命,给顾客好的印象,展现酒店好的形象。我会更主动的揽下卫生工作,不会被动接受工作。在工作的时分,会细致的做好,每个方面的工作。不管是卫生,还是铺床

3、,我都会仔细做好,让顾客感到满意的。四、遵守酒店工作规定新的一周,我会努力遵守酒店各项规定,上班不迟到,按时完成工作,工作不偷懒。做好效劳工作,面对顾客保持真诚的微笑,做好清扫效劳,把客房效劳员的职责真正的做好。任何时分都不去做有违规定的事情,不给酒店造成不必要的损失。最新个人一周工作方案述职报告21、在店长的带着下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个X,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是

4、让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成X万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售力量提高到一个新的档次。4、销售目标:我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的X万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务依据详细情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销

5、售任务的根底上提高销售业绩。最新个人一周工作方案述职报告3一、行政工作方面、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。、对内做好办公用品的选购,严格检查各部门的办公用品的运用状况,并做好物品领用登记,以节约降低本钱为第一原则,合理地选购办公用品。二、公司管理运作方面、顺应市场的进展,按照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,按时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。、逐步完善公司

6、监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度强化了对员工的监督管理力度。、强化团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充足做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充足发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。、充足引导员工勇于担当责任。从前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。最新个人一周工作方案述职报告4一、站外信息发布网站发布1、寻求高质量信息发布网站在其网站上发布物联网信息。每日至少X篇。2、所发布文章一律以站网站推广

7、关键词(例如偶然物联网、智能、物联网应用等)为主,内容以站内文章进行修改。能带链接一律网站链接。注:这里要主关键词的排名:增加百度来访流量,在网站关键词中挑选X到X个主关键词,将挑选出来的关键词,在高权重的网站发布高质量的伪原创文章,将关键词排名做百度首页位置。二、QQ群和邮件营销推广1、在以物联网为主结合物联网相关产业的信息沟通QQ群中,可以发群邮件、群共享里发布我网站新闻信息等方式,宣扬网站推广的主题活动进行宣扬和推广。2、群发邮件,以与之相关的行业邮箱头发网站介绍与入驻邀请。在邮件内留有网站注册链接,和会员享受功能效果。三、优先依靠优秀网络媒体宣扬营销1、可以网站提交新闻的网站,尽可能提

8、交网站新闻。(临时没找到)2、尽可能在各大网站建立博客或者空间,定期的更新博客文章(暂定以每个博客每天一篇为主)。3、在各大门户网站的明白类栏目,每天做2个问题(以宣扬网站为主)。四、微博营销在主要的新浪微博、腾讯微博上每天一些网站新奇资讯内容,或者吸引人们爱好的话题。(每个小时发一条,转播不限)。五、每天半小时集体SEOer1、在百度贴吧发帖,顶贴。每人发一帖,然后相互顶贴。能带链接的尽量带链接。2、论坛发帖,每人X条。内容自己找(人们关注的热点话题,有意思的东西)。最新个人一周工作方案述职报告5一、熟识公司的规章制度和根本业务工作作为一名新员工,只有亲自通过对工作的接触,才能使自己对本职工

9、作有更好地了解。虽然如今我与大家的差距还很大,但是我会以主动虚心谨慎的看法加紧学习的。二、主动参与实践工作我会抓住时机,坚决听从领导布置,主动参与实践工作,明确工作职责,了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式,从实践中学习和锤炼。三、强化自身的全局意识,增加责任感、效劳意识和团队精神主动主动快速地做好自身角色转变,从“局外人”到“企业人”,形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。我将主动协作领导和同事的工作,由于是新员工我能为大家做的或许不是许多,但我会尽我的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。四、按时完成领导交代的任务仔细负责地完成工作,毫不怠慢。五、娴熟办公软件的操作。学

10、习和娴熟办公软件的操作,这也是实际工作中根本和必需的。1.超市下周工作方案怎么写一、货源方面:1、进一步强化与相关业务部门的沟通,对商品的进销存的补足,确保重点商品、畅销商品货源的充足。2、做好重点商品重点标示,把有价格优势的商品扩大陈设,并协作静态标示,实施现场跟进,检查落实的方针。3、每周组织供应商利用周六、日人流较多,在超市各主通道建立现场试吃,拉动单品销售,活泼卖场气氛。二、提升团队素养方面:1、连续组织实施公司的谈心工作,按时了解员工心声,解决员工在工作中,生活中等各种问题。2、强化接受业务力量差的员工,首先实行利用上班时间特别培训扶助学习,以及区域辅导员一对一的方法教学,强化员工之

11、间互相的业务技能水品。三、管理方面:1、做好商品排面维护工作、强化商品管理学问、重抓商品质量及商品保质期的监管,商品变价更换标签管理。2、主动跟进堆头,N架的销售,以及价格,按时对堆头,N架未达标的按时进行跟换,按时调整堆头,N架的价格。3、组织员工对商品自行检查,确保商品完好和质量合格并周五上交质检报告至质监物价部门跟进处理。四、促销方面:1、重点对销售提升效果的是现场形象促销、定点促销、现场气氛促销、抢购等活动方式。在每次的活动中,带来了较大的提升。2、加大对竞争对手的市调,主要:从价格、促销活动、季节陈设商品、形象陈设等方面。3、对重要节假日和销售旺季,利用现场的资源与超低特价商品,进行

12、现场动态促销和免费试吃(喝)活动、以及有奖参与趣味性活动。吸引了大批顾客,带动了其它商品的销售,以到达了刺激顾客购置欲、提升营业额的目的。五、效劳方面:1、强化效劳培训。对效劳的熟悉,何为效劳,效劳的重要性,效劳的对象,效劳的范围等方面。最终到达效劳的认可。2、强化人员培训,增加各级人员防盗意识,掌握不必要的商品损耗、强化效劳意识的培训。六、提升业务技能方面:实行新老员工的传帮带的方法,让新员工从老员工的手中,得到根底的业务学问与技能。2.超市下周工作方案怎么写一、清点货品,做到心中有数1、把握每款货品数量。2、把握每款号码状况及数量。3、把握前十大货品库存状况按时补货,并让每位员了解。4、近

13、期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。三、管理好员工1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。2、招,聘请新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。3、训,培训员工。(1)做到每位员工均了解公司制度。(2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。4、保,保证卖场有充足的销售人员,目的是保证销售额。5、提,提高销售人员的销售技巧,货品学问等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业带给优秀的管理人员。四、商品陈设1、按公司要求,做好服装陈设。做到精中有细,细中有致。透过陈设使顾客产生购置行为。2、在陈设上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并依据创新结果赐予物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力,鼓励员工创新思想。3、调整服装陈设,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。五

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