综合管理部上半年个人工作总结

1、综合管理部上半年个人工作总结综合管理部上半年个人工作总结1 回首20 xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满希望的20 xx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20 xx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)在20 xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另

2、一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关怀指导下，不断进步，慢慢摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)在20 xx年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 (一)20 xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20 xx年下半年，行政部组织召开了20 xx年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将

3、考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩处。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和使用维护。 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实预防为主、防消结合的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了确定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫生疏基本业务，才

4、能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。 综合管理部上半年个人工作总结2 今年，是收获的一年，是公司飞速进展的一年。综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下： 一、行政办公

5、室 (一)、主要职能 1、努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并准时反馈，让领导准时了解任务完成程度。 (二)、对外协调方面准时做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。 (三)、对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的服务呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的全都好评。 (四)、办公用品及设备管理工作 1、办公

6、用品依据各分厂、部门实际需求进行选购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则。 2、选购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的铺张，节约成本。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉特殊尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 (五)、档案管理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，准时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容准时分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资

7、源 (一)、人力资源基本状况。依据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求方案。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。 (二)、乐观开展员工培训工作公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素养培训，全年共组织培训38次，其中平安培训9次，外聘教授人员培训2次;并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训状况进行收集，参加培训的员工对

8、培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术力气的提高有很大的关怀。 (三)、精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况，对违规状况进行惩处，认真做好公司员工工资核算工作，准时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的全都好评。 (四)、加强对人力资源的管理和调配依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，灵敏支配是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工把握更多的技能，满足各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公

9、司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的平安、环保、现场管理、遵章守纪状况等进行巡查。对督查中发觉存在的问题准时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查状况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推动各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。 综合管理部上半年个人工作总结3 今年来，我紧紧围绕项目部领导支配的工作思路和本职岗位工作，进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺当地完成了和各项工作任务。工作期间自己的专业学问得到了加强，实践阅历得到了积累。为了能提高自己的专业学问水平，还参加了平安员培训，材料员培训，并

10、拿到了相关的岗位资格证书。在担当专职平安员时，不仅准时完整的做好了平安资料，而且还跟踪施工作业，对劳务队进行平安技术交底。经常性的深化到工人中去，成为他们中的一员，虚心谨慎的向工人们学习实践阅历，请教老工人平安施工与保证质量之间发生冲突时怎么处理，在与老工人乐观沟通勾通中，达到了共识，得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了乐观带头做好平安防范作用。同时增进了与工友们的友好关系，更加有利于平安工作的动态管理与情感式管理的结合。每次在施工前认真做好平安教育工作，时刻平安警钟常鸣，防患于未然，发觉问题当即要求整改，杜绝各种机具操作损害及触电伤人，防止平安事故的发生。 除了做好本职工作以外，我不情愿

11、落后于人，一有时间就钻研施工工法和技术学问，用热忱主动、乐观务实、认真负责做我的工作原则，以吃苦耐劳为工作精神，我觉得只有认认真真，脚踏实地的工作才会换来应得的酬劳，要求自己做事要尽职尽责,不推委扯皮。在工作中有幸与赵经理一同去吴起县工地向领导学到了过硬的施工学问及现场丰富的阅历，使所学所看所做的更好的结合在一起。 由于项目领导赵经理的培育提拔，同事们热忱的关怀下，我担当了临潼科技高校3A阶梯教学楼的项目负责人，主管全部现场管理工作。接任工作后由我制定了现场管理制度，职工宿舍制度，办公室管理规定。负责开展施工组织协调，平安管理，建立好与甲方，监理，土建的友好界面。 此教学楼高三层，建筑面积60

12、00多平方米，工程造价1000多万元，框架结构，是树立安装公司在学校建设方形象的好机会，所以自上而下全都认真抓好工程质量，用科学的管理，专业的学问，一流的.施工技术，来保证工程质量的优良。 在工作当中，让我熟识到作为一个不是很专业的工作人员的艰辛和不易，所以我求知若喝，向技术人员请教，学习图纸，周密布置组织施工，认真全面抓好平安管理。平日里，带着管理人员跟踪作业，现场认真检查施工质量，支配好施工进度，严格要求按规范配置水电管、盒，达到验收合格，未发生重大质量和平安事故。 到目前为止，进度已经到一层顶板开头配强弱电线焊管，及水，暖预留洞的施工。现场更需要科学的管理，达到低耗材料，在保证质量前提下

13、，提高施工进度，做好成本管理，节约出来的就是项目部的经营利润。 新的时代，新的工作岗位，要求我更要认认真真工作，踏踏实实做好每一件事，跟上建筑业的进展,作为一个与时代，与建筑业，进展同步的人，在工作中敬重领导，热忱饱满，虚心学习，团结同事，创新务实，努力学习专业学问，今后到任何部门我仍会连续发扬我的优秀工作态度，提高自身的工作力气，准时订正工作中的错误，为将来制造更好的工作成果打好基础，才能自信的担当好职务，精彩的尽职尽责完成领导交办的各项工作任务。 综合管理部上半年个人工作总结4 转瞬就跨入七月，步入20 xx年度下半年，综合部作为一个职能管理部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟

14、通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽。 20 xx年上半年，公司管理层重新制定了经营战略方针，转变了管理模式，在短时间内给公司内部带来了极大的冲击，集团各分公司、办事处、部门都经受着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下，综合部在这期间大胆尝试，坚决的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓舞、共同协作，其它部门全力协作与监督，最终使公司综合部工作慢慢步入正轨。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20 xx年度上半年工作总结及20 xx年度下半年工作展望汇报如下： （一）人事管理 1人力资源战略管理。 综合部结合公司的进展规划与领导的经营思想，在

15、20 xx年上半年开头搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立：人力资源规划、聘请与配置、绩效管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。综合部的角色也从以前单一的行政人事管理、把握，演化到目前的服务和关心各部门管理的角色。 2优化集团公司组织架构，修订各岗位权利、职责。 20 xx年上半年，综合部重新对集团公司高管进行了职责修订，对集团公司的各分公司、办事处、各部门的组织架构、工作职责和职能进行了梳理和了解；对集团公司的组织架构、工作职责和职能做出重大调整，对集团公司员工进行了合理配置与规划，使人员达到人岗相适、人事相宜、人尽其才

16、、才尽其用、配置合理，削减了人力成本的铺张，明确了岗位权责。 3、建立、建全人事档案管理。 由于公司前期没有专职人员管理人事档案，没有建立健全的人事档案管理体系，在人事档案管理工作上消逝一些疏忽、错漏。但在20 xx年上半年起我们开头对人事资料进行清理、归档、按年份装订，在人事手续办理方面严格把关、认真核实，做好统计，做到有据可查，依章办理。 (1)重新对现有人员进行了建档工作，对资料不齐全、不正确的员工进行了补充和修改。 (2)对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 (3)办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好

17、调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 (4)实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。 (5)准时做好档案材料的收集、整理、归档。 4、人员聘请与配置。 随着集团公司业务快速进展以及公司规范化管理的需要，各部门和各分公司、办事处对人才的需要成为一个迫切的问题，综合部依据各部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如：网上聘请、内部推举、熟人介绍等各种方法招揽合适的人才。 （二）行政管理 1、集团公司制度的制订

18、与修订。 众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。因此针对集团公司各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以综合部的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管 理、车辆管理等一系列做了整理和建设。目前各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。 2、集团公司车辆的管理。 由于公司前期没有明确的制度规定和规范用车制度；公司车辆使用频繁，消逝一些公车私用的现象，集团公司车辆费用高，针对这一现象在20 xx年5月综合部制定了集团公司车辆管理与使用的制度，准时保障车辆合理使用支配，同时也相应把握费用，我们办理了加油卡，并且每次出车都做好行车记

19、录。 3、严峻劳动纪律。 综合部在20 xx年加强考勤管理，在全公司上下关心下抓按时上、下班时间，规范考勤制度，如员工签到表、员工考勤抽查表等。并开头着手制定请(休)假制度、加班制度、旷工制度等一系列考勤制度，以便能规范劳动纪律，这样即维护考勤制度的严峻性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风。 4、明确公司称谓和司徽。 为便于集团公司规范化的管理，对外开放业务，有效爱惜集团公司合法权益，经集团公司争论准备，20 xx年5月下发发文对公司的称谓和司徽进行明确，并印制相对应的名片、便利对外联系工作。 5、集团公司网站建设。 21世纪是信息科技时代，公司开头了解到网络的

20、重要性，从20 xx年上半年开头，公司开头筹备建立自己的主页网站，希望通过网站宣扬我公司的形象，树立公司品牌，呈现公司的产品，提高公司的服务质量，加强与客户之间的联系，以及寻求新的商机。 （三）将来的展望 下半年，我们有信念做出更高质量的成果，为公司员工供应更加满意，更加周到细致的服务。在连续做好本职工作的基础上，我们将会在完善制度、规范流程、明晰岗位职责等薄弱方面下工夫，努力向全公司员工交出一份满意的答卷。下半年主要工作重点有以下几方面： 1、完成高管职责的岗位修订工作； 2、加大力度宣扬企业形象，完成公司门户网站的筹备、组建工作，及公司宣扬册的制作； 3、通过实施、召开上半年工作总结会，总

21、结上半年的工作，吸取阅历，改正不足，为下半年的工作的开放起到导向作用； 4、完善集团人事制度建设，如：综合管理责任制考核、考勤制度的修订和完善等； 5、完善集团人事制度建设，如修订员工手册，等工作 6、加强公司员工的思想建设，提高公司员工的思想觉悟，如建立党、团、工会组织 7、优化公司卫生环境管理，如检查防范员工宿舍的防蚊防鼠工作。 20 xx年已过去大半年，综合部在面对重大考验的时候没有停下脚步，照旧在探究更为合理、更为适用的管理方法和模式，做好后勤协调工作。在20 xx年下半年里，综合部将连续围绕集团公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政人事

22、部工作新思路、新方法，促进工作再上一个新台阶，为集团公司的健康快速进展做出更大的贡献。 综合管理部上半年个人工作总结5 上半年综合管理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的亲热协作下，圆满完成了本部门所担当的各项任务。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、面对人员聘请工作中的空前困难，千方百计，努力工作，使员工队伍不断壮大： 20 xx年厂部以市场为导向，作出了正确的决策，启动三楼男装线，扩大生产规模，要求我们必需在人力资源上赐予保证，做好员工聘请工作。而在目前服装企业处于无序竞争、人员流淌大、人员的流失，也需要准时的大量的补员，严酷的形势，给我们的工作带来了极大的困难，我们千方百计，经过努

23、力，6个月聘请进来新员工总计XXX名，平均每月近XXX名，减去6个月企业流失的员工XXX名，净增XXX名。在聘请中，我们实行种种方法，走出去、请进来，联系各方，同时，还发动员工从家里带人，除了打电话反复联系，我们也冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告，宣扬我们的企业。全部这一切，为我们完成生产任务，在人力资源上供应了保障。 二、脚踏实地，讲究实效，抓好企业的各种培训： 年初，制定了员工培训方案，面对新人多、力气弱，我们本着建立学习型企业的理念，为提高员工队伍素养，在各兄弟部门的支持协作下，大力开展企业的各项培训，对新员工我们100%进行了入厂教育，为了不影响正常工作，我们利用休息时间给员工讲课；对中

24、层干部和基层的工段长、班组长我们进行了领导方法和管理理念的培训；对科室管理人员进行目标管理的培训；对技术员、质检员进行了技能培训；对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员，组织了缝制中级培训。为了提高员工的操作技能和水平，从生产流水线上重点工序的员工中选择操作能手对其在流水线上工作状况进行录像，再组织员工观看，让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧。在培训中，我们充分利用投影仪这种现代化教学设备，图文并茂形象教学，让员工简洁领悟、把握，产生了较好的效果。 三、发挥正确的舆论导向作用，在企业中树立正气： 作为一个世界级的企业，要求员工必需具有高的素养。我们与时俱进、改进工作方法，认真动脑筋想方法

25、，探讨如何进行有效的思想教育。依据我国国情，以新的方式来分散员工、激发员工的制造力。我们对员工，不仅进行行为规范、厂规厂纪教育，还进行如何做人、如何对待工作、如何对待事业的人生观教育，向员工讲解用工作证明你的价值的道理，讲解如何激发工作激情，如何将自己造就成企业的优秀员工，如何将自己打造成企业的精英。为了在企业树正气，刹歪风，我们留意抓典型，进行正反两方面教育。正面的，利用每季之星评比活动树先进模范，对评比出的每季之星开表彰大会，出宣扬栏，大力宣扬，弘扬先进事迹，让其他员工学有方向、赶有目标。反面的，对一些害群之马，一些经常违反厂规厂纪的刺头、邪头坚决处理、辞退，通过这些措施，在企业树立了正气

26、，抑制了歪风。 四、有力的后勤保障和平安保卫工作为生产经营活动的顺当开展保驾护航： 俗话说：“兵马未动，粮草先行”，上半年，员工人数在逐月增加，食堂在保证质量基础上按时供应一日三餐，食堂也不断总结提高，为了让员工吃得满意，食堂后勤部门从原料选购的源头上着手，严格把握食堂费用支出，选购价廉物美的菜肴，收集员工的看法准时改进，想尽方法制作味美可口的饭菜。以员工满意为标准，努力使费用支出能够得到很好的把握，公司员工、老师和家长对食堂的伙食反映都较好。平安保卫工作，对于我们这样一个拥有亿元资产的企业来说，重要性尤为突出，全厂上下必需时刻绷紧这根弦一时一刻不放松。为加强本厂的平安管理、提高义务消防队员处

27、理突发大事的力气，我们在上半年请来了江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进行消防培训，在厂区院子里还组织了消防实战演习。日常工作中除认真抓好平安管理、平安教育、平安检查外，也加大了各项平安措施力度，严格落实责任，充分发挥平安网络的作用，准时整改事故隐患，杜绝事故的发生。并制定严密的平安预防措施方案认真落实，确保我们公司在平安上的万无一失。我们不断加强和细化日常管理，有关人员每天坚持在全厂范围巡查，对平安生产、环境卫生、劳动纪律、行为规范进行有力的管理，发觉问题，准时解决。 五、抓好干部队伍建设打造坚韧高效的管理团队： 作为负责管理和考核干部的一个职能部门，年初，我们对全厂全部中层以上干部05年度的工作进行了认真的考核，同时，准时发出了20 xx年度干部竞聘通知，对中高层管理干部岗位让全厂员工进行公正公正的竞聘，筹备组织了竞聘演讲会。通过干部述职、群众测评、员工访谈、个人竞聘演讲、领导评议、争论确定任命，准时高质量地完成了这一重要工作。对于直接指挥生产一线工作的基层干部工段长、技术员、统计员，同样也通过严格选聘、明确岗位职责、严格绩效考核，将他们责、权、利挂钩，激励他们尽职尽力做好工作。每月严格对管理干部进行绩效考核，管理人员绩效工资与企业经济效益挂钩，不断地激励干部的上进心和工作责任心，全厂保持一盘棋。 六、做好ISO900