家族公司治理模式的产生_第1页
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1、家族公司治理模式的产生（一）东南亚和韩国家族治理模式的产生过程韩国家族企业产生于第二次世界大战或朝鲜战争结束后至20世纪 60年代前。第二次世界大战后，在美国的支持下，私营家族企业进入 了创业期。朝鲜战争后，政府把第二次世界大战后没收的日本统治时 期的公营企业和日本人的私人企业，以分散付款的方式，几乎全部以, 较低的价格出售给了私人企业家、军政人员和其他人员，许多家族企 业因此而起家。从60年代后期开始，在家族成员控制大部股权的情况 下，韩国家族财团下属的核心企业纷纷上市，企业的所有权开始社会 化。同时，随着多元化战略的实施，家族财团所控制的系列企业不断 增多，有亲缘关系的家族成员大量进入企业

2、。东南亚各国家族企业产生于20世纪50年代之前，即东南亚各国 处于西方列强的殖民统治时期。这一时期，移居东南亚的华人开始在 外国资本的夹缝中创办企业，创业者既是企业的所有者又是企业的经 营者。第二次世界大战后，东南亚各国纷纷独立，华人家族企业通过 购并、控股、参股的形式，控制了过去为西方资本控制和垄断的行业。 同时，独立后的东南亚国家采取了大力开展经济的战略，这也为华人 家族企业提供了有利的开展机会，家族企业逐步在一些国家经济中占 据了主导地位。20世纪80年代以来，东南亚华人家族企业经营的产业 层次不断提高，多元化经营的范围不断扩大，上市公司数量不断增多, 家族企业所有权出现了多元化格局，但

3、家族成员仍然控制着企业的多 数股权，企业主要经营管理权仍然掌握在家族成员手中。不过，来自 家族外的高级经营管理专门人才开始大量进入企业，并掌握了局部高 层管理职位。（二）韩国和东南亚家族治理模式产生的原因儒家文化是韩国和东南亚国家家族式公司治理模式形成的共同原 因。儒家文化重视家庭亲缘关系，注重“和谐”，谋求“和为 贵家和万事兴”，仁者“爱人”等思想观念，对韩国人和东南亚 华人有较强的影响。这种家族观念引入到企业，便形成了企业的家族 性并在企业运营过程中形成了由家族成员共同治理企业的家族治理模 式。东南亚家族治理模式的形成还有其特殊原因。一是民族歧视。东 南亚国家独立前，华人长期受西方殖民主义

4、者的歧视；独立后作为少 数民族又受到所在国土著人的歧视。在这种情况下，华人只能借助家 族成员的力量来谋求企业开展并保持对企业的控制权。二是东南亚国 家土著人文化素质相对较低，而华人一般都受到过良好的教育，文化素质较高。正是这种差距，使得东南亚国家独立后，华人和土著人的 合作受到了限制，使得华人企业只能采取家族治理的方式。韩国家族治理模式的形成也有其特殊原因。一是长期以来受儒家 思想影响，工商业者的社会地位很低。因此，在20世纪60年代前， 在韩国创办企业，只能主要借助家族的力量。60年代后，企业家的社 会地位得到提高，许多大学生纷纷到父母办的家族企业工作，使家族 企业的家族性得到进一步加强。二是朝鲜战争后国贫民

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