教授企业战略创新到管理

1、企业体系规划和执行策略教授 主讲一：【课程对象】企业、副、事业部总经理、总监以及中管理二：【课程时间】2 天三：【课程目标】了解，管理了解、中管理者在管理中的定位掌握制定的基本方法和基本思维原则提高管理者决策、执行力、创新能力企业规划和执行力技能第一单元：认识企业和管理一、为什么谈1、不确定性下的企业成长困惑2、30 年中国民营企业的发展路径分析3、30 年中国国有企业路径分析启示：，只有创新才是突围二、企业是什么1、本质第一点：根据明天可能发生的事情决定今天做什么案例：对某分析对中外运物流分析2、本质第二点：根据资源预期确定能够做什么不能做什么确定能够做什么不能做的问题案例：学习戴尔失败案例

2、IBM的调整案例3本质第三点：关注目标的长远性和愿景规划与战术最大的不同在于更注重于目标的长远，关注企业的愿景以及实现方式企业的规模与成长需要方太厨具的愿景规划与案例分析4本质第四点：强调企业行为的系统性和整体性企业的整体性和系统性模仿的不可能实际上形成一种系统模式案例：麦当劳与红高粱案例分析微软与 viscop5本质第五点：着眼于规则而不是遵守固有规则企业是在规则过程中实现的，不是对规则的遵守中完成的赢家往往是旧规则的破坏者和则的建设者案例：戴尔对于、IBM 的第二单元：企业1、发展历程与认知2、的五大本质解读3、成功企业的八大原则4、认识的五大误区三、管理1、管理2、管理的五项关键任务四、

3、与管理者的管理义务1、管理不是一个人的事案例：的“继任者”2、管理的三大组织第三单元：是一个逻辑思考的过程五、思考的 414 法则与模板1、是一个系统2、制订的法则解读六、思考并厘清的（）1、思考的四大出发点：2、思考的一条价值链：3、层的思维框架4、公司层的思维框架5、思考的四大支撑6、构建的体系七、设计 6 基石1、使命愿景2、市场趋势3、行业环境4、竞争结构5、资源能力6、优势短板八、的基本内容中国许多企业的问题不是有没有，而是的系统性问题。企业战略的内容体系包括两个层次：总体业务。1、总体：1）目标与定位2）产业成长3）资本运营4）模式5）能力2、业务：1）品牌2）融资3）技术第四单元

4、把执行到底-执行七步法执行七步法之一：目标分解1.KPI 指标分解方法2.如何找出关键指标：鱼骨图方法3.关键指标如何分类：平衡计分卡 BSC4.地图的形成：企业的目标实现路径图5.分解目标成为有效结果的 4 类关键工具执行七步法之二：计划保证1.精心谋划是执行成败的关键2.计划的两个类别3.执行系统的三个主要计划6 项目计划7 要事计划8 过程计划4.公司执行计划制订的步骤与流程5.执行编制：执行的保证执行七步法之三：高效行动模式1.确立优先事务2.制定日常行动计划3.对过多的承诺说“不”4.把注意力集中到完成日期上，而不是单纯追求完美5.做出最有利于目标的选择：专注！6.关注过程中的瓶颈，

5、坚持有解思维7.做好每一个细节8.及时沟通并注意及时执行七步法之四：过程检查1.过程追踪的三类：制度、机制和2.制度：系统3.跳跃机制：质询会系统4.：4 类方法方法 1：定期定向述职方法 2：独立督导机构方法 3：五级检查制度方法 4：三层反馈制度执行七步法之五：不断改进纠正改进工具：执行中的行为改进系统改进工具 1：头脑风暴会改进工具 2：专题改进会改进工具 3：YCYA 承诺改进法改进工具 4：DMAIC-SDCA 流程执行七步法之六：激励执行斗志1.问题：人们为什么执行，执行的动力何在？2.执行的意愿塑造：E=MC3.激励：执行中的动力推进系统激励之道 1：薪酬激励激励之道 2：职业发展激励激