人力资源工作心得15篇

1、学海无涯人力资源工作心得15篇 人力资源工作心得1 解放思想深化改革为公司人力资源管理工作又好又快进展而努力，这是每个从事人力资源工的愿望和努力方向。从国企改革以来，在集团全体员工的共同努力下，集团公司的人力资源管理改革迈出了实践的步伐。 集团根据公司法、劳动法等相关法律法规，结合公司实际情况重新修改了薪酬制度绩效制度。我公司也逐步完善了公司用人机制和员工成长机制，经过一年的实施成效显著。在上级公司的指导下通过社会公开聘请专业技术人员，并加强内部考核机制淘汰不适应公司进展的员工。同时建立内部考核机制，执行月度考核、年度考评，并与年终奖金挂钩，做到月月有分值，一年终体现，综合解决了公司用工遗留问

2、题和用工实际困难，打造了一支有战斗力的员工队伍。 为了推动公司人力资源管理工作越来越好的进展，为企业进一步进展与提高，我将在以下几方面改进和提升自己： 一、在树立进展才是硬道理理念上下功夫。 不断增强效益意识、市场意识。进展是硬道理，是解决公司全部问题的关健，这是历史阅历和长期实践得出的最重要的结论。要真正实现进展，必须抓住机遇而不行丧失机遇。因此，我将进步树立进展才是硬道理的思想不断在优化员工队伍、提高员工工作绩效方面下功夫，为公司整合人力资源，节约人力资源成本，增加经济效益方面做出努力。 二、在树立创新意识、努力实践上下功夫，坚持改革创新。 思想解放的程度决定进展程度，思维创新力度决定进展

3、速度，因此在日常工作中我结合公司实际情况,不断创新工作想路、工作方式,科学的改进“人力资源管理和相关制度改革”为进一步完善公司人力资源管理制度而努力。 三、努力在自身修养上下功夫 坚定信念，把握方向。加强学习，与时俱进。要坚持理论学习，打牢理论功底，时刻不忘学习。正所谓“学海无涯”，要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是掩盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲惫冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，假如你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数

4、量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。 2）供需见面会 现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼就能看到你将来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况常常导致的是一种马太效应，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不行避开门前冷落鞍马稀的尴尬局

5、面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。 3）网络聘请 对于专业技术人才来讲，从网上进行聘请无疑是一种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素养和技能，适应现今社会的潮流（当然不能一概而论）。 二是显示了聘请单位的实力和开阔的视野，能够执行网络聘请的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以执行电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便byebye，别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。 4）伴侣介绍

6、 这是最古老的一种猎头手段，但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探，也不需要艰苦卓绝的磨合，你的目标就在那里，你所做的只是一次直截了当的谈判，对技能和人品的了解使你简洁到一个词：待遇。但是切忌水涨船高，在挖人的同时，自己的员工往往也面临着被挖的可能，在你给5000，我给6000的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满，因此，挖人是一柄双刃剑，如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。 在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。由于目前人员流淌性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度

7、，且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。 如协作一些专业水平稍差的人员进行协作，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能力和实践阅历，但是有较高的素养和提升空间，性能价格比特殊好，作为公司自己培育的人才是非常划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的进展 3、如何面试 然后呢？然后一般就是面试了。 面试是一件很难的事情，如何不错杀一个，也不漏网一人，是一个很难把握的平衡技巧。有的人很擅长夸夸其谈，擅长表现自己，但是并不一定金玉其内，有的人讷于言止，也并不一定败絮其中。这里很

8、关键的是透过现象看本质。 一般说来，参加面试的人往往会由于牵涉自己的命运或将来而紧张，因此不妨先稳定其情绪，问一些求职者肯定早已打算的问题或闲聊一些话题，比如姓名、毕业学校、学的专业等等，待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问，这时的问题最好要出乎求职者的意外，且根据需要指定提问的节奏和内容，最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的规律把求职者逼到不能自圆其说的地步，然后观察其应付突发事件的能力。在考察过程中，着重要考察的是以下几个方面：全面性（知识面）、警觉性（反应）、听从性、规律思维能力（推理和推断）、学习能力和人品。 人力资源工作心得15 回顾20 xx年，在公司领导的关怀和指

9、导下，在各部门和服务中心的乐观协作下，人力资源部专心履行职能职责，各项任务基本完成，但仍存在诸多不足和亟待改进的地方。本文专心总结了二月份工作的成果和不足，为更好地开展二月份工作奠定基础。 一.工作总结 (a)人员配置 目前共有4个职能部门，5个服务中心，人员配置根据定额规定合理配置。有些部门一人多岗。 现有员工188人，其中经理36人(含高级领导2人、中层经理7人、基层经理27人)，运营经理152人。此外，26名管理人员年龄在25岁以上、45岁以下，大专及以上学历，1名注册物业经理，2名中级及以上职称。 (二)员工管理 1.聘请管理 建立适合公司的聘请渠道。8月29日，他花2元开通新乡人才网

10、会员，主要聘请中层管理人员和技术人员；结合物业公司实际情况，聘请信息通过长园在线免费发布，主要用于聘请基层管理人员和岗位；参加现场聘请一次。 通过各种渠道聘请选拔人才，基本满足了公司的用工需求。今年共聘请96名员工(包括1名经理和86名运营人员)。 2.日常管理 (1)规范和完善员工入职、确认、离职等工作程序，准时办理相关手续。目前，相关日常人事手续基本上可以按规定有序进行。 (2)员工档案是把握基本人事资料的信息库，包括在职员工档案、离职员工档案、应聘人员档案(保存备用)。平时对在职员工档案进行清理补充，基本实现一人一档。按时完成相关手续后，辞职人员应准时归入辞职人员档案；根据初试和就业需求

11、，对考生档案根据应聘岗位进行整理归档，以便日后需要时进行核对选择；根据部门项目对员工档案进行分类归档；同时建立上述类别员工的电子信息档案，便利员工的动态信息管理和查询。 (3)根据保密、规范的原则，20 xx年6月，在原有基础上对工资发放流程进行了改进。每月准时正确的核算和审批工资，让员工能够按时领取工资。截至20 xx年11月，累计支付员工工资243446元，其中总部职能部门121572元，龙首园服务中心413632元，清华园服务中心784386元，园区28服务中心344336元，世纪园服务中心661253元，付梅社区服务中心19227元(20 xx年4月至4月) (4)制定发布人力资源管理

12、手册，使日常人事工作能够有据可依，更加规范。 (5)按时保质完成领导交办的其他临时性工作。 二.缺点及改进措施 (1)新员工的聘请选拔仍需改进思路，根据公司人力需求和人才市场情况随时调整聘请计划和聘请策略。 (二)乙 员工整体素养有待提高，这方面以后重点要把好聘请关，在保证用人需求的情况下，逐步提高聘请要求，力求聘请到有技能、有学历、有素养、有管理才能的人员其次对现有人员培训提高。 (三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20 xx年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流淌性较大。在今后工作中，留意员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。 (四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动乐观协作运营部进行培训考核工作。 (五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来