劳务用工管理制度

1、施工劳务用工管理制度总 则 为维护公司正常的工作秩序， 加强劳务用工管理， 合理配置人力资源， 提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，劳务用工在公司定 员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提 高施工队伍劳务用人的整体绩效。适应范围 用于项目公司（部）所有使用的劳务派遣用工、劳务承包用工、非全 日制用工。管理办法 劳务队伍的选定 项目公司（部）根据项目管理规划和施工进度安排，编制劳务队伍和 劳动力需求数量和操作时间；劳务队伍的选择要考察：、通过现场观摩考察劳务单位或队伍的技 术水平及管理能力；、通过其他途径考察劳务单位或队伍的不良记 录；、考察相关人员的技术能力，人员

2、素质，技术水平的确认。劳务合同管理、首先要签订劳务分包合同 ；、劳务分包合同样式应参照建设部、工商行政管理总局联合下发 的建设工程施工劳务分包合同（示范文本）和置地公司相关合同范 本；、劳务分包合同按照国家合同法 、建筑法、劳动法及有 关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订； 、劳务分包合同应包括的主要内容：、合同主体双方的全称； 、工程项目的名称、地点；、劳务分包工程作业范围及该范围内 工程量清单；、工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、 施工机具配备；、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；（6）、人工费支付的时间、方式；、违约责任等；、劳务分包合同必须

3、按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后生效。工人进场管理、劳务单位或队伍进入项目施工现场后，要向项目部提报相关资料； 、工人进入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等 资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字；、劳动合同内容包含劳务人员姓名、 家庭住址、 身份证号、合同期限、 工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付 时间、违约责任等；合同签订时要 “一式三份” 、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人 在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放； 、进场工人与劳务单位或队伍签订劳动合同后提供身份证、暂住

4、证、 上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上 资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚假证件。劳务管理人员按照 收集整理好的资料汇总做出总（分）包施工企业现场管理人员登记 表和总（分）包施工企业现场工人登记表 ； 、劳务管理人员在签订工人劳动合同的同时采集工人照片建立电子档 案。进场人员的身份证、上岗证、签名等必须是人证相符。未经备案 登记人员不得进入施工现场。、项目公司 （ 部） 负责劳务工人进场教育：劳务工人进入现场第一天， 由项目部各相关人员对其进行进场教育及每天的班前教育。、进场教育的内容：包括管理规章制度、安全生产、文明施工、质量 规范、项目劳务管理办法、遵纪守法、

5、工人维权教育等，其中安全生 产、维权普法教育及对工资结算、发放程序等内容应列为重点培训内 容。、进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三 级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及 受教育人员的亲笔签名等，并将此资料归档保存；工人宿舍管理 宿舍管理： 工人要按宿舍内的卫生管理制度自觉维护宿舍的卫生，并要爱护宿舍 内的物品，个人的被褥、衣物、鞋袜、器具要保持整洁，摆放整齐； 宿舍内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品； 宿舍照明使用安全电压，严禁宿舍内私拉乱接线，严禁使用电炉子、 燃煤、燃柴等取暖；宿舍具体管理办法按各项目公司（部）规定执行； 食堂的管理： 为班

6、组提供做饭的地方，由班组自行组织做饭，各班组的物品分类存 放在储物柜内，食堂卫生由使用的班组轮流清理，食堂内必须干净整 洁； 食堂内不得放置施工料具。严禁人员住宿及放置有毒有害物品； 食堂炊事人员必须取得健康证后方可上岗，并按照规定定期进行 体检。工作时应穿戴工作服、工作帽、口罩；食堂具体管理办法按各项目公司（部）规定执行；劳务管理奖罚管理 奖励制度 对于在工作当中的先进事迹进行奖励， 奖励金额 100-1000 元（暂定）， 奖励会在各项目公司（部）相关文件内公示；处罚制度 项目公司（部）对劳务单位或队伍的使用和管理进行经常性的检查、 考核与监督。2、劳务单位或队伍有下列行为之一，将给予通报

7、批评，并视情节轻 重处以 10000 元（暂定）以下的罚款，情节严重的予以清退出场，今 后不再使用。1）、违反劳务管理规章制度及相关管理规定的；2）、不按规定交验个人证件资料的；3）、不按时办理务工、暂住手续，提供虚假证件，私招滥雇人员的；4）、劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理，违章作业的；5）、协调配合不力，影响正常施工、工作的；6）、不通过正当途径解决农民工工资纠纷，恶意讨要工资或聚众闹事 的；7）、违反社会治安管理处罚，发生严重打架斗殴、盗窃行为的；8）、违反其他有关规定，造成不良影响的。工人退场管理1、劳务单位或队伍完成工作任务或工程完工，劳务管理人员为退场队伍工人解除劳动合同办

8、理退场手续；2、劳务单位或队伍要做好劳务队伍退场的管理工作，劳务、财务、材料等部门做好人、财、物的清点、移交、登记等工作；3、项目公司（部）要做好安全保卫工作，确保劳务队伍安全、稳定、 有序的退场；工资的发放管理 具体实施参照恒旭置地农民工资管理办法执行；应急预案 、项目公司（部）成立应急组织，具体负责解决民工工资拖欠及突发 事件。突发事件发生后，需立即作出应急处理的各项工作，应急组织 成员根据具体分工在出现突发事件后应立即分头进行现场各项事件 处理；、解决民工工资拖欠及突发事件发生后，首先要进行详情了解，热情 接待，耐心安抚， 详细解释民工工资拖欠的有关政策， 认真做好记录， 积极协调处理，

9、防止发生冲突事件；对违法讨要工资行为，趁机滋事 扰乱公司秩序的行为，做好治安保卫工作，坚决予以打击，必要时拨 打 110 报警，以维护社会和公司稳定。、项目公司（部）认真做好农民工工资支付情况的统计工作，建立相 关统计制度及台帐，及时准确掌握支付农民工工资的基本数据；12 劳务用工需存档资料 分包单位资料（1）建筑工程（专业、劳务）分包登记表（2）分包公示牌（3）企业营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、法 人证明书（法人授权委托书）（4）分包合同 现场分包单位人员资料（1）劳务管理人员；（2）劳务管理人员花名册；（3）劳务管理人员劳动合同（复印件要加盖公司公章） ；（4）劳务管理人员保险证明；（5）劳务管理人员岗位证书；（6）劳务管理人员考勤表；（7