富蕴县定居兴牧江哈拉扬水工程施工组织设计

1、目 录目 录 . . 1编制依据 . . HYPERLINK l _bookmark1 4第一章 工程概况与项目实施条件分析 . HYPERLINK l _bookmark2 5一工程概况 . HYPERLINK l _bookmark3 5二工程特点及施工条件分析 . HYPERLINK l _bookmark4 5三项目管理特点及总体要求 . HYPERLINK l _bookmark5 6第二章 项目施工管理组织机构 . HYPERLINK l _bookmark6 8一施工现场管理机构的设置 . HYPERLINK l _bookmark7 8二主要人员简介（见附表二） . HYPER

2、LINK l _bookmark8 9三职责与权限 . HYPERLINK l _bookmark9 10四项目部与本企业关系图 . HYPERLINK l _bookmark10 13五公司对现场工作的保障作用 . HYPERLINK l _bookmark11 13第三章 施工现场平面布置及工地管理 . HYPERLINK l _bookmark12 14一布置原则 . HYPERLINK l _bookmark13 14二施工现场平面布置图 . HYPERLINK l _bookmark14 14三项目部、材料站、施工队驻地选定 . HYPERLINK l _bookmark15 14四

3、通讯设施布置 . HYPERLINK l _bookmark16 15五工地使用权和出入权 . HYPERLINK l _bookmark17 15六工地管理方案与制度 . HYPERLINK l _bookmark18 15第四章 工期目标和施工进度控制 . HYPERLINK l _bookmark19 17一工期目标 . HYPERLINK l _bookmark20 17二进度计划编制说明 . HYPERLINK l _bookmark21 17三施工进度计划网络图 . HYPERLINK l _bookmark22 17四施工进度计划横道图 . HYPERLINK l _bookma

4、rk23 17五进度计划风险分析及控制措施 . HYPERLINK l _bookmark24 17第五章 资源需求计划 . HYPERLINK l _bookmark25 22一技术准备计划 . HYPERLINK l _bookmark26 22（一）技术准备计划 . HYPERLINK l _bookmark27 22（二）技术准备要求 . HYPERLINK l _bookmark28 22二劳动力需求计划 . HYPERLINK l _bookmark29 23三主要施工机械、工器具需求计划 . HYPERLINK l _bookmark30 23四主要材料、消耗材料需求计划 . H

5、YPERLINK l _bookmark31 24四成本控制及资金需求计划 . HYPERLINK l _bookmark32 251 成本控制计划 . HYPERLINK l _bookmark33 252资金计划 . HYPERLINK l _bookmark34 25五生活与办公用品使用计划 . HYPERLINK l _bookmark35 25第六章 质量保证措施 . HYPERLINK l _bookmark36 27一质量方针 . HYPERLINK l _bookmark37 27二质量目标和创优计划 . HYPERLINK l _bookmark38 27三质量原则 . HY

6、PERLINK l _bookmark39 27四质量保证体系及质量职责 . HYPERLINK l _bookmark40 27五质量目标保证措施 . HYPERLINK l _bookmark41 31六关键工序质量控制 . HYPERLINK l _bookmark42 32七质量薄弱环节及预防措施 . HYPERLINK l _bookmark43 33八隐蔽工程质量控制 . HYPERLINK l _bookmark44 34九 . 质量奖惩措施 . . HYPERLINK l _bookmark45 35十施工总体安排、分包计划 . HYPERLINK l _bookmark46

7、35十一各工序施工方法与施工机械选择 . HYPERLINK l _bookmark47 36十二特殊施工与措施 . HYPERLINK l _bookmark48 44第七章 安全保证措施、环境保护及文明施工 . HYPERLINK l _bookmark49 45一安全方针 . HYPERLINK l _bookmark50 45二安全管理目标 . HYPERLINK l _bookmark51 45三安全保证体系 . HYPERLINK l _bookmark52 45四安全管理组织机构 . HYPERLINK l _bookmark53 47五安全目标保证措施 . HYPERLINK

8、l _bookmark54 48六安全管理办法及制度 . HYPERLINK l _bookmark55 49七安全薄弱点及控制措施 . HYPERLINK l _bookmark56 50八 . 特殊工序安全控制 . . 52九 长期合同工、临时工安全管理办法 . . 53十劳动保护措施 . 53十一安全奖惩措施 . 54十二工程应急预案与响应 . 54十三环境保护与文明施工 . 55（一）文明施工 . 55（二）环境保护 . 55第八章 计划、统计和信息管理及 P3 软件应用 . 58一公司 P3 软件应用情况 . 58二 P3 软件在本工程中的应用 . 58三计划、统计的编制与传递 .

9、60四信息管理 . 61第九章 施工准备与协调 . 64一物资及资金准备要求 . 64二作业队伍及管理人员准备要求 . 64三后勤生活保障 . 64四协调工作 . 65第十章 施工技术及档案管理 . 67一施工技术管理 . 67二工程档案管理 . 68三达标投产 . 70第十一章 承诺、优惠 . 71一、公司优势分析 . 71二、特殊承诺 . 71三、 特别优惠 . 72四、特别建议 . 72第十二章 降低成本计划与措施 . 73一技术经济指标 . 73二降低成本计划与措施 . 74附件一：索道运输方案 . 76附件二：岩石爆破施工方案 . 80附件三导线张力施工方案 . 83附件四一般跨越施

10、工方案 . 89附件五：带电跨越施工方案 . 91附件六内拉线悬浮抱杆分解组塔施工方案 . 95附表一：拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表 . 98附表二 拟投入本合同工作的主要人员表 . 101附表三 拟投入本合同工作的主要施工设备和试验、检测仪器设备表 . 102附表四 拟配备本合同工作的主要试验和检测仪器设备表 . 104附表五 劳动力计划表 . 105附表六 资金流估算表 . 106附表七 主要材料需用量计划表 . 107附表八 临时用地表 . 108附表九 计划开、竣工日期和施工进度网络图 . 109附表十 施工总平面图 . 112附表十一 施工技术文件及其他投标资料表 . 113

11、编制依据富蕴县定居兴牧江哈拉扬水工程施工施工招标文件富蕴县定居兴牧江哈拉扬水工程项目现场调查和设计资料国家颁布有关的规程、规范及规定：35KV及以下架空电力线路施工及验收规范架空送电线路导地线液压施工工艺规程 （SDJ226-87） 超高压输电线路张力线施工工艺导则 （SDJJ2-87） 土方与爆破工程施工及验收规范 (GBJ202-83)地基与基础工程施工及验收规范 (GBJ202-83)混凝土结构工程施工及验收规范 (GB20504-92)普通混凝土配合比设计技术规程预制混凝土构件质量检验评定标准 (GBJ321-90)混凝土强度检验评定标准 (GBJ107-87)35kV 及以下架空送电

12、线路施工及验收规范35KV及以下架空电力线路工程施工质量及评定规程（GBJ233-90）（DL/T5168-2002 ）高压绝缘子瓷件技术条件 （GB772-87）电力建设安全健康与环境管理工作规定电力建设安全工作规程（架空电力线路部分） （DL5009.2-94 ）安全健康与环境管理工作规定输变电工程“创一流”考核评定办法我司依据 GB/T19001-2000 系列标准编制并认证通过的质量保证程序文件和质量手册我司历次送电线路工程施工的有关资料和经验第一章 工程概况与项目实施条件分析一工程概况工程名称：富蕴县定居兴牧江哈拉扬水工程二标段标段: 二标段建设地点：新疆阿勒泰地区富蕴县境内招 标

13、人：富蕴县水利管理总站工期要求： 178 日历天。计划开工日期： 2012 年 6 月 5 日，实际开工时间以监理或业主开工令为准计划竣工日期： 2012 年 11 月 30 日二工程特点及施工条件分析（一）工程特点1 设计特点本工程主要包括 10kv 输电线路、 10kV/0.4kV 简易变电所变电站及其配套工程建设2工程特点（1）交叉跨越频繁，协调组织难度较大。（2）环保要求高，绝不允许向杆位外边坡弃土，土石方弃土必须妥善外运。（3）线路局部地带树木较多，协调、赔偿工作量较大。（二）建设地点及自然条件1建设地点新疆阿勒泰地区富蕴县境内。2自然条件富蕴县江哈拉扬水工程位于阿勒泰地区富蕴县喀拉

14、布勒根乡境内，地理位置为 N： 462850、 E ：884520， 距富蕴县 118.0km，距 216 国道 72.0km，距福海至恰库尔图公路 30.0km，距喀拉布勒根乡 25km。富蕴县至杜热公路在工程区附近穿过，距工程区 10km，沿着黄泥滩干渠伴渠路有简易砂石路面直达施工场地，交通便利。按照水利水电工程等级划分及洪水标准 (SL252 2000)2.1.4 规定，本工程等别为 IV 等，工程规模为小（ 1）型。引水渠、进水池、泵房、输水管道为 4 级建筑物，次要建筑物围堰为 5级，临时道路为 5 级。乌伦古河发源于阿尔泰山东段海拔 3350m的达拉大板。该河由大青河、小青河、查干

15、河以及源自蒙古国的布尔根河汇流而成， 自北向南流， 在二台水文站上游折向西北流，福海三县，最终注入吉力湖。从河源至湖口全长 821km，其乌伦古河干流全长面积 3.79 104km2，其中国内部分 3.35 104km2。流经青河、 富蕴、 523.0km。流域总峡口水库入库处设计来水工况条件下，多年平均径流量为 7.73 亿 m3。根据 GB18306-2001 中国地震动峰值加速度区划图 （1/400 万）划分，灌区范围内地震动峰值加速度为 0.05g，地震动反应谱特征周期为 0.40s 相应的地震烈度为 VI 度， 区域稳定性良好，属稳定区。本工程区地质条件为第四系洪坡积堆积，引水渠、泵

16、房、及出口沿线地质构造条件较简单。（四）施工条件与应注意的事项和采取的措施1交通运输：由于各区乡都有公路或乡村机耕道通过，因此汽车运输线条件较好，但各村组台区线路道路大部分未修通，人力运输较困难。2 应注意的事项及采取的措施 积极与当地政府和有关部门进行沟通，以获取他们的大力支持；派有经验的赔青专家， 配备专用车辆，依靠地方的支持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐、停送电以及进场的道路修整等工作，并将赔付款及时支付给村民。提前与地方主管部门进行协调，办理相关的手续，并作好跨越施工方案，经有关部门批准 后执行。组织强有力的协调班子，保证施工的顺利进行。三项目管理特点及总体要求1项目管理特点（1）

17、本工程实行 项目经理负责制 ，根据公司法人授权，项目经理全面履行施工合同，并且 就整个工程的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本向公司经理负责。（2）项目部按 直线职能式项目管理 组织设置。（3）公司委派一名副经理，协调公司有关职能部门，负责向该施工项目提供专业指导和后 勤服务。（4）文明施工是本项目的重要控制内容，项目部专门设置安全文明施工管理机构，负责安 全文明施工管理工作。（5）项目经理与施工队签订 安全联保责任书 ，施工队长与本施工队人员签订安全联保责任 书，将公司内部安全管理规定的责任层层分解、落实到人。（6）实行规范化管理，开工前建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人，施工

18、阶段由项目部职能部门负责监督考核。（7）应用 P3 软件进行施工进度、成本状况的动态控制和统计报表工作。2项目管理总体要求（1） 质量要求： 符合设计、规范要求。同时确保实现：线路部分：分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100%，竣工验收优良品率 98%以上；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。（2） 安全要求： 在工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施， 不发生人身死亡事故 ，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的一般及以上交通事故，不发生环境污染事故和重大跨 ( 坍) 塌事故，不发生 重伤事故，轻伤负伤率不超过 6，不发生施工原因而

19、造成的电网停电或电网瓦解事故，不发生重大环境污染事故。创安全无事故工程 。（3） 文明施工要求 ： 确保达到“六化”目标，创精品示范工程，达到电力建设文 明施工考核标准的要求 。（4） 成本要求： 精打细算，合理组织，合理利用，力争把成本降低 2%。（5） 工期要求： 坚持以“工程进度服从质量”为原则，施工过程中根据需要适时调整施工 进度，积极采取相应措施，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作，保证按期竣工。第二章 项目施工管理组织机构一施工现场管理机构的设置为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，决定成立“ 富蕴县定居兴牧江哈拉扬水工程二标段项目部 ”，并实行项目经理负责制，独立承担生产管

20、理、经营管理、物资管理、后勤保 障、双文明建设、配合业主作好带电试验及启动验收等工作。我司将选派年富力强、项目管理经验丰富、认真负责的二级项目经理担任项目经理，全权代 表公司履行合同，负责项目全面管理，选派技术过硬的工程师任项目总工，负责技术管理工作。 项目经理部下设工程技术部、安质部、综合计划部、供应部、办公室、三个施工队。详见现场施工现场组织机构图。项目经理和项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，并能 坚持在现场工作，不调换也不兼职 。项目经理部各职能部室的主要人 员均为从事送变电及通信工程施工管理多年，业务熟练、经验丰富、独挡一面，胜任工

21、作。监理单位安检部（基础施工队供应部图 1工程建设单位 投标单位项目经理部项目经理：项目总工：质检部 工程技术部 办公室线路施工队 电气施工队施 工 现 场 组 织 机 构 图二主要人员简介（见附表二）5. 安质部三职责与权限1. 项目经理（ 1）项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜。（2）贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现 负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人。（3）负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工。（4）负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。（5）项目经理将根据项目制管理方法

22、，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。（6）负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行。（7）负责整个工程的经济责任制的制定和落实。（8）全面负责公司为配合本工程达标投产专门制定的送电线路工程投产达标创一流 施工管理规定的实施和检查工作。2. 项目副经理协助项目经理进行施工力量的组织、 指挥工作， 并在各自分管范围内对工程的安全、质量负责。3. 项目总工（ 1）负责指导项目部技术部的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作。（2）主持编制施工组织设计、 补充作业指导书、 质量、 安全保证措施， 并组织实施。（3）负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持。（4）贯彻执行本纲要，负责

23、施工组织设计的实施。（5）开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。（6）负责贯彻执行质量安全管理体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。4. 工程技术部（1）主持日常技术管理工作， 利用 P3 软件编制工程施工进度计划并根据工程情况调整。（2）负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审。 （3）负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产实施方案、施工手册等有关技 术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。（4）负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用。（5）采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门。（6）负责本工程的计量管理工作。（7）协助质

24、量、安全部门进行质量、安全检查。（1）负责本工程的质量安全管理工作。 积极推进工程质量 “零缺陷” 和确保安全事故 “零目标”的实现。 （2）负责编制工程的质量安全计划、质量安全管理标准，明确质量和安全控制点和实施 细则。 （3）经常深入现场，对工程质量安全的过程控制实施监督，定期邀请业主和监理对工程 质量安全进行检查，接受对质量安全的要求和意见，配合工程部改进施工工艺和施工方 法，确保工程优质安全建成投产。 （4）负责质量安全检查、检验，质量状况、安全事故的分析和统计工作，根据分析结果 制定防范措施和提出整改意见。 （5）负责执行公司质量奖惩条例及安全奖惩条例，确保公司各项质量、安全管 理制

25、度在本工程得到有效落实。（6）负责贯彻执行 GB/T19001-2000 质量标准，确保公司质量体系和安全体系在本工程 中有效运行。（7）负责工程原材料的质量检验认定工作，保证进货质量。 （8）负责工程质量记录整理、收集和归档工作，按时编制质量安全报表。 （9）预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。 （10）健全安全防护体制，及时发现和制止一切违章作业，消除施工过程中的一切事故 隐患。6. 综合计划部（1）负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。（2）负责施工预算的编制，对内、对外工程结算及成本核算。（3）编制施工经营管理计划和财务管理程序， 对工期和施工计划安排进行

26、有效管理与控 制。（4） 负责工程的计划、 财务、 统计及劳资工作， 并真实、 及时按要求报送各类统计报表。（5）负责资金收支管理。7. 供应部（1）负责甲供材的监造、催交、验收、清点工作。（2）负责按施工计划进行材料的采购、检验、运输、保管、标识工作。（3）负责按施工形象进度计划进行材料的供应。（4）负责施工机具的管理。（5）负责采购、进货检验文件和资料的管理。8. 办公室（1）为业主、设计工代和监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。（2）负责项目部日常文书、打印、保卫、接待、劳动保护、医疗卫生等事务工作。（3）负责工程信息归口管理。9. 施工队（1）严格执行项目经理部的决策

27、和施工计划，安全优质地完成本队的施工任务。 （2）严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，保护自然环境。 （3）自从身做起，不乱捕乱猎，保护生态环境。为创“一流”工程，建“一流”队伍打 好坚实基础。四项目部与本企业关系图公司总经理供应处 质管处 计划经营处 技术处 安监处 综合办项目经理部五公司对现场工作的保障作用为确保工程安全、优质、按期建成，公司对项目经理部采取倾斜政策，优先保证工程技术人员、技术工人和合同制民工的调配，优先提供性能优越的施工机具和各种车辆，优先保证物资的供应，优先保证资金的使用。在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并对现场出现的问题

28、快速做出反应，确保工程的顺利实施。公司严格按劳动法对施工人员进行人身保险，医疗保险和劳动保护。为项目经理部配置一辆生活用车，以保障现场施工人员良好的生活条件。与当地卫生部门协作，随时提供预防疾病的预防药品，并安排用经批准使用的杀虫剂对营地住房进行喷洒，以保护现场施工人员，免受病虫害、老鼠及其它害虫的侵害。还要告诫施工人员注意血吸虫及野兽的危害。第三章 施工现场平面布置及工地管理一布置原则1. 驻地距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理。2. 交通、通讯条件要优选，方便与施工相关单位联系。3. 选择的驻地要有利于临时建筑合理设置。4. 便于机具、材料运输、存放和保管。5. 生活条件比较便

29、利，便于施工后勤保障。二施工现场平面布置图本次项目因为是低压配电工程，施工地点在各乡村镇，故项目部驻地及各施工队驻地暂不 固定，待中标进场后，根据施工进度和场地再具体安排施工现场平面布置图并提交业主及监理工 程师。三项目部、材料站、施工队驻地选定1项目部驻地项目部选择在交通方便，有利于指挥全线施工和相关管理的地点，有利于与业主、监理、设 计、厂家等联系。2项目中心材料站项目中心材料站设在运输方便的地点，同时与项目部设在一起，便于管理。材料运输流向如下图。材料产地自购中心材料站 施工队现场3施工队驻地及控制区段施工队驻地基本沿线布置，便于控制施工段。由于施工队流动性大，驻地暂不固定。四通讯设施布

30、置1 项 目部与业主、监理、设计、供应厂家等单位之间用传真、座机、手机或网络联系。2 项 目部与公司本部、施工队之间联系用传真、座机、手机或网络联系。3 施工现场用手机、车载报话机或对讲机联系。五工地使用权和出入权根据招标文件规定，本工程的建设场地方占用及清理、施工用临时道路及临时场地等属于承 包商的承包范围。1工程开工前，项目部由专人负责办理本工程施工的有关进场手续，并与地方政府联系， 取得当地政府和群众的支持和许可，办好临时占地协议。2现场运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。3项目经理部、材料站及施工队驻地，基

31、本考虑租用当地闲置民房和场地，仅对部分仓库 和篷房进行临时建筑。租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。4公路、电力线路的跨越，项目部在工序实施前与公路管理部门、电力线路的运行单位取 得联系并获得其批准，施工过程中要求其派员监督施工。5本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位和个人不得 以任何理由移作它用或借用给其它单位和个人。六工地管理方案与制度1工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临 时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，

32、场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工程工地管理总体要求，将采取以下管理措施： （1）认真执行国家环境保护法、水土保持法、森林法、文物保护法、环境 噪声污染防治法、消防法。 （2）按电力建设安全健康与环境保护管理工作规定、建设工程施工现场管理规定的相 关条款，做好施工现场文明形象管理的总体策划和部署。（3）严格执行公司质量、安全管理体系。（4）由项目经理挂帅，成立由项目经理、项目总工及各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，加强工地管理的领导。（5）建立工地管理规章制度和实施办法，按章办事。（6）实行目标管理。将各项目标分解到各部门，确定责任人，建立奖惩机制。定期对目标完成 情况进行检查、分析

33、和评价，发现问题及时整改。（7）办公、生活临时设施施工场地的布置，应提前进行合理规划、科学布置，做到整洁、有序。（8）材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、 限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。（9） 运用 P3 工程项目软件进行网络计划控制管理，充分利用各种资源，保障本工程各项目标 的实现。2工地管理制度分 类人员机械材料环境其他管理制度名称工地出入登记制度非工作时间外出审批制度夜间值班制度外来人员登记制度大型车辆限定制度大型机械工作限时制度材料堆放集中管理制度爆炸性、可燃性材料领用审批制度 “工完、料尽、场地清 ”防火、防盗、防汛方案基

34、础回填修整、植被制度地下埋藏物品立即上报制度制度简述或作用材料站、工地等设打更人员规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。防止噪音污染，影响附近居民正常休息。减少占地，或对周围环境形成污染。对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管理减少对环境的污染减少对植被的破坏加强对文物的保护一工期目标1业主计划工期按招标文件工期：第四章 工期目标和施工进度控制178 日历天。2计划施工工期根据本工程的具体施工条件，本工程工期为 178 日历天。计划开工日期： 2012 年 6 月 5 日计划工程竣工： 2012 年 11 月 30 日二进度计划编制说明1本进度计划已经考虑了该标段自然条件、外界因素及节

35、假日影响，并在计划安排上留有足够裕度，完全能够保证按要求工期完成。2提供材料进度（1）基础材料： 2012 年 6 月 2010 年 7 月（2）杆塔： 2012 年 7 月2010 年 9 月。（3）导线、绝缘子、金具： 2010 年 9 月 2010 年 10 月。三施工进度计划网络图施工进度计划网络图附后四施工进度计划横道图施工进度计划横道图见后五进度计划风险分析及控制措施1进度计划风险分析（1）土石方开挖影响：本线路基坑地质多为岩石，部分岩石质地坚硬，开挖困难，影响施工进 度。（2）人力运输影响：线路部分地段为山地，人力运输困难，影响施工进度。（3）外部阻拦影响：地方群众对赔偿的期望值

36、较高，赔偿协议、补偿标准等如协调不好，将影 响施工工期。（4）交叉跨越影响：本段线路交叉跨越较频繁，组织协调不当影响施工进度。 （5）设备供应问题：供应设备不及时，可能影响施工进度 （6）其它因素：本工程工期较紧，劳动力安排、施工图交付、材料供应如果滞后，将影响施工 工期。2保障工期组织措施（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强 化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。 （2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。 （3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。 （4）积极加

37、强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调 会，及时解决施工中存在的各种问题。 （5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工 程实际问题，以加快施工进度。 （6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。 （7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提 高机械利用率和劳动生产率。 （8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生 产的积极性和创造性。 （9）在业主的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召

38、开地方关系协调会，依 据政策制定出切实可行的赔偿标准，安排有丰富经验的赔青专家，配备专用车辆，依靠地方的支 持做好临时性用地、青苗赔偿、树木砍伐、停送电以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手 续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。（10）弃土外运采取的措施 按设计要求的弃土方案进行弃土。 根据现场地形及地质情况，合理选择弃土堆放的位置和弃土方案。 挖坑后塔基回填的土可装袋就近存放，基础浇制完毕再回填，严禁向山下倾倒。 公路上方较近或容易产生滚石的地方设防护网、挡土墙。（11） 材料人力运输采取的措施 采取马帮畜力运输，降低人力运输劳动强度。 地形复杂、悬崖峭壁地段的塔位搭设简易索道运输。（1

39、2）土石方工程采取的措施采用凿岩机，以加快岩石坑开挖进度。采用深孔，放小炮、闷炮和孔上方覆盖物，坑上方加钢筋网的技术，以保证安全与进度。每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基础浇制的连续性。 （13）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应， 确保工期目标的实现。 （14）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。 （15）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通 知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。 （16）积极主动与电力及铁路主管部门联系，提前办理停电及铁路跨越手续。 （

40、17）对于岩石基坑开挖，采用组合凿岩机，放小炮、闷炮及全面铺开的方式，以加快岩石坑开 挖进度。3保证工期的管理措施（1）使用 P3 软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以 及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时 反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项 目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更 好地完成进度目标。 （2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到 货情况，对没有按计划完成的项目

41、及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状 态。4保证工期的技术措施（1）建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级经 常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。（2）根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。（3）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审， 力争尽早发现图纸中存在的问题， 在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。 （4）对跨越高压线，要周密考虑，制定详细的切实

42、可行的施工方案，经上级主管部门审批后实 施，避免由于多种原因而影响工期。（5）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。（6）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，减少返工， 加快施工进度。5 保证工期的经济措施(1 ）本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支持。(2 ）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(3 ）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；反之，进行经济处罚。6施工进度监测本工程将实施项目进

43、度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用 P3 软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。7施工进度变化调整因我司与业主签定了本工程 施工合同 ， 因此我公司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。类别出现进度偏1 差的工作为关键工作出现进度偏2 差的工作不是关键工作进度计划的调整方法具

44、体偏差 调整方法由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以通过改变某些工序间的逻辑关系 （如变平行作业为交叉作业等） 来予以调整。或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。出现进度偏差缩短关键作业路径上的后续工作时间。大于总时差出现进度偏差可适当调整但不强迫。小于总时差第五章 资源需求计划一技术准备计划（一）技术准备计划准备阶段工作一览表序号1234567891011工作内容建立机构编制施工组织设计办理施工许可证、协调地方关系施工机具配置、转运施工通讯设施配置前期人员进场、选点、临建施工资料准备施工人员、特种工培训、交底编制质量保证手册编制安全管理制度及措施制定各项管理制度责任部门项

45、目经理项目总工办公室供应部供应部项目经理工程技术部项目总工安质部安质部项目经理完成时间 备注2012.62012.62012.62012.62012.62012.62012.62012.62012.62012.62012.6（二）技术准备要求1. 认真执行及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及项目法人根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，严格按照公司企业标准和有关质量体系文件，编制各项施工技术资料。2. 认真进行施工图会审，正确理解设计意图。对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。3. 工程开工前，由项目总工组织技术、质管、安全

46、等人员进行现场详细调查，根据施工招标书及项目施工管理规划大纲，编制详细的施工组织织设计 、质量计划和安全计划 ，经公司总工程师审批后，呈报项目法人和监理工程师认可。4. 分部分项工程开工前，编制好施工技术措施、特殊施工方案和施工补充作业指导书，并经审批实施于工程中。5. 工程技术资料供应计划：序号1234567891011121314资料名称施工组织设计质量计划工程质量评级奖惩办法安全计划安全文明施工考核奖惩办法水泥、砂、石、钢材等材料的采样、试 验、订货及钢筋加工落实混凝土试配比自购材料选厂、订货杆塔位明细表杆塔组立作业指导书杆塔组立技术交底提纲架线施工技术交底提纲张力放线补充作业指导书主要

47、交叉跨越施工措施编写部门项目总工安质部安质部安质部安质部工程技术部工程技术部供应部工程技术部工程技术部工程技术部工程技术部工程技术部工程技术部完成时间 备注2010.42010.42010.42010.42010.42010.42010.42010.42010.42010.42010.42010.42010.42010.4二劳动力需求计划1劳动力计划表根据本工程的总体施工进度计划安排，本工程投入的劳动力计划安排见附表五。2劳动力计划安排说明（1）为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，根据本工程设计特点，结合现场考察情况， 项目部决定下设三个施工队，每个施工队分两个施工班，分别独立承担施工任

48、务，对线路进行同步施工。根据工程进展情况，公司安排张牵队配合施工队进行张力放紧线施工。（2）所有施工人员必须进行有针对性的岗前培训，所有技术工种、特殊工种都持证上岗。（3）施工人员（包括合同民工）进入现场前，必须在医院进行体检，经体检合格后持医院相关 证明方可进入现场。三主要施工机械、工器具需求计划所有施工机具投入工程施工前均进行全面的检修和保养，并在分部工程开工前 20 天，运到现场，并进行养护和试机，做好施工前准备工作。工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全充足，并拥有张牵设备，完全能满足工程施工需要。为确保施工顺利进行，备用一定数量的机具设备，必要时进行补充和替换。根据施工进度计划，施

49、工机具安排如下表：四主要材料、消耗材料需求计划1材料供货方式（1）在开工前，由项目综合计划部按编制详细的材料表，报项目部、监理审批后实施。（2）电杆、金具、线材及装置性材料均由施工单位自行采购。2主要材料需求计划序号12345678名称水泥砂碎石混凝土电杆铁附件导线金具绝缘子规格425#中砂20-40综合综合综合数量见报价书见报价书见报价书见报价书见报价书见报价书见报价书见报价书进场时间 备注2012.62012.62012.62012.62012.62012.62012.62012.63施工周转、消耗材料供应计划序号123456789名称槽钢竹架板抬杠方木圆钉镀锌铁丝草袋白棕绳杉木杆规格15

50、0200 300 2000单位根块根根kgkg块米根数量5040100501508005005000150进场时间 备注2012.62012.62012.62012.62012.62012.62012.62012.62012.6合同中约定合同中约定辆 部 部 台四成本控制及资金需求计划1成本控制计划本工程力争降低成本 2%。2资金计划1 工程进度款按月进行结算支取，月进度款主要包括实际完成的形象进度的价款（含场地准备费） ，每月的 25 日，承包商应向监理工程师报送当月工程形象进度表、完成投资额统计表和价款结算单，申请支付月进度款。2 工程保留金按合同总价的 5%计取。3 施工进度计划是在保证

51、工期的前提下进行安排的， 而资金是保证施工进度计划的具体实施，资金的使用直接关系到施工进度计划和总工期的实现。4 在施工过程中应加强资金的使用和管理工作，严格执行发包商和发包商规定的资金支付和结算手续。经营管理部门要根据工程形象进度计划及时向监理部和发包商申请工程进度款，工程资金应专款专用， 不得挪作他用， 严格控制工程款的使用， 确保资金及时到位和工程顺利进行。按照本表原则，以合同价为基础计算即可资金流估算表年 份2012 年2012 年2012 年2010 年月6 月7 月11 月12 月工程预付款施工机构转移费、 临时设施、 场地准 备费等的 40%扣除保留金和 40% 预付款后的余额扣

52、除保留金和 40% 预付款后的余额完 成 工 程 量 付 保留金扣留 其 他 应 收款 款合同中约定10%当 月 完 首次扣回 60%成量 预付款10%当 月 完 扣回 40%预付成量 款10%当 月 完成量合同中约定五生活与办公用品使用计划序号1234名称生活车座机电话移动电话手持对讲机单位数量332050进场时间自备自备自备自备备注性能良好性能良好性能良好性能良好台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台56789101112131415微机复印机传真机扫描仪数码摄像机数码照相机打印机电视机冰柜消毒碗柜洗衣机3 自备 配置先进1 自备 性能良好1 自备 性能良好1 自备 性能良好1 自备

53、配置先进3 自备 配置先进3 自备 配置先进3 自备 性能良好3 自备 性能良好3 自备 性能良好3 自备 性能良好第六章 质量保证措施一质量方针质量第一，诚实守信，科学管理，严格控制，提供满意服务。二质量目标和创优计划1杜绝重大质量事故和质量管理事故，实现工程质量零事故；2自购材料合格品率 100%；3分项工程验收合格率 100%，分部工程优良品率 100%。三质量原则项目部保证质量原则： “百年大计， 质量第一”， “上道工序不合格决不允许进入下道工序” ，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”。四质量保证体系及质量职责1质量管理组织机构监理单位 工程建设单位 投标公司项目经理部项目经理

54、：项目总工：供应部 质检部 工程技术部基础施工队 架线施工队 电气施工队图 1 质 量 管 理 组 织 机 构 图2职责和权限（1）项目经理：本工程质量第一责任人，对施工质量、质量管理及质量体系在本工程有效运行 全面负责。（2）项目副经理：协助项目经理贯彻执行公司质量方针，对本工程质量目标、质量计划、质量 措施付诸实施负具体责任。（3）项目总工程师：负责质量计划与质量保证技术措施批准并督促执行，掌握工程质量动态，协调并配合监理工程师及项目法人进行各项工作。 （4）安质部：负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖惩条例，并经 常性组织检查普通工序和特殊工艺质量情况。严格执行公司

55、及项目部制定的有关质量管理制度。 负责质量体系及其文件、记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，作好质量报表工 作。 （5）工程技术部：为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面技术支持和技术 保障。（6）供应部：配合安质部在施工工器具及材料方面保证质量。 （7）施工队长、质检员：负责本施工队质量工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、 责任卡的填写，负责普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和竣工验收。3质量保证体系（1） 认真贯彻 GB/T119001-2000 系列质量标准，建立完善质量保证体系。建立以项目经理和项目总工为核心，有关部门领导参加的质量管理小组，积

56、极开展全面质量管理和 QC 活动，保证工程质量创优目标实现。（2） 严格执行过程控制程序，对本工程施工质量实行全过程控制，并针对关键工序设置质量控 制点。（3） 建立健全质检机构，严格自、互、专检制度，认真接受业主和质检部门监督检查。4质量保证体系框图五质量目标保证措施1执行本公司依据 GB/T19001-2000 质量保证体系标准建立的质量手册各项规定和要求，在 本工程施工中建立完善的质量体系，落实质量责任制。2工程开工前对施工图进行认真审查 , 参加业主和监理组织的图纸会审 , 落实会审纪要。开工前必须编制本工程的质量手册、施工组织设计 , 各工序必须编制施工作业指导书，相关的技术、安全措

57、施、特殊施工方案措施。无上述资料，不准施工。 3严格执行质量三级管理制度，强化工序控制，加强现场监督与管理，对施工质量重奖重罚。 4建立质量一票否决制度。对不合格的分项工程必须立即返工，严禁流入下道工序。 5实施质量保证金制度 , 制定质量管理办法 , 考核细则执行达标投产考核评定标准。 6做好工程中所用计量、测量工具的质量管理和控制。开工前对用于工程的所有检测仪器、仪 表，均应经计量检定认证合格，并且有合格证方可使用。 7工程所用机械、工器具、设备配备充足齐全，配置精良实用，并有一定的储备，满足机械化 连续施工的要求。 8特殊工序专责制。对施工测量、光缆熔接等关键工序，作业人员必需经专业培训

58、，考试合格， 持证上岗，并实行专人负责制。 9加强工程施工的过程控制，根据各分部工程的施工程序，实行工序交接卡制度，每道工序结 束后，经现场质管人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工。 10做好工程材料的采购、检验工作。所有的原材料必须有出厂合格证或检、测试验合格证明。 质检员配合材料员做到“三检验，三把关”，即进货检查合格证和外观检验，把住进库关；出库 发往现场时外观检查，把住出库关，使用时，质检员和施工人员进行检查，把住使用关。六关键工序质量控制关键工序质量控制表关键工序材料检验基 础 施 工复测分坑底 拉 盘 制作接地施工杆塔组立架 线 施 工放 紧 线 施工附件安装控制方法达到国家标

59、准和设计的要求， 有出厂检 验合格证或化验合格证；按规范规定抽样到省建委批准的质量检验部门进行检验， 工程中使用的材料与送检样品一致； 水泥在业主指定的厂家采购， 基础及接地钢筋 必须在有资质的国家定点厂 家采购，并经业主、监理同意。现场实测并复核，对精度要求高、操作 难度大的项目重点检测。现场挂施工牌，按配合比要求下料； 检查塌落度；制作试块； 质检员现场监督。现场检查接地沟位置、走向、深度及回 填高度和夯实程度；实测电阻值； 接地体焊接。现场检查材料规格、数量； 跟踪检查组立情况，检测垂直度。现场检查、仪器观测、游标卡尺测量编制安装工艺、跟踪检查记录表格名称 负责人材料检验记录 材料装运单

60、 材料领料单材料员 质检员测量分坑工序检验卡 测工混凝土浇制检查卡 质检员接地敷设工序检验卡杆塔组立施工检验卡导地线驰度观测记录卡 导地线压接施工记录卡附件安装检验卡现场负责 人质检员 测工质检员 测工质检员土 石 方 工 程 杆 塔 工 程 架 线 工 程七质量薄弱环节及预防措施线路施工质量薄弱环节及预防措施表分部工程薄弱环节基础预抬值不 够回填土不合格螺栓紧固力度 不够压接质量差附件安装工艺 差原因分析未按设计及规 程要求预抬， 浇制时控制不力施工人员在回 填土时未进行 分层夯实，防 沉层不符合规 范要求。施工人员素质 差；扳手力臂 短；螺栓规格 不合，无扣部 分长。模 具 规 格 不对，